2025年國家開放大學《跨國企業(yè)經(jīng)營管理》期末考試備考題庫及答案解析所屬院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.跨國企業(yè)在進行市場調研時，首要任務是（）A.收集競爭對手的營銷策略B.分析目標市場的文化背景C.評估目標市場的經(jīng)濟規(guī)模D.了解目標市場的法律法規(guī)答案：B解析：市場調研的首要任務是了解目標市場的文化背景，因為文化差異會直接影響產(chǎn)品的接受度、營銷策略和消費者行為。在文化背景清晰的基礎上，才能更有效地進行經(jīng)濟規(guī)模評估、法律法規(guī)了解和競爭對手分析。其他選項雖然重要，但都是在文化背景調研之后進行的。2.跨國企業(yè)在制定全球戰(zhàn)略時，通常需要考慮的因素不包括（）A.全球資源配置B.本地市場適應性C.全球品牌一致性D.本地政策優(yōu)惠答案：D解析：跨國企業(yè)在制定全球戰(zhàn)略時，需要考慮全球資源配置、本地市場適應性和全球品牌一致性等因素，以確保在全球范圍內實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。本地政策優(yōu)惠雖然對企業(yè)的本地運營有重要影響，但不屬于全球戰(zhàn)略的核心考慮因素。3.在跨國企業(yè)的組織結構中，矩陣式結構的主要特點是（）A.清晰的層級關系B.多重領導匯報C.高度集權管理D.跨部門協(xié)作答案：B解析：矩陣式結構的主要特點是多重領導匯報，即員工可能同時向多個上級匯報工作，這種結構有助于跨部門協(xié)作，但也可能導致管理上的復雜性。清晰的層級關系、高度集權管理和跨部門協(xié)作雖然也是企業(yè)組織結構的特點，但不是矩陣式結構的主要特征。4.跨國企業(yè)在進行跨國并購時，最常見的風險是（）A.文化沖突風險B.財務風險C.法律風險D.市場風險答案：A解析：跨國并購時最常見的風險是文化沖突風險，因為不同國家和地區(qū)的文化差異可能導致管理理念、工作方式、價值觀等方面的不適應，從而影響并購后的整合效果。財務風險、法律風險和市場風險雖然也存在，但文化沖突風險通常被認為是最具挑戰(zhàn)性的。5.跨國企業(yè)在進行國際營銷時，需要特別關注的目標市場是（）A.市場規(guī)模較大的市場B.市場競爭激烈的市場C.市場文化差異較小的市場D.市場法規(guī)限制較少的市場答案：C解析：跨國企業(yè)在進行國際營銷時，需要特別關注市場文化差異較小的市場，因為文化差異較小的市場更容易進行市場進入和產(chǎn)品推廣。市場規(guī)模較大、市場競爭激烈、法規(guī)限制較少的市場雖然也有其吸引力，但文化差異小通常被認為是更重要的考慮因素。6.跨國企業(yè)在進行跨國投資時，通常采用的投資方式是（）A.直接投資B.間接投資C.融資租賃D.聯(lián)營企業(yè)答案：A解析：跨國企業(yè)在進行跨國投資時，通常采用直接投資的方式，即通過設立子公司、分公司等方式直接參與目標市場的生產(chǎn)、經(jīng)營活動。間接投資、融資租賃和聯(lián)營企業(yè)雖然也是投資方式，但直接投資通常更能體現(xiàn)跨國企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和投資控制力。7.跨國企業(yè)在進行跨國財務管理時，需要重點考慮的因素是（）A.匯率風險B.利率風險C.股權風險D.債務風險答案：A解析：跨國企業(yè)在進行跨國財務管理時，需要重點考慮匯率風險，因為匯率波動會直接影響跨國企業(yè)的資產(chǎn)、負債、收入和成本，從而影響企業(yè)的財務績效。利率風險、股權風險和債務風險雖然也存在，但匯率風險通常被認為是最具挑戰(zhàn)性的。8.跨國企業(yè)在進行跨國人力資源管理時，需要特別關注的問題是（）A.員工招聘與培訓B.員工績效評估C.員工薪酬福利D.員工跨文化溝通答案：D解析：跨國企業(yè)在進行跨國人力資源管理時，需要特別關注員工跨文化溝通的問題，因為跨文化溝通不暢可能導致誤解、沖突，從而影響團隊協(xié)作和項目執(zhí)行。員工招聘與培訓、績效評估和薪酬福利雖然也是人力資源管理的重要內容，但跨文化溝通通常被認為是最具挑戰(zhàn)性的。9.跨國企業(yè)在進行跨國供應鏈管理時，需要重點考慮的因素是（）A.