基于TOPSIS法的脫硫EPC總承包工程項目成本精細化管理策略研究一、引言1.1研究背景與意義在全球環(huán)保意識日益增強以及環(huán)保政策持續(xù)趨嚴的大背景下，脫硫工程對于控制二氧化硫排放、改善空氣質(zhì)量起著關(guān)鍵作用。作為一種被廣泛應(yīng)用的工程建設(shè)模式，脫硫EPC（設(shè)計采購施工）總承包工程，將工程的設(shè)計、采購、施工和試運行等工作全部交由一個總承包商負責，這種模式憑借項目周期短、風(fēng)險可控、管理高效等優(yōu)勢，在脫硫工程領(lǐng)域得到了迅猛發(fā)展。然而，隨著脫硫EPC總承包工程市場競爭愈發(fā)激烈，眾多企業(yè)為了獲取項目，常常以低價策略參與投標，致使中標價格不斷走低，企業(yè)利潤空間被大幅壓縮。在這樣的市場環(huán)境中，成本管理的重要性愈發(fā)凸顯，其不僅直接關(guān)系到企業(yè)在項目中的盈利狀況，更是決定企業(yè)能否在激烈競爭中立足并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。有效的成本管理能夠幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，降低項目成本，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力。反之，若成本管理不善，企業(yè)可能面臨成本超支、利潤受損甚至項目虧損的風(fēng)險，進而在市場競爭中處于劣勢。傳統(tǒng)的脫硫EPC總承包工程項目成本管理方法，往往存在諸多局限性。例如，在面對復(fù)雜多變的項目成本影響因素時，難以全面、準確地進行分析和評估；在成本控制措施的制定和實施上，缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，導(dǎo)致成本控制效果不佳；在決策過程中，對成本數(shù)據(jù)的分析和利用不夠充分，難以提供有力的決策支持。TOPSIS法（TechniqueforOrderPreferencebySimilaritytoIdealSolution），即逼近理想解排序法，作為一種常用的多屬性決策方法，在解決復(fù)雜決策問題方面具有獨特優(yōu)勢。該方法通過計算各方案與理想解和負理想解之間的距離，對方案進行排序，從而選出最優(yōu)方案。在脫硫EPC總承包工程項目成本管理中，TOPSIS法可以綜合考慮多個成本影響因素，如設(shè)計成本、采購成本、施工成本、質(zhì)量成本、工期成本等，對不同的成本管理方案進行量化分析和評價，為項目決策者提供科學(xué)、客觀的決策依據(jù)。通過運用TOPSIS法，能夠更加準確地識別出成本管理中的關(guān)鍵因素，優(yōu)化成本管理方案，提高成本管理的效率和效果，實現(xiàn)項目成本的有效控制和降低，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。鑒于此，深入研究基于TOPSIS法的脫硫EPC總承包工程項目成本管理具有重要的現(xiàn)實意義和理論價值。從現(xiàn)實角度來看，能夠為脫硫EPC總承包企業(yè)提供切實可行的成本管理方法和策略，幫助企業(yè)應(yīng)對市場競爭壓力，提高項目盈利能力和管理水平；從理論層面而言，有助于豐富和完善工程項目成本管理的理論體系，為相關(guān)領(lǐng)域的研究提供新的思路和方法。1.2研究目的本研究旨在運用TOPSIS法，對脫硫EPC總承包工程項目成本管理進行深入研究與優(yōu)化，以提升成本管理的科學(xué)性與有效性，實現(xiàn)項目成本的有效控制和降低，具體目標如下：構(gòu)建科學(xué)的成本管理評價指標體系：結(jié)合脫硫EPC總承包工程項目的特點，全面分析影響項目成本的各類因素，如設(shè)計方案的合理性、設(shè)備材料采購的價格與質(zhì)量、施工過程的效率與安全、項目管理的水平與協(xié)調(diào)能力等，構(gòu)建一套科學(xué)、全面、系統(tǒng)的成本管理評價指標體系，為成本管理方案的評價和選擇提供準確、可靠的依據(jù)。運用TOPSIS法優(yōu)化成本管理方案：將TOPSIS法引入脫硫EPC總承包工程項目成本管理中，通過對不同成本管理方案在各個評價指標上的表現(xiàn)進行量化分析，計算各方案與理想解和負理想解之間的距離，從而對方案進行科學(xué)排序，篩選出最優(yōu)的成本管理方案，提高成本管理的效率和效果，實現(xiàn)項目成本的最小化和效益的最大化。為項目決策提供科學(xué)依據(jù)：通過基于TOPSIS法的成本管理方案評價和選擇，為項目決策者提供客觀、準確的成本管理決策信息。幫助決策者在項目的不同階段，如項目前期的規(guī)劃設(shè)計、項目實施過程中的采購與施工管理、項目后期的竣工結(jié)算等，做出科學(xué)合理的決策，有效控制項目成本，降低項目風(fēng)險，提高項目的盈利能力和競爭力。提高企業(yè)成本管理水平：通過本研究，總結(jié)和提煉基于TOPSIS法的脫硫EPC總承包工程項目成本管理的經(jīng)驗和方法，為企業(yè)提供一套可操作、可復(fù)制的成本管理模式和工具，幫助企業(yè)提升成本管理的整體水平，增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1脫硫EPC項目成本管理研究國外對于脫硫EPC項目成本管理的研究起步較早，在理論和實踐方面都取得了較為豐富的成果。學(xué)者們強調(diào)在項目全生命周期內(nèi)進行成本管理，從項目的規(guī)劃、設(shè)計、采購、施工到運營維護，各個階段都要充分考慮成本因素。