國立演員管理體制摘要：當(dāng)前我國的文化體制改革正蓬勃發(fā)展，演員管理體制的改革是其中的重要組成部分，其面臨的現(xiàn)實境遇和存在的問題紛繁復(fù)雜，除了社會轉(zhuǎn)型期中體制變革的陣痛之外，自身管理理念的陳舊、管理方式的落后和管理效能的低下是其當(dāng)前函需解決的難題。本文主要介紹演員的大致情況以及對演員管理所存在的問題和對如何使當(dāng)前我國演員管理體制更為有效提出對策建議，特別是針對演員職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃與執(zhí)行機(jī)制，演員的分類管理與再培訓(xùn)，建立科學(xué)有效的績效評估機(jī)制提出的一點建議，希冀對我國演員管理體制的發(fā)展有所助益。關(guān)鍵詞：演員、管理、演員管理、體制AbstractAbstract:Thecultureofcurrentourcountryreformisdevelopingflourishingly,actormanagementsystemreformisoneoftheimportantcomponents,itsfacetherealityofthesituationandproblemsofthecomplex,butinthesocialtransitionperiodsystemchangeslaborpains,itsmanagementideaobsolete,managementmeansbackwardandmanagementefficiencyislowitisitscurrentneededtosolvetheproblem.Thispapermainlyintroducesthegeneralsituationandtheactoractormanagementproblemsandonhowtomakeourcurrentactormanagementsystemmoreeffectivecountermeasuresandsuggestionsputforward,especiallyforactoroccupationcareerdevelopmentplanningandexecutionmechanism,actorclassificationmanagementandtraining,theestablishmentofascientificandeffectiveperformanceevaluationmechanismispresented.Suggestionstoourcountry,hopingtocontributetothedevelopmentofactormanagementsystem.Keywords:actor,actor,management,managementsystem目錄TOC\o"1-3"\h\u1832摘要 ...24921Abstract218363引言 322667第一章、演員的大致概述31.1制片廠的專業(yè)電影演員劇團(tuán)31.2話劇院團(tuán)的在編演員和簽約演員31.3個體演員312744第二章演員管理的障礙4第三章演員管理的對策43.132501創(chuàng)設(shè)演員職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃與執(zhí)行機(jī)制53.222767重視演員的分類管理與再培訓(xùn)63.325073建立科學(xué)有效的績效評估機(jī)制83.3.122351.聘用制度83.3.170352.考評制度 93.3.124363.工資制度1025102總結(jié) ..10參考文獻(xiàn)10致謝11