供應商選擇B.庫存管理C.物流配送D.供應鏈安全答案：D解析：跨國企業(yè)在進行跨國供應鏈管理時，需要重點考慮供應鏈安全的問題，因為供應鏈安全直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)、運營和客戶服務。供應商選擇、庫存管理和物流配送雖然也是供應鏈管理的重要內容，但供應鏈安全通常被認為是最具挑戰(zhàn)性的。10.跨國企業(yè)在進行跨國風險管理時，通常采用的風險管理策略是（）A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險控制D.風險自留答案：C解析：跨國企業(yè)在進行跨國風險管理時，通常采用風險控制的風險管理策略，即通過采取各種措施降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險的影響。風險規(guī)避、風險轉移和風險自留雖然也是風險管理策略，但風險控制通常被認為是最為積極和有效的策略。11.跨國企業(yè)在進行跨國生產(chǎn)布局時，主要考慮的因素不包括（）A.勞動力成本B.市場距離C.政治穩(wěn)定性D.本土化需求答案：D解析：跨國企業(yè)在進行跨國生產(chǎn)布局時，主要考慮勞動力成本、市場距離和政治穩(wěn)定性等因素，以優(yōu)化生產(chǎn)效率和降低運營風險。本土化需求雖然對產(chǎn)品開發(fā)和市場策略有影響，但不是生產(chǎn)布局的核心考慮因素。12.跨國企業(yè)在進行跨國并購時，盡職調查的主要目的是（）A.評估目標企業(yè)的財務狀況B.了解目標企業(yè)的管理團隊C.發(fā)現(xiàn)目標企業(yè)的潛在風險D.確定并購的合理價格答案：C解析：跨國企業(yè)在進行跨國并購時，盡職調查的主要目的是發(fā)現(xiàn)目標企業(yè)的潛在風險，包括法律、財務、運營等方面的風險，以降低并購風險。評估財務狀況、了解管理團隊和確定并購價格雖然也是盡職調查的重要內容，但發(fā)現(xiàn)潛在風險是盡職調查的核心目標。13.跨國企業(yè)在進行國際營銷時，需要特別關注的目標市場是（）A.市場規(guī)模較大的市場B.市場競爭激烈的市場C.市場文化差異較小的市場D.市場法規(guī)限制較少的市場答案：C解析：跨國企業(yè)在進行國際營銷時，需要特別關注市場文化差異較小的市場，因為文化差異較小的市場更容易進行市場進入和產(chǎn)品推廣。市場規(guī)模較大、市場競爭激烈、法規(guī)限制較少的市場雖然也有其吸引力，但文化差異小通常被認為是更重要的考慮因素。14.跨國企業(yè)在進行跨國投資時，通常采用的投資方式是（）A.直接投資B.間接投資C.融資租賃D.聯(lián)營企業(yè)答案：A解析：跨國企業(yè)在進行跨國投資時，通常采用直接投資的方式，即通過設立子公司、分公司等方式直接參與目標市場的生產(chǎn)、經(jīng)營活動。間接投資、融資租賃和聯(lián)營企業(yè)雖然也是投資方式，但直接投資通常更能體現(xiàn)跨國企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和投資控制力。15.跨國企業(yè)在進行跨國財務管理時，需要重點考慮的因素是（）A.匯率風險B.利率風險C.股權風險D.債務風險答案：A解析：跨國企業(yè)在進行跨國財務管理時，需要重點考慮匯率風險，因為匯率波動會直接影響跨國企業(yè)的資產(chǎn)、負債、收入和成本，從而影響企業(yè)的財務績效。利率風險、股權風險和債務風險雖然也存在，但匯率風險通常被認為是最具挑戰(zhàn)性的。16.跨國企業(yè)在進行跨國人力資源管理時，需要特別關注的問題是（）A.員工招聘與培訓B.員工績效評估C.員工薪酬福利D.員工跨文化溝通答案：D解析：跨國企業(yè)在進行跨國人力資源管理時，需要特別關注員工跨文化溝通的問題，因為跨文化溝通不暢可能導致誤解、沖突，從而影響團隊協(xié)作和項目執(zhí)行。員工招聘與培訓、績效評估和薪酬福利雖然也是人力資源管理的重要內容，但跨文化溝通通常被認為是最具挑戰(zhàn)性的。17.跨國企業(yè)在進行跨國供應鏈管理時，需要重點考慮的因素是（）A.供應商選擇B.庫存管理C.物流配送D.