在成本估算方面，運用了參數(shù)估算法、類比估算法等多種方法，提高成本估算的準確性。在成本控制上，注重建立完善的成本控制體系，通過制定成本計劃、進行成本跟蹤和偏差分析，及時采取措施糾正成本偏差。同時，國外研究還關(guān)注到項目風(fēng)險對成本的影響，通過風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對策略的制定，降低風(fēng)險事件對成本的沖擊。國內(nèi)對于脫硫EPC項目成本管理的研究近年來也不斷深入。許多學(xué)者結(jié)合國內(nèi)工程建設(shè)的實際情況，對成本管理的方法和策略進行了探索。在成本管理理念上，逐漸從傳統(tǒng)的注重施工階段成本控制向項目全過程成本管理轉(zhuǎn)變，強調(diào)設(shè)計階段的成本控制對整個項目成本的重要性。通過推行限額設(shè)計、價值工程等方法，優(yōu)化設(shè)計方案，降低項目成本。在采購成本控制方面，研究如何通過合理的采購策略、供應(yīng)商管理和招標機制，降低設(shè)備材料采購成本。在施工階段，運用掙值分析法等工具，對項目成本和進度進行綜合監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本超支問題。同時，國內(nèi)研究還關(guān)注到成本管理與質(zhì)量管理、進度管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，強調(diào)通過有效的項目管理，實現(xiàn)成本、質(zhì)量和進度的多目標平衡。1.3.2TOPSIS法應(yīng)用研究TOPSIS法自提出以來，在眾多領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。在工程領(lǐng)域，被用于工程項目方案的評價與選擇、供應(yīng)商的評價與選擇等方面。在環(huán)境科學(xué)領(lǐng)域，用于環(huán)境質(zhì)量評價、環(huán)境風(fēng)險評估等。在經(jīng)濟管理領(lǐng)域，用于企業(yè)績效評價、投資決策分析等。在工程項目方案評價中，TOPSIS法能夠綜合考慮多個評價指標，如技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、環(huán)境影響等，對不同的方案進行量化評價和排序，為決策者提供科學(xué)的決策依據(jù)。在供應(yīng)商評價中，通過構(gòu)建包括產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)水平等多維度的評價指標體系，運用TOPSIS法對供應(yīng)商進行綜合評價，選擇出最優(yōu)的供應(yīng)商。在環(huán)境質(zhì)量評價中，將空氣質(zhì)量、水質(zhì)、土壤質(zhì)量等多個環(huán)境指標作為評價因素，利用TOPSIS法對不同地區(qū)的環(huán)境質(zhì)量進行評價和比較。1.3.3研究現(xiàn)狀總結(jié)現(xiàn)有研究在脫硫EPC項目成本管理和TOPSIS法應(yīng)用方面都取得了一定的成果，但仍存在一些不足之處。在脫硫EPC項目成本管理方面，雖然已經(jīng)認識到全過程成本管理的重要性，但在實際應(yīng)用中，各階段成本管理的銜接和協(xié)同還存在問題，缺乏系統(tǒng)的全過程成本管理方法和工具。在成本影響因素的分析上，還不夠全面和深入，對于一些復(fù)雜的、動態(tài)的因素考慮不足。在TOPSIS法應(yīng)用研究方面，雖然應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，但在脫硫EPC項目成本管理中的應(yīng)用還相對較少，如何結(jié)合脫硫EPC項目的特點，構(gòu)建科學(xué)合理的評價指標體系和權(quán)重確定方法，還需要進一步研究。同時，TOPSIS法在處理大規(guī)模、高維度數(shù)據(jù)時，計算效率和準確性有待提高，需要對算法進行優(yōu)化和改進。因此，有必要深入研究基于TOPSIS法的脫硫EPC總承包工程項目成本管理，以彌補現(xiàn)有研究的不足，提高項目成本管理水平。1.4研究方法與創(chuàng)新點1.4.1研究方法文獻研究法：通過廣泛查閱國內(nèi)外關(guān)于脫硫EPC總承包工程項目成本管理以及TOPSIS法應(yīng)用的相關(guān)文獻資料，包括學(xué)術(shù)期刊論文、學(xué)位論文、行業(yè)報告、專業(yè)書籍等，全面了解該領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀、理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗，明確現(xiàn)有研究的優(yōu)勢與不足，為本研究提供理論支持和研究思路，確定研究的切入點和方向。案例分析法：選取具有代表性的脫硫EPC總承包工程項目作為研究案例，深入分析項目在成本管理方面的實際情況，包括成本管理流程、方法、措施以及存在的問題等。通過對案例的詳細剖析，結(jié)合TOPSIS法進行成本管理方案的優(yōu)化和評價，驗證研究方法的可行性和有效性，為其他類似項目提供實際參考和借鑒。TOPSIS法模型構(gòu)建：結(jié)合脫硫EPC總承包工程項目的特點和成本管理目標，構(gòu)建基于TOPSIS法的成本管理評價模型。