工程招投標管理制度目的適用范圍工作職責工作程序相關文件相關記錄1.1工程招投標適用范圍所有為完成項目開發(fā)而實現(xiàn)的各項施工承包工程（但不含國家壟斷行業(yè)的工程，如水、電、天然氣、熱力等），包括但不僅限于：（1）工程施工總承包；（2）地質勘查、土石方工程、樁基礎工程、地基處理工程、鋼結構工程、金屬工程、防水工程、保溫工程等；（3）裝修工程、外窗工程、幕墻工程；（4）室外園林景觀、綠化各分項工程；（5）工程監(jiān)理等。￥≧10萬元的工程施工和監(jiān)理如無法招標則需報公司批準后議標。

1.2職責一、招標領導小組組成二、招標領導小組職責

招標領導組職責招標技術組職責招標商務組職責一、招標領導小組組成領導小組組成成員：組長：常務副總副組長：各項目經(jīng)理執(zhí)行組長：總稽核、工程技術部經(jīng)理成員：總工、工程技術部、設計技術部、材料管理部、合同造價部、財務管理部、總經(jīng)理助理或前期法務部及項目相關部門人員。組成：商務組：合同造價部負責，財務管理部、前期法務部、稽核部、材料管理部配合。技術組：工程技術部經(jīng)理負責，設計技術部配合。二、招標小組職責招標領導小組招標技術組招標商務組①編寫招標文件技術部分②資格預審、確定名單，制定考察提綱、組織考察、匯總意見，提交投標名單報招標組審批③安排考察現(xiàn)場、組織技術答疑并配合資料員發(fā)書面文件④組織開標、填寫記錄、提交技術標評標意見①審定年度招標計劃并備案②審定￥﹤10萬元的工程施工和監(jiān)理是否招標③審查招標文件、合同條款及相關文件④確定投標人⑤召開評審會，綜合評標意見，確定中標候選人⑥委派代表進行最終價格談判⑦召開定標會，確定中標人①編寫招標文件商務部分②結合技術文件匯總完善招標文件，報招標組審批③編制標底④參加投標人考察、提交考察意見⑤組織商務答疑、整理文件配合資料員發(fā)至投標人（如招標文件修改及時發(fā)給投標人）⑥商務標開標、填寫記錄、組織商務標清算及質疑，提交商務標評標意見稽核部資料員職責：1、將審核通過的招標文件答疑內容等發(fā)給最終投標人；2、接收回標及登記工作；3、做好評標記錄及招標資料的存檔。1.3工作程序招投標原則招標方式投標人確定招投標程序招標人員要求公平公正、標價與成本相結合、工程性質與施工能力相結合邀請招標一、招標人的確定投標人數(shù)量必須≧3分段招標，同一投標人不得同時參加3個以上（含3個）標段的投標確定投標人的程序：推薦、初選、考察、確定確定最終投標名單二、招投標程序提出招標及招標前準備資格預審招標文件的起草招標文件的評審標底的編制與審批發(fā)布招標文件收集投標文件組織開標并評標確定中標單位并公布中標結果根據(jù)批準合同文本簽訂合同★項目年度工程招標清單和計劃合同造價部（總稽核、常務副總審批）稽核部資料員資格預審資格預審的執(zhí)行：工程技術部組織合同造價部、財務管理部、前期法務部、稽核部等部門配合預審內容：資質證照、執(zhí)行能力及施工質量、財務資金狀況、現(xiàn)有施工任務、公司人力物力等注：除以上預審內容外，由工程技術部組織合同造價部、財務管理部、前期法務部、稽核部等部門對投標人近2年在建及已完工程考察，收取業(yè)主反饋意見招標文件的起草招標文件目錄及投標須知投標人資格審查與投標標價書格式施工協(xié)議書、合同條件投標保函、履約保函格式及要求工程技術規(guī)范和技術說明起草者：合同造價部圖紙目錄和圖紙甲供、甲指材料設備清單、工程量清單及相關說明附件內容：評標工作

技術標：各專業(yè)工程師審閱技術標文件，進行技術質疑和答辯，提出技術標評標意見商務標：

各專業(yè)預算員審閱報價、合同造價部經(jīng)理審核并提出商務標評標意見廢標情況若出現(xiàn)以下情況之一的，則視為廢標，不再