2025注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)考試戰(zhàn)略高頻錯(cuò)題1帶答案與解析1.甲公司是一家主營(yíng)智能家居設(shè)備研發(fā)與生產(chǎn)的企業(yè)，2023年通過(guò)收購(gòu)乙公司（一家智能傳感器核心部件供應(yīng)商）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸。2024年，甲公司推出搭載自研操作系統(tǒng)的全屋智能解決方案，該方案整合了照明、安防、環(huán)境控制等多場(chǎng)景功能，定價(jià)高于市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品15%。市場(chǎng)調(diào)研顯示，消費(fèi)者對(duì)“一站式智能控制”需求顯著增長(zhǎng)，但部分消費(fèi)者認(rèn)為價(jià)格偏高。根據(jù)戰(zhàn)略分析相關(guān)理論，下列說(shuō)法正確的是（）。A.收購(gòu)乙公司屬于后向一體化戰(zhàn)略，推出全屋智能解決方案屬于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B.收購(gòu)乙公司屬于前向一體化戰(zhàn)略，推出全屋智能解決方案屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.收購(gòu)乙公司屬于橫向一體化戰(zhàn)略，推出全屋智能解決方案屬于多元化戰(zhàn)略D.收購(gòu)乙公司屬于縱向一體化戰(zhàn)略，推出全屋智能解決方案屬于差異化戰(zhàn)略答案：D解析：縱向一體化戰(zhàn)略包括前向（向消費(fèi)者端）和后向（向供應(yīng)商端）一體化。甲公司收購(gòu)智能傳感器供應(yīng)商（上游），屬于后向一體化，屬于縱向一體化的一種，因此A中“后向一體化”表述正確，但需結(jié)合第二空判斷。推出全屋智能解決方案時(shí)，甲公司在原有智能家居設(shè)備基礎(chǔ)上，通過(guò)整合多場(chǎng)景功能并搭載自研系統(tǒng)（差異化特征），同時(shí)定價(jià)更高（差異化常見(jiàn)定價(jià)策略），符合差異化戰(zhàn)略的核心——為顧客提供獨(dú)特價(jià)值。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)有市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，而此處“全屋智能解決方案”是對(duì)原有產(chǎn)品的升級(jí)整合，更側(cè)重差異化競(jìng)爭(zhēng)；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略針對(duì)新市場(chǎng)，多元化戰(zhàn)略涉及新業(yè)務(wù)領(lǐng)域（甲公司仍在智能家居領(lǐng)域），因此D正確?？忌谆煜v向一體化類(lèi)型（前向/后向）及業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略類(lèi)型（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)vs差異化），需注意：縱向一體化的核心是產(chǎn)業(yè)鏈延伸方向，而差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵是“獨(dú)特性”而非單純產(chǎn)品更新。2.下列關(guān)于五力模型中“潛在進(jìn)入者威脅”的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源（如專利、渠道）的控制會(huì)形成結(jié)構(gòu)性進(jìn)入障礙B.現(xiàn)有企業(yè)通過(guò)限制定價(jià)或增加廣告投入實(shí)施的報(bào)復(fù)行為屬于行為性障礙C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的行業(yè)中，新進(jìn)入者需達(dá)到現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)量才能實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)，屬于結(jié)構(gòu)性障礙D.潛在進(jìn)入者威脅的大小僅取決于進(jìn)入障礙的高低，與現(xiàn)有企業(yè)的反擊能力無(wú)關(guān)答案：D解析：五力模型中，潛在進(jìn)入者的威脅由進(jìn)入障礙（結(jié)構(gòu)性障礙+行為性障礙）和現(xiàn)有企業(yè)的反擊程度共同決定。選項(xiàng)D錯(cuò)誤在于忽略了“現(xiàn)有企業(yè)反擊能力”這一關(guān)鍵因素（如現(xiàn)有企業(yè)是否有資源和意愿發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)）。結(jié)構(gòu)性障礙包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制、市場(chǎng)準(zhǔn)入政策等（A、C正確）；行為性障礙（或戰(zhàn)略性障礙）是現(xiàn)有企業(yè)主動(dòng)采取的反擊措施，如限制進(jìn)入定價(jià)（降低價(jià)格使新進(jìn)入者無(wú)利可圖）、擴(kuò)大生產(chǎn)能力（顯示反擊決心）（B正確）?？忌Ｕ`認(rèn)為“進(jìn)入障礙”是唯一影響因素，忽略現(xiàn)有企業(yè)反擊的動(dòng)態(tài)性。3.丙公司是一家傳統(tǒng)服裝制造企業(yè)，2022年開(kāi)始布局“服裝定制+數(shù)字化門(mén)店”模式：消費(fèi)者通過(guò)線上小程序上傳身材數(shù)據(jù)，門(mén)店AI系統(tǒng)提供3D試穿效果，線下門(mén)店僅保留體驗(yàn)功能，生產(chǎn)端通過(guò)柔性生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)小批量快速定制。2024年，丙公司凈利潤(rùn)率較行業(yè)平均水平高8%，且客戶復(fù)購(gòu)率提升至45%（行業(yè)平均28%）。根據(jù)價(jià)值鏈分析理論，丙公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最可能來(lái)源于（）。A.基本活動(dòng)中的內(nèi)部后勤與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)B.支持活動(dòng)中的技術(shù)開(kāi)發(fā)與采購(gòu)管理C.基本活動(dòng)中的服務(wù)與外部后勤D.