河南2025自考[工程造價(jià)]管理學(xué)原理模擬題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題1分）1.管理學(xué)中，將決策分為程序化決策和非程序化決策的依據(jù)是（）。A.決策的重要性B.決策的重復(fù)性C.決策的復(fù)雜度D.決策的影響范圍2.在管理學(xué)中，計(jì)劃工作的核心是（）。A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)B.目標(biāo)設(shè)定C.領(lǐng)導(dǎo)方式D.控制過程3.激勵(lì)理論中，認(rèn)為人的需求是多層次且不斷變化的觀點(diǎn)屬于（）。A.馬斯洛需求層次理論B.赫茨伯格雙因素理論C.弗魯姆期望理論D.麥格雷戈X理論4.組織結(jié)構(gòu)中，權(quán)力集中在少數(shù)高層管理者手中的形式稱為（）。A.扁平結(jié)構(gòu)B.職能結(jié)構(gòu)C.直線結(jié)構(gòu)D.職權(quán)結(jié)構(gòu)5.在控制過程中，通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、衡量績(jī)效、糾正偏差的步驟，屬于（）。A.預(yù)先控制B.現(xiàn)場(chǎng)控制C.反饋控制D.內(nèi)部控制6.管理幅度過大可能導(dǎo)致的問題包括（）。A.管理效率提高B.指揮鏈過長(zhǎng)C.員工激勵(lì)增強(qiáng)D.組織靈活性提高7.在河南地區(qū)，工程造價(jià)企業(yè)常見的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A.事業(yè)部制B.直線職能制C.矩陣制D.超級(jí)事業(yè)部制8.管理者通過溝通、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下屬工作的行為，屬于（）。A.計(jì)劃職能B.組織職能C.領(lǐng)導(dǎo)職能D.控制職能9.當(dāng)組織面臨高度不確定的環(huán)境時(shí)，應(yīng)采用（）。A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略10.在河南工程造價(jià)行業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理常用的激勵(lì)方式是（）。A.股票期權(quán)B.績(jī)效獎(jiǎng)金C.職位晉升D.固定工資二、多項(xiàng)選擇題（共5題，每題2分）1.計(jì)劃工作的基本特征包括（）。A.目的性B.預(yù)見性C.靈活性D.紀(jì)律性E.空間性2.組織設(shè)計(jì)的要素包括（）。A.部門劃分B.職權(quán)配置C.員工培訓(xùn)D.組織文化E.協(xié)調(diào)機(jī)制3.激勵(lì)理論中，屬于外在激勵(lì)的因素包括（）。A.薪金B(yǎng).獎(jiǎng)金C.表?yè)P(yáng)D.授權(quán)E.職位晉升4.控制過程的主要步驟包括（）。A.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)B.衡量績(jī)效C.分析原因D.糾正偏差E.評(píng)估效果5.在河南工程造價(jià)行業(yè)，影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素包括（）。A.企業(yè)規(guī)模B.行業(yè)特點(diǎn)C.技術(shù)水平D.管理者能力E.政府政策三、判斷題（共10題，每題1分）1.管理的本質(zhì)是決策。（）2.計(jì)劃工作不需要考慮組織的未來(lái)發(fā)展方向。（）3.馬斯洛需求層次理論認(rèn)為，人的最高需求是自我實(shí)現(xiàn)。（）4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)越復(fù)雜，管理效率越高。（）5.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的角色完全相同。（）6.控制過程是管理循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。（）7.激勵(lì)手段越多，員工的工作積極性越高。（）8.在河南工程造價(jià)行業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力通常較大。（）9.組織文化對(duì)員工行為沒有影響。（）10.戰(zhàn)略規(guī)劃不需要考慮組織的資源限制。（）四、簡(jiǎn)答題（共3題，每題5分）1.簡(jiǎn)述管理的四大基本職能及其關(guān)系。2.簡(jiǎn)述馬斯洛需求層次理論的主要內(nèi)容。3.簡(jiǎn)述河南工程造價(jià)行業(yè)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要考慮因素。五、論述題（共2題，每題10分）1.論述計(jì)劃工作在工程造價(jià)管理中的重要性。2.論述激勵(lì)理論在河南工程造價(jià)企業(yè)中的應(yīng)用。答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1.B解析：決策的重復(fù)性是區(qū)分程序化決策和非程序化決策的主要依據(jù)。程序化決策是重復(fù)性的、常規(guī)性的決策，而非程序化決策則是非重復(fù)性的、非常規(guī)性的決策。2.B解析：計(jì)劃工作的核心是目標(biāo)設(shè)定，因?yàn)樗杏?jì)劃活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而展開的。3.A解析：馬斯洛需求層次理論認(rèn)為人的需求是多層次且不斷變化的，從生理需求到自我實(shí)現(xiàn)需求。4.C解析：直線結(jié)構(gòu)是指權(quán)力集中在少數(shù)高層管理者手中，下屬只能向一個(gè)直接上級(jí)匯報(bào)。5.C解析：反饋控制是通過比較實(shí)際績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)，找出偏差并采取糾正措施，是控制過程中的關(guān)鍵步驟。6.B解析：管理幅度過大可能導(dǎo)致指揮鏈過長(zhǎng)、信息傳遞不暢等問題，降低管理效率。7.B解析：河南工程造價(jià)企業(yè)多采用直線職能制，既能保證專業(yè)分工，又能實(shí)現(xiàn)高效指揮。8.C解析：領(lǐng)導(dǎo)職能是指管理者通過溝通、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下屬工作的行為。9.B解析：當(dāng)組織面臨高度不確定的環(huán)境時(shí)，應(yīng)采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略以適應(yīng)變化。