優(yōu)秀員工評選制度優(yōu)秀員工評選制度「篇一」為了能使學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量不斷地提高，經(jīng)過全體教職工的表決通過，同意制定新江鎮(zhèn)漢林小學(xué)的評優(yōu)、評先制度。凡是達到以下條件的教師方可參加當(dāng)年的評優(yōu)、評先。具體條件如下：第一條：參加年度考核評優(yōu)的評選條件。（一）、以所教班級的學(xué)科平均分與全鎮(zhèn)平均分的相比較進行排名，作為評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。（二）、以最近兩個學(xué)期的成績作為評定的依據(jù)。1、所教的科目在前一個學(xué)期成績的基礎(chǔ)上要有一定的進步或保持在前一個學(xué)期的位置方可參加評優(yōu)。2、只要最近一個學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名，就不計是否有進步，同樣擁有參加評優(yōu)的條件。（三）、凡是因服從學(xué)校的工作安排而沒有教學(xué)成績的教師也可參加當(dāng)年的評優(yōu)。（四）、凡是當(dāng)年受點名批評、記過處分或違紀(jì)違法的教師，不得參加當(dāng)年的評優(yōu)。第二條：參加先進工作者、優(yōu)秀教師的評選條件。（一）、以所教班級的學(xué)科平均分與全鎮(zhèn)平均分的相比較進行排名，作為評先的標(biāo)準(zhǔn)。（二）、以最近兩個學(xué)期的成績作為評定的依據(jù)。1、必須兩個學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名，才擁有參加評先的條件。2、當(dāng)所有教師沒人達到以上（1）的要求時，必須最后一個學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名，才擁有評先的條件。（三）、凡是因服從學(xué)校的工作安排而沒有教學(xué)成績的教師也可參加當(dāng)年的評優(yōu)。（四）、凡是當(dāng)年受點名批評、記過處分或違紀(jì)違法的教師，不得參加當(dāng)年的評優(yōu)。優(yōu)秀員工評選制度「篇二」1、目的為建立有功必獎，有過必究的激勵機制，鼓勵員工持續(xù)地創(chuàng)造性地實現(xiàn)工作目標(biāo)，進一步端正工作態(tài)度，改進工作方法，不斷提高個人技能和工作效率，逐步增強公司的凝聚力、競爭力，促進管理水平、服務(wù)質(zhì)量的提高。2、適用范圍適用于物業(yè)公司全體員工。3、職責(zé)3.1辦公室負責(zé)本制度的建立、修訂、獎懲意見的審核和執(zhí)行的歸口管理。3.2各部門和管理處負責(zé)人負責(zé)按照本制度規(guī)定對所屬員工進行日常檢查、考核，并提出處理意見，負責(zé)4.2.2條款規(guī)定處罰的審批。3.3分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)分管部門4.2.3條款處罰的審批及獎勵的審核和4.2.4、4.2.5條款處罰的審核。3.4總經(jīng)理負責(zé)經(jīng)濟獎勵及200元以上處罰的審批。4、工作程序4.1獎勵規(guī)定4.1.1獎勵條件和獎勵方式4.1.1.1對下列先進事跡的個人將視情況給予通報表揚，同時可在績效考核時加1～2分：（1）拾金不昧，主動交公的；（2）關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，為公司提出合理化建議的；（3）其他值得全體員工學(xué)習(xí)的先進事跡。4.1.1.2對下列先進事跡的部門或個人給予50-200元的獎勵，同時可在績效考核時加2～5分：（1）受到業(yè)主書面表揚的；（2）在節(jié)能降耗、控制成本方面提出合理化建議，經(jīng)過實施并取得一定成效的；（3）為規(guī)范管理，提高服務(wù)質(zhì)量，增加經(jīng)營收入提出合理化建議并取得成效的；（4）工作盡職盡責(zé)，為保護公司財產(chǎn)或業(yè)主財產(chǎn)做出貢獻且受到公司或業(yè)主表彰的；（5）嚴(yán)格履行工作職責(zé)，在當(dāng)事業(yè)主（使用人）不理解而發(fā)生過激語言或行為時，仍能堅持原則，做到罵不還口，打不還手的；（2）對突發(fā)事件處置得當(dāng)，有效地避免了重大安全、火災(zāi)事故以及重大治安事件的；（3）其他應(yīng)受到獎勵的行為。4.1.1.3下列情況給予200——500元的獎勵，同時可在績效考核時加5～10分：（1）見義勇為，同違法人員作堅決斗爭，為公司挽回經(jīng)濟損失并英勇負傷的；（2）其他應(yīng)受到獎勵的行為。4.1.1.4員工的經(jīng)濟獎勵經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室完善相關(guān)手續(xù)，一般情況于當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。4.1.1.5多次獲得以上獎勵的員工可獲得調(diào)薪調(diào)級的優(yōu)先機會。