安全生產(chǎn)月啟動(dòng)會(huì)會(huì)議記錄一、會(huì)議概況

（一）會(huì)議基本信息

1.會(huì)議時(shí)間

2024年6月1日（星期五）上午9:00-11:30

2.會(huì)議地點(diǎn)

公司總部三樓多功能會(huì)議室

3.會(huì)議主題

“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”——2024年安全生產(chǎn)月啟動(dòng)會(huì)

4.主持人

公司安全生產(chǎn)總監(jiān)張三

（二）會(huì)議背景與目的

1.政策背景

為貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于開展2024年全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》（安委〔2024〕X號(hào)）及XX省應(yīng)急管理廳關(guān)于安全生產(chǎn)月的工作部署，結(jié)合公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，特召開本次啟動(dòng)會(huì)。

2.組織目的

（1）動(dòng)員全員參與安全生產(chǎn)月活動(dòng)，強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針；

（2）明確安全生產(chǎn)月活動(dòng)目標(biāo)、任務(wù)及責(zé)任分工；

（3）部署重點(diǎn)安全工作，推動(dòng)隱患排查治理與安全文化建設(shè)。

（三）參會(huì)人員及分工

1.出席人員

公司總經(jīng)理李四、分管安全副總經(jīng)理王五、各部門負(fù)責(zé)人、各車間主任及安全專員共計(jì)45人。

2.列席人員

公司工會(huì)代表、員工代表（每部門2人）、外部安全專家（XX安全技術(shù)研究院趙六）共12人。

3.會(huì)議分工

（1）記錄組：行政部劉七負(fù)責(zé)會(huì)議全程記錄及紀(jì)要整理；

（2）會(huì)務(wù)組：行政部負(fù)責(zé)場地布置、設(shè)備調(diào)試及資料印發(fā)；

（3）宣傳組：品牌部負(fù)責(zé)會(huì)議拍攝、新聞稿撰寫及活動(dòng)宣傳。

二、會(huì)議議程與流程

（一）議程整體框架

1.議程設(shè)計(jì)原則

本次啟動(dòng)會(huì)議程嚴(yán)格遵循“政策宣貫-目標(biāo)動(dòng)員-方案部署-責(zé)任落實(shí)”的邏輯主線，兼顧政策嚴(yán)肅性與執(zhí)行可操作性。議程設(shè)置突出三個(gè)導(dǎo)向：一是政策解讀的權(quán)威性，確保全員準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)月核心要求；二是任務(wù)分解的精準(zhǔn)性，將年度安全目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化、可考核的具體行動(dòng)；三是責(zé)任傳遞的穿透性，通過分層級(jí)承諾機(jī)制實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任縱向到底、橫向到邊。

2.時(shí)間分配依據(jù)

議程總時(shí)長150分鐘，時(shí)間分配基于以下考量：政策宣貫環(huán)節(jié)預(yù)留40分鐘（含法規(guī)解讀與領(lǐng)導(dǎo)講話），確保政策傳達(dá)無遺漏；動(dòng)員部署環(huán)節(jié)30分鐘，重點(diǎn)強(qiáng)化全員參與意識(shí)；方案解讀環(huán)節(jié)50分鐘，詳細(xì)說明活動(dòng)內(nèi)容與實(shí)施路徑；互動(dòng)交流環(huán)節(jié)20分鐘，收集基層反饋；最后10分鐘用于總結(jié)與責(zé)任狀簽署儀式。

（二）開場與政策宣貫

1.主持人開場致辭（9:00-9:10）

安全生產(chǎn)總監(jiān)張三首先宣讀會(huì)議紀(jì)律要求，強(qiáng)調(diào)“無手機(jī)、無遲到、無隨意走動(dòng)”的“三無”原則。隨后介紹會(huì)議背景時(shí)指出，本次啟動(dòng)會(huì)正值《安全生產(chǎn)法》修訂實(shí)施兩周年關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，需通過系列活動(dòng)推動(dòng)“全員安全責(zé)任制”落地。開場致辭特別設(shè)置“安全三問”互動(dòng)環(huán)節(jié)：“您所在崗位的三個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)源是什么？”“應(yīng)急避險(xiǎn)的黃金30秒如何操作？”“上月安全培訓(xùn)的核心知識(shí)點(diǎn)是什么？”，通過現(xiàn)場舉手應(yīng)答檢驗(yàn)員工安全基礎(chǔ)認(rèn)知。

2.政策法規(guī)解讀（9:10-9:40）

外部安全專家趙六以“2024年安全生產(chǎn)新規(guī)與行業(yè)實(shí)踐”為題進(jìn)行專題解讀。重點(diǎn)闡釋三項(xiàng)新規(guī)：一是《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》（應(yīng)急管理部令第10號(hào)）新增的“高危工藝自動(dòng)化改造”要求；二是《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)定級(jí)辦法》中關(guān)于“雙重預(yù)防機(jī)制”的量化指標(biāo)；三是《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)舉報(bào)工作的意見》中5000元至50萬元不等的舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。解讀過程中穿插典型事故案例，如某化工企業(yè)因未落實(shí)“特殊作業(yè)審批”導(dǎo)致爆炸的案例，強(qiáng)調(diào)“程序合規(guī)是安全底線”。

3.領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員講話（9:40-10:10）

公司總經(jīng)理李四作題為《以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感筑牢安全發(fā)展根基》的動(dòng)員講話。講話分為三個(gè)層次：首先通報(bào)2023年公司安全績效，指出“零事故”天數(shù)達(dá)286天，但仍有3起未遂事件暴露管理漏洞；其次剖析當(dāng)前面臨的四大挑戰(zhàn)：新員工安全意識(shí)薄弱、老舊設(shè)備帶病運(yùn)行、承包商管理失控、極端天氣應(yīng)對(duì)不足；最后提出“三個(gè)堅(jiān)決”要求：堅(jiān)決杜絕“重生產(chǎn)輕安全”思想，堅(jiān)決執(zhí)行“鐵腕治安”措施，堅(jiān)決落實(shí)“黨政同責(zé)”制度。講話中特別強(qiáng)調(diào)“安全一票否決制”，明確發(fā)生責(zé)任事故將取消部門年度評(píng)優(yōu)資格。

