2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析題庫知識點(diǎn)梳理試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某機(jī)電安裝工程公司承接了一項(xiàng)大型化工裝置的安裝工程，合同工期為180天。工程采用固定總價合同。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：在基礎(chǔ)驗(yàn)收后，安裝班組在吊裝一臺重達(dá)120噸的反應(yīng)釜時，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)預(yù)埋件位置偏差較大，經(jīng)復(fù)核確認(rèn)超出了規(guī)范允許范圍。項(xiàng)目部立即停止了安裝作業(yè)，并與設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位共同進(jìn)行了基礎(chǔ)整改。整改工作持續(xù)了10天，導(dǎo)致該反應(yīng)釜安裝實(shí)際工期延誤8天。事件2：在設(shè)備安裝過程中，因現(xiàn)場環(huán)境溫度超過35℃，導(dǎo)致某批號為3000噸的焊材因存放條件不當(dāng)而部分變質(zhì)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格。項(xiàng)目部及時將該批焊材清退出場，并采購了新的焊材。這一過程造成了5天的焊接作業(yè)延誤和相應(yīng)的材料成本增加。事件3：該裝置包含多臺進(jìn)口精密泵，合同約定由業(yè)主負(fù)責(zé)從國外采購并按時運(yùn)至現(xiàn)場。在泵運(yùn)抵現(xiàn)場前15天，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)業(yè)主尚未完成采購，且未提供任何延期說明。項(xiàng)目部立即向業(yè)主發(fā)函催促，但未得到積極回應(yīng)。直至泵運(yùn)抵現(xiàn)場時，已延誤工期25天，并導(dǎo)致部分安裝人員窩工。事件4：在管道系統(tǒng)壓力試驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)部分管道存在泄漏。經(jīng)檢查，原因是焊接質(zhì)量存在問題。項(xiàng)目部立即組織返工，進(jìn)行了焊縫修補(bǔ)和重新試驗(yàn)，最終于試驗(yàn)完成后第3天提交了試驗(yàn)報告。問題：1.針對事件1中基礎(chǔ)預(yù)埋件位置偏差的問題，簡述項(xiàng)目部應(yīng)采取的質(zhì)量控制程序。2.分析事件1和事件3中，反應(yīng)釜安裝工期的延誤責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？并說明理由。3.事件2中，焊材變質(zhì)造成的損失應(yīng)由誰承擔(dān)？為什么？4.根據(jù)事件3的描述，項(xiàng)目部在發(fā)現(xiàn)業(yè)主可能延誤設(shè)備到貨的情況下，可以采取哪些應(yīng)對措施？5.事件4中，管道壓力試驗(yàn)出現(xiàn)泄漏，項(xiàng)目部在處理過程中應(yīng)遵循哪些原則？簡述返工焊縫的質(zhì)量驗(yàn)收程序。案例二某廠房進(jìn)行設(shè)備安裝工程，工期緊，任務(wù)重。項(xiàng)目部在編制施工進(jìn)度計劃時，采用了關(guān)鍵路徑法（CPM）。計劃中，設(shè)備基礎(chǔ)澆筑（A）、起重設(shè)備進(jìn)場準(zhǔn)備（B）、設(shè)備吊裝就位（C）是關(guān)鍵路徑上的主要工作。計劃總工期為120天。在施工過程中，發(fā)生了以下情況：情況1：在A工作開始前，因場地平整工作延遲（非項(xiàng)目部責(zé)任），導(dǎo)致A工作實(shí)際開始時間比計劃晚了5天。情況2：B工作原計劃持續(xù)10天，但由于租賃的起重設(shè)備在進(jìn)場后出現(xiàn)了故障，維修了3天才恢復(fù)正常，導(dǎo)致B工作持續(xù)時間延長至13天。情況3：C工作開始前，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)原設(shè)計圖紙中設(shè)備吊裝預(yù)留孔洞尺寸與設(shè)備尺寸不符，項(xiàng)目部立即進(jìn)行了圖紙修改，修改過程耗時7天，但并未影響后續(xù)吊裝準(zhǔn)備工作。情況4：在C工作進(jìn)行期間，項(xiàng)目部對吊裝方案進(jìn)行了優(yōu)化，將原計劃單點(diǎn)吊裝改為雙點(diǎn)吊裝，縮短了吊裝時間，使C工作實(shí)際持續(xù)時間為8天。問題：1.簡述關(guān)鍵路徑法（CPM）在施工進(jìn)度計劃中的應(yīng)用作用。2.計算上述情況發(fā)生后，該工程計劃總工期可能延長多少天？3.如果項(xiàng)目總工期只能保證115天，項(xiàng)目部應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些工作？為什么？4.項(xiàng)目部在B工作出現(xiàn)設(shè)備故障后，可以采取哪些措施來盡量減少對后續(xù)工作的影響？5.比較情況3和情況4對總工期的影響，并說明項(xiàng)目控制在應(yīng)對設(shè)計變更和施工方案優(yōu)化時應(yīng)如何平衡。