4.1.2獎勵執(zhí)行程序4.1.2.1屬4.1.1.1款規(guī)定的獎勵情況需在小區(qū)范圍內(nèi)通報表揚的，由管理處負責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行，需在公司范圍內(nèi)通報表揚的，應(yīng)報辦公室按公司規(guī)定程序完善手續(xù)后執(zhí)行。4.1.2.2屬4.1.1.2款、4.1.1.3款規(guī)定的獎勵情況由相關(guān)部門提出書面意見，報辦公室及分管領(lǐng)導(dǎo)審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.2處罰規(guī)定4.2.1員工處罰經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，經(jīng)濟處罰由辦公室于當(dāng)月工資中扣除相應(yīng)罰款，扣分由所在部門負責(zé)人在當(dāng)季績效考核時扣除相應(yīng)分值。4.2.2屬以下“輕微過失行為”的第一次處罰20元，第二次處罰30元，同時可在績效考核時扣2～5分。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎（懲）通知書》經(jīng)辦公室審核，填報部門負責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。（1）不符合《員工服務(wù)行為規(guī)范》要求的；（2）工作時間或在工作區(qū)域內(nèi)講粗話的；（3）未經(jīng)批準(zhǔn)使用客用設(shè)施的；（4）隨地吐痰，亂扔垃圾，不愛護環(huán)境衛(wèi)生的；（5）最后離開辦公場所未檢查并關(guān)閉電源、辦公設(shè)備等的；（6）擅自標(biāo)貼、涂改或搬移公物的；（7）物業(yè)辦公區(qū)域、員工生活區(qū)域、設(shè)備房等物品亂擺放、環(huán)境衛(wèi)生不合要求的；（8）非工作時間著工作服在小區(qū)內(nèi)活動時抽煙、進食、打鬧或著裝不規(guī)范的；（9）工作時間吃零食、打瞌睡、聊天、看報等做與工作無關(guān)的事情；（10）小區(qū)在崗值班人員在崗位上接聽或把玩手機的；（11）各類工作日記、質(zhì)量記錄等未及時填寫或填寫不實、不規(guī)范的；（12）一般工作疏忽失誤，但未造成后果的。（13）其他違規(guī)行為。4.2.3屬以下“一般過失行為”的第一次處罰50元，第二次處罰100元，同時可在績效考核時扣5～10分。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎（懲）通知書》經(jīng)辦公室審核，當(dāng)事部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（1）兩次犯有“輕微過失行為”的；（2）受到1次員工或客戶有效投訴的；（3）同事之間在上班時間爭吵的（給予雙方處罰）或不遵守辦公環(huán)境規(guī)范管理要求的；（4）工作計劃或領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項未按時完成的；（5）對相關(guān)職能工作及計劃檢查、督導(dǎo)不及時或不到位的；（6）對公司的各項政策和指令不能及時貫徹執(zhí)行或執(zhí)行不到位的（給予責(zé)任人處罰）；（7）未按時限要求完成工作任務(wù)或資料、報表的；（8）因組織不力、通知不明、準(zhǔn)備不周致使會議、培訓(xùn)、講座沒有達到預(yù)期效果的；（9）不遵守會場紀(jì)律的；（10）擅自攜帶家屬、小孩進入工作場所的；（11）擅自帶領(lǐng)家屬于員工生活區(qū)域住宿的；（12）違反公共區(qū)域禁煙規(guī)定，未在指定地點吸煙；（13）在工作或生活區(qū)域發(fā)現(xiàn)聚眾賭博知情不報的；（14）擅自換班、頂班、脫崗、竄崗的；（15）上下班交接不清的；（1）上班時間私自會客，影響工作；（2）上班時間上網(wǎng)聊天、打游戲或使用公司設(shè)備辦理私人事務(wù)或工作時間辦理私人事務(wù)的；（16）當(dāng)班時未及時發(fā)現(xiàn)安全隱患或可疑人員，使公司或業(yè)主蒙受損失的（給予當(dāng)班值班人員及當(dāng)值部門負責(zé)人處罰）；（17）工作敷衍了事未造成后果的；（18）違反安全規(guī)定或擅自變更作業(yè)方法未造成后果的；（19）對小區(qū)公共區(qū)域、辦公區(qū)域、員工生活區(qū)域、設(shè)備房等標(biāo)識不明或無標(biāo)識的；（20）小區(qū)門崗值班人員未嚴(yán)格履行職責(zé)，對外來人員未嚴(yán)格詢問、登記或不主動向進出業(yè)主致意的；（21）對小區(qū)各方面的監(jiān)管不力，造成環(huán)境衛(wèi)生、維修、裝修管理、治安消防管理等方面不符合要求的（給予當(dāng)事人及主管部門負責(zé)人處罰）；（22）無故不參加安排的培訓(xùn)或會議；（23）小區(qū)內(nèi)有不規(guī)范的張貼通知、廣告或有散發(fā)傳單（如公司相關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)前小區(qū)未作處理的給予管理處負責(zé)人處罰）；（24）小區(qū)張貼欄、看板等未及時更新的；（25）不服從上級安排、頂撞上級或未經(jīng)上級許可而從事其他工作；（26）負責(zé)人對下屬疏于指導(dǎo)、監(jiān)督不力，未盡領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的。