基本活動(dòng)中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與支持活動(dòng)中的技術(shù)開(kāi)發(fā)答案：D解析：價(jià)值鏈基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤（原材料接收、倉(cāng)儲(chǔ)）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（加工制造）、外部后勤（產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)、配送）、市場(chǎng)銷(xiāo)售、服務(wù)（售后支持）；支持活動(dòng)包括采購(gòu)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理、基礎(chǔ)設(shè)施。丙公司的“柔性生產(chǎn)線”屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（基本活動(dòng)）的優(yōu)化，提升了小批量定制效率；“線上小程序+AI3D試穿”屬于技術(shù)開(kāi)發(fā)（支持活動(dòng)）的應(yīng)用，增強(qiáng)了客戶體驗(yàn)。內(nèi)部后勤（原材料管理）、外部后勤（配送）未體現(xiàn)核心優(yōu)勢(shì)；服務(wù)（售后）非主要驅(qū)動(dòng)因素；采購(gòu)管理（原材料采購(gòu)）未提及優(yōu)化。因此D正確。考生易混淆基本活動(dòng)與支持活動(dòng)的邊界，需注意：技術(shù)開(kāi)發(fā)不僅包括研發(fā)，還包括數(shù)據(jù)算法、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心是產(chǎn)品制造過(guò)程的效率與靈活性。4.丁公司是一家跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)，2023年面臨以下風(fēng)險(xiǎn)事件：①某國(guó)出臺(tái)藥品專利強(qiáng)制許可政策，導(dǎo)致丁公司在該國(guó)專利藥收入下降30%；②研發(fā)的新型抗癌藥三期臨床試驗(yàn)失敗，前期投入的5億元研發(fā)費(fèi)用無(wú)法收回；③由于匯率波動(dòng)，歐洲子公司美元計(jì)價(jià)的應(yīng)收賬款匯兌損失2000萬(wàn)元；④供應(yīng)鏈上游原料藥企業(yè)因環(huán)保問(wèn)題停產(chǎn)，導(dǎo)致丁公司3條生產(chǎn)線停工1個(gè)月。根據(jù)企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型劃分，上述風(fēng)險(xiǎn)依次屬于（）。A.法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.政治風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D.政治風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：①某國(guó)出臺(tái)強(qiáng)制許可政策屬于政治風(fēng)險(xiǎn)（政府行為對(duì)企業(yè)的不利影響），法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)更側(cè)重企業(yè)自身違反法律法規(guī)（如因合規(guī)問(wèn)題被處罰），因此①是政治風(fēng)險(xiǎn)；②研發(fā)失敗屬于研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)（運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的子類(lèi)型，或單獨(dú)歸類(lèi)為研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)）；③匯率波動(dòng)屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（包括利率、匯率、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)）；④供應(yīng)鏈中斷導(dǎo)致停工屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（涉及生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等內(nèi)部流程失效）。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)涉及戰(zhàn)略制定與實(shí)施的失?。ㄈ鐟?zhàn)略方向錯(cuò)誤），流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)指無(wú)法及時(shí)償債，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)側(cè)重技術(shù)本身的不確定性（如技術(shù)過(guò)時(shí)），因此B正確?？忌谆煜物L(fēng)險(xiǎn)與法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（政治風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)政府政策的外部性，法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身合規(guī)）、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)（研發(fā)失敗屬于具體運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是整體方向問(wèn)題）。5.戊公司是一家新能源汽車(chē)企業(yè)，2024年實(shí)施以下戰(zhàn)略舉措：①與電池供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期協(xié)議，約定采購(gòu)價(jià)格隨鋰礦價(jià)格波動(dòng)浮動(dòng)；②將部分標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)外包給成本更低的代工廠；③推出“以舊換新”政策，舊車(chē)估值高于市場(chǎng)回收價(jià)5%；④設(shè)立專項(xiàng)基金，用于補(bǔ)貼因電池召回產(chǎn)生的損失。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具，上述舉措依次對(duì)應(yīng)（）。