廣西2025自考[工程造價]工程項目管理考前沖刺練習(xí)題一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.在廣西某高速公路建設(shè)項目中，項目經(jīng)理在項目啟動階段的主要職責(zé)是（）。A.制定項目詳細(xì)進度計劃B.確定項目范圍和目標(biāo)C.完成項目成本核算D.組織項目團隊建設(shè)2.工程項目管理中，“范圍蔓延”現(xiàn)象的主要危害是（）。A.項目成本增加B.項目進度延誤C.項目質(zhì)量下降D.以上都是3.在廣西某橋梁工程中，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制進度計劃，關(guān)鍵路徑上的活動特點是（）。A.時差最小B.時差最大C.持續(xù)時間最長D.持續(xù)時間最短4.工程項目成本控制的核心是（）。A.預(yù)算編制B.成本核算C.成本分析D.成本控制5.在廣西某工業(yè)廠房建設(shè)項目中，采用掙值分析法進行成本績效評估，若成本偏差（CV）為負(fù)值，說明（）。A.項目實際成本低于計劃成本B.項目實際成本高于計劃成本C.項目進度提前D.項目進度延誤6.工程項目質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)中的“C”代表（）。A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）7.在廣西某水利工程建設(shè)項目中，采用關(guān)鍵鏈法（CCM）進行進度管理，其主要優(yōu)點是（）。A.考慮資源約束B.計算簡單C.適用于小型項目D.以上都是8.工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的主要方法包括（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.檢查表法D.以上都是9.在廣西某高層建筑建設(shè)項目中，采用FIDIC合同條款，業(yè)主方的主要責(zé)任是（）。A.提供施工場地B.組織工程驗收C.支付工程進度款D.以上都是10.工程項目溝通管理中，溝通計劃的主要內(nèi)容不包括（）。A.溝通目標(biāo)B.溝通對象C.溝通方法D.溝通費用11.在廣西某市政道路建設(shè)項目中，采用價值工程方法進行成本優(yōu)化，其主要步驟包括（）。A.功能分析、方案評價、價值改進B.成本分析、功能評價、方案選擇C.需求分析、技術(shù)評估、經(jīng)濟優(yōu)化D.以上都不是12.工程項目采購管理中，公開招標(biāo)的主要優(yōu)點是（）。A.競爭充分B.采購周期短C.采購成本低D.以上都是13.在廣西某電力工程項目中，采用項目組合管理方法，其主要目的是（）。A.優(yōu)化資源配置B.提高項目成功率C.平衡項目風(fēng)險D.以上都是14.工程項目變更管理中，變更控制流程的主要步驟包括（）。A.變更申請、評估、批準(zhǔn)、實施B.變更通知、審核、實施、驗收C.變更登記、分析、決策、跟蹤D.以上都是15.在廣西某港口建設(shè)項目中，采用項目生命周期理論，項目收尾階段的主要工作包括（）。A.項目驗收、資料歸檔、總結(jié)評估B.項目結(jié)算、審計、付款C.項目移交、維護、服務(wù)D.以上都是16.工程項目利益相關(guān)者管理中，業(yè)主方的主要利益訴求是（）。A.工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)B.工程進度按期C.工程成本可控D.以上都是17.在廣西某礦山建設(shè)項目中，采用項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）進行項目監(jiān)控，其主要功能包括（）。A.進度管理、成本管理、合同管理B.風(fēng)險管理、溝通管理、質(zhì)量管理C.資源管理、采購管理、信息管理D.以上都是18.工程項目團隊管理中，團隊建設(shè)的主要階段包括（）。A.形成期、震蕩期、規(guī)范期、表現(xiàn)期B.準(zhǔn)備期、實施期、收尾期C.規(guī)劃期、執(zhí)行期、評估期D.以上都不是19.在廣西某城市軌道交通建設(shè)項目中，采用全生命周期成本（LCC）方法進行項目經(jīng)濟評價，其主要考慮因素包括（）。A.初始投資、運營成本、維護成本B.資金時間價值、通貨膨脹率、風(fēng)險溢價C.項目收益、社會效益、環(huán)境效益D.以上都是20.工程項目環(huán)境管理中，環(huán)境影響評價的主要內(nèi)容包括（）。A.環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查、環(huán)境影響預(yù)測、環(huán)保措施設(shè)計B.環(huán)境保護投入、環(huán)境監(jiān)測計劃、環(huán)境風(fēng)險評估C.環(huán)境政策法規(guī)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系、環(huán)境管理機制D.以上都是二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.在廣西某高速公路建設(shè)項目中，項目團隊建設(shè)的主要方法包括（）。A.目標(biāo)設(shè)定B.溝通訓(xùn)練C.角色扮演D.團隊沖突管理2.工程項目進度管理中，影響項目進度的因素包括（）。A.資源限制B.技術(shù)難度C.政策變化D.自然災(zāi)害3.在廣西某橋梁工程中，采用掙值分析法進行成本績效評估，主要指標(biāo)包括（）。A.成本偏差（CV）B.進度偏差（SV）C.成本績效指數(shù)（CPI）D.進度績效指數(shù)（SPI）4.工程項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的常用方法包括（）。A.過程控制B.統(tǒng)計控制C.檢驗試驗D.