（27）其他違規(guī)行為。4.2.4屬以下“重大過失行為”的可視情節(jié)輕重，給予200元處罰，同時可在績效考核時扣10～20分，或予以降薪、降職、調(diào)整崗位或重新試用、開除等，對觸犯法律的移送司法機關(guān)處理，對造成損失的應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎（懲）通知書》經(jīng)辦公室及當(dāng)事部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（1）兩次犯有“一般過失行為”的；（2）受到2次員工或客戶有效投訴；（3）出現(xiàn)重要及重大情況不及時匯報、虛報或隱瞞不報的；（4）管理不到位，致使本部門工作目標(biāo)連續(xù)兩次不達標(biāo)的；（5）違反安全規(guī)定或擅自變更作業(yè)方法未造成后果的；（6）非工作時間在工作場所、生活區(qū)域賭博或圍觀賭博的；（7）非公事原因上崗前飲酒的；（8）散布虛假或誹謗言論，影響本公司聲譽或客戶、員工名譽的；（10）在公司內(nèi)挑撥、鬧事的；（11）有意提供假情況、假資料或假報告，造成不良后果者的；（12）工作敷衍了事造成后果的；（13）弄虛作假欺騙上級的；（14）向他人索要小費或私分酬勞的；（15）危害、威脅、恐嚇公司員工或工作場合之任何人士的；（16）泄露本公司機密，含泄露薪金、獎金或打聽他人薪金、獎金等的；（17）在外另兼職按月領(lǐng)取報酬的。（18）其他違規(guī)行為。4.2.5屬以下“特大過失行為”的可視情節(jié)輕重，給予降薪、降職、調(diào)整崗位或重新試用、開除等，對觸犯法律的移送司法機關(guān)處理，對造成損失的應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎（懲）通知書》經(jīng)辦公室及當(dāng)事部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（1）毆打公司員工或相互斗毆的；（2）藏匿或盜竊本公司或本物業(yè)及他人物品的；（3）對同事惡意辱罵或誣陷、提供偽證、制造事端的；（4）毀壞、涂改企業(yè)重要文件的；（5）故意泄露企業(yè)商業(yè)機密，致使企業(yè)蒙受重大損失的；（6）營私舞弊、挪用公款、收受賄賂；（7）盜用或偽造公司印章的；（8）利用企業(yè)名義在外招搖撞騙，使企業(yè)名譽受損害的；（9）行為不良、道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽或在企業(yè)內(nèi)部造成惡劣影響的；（10）工作時間在工作場所、生活區(qū)域賭博；（11）以行為或語言調(diào)戲侮辱他（她）人的；（12）因失職或違反安全規(guī)定、操作規(guī)程，使公司、客戶以及同事受到經(jīng)濟、財產(chǎn)、聲譽、生命的危害或重大損失的；（13）其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的。4.2.6其它(1)違規(guī)行為未列入上述各類的，公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)確定其過失性質(zhì)并予以相關(guān)處理。(2)員工違規(guī)行為較嚴(yán)重的，公司除按照上述標(biāo)準(zhǔn)予以處罰外，可根據(jù)其情節(jié)予以降職、降級，直至調(diào)換工作崗位或開除。(3)公司有權(quán)對《獎懲制度》的內(nèi)容根據(jù)實際情況隨時進行修訂。4.3申訴程序：員工對處理有不滿之處，有權(quán)以書面形式向直屬上級申訴，受理申訴的直接上級領(lǐng)導(dǎo)或部門須于3天內(nèi)予以回復(fù)。如對裁定仍不滿意，在3天以內(nèi)可再向上一級或本公司辦公室申訴，受理人須于5天內(nèi)予以回復(fù)。管理者打擊報復(fù)下屬員工的，員工可直接越級向公司總經(jīng)理申訴，同時，總經(jīng)理也可指派專人直接越級到最基層調(diào)查了解、收集員工反映的打擊報復(fù)的問題和證據(jù)，如查實有打擊報復(fù)的行為，相關(guān)責(zé)任人將按照“重大過失行為”進行處罰。