2025年中級(jí)會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理必備技能與知識(shí)模擬題一、單選題（每題2分，共20題）1.會(huì)展項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是？A.提高展會(huì)參與者的滿意度B.實(shí)現(xiàn)展會(huì)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益C.最大化展會(huì)曝光度D.完成展會(huì)所有流程2.會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要職責(zé)是？A.制定詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃B.確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)C.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度D.處理項(xiàng)目突發(fā)事件3.以下哪項(xiàng)不屬于會(huì)展項(xiàng)目的三大核心要素？A.時(shí)間B.成本C.質(zhì)量D.預(yù)算4.會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的關(guān)鍵步驟不包括？A.識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響C.制定應(yīng)對(duì)措施D.風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)5.會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通最有效的方式是？A.正式會(huì)議B.即時(shí)通訊C.電子郵件D.以上都是6.會(huì)展項(xiàng)目預(yù)算控制的首要原則是？A.最大化投入B.嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行C.靈活調(diào)整D.忽略非關(guān)鍵支出7.以下哪項(xiàng)是會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要工具？A.PERT圖B.流程圖C.控制圖D.魚骨圖8.會(huì)展項(xiàng)目合同管理中，最重要的環(huán)節(jié)是？A.簽訂合同B.合同評(píng)審C.合同執(zhí)行D.合同歸檔9.會(huì)展項(xiàng)目客戶關(guān)系管理的關(guān)鍵要素是？A.客戶信息收集B.客戶需求分析C.客戶滿意度跟蹤D.以上都是10.會(huì)展項(xiàng)目結(jié)束后，最重要的工作內(nèi)容是？A.項(xiàng)目總結(jié)B.收款結(jié)算C.場(chǎng)地清理D.客戶回訪二、多選題（每題3分，共10題）1.會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的核心能力包括？A.領(lǐng)導(dǎo)力B.溝通能力C.財(cái)務(wù)管理能力D.創(chuàng)新能力E.風(fēng)險(xiǎn)管理能力2.會(huì)展項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵工具包括？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.范圍基準(zhǔn)C.需求文檔D.變更控制流程E.項(xiàng)目章程3.會(huì)展項(xiàng)目時(shí)間管理的主要方法包括？A.關(guān)鍵路徑法B.甘特圖C.PERT圖D.網(wǎng)絡(luò)圖E.資源平衡4.會(huì)展項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵步驟包括？A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本核算E.成本分析5.會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法包括？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量審核6.會(huì)展項(xiàng)目人力資源管理的關(guān)鍵要素包括？A.團(tuán)隊(duì)組建B.角色分配C.績(jī)效考核D.溝通協(xié)調(diào)E.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)7.會(huì)展項(xiàng)目溝通管理的主要方法包括？A.溝通計(jì)劃B.溝通渠道選擇C.溝通內(nèi)容設(shè)計(jì)D.溝通效果評(píng)估E.溝通反饋機(jī)制8.會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)記錄9.會(huì)展項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要流程包括？A.采購(gòu)計(jì)劃B.供應(yīng)商選擇C.合同簽訂D.采購(gòu)執(zhí)行E.采購(gòu)收尾10.會(huì)展項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵要素包括？A.干系人識(shí)別B.干系人分析C.干系人參與D.干系人溝通E.干系人期望管理三、判斷題（每題1分，共20題）1.會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理不需要具備財(cái)務(wù)知識(shí)。（×）2.會(huì)展項(xiàng)目范圍變更必須經(jīng)過(guò)正式流程。（√）3.會(huì)展項(xiàng)目時(shí)間管理只關(guān)注活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。（×）4.會(huì)展項(xiàng)目成本管理只關(guān)注預(yù)算控制。（×）5.會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注最終成果。（×）6.會(huì)展項(xiàng)目人力資源管理只關(guān)注人員招聘。（×）7.會(huì)展項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注內(nèi)部溝通。（×）8.會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)。（×）9.會(huì)展項(xiàng)目采購(gòu)管理只關(guān)注供應(yīng)商選擇。（×）10.會(huì)展項(xiàng)目干系人管理只關(guān)注主要客戶。（×）11.會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理不需要具備市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)。（×）12.會(huì)展項(xiàng)目范圍管理只關(guān)注項(xiàng)目范圍界定。（×）13.會(huì)展項(xiàng)目時(shí)間管理只關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度。（×）14.會(huì)展項(xiàng)目成本管理只關(guān)注成本節(jié)約。（×）15.會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（×）16.會(huì)展項(xiàng)目人力資源管理只關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)。（×）17.會(huì)展項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注信息傳遞。（×）18.會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。（×）19.會(huì)展項(xiàng)目采購(gòu)管理只關(guān)注采購(gòu)執(zhí)行。（×）20.會(huì)展項(xiàng)目干系人管理只關(guān)注干系人需求。（×）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共5題）1.簡(jiǎn)述會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要工作內(nèi)容。2.簡(jiǎn)述會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程。3.簡(jiǎn)述會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通管理的主要方法。4.簡(jiǎn)述會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法。5.簡(jiǎn)述會(huì)展項(xiàng)目干系人管理的主要步驟。五、案例分析題（每題15分，共2題）1.某會(huì)展公司承接了一個(gè)大型國(guó)際展會(huì)項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算為1000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)參與人數(shù)為5萬(wàn)人。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地租賃成本上漲20%，同時(shí)參展商數(shù)量超出預(yù)期，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算超支。作為會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理，你該如何應(yīng)對(duì)這一情況？2.某會(huì)展公司在舉辦一個(gè)行業(yè)展會(huì)時(shí)，由于組織不力，導(dǎo)致部分參展商投訴，觀眾滿意度較低。作為會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理，你該如何處理這一情況，并避免類似問(wèn)題再次發(fā)生？答案一、單選題答案1.B2.B3.C4.D5.D6.B7.C8.B9.D10.A二、多選題答案1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E三、判斷題答案1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×11.×12.×13.×14.×15.×16.×17.×18.×19.×20.×四、簡(jiǎn)答題答案1.會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要工作內(nèi)容包括：明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍、制定項(xiàng)目章程、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、進(jìn)行初步的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定項(xiàng)目初步計(jì)劃等。2.會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。3.會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通管理的主要方法包括：制定溝通計(jì)劃、選擇合適的溝通渠道、設(shè)計(jì)有效的溝通內(nèi)容、評(píng)估溝通效果、建立溝通反饋機(jī)制。4.會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法包括：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)。5.會(huì)展項(xiàng)目干系人管理的主要步驟包括：干系人識(shí)別、干系人分析、干系人參與、干系人溝通、干系人期望管理。五、案例分析題答案1.作為會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理，可以采取以下措施應(yīng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算超支的情況：與場(chǎng)地租賃方協(xié)商降低租金、減少部分非關(guān)鍵項(xiàng)目的預(yù)算、尋求額外贊助、