確定評價指標體系，運用層次分析法、熵權(quán)法等方法確定各指標的權(quán)重，通過計算各方案與理想解和負理想解之間的距離，對不同的成本管理方案進行量化評價和排序，從而篩選出最優(yōu)方案。定性與定量相結(jié)合的方法：在研究過程中，既運用定性分析方法，如對脫硫EPC項目成本管理現(xiàn)狀、問題及影響因素進行理論分析和闡述；又采用定量分析方法，如運用TOPSIS法進行數(shù)據(jù)計算和模型分析。通過定性與定量相結(jié)合，使研究結(jié)果更加科學(xué)、準確、全面，既能深入揭示問題的本質(zhì)，又能提供具體的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。1.4.2創(chuàng)新點方法應(yīng)用創(chuàng)新：創(chuàng)新性地將TOPSIS法應(yīng)用于脫硫EPC總承包工程項目成本管理的全過程，從項目的設(shè)計、采購、施工到竣工結(jié)算等各個階段，綜合考慮多個成本影響因素，對成本管理方案進行科學(xué)評價和選擇，突破了傳統(tǒng)成本管理方法的局限性，為脫硫EPC項目成本管理提供了新的思路和方法。指標體系創(chuàng)新：結(jié)合脫硫EPC項目的獨特特點，構(gòu)建了一套全面、系統(tǒng)、科學(xué)的成本管理評價指標體系。該指標體系不僅涵蓋了傳統(tǒng)的成本、質(zhì)量、進度等指標，還充分考慮了項目的技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)境影響、風(fēng)險管理等因素，使成本管理評價更加全面、準確，能夠更好地反映項目的實際情況和綜合效益。決策支持創(chuàng)新：基于TOPSIS法的成本管理評價模型，能夠為項目決策者提供直觀、準確的決策信息。通過對不同成本管理方案的量化分析和排序，決策者可以清晰地了解各方案的優(yōu)劣，從而更加科學(xué)地做出決策，提高項目成本管理的效率和效果，實現(xiàn)項目成本的有效控制和降低。二、相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1脫硫EPC總承包工程項目概述2.1.1定義與特點脫硫EPC總承包工程，是指總承包商依據(jù)合同約定，全面承擔脫硫工程項目從設(shè)計、設(shè)備材料采購、施工建設(shè)到試運行（竣工驗收）等全過程的工作，并最終向業(yè)主交付一個能夠滿足使用功能、具備使用條件，且符合環(huán)保要求的脫硫工程設(shè)施。在這種模式下，業(yè)主只需與總承包商簽訂一份合同，將整個脫硫工程項目的建設(shè)任務(wù)委托給總承包商，總承包商對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等方面承擔全部責任。脫硫EPC總承包工程具有以下顯著特點：責任主體集中：業(yè)主將項目的全部建設(shè)工作委托給一個總承包商，改變了傳統(tǒng)模式下設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)由多個主體負責，出現(xiàn)問題時容易相互推諉責任的局面。在脫硫EPC總承包工程中，總承包商作為唯一的責任主體，對項目的各個環(huán)節(jié)全面負責，使得責任明確，便于業(yè)主進行管理和監(jiān)督，也有利于提高項目的執(zhí)行效率和管理效果。合同結(jié)構(gòu)簡單：與傳統(tǒng)的工程建設(shè)模式相比，脫硫EPC總承包工程減少了業(yè)主與多個分包商之間的合同簽訂和管理工作。業(yè)主只需與總承包商簽訂一份合同，合同關(guān)系清晰、簡單，大大降低了合同管理的復(fù)雜性和難度，減少了合同糾紛的發(fā)生概率，有利于項目的順利推進。風(fēng)險責任明確：總承包商承擔了項目建設(shè)過程中的大部分風(fēng)險，包括設(shè)計風(fēng)險、采購風(fēng)險、施工風(fēng)險以及因各種不確定因素導(dǎo)致的成本超支風(fēng)險等。這種風(fēng)險責任的明確劃分，使得總承包商在項目實施過程中更加注重風(fēng)險管理和控制，通過采取有效的風(fēng)險應(yīng)對措施，降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度，保障項目的順利進行。同時，業(yè)主也可以通過合同條款對總承包商進行約束和監(jiān)督，確保其履行風(fēng)險管理職責。設(shè)計施工深度融合：在脫硫EPC總承包模式下，設(shè)計、采購和施工由同一主體負責，使得設(shè)計與施工能夠緊密結(jié)合。設(shè)計人員可以根據(jù)施工的實際情況和可行性進行設(shè)計，充分考慮施工過程中的技術(shù)要求、施工工藝和施工條件，避免設(shè)計與施工脫節(jié)導(dǎo)致的設(shè)計變更和施工延誤。同時，施工人員也可以及時將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題反饋給設(shè)計人員，促進設(shè)計方案的優(yōu)化和完善，提高項目的整體質(zhì)量和建設(shè)效率。項目進度可控性強：由于總承包商對項目的全過程進行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，能夠更好地統(tǒng)籌安排設(shè)計、采購和施工的進度，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的無縫銜接，避免因各環(huán)節(jié)之間的相互制約和沖突導(dǎo)致的工期延誤。