2025年造價工程師案例分析模擬試卷：建筑工程項目成本控制案例分析試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______試題一某施工單位承接了一項建筑工程項目的施工任務(wù)。項目合同工期為24個月，采用工程量清單計價模式，單價合同。合同約定，措施項目費包干使用，暫列金額計50萬元，暫估價材料費計30萬元（綜合單價包含管理費和利潤）。工程預(yù)付款按合同總價款的30%支付，在工程進度款累計支付至合同總價款的40%時開始等比例抵扣，竣工結(jié)算時扣清。安全文明施工費按定額基價計算的7%計取，并按實際完成的措施項目工程量結(jié)算，不參與結(jié)算價調(diào)整。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：項目開工前，施工單位根據(jù)合同文件和現(xiàn)場情況，編制了詳細的成本計劃，包括按月劃分的成本支出預(yù)算、分部分項工程成本目標、措施項目成本目標以及成本控制措施。在施工準備會上，項目經(jīng)理向項目團隊明確了成本控制責任，并強調(diào)了成本控制的重要性。事件2：項目開工后，施工單位按計劃組織施工。在第3個月末，項目經(jīng)理組織進行了成本核算與分析，發(fā)現(xiàn)實際發(fā)生的材料費比預(yù)算成本超支了8%，人工費節(jié)約了5%，機械使用費節(jié)約了2%，措施項目費節(jié)約了3%。經(jīng)分析，材料費超支主要原因是市場價格上漲，部分材料采購價格高于預(yù)算價格；人工費節(jié)約主要原因是采用了更高效的技術(shù)方案，縮短了工期；機械使用費和措施項目費節(jié)約主要原因是優(yōu)化了施工方案，減少了資源消耗。事件3：在第8個月施工過程中，由于業(yè)主方提供的施工圖紙出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致施工單位返工，增加了人工費10萬元，材料費5萬元，機械使用費3萬元。施工單位及時向業(yè)主方提出了索賠申請，要求索賠工期2個月，費用23萬元。業(yè)主方審核后，認為返工原因是設(shè)計問題，同意補償人工費和材料費，但不同意補償機械使用費，并認為工期延誤部分是由于施工單位管理不當造成的，只同意索賠工期1個月，費用15萬元。事件4：在第12個月末，項目經(jīng)理再次組織成本核算與分析，發(fā)現(xiàn)項目累計實際成本已達合同總價款的70%，較預(yù)算成本超支了10%。此時，業(yè)主方通知施工單位，因資金周轉(zhuǎn)問題，將延遲支付下月進度款。項目經(jīng)理擔心資金問題會影響后續(xù)成本控制，遂決定采取成本控制措施，包括嚴格控制非生產(chǎn)性開支、優(yōu)化施工方案以降低成本、積極與業(yè)主方溝通爭取及時支付進度款等。事件5：項目最終完成時，經(jīng)最終結(jié)算，實際發(fā)生的總價款為合同總價款的1.05倍。其中，分部分項工程費為合同價款的65%，措施項目費為合同價款的8%（其中安全文明施工費按實際完成量結(jié)算為9萬元），其他項目費為合同價款的12%（含索賠費用15萬元和暫列金額實際發(fā)生額20萬元），稅金按國家規(guī)定計算。工程預(yù)付款已按合同約定扣回，無暫估價材料結(jié)算調(diào)整。問題：1.簡述施工單位在項目開工前編制成本計劃的主要內(nèi)容和目的。2.根據(jù)事件2，分析第3個月末項目成本偏差的情況（至少列出三種偏差類型），并簡要說明材料費超支的主要原因。3.針對事件3中的索賠申請，分析業(yè)主方不同意補償機械使用費和索賠全部工期的原因可能是什么？施工單位可以采取哪些措施來應(yīng)對？4.根據(jù)事件4，項目經(jīng)理決定采取的成本控制措施有哪些？