2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理師面試技巧與模擬題集一、單選題（共10題，每題2分）1.企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，SWOT分析的核心作用是？A.識別外部機會與威脅B.評估內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢C.制定具體行動計劃D.考慮競爭對手反應(yīng)2.在波特的五力模型中，對行業(yè)競爭格局影響最大的是？A.供應(yīng)商議價能力B.潛在進入者威脅C.替代品威脅D.買方議價能力3.企業(yè)制定長期戰(zhàn)略時，最常見的錯誤是？A.過于保守的風(fēng)險規(guī)避B.過于激進的戰(zhàn)略擴張C.缺乏明確的戰(zhàn)略目標D.過度依賴短期財務(wù)指標4.根據(jù)資源基礎(chǔ)觀，企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵特征是？A.可模仿性B.可替代性C.組織的獨特性D.市場可見度5.戰(zhàn)略實施過程中，最常見的障礙是？A.資金不足B.組織文化沖突C.技術(shù)限制D.管理層支持不足6.企業(yè)并購失敗的主要原因不包括？A.戰(zhàn)略目標不一致B.文化整合困難C.并購價格過高D.管理團隊經(jīng)驗不足7.根據(jù)安索夫矩陣，企業(yè)進入新市場最合適的方式是？A.產(chǎn)品延伸B.市場開發(fā)C.多元化經(jīng)營D.現(xiàn)有產(chǎn)品8.戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是？A.設(shè)定績效標準B.收集績效數(shù)據(jù)C.分析偏差原因D.采取糾正措施9.企業(yè)進行國際化戰(zhàn)略時，最常見的風(fēng)險是？A.政治風(fēng)險B.經(jīng)濟風(fēng)險C.文化風(fēng)險D.法律風(fēng)險10.戰(zhàn)略決策中，最有效的決策模式是？A.集體決策B.領(lǐng)導(dǎo)者決策C.專家決策D.民主決策二、多選題（共8題，每題3分）1.企業(yè)進行戰(zhàn)略分析時，宏觀環(huán)境分析主要包括哪些要素？A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.產(chǎn)業(yè)環(huán)境2.戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵步驟包括？A.確定戰(zhàn)略目標B.評估戰(zhàn)略可行性C.選擇戰(zhàn)略路徑D.制定戰(zhàn)略計劃E.實施戰(zhàn)略控制3.企業(yè)核心競爭力具備的特征有？A.稀缺性B.價值性C.可模仿性D.不可替代性E.可持續(xù)性4.戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵要素包括？A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B.資源配置C.企業(yè)文化建設(shè)D.績效管理E.領(lǐng)導(dǎo)力5.企業(yè)并購成功的關(guān)鍵因素有？A.戰(zhàn)略匹配B.文化整合C.管理協(xié)同D.財務(wù)合理性E.法律合規(guī)6.戰(zhàn)略控制的方法包括？A.關(guān)鍵績效指標B.平衡計分卡C.預(yù)算控制D.事業(yè)部制E.價值鏈分析7.企業(yè)國際化戰(zhàn)略的模式包括？A.出口模式B.合資模式C.直銷模式D.控股模式E.特許經(jīng)營8.戰(zhàn)略決策中的常見偏差包括？A.現(xiàn)狀偏見B.證實性偏差C.過度自信D.后視偏差E.情緒影響三、判斷題（共10題，每題1分）1.戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)。（正確）2.企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)資源配置的依據(jù)。（正確）3.SWOT分析只能用于企業(yè)整體戰(zhàn)略制定。（錯誤）4.波特的五力模型主要分析行業(yè)內(nèi)部競爭。（錯誤）5.企業(yè)核心競爭力一定是不可模仿的。（正確）6.戰(zhàn)略實施比戰(zhàn)略制定更復(fù)雜。（正確）7.并購后的文化整合比業(yè)務(wù)整合更重要。（正確）8.戰(zhàn)略控制應(yīng)該是持續(xù)性的。（正確）9.企業(yè)國際化必須先進行市場調(diào)研。（正確）10.戰(zhàn)略決策必須是理性的。（錯誤）四、簡答題（共5題，每題5分）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程。2.解釋什么是核心競爭力及其特征。3.分析企業(yè)并購的主要風(fēng)險及應(yīng)對措施。4.說明戰(zhàn)略控制的基本原則。5.描述企業(yè)國際化戰(zhàn)略的決策過程。五、論述題（共2題，每題10分）1.結(jié)合實際案例，分析企業(yè)戰(zhàn)略實施失敗的主要原因及改進方向。2.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在數(shù)字化時代面臨的新挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略。答案部分一、單選題答案1.B2.D3.A4.C5.B6.C7.B8.C9.A10.A二、多選題答案1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE6.ABC7.ABCD8.ABCDE三、判斷題答案1.√2.√3.×4.×5.√6.√7.√8.√9.√10.×四、簡答題答案1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程-戰(zhàn)略環(huán)境分析：包括宏觀環(huán)境分析（PESTEL）、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（波特五力模型）、企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析（SWOT）。-戰(zhàn)略制定：明確戰(zhàn)略目標，選擇戰(zhàn)略路徑（如成本領(lǐng)先、差異化、集中化等）。-戰(zhàn)略實施：包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力等。-戰(zhàn)略控制：設(shè)定績效標準，收集績效數(shù)據(jù)，分析偏差，采取糾正措施。2.核心競爭力及其特征-核心競爭力是企業(yè)獨特的、難以被競爭對手模仿的資源和能力，能夠為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。-特征：價值性（能為企業(yè)帶來價值）、稀缺性（競爭對手不具備）、不可模仿性（難以復(fù)制）、不可替代性（沒有替代資源）、持續(xù)性（長期有效）。3.企業(yè)并購的主要風(fēng)險及應(yīng)對措施-風(fēng)險：戰(zhàn)略目標不一致、文化整合困難、并購價格過高、管理團隊沖突、財務(wù)風(fēng)險等。-應(yīng)對措施：充分盡職調(diào)查、明確戰(zhàn)略協(xié)同、制定整合計劃、選擇合適的并購模式、加強溝通與培訓(xùn)。4.戰(zhàn)略控制的基本原則-目標導(dǎo)向原則：控制活動圍繞戰(zhàn)略目標展開。-過程與結(jié)果并重原則：既要關(guān)注實施過程，也要關(guān)注最終結(jié)果。-持續(xù)性原則：控制應(yīng)貫穿戰(zhàn)略實施全過程。-客觀性原則：基于事實和數(shù)據(jù)進行分析。-動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)環(huán)境變化及時調(diào)整控制措施。5.企業(yè)國際化戰(zhàn)略的決策過程-外部環(huán)境分析：評估國際市場機會與威脅。-內(nèi)部資源評估：分析企業(yè)國際化能力。-戰(zhàn)略選擇：決定進入模式（出口、合資、獨資等）和目標市場。-戰(zhàn)略實施：制定具體計劃，配置資源。-戰(zhàn)略控制：監(jiān)控國際市場表現(xiàn)，調(diào)整策略。五、論述題答案1.企業(yè)戰(zhàn)略實施失敗的主要原因及改進方向-主要原因：戰(zhàn)略目標不清晰、實施計劃不周、資源配置不當、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整困難、文化沖突、缺乏領(lǐng)導(dǎo)力支持等。-改進方向：加強戰(zhàn)略溝通、建立有效的實施機制、優(yōu)化資源配置、推動組織變革、加強績效考核