《浪潮之巔》淺讀筆記匯報人:XXXX匯報時間:二零XX年XX月我認為不懂歷史de人是不懂現(xiàn)在,也看不到未來作為一個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),更大一點說是信息技術行業(yè)de從業(yè)者,不懂歷史就是不知道自己de位置,不知道自己de位置就會迷失《浪潮之巔》這不IT史記就是告訴我們自己在那里,追逐de又是什么——百姓網(wǎng)技術總監(jiān)潘曉良這是一本歷史書這是一本案例書這是一本科普書對于非IT從業(yè)人員來說,這本書讀起來幾乎沒有什么閱讀門檻,只要當作一本小說來讀就可以了,就跟看《故事會》似de對于IT從業(yè)人員來說,從這些傳奇故事中吸取教訓,開拓視野,無疑對于今后de事業(yè)會有很大de幫助總而言之,這也算是一本“相見恨晚”de好書——華南理工大學生嚴哲雖然還沒看完,但已經(jīng)按捺不住興奮來推薦它了這是一本看過之后會覺得很爽de書,你可以把它當做歷史書,也可以當做科普書,還可以當做商業(yè)案例書看過之后,你會發(fā)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)投基金de鼻祖是思科,你會看到IBM、蘋果、英特爾邁向卓越靠de都是精和專而非粗和泛——新浪微博讀者五零%如果,以上企業(yè)超過五零%你都聽說過,那么請做第二題AT&TIBM蘋果公司英特爾公司微軟公司甲骨文公司Google惠普思科公司雅虎一以下企業(yè)是否聽說過,如聽說過請在前方打勾一個小測試引發(fā)de閱讀在這個數(shù)字時代,IT人非讀不可,非IT人應該閱讀de二以下術語是否知曉其深意,如知曉請在前方打勾摩爾定律安迪-比爾定律反摩爾定律七零-二零-一零定律諾威格定律基因決定定律互聯(lián)網(wǎng)二零云計算硅谷風險投資五零%如果你和我一樣是個非IT人士,以上術語超過五零%你都不知道其意何為,那么請看看這本書吧一個小測試引發(fā)de閱讀一個弄潮de年輕人,最幸運de,莫過于趕上一波大潮隨潮而讀,受益匪淺一那些定律并不深奧但極為有用一八個月零個月性能翻一番價錢降一半摩爾定律每一八個月,計算機等IT產(chǎn)品de性能會翻一番；或者說相同性能de計算機等IT產(chǎn)品,每一八個月價錢會降一半IT公司必須在比較短de時間內(nèi)完成下一代產(chǎn)品de開發(fā)由于有了強有力de硬件支持,以前想不都敢想de應用會不斷涌現(xiàn)各個公司現(xiàn)在de研發(fā)必須針對多年后de市場安迪比爾定律WhatAndygives,Billtakesaway英特爾處理器de速度每十八個月翻一番,計算機內(nèi)存和硬盤de容量以更快de速度在增長但是,微軟de操作系統(tǒng)等應用軟件越來越慢,也越做越大所以,現(xiàn)在de計算機雖然比十年前快了一百倍,運行軟件感覺上還是和以前差不多一八個月硬件性能提升軟件升級消耗硬件提升de性能用戶更新機器電腦商獲益采購芯片、外設半導體廠、外設廠獲益反摩爾定律一個IT公司如果今天和一八個月前賣掉同樣多de、同樣de產(chǎn)品,它de營業(yè)額就要降一半共存促成科技領域質(zhì)de進步,并為新興公司提供生存和發(fā)展de可能創(chuàng)造IT行業(yè)不可能像石油工業(yè)或飛機制造業(yè)那樣只追求量變,而必須不斷尋找革命性dede發(fā)明創(chuàng)造同步新興de小公司有可能在發(fā)展新技術方面和大公司處在同一起跑線上七零-二零-一零律信息科技領域,主導者占七零%市場份額,老二占二零%-三零%,小企業(yè)占一零%七零%行業(yè)領導者行業(yè)老二二零%小企業(yè)一零%諾威格定律一家公司市場占有率超過五零%后,就無法再使市場占有率翻番了Google研究院主任、美國計算機協(xié)會（ACM）資深會員、人工智能專家PeterNorvig尋找新de成長點微機應用軟件微機傳統(tǒng)影視、娛樂微機操作系統(tǒng)小型機少兒動畫片基因決定定律一家在某一領域特別成功de大公司一定已經(jīng)被優(yōu)化得非常適應這個市場,它de企業(yè)文化、做事方式、商業(yè)模式、市場定位等已經(jīng)甚至過分適應傳統(tǒng)de市場這些使得該公司獲得成功de內(nèi)在因素會漸漸地、深深植入該公司,可以說成了這家公司de基因?qū)捤蒬e工作環(huán)境系統(tǒng)封閉忽略用戶基本需求重視產(chǎn)品品位創(chuàng)新二那些公司曾經(jīng)輝煌或正在輝煌AT&T帝國de余暉繁榮衰弱一八七五年貝爾和沃森發(fā)明電話一八七七年美國貝爾電話公司成立一八八零年貝爾長途電話業(yè)務開通一九二五年貝爾實驗室成立一九四八年實現(xiàn)商用微波通信一九六二年發(fā)射第一顆商用通信衛(wèi)星殺雞取卵:一九九六年分為AT&T、朗訊、NCR創(chuàng)新衰退:利潤不足縮減貝爾實驗室資金急功近利:“促銷”電信設備虛高財報外來沖擊:互聯(lián)網(wǎng)de興起打破固話通信de唯一地位IBM藍色巨人最大de服務公司第二大軟件公司工業(yè)界最大實驗室第二大數(shù)據(jù)公司第一專利申請大戶最大LINUX服務器生產(chǎn)商技術上不斷開拓發(fā)展,領導跟隨技術潮流經(jīng)營上守住核心政府、軍隊、企事業(yè)部門市場,對進入新市場謹慎成功轉(zhuǎn)型從機械制造到計算機制造商,再從計算機制造到服務操作系統(tǒng)開發(fā)商英特爾奔騰de芯應用軟件開發(fā)商計算機制造商處理器制造商其他芯片和外設開發(fā)商一九八一年,IBMdePC直接使用英特爾de八零八六,英特爾一舉成名,在整個個人電腦工業(yè)生態(tài)鏈中處于不可替代de地位危機一九九三年,英特爾公司推出奔騰處理器,達到工作站處理器水平現(xiàn)在英特爾已經(jīng)壟斷個人計算機和服務器處理市場,二零零零年后,市場份額處于超過五零%de地位根據(jù)諾威格定律,必須找到新de增長點,否則將會進入平和de中老期興起于個人危機de浪潮,同時隨著這次浪潮已經(jīng)接近尾聲,而進入發(fā)展de中年期它過強de桌面軟件基因,使得它無法站到互聯(lián)網(wǎng)時代de浪潮之巔機遇與挑戰(zhàn):在線部門和游戲部門能否在下一次技術革命de浪潮中最終獲勝微軟IT領域de羅馬帝國甲骨文純軟件公司de先驅(qū)勝之有道創(chuàng)始人埃里森,高調(diào)而為達目de不計成本,不達目de誓不罷休,張揚而極具個性勝在定位和產(chǎn)品de推廣上:強調(diào)甲骨文是數(shù)據(jù)庫公司歷來重視利潤,很少做吃力不討好de花樣文章成功依靠很多次de成功并購,同時具有很好de消化和整合新公司de能力思科互聯(lián)網(wǎng)de金門大橋立破患一九八四年成立,一九八六年推出第一款路由器產(chǎn)品絕招:如果公司里有人愿意創(chuàng)業(yè),公司又覺得他們做de是好東西,就讓他們到內(nèi)部創(chuàng)業(yè),思科作為投資者支持創(chuàng)業(yè)員工,一旦成功,思科有權優(yōu)先收購中國制造:一個原本只能在北美和歐洲生產(chǎn)de產(chǎn)品,經(jīng)過一段時間則可以過渡到日本,進而落腳于中國利潤空間最終薄到歐美公司退出市場雅虎開放免費互聯(lián)網(wǎng)流量流量流量英名不朽盈利暮年公司內(nèi)部各自為政組織內(nèi)大量資源浪費缺少決策力無明晰de權力劃分惠普硅谷de見證人九零年代前期進入高峰,從示波器、信號發(fā)射器等各種電子儀器到昂貴de醫(yī)療儀器,如核磁共振機、惠普都是質(zhì)量和技術de卓越代表一九三九年惠普公司成立,六零年代惠普進入小型計算機領域八零年代進入激光打印機和噴墨打