通過合理的計劃安排和資源調(diào)配，總承包商可以有效縮短項目的建設(shè)周期，確保項目按時交付使用。2.1.2成本構(gòu)成與管理流程脫硫EPC總承包工程項目的成本構(gòu)成較為復(fù)雜，主要包括以下幾個方面：設(shè)計成本：涵蓋了項目前期的可行性研究、方案設(shè)計、初步設(shè)計以及施工圖設(shè)計等階段所產(chǎn)生的費用。設(shè)計成本不僅包括設(shè)計人員的薪酬、設(shè)計軟件和工具的使用費用，還包括為獲取相關(guān)設(shè)計資料、進行設(shè)計評審和驗證所支付的費用。設(shè)計方案的合理性和優(yōu)化程度對項目的后續(xù)成本有著深遠影響，合理的設(shè)計可以有效降低施工難度和成本，減少不必要的變更和返工。設(shè)備采購成本：在脫硫EPC總承包工程項目中，設(shè)備采購成本通常占項目總成本的較大比例。這部分成本包括設(shè)備的采購價格、運輸費用、保險費用、設(shè)備調(diào)試和安裝所需的材料和人工費用等。設(shè)備的質(zhì)量和性能直接關(guān)系到脫硫工程的運行效果和維護成本，因此在采購過程中，需要綜合考慮設(shè)備的價格、質(zhì)量、售后服務(wù)等因素，選擇性價比高的設(shè)備，以實現(xiàn)成本的有效控制。施工成本：包含了施工過程中的人工費用、材料費用、機械設(shè)備租賃費用、臨時設(shè)施搭建費用以及施工過程中的水電費、管理費等。施工成本的控制與施工組織設(shè)計、施工工藝、施工進度以及施工現(xiàn)場管理等密切相關(guān)。通過合理安排施工人員和機械設(shè)備，優(yōu)化施工工藝，加強施工現(xiàn)場管理，避免浪費和不必要的支出，可以有效降低施工成本。管理成本：涉及項目實施過程中的項目管理團隊的薪酬、辦公費用、差旅費、通信費用以及為保證項目順利進行而進行的各種協(xié)調(diào)、溝通和管理活動所產(chǎn)生的費用。有效的項目管理可以提高項目的執(zhí)行效率，協(xié)調(diào)各參與方之間的關(guān)系，及時解決項目中出現(xiàn)的問題，從而間接降低項目成本。脫硫EPC總承包工程項目成本管理流程主要包括以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：成本估算：在項目的前期階段，根據(jù)項目的規(guī)模、技術(shù)要求、建設(shè)標準以及市場行情等因素，運用類比估算法、參數(shù)估算法、自下而上估算法等方法，對項目的各項成本進行預(yù)測和估算，為項目的成本控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和目標。預(yù)算編制：在成本估算的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目的進度計劃和資源需求計劃，將項目成本分解到各個工作包和時間段，制定詳細的項目成本預(yù)算。預(yù)算編制過程中，需要充分考慮各種可能的成本變動因素，預(yù)留一定的彈性空間，以應(yīng)對項目實施過程中的不確定性。成本控制：在項目實施過程中，通過對成本的實時監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取相應(yīng)的措施進行糾正。成本控制的措施包括優(yōu)化設(shè)計方案、合理采購設(shè)備和材料、加強施工過程管理、嚴格控制變更和索賠等，確保項目成本始終控制在預(yù)算范圍內(nèi)。成本核算與分析：定期對項目的實際成本進行核算，將實際成本與預(yù)算成本進行對比分析，找出成本差異的原因和影響因素。通過成本分析，總結(jié)成本管理過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目的成本管理提供參考和改進依據(jù)。2.2TOPSIS法原理與應(yīng)用步驟2.2.1基本原理TOPSIS法作為一種行之有效的多屬性決策方法，其核心在于通過精準計算各方案與理想解（PositiveIdealSolution，PIS）和負理想解（NegativeIdealSolution，NIS）之間的距離，來實現(xiàn)對方案的科學(xué)排序，進而篩選出最優(yōu)方案。理想解是一個虛擬的、具備各評價指標最優(yōu)值的完美方案；負理想解則是與之相對，各指標值均為最差的方案。在實際應(yīng)用中，對于一個具有多個評價指標的決策問題，假設(shè)有m個備選方案，每個方案對應(yīng)n個評價指標。首先，需構(gòu)建決策矩陣X=(x_{ij})，其中i=1,2,\cdots,m，j=1,2,\cdots,n，x_{ij}表示第i個方案在第j個指標上的取值。然后，對決策矩陣進行標準化處理，消除不同指標量綱和數(shù)量級的影響，得到標準化矩陣Z=(z_{ij})。在此基礎(chǔ)上，確定理想解Z^+和負理想解Z^-。理想解Z^+的各指標值為標準化矩陣中各指標的最大值，即Z^+=(z_{1}^+,z_{2}^+,\cdots,z_{n}^+)，其中z_{j}^+=\max\{z_{ij}\}，i=1,2,\cdots,m；負理想解Z^-的各指標值為標準化矩陣中各指標的最小值，即Z^-=(z_{1}^-,z_{2}^-,\cdots,z_{n}^-)，其中z_{j}^-=\min\{z_{ij}\}，i=1,2,\cdots,m。接著，通過計算各方案與理想解和負理想解之間的距離，來衡量方案的優(yōu)劣。