引言演員是影視創(chuàng)作隊伍中重要的一支，在影視產(chǎn)業(yè)的運行中起到重要的作用，演員的組織與管理則是電影產(chǎn)業(yè)運行的重要環(huán)節(jié)。目前是中國電影產(chǎn)業(yè)的黃金時代，演員的專業(yè)背景各有不同，但他們各自專業(yè)特長的搭配必須符合院團(tuán)管理和藝術(shù)生產(chǎn)的要求，這樣才能全面推進(jìn)劇院團(tuán)各項事業(yè)的發(fā)展。比如，有搞藝術(shù)業(yè)務(wù)的、搞市場營銷的、搞人事工作的、搞文字宣傳的等等，對藝術(shù)表演院團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者來說就是要追求成為專家型領(lǐng)導(dǎo)的這樣一個目標(biāo)，這種領(lǐng)導(dǎo)和管理者的專業(yè)化對于劇院團(tuán)的發(fā)展是大為有利的。演員的大致概述我國從事影視表演的演員大致屬于三個方面:一,原有各電影制片廠的電影演員劇團(tuán);二,各省、市、自治區(qū)話劇院團(tuán)的在編演員和簽約演員;三,無單位歸屬的個體演員。1.1制片廠的專業(yè)電影演員劇團(tuán)全國現(xiàn)有北影、八一、上影、長影、珠影、西影、峨影、瀟湘、內(nèi)蒙、新疆等制片廠所屬的十個電影演員劇團(tuán)。劇團(tuán)規(guī)模大的如:北影91人;上影87人;長影68人。規(guī)模小的如:瀟湘、內(nèi)蒙、新疆不足20人。各劇團(tuán)無一例外都已進(jìn)行一定程度的改革,經(jīng)濟(jì)上獨立核算、自負(fù)盈虧,實行個人勞務(wù)承包制,實質(zhì)上就是制片廠不再負(fù)擔(dān)演員劇團(tuán)的開支,演員要掙回個人領(lǐng)取的工資,還要每年上繳幾千元的享有社會主義福利體制的待遇,又有足夠的自由可以外出拍戲掙大錢。1.2話劇院團(tuán)的在編演員和簽約演員話劇演員早已進(jìn)入影視表演的行列,而且是一支實力雄厚的主力軍。現(xiàn)在更有相當(dāng)數(shù)量的電影演員加入到話劇演員的行列,如:中國青年藝術(shù)劇院、實驗話劇院就吸收了著名的電影演員和電影學(xué)院的畢業(yè)生為劇院的正式在編演員,又吸收一批可以拍電影電視的演員做為簽約演員。這樣做是很有遠(yuǎn)見的,既可提高劇院的知名度,又可為劇院增加勞務(wù)收入。這部分演員面廣人多,發(fā)展趨勢有增無減。1.3個體演員這是近些年來迅速發(fā)展的一支影視演員隊伍,他們沒有單位歸屬,沒有固定收入的保障,也不需要任何登記注冊的手續(xù),完全靠個人拍戲求得自身的生存和發(fā)展。他們活躍于各個攝制組,需要不間斷地找戲上,其中大部分集中于北京,戲稱是“北漂”的,即“在北京漂著”,據(jù)粗略估算僅在北京就有近兩萬人,而且每年都有相當(dāng)數(shù)量的增長。他們活得既瀟灑又辛苦,其佼佼者有自己開設(shè)公司的,也有與私人公司簽約的,但大多數(shù)缺乏某種組織形式的依托和管理。第二章、演員管理的障礙作為一種獨特的個體演員，追求或是達(dá)到管理的有效性應(yīng)是其管理者們的共同的目標(biāo)和期望。然而，當(dāng)前我國的演員存在著諸多的管理上的困難與弊病，這些都是管理有效性結(jié)果的阻礙和屏障。從演員演出經(jīng)營上來看:缺乏各類適應(yīng)藝術(shù)創(chuàng)作和藝術(shù)生產(chǎn)的人才，包括編劇、導(dǎo)演、舞美、市場營銷人員等，既有由于院團(tuán)自身對高素質(zhì)優(yōu)秀人才缺乏吸引力的原因，同時院團(tuán)留不住人才也是重要原因之一;由于演員長期處在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，形成了“等靠要”的懶惰風(fēng)氣，沒有營銷宣傳的意識，或是意識淡薄，當(dāng)認(rèn)識到要主動做營銷與宣傳的工作時，又缺乏有效的營銷手段，總體看，演員普遍缺乏開拓市場的能力；藝術(shù)生產(chǎn)的機(jī)制的建立不夠完整系統(tǒng)科學(xué)，如劇目的創(chuàng)作與管理機(jī)制、藝術(shù)委員會評審論證機(jī)制、市場調(diào)查與調(diào)研的機(jī)制等機(jī)制的建立不完善和完全，藝術(shù)創(chuàng)作跟不上時代的要求和大眾審美娛樂的需要藝術(shù)表演團(tuán)體管理的有效性分析[期刊論文]《北方音樂》，2011年顏聰?shù)人囆g(shù)表演團(tuán)體管理的有效性分析[期刊論文]《北方音樂》，2011年顏聰?shù)葟难輪T的內(nèi)部管理來看:組織設(shè)計與機(jī)構(gòu)設