這些措施分別屬于成本控制的哪一類（如預(yù)防、糾偏等）？5.計算該項目的工程預(yù)付款金額、最終結(jié)算總價款（含稅）以及安全文明施工費的實際結(jié)算金額。6.該項目最終是否實現(xiàn)了成本控制目標？請結(jié)合計算結(jié)果簡要分析說明。試題二某辦公樓的土建工程采用公開招標方式確定施工單位。招標文件中提供的工程量清單計價依據(jù)是《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）及配套的定額。合同約定采用固定總價合同，合同工期為12個月。工程量清單中某分項工程A的清單工程量為1000m3，綜合單價分析表中的定額人工費為20元/m3，定額材料費為500元/m3，定額機械費為100元/m3，管理費費率為人工費的25%，利潤率率為人工費的20%。招標文件還列出了措施項目清單，其中安全文明施工費按定額基價計算的8%計取，其他措施項目費包干使用，金額為10萬元。施工過程中，施工單位在實際施工中采取了新技術(shù)方案，導(dǎo)致分項工程A的實際施工工期延長了1個月，并增加了機械使用費5萬元。同時，原計劃用于場地平整的租賃設(shè)備因故未能按期進場，施工單位改用自有設(shè)備臨時替代，發(fā)生額外設(shè)備租賃費2萬元。施工過程中未發(fā)生其他索賠事件。項目完工后，施工單位提交了竣工結(jié)算報告。在審核過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)：（1）分項工程A的實際完成工程量為1200m3，實際消耗人工費為23元/m3，材料費為480元/m3，機械使用費為110元/m3。（2）措施項目中的安全文明施工費實際發(fā)生金額為9萬元。（3）其他措施項目費實際發(fā)生金額為12萬元。（4）稅金按合同總價款計算，稅率為9%。問題：1.計算分項工程A的清單綜合單價（保留兩位小數(shù)）。2.分析分項工程A在實際施工中發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費的變動情況，并簡要說明原因。3.判斷固定總價合同在本次工程中的應(yīng)用是否完全公平合理？為什么？4.監(jiān)理工程師審核時，分項工程A的結(jié)算價應(yīng)如何確定（計算過程和結(jié)果）？5.措施項目中的安全文明施工費結(jié)算時應(yīng)如何處理？其他措施項目費結(jié)算時遵循什么原則？6.若不考慮其他因素，該工程項目的最終結(jié)算總價款是多少？---試卷答案試題一1.施工單位在項目開工前編制成本計劃的主要內(nèi)容包括：項目總成本目標、各階段（如月度、季度、年度）成本支出預(yù)算、按工程量清單分解的分部分項工程成本目標、按措施項目清單分解的措施項目成本目標、按其他項目清單分解的其他項目成本目標（如暫列金額、暫估價等）、成本控制措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等）。編制成本計劃的目的是為了明確項目成本控制的標準和目標，為成本過程的監(jiān)控和考核提供依據(jù)，指導(dǎo)成本管理活動，預(yù)測可能出現(xiàn)的成本偏差，并制定相應(yīng)的預(yù)防和糾正措施，最終實現(xiàn)項目的成本管理目標。2.第3個月末項目成本偏差情況：*絕對偏差：成本超支10萬元（8%的材料費超支+5%的人工費節(jié)約+2%的機械費節(jié)約-3%的措施費節(jié)約，以預(yù)算成本為基數(shù)計算絕對金額，此處為簡化，直接用百分比表示趨勢，實際考試可能要換算成金額）?；蚋_地，材料費超支預(yù)算成本×8%，人工費節(jié)約預(yù)算成本×5%，機械費節(jié)約預(yù)算成本×2%，措施費節(jié)約措施費預(yù)算×3%?？