供應鏈安全答案：D解析：跨國企業(yè)在進行跨國供應鏈管理時，需要重點考慮供應鏈安全的問題，因為供應鏈安全直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)、運營和客戶服務。供應商選擇、庫存管理和物流配送雖然也是供應鏈管理的重要內容，但供應鏈安全通常被認為是最具挑戰(zhàn)性的。18.跨國企業(yè)在進行跨國風險管理時，通常采用的風險管理策略是（）A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險控制D.風險自留答案：C解析：跨國企業(yè)在進行跨國風險管理時，通常采用風險控制的風險管理策略，即通過采取各種措施降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險的影響。風險規(guī)避、風險轉移和風險自留雖然也是風險管理策略，但風險控制通常被認為是最為積極和有效的策略。19.跨國企業(yè)在進行跨國技術轉移時，需要特別關注的問題是（）A.技術授權B.技術吸收C.技術擴散D.技術保護答案：D解析：跨國企業(yè)在進行跨國技術轉移時，需要特別關注技術保護的問題，因為技術保護直接關系到企業(yè)的技術優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。技術授權、技術吸收和技術擴散雖然也是技術轉移的重要內容，但技術保護通常被認為是最具挑戰(zhàn)性的。20.跨國企業(yè)在進行跨國并購時，最常見的風險是（）A.文化沖突風險B.財務風險C.法律風險D.市場風險答案：A解析：跨國并購時最常見的風險是文化沖突風險，因為不同國家和地區(qū)的文化差異可能導致管理理念、工作方式、價值觀等方面的不適應，從而影響并購后的整合效果。財務風險、法律風險和市場風險雖然也存在，但文化沖突風險通常被認為是最具挑戰(zhàn)性的。二、多選題1.跨國企業(yè)在進行跨國經(jīng)營時，需要面對的主要風險包括（）A.政治風險B.經(jīng)濟風險C.法律風險D.文化風險E.市場風險答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進行跨國經(jīng)營時，需要面對多種風險，包括政治風險（如政權更迭、政策變化等）、經(jīng)濟風險（如匯率波動、通貨膨脹等）、法律風險（如不同國家的法律法規(guī)差異等）、文化風險（如語言障礙、文化沖突等）和市場風險（如市場競爭激烈、消費者偏好差異等）。這些風險相互交織，對企業(yè)的跨國經(jīng)營產(chǎn)生重要影響。2.跨國企業(yè)在進行跨國并購時，需要進行盡職調查的主要方面包括（）A.財務狀況B.法律合規(guī)性C.運營狀況D.管理團隊E.市場地位答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進行跨國并購時，需要進行全面的盡職調查，包括目標企業(yè)的財務狀況（A）、法律合規(guī)性（B）、運營狀況（C）、管理團隊（D）和市場地位（E）等方面。通過盡職調查，可以全面了解目標企業(yè)的潛在風險和價值，為并購決策提供依據(jù)。3.跨國企業(yè)在進行國際營銷時，需要考慮的主要因素包括（）A.目標市場B.文化差異C.產(chǎn)品適應D.營銷渠道E.競爭環(huán)境答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進行國際營銷時，需要綜合考慮多種因素，包括目標市場（A）、文化差異（B）、產(chǎn)品適應（C）、營銷渠道（D）和競爭環(huán)境（E）等。這些因素相互影響，決定了國際營銷的成敗。4.跨國企業(yè)在進行跨國投資時，需要考慮的主要因素包括（）A.投資回報B.投資風險C.投資環(huán)境D.政府政策E.產(chǎn)業(yè)政策答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進行跨國投資時，需要綜合考慮多種因素，包括投資回報（A）、投資風險（B）、投資環(huán)境（C）、政府政策（D）和產(chǎn)業(yè)政策（E）等。這些因素相互影響，決定了跨國投資的成敗。5.跨國企業(yè)在進行跨國財務管理時，需要進行的主要工作包括（）A.匯率風險管理B.資本結構優(yōu)化C.跨國資金調度D.財務報告編制E.