(shè)置不適應(yīng)在市場經(jīng)濟(jì)條件下藝術(shù)市場中的運營和競爭，也就是院團(tuán)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置只注重了對內(nèi)的作用，而對外的外向型特征不明顯，這就不利于院團(tuán)的對外演出經(jīng)營活動;績效評估機(jī)制不能完全適應(yīng)院團(tuán)內(nèi)部行政人員與演職員的內(nèi)在要求，績效評估的方式和標(biāo)準(zhǔn)常常變易，也正顯現(xiàn)出藝術(shù)表演團(tuán)體內(nèi)部改革的混亂和缺乏規(guī)劃，激勵機(jī)制同樣也存在相同的問題，不夠完善與科學(xué)，和績效評估機(jī)制相比更容易朝令夕改。當(dāng)然還存在諸多問題，比如:用人制度不夠靈活，人才進(jìn)出存在壁壘;融資渠道不暢，資金管理不到位:人員素質(zhì)不高，人浮于事，對工作不夠盡職，對事業(yè)不夠忠誠等。以上這些問題很大程度上都是因為管理的低效或是無效造成的，一個院團(tuán)一旦在管理上出現(xiàn)問題，那必將嚴(yán)重地影響到整個院團(tuán)的發(fā)展，對于藝術(shù)表演團(tuán)體的管理者來說，管理的有效性是衡量院團(tuán)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，同時也是評價管理者的標(biāo)桿。第三章演員管理的對策3.1創(chuàng)設(shè)演員職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃與執(zhí)行機(jī)制長期以來，無論是個體的演員還是院團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，對演員的未來發(fā)展都有類似于現(xiàn)代“職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”的這種考慮。當(dāng)然，我們要看到，不排除有的演員和院團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做出了非常成功和有效的對演員職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，而且我們也應(yīng)當(dāng)借鑒和吸收這些成功案例的有效經(jīng)驗，但我們不得不指出的是，這只是個別的和偶然的現(xiàn)象，是不能夠被復(fù)制的，這種成功和有效強(qiáng)烈地附著在個別的演員和院團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的身上，而且不是本文所要探討的現(xiàn)代管理和人力資源管理背景下的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。這種考慮是對個人的職業(yè)前景和事業(yè)前途的一種自發(fā)性的思考和想法，表現(xiàn)出的是一種非系統(tǒng)性的、非標(biāo)準(zhǔn)化的和偏感性情緒的特點。非系統(tǒng)性表現(xiàn)在其缺乏長遠(yuǎn)的有計劃性的規(guī)劃，并不能夠全面考慮主客觀、自身與現(xiàn)實等方面各種因素，從而形成一個長效的有層次和階段的規(guī)劃。當(dāng)然我們引入現(xiàn)代職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的創(chuàng)建模型，并不是要生搬硬套，而是要學(xué)習(xí)其科學(xué)的方法和被實踐所證明了的有效性，要結(jié)合藝術(shù)表演團(tuán)體的管理實踐，結(jié)合作為一個不同于企業(yè)員工，且具有特殊性和個性化的人員—演員的特點，來規(guī)劃職業(yè)生涯的發(fā)展張正貴.張正貴.我國藝術(shù)表演團(tuán)體管理的有效性研究[D].中國藝術(shù)研究院,2010