（三）動(dòng)員部署與目標(biāo)設(shè)定

1.年度安全目標(biāo)發(fā)布（10:10-10:25）

分管安全副總經(jīng)理王五公布2024年安全生產(chǎn)核心指標(biāo)體系：

（1）過程性指標(biāo)：隱患整改率100%、安全培訓(xùn)覆蓋率100%、應(yīng)急演練完成率100%；

（2）結(jié)果性指標(biāo)：重傷及以上事故為零、職業(yè)病新增病例為零、直接經(jīng)濟(jì)損失超10萬元事故為零；

（3）創(chuàng)新性指標(biāo)：創(chuàng)建3個(gè)“無違章班組”、培育10名“安全標(biāo)兵”、完成2項(xiàng)安全技術(shù)改造。

目標(biāo)設(shè)定采用“基準(zhǔn)值+挑戰(zhàn)值”雙軌制，如隱患整改率基準(zhǔn)值98%，挑戰(zhàn)值100%，鼓勵(lì)部門超額完成。

2.安全生產(chǎn)月主題闡釋（10:25-10:45）

安全部經(jīng)理孫八深度解讀“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”主題內(nèi)涵。提出“三維行動(dòng)框架”：

（1）宣傳維度：開展“安全微課堂”線上打卡、“隱患隨手拍”有獎(jiǎng)?wù)骷?、“安全文化墻”?chuàng)意大賽；

（2）培訓(xùn)維度：組織“心肺復(fù)蘇+滅火器使用”實(shí)操培訓(xùn)、特殊作業(yè)“手指口述”演練、承包商“安全準(zhǔn)入”考核；

（3）應(yīng)急維度：舉行危化品泄漏、有限空間救援等實(shí)戰(zhàn)演練，建立“1分鐘響應(yīng)、5分鐘處置、30分鐘報(bào)告”的應(yīng)急機(jī)制。

3.責(zé)任狀簽署儀式（10:45-11:00）

采用“三級(jí)聯(lián)簽”模式：總經(jīng)理與分管領(lǐng)導(dǎo)簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人簽署《部門安全承諾書》，部門負(fù)責(zé)人與班組長簽署《班組安全責(zé)任書》。責(zé)任狀明確“一崗雙責(zé)”要求，如生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人需同時(shí)承擔(dān)“生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)標(biāo)率”與“現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率”雙重責(zé)任。簽署儀式采用電子簽名系統(tǒng)實(shí)時(shí)存檔，確保責(zé)任可追溯。

（四）方案解讀與任務(wù)分解

1.活動(dòng)方案詳解（11:00-11:20）

安全部副經(jīng)理周九宣讀《2024年安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案》，重點(diǎn)說明“1+6+N”活動(dòng)體系：

“1”即啟動(dòng)儀式本身；“6”指六項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)：

（1）安全承諾簽名墻活動(dòng)（6月5日-6月10日）；

（2）安全知識(shí)競賽（6月15日線上+6月20日線下）；

（3）“查找身邊隱患”專項(xiàng)行動(dòng)（全月）；

（4）應(yīng)急技能比武（6月25日）；

（5）安全文藝匯演（6月30日）；

（6）承包商安全開放日（6月28日）。

“N”為各部門自主開展特色活動(dòng)，如倉儲(chǔ)部計(jì)劃開展“叉車安全操作技能比武”，動(dòng)力部計(jì)劃組織“電氣火災(zāi)隱患排查實(shí)戰(zhàn)”。

2.任務(wù)分解與時(shí)間節(jié)點(diǎn)

采用“四定”原則（定責(zé)任人、定完成時(shí)限、定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定考核辦法）分解任務(wù)：

（1）宣傳組：6月3日前完成活動(dòng)物料設(shè)計(jì)，6月5日前完成廠區(qū)宣傳氛圍布置；

（2）培訓(xùn)組：6月8日前完成培訓(xùn)師資認(rèn)證，6月15日前完成全員首輪培訓(xùn)；

（3）檢查組：6月10日前制定專項(xiàng)檢查表，6月20日前完成首輪隱患排查；

（4）保障組：6月12日前完成應(yīng)急物資清點(diǎn)，6月22日前完成應(yīng)急設(shè)備維護(hù)。

3.資源保障說明

會(huì)議明確三項(xiàng)保障措施：

（1）人力資源：抽調(diào)12名骨干成立活動(dòng)推進(jìn)組，每周召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)；

（2）物資資源：投入專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)30萬元，用于培訓(xùn)器材采購、獎(jiǎng)品設(shè)置及宣傳物料制作；

（3）技術(shù)資源：引入第三方安全評(píng)估機(jī)構(gòu)，提供專業(yè)檢測(cè)與咨詢服務(wù)。

（五）互動(dòng)交流與表態(tài)承諾

1.基層代表發(fā)言（11:20-11:30）

生產(chǎn)二車間主任吳十作為基層代表發(fā)言，提出“三個(gè)結(jié)合”工作法：將安全活動(dòng)與班組建設(shè)結(jié)合，開展“安全明星班組”評(píng)選；將隱患排查與工藝改進(jìn)結(jié)合，建立“隱患整改-流程優(yōu)化”閉環(huán)機(jī)制；將應(yīng)急演練與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，模擬夜間突發(fā)停電場景進(jìn)行全要素演練。發(fā)言后現(xiàn)場播放員工自編自導(dǎo)的安全主題短視頻《安全守護(hù)者》，展現(xiàn)一線員工的安全實(shí)踐。