稅務籌劃答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進行跨國財務管理時，需要進行多項工作，包括匯率風險管理（A）、資本結構優(yōu)化（B）、跨國資金調度（C）、財務報告編制（D）和稅務籌劃（E）等。這些工作相互關聯(lián)，共同構成了跨國財務管理的核心內容。6.跨國企業(yè)在進行跨國人力資源管理時，需要進行的主要工作包括（）A.員工招聘與培訓B.績效管理C.薪酬福利管理D.跨文化溝通管理E.員工關系管理答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進行跨國人力資源管理時，需要進行多項工作，包括員工招聘與培訓（A）、績效管理（B）、薪酬福利管理（C）、跨文化溝通管理（D）和員工關系管理（E）等。這些工作相互關聯(lián)，共同構成了跨國人力資源管理的核心內容。7.跨國企業(yè)在進行跨國供應鏈管理時，需要進行的主要工作包括（）A.供應商選擇與管理B.庫存管理C.物流管理D.供應鏈風險管理E.供應鏈信息管理答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進行跨國供應鏈管理時，需要進行多項工作，包括供應商選擇與管理（A）、庫存管理（B）、物流管理（C）、供應鏈風險管理（D）和供應鏈信息管理（E）等。這些工作相互關聯(lián)，共同構成了跨國供應鏈管理的核心內容。8.跨國企業(yè)在進行跨國風險管理時，需要采用的主要策略包括（）A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險控制D.風險自留E.風險預防答案：ABCD解析：跨國企業(yè)在進行跨國風險管理時，需要采用多種策略，包括風險規(guī)避（A）、風險轉移（B）、風險控制（C）和風險自留（D）等。這些策略相互補充，共同構成了跨國風險管理的完整體系。風險預防（E）雖然也是風險管理的重要方面，但通常被視為風險控制的子集。9.跨國企業(yè)在進行跨國技術轉移時，需要進行的主要工作包括（）A.技術選擇與評估B.技術轉移協(xié)議簽訂C.技術吸收與消化D.技術擴散與推廣E.技術保護與維權答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進行跨國技術轉移時，需要進行多項工作，包括技術選擇與評估（A）、技術轉移協(xié)議簽訂（B）、技術吸收與消化（C）、技術擴散與推廣（D）和技術保護與維權（E）等。這些工作相互關聯(lián)，共同構成了跨國技術轉移的核心內容。10.跨國企業(yè)在進行跨國并購時，需要進行的主要準備工作包括（）A.目標企業(yè)識別與篩選B.并購方案制定C.財務可行性分析D.法律合規(guī)性審查E.并購談判與簽約答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進行跨國并購時，需要進行多項準備工作，包括目標企業(yè)識別與篩選（A）、并購方案制定（B）、財務可行性分析（C）、法律合規(guī)性審查（D）和并購談判與簽約（E）等。這些工作相互關聯(lián)，共同構成了跨國并購的完整流程。11.跨國企業(yè)在進行跨國經(jīng)營時，需要面對的主要風險包括（）A.政治風險B.經(jīng)濟風險C.法律風險D.文化風險E.市場風險答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進行跨國經(jīng)營時，需要面對多種風險，包括政治風險（如政權更迭、政策變化等）、經(jīng)濟風險（如匯率波動、通貨膨脹等）、法律風險（如不同國家的法律法規(guī)差異等）、文化風險（如語言障礙、文化沖突等）和市場風險（如市場競爭激烈、消費者偏好差異等）。這些風險相互交織，對企業(yè)的跨國經(jīng)營產(chǎn)生重要影響。12.跨國企業(yè)在進行跨國并購時，需要進行盡職調查的主要方面包括（）A.財務狀況B.法律合規(guī)性C.運營狀況D.管理團隊E.市場地位答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進行跨國并購時，需要進行全面的盡職調查，包括目標企業(yè)的財務狀況（A）、法律合規(guī)性（B）、運營狀況（C）、管理團隊（D）和市場地位（E）等方面。