偏感性情緒表現(xiàn)在缺乏對自身情況、專業(yè)領(lǐng)域和職業(yè)發(fā)展的理性思考，以偶然性的、突發(fā)性的和情緒性的思維意見作為職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容。有的演員看到另一個演員因為演了某出戲而成名得獎，一廂情愿地認(rèn)為自己演這個戲也能收到同樣的效果，他并不考慮自身的條件，以及其它種種因素等等。所以，除了演員對自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行認(rèn)真分析和系統(tǒng)總結(jié)之外，從藝術(shù)表演院團(tuán)管理者的角度來看，引導(dǎo)和幫助演員為自身做出科學(xué)與合理的規(guī)劃十分重要，而至為重要的是要形成一種執(zhí)行的機(jī)制。由此，我們提出創(chuàng)設(shè)演員的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃并形成執(zhí)行機(jī)制的建議:院團(tuán)管理層應(yīng)對每一個組織中的演職人員，從他(她)進(jìn)入到工作單位中的第一天起，告知、引導(dǎo)并幫助演員根據(jù)其當(dāng)時的具體情況和院團(tuán)發(fā)展的要求，按照現(xiàn)代職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)模型，完成一份最初的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，其中最為重要的就是進(jìn)行職業(yè)的目標(biāo)設(shè)定，即短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長期目標(biāo)和可變目標(biāo);院團(tuán)管理層應(yīng)建立一個定期的對演員的個性特點、專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)傾向性、職業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢M(jìn)行跟蹤、測定和分析的固定機(jī)制，可以采取人力資源部與演員交流、問卷調(diào)查或書面報告等形式，目的就在于能及時掌握演員的想法，便于院團(tuán)管理層的計劃、管理和決策。創(chuàng)設(shè)演員的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并建立一種執(zhí)行機(jī)制，真正能夠在實際工作中形成一種執(zhí)行力，需要院團(tuán)的管理層和演員的雙向互動和協(xié)同配合，在動態(tài)發(fā)展的過程中平衡和推動藝術(shù)表演團(tuán)體、院團(tuán)管理層和演員的各自發(fā)展需求。3.2重視演員的分類管理與再培訓(xùn)對演員的管理是一件重要的工作，它關(guān)系到藝術(shù)表演團(tuán)體日常工作的開展，關(guān)系到藝術(shù)表演團(tuán)體賴以生存的藝術(shù)生產(chǎn)的質(zhì)與量。演員是藝術(shù)表演團(tuán)體的主體部分，演員的人數(shù)是最龐大的，從職業(yè)身份上來看演員群體的同質(zhì)性很高，他們都是單一的職業(yè)類型，具有很多共同的特征和性質(zhì)。作為從事表演藝術(shù)的演員，一方面，它能夠喜愛和選擇演員這份職業(yè)，本身就說明他個人很可能在客觀上就具備成為一個演員所要求的種種素質(zhì)，或者說他本人在主觀上對自己能成為演員有比較肯定的態(tài)度，為了使自己能夠成為演員而在主觀上作種種的努力。另一方面，當(dāng)他成為了一名職業(yè)化的演員之后，他必然地在主客觀上、在有意識和無意識中，希望自己能夠盡快地達(dá)到作為一名職業(yè)演員的要求，逐漸地貼合他的職業(yè)演員的身份。所以，演員的共性特征、特點還是比較明顯的，其一般表現(xiàn)出來的特征和普遍給人留下的印象就是極富激情、情感非常的豐富、注重自己外在形象的修飾和言談舉止的優(yōu)雅等等。從藝術(shù)表演團(tuán)體管理者的角度來看，如何把握演員的共性特征和個性特征，使演員的管理能夠富有成效，一很重要的一個方面就是要實施分類管理陳庚陳庚.