案例三某高層建筑項(xiàng)目的機(jī)電安裝工程中，涉及大量的電氣管線敷設(shè)和設(shè)備安裝。項(xiàng)目部在實(shí)施過程中，高度重視安全和質(zhì)量管理。但在一次通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)管嚴(yán)密性試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)部分風(fēng)管存在較大漏風(fēng)現(xiàn)象。經(jīng)查，主要原因是法蘭連接處密封不嚴(yán)。同時，在地下室進(jìn)行管線敷設(shè)時，因交叉作業(yè)管理不善，導(dǎo)致一處給水管道被其他工種野蠻施工損壞，需要進(jìn)行返修。問題：1.電氣管線敷設(shè)過程中，常見的質(zhì)量通病有哪些？應(yīng)采取哪些預(yù)防措施？2.簡述通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)管嚴(yán)密性試驗(yàn)的目的和一般要求。針對發(fā)現(xiàn)的漏風(fēng)問題，項(xiàng)目部應(yīng)如何組織整改？3.在多工種交叉作業(yè)環(huán)境中，應(yīng)采取哪些措施進(jìn)行安全管理？本案例中管道損壞的主要原因是什么？4.對于給水管道的返修工程，項(xiàng)目部應(yīng)如何進(jìn)行質(zhì)量控制和過程管理，以避免類似問題再次發(fā)生？5.項(xiàng)目部在安全管理方面，除了遵守相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)建立哪些管理制度或措施來持續(xù)改進(jìn)安全績效？案例四某項(xiàng)目合同總額為8000萬元，采用工程量清單計價模式，雙方約定采用固定總價合同。在工程結(jié)算階段，發(fā)生了以下爭議：爭議1：工程量清單中，某項(xiàng)管道工程的綜合單價為元/m，工程量為1000m。施工過程中，由于業(yè)主方變更設(shè)計，實(shí)際管道長度增加至1200m，但設(shè)計變更并未引起綜合單價發(fā)生變化。承包方要求按實(shí)調(diào)整合同價格，業(yè)主方予以拒絕。爭議2：工程量清單中，某設(shè)備安裝的綜合單價已包含設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用。但在施工過程中，因地質(zhì)條件變化，需要對設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行加固處理，產(chǎn)生了額外的土方開挖和混凝土澆筑費(fèi)用約15萬元。爭議3：承包方在施工過程中，發(fā)生了一項(xiàng)非承包方原因造成的、合同約定的不可抗力事件，導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失約20萬元。承包方提交了索賠報告及證據(jù)，但業(yè)主方認(rèn)為該部分損失不應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。問題：1.根據(jù)工程量清單計價規(guī)范，分析爭議1中業(yè)主方拒絕調(diào)整價格的理由是否成立？并說明理由。2.對于爭議2中出現(xiàn)的設(shè)備基礎(chǔ)加固費(fèi)用，承包方應(yīng)如何處理？說明處理依據(jù)和流程。3.闡述工程索賠的構(gòu)成要件。針對爭議3，承包方提交的索賠是否應(yīng)得到業(yè)主方的認(rèn)可？為什么？4.在工程結(jié)算中，除了工程量增減和設(shè)計變更，還可能涉及哪些其他費(fèi)用的調(diào)整？5.合同雙方在處理結(jié)算爭議時，應(yīng)遵循哪些基本原則？---試卷答案案例一1.項(xiàng)目部應(yīng)采取的質(zhì)量控制程序包括：事前控制（編制質(zhì)量計劃、進(jìn)行技術(shù)交底、檢查資源、審查方案）、事中控制（巡視檢查、旁站監(jiān)督、工序檢查、隱蔽工程驗(yàn)收）、事后控制（分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、成品保護(hù)、質(zhì)量評定、問題整改）。2.事件1中，基礎(chǔ)預(yù)埋件位置偏差是施工準(zhǔn)備階段未發(fā)現(xiàn)的問題，屬于業(yè)主方提供基礎(chǔ)條件不符合要求，延誤責(zé)任應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。事件3中，業(yè)主未按合同約定提供設(shè)備，導(dǎo)致工期延誤，延誤責(zé)任應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。事件2中，焊材保管不當(dāng)屬于項(xiàng)目部責(zé)任。3.焊材變質(zhì)造成的損失應(yīng)由項(xiàng)目部（承包方）承擔(dān)。因?yàn)殡m然原因是存放條件不當(dāng)，但屬于施工過程中的材料管理責(zé)任，承包方有義務(wù)確保進(jìn)場材料合格并妥善保管。4.項(xiàng)目部可以采取的應(yīng)對措施包括：立即向業(yè)主書面催告，要求說明原因和預(yù)計到貨時間；根據(jù)合同條款評估業(yè)主違約可能帶來的損失；與業(yè)主協(xié)商調(diào)整合同價款或工期；必要時向監(jiān)理或仲裁機(jī)構(gòu)申請暫停施工。