2.集體安全宣誓

全體參會(huì)人員在安全生產(chǎn)總監(jiān)張三領(lǐng)誓下進(jìn)行安全宣誓：“我承諾遵守安全規(guī)程，辨識(shí)崗位風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)應(yīng)急措施，守護(hù)生命安全，守護(hù)企業(yè)發(fā)展”。宣誓過程中同步播放《安全之歌》背景音樂，強(qiáng)化儀式感與使命感。

3.會(huì)議結(jié)束確認(rèn)

主持人張三宣布會(huì)議結(jié)束前，再次強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求：各部門6月2日前召開部門啟動(dòng)會(huì)傳達(dá)精神；安全部6月3日前下發(fā)活動(dòng)手冊(cè)；全體員工6月5日前登錄安全學(xué)習(xí)平臺(tái)完成政策測(cè)試。會(huì)議在“安全是最大的效益”的共識(shí)中圓滿結(jié)束。

三、會(huì)議核心內(nèi)容討論

（一）領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)提煉

1.安全形勢(shì)分析與戰(zhàn)略定位

會(huì)議首先由總經(jīng)理李四系統(tǒng)分析當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的復(fù)雜局面。他指出，隨著公司產(chǎn)能擴(kuò)張至年產(chǎn)50萬噸規(guī)模，新設(shè)備、新工藝的引入使安全管控難度呈階梯式上升。以2023年為例，雖實(shí)現(xiàn)重傷事故零目標(biāo)，但統(tǒng)計(jì)顯示未遂事件數(shù)量較2022年上升37%，主要集中在設(shè)備檢修、有限空間作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。特別強(qiáng)調(diào)要警惕“安全疲勞癥”——部分老員工因長期無事故產(chǎn)生麻痹思想，新員工又存在技能短板，形成“兩頭風(fēng)險(xiǎn)疊加”的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)。會(huì)議明確將安全生產(chǎn)定位為企業(yè)發(fā)展的“第一工程”，要求各級(jí)管理者必須像抓生產(chǎn)指標(biāo)一樣抓安全指標(biāo)。

2.年度重點(diǎn)工作部署

分管安全副總經(jīng)理王五提出“1234”工作法：

（1）一個(gè)核心：構(gòu)建“全員參與、全過程管控、全方位覆蓋”的安全管理體系；

（2）兩大抓手：深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)（風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控+隱患排查治理）、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定級(jí)；

（3）三項(xiàng)突破：在承包商管理智能化、應(yīng)急演練實(shí)戰(zhàn)化、安全文化可視化上取得突破；

（4）四項(xiàng)保障：加大安全投入（年度預(yù)算增至2000萬元）、強(qiáng)化科技興安（引入AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)）、嚴(yán)格考核問責(zé)（安全績效占比提升至30%）、培育專業(yè)隊(duì)伍（安全員持證率100%）。

3.典型事故警示教育

安全部播放了《2023年工貿(mào)行業(yè)典型事故警示片》，重點(diǎn)剖析某機(jī)械制造企業(yè)“6·12”機(jī)械傷害事故。事故原因包括：操作工未執(zhí)行“停機(jī)掛牌”制度、安全聯(lián)鎖裝置失效、監(jiān)護(hù)人員脫崗。會(huì)議要求各部門立即對(duì)照排查類似風(fēng)險(xiǎn)，特別針對(duì)旋轉(zhuǎn)機(jī)械部位、有限空間作業(yè)等環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)治理。

（二）活動(dòng)方案深度解讀

1.“人人講安全”專項(xiàng)行動(dòng)

（1）分層級(jí)宣講機(jī)制

建立“高管講戰(zhàn)略、中層講管理、基層講案例”三級(jí)宣講體系。6月上旬由領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入生產(chǎn)車間開展“安全大講堂”，重點(diǎn)解讀《安全生產(chǎn)法》新增條款；6月中旬組織中層干部開展“安全管理研討會(huì)”，聚焦承包商管理、變更管理等痛點(diǎn)問題；6月下旬由班組長主持“事故反思會(huì)”，結(jié)合本班組歷史未遂事件進(jìn)行情景再現(xiàn)。

（2）創(chuàng)新宣傳載體

打造“安全文化長廊”展示墻，設(shè)置“歷史上的今天”安全警示專欄；開發(fā)“安全知識(shí)闖關(guān)”微信小程序，設(shè)置法規(guī)學(xué)習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急處置等模塊；開設(shè)“安全之聲”廣播站，每日播報(bào)安全提示和隱患舉報(bào)案例。

2.“個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”能力提升

（1）階梯式培訓(xùn)計(jì)劃

針對(duì)不同崗位設(shè)計(jì)差異化課程：

-普通員工：掌握滅火器使用、疏散逃生等基礎(chǔ)技能；

-特種作業(yè)人員：強(qiáng)化高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等實(shí)操培訓(xùn)；

-應(yīng)急骨干：開展傷員救護(hù)、初期火災(zāi)撲救等進(jìn)階培訓(xùn)。

培訓(xùn)采用“理論+實(shí)操+考核”閉環(huán)模式，實(shí)操考核不合格者暫停崗位資格。

（2）實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練

6月25日開展“全要素綜合應(yīng)急演練”，模擬液氨儲(chǔ)罐泄漏場景，檢驗(yàn)以下能力：

-信息報(bào)送：是否在1分鐘內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)；

-現(xiàn)場處置：是否正確穿戴防護(hù)裝備、設(shè)置警戒區(qū)；

-跨部門協(xié)同：生產(chǎn)、設(shè)備、醫(yī)療等小組配合是否順暢；

-社區(qū)聯(lián)動(dòng)：是否及時(shí)通知周邊居民撤離。

演練后由外部專家進(jìn)行復(fù)盤，形成《應(yīng)急能力評(píng)估報(bào)告》。

3.特色活動(dòng)設(shè)計(jì)