新中國藝術(shù)管理體制的生成[D].華中師范大學(xué),2008分類管理即是對演員按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和人員屬性進(jìn)行分類，分成具有相似屬性和特點的群體，這種分類可以是縱向的、橫向的和縱橫交叉的。以京劇院團(tuán)為例，從縱向上(時間上)進(jìn)行分類，有在職的與退休的，那么在職的演員中我們按年齡來分，有剛?cè)朐簣F(tuán)的青年學(xué)員、青年演員、中年演員和中老年演員等，每個年齡段的演員都有其不同的特點和對院團(tuán)管理的需求，從總的方面來說，都需要藝術(shù)創(chuàng)作和舞臺實踐，而從院團(tuán)的管理者來看，要區(qū)別對待并盡量符合他們的內(nèi)在要求，發(fā)揮他們各自的藝術(shù)才能郭振東.郭振東.戲劇管理體制改革研究[D].中國藝術(shù)研究院,2008

當(dāng)各個藝術(shù)院校的畢業(yè)后，就意味著他們脫去了學(xué)習(xí)表演藝術(shù)的學(xué)生身份的外衣，真正地成為了一名職業(yè)演員，要按照院團(tuán)的工作目標(biāo)和自身職業(yè)的要求完成作為演員的工作任務(wù)。我們提出的再培訓(xùn)的意義主要在三個方面:崗位培訓(xùn)。所謂崗位，就是指工作的職位，即這個職位是為組織完成某項工作計劃和工作安排而設(shè)立的。從在校學(xué)藝術(shù)的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)檫M(jìn)入到工作單位的職業(yè)演員，這是一種身份的轉(zhuǎn)變。演員進(jìn)入藝術(shù)表演團(tuán)體，他的主要任務(wù)就是完成藝術(shù)生產(chǎn)，并將藝術(shù)產(chǎn)品呈現(xiàn)在舞臺上。對于院團(tuán)管理者來說，就是要盡快地使新進(jìn)來的人員轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)院團(tuán)的藝術(shù)生產(chǎn)的工作。首先，要讓新進(jìn)來的演員了解全院(團(tuán))的概況。諸如:部門設(shè)置與各部門的職責(zé)、院團(tuán)的各項規(guī)章制度、院團(tuán)的各級領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)演員相關(guān)工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、院團(tuán)經(jīng)常性演出的地點、與個人待遇、工資考評等相關(guān)的部門情況等。其次，本工作崗位的情況。諸如:工作職責(zé)、工作范圍、工作的時間和地點、工作中的規(guī)定和要求、工作團(tuán)隊中的直屬領(lǐng)導(dǎo)和成員等。最后，在前兩點的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)演員自己對自身崗位做判斷，對自己提出自我培訓(xùn)的要求。這種培訓(xùn)是在工作了一段時間之后，院團(tuán)管理者根據(jù)演員崗位工作的實際情況，并給出指導(dǎo)和改進(jìn)建議，促使演員真正符合崗位的要求和職責(zé)。二、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。所謂業(yè)務(wù)，即指演員的所學(xué)專業(yè)和藝術(shù)創(chuàng)作與藝術(shù)生產(chǎn)中所運用到的各種技能?！八嚐o止境”、“拳不離手、曲不離口”皆指作為從事藝術(shù)行業(yè)的人必須不間斷地磨練技藝，攀登藝術(shù)的高峰。對于演員來說，就是不斷地要提高自己表演的綜合能力。以京劇演員為例，那就是不斷地加強(qiáng)自身的四功五法的學(xué)習(xí)和磨練以及豐富自己的京劇劇目。