2025高級(jí)會(huì)計(jì)證試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是？A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇2.下列屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)是？A.差異化產(chǎn)品B.廣泛市場(chǎng)細(xì)分C.強(qiáng)調(diào)低成本D.集中高端市場(chǎng)3.預(yù)算管理的起點(diǎn)是？A.成本預(yù)算B.銷售預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算4.企業(yè)價(jià)值評(píng)估的常用方法是？A.市場(chǎng)法B.成本法C.收益法D.以上都是5.內(nèi)部控制的核心目標(biāo)是？A.合規(guī)目標(biāo)B.資產(chǎn)安全目標(biāo)C.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)D.戰(zhàn)略目標(biāo)6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不包括？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)D.風(fēng)險(xiǎn)忽視7.下列屬于長(zhǎng)期投資決策指標(biāo)的是？A.凈現(xiàn)值B.投資回收期C.內(nèi)含報(bào)酬率D.以上都是8.企業(yè)并購(gòu)的主要類型不包括？A.橫向并購(gòu)B.縱向并購(gòu)C.混合并購(gòu)D.反向并購(gòu)9.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型有？A.擴(kuò)張型B.穩(wěn)健型C.防御型D.以上都是10.全面預(yù)算管理的流程不包括？A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算審批D.預(yù)算考核答案：1.D2.C3.B4.D5.A6.D7.D8.D9.D10.C多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.戰(zhàn)略分析的內(nèi)容包括？A.外部環(huán)境分析B.內(nèi)部環(huán)境分析C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析D.企業(yè)資源分析2.預(yù)算編制的方法有？A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.零基預(yù)算3.企業(yè)價(jià)值評(píng)估的市場(chǎng)法包括？A.市盈率法B.市凈率法C.市銷率法D.收益乘數(shù)法4.內(nèi)部控制的要素有？A.內(nèi)部環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.控制活動(dòng)D.信息與溝通5.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有？A.問(wèn)卷調(diào)查B.專家咨詢C.情景分析D.流程圖法6.長(zhǎng)期投資決策的非折現(xiàn)指標(biāo)有？A.投資回收期B.平均報(bào)酬率C.內(nèi)含報(bào)酬率D.凈現(xiàn)值7.企業(yè)并購(gòu)的支付方式有？A.現(xiàn)金支付B.股票支付C.混合支付D.債券支付8.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有？A.籌資戰(zhàn)略B.投資戰(zhàn)略C.收益分配戰(zhàn)略D.成本控制戰(zhàn)略9.全面預(yù)算管理的組織體系包括？A.預(yù)算管理委員會(huì)B.預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)C.各責(zé)任中心D.審計(jì)部門10.成本控制的方法有？A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.目標(biāo)成本法D.變動(dòng)成本法答案：1.AB2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABCD6.AB7.ABC8.ABC9.ABC10.ABC判斷題（每題2分，共10題）1.戰(zhàn)略管理是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程。（）2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有企業(yè)。（）3.預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）4.企業(yè)價(jià)值評(píng)估只能采用一種方法。（）5.內(nèi)部控制的有效性與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率無(wú)關(guān)。（）6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略一旦確定就不能更改。（）7.長(zhǎng)期投資決策只考慮投資收益。（）8.企業(yè)并購(gòu)一定會(huì)帶來(lái)協(xié)同效應(yīng)。（）9.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)關(guān)。（）10.全面預(yù)算管理就是編制預(yù)算。（）答案：1.×2.×3.√4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×簡(jiǎn)答題（總4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略分析的重要性。有助于企業(yè)了解內(nèi)外部環(huán)境，明確自身優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)威脅，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。2.預(yù)算管理有哪些作用？合理配置資源、控制成本、協(xié)調(diào)各部門工作、為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供標(biāo)準(zhǔn)等。3.內(nèi)部控制的原則有哪些？全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性、成本效益原則。4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些？規(guī)避、降低、分擔(dān)、承受。討論題（總4題，每題5分）1.如何提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平？加強(qiáng)戰(zhàn)略分析、科學(xué)制定戰(zhàn)略、有效實(shí)施與監(jiān)控，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維等。2.怎樣做好預(yù)算管理工作？準(zhǔn)確編制、嚴(yán)