2025管理會(huì)計(jì)面試題目及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)的核心是？A.規(guī)劃B.決策C.控制D.評(píng)價(jià)2.以下哪項(xiàng)不是管理會(huì)計(jì)的職能？A.預(yù)測(cè)B.核算C.考核D.決策3.管理會(huì)計(jì)信息的特點(diǎn)不包括？A.相關(guān)性B.準(zhǔn)確性C.歷史性D.及時(shí)性4.變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本不包括？A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用5.本量利分析的核心是？A.成本性態(tài)分析B.盈虧臨界點(diǎn)分析C.敏感性分析D.以上都是6.不屬于短期經(jīng)營(yíng)決策方法的是？A.差量分析法B.邊際貢獻(xiàn)分析法C.凈現(xiàn)值法D.本量利分析法7.全面預(yù)算體系的核心是？A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.專門(mén)決策預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.銷售預(yù)算8.成本中心考核的指標(biāo)是？A.成本變動(dòng)額B.成本變動(dòng)率C.A和BD.利潤(rùn)9.利潤(rùn)中心考核的指標(biāo)不包括？A.邊際貢獻(xiàn)B.可控邊際貢獻(xiàn)C.部門(mén)邊際貢獻(xiàn)D.投資報(bào)酬率10.投資中心考核的主要指標(biāo)是？A.投資報(bào)酬率B.剩余收益C.A和BD.凈利潤(rùn)答案：1.B2.B3.C4.D5.D6.C7.C8.C9.D10.C多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括？A.參與經(jīng)濟(jì)決策B.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)C.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程D.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)2.管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)包括？A.會(huì)計(jì)主體假設(shè)B.持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)C.會(huì)計(jì)分期假設(shè)D.貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)3.成本性態(tài)分析的方法有？A.高低點(diǎn)法B.散布圖法C.回歸直線法D.賬戶分析法4.短期經(jīng)營(yíng)決策的類型有？A.生產(chǎn)決策B.定價(jià)決策C.存貨決策D.設(shè)備更新決策5.全面預(yù)算的作用包括？A.明確工作目標(biāo)B.協(xié)調(diào)各部門(mén)工作C.控制日?；顒?dòng)D.考核業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)6.業(yè)務(wù)預(yù)算包括？A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算7.財(cái)務(wù)預(yù)算包括？A.現(xiàn)金預(yù)算B.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表C.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D.專門(mén)決策預(yù)算8.責(zé)任中心的類型有？A.成本中心B.利潤(rùn)中心C.投資中心D.費(fèi)用中心9.在成本加成定價(jià)法中，加成的內(nèi)容包括？A.變動(dòng)成本B.固定成本C.目標(biāo)利潤(rùn)D.銷售費(fèi)用10.存貨控制的方法有？A.經(jīng)濟(jì)訂貨量模型B.ABC分類法C.適時(shí)制D.訂貨點(diǎn)控制答案：1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABC9.ABC10.ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)外部利益相關(guān)者服務(wù)。（）2.變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本符合傳統(tǒng)成本概念。（）3.本量利分析中，利潤(rùn)為零時(shí)的銷售量就是保本銷售量。（）4.短期經(jīng)營(yíng)決策只涉及一年以內(nèi)的決策。（）5.全面預(yù)算是企業(yè)總體規(guī)劃的數(shù)量說(shuō)明。（）6.制造費(fèi)用預(yù)算屬于專門(mén)決策預(yù)算。（）7.成本中心只對(duì)成本負(fù)責(zé)，不對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)。（）8.投資報(bào)酬率是評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的唯一指標(biāo)。（）9.定價(jià)決策中，成本加成定價(jià)法只考慮成本因素。（）10.存貨控制的目的是降低存貨成本。（）答案：1.×2.×3.√4.√5.√6.×7.√8.×9.×10.√簡(jiǎn)答題（總4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。答：服務(wù)對(duì)象側(cè)重內(nèi)部與外部，核算依據(jù)側(cè)重企業(yè)內(nèi)部與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，核算方法靈活多樣與固定規(guī)范，報(bào)告期間按需與定期，信息特征側(cè)重相關(guān)性與歷史性。2.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：優(yōu)點(diǎn)是能揭示利潤(rùn)與銷售量關(guān)系等；缺點(diǎn)是不符合傳統(tǒng)成本概念，不能滿足對(duì)外報(bào)告要求等。3.簡(jiǎn)述本量利分析的基本假設(shè)。答：成本性態(tài)分析假設(shè)、相關(guān)范圍假設(shè)、產(chǎn)銷平衡假設(shè)、品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)。4.簡(jiǎn)述全面預(yù)算的編制程序。答：明確目標(biāo)、收集資料、編制草案、審查平衡、審議批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行。討論題（總4題，每題5分）1.如何提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果？答：加強(qiáng)培訓(xùn)提升人員素質(zhì)，完善信息系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際優(yōu)化方法，強(qiáng)化與其他部門(mén)協(xié)作溝通。2.談?wù)勛儎?dòng)成本法在企業(yè)定價(jià)決策中的作用。答：能清晰反映成本與銷量關(guān)系，為定價(jià)提供成本依據(jù)，助于分析不同銷量下盈利情況，合理定價(jià)。3.討論本量利分析在企業(yè)生產(chǎn)決策中的應(yīng)用要點(diǎn)。答：準(zhǔn)確區(qū)分成