A.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制B.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償D.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖答案：C解析：①與供應(yīng)商簽訂浮動(dòng)價(jià)格協(xié)議（價(jià)格隨鋰礦價(jià)格波動(dòng)），通過(guò)合同條款對(duì)沖原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖（利用合約降低風(fēng)險(xiǎn)）；②外包標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)，將生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給代工廠，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（通過(guò)外包、保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人）；③“以舊換新”舊車(chē)高估，實(shí)質(zhì)是將潛在的客戶流失風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換為短期成本增加（通過(guò)補(bǔ)貼留住客戶），屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換（通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整改變風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)或影響程度）；④設(shè)立專項(xiàng)基金應(yīng)對(duì)召回?fù)p失，屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償（預(yù)先計(jì)提資金彌補(bǔ)可能損失）。風(fēng)險(xiǎn)控制側(cè)重降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率或影響（如加強(qiáng)質(zhì)量控制），風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)更廣泛（包括轉(zhuǎn)移、對(duì)沖等），因此C正確?？忌谆煜L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換與風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償（轉(zhuǎn)換是主動(dòng)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，補(bǔ)償是事后或預(yù)先彌補(bǔ)）、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（對(duì)沖是降低波動(dòng)性，轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)移責(zé)任）。6.己公司是一家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，2024年董事會(huì)擬調(diào)整公司治理結(jié)構(gòu)，提出以下方案：①增設(shè)獨(dú)立董事占比至60%（原為40%）；②設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，由獨(dú)立董事?lián)沃飨?；③允許管理層以低于市價(jià)10%的價(jià)格認(rèn)購(gòu)新股；④要求控股股東每年披露關(guān)聯(lián)交易明細(xì)。根據(jù)公司治理相關(guān)理論，上述方案中可能損害中小股東利益的是（）。A.①②B.③C.②③D.③④答案：B解析：①提高獨(dú)立董事占比（超過(guò)50%）有助于增強(qiáng)董事會(huì)獨(dú)立性，保護(hù)中小股東；②審計(jì)委員會(huì)由獨(dú)立董事主導(dǎo)符合最佳實(shí)踐，可強(qiáng)化監(jiān)督；③管理層低價(jià)認(rèn)購(gòu)新股（低于市價(jià)）屬于利益輸送，稀釋中小股東股權(quán)價(jià)值，損害其利益；④控股股東披露關(guān)聯(lián)交易明細(xì)可提高透明度，減少隧道挖掘行為，保護(hù)中小股東。因此損害中小股東利益的是③，B正確?？忌渍`認(rèn)為“管理層激勵(lì)”必然合理，需注意：低價(jià)認(rèn)購(gòu)新股本質(zhì)是向管理層輸送利益，且未給予中小股東同等權(quán)利，違反公平性原則。7.庚公司是一家傳統(tǒng)零售企業(yè)，2023年啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，投入3億元建設(shè)“線上商城+線下門(mén)店”全渠道系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)用戶行為數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。轉(zhuǎn)型初期，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)5%，但運(yùn)營(yíng)成本上升12%，部分老員工因不適應(yīng)新系統(tǒng)離職。2024年，平臺(tái)分析顯示高凈值客戶復(fù)購(gòu)率提升20%，供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)天數(shù)從45天降至28天。根據(jù)數(shù)字化戰(zhàn)略相關(guān)理論，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期的成本上升和員工流失屬于轉(zhuǎn)型陣痛，符合“J曲線效應(yīng)”B.用戶行為數(shù)據(jù)分析平臺(tái)屬于數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的“數(shù)據(jù)要素”應(yīng)用C.供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短體現(xiàn)了數(shù)字化對(duì)運(yùn)營(yíng)效率的提升D.