5、記錄5.1《獎（懲）通知書》5.2《員工申訴受理單》優(yōu)秀員工評選制度「篇三」為了表彰為公司作出突出貢獻的優(yōu)秀員工和先進集體，同時激勵全體員工奮發(fā)進取，加速公司的，企業(yè)文化建設(shè)，每年末在公司范圍內(nèi)開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進集體評比活動，評比辦法如下：一、評比范圍：1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團所有員工、管理人員；2、先進集體：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位；二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評比條件1、遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退，當(dāng)年病事假累計3天以下；2、工作業(yè)績突出；3、年累計考核無c等；4、有良好的團隊精神，善于主動與人合作；5、工作認真負責(zé)，善于改進工作方法，工作效率高；6、工作中計劃性強、積極完成各項工作任務(wù)；7、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，為人正直誠實，作風(fēng)正派，有良好的個人修養(yǎng)；8、努力進取，不斷學(xué)習(xí)新知識，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗；9、管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署。三、先進集體評選條件1、工作成績突出，各項工作達到或超過規(guī)定指標(biāo)，預(yù)算達成率好；月度績效考評分積分名列前矛。2、計劃周密，對工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯少，成本低、達成率高；3、與各部門溝通順暢，團隊協(xié)作精神強，積極維護企業(yè)聲譽；4、員工團結(jié)、互助，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng)新。四、名額設(shè)置與分配1、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名；2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工3、優(yōu)秀管理人員1名；4、先進集體1個；5、子公司總經(jīng)理，公司直屬部室主任屬中高級管理人員，不參加員工評選，參加管理人員評選。6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。五、評選活動的組織1、公司成立評選活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對評選活動的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團各直屬部室、子公司主要負責(zé)人；董事長任組長；總裁、副總裁任副組長；兩位副組長分別負責(zé)合肥、淮南兩地的評選活動。2、具體活動的組織、協(xié)調(diào)工作由集團總裁助理和人力資源中心負責(zé)；3、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對照評比條件認真學(xué)習(xí)；4、各子公司按分配名額組織全體員工進行評選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進行評選評選以無記名方式進行投票選舉，以得票數(shù)額多的（應(yīng)超過參會人員半數(shù)）當(dāng)選為銀牌候選人，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進行投票選舉。5、由評選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當(dāng)選人員；6、優(yōu)秀管理人員、先進集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以無記名投票方式，各評選出一個優(yōu)秀管理者和三個先進集體候選名額。7、各區(qū)域負責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單、先進集體名單和先進事跡材料報送集團人力資源部；8、評出銀牌員工后，根據(jù)名額分配，先進集體的評選分別由兩地評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無記名投票方式，確定出金牌員工人選和先進集體。公司人力資源部負責(zé)將當(dāng)選的金牌、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進集體上報董事長批準(zhǔn)。9、以上評選活動時間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定；10、人力資源中心負責(zé)協(xié)調(diào)解決集團優(yōu)秀員工評選活動中出現(xiàn)的各種問題，總裁辦負責(zé)監(jiān)督、檢查各單位評選的公正性。優(yōu)秀員工評選制度「篇四」為加強公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。一、評選原則堅持公開、公平、公正的原則。二、評選周期每月組織一次評選三、評選范圍1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔四、名額分配1、以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在10人(含)以下，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評選出不超過5名優(yōu)秀員工五、評選標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績----目標(biāo)管理指標(biāo)達成率100%。