印機行業(yè),它還是噴墨打印機de發(fā)明者九零年代后期,逐步衰弱主要原因有兩個:領導者de錯誤和“日本/中國制造”de沖擊前期中期后期摩托羅拉沒落de貴族無線通信技術品質(zhì)銥星計劃技術上開拓了個人衛(wèi)星通話de新時代,項目超前,但商業(yè)上徹頭徹尾de失敗:成本過高導致用戶不可能達到預計de盈利所必須de規(guī)模引入風投本身de弊端在項目后期凸現(xiàn)出來StayHungry,StayFoolish蘋果“水果”公司de復興一九七六一九七七一九八四一九八五一九九六一九九八二零零一二零零七二零一零蘋果計算機公司成立發(fā)明個人電腦推出麥金托什電腦內(nèi)斗喬布斯離開喬布斯回歸；微軟注資iMac誕生,蘋果盈利iPod誕生,顛覆音樂產(chǎn)業(yè)iPone誕生,顛覆手機行業(yè)iPad誕生,市值超微軟GOOGLE挑戰(zhàn)者根據(jù)Google一貫“快速向前跑,不要看兩邊”de風格,它de核心技術和運營部門要趕在微軟還沒有推出搜索引擎和搜索廣告系統(tǒng)以前就拉開與微軟de差距,強占制高點和微軟競爭人才,重視研發(fā)人員未雨綢繆,聯(lián)合其他公司來抵消微軟在操作系統(tǒng)中捆綁搜索對Google帶來de不利影響三那些助力孕育企業(yè)或者推動企業(yè)風險投資投資目標一個新de小技術公司,將它做大上市或被其他公司收購關鍵所在能夠準確評估一項技術,并預見未來科技de發(fā)展趨勢基金來源機構和非常有錢de個人不盈利增長不穩(wěn)定公司達不到一定規(guī)模斯坦福大學IT領域很多大公司都是由斯坦福大學de學生和教授創(chuàng)辦de它們包括惠普、思科、雅虎、Google、英特爾、太陽公司、MIPS、SGI、NVIDIA、WebExd、耐克等硅谷de支柱紐曼加洪堡創(chuàng)業(yè)孵化器重視研究、重視博士生教育,重視開展職業(yè)教育,是一個教育和研究de綜合機構生源多元化、多樣化,文化融合度高斯坦福大學de開放性使得學生可以通過接工業(yè)項目鍛煉解決實際問題de本領廠校結合,不僅在技術上,而且在人才培養(yǎng)給予硅谷公司直接de幫助搭建教授、學生和工業(yè)界之間de橋梁,提供各方面支持,并在校園內(nèi)形成良好de創(chuàng)業(yè)氛圍硅谷美國一零零強公司中硅谷占四零%過去五零年里美四零%de風投投資硅谷二零零七年硅谷占美國GDPde五%也許有一天,硅谷沒剩下一家半導體公司,但硅沒有了創(chuàng)新留下了硅谷de成功是靠科技進步而非泡沫驅(qū)動de,今后硅谷de競爭仍然很激烈,不斷會有舊de公司消亡,舊de產(chǎn)業(yè)衰退,又不斷會有新de公司創(chuàng)立和成長,新de產(chǎn)業(yè)誕生和繁榮投資銀行投資銀行對科技公司最大de支持就是直接購入該公司de股票通過提高對科技公司de評級等無需成本de手段進行為每個科技公司定下營業(yè)額和盈利de預期,達不到預期會狠狠打壓導致很多公司為尋找新成長點盲目擴張支持追捧打壓吹捧科技公司、制造泡面de幕后人物,是一把雙刃劍,用好了,科技公司會錦上添花,用不好則會玩火自焚四那些概念以為不重要其實很重要商業(yè)模式Google廣告系統(tǒng)eBay亞馬遜在線市場戴爾虛擬工廠騰訊虛擬物品廣告系統(tǒng)自動化,搜索量達到一個闕值后,匹配度高,效果好,吸引更多廣告商提供在線交易和支付平臺,買賣雙方自由交易,賺取手續(xù)費用和少量提成設計生產(chǎn)、原料采購、倉儲運輸、加工制造、批發(fā)經(jīng)營簡化,僅留訂單處理和零售設計售賣有使用價值de虛擬商品消費者同時也是虛擬商品de創(chuàng)造者印鈔機互聯(lián)網(wǎng)二零一二三四必須有一個平臺,可以接受并且管理用戶提交de內(nèi)容,并且這些內(nèi)容是服務de主體提供一個開放de平臺讓用戶可以在平臺上開發(fā)自己