1國家職業(yè)資格一級太上立德，其次立功，其次立言

破除人力資源論文寫作的瓶頸2《左傳·襄公二十四年》太上有立德，其次有立功，其次有立言，雖久不衰，此之謂不朽。高級人力資源管理師鑒定方式項目單元鑒定方式T答題方式配分時間(分)實務(wù)技能項目策劃閉卷筆試兩題必答10090綜合能力命題論文閉卷筆試一題必考100:60%+30%+10%180答辯面試隨機(jī)性30面試除論文答辯外還有拓展性提問:測評職業(yè)資歷與實踐經(jīng)驗、專業(yè)素養(yǎng)、分析判斷能力、應(yīng)變能力、語言表達(dá)能力等豐厚行業(yè)積累良好培訓(xùn)過程強(qiáng)化考前練習(xí)大量專業(yè)閱讀考試鑒定通過率時間不夠，未能答完，延時交卷比重不齊，前長后短，倉促收尾分行不清，標(biāo)點不明，字跡潦草觀點不明，湊足字?jǐn)?shù)，言之無物不當(dāng)分析，隨心所欲，以偏概全審題不清，答非所問，廢話太多考試鑒定中存在的主要問題杜拉拉的派生書（3）中經(jīng)出版池雨秋著（韓）金珉首著1、選題的理論與使用價值2、研究方法的科學(xué)性與可靠性3、論文結(jié)論的合理性與可操作性4、獨特見解與創(chuàng)新性5、寫作能力論文評判標(biāo)準(zhǔn)1、

論文的分類和特征管理理論性論文財經(jīng)綜論性論文商業(yè)評論性論文案例討論性論文2、

論文寫作規(guī)定要求一、人力資源管理論文概論81、內(nèi)容導(dǎo)出結(jié)構(gòu)一、縱貫式結(jié)構(gòu)二、并列式結(jié)構(gòu)三、遞進(jìn)式結(jié)構(gòu)四、比較式結(jié)構(gòu)二、論文結(jié)構(gòu)與提綱論文的結(jié)構(gòu)1一、縱貫式結(jié)構(gòu)方式

按照引論(導(dǎo)論、緒論)、本論(正文)、結(jié)論三部分組織材料，叫縱貫式結(jié)構(gòu)方式。它大體上是按照提出問題——分析問題——解決問題的邏輯順序來安排的。又稱“三段式結(jié)構(gòu)方式”。二、論文結(jié)構(gòu)與提綱論文的結(jié)構(gòu)2二、并列式結(jié)構(gòu)方式

圍繞中心論點，從不同角度進(jìn)行論證，形成若干分論點，幾個分論點構(gòu)成并列關(guān)系，共同論證中心論點，這就是議論文的并列式結(jié)構(gòu)方式。

二、論文結(jié)構(gòu)與提綱論文的結(jié)構(gòu)3三、遞進(jìn)式結(jié)構(gòu)方式

在闡述中心論點時，各層次、段落之間的關(guān)系，是環(huán)環(huán)相扣、逐層深入的關(guān)系，前一部分論述是后一部分論述的基礎(chǔ)，最后推導(dǎo)出文章的結(jié)論。

二、論文結(jié)構(gòu)與提綱12沒有話語權(quán)是自己沒有出息從沒有話語權(quán)到話語權(quán)泛濫論文的結(jié)構(gòu)4四、對比式結(jié)構(gòu)方式

這是把正反兩方面的觀點、事例，對比地組合在一起的結(jié)構(gòu)方式，形成強(qiáng)烈的反差，使兩種不同的事理在對比中更清晰，從而更有力地突出正面的論點和主張。