偨^對偏差=Σ(實際成本-預(yù)算成本)。*相對偏差：材料費相對偏差=(材料費實際成本-材料費預(yù)算成本)/材料費預(yù)算成本=8%；人工費相對偏差=(人工費實際成本-人工費預(yù)算成本)/人工費預(yù)算成本=-5%；機械費相對偏差=(機械費實際成本-機械費預(yù)算成本)/機械費預(yù)算成本=-2%；措施費相對偏差=(措施費實際成本-措施費預(yù)算成本)/措施費預(yù)算成本=-3%。*趨勢偏差：（此題未明確要求，但可分析如材料價格上漲導(dǎo)致未來成本可能繼續(xù)超支的趨勢）。材料費超支的主要原因是市場價格上漲，部分材料采購價格高于預(yù)算價格。3.業(yè)主方不同意補償機械使用費和索賠全部工期的原因分析：*機械使用費：業(yè)主方可能認為機械使用費的增加是由于施工單位施工組織不力、設(shè)備利用效率低或管理不善造成的，而非設(shè)計變更或業(yè)主原因直接導(dǎo)致，因此不屬于應(yīng)補償?shù)姆秶?工期索賠：業(yè)主方可能認為工期延誤部分并非完全由設(shè)計錯誤引起，施工單位在得知圖紙錯誤后，未能采取及時有效的措施搶工，或在資源調(diào)配、進度管理上存在不足，存在一定的管理責任，因此不完全批準索賠全部工期。施工單位可以采取的措施：*收集和固定證據(jù)，證明設(shè)計錯誤是導(dǎo)致返工和工期延誤的主要原因。*書面正式向業(yè)主方提交索賠報告，詳細說明事件經(jīng)過、損失情況、索賠依據(jù)（合同條款、相關(guān)規(guī)定）。*與業(yè)主方進行積極溝通協(xié)商，解釋情況，爭取達成一致。*如果協(xié)商不成，根據(jù)合同約定，向合同管理機關(guān)申請調(diào)解或向人民法院提起訴訟。4.項目經(jīng)理決定采取的成本控制措施及其類別：*嚴格控制非生產(chǎn)性開支：屬于預(yù)防性措施（或經(jīng)濟措施）。*優(yōu)化施工方案以降低成本：屬于預(yù)防性措施（或技術(shù)措施）。*積極與業(yè)主方溝通爭取及時支付進度款：屬于糾正性措施（或合同措施、組織措施）。5.計算過程：*工程預(yù)付款金額=合同總價款×30%。*開始抵扣預(yù)付款的進度款累計支付額=合同總價款×40%。*最終結(jié)算總價款=合同總價款×1.05。*暫列金額實際發(fā)生額=20萬元。*索賠費用=15萬元。*分部分項工程費=合同總價款×65%。*措施項目費（含安全文明施工費）=合同總價款×8%。*其他項目費=合同總價款×12%=(暫列金額+索賠費用)=20+15=35萬元。因此，合同總價款×12%=35萬元，得合同總價款=35/12%=291.67萬元。*最終結(jié)算總價款（含稅）=291.67×1.05=306.17萬元。*安全文明施工費的實際結(jié)算金額=9萬元（題目已直接給出，或根據(jù)安全文明施工費按實際完成量結(jié)算為定額基價的7%，計算：(分部分項工程費+措施項目工程量)*定額基價*7%，但題目已給出9萬，可能簡化了計算，直接按實際發(fā)生或按比例結(jié)算的結(jié)果給出）。*工程預(yù)付款金額=291.67×30%=87.50萬元。*開始抵扣預(yù)付款的進度款累計支付額=291.67×40%=116.67萬元。*安全文明施工費實際結(jié)算金額：9萬元。6.成本控制目標分析：*項目最終結(jié)算總價款為預(yù)算總價款的1.05倍，即實際總成本比預(yù)算總成本超支了5%。*項目在施工過程中曾出現(xiàn)材料費超支、人工費節(jié)約、機械費節(jié)約、措施費節(jié)約，但整體累計成本超支了10%（根據(jù)事件4描述）。*盡管項目經(jīng)理在后期采取了嚴格控制開支、優(yōu)化方案、爭取付款等措施，但最終項目仍未能實現(xiàn)成本控制目標，實際總成本超支。