通過盡職調查，可以全面了解目標企業(yè)的潛在風險和價值，為并購決策提供依據(jù)。13.跨國企業(yè)在進行國際營銷時，需要考慮的主要因素包括（）A.目標市場B.文化差異C.產(chǎn)品適應D.營銷渠道E.競爭環(huán)境答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進行國際營銷時，需要綜合考慮多種因素，包括目標市場（A）、文化差異（B）、產(chǎn)品適應（C）、營銷渠道（D）和競爭環(huán)境（E）等。這些因素相互影響，決定了國際營銷的成敗。14.跨國企業(yè)在進行跨國投資時，需要考慮的主要因素包括（）A.投資回報B.投資風險C.投資環(huán)境D.政府政策E.產(chǎn)業(yè)政策答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進行跨國投資時，需要綜合考慮多種因素，包括投資回報（A）、投資風險（B）、投資環(huán)境（C）、政府政策（D）和產(chǎn)業(yè)政策（E）等。這些因素相互影響，決定了跨國投資的成敗。15.跨國企業(yè)在進行跨國財務管理時，需要進行的主要工作包括（）A.匯率風險管理B.資本結構優(yōu)化C.跨國資金調度D.財務報告編制E.稅務籌劃答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進行跨國財務管理時，需要進行多項工作，包括匯率風險管理（A）、資本結構優(yōu)化（B）、跨國資金調度（C）、財務報告編制（D）和稅務籌劃（E）等。這些工作相互關聯(lián)，共同構成了跨國財務管理的核心內容。16.跨國企業(yè)在進行跨國人力資源管理時，需要進行的主要工作包括（）A.員工招聘與培訓B.績效管理C.薪酬福利管理D.跨文化溝通管理E.員工關系管理答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進行跨國人力資源管理時，需要進行多項工作，包括員工招聘與培訓（A）、績效管理（B）、薪酬福利管理（C）、跨文化溝通管理（D）和員工關系管理（E）等。這些工作相互關聯(lián)，共同構成了跨國人力資源管理的核心內容。17.跨國企業(yè)在進行跨國供應鏈管理時，需要進行的主要工作包括（）A.供應商選擇與管理B.庫存管理C.物流管理D.供應鏈風險管理E.供應鏈信息管理答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進行跨國供應鏈管理時，需要進行多項工作，包括供應商選擇與管理（A）、庫存管理（B）、物流管理（C）、供應鏈風險管理（D）和供應鏈信息管理（E）等。這些工作相互關聯(lián)，共同構成了跨國供應鏈管理的核心內容。18.跨國企業(yè)在進行跨國風險管理時，需要采用的主要策略包括（）A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險控制D.風險自留E.風險預防答案：ABCD解析：跨國企業(yè)在進行跨國風險管理時，需要采用多種策略，包括風險規(guī)避（A）、風險轉移（B）、風險控制（C）和風險自留（D）等。這些策略相互補充，共同構成了跨國風險管理的完整體系。風險預防（E）雖然也是風險管理的重要方面，但通常被視為風險控制的子集。19.跨國企業(yè)在進行跨國技術轉移時，需要進行的主要工作包括（）A.技術選擇與評估B.技術轉移協(xié)議簽訂C.技術吸收與消化D.技術擴散與推廣E.技術保護與維權答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進行跨國技術轉移時，需要進行多項工作，包括技術選擇與評估（A）、技術轉移協(xié)議簽訂（B）、技術吸收與消化（C）、技術擴散與推廣（D）和技術保護與維權（E）等。這些工作相互關聯(lián)，共同構成了跨國技術轉移的核心內容。20.跨國企業(yè)在進行跨國并購時，需要進行的主要準備工作包括（）A.目標企業(yè)識別與篩選B.并購方案制定C.財務可行性分析D.法律合規(guī)性審查E.并購談判與簽約答案：ABCDE解析：跨國企業(yè)在進行跨國并購時，需要進行多項準備工作，包括目標企業(yè)識別與篩選（A）、并購方案制定（B）、財務可行性分析（C）、法律合規(guī)性審查（D）和并購談判與簽約（E）等。