二、論文結(jié)構(gòu)與提綱2、文字組織結(jié)構(gòu)1、標(biāo)題2、作者3、目錄4、摘要5、關(guān)鍵詞6、正文7、致謝8、參考文獻(xiàn)9、附錄二、論文結(jié)構(gòu)與提綱153、對策分析結(jié)構(gòu)1、SWOT分析的作用2、SWOT分析的組合4、構(gòu)思及其提綱1、提綱的作用2、提綱的組織3、思維的不遠(yuǎn)復(fù)二、論文結(jié)構(gòu)與提綱1、論點的建立1、論文的選題2、論文的主題3、論文的論題2、論點的表達(dá)1、一級標(biāo)題2、二級標(biāo)題三、論點建立與標(biāo)題3、標(biāo)題的創(chuàng)新1、標(biāo)題創(chuàng)新的作用2、標(biāo)題創(chuàng)新的要求4、標(biāo)題的方式直接式標(biāo)題間接式標(biāo)題問題式標(biāo)題遞進(jìn)式標(biāo)題借用式標(biāo)題提示式標(biāo)題數(shù)字式標(biāo)題字母式標(biāo)題新詞組標(biāo)題比較式標(biāo)題方法論標(biāo)題評析式標(biāo)題三、論點建立與標(biāo)題1、文字式論據(jù)1、理論引導(dǎo)式2、案例簡述法：3、自我體驗式：4、名人名言式5、并列比較式6、焦點評論式7、法規(guī)引用式四、論據(jù)方式與表述2、形態(tài)式論據(jù)1、組織結(jié)構(gòu)圖2、二維象限圖3、三角層級圖4、循環(huán)關(guān)聯(lián)圖5、蜂巢模型圖6、圓形放射圖7、生命周期圖8、走廊演變圖9、發(fā)展模式圖10、立體透視圖四、論據(jù)方式與表述3、數(shù)字式論據(jù)1、企業(yè)自比式2、行業(yè)比較式3、區(qū)域比較式4、算式方式5、公式方式四、論據(jù)方式與表述4、表圖式論據(jù)1、點射圖2、直方圖3、曲線圖4、數(shù)據(jù)表5、背景圖6、滿意圖7、圓餅圖四、論據(jù)方式與表述1、論證的方式1、歸納論證法2、演繹論證法3、反證論證法4、對比論證法5、因果論證法6、說明論證法2、論證的組織1、角度的把握2、連詞的運用五、論證過程與組織1、術(shù)語的運用術(shù)語解釋簡稱還原背景說明體系介紹2、文學(xué)式的描述增加戲劇彩色采用合適比喻運用文學(xué)形象斟酌一字一句時事式的評析3、

程式化的表達(dá)程式化與組合詞八股文與黨八股娛樂體與廣告體六、文字表達(dá)與形式1、確立基調(diào)的開場1、直面問題的展開2、名家觀點的引入3、引人入勝的開場4、切合主題的比喻5、方法描述的鋪展七、論文首尾與呼應(yīng)2、貫穿始終的呼應(yīng)1、布局2、過渡3、照應(yīng)3、高度概括的結(jié)尾1、觀點總結(jié)2、提出新問3、趨勢描述4、揭示挑戰(zhàn)七、論文首尾與呼應(yīng)1、價值出自企業(yè)實踐1、企業(yè)實踐需要理論指導(dǎo)2、結(jié)合實際撰寫管理論文2、論文的創(chuàng)新方式1、理論與理念的創(chuàng)新2、方法與手段的改進(jìn)3、錯誤與不足的指正4、實踐與運用的促進(jìn)5、概念與術(shù)語的引入八、聯(lián)系實際與創(chuàng)新1、修改的多樣性1、論據(jù)和觀點的完善2、結(jié)構(gòu)和段落的調(diào)整3、用語和句子的潤飾4、錯字和別字的糾正5、標(biāo)點和譯名的規(guī)范6、規(guī)避寫作常見錯誤2、修改的標(biāo)準(zhǔn)性1、得體2、得理3、得法八、論文修改與完善

文體感強(qiáng)：規(guī)范的議論性文體

語言得當(dāng)：精練而具有分寸感

文面大方：符合一般閱讀習(xí)慣

優(yōu)秀論文的特點得體

理念先進(jìn)：科學(xué)的，符合時代要求

觀點新穎：獨到的，具有創(chuàng)新精神

自圓其說：連續(xù)的，論據(jù)證明論點

得理優(yōu)秀論文的特點

章法清楚：層次清楚，結(jié)構(gòu)符合邏輯

方法恰當(dāng)：合理運用，完善論證方法

文法嚴(yán)謹(jǐn)：沒有錯誤，經(jīng)得起再推敲得法優(yōu)秀論文的特點九、鑒定題型分析2012年4月份的命題論文題目隨著市場環(huán)境日益復(fù)雜，人才挑戰(zhàn)越來越大，企業(yè)迫切需要新的出路以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這就要求企業(yè)更加關(guān)注合適人才的高效率管理與服務(wù)。進(jìn)行人才的吸引與選拔，培養(yǎng)與開發(fā)，配置與晉升，激勵與保留，成為人力資源部門的重要的戰(zhàn)略職能，請結(jié)合所在行業(yè)和企業(yè)的實際，論述人力資源管理的職能，實現(xiàn)員工價值的創(chuàng)造，建立與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略。（不少于1500字）