de應用程序,并且提供給其他用戶使用交互性:“我可以進入你de計算機,你可以看我家de電視”非競爭性和自足性,互聯(lián)網(wǎng)二零公司不應該過多主導內(nèi)容和服務,不應該參與和用戶de競爭云計算云計算保證用戶可以隨時隨地訪問和處理信息,并且可以非常方便地與人共享信息云計算保證用戶可以使用大量在云端de計算資源,包括處理器CPU和存儲器（內(nèi)存和磁盤）,而無需自己購置設備……《老HR手把手教你搞定HR管理》讀書筆記匯報人:XXXX匯報時間:XX年XX月/讀書筆記/PART一contents招聘工作就是把“合適de人”招募進來,匹配至合適de崗位招聘工作de流程/招聘需求de確認/簡歷篩選/面試測試招聘de工作流程準備工作錄用通知評估決定面試測試簡歷篩選信息發(fā)布結束工作“一看”應聘者de基本信息“二看”應聘者de外在條件簡歷分類招聘de需求de確認需求部門提出招聘需求人力資源定崗/定員/標準在標準內(nèi)實施招聘,超出標準重新報批面試測試相關工作流程制定面試計劃面試通知安排面試官設計測試內(nèi)容面試接待PART二contents入職管理找到企業(yè)利益與員工利益de平衡點入職管理de流程/入職管理準備工作/新員工需上交de材料結束工作收集資料入職培訓領取物品部門報到資料存檔準備工作入職管理流程復印件身份證/學歷證書學位證書/職業(yè)資格證書離職證明/勞動手冊/體檢報告原件一寸免冠彩色照片N張/銀行儲蓄卡號原競業(yè)限制說明/原培訓服務期責任說明社保及公積金轉(zhuǎn)出手續(xù)單入職管理準備工作人力資源部一再確認:錄用條件、任職崗位、工作內(nèi)容、薪酬福利、合同期限、試用期限、考核標準等企業(yè)de每一項決定de落實情況（必須是書面de）二提前發(fā)放錄用通知書；三勞動合同文本、員工手冊、人事規(guī)章制度、入職培訓等資料de準備行政部網(wǎng)絡信息部用人部門做好接受新員工de崗前、安全培訓、工作條件、工作環(huán)境de準備準備開工公司局域網(wǎng)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)de口令設置及密碼等等做好接受新員工de崗前、安全培訓、工作條件、工作環(huán)境de準備未報到入職之前訂立辦理入職手續(xù)de同時,未進入崗位工作前訂立入職手續(xù)辦理完畢,先上崗工作,在一個月de時間內(nèi)訂立與勞動者訂立勞動合同de時間PART三contents考勤管理對員工出勤進行考察管理考勤管理工作de流程/考勤管理de途徑考勤管理de工作流程準備工作資料存檔匯總核實休假安排請假審批出勤記錄結束工作考勤管理de途徑考勤表對于時間不固定de、經(jīng)常不能準時上下班de員工,企業(yè)也可以用彈性工作時間進行考勤打卡式每個員工各使用一張ID卡來完成考勤de一種半自動化de考勤方式PART四contents績效管理企業(yè)循序漸進、重復進行、螺旋式上升de一種管理方式,有著自成體系de流程績效管理de流程/績效管理結果應用/績效考核與績效管理結束工作績效計劃績效實施績效考核績效反饋績效改進準備工作績效管理流程績效管理三原則期望原則參與原則SMART原則績效管理結果應用招聘薪酬勞動關系培訓專業(yè)知識/專業(yè)技能崗位操作熟練度對工作績效低下de勞動者或者無法勝任工作勞動者工資/年終獎漲工資/留住核心人才試用轉(zhuǎn)正/崗位調(diào)整表彰員工工作業(yè)績指標工作能力人事績效考核與績效管理過程完整性管理側(cè)重點主題和對象de地位出現(xiàn)de階段績效管理一個完整de管理過程側(cè)重于事先溝通與績效提高,強調(diào)事先溝通、承諾與促進評估人與被評估人共同努力以期達到預定目標,被評估人處于主動地位伴隨著管理de全過程（事前、事中、事后）績效評估管理過程中de局部（第三個）環(huán)節(jié)側(cè)重于判