卷煙廠排煙設(shè)備檢修預(yù)案適用范圍本預(yù)案適用于卷煙廠所有排煙設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢修、應(yīng)急維修及安全管理，涵蓋設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)人員、檢修流程、安全規(guī)范等全流程管理，確保排煙系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，保障生產(chǎn)安全，符合環(huán)保要求。---第一章總則1.1目的為規(guī)范排煙設(shè)備的檢修管理，提升設(shè)備運(yùn)行效率，降低故障率，保障生產(chǎn)環(huán)境安全，減少因設(shè)備問題導(dǎo)致的非計(jì)劃停機(jī)，特制定本預(yù)案。本預(yù)案以“預(yù)防為主、安全第一”為原則，結(jié)合卷煙廠行業(yè)特點(diǎn)，強(qiáng)化扁平化管理與績效考核，確保檢修工作高效、有序開展。1.2適用對象包括但不限于設(shè)備部、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、維修班組等相關(guān)部門及全體員工，同時(shí)明確客戶（如設(shè)備供應(yīng)商）的配合責(zé)任。1.3核心要求-人：明確檢修人員職責(zé)，強(qiáng)化技能培訓(xùn)與安全意識；-事：制定標(biāo)準(zhǔn)化檢修流程，細(xì)化任務(wù)分配；-財(cái)：優(yōu)化檢修成本，合理配置備品備件；-物：確保檢修工具、設(shè)備完好，符合安全標(biāo)準(zhǔn)；-信息：建立檢修記錄系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化；-安全：嚴(yán)格執(zhí)行動火、高空等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)審批制度；-文化：弘揚(yáng)“精益求精、安全至上”的企業(yè)文化；-效益：平衡檢修成本與設(shè)備壽命，提升綜合效益。1.4管理理念-扁平化管理：減少管理層級，推行“班組-部門-廠部”三級快速響應(yīng)機(jī)制；-績效考核：檢修效率、故障率、返修率等指標(biāo)納入部門及個人KPI；-人文關(guān)懷：檢修人員配備合理休息時(shí)間，避免疲勞作業(yè)。---第二章設(shè)備管理2.1設(shè)備檔案建立每臺排煙設(shè)備需建立獨(dú)立檔案，內(nèi)容包括：-設(shè)備型號、購置日期、技術(shù)參數(shù)；-運(yùn)行記錄、檢修歷史、故障統(tǒng)計(jì)；-供應(yīng)商信息、保修期限；-特殊要求（如防爆等級、溫濕度控制）。2.2定期檢修制度2.2.1檢修周期-日常巡檢：每日班前、班后檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、溫度、噪聲等；-月度檢修：清潔濾網(wǎng)、潤滑關(guān)鍵部件、緊固連接件；-季度檢修：檢查風(fēng)機(jī)軸承、電機(jī)絕緣、風(fēng)管密封性；-年度檢修：全面解體檢查，更換易損件，校準(zhǔn)控制系統(tǒng)。2.2.2檢修流程1.計(jì)劃制定：安全環(huán)保部根據(jù)設(shè)備檔案制定檢修計(jì)劃，明確時(shí)間、人員、物資需求；2.任務(wù)分配：設(shè)備部主管根據(jù)檢修難度分配班組，記錄至ERP系統(tǒng)；3.執(zhí)行與驗(yàn)收：檢修班組填寫《檢修記錄表》，經(jīng)部門主管簽字確認(rèn)；4.資料歸檔：檢修報(bào)告、照片、更換零件清單隨檔案更新。2.3備品備件管理-根據(jù)設(shè)備檔案動態(tài)庫存關(guān)鍵備件（如軸承、密封圈、熱電偶）；-供應(yīng)商需提供24小時(shí)應(yīng)急供貨承諾，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。---第三章安全管理3.1高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制3.1.1動火作業(yè)-需辦理《動火作業(yè)許可證》，作業(yè)區(qū)域清理易燃物，配備滅火器；-監(jiān)護(hù)人全程監(jiān)督，作業(yè)后72小時(shí)內(nèi)復(fù)查無隱患。3.1.2高空作業(yè)-使用合規(guī)安全帶，下方設(shè)置警戒區(qū)，配備防墜落繩；-每半年對作業(yè)人員資質(zhì)復(fù)訓(xùn)，合格后方可執(zhí)行。3.2應(yīng)急維修預(yù)案3.2.1故障識別-排煙量異常下降（≤90%設(shè)計(jì)值）、溫度超限（＞80℃）、異響等情況立即停機(jī)；-緊急停機(jī)需在10分鐘內(nèi)啟動備用系統(tǒng)。3.2.2響應(yīng)機(jī)制-值班人員30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，2小時(shí)內(nèi)完成臨時(shí)修復(fù)；-重大故障啟動廠部應(yīng)急小組，調(diào)用外部專家支持。3.3安全培訓(xùn)-新員工崗前培訓(xùn)考核，每年復(fù)訓(xùn)；-檢修人員需持證上崗，如電工證、焊工證等。---第四章績效考核4.1考核指標(biāo)|指標(biāo)|標(biāo)準(zhǔn)|權(quán)重||--------------------|---------------|------||檢修及時(shí)率|≥98%|30%||設(shè)備故障率|≤0.5次/年/臺|25%||安全事故發(fā)生數(shù)|0|20%||成本控制率|≥95%|15%|4.2獎懲措施-超額完成指標(biāo)者獲季度獎金，年度優(yōu)秀者晉升優(yōu)先；-發(fā)生責(zé)任事故扣罰績效，重大事故追究刑事責(zé)任。---第五章附則5.1預(yù)案修訂本預(yù)案每年修訂一次，重大