2012年9月份的命題論文題目新經(jīng)濟(jì)時代全球化競爭日趨激烈，企業(yè)紛紛選擇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，人力資源管理以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向，肩負(fù)著實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重任。人力資源不僅是組織的資產(chǎn)，更是組織軟實力的重要載體及體現(xiàn)。人力資源管理通過提升員工能力、設(shè)計激勵制度、優(yōu)化組織流程、創(chuàng)新企業(yè)文化，更有效地幫助企業(yè)贏得人才與組織的競爭優(yōu)勢，支持企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)。請根據(jù)以上背景，結(jié)合所在行業(yè)和單位的實際情況，自擬題目，論述人力資源管理的實踐活動。要求字?jǐn)?shù)不少于1500字。九、鑒定題型分析2012年11月份的命題論當(dāng)下，隨著客戶需求變化，技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)展、以及全球經(jīng)濟(jì)一體化，公司除了重視財務(wù)、市場、技術(shù)、品牌等之外，越來越重視人力資源管理戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略發(fā)展的匹配，請結(jié)合你的人才思想觀，結(jié)合所在行業(yè)或單位，談?wù)勗谌瞬胚x拔、人才培養(yǎng)、人才發(fā)展平臺以及人才保留的人力資源實踐活動。（要求字?jǐn)?shù)不少于1500字）

2013年5月份的命題論文隨著信息時代的到來，市場競爭日趨激勵。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化，客戶要求多元化，產(chǎn)品與服務(wù)化的環(huán)境下，企業(yè)核心競爭力來自于贏得人才優(yōu)勢、創(chuàng)造順應(yīng)社會發(fā)展需要的新技術(shù)新產(chǎn)品建設(shè)能充分發(fā)揮人的潛能和創(chuàng)造力的組織體系。企業(yè)應(yīng)通過建立吸引人才的機(jī)制、提供良好工作環(huán)境，搭建職業(yè)發(fā)展的平臺，從而實現(xiàn)員工價值的創(chuàng)造。結(jié)合你所在行業(yè)或單位的實際情況，論述人力資源管理的實踐活動。自擬題目，論述文字不少于1500字。九、鑒定題型分析2013年11月份的命題論

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，信息化社會進(jìn)程不斷加快，企業(yè)面臨著科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。需要在人力資源管理上，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，保持人才優(yōu)勢，打造“贏”的競爭力。從優(yōu)化吸引人才的策略，建立知識共享的機(jī)制，營造價值提升的文化，激發(fā)人才創(chuàng)新的動力。結(jié)合所在行業(yè)或企業(yè)的實際情況，論述人力資源管理的實踐活動。從而加強(qiáng)企業(yè)人力隊伍建設(shè)，為組織可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。自擬題目，論述文字不少于1500字。