常用的距離計算方法為歐氏距離，第i個方案與理想解的距離d_i^+和與負理想解的距離d_i^-分別通過以下公式計算：d_i^+=\sqrt{\sum_{j=1}^{n}(z_{ij}-z_{j}^+)^2}d_i^-=\sqrt{\sum_{j=1}^{n}(z_{ij}-z_{j}^-)^2}最后，根據(jù)各方案與理想解和負理想解的距離，計算方案的相對貼近度C_i，公式為：C_i=\frac{d_i^-}{d_i^++d_i^-}，C_i\in[0,1]。相對貼近度C_i越接近1，表示該方案越靠近理想解且遠離負理想解，方案越優(yōu)；反之，C_i越接近0，方案越差。通過對各方案相對貼近度的排序，即可確定方案的優(yōu)劣順序，從而選出最優(yōu)方案。例如，在一個包含設(shè)計成本、采購成本、施工成本等多個評價指標的脫硫EPC總承包工程項目成本管理方案選擇問題中，運用TOPSIS法，可通過上述步驟對不同的成本管理方案進行量化分析和評價，為項目決策提供科學(xué)依據(jù)。2.2.2應(yīng)用步驟TOPSIS法在脫硫EPC總承包工程項目成本管理中的應(yīng)用，主要包含以下幾個關(guān)鍵步驟：構(gòu)建指標體系：結(jié)合脫硫EPC總承包工程項目的特點和成本管理目標，全面、系統(tǒng)地識別和分析影響項目成本的各類因素，構(gòu)建科學(xué)合理的成本管理評價指標體系。指標體系應(yīng)涵蓋設(shè)計、采購、施工、質(zhì)量、工期等多個方面，確保能夠全面、準確地反映項目成本管理的實際情況。例如，設(shè)計方案的合理性、設(shè)備采購的性價比、施工過程的效率和質(zhì)量、項目工期的長短等都可作為重要的評價指標。同時，各指標應(yīng)具有明確的定義、可衡量性和獨立性，避免指標之間存在重疊或沖突，以保證評價結(jié)果的準確性和可靠性。指標數(shù)據(jù)標準化：由于不同評價指標的量綱和數(shù)量級可能存在差異，直接使用原始數(shù)據(jù)進行分析會影響結(jié)果的準確性。因此，需要對指標數(shù)據(jù)進行標準化處理，消除量綱和數(shù)量級的影響，使各指標具有可比性。常見的標準化方法有向量規(guī)范化法、極差變換法等。以向量規(guī)范化法為例，對于決策矩陣X=(x_{ij})，標準化后的矩陣Z=(z_{ij})中元素z_{ij}的計算公式為：z_{ij}=\frac{x_{ij}}{\sqrt{\sum_{i=1}^{m}x_{ij}^2}}，i=1,2,\cdots,m，j=1,2,\cdots,n。經(jīng)過標準化處理后，各指標數(shù)據(jù)被轉(zhuǎn)化為無量綱的數(shù)值，且取值范圍通常在0-1之間，便于后續(xù)的計算和分析。確定指標權(quán)重：指標權(quán)重反映了各評價指標在成本管理中的相對重要程度，權(quán)重的確定直接影響評價結(jié)果的準確性和可靠性。確定指標權(quán)重的方法有多種，可分為主觀賦權(quán)法和客觀賦權(quán)法。主觀賦權(quán)法如層次分析法（AHP），通過專家對各指標的相對重要性進行兩兩比較，構(gòu)建判斷矩陣，進而計算各指標的權(quán)重?？陀^賦權(quán)法如熵權(quán)法，根據(jù)指標數(shù)據(jù)的變異程度來確定權(quán)重，數(shù)據(jù)變異程度越大，該指標的權(quán)重越高。在實際應(yīng)用中，可根據(jù)具體情況選擇合適的方法，或結(jié)合多種方法來確定指標權(quán)重，以提高權(quán)重的合理性和科學(xué)性。例如，對于一些難以量化但對項目成本影響較大的定性指標，可采用層次分析法確定其權(quán)重；對于數(shù)據(jù)波動較大、能反映成本變化信息的定量指標，可運用熵權(quán)法確定權(quán)重。確定理想解與負理想解：在標準化矩陣和指標權(quán)重的基礎(chǔ)上，確定理想解Z^+和負理想解Z^-。對于效益型指標（指標值越大越好），理想解的指標值為標準化矩陣中各指標的最大值乘以相應(yīng)的權(quán)重；對于成本型指標（指標值越小越好），理想解的指標值為標準化矩陣中各指標的最小值乘以相應(yīng)的權(quán)重。負理想解則相反，效益型指標的負理想解指標值為標準化矩陣中各指標的最小值乘以相應(yīng)的權(quán)重，成本型指標的負理想解指標值為標準化矩陣中各指標的最大值乘以相應(yīng)的權(quán)重。即：z_{j}^+=\begin{cases}\max\{w_jz_{ij}\},&\text{?????????????

?}\\\min\{w_jz_{ij}\},&\text{?????????????

?}\end{cases}z_{j}^-=\begin{cases}\min\{w_jz_{ij}\},&\text{?????????????

?}\\\max\{w_jz_{ij}\},&\text{?????????????

?}\end{cases}其中，w_j為第j個指標的權(quán)重。計算距離與方案排序：利用歐氏距離公式，分別計算各方案與理想解的距離d_i^+和與負理想解的距離d_i^-。如前文所述，d_i^+=\sqrt{\sum_{j=1}^{n}(w_jz_{ij}-z_{j}^+)^2}，d_i^-=\sqrt{\sum_{j=1}^{n}(w_jz_{ij}-z_{j}^-)^2}。然后，根據(jù)距離計算結(jié)果，計算各方案的相對貼近度C_i=\frac{d_i^-}{d_i^++d_i^-}。最后，按照相對貼近度C_i從大到小的順序?qū)Ω鞣桨高M行排序，C_i值越大，說明該方案越接近理想解且遠離負理想解，方案越優(yōu)。通過方案排序，可清晰地確定各成本管理方案的優(yōu)劣順序，為項目決策者提供直觀、準確的決策依據(jù)，從而選擇出最優(yōu)的成本管理方案，實現(xiàn)項目成本的有效控制和降低。