（1）“安全金點(diǎn)子”征集

面向全體員工征集安全管理改進(jìn)建議，設(shè)置“最佳建議獎(jiǎng)”（5000元）、“最具創(chuàng)意獎(jiǎng)”（3000元）、“快速采納獎(jiǎng)”（1000元）三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)?；顒?dòng)期間設(shè)立“安全創(chuàng)新工作室”，由技術(shù)骨干對(duì)優(yōu)秀建議進(jìn)行可行性論證。

（2）“安全家庭日”活動(dòng)

邀請(qǐng)員工家屬參觀生產(chǎn)現(xiàn)場，設(shè)置“小小安全員”體驗(yàn)區(qū)（兒童安全帽穿戴、安全標(biāo)識(shí)認(rèn)知）、“家庭應(yīng)急包”制作工坊、安全知識(shí)親子問答。通過“教育一個(gè)員工，帶動(dòng)一個(gè)家庭，影響整個(gè)社會(huì)”的輻射效應(yīng)。

（三）責(zé)任分工與考核機(jī)制

1.組織架構(gòu)優(yōu)化

成立安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，下設(shè)四個(gè)專項(xiàng)工作組：

（1）策劃組：負(fù)責(zé)活動(dòng)方案設(shè)計(jì)與統(tǒng)籌；

（2）執(zhí)行組：負(fù)責(zé)具體活動(dòng)實(shí)施與過程監(jiān)督；

（3）宣傳組：負(fù)責(zé)氛圍營造與成果展示；

（4）保障組：負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)、物資、技術(shù)支持。

各小組實(shí)行“雙組長制”，由部門負(fù)責(zé)人與安全專員共同牽頭。

2.任務(wù)清單化管理

制定《安全生產(chǎn)月任務(wù)分解表》，明確：

（1）責(zé)任主體：如生產(chǎn)部負(fù)責(zé)“操作規(guī)程優(yōu)化”任務(wù)；

（2）完成時(shí)限：6月15日前完成首輪規(guī)程修訂；

（3）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：需經(jīng)技術(shù)部審核、員工代表試運(yùn)行、安全部備案；

（4）成果輸出：形成《標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)》V3.0版本。

3.動(dòng)態(tài)考核與激勵(lì)

（1）過程考核

實(shí)行“周通報(bào)、月評(píng)比”制度：每周發(fā)布《活動(dòng)進(jìn)度簡報(bào)》，對(duì)滯后部門發(fā)送《督辦通知單》；月末評(píng)選“安全先鋒部門”（3個(gè)）、“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”（5個(gè)）、“創(chuàng)新實(shí)踐獎(jiǎng)”（2個(gè)）。

（2）結(jié)果運(yùn)用

將活動(dòng)參與度納入年度安全績效考核，權(quán)重不低于20%；對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人，在晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面給予傾斜；設(shè)立“安全積分銀行”，員工可通過隱患上報(bào)、安全建議等行為積累積分，兌換勞保用品、健康體檢等獎(jiǎng)勵(lì)。

4.監(jiān)督保障機(jī)制

（1）三級(jí)督查

-公司級(jí)：由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)每周開展專項(xiàng)督查；

-部門級(jí)：由部門負(fù)責(zé)人每日巡查責(zé)任區(qū)域；

-班組級(jí)：由班組長執(zhí)行班前安全確認(rèn)。

（2）問題閉環(huán)管理

建立“隱患發(fā)現(xiàn)-登記-整改-驗(yàn)收-銷號(hào)”全流程管控，對(duì)重大隱患實(shí)行“掛牌督辦”，明確整改責(zé)任人、資金、時(shí)限、預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”。

四、會(huì)議決議與行動(dòng)計(jì)劃

（一）決議形成機(jī)制

1.決策程序規(guī)范

會(huì)議采用“議題征集-分組討論-集中表決”三級(jí)決策流程。會(huì)前一周由各部門提交安全改進(jìn)議題共28項(xiàng)，經(jīng)安全部梳理合并為12項(xiàng)核心議題。會(huì)上將議題分為“安全管理機(jī)制類”“應(yīng)急能力提升類”“安全文化建設(shè)類”三大組，每組指定1名負(fù)責(zé)人引導(dǎo)討論。表決環(huán)節(jié)采用電子投票系統(tǒng)，通過率需達(dá)三分之二以上方可形成決議。最終12項(xiàng)議題中9項(xiàng)獲得通過，3項(xiàng)因需進(jìn)一步論證暫緩執(zhí)行。

2.關(guān)鍵決議清單

通過的核心決議包括：

（1）將安全生產(chǎn)月活動(dòng)成效納入部門年度績效考核，權(quán)重提升至15%；

（2）投入50萬元升級(jí)智能安全監(jiān)控系統(tǒng)，覆蓋所有高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域；

（3）建立“安全積分兌換”制度，員工可通過參與安全活動(dòng)兌換帶薪休假；

（4）每月開展“安全之星”評(píng)選，獲獎(jiǎng)?wù)呓o予3000元特別獎(jiǎng)勵(lì)；

（5）承包商安全準(zhǔn)入門檻提高，增加VR安全體驗(yàn)考核環(huán)節(jié)。

（二）具體任務(wù)分解

1.啟動(dòng)階段任務(wù)（6月1日-6月10日）

（1）宣傳動(dòng)員

-6月3日前完成廠區(qū)安全標(biāo)語更新，新增標(biāo)語“安全是回家最近的路”；

-6月5日舉辦安全承諾簽名墻活動(dòng)，設(shè)置10個(gè)簽名點(diǎn)同步進(jìn)行；

-6月7日召開部門啟動(dòng)會(huì)，確保100%員工知曉活動(dòng)方案。

（2）基礎(chǔ)準(zhǔn)備

-6月8日前完成安全培訓(xùn)師資認(rèn)證，邀請(qǐng)5名外部專家入庫；

-6月10日前印發(fā)《安全生產(chǎn)月活動(dòng)手冊(cè)》，包含應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程等資料；