工作質(zhì)量----出色、準(zhǔn)確無任何差錯完成上級布置的任務(wù)。工作技能----具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)。工作態(tài)度----工作努力、主動，能較好完成分內(nèi)工作。團隊合作意識----有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗技術(shù)。工作紀(jì)律----遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；服裝無違規(guī)現(xiàn)象。物品擺放符合規(guī)定學(xué)習(xí)意識----優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識，樂于接受公司安排的各種培訓(xùn)，提高自身的綜合能力。創(chuàng)新能力----工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。責(zé)任感----有積極責(zé)任心，能徹底達成任務(wù)，可以放心交付工作。溝通協(xié)調(diào)----善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作六、評估人及注意事項1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。2、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選。3、工作紀(jì)律由人事行政部評估。七、評選流程1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選，并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。優(yōu)秀員工評選制度「篇五」一、目的為了鼓勵派遣/外包員工更好地為用工單位服務(wù)，樹立學(xué)習(xí)的榜樣、促進員工實現(xiàn)自我價值，特制定本辦法。二、原則本次評選活動應(yīng)充分發(fā)揚民主，遵循公平、公正、公開的原則。三、適用范圍1、與公司建立勞動關(guān)系達一年以上的派遣/外包員工；2、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度；3、品行高尚，具有良好的團隊合作精神；4、工作一貫勤奮努力，業(yè)績比較突出；5、積極參加鵬勞公司和用工單位開展的各項活動；6、本年度曾獲用工單位公開表揚或獎勵，或有其他突出貢獻者。四、評選規(guī)則1、駐點管理處擇優(yōu)向部門推薦候選人；2、部門在候選人員中遴選出“優(yōu)秀員工”。五、評選機構(gòu)由客戶服務(wù)部門自行組織。六、評選程序1、由駐點管理處組織，協(xié)同用工單位人事部門推薦“優(yōu)秀員工”候選人（原則上按派遣/外包員工總數(shù)的1%推薦，不足100人的駐點按100人規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)推薦，客戶有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《20xx年度鵬勞優(yōu)秀員工推薦表》；此表我將轉(zhuǎn)發(fā)至站長郵箱。2、各客服部門根據(jù)候選人的綜合情況，確定“優(yōu)秀員工”人選；3、客服部門將《優(yōu)秀員工推薦表》原件報送客戶服務(wù)中心林柳；4、客戶服務(wù)中心將《優(yōu)秀員工推薦表》匯總后，交公司總經(jīng)理辦公會審定，并予以網(wǎng)上公示；5、公司發(fā)文表彰優(yōu)秀員工。七、表彰1、頒發(fā)榮譽證書；2、頒發(fā)獎品八、評選日程及安排（略）優(yōu)秀員工評選制度「篇六」為鼓勵學(xué)校教師積極參加各類教育教學(xué)評比活動，努力工作，出優(yōu)秀成績，特制定我校評優(yōu)制度。具體如下：一、評選范圍：我校在編在崗的教職工。二、評選時間：以年度為單位，每個年度評選一次。具體時間在縣級評選之前。三、評選原則：堅持以平時工作考核、學(xué)期工作考核考核為主要依據(jù)，堅持評選以教育教學(xué)第一線教師為主的原則；堅持不評誤工較多或有違紀(jì)行為人員的原則，做到評優(yōu)內(nèi)容和程序民主，方法科學(xué)易行，可操作。做到客觀、公正、科學(xué)地分析運用評優(yōu)資料，使評優(yōu)手段、方式、標(biāo)準(zhǔn)、程序達到恰當(dāng)、合理、促成評優(yōu)雙方理解，有利于調(diào)動教師主動性、積極性。四、評選條件1、模范遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，愛崗敬業(yè)，在本學(xué)科教師中有較高威信。2、有歧視學(xué)生、以教謀私、體罰或變相體罰學(xué)生等行為者，一票否決。3、能主持