2.3兩者結(jié)合的可行性分析在脫硫EPC項目成本管理中，存在著眾多復(fù)雜且相互關(guān)聯(lián)的決策環(huán)節(jié)與因素。從項目的前期規(guī)劃設(shè)計階段，需要考慮不同設(shè)計方案對成本的影響，如工藝流程的選擇、設(shè)備選型的合理性等；到采購環(huán)節(jié)，設(shè)備材料的采購價格、質(zhì)量、交貨期以及供應(yīng)商的信譽和服務(wù)水平等都是需要權(quán)衡的關(guān)鍵因素；再到施工階段，施工工藝的選擇、施工進度的安排、人力資源和機械設(shè)備的調(diào)配以及施工質(zhì)量的控制等，每一個決策都直接或間接地影響著項目成本。這些決策因素不僅數(shù)量眾多，而且性質(zhì)各異，既有定量因素，如成本、工期等可以用具體數(shù)值衡量的因素；也有定性因素，如設(shè)計方案的創(chuàng)新性、施工團隊的經(jīng)驗和能力等難以直接用數(shù)值表示的因素。此外，各因素之間還存在著復(fù)雜的相互作用和制約關(guān)系，例如，提高施工質(zhì)量可能會增加一定的成本，但從長遠來看，卻能減少后期的維護費用和故障損失；縮短工期可能需要增加資源投入，從而導(dǎo)致成本上升，但也可能因提前投入使用而帶來額外的收益。TOPSIS法在處理多指標決策問題上具有顯著優(yōu)勢，能夠很好地契合脫硫EPC項目成本管理的多環(huán)節(jié)多因素決策需求。首先，TOPSIS法可以全面綜合考慮多個評價指標，將脫硫EPC項目成本管理中的各種定量和定性因素都納入評價體系，通過構(gòu)建科學(xué)合理的評價指標體系，對不同的成本管理方案進行全面、系統(tǒng)的評價。例如，在評價一個脫硫EPC項目的成本管理方案時，可以將設(shè)計成本、采購成本、施工成本、質(zhì)量成本、工期成本等作為定量指標，同時將設(shè)計方案的可行性、采購渠道的穩(wěn)定性、施工工藝的先進性、項目風(fēng)險管理水平等作為定性指標，運用TOPSIS法進行綜合評價。其次，TOPSIS法通過對指標數(shù)據(jù)進行標準化處理和權(quán)重確定，能夠有效消除不同指標量綱和數(shù)量級的影響，客觀地反映各指標在成本管理中的相對重要程度。在脫硫EPC項目中，不同的成本影響因素具有不同的量綱和數(shù)量級，如設(shè)計成本和設(shè)備采購成本的數(shù)值可能相差很大，通過TOPSIS法的標準化處理，可以使這些指標具有可比性；而合理確定各指標的權(quán)重，可以突出關(guān)鍵因素對成本管理的影響，提高評價結(jié)果的準確性和可靠性。最后，TOPSIS法通過計算各方案與理想解和負理想解之間的距離來對方案進行排序，能夠直觀地展示各成本管理方案的優(yōu)劣程度，為項目決策者提供清晰、明確的決策依據(jù)。在面對眾多的成本管理方案時，決策者可以根據(jù)TOPSIS法的計算結(jié)果，快速準確地選擇出最優(yōu)方案，從而提高決策效率和質(zhì)量，實現(xiàn)項目成本的有效控制和降低。三、脫硫EPC總承包工程項目成本管理現(xiàn)狀分析3.1成本管理現(xiàn)狀調(diào)查3.1.1問卷調(diào)查設(shè)計與實施為全面、深入地了解脫硫EPC總承包工程項目成本管理的實際狀況，本研究精心設(shè)計了一套調(diào)查問卷。問卷內(nèi)容涵蓋多個關(guān)鍵方面，旨在從不同角度收集信息，以準確把握成本管理中存在的問題與挑戰(zhàn)。在成本管理理念方面，設(shè)置了關(guān)于對成本管理重要性認知、成本管理目標明確程度等問題，以了解相關(guān)人員對成本管理的重視程度和目標導(dǎo)向。在成本管理方法上，涉及對常用成本估算、控制和分析方法的運用情況調(diào)查，以及對先進成本管理工具和技術(shù)的了解與應(yīng)用程度。關(guān)于成本管理組織架構(gòu)，關(guān)注成本管理部門的設(shè)置、職責劃分以及與其他部門的協(xié)作關(guān)系，以評估組織架構(gòu)對成本管理工作的支持和協(xié)同效果。針對項目各階段的成本控制，問卷詳細詢問了設(shè)計階段的限額設(shè)計執(zhí)行情況、設(shè)計變更對成本的影響；采購階段的供應(yīng)商選擇策略、采購成本控制措施；施工階段的施工進度與成本控制的協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制與成本的關(guān)系等。同時，還涉及對項目成本風(fēng)險管理的調(diào)查，包括風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對措施的制定與執(zhí)行情況。問卷采用線上與線下相結(jié)合的方式進行發(fā)放。線上通過專業(yè)的問卷調(diào)查平臺，借助行業(yè)相關(guān)網(wǎng)站、論壇以及社交媒體群組等渠道，向從事脫硫EPC總承包工程項目的企業(yè)員工、項目經(jīng)理、成本管理人員等廣泛發(fā)放問卷鏈接。線下則選取了部分具有代表性的脫硫EPC總承包企業(yè)，直接向企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員發(fā)放紙質(zhì)問卷，并在企業(yè)內(nèi)部組織的項目研討會議、培訓(xùn)活動等場合進行現(xiàn)場調(diào)研。本次調(diào)查共發(fā)放問卷300份，回收有效問卷256份，有效回收率為85.33%。