院團(tuán)應(yīng)該提供基本的條件，比如練功的時間、場地、道具和配合的人員，同時應(yīng)指派經(jīng)驗豐富、藝術(shù)水平高和責(zé)任性強(qiáng)的老演員作為練功的督導(dǎo)員，一方面，檢查和督促年輕演員的學(xué)習(xí)和練功，另一方面，以他們豐富的藝術(shù)經(jīng)驗對年輕演員加以指導(dǎo)，可以使年輕演員從中受益、少走彎路并取得事半功倍的效果。在組織內(nèi)大力倡導(dǎo)勤學(xué)苦練的風(fēng)氣，對于堅持練功、刻苦練功的年輕演員應(yīng)予以鼓勵和獎勵。對于尖子演員和重點培養(yǎng)的演員，則應(yīng)列出詳細(xì)培養(yǎng)的長效計劃，諸如:選擇并聘請著名的表演藝術(shù)家對其口傳心授，給予其更多演出的機(jī)會，利用各種媒體對其大力宣傳，創(chuàng)排適合并能發(fā)揮其藝術(shù)才能的藝術(shù)產(chǎn)品等。三、素養(yǎng)培訓(xùn)。所謂素養(yǎng)，即素質(zhì)和學(xué)養(yǎng)。人們常常說，一個演員拼到最后拼的是自己的文化底蘊和道德修養(yǎng)，我們往往會用“德藝雙馨”來形容一個優(yōu)秀的成功的藝術(shù)家，可見素養(yǎng)對于一個演員是具有決定性的作用的。一個人的素養(yǎng)主要還是自己的事情，更多的是靠自己直接地或間接地提高自身的素質(zhì)，提升自身的修養(yǎng)。但是從院團(tuán)的管理者來看，提高演員的素養(yǎng)不能僅僅靠演員的自覺性，而要采取有效的措施積極主動地引導(dǎo)和幫助演員，由于演員的素養(yǎng)提高對院團(tuán)藝術(shù)創(chuàng)作和藝術(shù)生產(chǎn)的影響是間接的、隱性的和非即時性的，它不可能像崗位培訓(xùn)那么簡易和程序化，也不可能像業(yè)務(wù)訓(xùn)練那樣成效明顯，但是其對于演員的個人發(fā)展和院團(tuán)藝術(shù)水準(zhǔn)的提高具有絕對性的推動力量，而且提高演員的素養(yǎng)不僅僅可以使院團(tuán)的整個藝術(shù)水準(zhǔn)得到提升，還有助于院團(tuán)管理形成良好的秩序、融洽的氛圍與和諧的人際關(guān)系。從當(dāng)下藝術(shù)表演團(tuán)體的實際情況來看，部分院團(tuán)也注意到了這個問題，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有看到這個問題的重要性和長遠(yuǎn)的意義。3.3建立科學(xué)有效的績效評估機(jī)制在藝術(shù)表演團(tuán)體的管理中，人事管理是非常重要的一部分，而在人事管理中，如何對員工的工作績效進(jìn)行測評并對其發(fā)放符合其實際貢獻(xiàn)的薪酬，是關(guān)系到每一個員工的切身利益的，同時深刻地影響著整個藝術(shù)表演團(tuán)體的運行和管理。每個藝術(shù)表演團(tuán)體都是根據(jù)本院團(tuán)的實際情況，建立了自己的績效評估機(jī)制，一般來說，它包括三個方面的內(nèi)容，即聘用制度、考評制度和工資制度。如何建立合理、科學(xué)、有效的績效評估機(jī)制，就是要從這三個部分著手，使每一部分符合院團(tuán)實際、符合科學(xué)管理的要求、符合激勵員工的目的。3.3.1聘用制度。聘用制度是與以往在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，作為事業(yè)性質(zhì)單位的基本人事制度一一委任制相對的一組用人制度的概念。事業(yè)性單位傳統(tǒng)的用人制度即委任制，是由上級主管部門或是本單位的領(lǐng)導(dǎo)層所做出人事決定，將某員工調(diào)入或分配進(jìn)其單位，當(dāng)他成為了這個單位的正式職工時，就終身地成為該單位的職工。而聘用制是以簽訂合同或契約的形式來認(rèn)定事業(yè)性單位與員工的一種基本人事關(guān)系的用人制度，它是在整個文化體制改革的推進(jìn)和影響下，在藝術(shù)表演團(tuán)體由事業(yè)性單位向?qū)嵭衅髽I(yè)化經(jīng)營管理的改革轉(zhuǎn)變中，逐步地分階段地推行并實施。