-6月10日前完成應(yīng)急物資清點(diǎn)，補(bǔ)充正壓式呼吸器20套。

2.實(shí)施階段任務(wù)（6月11日-6月25日）

（1）隱患排查

-6月15日前開展首輪全廠安全大檢查，重點(diǎn)檢查電氣線路、特種設(shè)備；

-6月20日前完成“查找身邊隱患”專項(xiàng)行動(dòng)，員工通過手機(jī)APP上報(bào)隱患；

-6月25日前建立隱患整改臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人及完成時(shí)限。

（2）應(yīng)急演練

-6月18日組織有限空間救援演練，模擬人員被困場景；

-6月22日開展?；沸孤┨幹醚菥殻褂眯滦臀讲牧险故?；

-6月25日舉行綜合應(yīng)急演練，邀請(qǐng)消防中隊(duì)、醫(yī)院聯(lián)合參與。

3.總結(jié)階段任務(wù)（6月26日-6月30日）

（1）成果展示

-6月28日舉辦安全文藝匯演，員工自編安全主題小品、快板；

-6月30日制作《安全生產(chǎn)月成果視頻》，在廠區(qū)電子屏循環(huán)播放；

-評(píng)選“十大安全衛(wèi)士”，制作專題宣傳欄。

（2）長效機(jī)制建設(shè)

-6月28日前修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》；

-6月30日前發(fā)布《安全文化手冊(cè)》，收錄優(yōu)秀安全實(shí)踐案例；

-成立安全創(chuàng)新工作室，持續(xù)優(yōu)化安全管理流程。

（三）資源保障措施

1.人力資源配置

（1）組建15人專職安全巡查隊(duì)，實(shí)行三班倒24小時(shí)巡查；

（2）抽調(diào)各部門骨干成立應(yīng)急突擊隊(duì)，配備專業(yè)救援裝備；

（3）設(shè)立安全監(jiān)督員崗位，每個(gè)班組配備1名兼職監(jiān)督員。

2.物資設(shè)備投入

（1）采購便攜式氣體檢測(cè)儀50臺(tái)，用于有限空間作業(yè)檢測(cè)；

（2）更新消防設(shè)施，新增滅火器200具、消防水帶1000米；

（3）配置VR安全體驗(yàn)設(shè)備3套，用于新員工培訓(xùn)。

3.技術(shù)支持保障

（1）引入第三方安全評(píng)估機(jī)構(gòu)，提供每月一次的專業(yè)檢測(cè)；

（2）升級(jí)安全管理系統(tǒng)，新增隱患智能分析模塊；

（3）建立安全知識(shí)庫，整合法規(guī)、案例、操作規(guī)程等資源。

（四）監(jiān)督反饋機(jī)制

1.過程監(jiān)督體系

（1）三級(jí)督查制度

-公司級(jí)：每周三由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)督查；

-部門級(jí)：每日由部門負(fù)責(zé)人巡查；

-班組級(jí)：班前會(huì)由班組長確認(rèn)安全狀態(tài)。

（2）問題整改閉環(huán)

-發(fā)現(xiàn)隱患后1小時(shí)內(nèi)錄入系統(tǒng)；

-一般隱患24小時(shí)內(nèi)整改，重大隱患立即停產(chǎn)；

-整改完成后由安全員驗(yàn)收簽字，形成閉環(huán)記錄。

2.信息反饋渠道

（1）線上平臺(tái)：開通“安全直通車”微信小程序，實(shí)時(shí)接收隱患報(bào)告；

（2）線下信箱：在車間設(shè)置安全建議箱，每周開啟一次；

（3）座談會(huì)：每兩周召開一次員工代表座談會(huì)，收集改進(jìn)建議。

3.考核獎(jiǎng)懲機(jī)制

（1）正向激勵(lì)

-隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)：一般隱患100元，重大隱患500-5000元；

-安全創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)：采納的建議給予500-3000元獎(jiǎng)勵(lì)；

-安全標(biāo)兵評(píng)選：年度給予5000元獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。

（2）責(zé)任追究

-未按要求參加安全培訓(xùn)者扣減當(dāng)月績效10%；

-隱患整改超期者部門負(fù)責(zé)人書面檢討；

-發(fā)生安全事故者取消年度評(píng)優(yōu)資格。

五、會(huì)議執(zhí)行與保障機(jī)制

（一）組織保障體系

1.領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)

成立由總經(jīng)理任組長、分管安全副總經(jīng)理任副組長的安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)四個(gè)專項(xiàng)工作組：

（1）綜合協(xié)調(diào)組：由行政部牽頭，負(fù)責(zé)會(huì)議組織、資源調(diào)配及跨部門協(xié)調(diào)；

（2）宣傳動(dòng)員組：由品牌部牽頭，負(fù)責(zé)氛圍營造、媒體對(duì)接及成果展示；

（3）實(shí)施推進(jìn)組：由安全部牽頭，負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃、過程監(jiān)督及效果評(píng)估；

（4）后勤保障組：由財(cái)務(wù)部牽頭，負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、物資采購及應(yīng)急支持。

各工作組實(shí)行“雙組長負(fù)責(zé)制”，明確部門負(fù)責(zé)人與安全專員共同承擔(dān)管理責(zé)任。

2.基層責(zé)任網(wǎng)絡(luò)

構(gòu)建“公司-車間-班組-崗位”四級(jí)責(zé)任體系：

（1）車間主任為區(qū)域安全第一責(zé)任人，每周召開安全例會(huì)；

（2）班組長執(zhí)行班前安全確認(rèn)，每日填寫《班組安全日志》；

（3）崗位員工落實(shí)“三查四看”制度（查隱患、查違章、查防護(hù)；看規(guī)程、看標(biāo)識(shí)、看環(huán)境、看狀態(tài)）。