通過對回收問卷的初步整理和分析，發(fā)現(xiàn)不同地區(qū)、不同規(guī)模企業(yè)在成本管理理念、方法和實踐等方面存在一定差異，這為后續(xù)深入分析成本管理現(xiàn)狀提供了豐富的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。3.1.2訪談?wù){(diào)研在問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，為進一步深入了解脫硫EPC總承包工程項目成本管理的實際情況，挖掘潛在問題和深層次原因，本研究開展了訪談?wù){(diào)研。訪談對象涵蓋了企業(yè)成本管理人員、項目經(jīng)理、設(shè)計人員、施工人員等多個關(guān)鍵崗位的人員。與企業(yè)成本管理人員的訪談中，重點探討了成本管理體系的建設(shè)與運行情況。成本管理人員表示，目前企業(yè)雖然建立了成本管理體系，但在實際執(zhí)行過程中，存在制度落實不到位的情況。例如，成本預(yù)算編制過程中，由于缺乏對市場價格波動和項目實際情況的充分考慮，導(dǎo)致預(yù)算準確性不高。在成本核算方面，核算方法較為傳統(tǒng)，難以準確反映項目成本的實際構(gòu)成和變化情況，影響了成本分析和決策的科學(xué)性。項目經(jīng)理在訪談中指出，項目成本管理面臨著諸多挑戰(zhàn)。在項目實施過程中，經(jīng)常會遇到業(yè)主提出的設(shè)計變更要求，這不僅會導(dǎo)致工期延誤，還會增加項目成本。同時，施工過程中由于天氣、地質(zhì)條件等不可抗力因素的影響，也會造成成本超支。此外，項目團隊內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)作不夠順暢，信息傳遞不及時，也給成本管理帶來了困難。例如，設(shè)計部門和施工部門之間缺乏有效的溝通，導(dǎo)致設(shè)計方案在施工過程中難以實施，需要進行頻繁的變更，從而增加了成本。設(shè)計人員提到，設(shè)計階段對項目成本有著重要影響，但在實際工作中，由于設(shè)計周期緊張，往往無法充分考慮成本因素。為了滿足項目進度要求，設(shè)計人員可能會選擇較為保守的設(shè)計方案，雖然保證了工程質(zhì)量，但卻增加了項目成本。同時，設(shè)計人員與成本管理人員之間的溝通協(xié)作不足，導(dǎo)致設(shè)計方案的經(jīng)濟性無法得到有效評估和優(yōu)化。施工人員反饋，施工過程中的成本控制主要面臨著材料浪費和人工效率低下的問題。部分施工人員缺乏成本意識，在施工過程中對材料的使用不夠節(jié)約，導(dǎo)致材料浪費現(xiàn)象較為嚴重。此外，施工組織不合理，施工人員和機械設(shè)備的調(diào)配不當，也會導(dǎo)致施工效率低下，增加人工成本和機械設(shè)備租賃成本。例如，在某脫硫EPC項目中，由于施工組織混亂，施工人員等待機械設(shè)備的時間過長，導(dǎo)致工期延誤，成本增加。通過對不同崗位人員的訪談，全面了解了脫硫EPC總承包工程項目成本管理在各個環(huán)節(jié)存在的問題和挑戰(zhàn)，以及不同崗位人員對成本管理的看法和建議，為后續(xù)提出針對性的改進措施提供了重要依據(jù)。三、脫硫EPC總承包工程項目成本管理現(xiàn)狀分析3.2存在的問題與挑戰(zhàn)3.2.1成本管理理念落后在當前的脫硫EPC總承包工程項目中，部分企業(yè)的成本管理理念較為落后，依然停留在傳統(tǒng)的成本管理思維模式中。許多企業(yè)過于注重施工階段的成本控制，認為施工過程中的人工、材料、設(shè)備等費用是項目成本的主要構(gòu)成部分，因此將大量的精力和資源投入到施工成本的管控上。然而，他們卻忽視了設(shè)計和采購階段對成本的重大影響。設(shè)計方案的合理性直接決定了項目的整體布局、工藝流程以及設(shè)備選型等，一個不合理的設(shè)計方案可能導(dǎo)致施工難度增加、材料浪費、工期延長等問題，從而大幅增加項目成本。據(jù)相關(guān)研究表明，設(shè)計階段對項目成本的影響程度可達70%-80%，但在實際項目中，企業(yè)對設(shè)計成本的關(guān)注度遠遠不夠，缺乏對設(shè)計方案的經(jīng)濟合理性進行深入分析和優(yōu)化的意識。在采購環(huán)節(jié)，一些企業(yè)僅僅關(guān)注設(shè)備和材料的采購價格，而忽視了采購的質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等因素對項目總成本的影響。低價采購的設(shè)備可能存在質(zhì)量問題，導(dǎo)致在項目運行過程中頻繁出現(xiàn)故障，增加維修成本和停機損失；交貨期延誤可能會影響施工進度，造成工期延誤，進而增加項目的間接成本。此外，企業(yè)缺乏全過程成本管理意識，沒有將項目從前期的規(guī)劃設(shè)計、到中期的采購施工、再到后期的運營維護等各個階段視為一個有機的整體進行成本管理。各個階段之間的成本管理缺乏有效的銜接和協(xié)同，導(dǎo)致在項目實施過程中，出現(xiàn)成本控制脫節(jié)的現(xiàn)象，無法實現(xiàn)項目成本的最優(yōu)控制。同時，部分企業(yè)在成本管理中，過于強調(diào)成本的降低，而忽視了成本與效益之間的平衡。為了降低成本，可能會采取一些不合理的措施，如降低設(shè)計標準、使用低質(zhì)量的材料等，雖然短期內(nèi)成本有所下降，但卻可能導(dǎo)致項目質(zhì)量下降、后期運營維護成本增加，最終影響項目的整體效益。3.2.2成本控制方法單一目前，大多數(shù)脫硫EPC總承包企業(yè)在項目成本控制方面，主要依賴傳統(tǒng)的成本控制方法，如成本預(yù)算控制、成本核算與分析等。