這些工作相互關聯(lián)，共同構成了跨國并購的完整流程。三、判斷題1.跨國企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在其全球資源配置能力上。（）答案：正確解析：跨國企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在其全球資源配置能力上，即在全球范圍內獲取、整合和利用資源（如人才、技術、資金、市場等）以實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的能力。這種能力使跨國企業(yè)能夠有效應對全球市場的變化和挑戰(zhàn)，從而在競爭中脫穎而出。因此，題目表述正確。2.跨國并購的風險主要來自于文化沖突和目標企業(yè)的財務風險。（）答案：正確解析：跨國并購的風險是多方面的，其中文化沖突和目標企業(yè)的財務風險是兩個主要方面。文化沖突可能導致并購后的整合困難，影響企業(yè)運營效率；目標企業(yè)的財務風險（如債務負擔、盈利能力不足等）則可能給并購方帶來巨大的財務壓力。因此，題目表述正確。3.跨國企業(yè)的國際營銷策略需要與本土化需求緊密結合。（）答案：正確解析：跨國企業(yè)的國際營銷策略需要與本土化需求緊密結合，即根據(jù)不同目標市場的文化、法律、經(jīng)濟和消費習慣等差異，調整營銷策略以適應當?shù)厥袌?。這種本土化策略有助于提高產(chǎn)品的市場接受度和競爭力，從而實現(xiàn)營銷目標。因此，題目表述正確。4.跨國企業(yè)的跨國投資主要目的是獲取利潤和市場份額。（）答案：正確解析：跨國企業(yè)的跨國投資主要目的是獲取利潤和市場份額，這是企業(yè)追求生存和發(fā)展的基本動力。通過跨國投資，企業(yè)可以進入新的市場，擴大業(yè)務范圍，提高盈利能力和市場競爭力。因此，題目表述正確。5.跨國企業(yè)的跨國財務管理主要關注匯率風險和利率風險。（）答案：正確解析：跨國企業(yè)的跨國財務管理主要關注匯率風險和利率風險，因為這些風險直接影響企業(yè)的跨境資金流動和財務績效。匯率波動可能導致企業(yè)資產(chǎn)、負債、收入和成本的變化，而利率變化則可能影響企業(yè)的融資成本和投資收益。因此，題目表述正確。6.跨國企業(yè)的跨國人力資源管理主要關注員工的跨文化溝通能力。（）答案：正確解析：跨國企業(yè)的跨國人力資源管理主要關注員工的跨文化溝通能力，因為跨文化溝通能力是跨國企業(yè)員工有效協(xié)作和發(fā)揮作用的關鍵。在多元文化環(huán)境下，良好的跨文化溝通能力有助于減少誤解和沖突，提高團隊效率和項目成功率。因此，題目表述正確。7.跨國企業(yè)的跨國供應鏈管理主要關注物流效率和庫存管理。（）答案：正確解析：跨國企業(yè)的跨國供應鏈管理主要關注物流效率和庫存管理，因為這些因素直接影響企業(yè)的運營成本和客戶服務水平。高效的物流和科學的庫存管理有助于降低成本、提高效率，從而增強企業(yè)的競爭力。因此，題目表述正確。8.跨國企業(yè)的跨國風險管理主要采用風險規(guī)避和風險自留策略。（）答案：錯誤解析：跨國企業(yè)的跨國風險管理主要采用多種策略，包括風險規(guī)避、風險轉移、風險控制和風險自留等，而不是僅僅采用風險規(guī)避和風險自留策略。不同的風險類型和程度需要采取不同的風險管理策略，以實現(xiàn)風險管理的最佳效果。因此，題目表述錯誤。9.跨國企業(yè)的跨國技術轉移主要目的是獲取先進技術和國外市場。（）答案：正確解析：跨國企業(yè)的跨國技術轉移主要目的是獲取先進技術和國外市場，這是企業(yè)提升技術水平和拓展業(yè)務的重要手段。通過跨國技術轉移，企業(yè)可以引進國外先進技術，提高產(chǎn)品競爭力，同時也可以借助國外市場擴大業(yè)務規(guī)模。因此，題目表述正確。10.跨國企業(yè)的跨國并購主要采用橫向并購和縱向并購兩種方式。（）答案：正確解析：跨國企業(yè)的跨國并購主要采用橫向并購和縱向并購兩種方式。橫向并購是指并購與目標企業(yè)在同一行業(yè)但不同競爭層次的企業(yè)，旨在擴大市場份額和規(guī)模；縱向并購是指并購與目標企業(yè)在同一產(chǎn)業(yè)鏈但不同環(huán)節(jié)的企業(yè)，旨在整合產(chǎn)