這是藝術(shù)表演團(tuán)體市場化和追求經(jīng)濟(jì)效益與社會效益同等重要、等量齊觀的結(jié)果，原來的藝術(shù)從業(yè)人員擁有“鐵飯碗”的終身雇傭制逐漸地瓦解和被打破，在一些改革較為深入的藝術(shù)演出團(tuán)體中，已經(jīng)試行或是實施了全員聘用制度，比如北京兒童藝術(shù)劇院股份有限公司、江蘇省演藝集團(tuán)、湖北黃石市歌劇舞劇院等。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，藝術(shù)表演團(tuán)體所實行的事業(yè)編制的人事制度束縛了院團(tuán)從藝人員，藝術(shù)生產(chǎn)局限并困頓于本院團(tuán)本單位的內(nèi)部，出現(xiàn)了藝術(shù)創(chuàng)作的氛圍猶如死水一潭，內(nèi)部管理機(jī)制則弊端叢生，比如:機(jī)構(gòu)臃腫重復(fù)、職工人浮于事、辦事效率低下、管理理念落后等。而聘用制的實行為藝術(shù)表演團(tuán)體注入了生氣勃勃的活力，帶來了嶄新的氣象，其優(yōu)點至少體現(xiàn)在以下幾個方面:減輕了劇院團(tuán)在人員冗余方面的負(fù)擔(dān)，為劇院團(tuán)的發(fā)展降低了人力資本和勞務(wù)資本，從而更有利于加大對藝術(shù)創(chuàng)作、藝術(shù)生產(chǎn)和藝術(shù)營銷的投入;改變以往員工的散漫和缺乏動力與干勁的特點，以聘用合同的規(guī)定來要求員工的工作責(zé)任和義務(wù)，轉(zhuǎn)變其思想觀念，增強(qiáng)員工的憂患意識和競爭意識;有利于提高院團(tuán)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工與崗位的貼合度與任用或解聘員工的有效性，優(yōu)化院團(tuán)的人力資源配置;有利于解放和發(fā)展藝術(shù)表演團(tuán)體的藝術(shù)生產(chǎn)力，完善劇院團(tuán)的藝術(shù)生產(chǎn)機(jī)制，促進(jìn)院團(tuán)全面、持續(xù)、良性的發(fā)展郭振東郭振東.戲劇管理體制改革研究[D].中國藝術(shù)研究院,2008

3.3.2考評制度。如果說聘用制度是使某一個自然的社會人成為某個組織機(jī)構(gòu)中特定的組成成員的話，那么考評制度就是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，憑照著工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，以科學(xué)的操作程序?qū)M織成員的工作行為、工作履職情況和工作業(yè)績進(jìn)行量化評價的過程，同時將評價的結(jié)果及時地反饋給員工。換句話說，聘用制度決定著某人是否能夠成為組織的正式成員，而考評制度則決定著某人是否是合格的成員，并對是否繼續(xù)聘用和給予何種標(biāo)準(zhǔn)的薪酬提供主要的依據(jù)。從員工的角度來看，考評制度也為其了解自身適應(yīng)和完成組織工作與任務(wù)的能力與實際結(jié)果提供信息渠道，“同時也是員工進(jìn)行自我調(diào)節(jié)、自我約束、自我激勵的保障措施和動力機(jī)制?！彼囆g(shù)表演團(tuán)體人事考評制度的內(nèi)容與方式，與其它社會組織有共性和相似的地方，特別是兩者在遵循考評原則方面是一致的，都要遵循諸如全面連續(xù)性原則、科學(xué)規(guī)范性原則、民主透明性原則、公平公開性原則、公正客觀性原則等。但是如同前文我們所分析的，表演藝術(shù)的管理標(biāo)準(zhǔn)是一種非量化的評定方式，那么與一般社會組織相比，藝術(shù)表演團(tuán)體的考評制度就具有了其自身的特殊性。從總體上來看，各藝術(shù)表演團(tuán)體的考評內(nèi)容都是基本相同的，包括軟性的、操作性的和非量化的方面，即軟性的考德、操作性的考勤、非量化的考能與考績?？记趶牟僮餍陨蟻碚f是簡易的，可以安排專人人工考勤，也可以利用激光或電磁技術(shù)的刷卡制度?？嫉率擒浶缘?，當(dāng)然這里的德主要是指員工的職業(yè)道德，即考德也是在員工的職業(yè)崗位和工作要求的范疇內(nèi)，超出其范疇外的行為舉止、生活習(xí)慣、個性性格、個人癖好等不在考評的范圍之內(nèi)陳庚陳庚.新中國藝術(shù)