5.處理原則：堅持“安全第一、質(zhì)量為本、實(shí)事求是、規(guī)范操作”的原則。返工焊縫的質(zhì)量驗(yàn)收程序：自檢合格->報請監(jiān)理或建設(shè)單位復(fù)核->進(jìn)行焊縫外觀檢查、無損檢測（如射線或超聲波探傷）->驗(yàn)收合格后進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收并記錄。案例二1.CPM的應(yīng)用作用：確定工程項(xiàng)目的總工期和關(guān)鍵線路；識別影響工期的關(guān)鍵工作；進(jìn)行工期優(yōu)化和資源合理配置；通過進(jìn)度監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。2.計算工期延長：A工作延遲5天，總工期延遲5天；B工作延遲3天，總工期延遲3天。計劃總工期延長=5+3=8天。3.項(xiàng)目部應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注工作B（原計劃10天，實(shí)際13天，延長3天）和工作C（雖然優(yōu)化后縮短了，但它是關(guān)鍵路徑工作，且受到B工作延遲的后續(xù)影響）。因?yàn)锽工作是關(guān)鍵路徑工作且實(shí)際持續(xù)時間已超計劃，直接影響總工期，且可能引發(fā)后續(xù)工作的連鎖延誤。4.可以采取的措施：立即啟動備用設(shè)備或租賃同類型設(shè)備；緊急聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行搶修；調(diào)整后續(xù)非關(guān)鍵工作的資源，優(yōu)先保證關(guān)鍵工作的進(jìn)行；與業(yè)主溝通，看是否能獲得支持（如協(xié)調(diào)其他工序暫停）。5.情況3使總工期縮短了7天，情況4使總工期縮短了（原計劃-實(shí)際）/天。項(xiàng)目控制在應(yīng)對設(shè)計變更時應(yīng)積極溝通、及時評估影響、履行變更程序；應(yīng)對施工方案優(yōu)化應(yīng)論證可行性與效益、履行審批程序、并確保實(shí)施效果。平衡點(diǎn)是既要控制變更和優(yōu)化帶來的風(fēng)險，又要抓住機(jī)會縮短工期、提高質(zhì)量或降低成本。案例三1.常見質(zhì)量通病：線路敷設(shè)路徑錯誤、crossings碰撞、絕緣破損、接地不規(guī)范、標(biāo)識不清等。預(yù)防措施：加強(qiáng)圖紙會審、編制詳細(xì)的敷設(shè)方案、使用BIM技術(shù)進(jìn)行碰撞檢查、嚴(yán)格控制施工工藝、加強(qiáng)過程檢查和測試、做好成品保護(hù)。2.目的：檢驗(yàn)風(fēng)管系統(tǒng)的嚴(yán)密性和強(qiáng)度，確保滿足使用要求。一般要求：根據(jù)風(fēng)管壓力等級選擇合適的試驗(yàn)壓力，采用漏光法或壓力表法進(jìn)行檢測。整改：定位漏風(fēng)點(diǎn)->分析原因（密封不嚴(yán)、結(jié)構(gòu)缺陷等）->采取修補(bǔ)措施（增加密封墊、重新焊接法蘭等）->重新進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)，直至合格。3.交叉作業(yè)安全措施：明確各方職責(zé)、制定交叉作業(yè)方案、設(shè)置安全隔離區(qū)、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、定期召開協(xié)調(diào)會、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、配備安全監(jiān)護(hù)人員。本案例主要原因是缺乏有效協(xié)調(diào)管理和安全監(jiān)督，其他工種野蠻施工。4.質(zhì)量控制和過程管理：嚴(yán)格執(zhí)行返修方案->加強(qiáng)材料進(jìn)場檢驗(yàn)->加強(qiáng)施工過程旁站和檢查->做好隱蔽工程驗(yàn)收->進(jìn)行功能性試驗(yàn)（如水壓測試）->驗(yàn)收合格->做好記錄和資料歸檔。同時吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查和工序交接檢查。5.應(yīng)建立的安全管理制度或措施：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全教育培訓(xùn)制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、應(yīng)急管理制度等。案例四1.業(yè)主方理由不成立。根據(jù)工程量清單計價規(guī)范，因業(yè)主方設(shè)計變更引起工程量增減，且合同未約定價格調(diào)整方式，應(yīng)按承包方實(shí)際完成的工程量計算價款調(diào)整。實(shí)際管道長度增加200m，應(yīng)就增加的工程量按綜合單價結(jié)算。2.承包方應(yīng)處理流程：收集并整理好地質(zhì)變化證明、基礎(chǔ)加固方案及報價單、相關(guān)費(fèi)用計算依據(jù)->向監(jiān)理或業(yè)主提交正式索賠報告->雙方協(xié)商確定費(fèi)用->協(xié)商不成，按合同約定或法律法規(guī)提請仲裁或訴訟。處理依據(jù)是合同關(guān)于變更和索賠的約定以及相關(guān)法律法規(guī)。3.索賠