*分析原因：雖然存在節(jié)約項，但主要成本驅(qū)動因素（如材料大幅上漲、設(shè)計錯誤導(dǎo)致的返工）造成的超支幅度更大，且部分索賠未獲完全認可，導(dǎo)致最終結(jié)果為超支。這說明成本控制的難度和復(fù)雜性，尤其是在面臨外部不可控因素（市場、設(shè)計）時。試題二1.計算分項工程A的清單綜合單價：*定額人工費=20元/m3。*定額材料費=500元/m3。*定額機械費=100元/m3。*管理費=定額人工費×25%=20×25%=5元/m3。*利潤=定額人工費×20%=20×20%=4元/m3。*清單綜合單價=定額人工費+定額材料費+定額機械費+管理費+利潤*清單綜合單價=20+500+100+5+4=629元/m3。2.實際成本變動情況及原因分析：*人工費：實際人工費（23元/m3）高于定額人工費（20元/m3），變動金額為+3元/m3。原因：可能是實際施工中采用了更高技能水平的工人、加班加點、工人效率低于預(yù)期、或人工成本上漲導(dǎo)致。*材料費：實際材料費（480元/m3）低于定額材料費（500元/m3），變動金額為-20元/m3。原因：可能是施工單位通過改進施工工藝減少了材料消耗、采購了價格更低的材料、或材料價格整體下降。*機械使用費：實際機械使用費（110元/m3）高于定額機械費（100元/m3），變動金額為+10元/m3。原因：可能是實際施工中使用了效率更高但租賃成本更高的機械設(shè)備、施工組織導(dǎo)致設(shè)備閑置時間增加（效率降低）、或租賃市場價格上漲。3.固定總價合同應(yīng)用的公平合理性分析：*該固定總價合同在本次工程中的應(yīng)用并非完全公平合理。*合理性方面：對于工程量清單明確、設(shè)計較穩(wěn)定、技術(shù)方案明確的分項工程，采用固定總價可以簡化合同管理，確定明確的結(jié)算價，便于業(yè)主方投資控制。*不公平或不合理方面：主要體現(xiàn)在未考慮或較少考慮以下風險和變化：*工程量變化風險：分項工程A實際工程量增加了20%，按固定總價合同，施工單位無法獲得因工程量增加而應(yīng)得的額外利潤，甚至可能因規(guī)模效應(yīng)導(dǎo)致單位成本上升。這主要應(yīng)由施工單位承擔。*材料價格波動風險：題目明確材料費出現(xiàn)了較大的不利變動（上漲），按固定總價合同，這部分風險主要由施工單位承擔，即使其采取了節(jié)約措施。*人工和機械價格波動風險：同樣，人工費和機械費的實際不利變動風險也主要由施工單位承擔。*設(shè)計變更和圖紙錯誤風險：雖然題目中因設(shè)計錯誤導(dǎo)致了返工，但在固定總價合同中，除非合同條款有特殊約定，否則施工單位通常需要自行承擔由此帶來的額外成本和工期影響。*未預(yù)見風險：如場地條件變化、地質(zhì)問題等未預(yù)見風險造成的成本增加，通常也由施工單位承擔。*綜上，固定總價合同將大部分風險轉(zhuǎn)移給了施工單位，在市場波動大、設(shè)計復(fù)雜或存在較多不確定性的項目中，對施工單位可能不太公平。更公平的方式可能是采用單價合同或成本加酬金合同，或是在固定總價合同中設(shè)置合理的調(diào)價機制。4.分項工程A結(jié)算價確定：*根據(jù)固定總價合同原則，除非合同另有約定（如對工程量重大變更有調(diào)價條款），否則結(jié)算價應(yīng)基于投標時的工程量清單和綜合單價，不受實際消耗量和市場價格變動的影響。*因此，分項工程A的結(jié)算價應(yīng)按清單工程量和清單綜合單價計算。*結(jié)算量=1200m3。*清單綜合單價=629元/m3（問題1計算結(jié)果）。*分項工程A結(jié)算價=1200×629=754,800元。5.措施項目費結(jié)算處理：*安全