在《勞動合同法》實施之后，一些企業(yè)為了規(guī)避勞資糾紛和降低人力成本，相繼采用勞務(wù)派遣制度，并出現(xiàn)了濫用派遣制度，嚴(yán)重侵犯勞動者利益的現(xiàn)象。2014年初人社部公布《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》，規(guī)定自2014年3月1日起施行。規(guī)定明確，用工單位應(yīng)當(dāng)按照勞動合同法第六十二條規(guī)定，向被派遣勞動者提供與工作崗位相關(guān)的福利待遇，不得歧視被派遣勞動者，并對勞務(wù)派遣制度作出了新的規(guī)定。結(jié)合勞動合同法精神，闡述你對勞務(wù)派遣制度的看法，就如何實施以人為本的管理模式，有效建立企業(yè)與員工的共同發(fā)展機(jī)制，并對更好實行《勞動合同法》提出你的建設(shè)性意見。十、鑒定模擬論文隨著社會的進(jìn)步，企業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源的管理方向也從吸引人才、保留人才、激勵員工轉(zhuǎn)向注重員工職業(yè)發(fā)展，提升員工職業(yè)能力，關(guān)心員工生活。請你結(jié)合你企業(yè)中人力資源的實踐工作談?wù)勀愕南敕?。十、鑒定模擬論文鑒定要素細(xì)目表1鑒定內(nèi)容一重要系數(shù)人力資源規(guī)劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，比較競爭市場上同類企業(yè)組織能力的優(yōu)勢和劣勢，從而提出人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，提升組織能力，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的方案。9根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃實施過程情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出優(yōu)化和改進(jìn)規(guī)劃的措施。5根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時提出改革和創(chuàng)新人力資源管理體制的系統(tǒng)思路，并且能夠指導(dǎo)部下制定具體的管理方法。9根據(jù)人力資源發(fā)展要求，提出和審核人力資源管理費用預(yù)算，實施運作過程中的管理。9鑒定內(nèi)容二重要系數(shù)招聘與配置招聘戰(zhàn)略的制定。勝任特征模型構(gòu)建和崗位勝任特征的概念和種類，確立績效標(biāo)準(zhǔn)。5提出吸引各類人才的策略，設(shè)計中高級人才招聘方案。提出中高級人才的錄用建議9心理測試的特點、類型與衡量標(biāo)準(zhǔn)、公文筐測驗的內(nèi)涵和測試要素，運用心理測試、公文筐測驗等方法選拔中高級專門人才。5招聘與配置的發(fā)展趨勢5鑒定要素細(xì)目表2鑒定內(nèi)容三重要系數(shù)培訓(xùn)與開發(fā)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，設(shè)計培訓(xùn)系統(tǒng)，結(jié)合人才開發(fā)的內(nèi)容和要求，制定企業(yè)人才開發(fā)的總體規(guī)劃。5根據(jù)企業(yè)文化和價值觀的建設(shè)要求，運用創(chuàng)新思維的方法，進(jìn)行創(chuàng)新思維的訓(xùn)練，提高員工創(chuàng)新思維的能力。5設(shè)計培訓(xùn)效果評估的方案和工具，促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。9根據(jù)職業(yè)生涯規(guī)劃的含義、內(nèi)容、各個階段的特征。對員工職業(yè)生涯做出規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求對員工生涯周期進(jìn)行管理。構(gòu)建完善培訓(xùn)體系，進(jìn)行員工職業(yè)生涯開發(fā)。9鑒定要素細(xì)目表3鑒定內(nèi)容四重要系數(shù)績效管理根據(jù)績效管理的基本原則和原理，進(jìn)行績效管理系統(tǒng)的設(shè)計，并且監(jiān)控檢查績效管理系統(tǒng)運行情況。5績效管理的診斷。根據(jù)實施多維度反饋評價的基本方法，采用多種方法實施多維度反饋評價。9績效考評結(jié)果的應(yīng)用。9企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與平衡記分卡。進(jìn)行平衡記分卡評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的設(shè)計，制定平衡計分卡的實施計劃。9鑒定要素細(xì)目表4鑒定內(nèi)容五重要系數(shù)薪酬福利根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和人力資源規(guī)劃的要求，建立企業(yè)薪酬管理體系，并根據(jù)市場上薪酬變化，提出戰(zhàn)略性薪酬管理的改進(jìn)方案。5根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系的原則，在企業(yè)不同發(fā)展階段提出具體的薪酬策略。9設(shè)計和組織市場薪酬調(diào)查活動，為企業(yè)提供及時信息，為解決在人力資源發(fā)展和保留骨干方面的問題提供指導(dǎo)建議。9根據(jù)年度人力資源規(guī)劃，提出人力資源管理費用預(yù)算。9鑒定要素細(xì)目表5鑒定內(nèi)容六重要系數(shù)勞動關(guān)系根據(jù)國家政策和法規(guī)的要求，及時審核企業(yè)勞動合同和各類專項協(xié)議書，組織修訂企業(yè)人力資源管理的各項制度。9運用各種方式進(jìn)行集體協(xié)商，處理和防止重大爭議事件，采取措施化解矛盾。9以人力資源專業(yè)管理者身份指導(dǎo)企業(yè)管理者協(xié)調(diào)化解日常工作中的勞動爭議。9根據(jù)企業(yè)社會責(zé)任的要求，制定并實施員工援助計劃，進(jìn)行員工壓力管理，推行民主溝通和投訴制度。5鑒定要素細(xì)目表6鑒定內(nèi)容七重要系數(shù)戰(zhàn)略人力資源管理靈活協(xié)助企業(yè)組織變革5供給導(dǎo)向轉(zhuǎn)向需求導(dǎo)向5人力資源管理角色多元化發(fā)展5鑒