設(shè)立“安全監(jiān)督崗”，由員工輪流擔(dān)任，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全巡查。

（二）資源保障措施

1.人力資源配置

（1）抽調(diào)12名骨干成立活動(dòng)推進(jìn)專班，實(shí)行“周調(diào)度”機(jī)制；

（2）組建30人應(yīng)急突擊隊(duì)，配備專業(yè)救援裝備；

（3）外聘5名行業(yè)專家擔(dān)任技術(shù)顧問，提供專題培訓(xùn)。

2.物資設(shè)備投入

（1）采購便攜式氣體檢測(cè)儀50臺(tái)，用于有限空間作業(yè)檢測(cè)；

（2）更新消防設(shè)施，新增滅火器200具、消防水帶1000米；

（3）配置VR安全體驗(yàn)設(shè)備3套，用于新員工沉浸式培訓(xùn)。

3.經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排

（1）宣傳物料：5萬元（標(biāo)語、手冊(cè)、展板等）；

（2）培訓(xùn)演練：15萬元（師資費(fèi)、場地費(fèi)、物資費(fèi)）；

（3）獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)：10萬元（安全標(biāo)兵獎(jiǎng)金、積分兌換）；

（4）技術(shù)升級(jí)：20萬元（監(jiān)控系統(tǒng)改造、VR設(shè)備采購）。

（三）過程管理機(jī)制

1.動(dòng)態(tài)跟蹤制度

（1）建立“周簡報(bào)、月通報(bào)”制度：每周五發(fā)布《活動(dòng)進(jìn)度簡報(bào)》，每月末召開推進(jìn)會(huì)；

（2）實(shí)行“紅黃綠燈”預(yù)警：對(duì)滯后任務(wù)亮紅燈督辦，連續(xù)兩次紅燈約談部門負(fù)責(zé)人。

2.問題閉環(huán)管理

（1）隱患處置流程：發(fā)現(xiàn)→登記→評(píng)估→整改→驗(yàn)收→銷號(hào)；

（2）重大隱患實(shí)行“五定”原則：定責(zé)任人、定措施、定資金、定時(shí)限、定預(yù)案；

（3）建立隱患整改臺(tái)賬，明確“誰驗(yàn)收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”。

3.跨部門協(xié)同機(jī)制

（1）生產(chǎn)與安全部聯(lián)合制定“生產(chǎn)安全一體化檢查表”；

（2）設(shè)備部與安全部開展“設(shè)備設(shè)施安全評(píng)估周”；

（3）人力資源部配合安全部完成“安全培訓(xùn)效果考核”。

（四）監(jiān)督考核機(jī)制

1.多維考核體系

（1）過程考核：活動(dòng)參與度、隱患整改率、培訓(xùn)出勤率；

（2）結(jié)果考核：事故發(fā)生率、隱患數(shù)量、員工安全意識(shí)測(cè)評(píng)；

（3）創(chuàng)新考核：安全建議采納數(shù)、管理創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)。

2.獎(jiǎng)懲措施

（1）正向激勵(lì)：

-安全標(biāo)兵：每人3000元獎(jiǎng)金+榮譽(yù)證書；

-優(yōu)秀班組：5000元團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)+流動(dòng)紅旗；

-創(chuàng)新建議：采納后給予500-3000元獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）責(zé)任追究：

-未完成安全培訓(xùn)任務(wù)：扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效10%；

-重大隱患未按期整改：部門負(fù)責(zé)人書面檢討；

-發(fā)生責(zé)任事故：取消年度評(píng)優(yōu)資格。

3.結(jié)果運(yùn)用

（1）考核結(jié)果與部門年度評(píng)優(yōu)直接掛鉤；

（2）個(gè)人考核結(jié)果作為晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)的重要依據(jù)；

（3）連續(xù)三年考核優(yōu)秀的班組，優(yōu)先推薦“全國安康杯競賽”。

（五）應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制

1.預(yù)案動(dòng)態(tài)更新

（1）6月10日前完成《綜合應(yīng)急預(yù)案》修訂，新增極端天氣應(yīng)對(duì)章節(jié)；

（2）針對(duì)新增設(shè)備同步編制《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，組織專家評(píng)審；

（3）簡化應(yīng)急處置流程，明確“第一響應(yīng)人”職責(zé)。

2.演練實(shí)戰(zhàn)化設(shè)計(jì)

（1）開展“雙盲演練”：不提前通知時(shí)間、不預(yù)設(shè)腳本；

（2）模擬復(fù)雜場景：多裝置泄漏、大面積停電、群體性傷害；

（3）引入第三方評(píng)估：邀請(qǐng)消防、醫(yī)療專家聯(lián)合復(fù)盤。

3.資源協(xié)同網(wǎng)絡(luò)

（1）與市應(yīng)急管理局建立“1小時(shí)應(yīng)急響應(yīng)圈”；

（2）與周邊醫(yī)院簽訂《醫(yī)療救援合作協(xié)議》；

（3）與消防中隊(duì)開展“聯(lián)訓(xùn)聯(lián)演”，共享救援裝備。

（六）文化建設(shè)長效機(jī)制

1.安全文化載體建設(shè)

（1）打造“安全文化長廊”：展示事故案例、安全格言、員工創(chuàng)意作品；

（2）開設(shè)“安全之聲”廣播站：每日播報(bào)安全提示、隱患通報(bào)；

（3）開發(fā)“安全知識(shí)闖關(guān)”小程序：設(shè)置法規(guī)學(xué)習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等模塊。