10.B解析：河南工程造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理常用的激勵(lì)方式是績(jī)效獎(jiǎng)金，直接與項(xiàng)目成果掛鉤。二、多項(xiàng)選擇題1.A、B、C解析：計(jì)劃工作的基本特征包括目的性（為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)）、預(yù)見性（對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)）和靈活性（適應(yīng)變化）。2.A、B、E解析：組織設(shè)計(jì)的要素包括部門劃分、職權(quán)配置和協(xié)調(diào)機(jī)制，員工培訓(xùn)和組織文化屬于管理范疇。3.A、B、C解析：外在激勵(lì)包括薪金、獎(jiǎng)金和表?yè)P(yáng)，授權(quán)和職位晉升屬于內(nèi)在激勵(lì)。4.A、B、D解析：控制過程的主要步驟包括設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、衡量績(jī)效和糾正偏差，分析原因和評(píng)估效果屬于輔助步驟。5.A、B、C、D、E解析：影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素包括企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、技術(shù)水平、管理者和政府政策等。三、判斷題1.正確解析：管理本質(zhì)上是決策，管理者通過決策來(lái)分配資源、協(xié)調(diào)活動(dòng)、達(dá)成目標(biāo)。2.錯(cuò)誤解析：計(jì)劃工作需要考慮組織的未來(lái)發(fā)展方向，為組織設(shè)定長(zhǎng)期目標(biāo)。3.正確解析：馬斯洛需求層次理論認(rèn)為最高需求是自我實(shí)現(xiàn)，即充分發(fā)揮個(gè)人潛能。4.錯(cuò)誤解析：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)越復(fù)雜，管理效率可能越低，需要平衡復(fù)雜性和效率。5.錯(cuò)誤解析：領(lǐng)導(dǎo)者側(cè)重于影響和激勵(lì)，管理者側(cè)重于計(jì)劃和控制，角色不同。6.錯(cuò)誤解析：控制過程是管理循環(huán)的重要組成部分，但不是最后一個(gè)環(huán)節(jié)。7.錯(cuò)誤解析：激勵(lì)手段需要適度，過多或不當(dāng)?shù)募?lì)可能適得其反。8.正確解析：河南工程造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力較大，直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量。9.錯(cuò)誤解析：組織文化對(duì)員工行為有顯著影響，塑造組織氛圍和行為規(guī)范。10.錯(cuò)誤解析：戰(zhàn)略規(guī)劃必須考慮組織的資源限制，確保目標(biāo)可行性。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述管理的四大基本職能及其關(guān)系管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。-計(jì)劃：設(shè)定目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑。-組織：設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，分配資源，明確職責(zé)。-領(lǐng)導(dǎo)：通過溝通、激勵(lì)等方式指導(dǎo)下屬工作。-控制：衡量績(jī)效，糾正偏差，確保目標(biāo)達(dá)成。四大職能相互聯(lián)系，計(jì)劃是前提，組織是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)是動(dòng)力，控制是保障，形成管理循環(huán)。2.簡(jiǎn)述馬斯洛需求層次理論的主要內(nèi)容馬斯洛需求層次理論將人的需求分為五層：-生理需求：基本生存需求，如食物、水、睡眠。-安全需求：人身安全、工作保障、免受威脅。-社交需求：友情、歸屬感、人際關(guān)系。-尊重需求：地位、認(rèn)可、成就感。-自我實(shí)現(xiàn)需求：發(fā)揮潛能、實(shí)現(xiàn)理想。需求從低到高逐級(jí)滿足，低層次需求滿足后才會(huì)關(guān)注高層次需求。3.簡(jiǎn)述河南工程造價(jià)行業(yè)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要考慮因素河南工程造價(jià)行業(yè)組織結(jié)構(gòu)選擇主要考慮：-企業(yè)規(guī)模：小型企業(yè)多采用直線制，大型企業(yè)采用職能制或矩陣制。-項(xiàng)目特點(diǎn)：復(fù)雜項(xiàng)目需靈活結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)單項(xiàng)目可采用穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。-行業(yè)特點(diǎn)：工程造價(jià)行業(yè)需強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工，如成本、進(jìn)度、質(zhì)量部門分離。-技術(shù)水平：信息化程度高，可采用扁平結(jié)構(gòu)提高效率。-政府政策：河南地方政策可能要求特定組織形式，如招投標(biāo)管理。五、論述題1.論述計(jì)劃工作在工程造價(jià)管理中的重要性計(jì)劃工作是工程造價(jià)管理的核心，其重要性體現(xiàn)在：-目標(biāo)導(dǎo)向：明確項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，避免盲目施工。-資源優(yōu)化：合理分配人力、物力、財(cái)力，提高投資效益。-風(fēng)險(xiǎn)控制：提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，減少損失。-協(xié)調(diào)依據(jù)：為各部門協(xié)作提供依據(jù)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。例如，河南某工程造價(jià)項(xiàng)目通過詳細(xì)計(jì)劃，將成本控制在預(yù)算內(nèi)，提前完成施工，體現(xiàn)了計(jì)劃工作的價(jià)值。2.論述激勵(lì)理論在河南工程造價(jià)企業(yè)中的應(yīng)用激勵(lì)理論在河南工程造價(jià)企業(yè)中的應(yīng)用需結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)：-馬斯洛理論：滿足員工基本需求（高薪、福利），同時(shí)提供晉升機(jī)會(huì)（尊重需求）。-赫茨伯格雙因素理論