銷(xiāo)售額增長(zhǎng)5%說(shuō)明數(shù)字化轉(zhuǎn)型已實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)答案：D解析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型通常存在“J曲線效應(yīng)”（初期投入大、效益滯后），A正確；數(shù)據(jù)要素是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心，用戶行為數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用屬于數(shù)據(jù)要素價(jià)值挖掘，B正確；供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)效率提升是數(shù)字化優(yōu)化流程的典型成果，C正確；銷(xiāo)售額僅增長(zhǎng)5%但成本上升12%，整體利潤(rùn)可能下降，不能說(shuō)明實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)（需綜合考慮利潤(rùn)、ROI等指標(biāo)），D錯(cuò)誤?？忌讓我恢笜?biāo)（如銷(xiāo)售額）作為轉(zhuǎn)型成功標(biāo)準(zhǔn)，忽略成本與綜合效益的平衡。8.辛公司是一家食品加工企業(yè)，2024年戰(zhàn)略委員會(huì)提出以下發(fā)展方向：①進(jìn)入嬰幼兒奶粉市場(chǎng)（與現(xiàn)有食品業(yè)務(wù)相關(guān)但需新許可證）；②收購(gòu)區(qū)域冷鏈物流企業(yè)（保障產(chǎn)品配送）；③推出低糖低脂系列產(chǎn)品（針對(duì)健康飲食趨勢(shì)）；④關(guān)閉虧損的傳統(tǒng)餅干生產(chǎn)線。根據(jù)總體戰(zhàn)略類(lèi)型，上述方向依次屬于（）。A.多元化戰(zhàn)略、縱向一體化、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、收縮戰(zhàn)略B.密集型戰(zhàn)略、橫向一體化、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、穩(wěn)定戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化、縱向一體化、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、收縮戰(zhàn)略D.非相關(guān)多元化、橫向一體化、市場(chǎng)滲透、收縮戰(zhàn)略答案：C解析：①進(jìn)入嬰幼兒奶粉市場(chǎng)（與現(xiàn)有食品業(yè)務(wù)相關(guān)，共享品牌、渠道）屬于相關(guān)多元化；②收購(gòu)冷鏈物流企業(yè)（下游配送環(huán)節(jié)）屬于前向一體化（縱向一體化的一種）；③推出低糖低脂產(chǎn)品（現(xiàn)有市場(chǎng)的新產(chǎn)品）屬于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（密集型戰(zhàn)略的一種）；④關(guān)閉虧損生產(chǎn)線屬于收縮戰(zhàn)略（放棄非核心業(yè)務(wù)）。橫向一體化是收購(gòu)?fù)袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是進(jìn)入新市場(chǎng)，非相關(guān)多元化是業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)聯(lián)，因此C正確?？忌谆煜嚓P(guān)多元化與縱向一體化（多元化是新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，縱向是產(chǎn)業(yè)鏈延伸）、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是新產(chǎn)品，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是新市場(chǎng)）。9.壬公司是一家家電制造企業(yè)，2024年市場(chǎng)部調(diào)研發(fā)現(xiàn)：①消費(fèi)者更關(guān)注產(chǎn)品智能化（如語(yǔ)音控制）而非價(jià)格；②主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了帶AI學(xué)習(xí)功能的空調(diào)；③上游芯片供應(yīng)商因產(chǎn)能不足延遲交貨；④政府補(bǔ)貼政策從“按銷(xiāo)量補(bǔ)貼”改為“按能效等級(jí)補(bǔ)貼”。根據(jù)戰(zhàn)略分析中的關(guān)鍵成功因素（KSF）理論，對(duì)壬公司2025年戰(zhàn)略制定最關(guān)鍵的因素是（）。A.①②B.①④C.②③D.③④答案：A解析：關(guān)鍵成功因素是影響企業(yè)在行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)地位的主要因素，通常與客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境直接相關(guān)。①消費(fèi)者關(guān)注智能化（需求變化），②競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出AI功能（競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)），直接影響壬公司產(chǎn)品定位（需跟進(jìn)智能化）；③芯片供應(yīng)延遲是短期運(yùn)營(yíng)問(wèn)題（可通過(guò)備選供應(yīng)商緩解），④補(bǔ)貼政策調(diào)整影響利潤(rùn)但非核心競(jìng)爭(zhēng)能力（能效等級(jí)可通過(guò)技術(shù)改進(jìn)滿足）。因此最關(guān)鍵的是①②，A正確?？忌讓⑦\(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（如供應(yīng)鏈）或政策因素（如補(bǔ)貼）視為關(guān)鍵成功因素，忽略KSF應(yīng)聚焦于客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心驅(qū)動(dòng)。10.癸公司是一家跨國(guó)化工企業(yè)，2024年面臨“碳關(guān)稅”政策（進(jìn)口國(guó)對(duì)高碳排放產(chǎn)品加征關(guān)稅）。公司擬采取以下應(yīng)對(duì)措施：①優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低單位產(chǎn)品碳排放量；②購(gòu)買(mǎi)碳配額用于抵消部分排放；③將部分高碳排放生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至碳關(guān)稅較低的國(guó)家；