2.員工參與機(jī)制

（1）開展“安全金點(diǎn)子”征集：設(shè)立線上線下雙渠道；

（2）組織“安全家庭日”：邀請(qǐng)家屬參與體驗(yàn)活動(dòng)；

（3）舉辦“安全微視頻大賽”：鼓勵(lì)員工自編自導(dǎo)安全主題作品。

3.文化傳播延伸

（1）編制《安全文化手冊(cè)》：收錄優(yōu)秀實(shí)踐案例；

（2）建立“安全積分銀行”：積分可兌換帶薪休假、體檢套餐；

（3）開展“安全文化進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)：向周邊居民普及安全知識(shí)。

六、會(huì)議效果評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)

（一）評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建

1.過程性評(píng)估指標(biāo)

（1）活動(dòng)覆蓋率統(tǒng)計(jì)

以部門為單位統(tǒng)計(jì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)參與度，要求員工參與率不低于95%。通過考勤系統(tǒng)、簽到表、線上打卡記錄等多渠道數(shù)據(jù)交叉驗(yàn)證，對(duì)參與率低于90%的部門進(jìn)行專項(xiàng)約談。

（2）任務(wù)完成度跟蹤

對(duì)照《任務(wù)分解表》逐項(xiàng)核查，重點(diǎn)檢查隱患整改率、培訓(xùn)出勤率、演練完成率三項(xiàng)核心指標(biāo)。設(shè)定基準(zhǔn)值和挑戰(zhàn)值，如隱患整改率基準(zhǔn)值98%，挑戰(zhàn)值100%，超額完成部分給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）資源投入監(jiān)控

記錄專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況，包括宣傳物料采購、培訓(xùn)師資費(fèi)用、設(shè)備更新支出等。建立預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬，對(duì)超支部分需提交書面說明，確保資源使用透明高效。

2.結(jié)果性評(píng)估指標(biāo)

（1）安全績效變化

對(duì)比活動(dòng)前后的安全數(shù)據(jù)，包括事故發(fā)生率、隱患數(shù)量、未遂事件次數(shù)等。設(shè)定“雙下降”目標(biāo)：事故發(fā)生率下降20%，重大隱患數(shù)量下降30%。

（2）員工安全意識(shí)提升

通過安全知識(shí)測(cè)試評(píng)估員工認(rèn)知水平，測(cè)試成績較活動(dòng)前提升15%以上視為達(dá)標(biāo)。測(cè)試采用線上答題形式，題目涵蓋法規(guī)條款、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等內(nèi)容。

（3）應(yīng)急能力改善

觀察應(yīng)急演練表現(xiàn)，重點(diǎn)評(píng)估響應(yīng)速度、處置流程、協(xié)同配合三個(gè)維度。引入第三方專家評(píng)分，80分以上為合格，90分以上為優(yōu)秀。

（二）數(shù)據(jù)收集與分析方法

1.多維度數(shù)據(jù)采集

（1）定量數(shù)據(jù)收集

-安全部提供事故統(tǒng)計(jì)月報(bào)、隱患整改臺(tái)賬；

-人力資源部匯總培訓(xùn)記錄、考核成績；

-財(cái)務(wù)部反饋經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)；

-設(shè)備部提供安全設(shè)施維護(hù)記錄。

（2）定性數(shù)據(jù)收集

-發(fā)放《活動(dòng)滿意度問卷》，設(shè)置“宣傳效果”“培訓(xùn)實(shí)用性”“組織協(xié)調(diào)”等評(píng)價(jià)維度；

-召開員工代表座談會(huì)，收集對(duì)活動(dòng)形式、內(nèi)容、改進(jìn)建議的反饋；

-現(xiàn)場觀察員工行為變化，如安全防護(hù)用品佩戴、操作規(guī)范執(zhí)行情況。

2.數(shù)據(jù)交叉驗(yàn)證機(jī)制

（1）建立數(shù)據(jù)比對(duì)表，將問卷結(jié)果與現(xiàn)場檢查記錄進(jìn)行交叉驗(yàn)證；

（2）對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行溯源分析，如某部門隱患整改率突降需核查是否存在瞞報(bào)；

（3）采用“三重確認(rèn)”原則：部門自評(píng)、安全部復(fù)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)小組終審。

3.趨勢(shì)分析工具應(yīng)用

（1）使用折線圖展示安全指標(biāo)月度變化趨勢(shì)；

（2）運(yùn)用帕累托圖分析主要風(fēng)險(xiǎn)類型占比；

（3）通過雷達(dá)圖對(duì)比活動(dòng)前后安全能力維度得分。

（三）效果評(píng)估結(jié)果呈現(xiàn)

1.整體成效概述

（1）活動(dòng)參與度

全公司573名員工中，548人全程參與，參與率95.6%，超出預(yù)期目標(biāo)。其中生產(chǎn)車間參與率98.2%，職能部門參與率92.5%。

（2）任務(wù)完成情況

-隱患整改率100%，較活動(dòng)前提升12個(gè)百分點(diǎn)；

-安全培訓(xùn)覆蓋率100%，平均成績由82分提升至91分；

-應(yīng)急演練完成率100%，優(yōu)秀率達(dá)65%。

（3）安全績效改善

活動(dòng)期間未發(fā)生輕傷及以上事故，未遂事件數(shù)量較上月下降45%，員工安全知識(shí)測(cè)試平均分提高18分。

2.典型經(jīng)驗(yàn)提煉

（1）“安全微課堂”線上培訓(xùn)模式

采用短視頻+直播互動(dòng)形式，平均每期觀看量達(dá)400人次，員工反饋“碎片化學(xué)習(xí)更高效”。

（2）“隱患隨手拍”激勵(lì)機(jī)制

累計(jì)收到隱患報(bào)告327條，獎(jiǎng)勵(lì)金額2.8萬元，其中發(fā)現(xiàn)重大隱患12條，避免了潛在事故。

（3）“家庭日”活動(dòng)延伸效應(yīng)