質(zhì)量審核5.在廣西某工業(yè)廠房建設(shè)項目中，采用關(guān)鍵鏈法（CCM）進行進度管理，主要步驟包括（）。A.資源估算B.關(guān)鍵鏈識別C.時間緩沖設(shè)置D.進度優(yōu)化6.工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受7.在廣西某水利工程建設(shè)項目中，采用FIDIC合同條款，業(yè)主方的主要義務(wù)包括（）。A.提供施工條件B.支付工程進度款C.組織工程驗收D.處理索賠8.工程項目溝通管理中，溝通渠道的選擇主要考慮（）。A.溝通目標(biāo)B.溝通對象C.溝通內(nèi)容D.溝通成本9.在廣西某市政道路建設(shè)項目中，采用價值工程方法進行成本優(yōu)化，主要步驟包括（）。A.功能分析B.方案評價C.成本分析D.價值改進10.工程項目采購管理中，邀請招標(biāo)的主要優(yōu)點是（）。A.競爭充分B.采購周期短C.采購成本低D.采購效率高三、判斷題（每題1分，共10分）1.工程項目范圍管理的主要目的是確保項目范圍得到有效控制。（×）2.在廣西某橋梁工程中，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制進度計劃，非關(guān)鍵路徑上的活動時差可以為零。（√）3.工程項目成本控制的核心是防止成本超支。（√）4.在廣西某工業(yè)廠房建設(shè)項目中，采用掙值分析法進行成本績效評估，成本績效指數(shù)（CPI）大于1說明項目成本節(jié)約。（√）5.工程項目質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)中的“A”代表處理。（√）6.在廣西某水利工程建設(shè)項目中，采用關(guān)鍵鏈法（CCM）進行進度管理，主要考慮資源約束。（√）7.工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的主要方法包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、檢查表法。（√）8.在廣西某高層建筑建設(shè)項目中，采用FIDIC合同條款，業(yè)主方的主要責(zé)任是支付工程進度款。（√）9.工程項目溝通管理中，溝通計劃的主要內(nèi)容不包括溝通費用。（√）10.在廣西某市政道路建設(shè)項目中，采用價值工程方法進行成本優(yōu)化，其主要步驟包括功能分析、方案評價、價值改進。（√）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述工程項目范圍管理的主要過程及其目的。答：工程項目范圍管理的主要過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍核實和范圍控制。其目的是確保項目范圍得到有效定義和控制，防止范圍蔓延，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。2.簡述工程項目進度管理的主要方法和步驟。答：工程項目進度管理的主要方法包括網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、關(guān)鍵路徑法（CPM）、關(guān)鍵鏈法（CCM）等。主要步驟包括活動定義、活動排序、活動資源估算、活動持續(xù)時間估算、進度計劃編制和進度控制。3.簡述工程項目成本管理的主要過程及其目的。答：工程項目成本管理的主要過程包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析。其目的是確保項目成本得到有效控制，防止成本超支，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益。4.簡述工程項目風(fēng)險管理的主要過程及其目的。答：工程項目風(fēng)險管理的主要過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。其目的是識別和應(yīng)對項目風(fēng)險，降低風(fēng)險對項目的影響，提高項目成功率。五、計算題（每題10分，共20分）1.在廣西某高速公路建設(shè)項目中，某分部工程計劃工期為120天，實際工期為150天，計劃成本為100萬元，實際成本為120萬元。請計算成本偏差（CV）和成本績效指數(shù)（CPI）。答：成本偏差（CV）=實際成本-計劃成本=120萬元-100萬元=20萬元（超支）成本績效指數(shù)（CPI）=計劃成本/實際成本=100萬元/120萬元=0.83（成本超支）2.在廣西某橋梁工程中，某分部工程計劃工期為90天，實際工期為100天，計劃成本為80萬元，實際成本為75萬元。請計算進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI）。答：進度偏差（SV）=計劃工期-實際工期=90天-100天=-10天（進度延誤）進度績效指數(shù)（SPI）=計劃工期/實際工期=90天/100天=0.9（進度延誤）六、論述題（每題15分，共30分）1.論述工程項目團隊建設(shè)的主要方法和重要性。答：工程項目團隊建設(shè)的主要方法包括目標(biāo)設(shè)定、溝通訓(xùn)練、角色扮演、團隊沖突管理等。其重要性體現(xiàn)在：①提高團隊協(xié)作效率；②增強團隊凝聚力；③提升項目執(zhí)行力；④降低項目風(fēng)險。通過有效的團隊建設(shè)，可以確保項目團隊在項目實施過程中保持高效協(xié)作，實現(xiàn)項目目標(biāo)。2.論述工程項目采購管理的主要過程及其在廣西某市政道路建設(shè)項目中的應(yīng)用。答：工程項目采購管理的主要過程包括采購規(guī)劃、合同選擇、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂、合同履行和合同收尾。在廣西某市政道路建設(shè)項目中，采購管理可以應(yīng)用于以下方面：①采購規(guī)劃：確定采購需求