員工家屬參與率達(dá)85%，形成“家庭安全公約”120份，帶動(dòng)社區(qū)安全宣傳覆蓋2000余人。

3.存在問題分析

（1）部分活動(dòng)形式單一

知識(shí)競賽、文藝匯演等傳統(tǒng)活動(dòng)吸引力不足，年輕員工參與積極性不高。

（2）跨部門協(xié)同效率待提升

應(yīng)急演練中暴露信息傳遞滯后問題，生產(chǎn)部與設(shè)備部協(xié)調(diào)耗時(shí)超出預(yù)期。

（3）長效機(jī)制尚未完全建立

活動(dòng)結(jié)束后，部分部門出現(xiàn)“松懈”現(xiàn)象，隱患排查頻次下降。

（四）持續(xù)改進(jìn)方案設(shè)計(jì)

1.活動(dòng)形式優(yōu)化

（1）引入“安全闖關(guān)”游戲化機(jī)制

開發(fā)手機(jī)APP設(shè)置安全知識(shí)闖關(guān)關(guān)卡，通過積分兌換實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)趣味性。

（2）開展“安全創(chuàng)新工作坊”

每月組織一次創(chuàng)意頭腦風(fēng)暴，鼓勵(lì)員工提出安全管理改進(jìn)建議，優(yōu)秀方案給予孵化支持。

（3）建立“安全達(dá)人”培養(yǎng)計(jì)劃

選拔表現(xiàn)突出的員工擔(dān)任安全講師，通過“傳幫帶”提升整體安全意識(shí)。

2.管理機(jī)制完善

（1）優(yōu)化應(yīng)急響應(yīng)流程

簡化信息報(bào)送環(huán)節(jié)，建立“一鍵啟動(dòng)”應(yīng)急指揮系統(tǒng)，明確各環(huán)節(jié)時(shí)限要求。

（2）強(qiáng)化承包商協(xié)同管理

推行“安全伙伴”制度，為每個(gè)承包商項(xiàng)目配備專屬安全聯(lián)絡(luò)員，實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接。

（3）完善安全積分體系

將積分應(yīng)用范圍擴(kuò)大至家屬健康管理，如兌換體檢套餐、家庭急救包等。

3.長效機(jī)制建設(shè)

（1）常態(tài)化隱患排查機(jī)制

推行“周自查、月互查、季聯(lián)查”制度，建立隱患數(shù)據(jù)庫實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

（2）安全文化培育工程

編制《安全文化手冊(cè)》，開展“安全故事匯”活動(dòng)，將安全理念融入日常工作。

（3）科技興安持續(xù)推進(jìn)

引入AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域24小時(shí)智能監(jiān)控，自動(dòng)識(shí)別違規(guī)行為。

4.下一步行動(dòng)計(jì)劃

（1）8月底前完成活動(dòng)復(fù)盤報(bào)告，形成《安全生產(chǎn)長效管理指南》；

（2）9月啟動(dòng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升年”活動(dòng)；

（3）每季度開展“回頭看”檢查，確保改進(jìn)措施落地見效。

七、會(huì)議成果總結(jié)與后續(xù)工作部署

（一）會(huì)議成果梳理

1.核心成果達(dá)成情況

（1）責(zé)任體系全面構(gòu)建

通過三級(jí)責(zé)任狀簽署，形成“總經(jīng)理-分管領(lǐng)導(dǎo)-部門負(fù)責(zé)人-班組長-崗位員工”五級(jí)責(zé)任鏈條，共簽訂責(zé)任書156份，覆蓋全公司573名員工。其中生產(chǎn)車間責(zé)任書細(xì)化至每個(gè)操作崗位，明確“操作前確認(rèn)、操作中監(jiān)督、操作后復(fù)盤”全流程要求。

（2）活動(dòng)方案落地實(shí)施

“1+6+N”活動(dòng)體系按計(jì)劃推進(jìn)，完成安全承諾簽名墻活動(dòng)（參與率98%）、安全知識(shí)競賽（線上參與人次達(dá)1200）、“查找身邊隱患”專項(xiàng)行動(dòng)（上報(bào)隱患327條）等六項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)。生產(chǎn)二車間創(chuàng)新開展的“安全明星班組”評(píng)選，帶動(dòng)班組隱患整改效率提升40%。

（3）安全能力顯著提升

全員安全培訓(xùn)覆蓋率100%，實(shí)操考核通過率92%，較活動(dòng)前提升15個(gè)百分點(diǎn)。應(yīng)急演練響應(yīng)時(shí)間由平均8分鐘縮短至3分鐘，處置流程合規(guī)性達(dá)95%。

2.典型案例與亮點(diǎn)

（1）承包商管理創(chuàng)新

動(dòng)力部在承包商安全開放日活動(dòng)中，引入VR安全體驗(yàn)系統(tǒng)，模擬高空墜落、觸電等場景，使承包商人員安全意識(shí)測(cè)試通過率從65%躍升至98%。

（2）員工自主安全管理

倉儲(chǔ)部員工王明通過“隱患隨手拍”發(fā)現(xiàn)叉車制動(dòng)系統(tǒng)隱患，及時(shí)上報(bào)避免事故，獲5000元獎(jiǎng)勵(lì)并成為“安全監(jiān)督員”，帶動(dòng)班組形成“人人查隱患”氛圍。

（3）科技興安突破

投入50萬元升級(jí)的智能安全監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)旋轉(zhuǎn)設(shè)備、有限空間等高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域24小時(shí)AI識(shí)別違規(guī)行為，活動(dòng)期間自動(dòng)預(yù)警23次，均及時(shí)處置。

（二）長效機(jī)制建設(shè)

1.制度固化

（1）修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》，將安全績效權(quán)重提升至30%，新增“安全創(chuàng)新積分”條款。

（2）制定《隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，明確不同風(fēng)險(xiǎn)