這些方法在一定程度上能夠?qū)椖砍杀具M行監(jiān)控和管理，但隨著項目規(guī)模的不斷擴大、技術(shù)的日益復(fù)雜以及市場環(huán)境的快速變化，其局限性也日益凸顯。傳統(tǒng)的成本預(yù)算控制方法，往往是基于歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗進行編制，缺乏對項目實際情況和市場變化的充分考慮，導(dǎo)致預(yù)算的準確性和適應(yīng)性較差。在項目實施過程中，一旦出現(xiàn)設(shè)計變更、市場價格波動等情況，預(yù)算就會失去控制作用，無法有效地指導(dǎo)成本管理工作。在成本核算方面，企業(yè)通常采用事后核算的方式，即在項目完成后對實際成本進行統(tǒng)計和分析。這種方式雖然能夠了解項目的實際成本支出情況，但對于項目實施過程中的成本控制卻作用有限，無法及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差，導(dǎo)致成本超支問題難以得到及時解決。同時，企業(yè)缺乏對新技術(shù)、新工具的應(yīng)用，如BIM（建筑信息模型）技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析、成本管理軟件等。BIM技術(shù)可以實現(xiàn)項目信息的三維可視化管理，通過建立虛擬的項目模型，對項目的設(shè)計、施工和運營過程進行模擬和分析，提前發(fā)現(xiàn)潛在的成本風(fēng)險和問題，為成本控制提供準確的信息支持。大數(shù)據(jù)分析則可以對海量的項目成本數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，找出成本變化的規(guī)律和趨勢，為成本預(yù)測和決策提供科學(xué)依據(jù)。然而，許多企業(yè)由于對這些新技術(shù)、新工具的認識不足，應(yīng)用能力有限，無法充分發(fā)揮它們在成本控制中的優(yōu)勢，使得成本控制手段缺乏靈活性和精準性，難以滿足現(xiàn)代脫硫EPC總承包工程項目成本管理的需求。3.2.3風(fēng)險應(yīng)對能力不足脫硫EPC總承包工程項目在實施過程中，面臨著諸多風(fēng)險因素，這些風(fēng)險因素如果得不到有效的識別、評估和應(yīng)對，將會對項目成本產(chǎn)生嚴重的影響。政策法規(guī)的變化是一個重要的風(fēng)險因素。隨著環(huán)保要求的日益嚴格，政府可能會出臺更加嚴格的環(huán)保標準和政策，這就要求脫硫工程必須滿足更高的技術(shù)指標和環(huán)保要求。為了達到這些要求，企業(yè)可能需要對項目進行技術(shù)改造和升級，增加環(huán)保設(shè)備的投入，從而導(dǎo)致項目成本大幅增加。市場價格波動也是一個不可忽視的風(fēng)險。在項目實施過程中，設(shè)備、材料、人工等價格可能會受到市場供求關(guān)系、宏觀經(jīng)濟形勢、國際市場變化等因素的影響而發(fā)生波動。如果企業(yè)在項目前期沒有對市場價格進行準確的預(yù)測和合理的規(guī)劃，一旦價格上漲，將會增加項目的采購成本和施工成本。例如，在某脫硫EPC項目中，由于項目實施期間鋼材價格大幅上漲，導(dǎo)致設(shè)備制造和安裝成本增加了20%，給項目成本控制帶來了巨大壓力。技術(shù)變更也是常見的風(fēng)險之一。在項目實施過程中，由于技術(shù)方案不合理、技術(shù)水平不足或業(yè)主提出新的技術(shù)要求等原因，可能需要對原有的技術(shù)方案進行變更。技術(shù)變更不僅會導(dǎo)致項目工期延誤，還會增加設(shè)計、采購和施工等方面的成本。自然環(huán)境因素，如惡劣的天氣條件、地質(zhì)條件等，也可能對項目成本產(chǎn)生影響。例如，在施工過程中遇到暴雨、洪水等自然災(zāi)害，可能會導(dǎo)致施工現(xiàn)場受損、施工進度延誤，增加項目的搶險救災(zāi)成本和后期修復(fù)成本。然而，目前許多企業(yè)在風(fēng)險應(yīng)對方面存在明顯不足。在風(fēng)險識別階段，缺乏全面、系統(tǒng)的風(fēng)險識別方法和工具，往往只能識別出一些常見的風(fēng)險因素，而對一些潛在的、復(fù)雜的風(fēng)險因素認識不足。在風(fēng)險評估環(huán)節(jié)，評估方法不夠科學(xué)、準確，無法對風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度進行合理的量化分析。在風(fēng)險應(yīng)對方面，缺乏有效的應(yīng)對策略和措施，往往是在風(fēng)險發(fā)生后才采取臨時的補救措施，導(dǎo)致風(fēng)險應(yīng)對效果不佳，無法有效降低風(fēng)險對項目成本的影響。3.2.4成本管理組織架構(gòu)不完善部分脫硫EPC總承包企業(yè)的成本管理組織架構(gòu)存在諸多問題，影響了成本管理工作的有效開展。在一些企業(yè)中，成本管理部門與其他部門之間的職責劃分不夠清晰，存在職能交叉和重疊的現(xiàn)象。這就導(dǎo)致在成本管理工作中，出現(xiàn)問題時各部門相互推諉責任，無法及時有效地解決問題。設(shè)計部門在進行設(shè)計時，可能只考慮技術(shù)可行性和工程質(zhì)量，而忽視了成本因素；采購部門在采購設(shè)備和材料時，可能只關(guān)注價格，而忽視了質(zhì)量和交貨期等對成本的影響。由于缺乏明確的職責界定，成本管理部門難以對其他部門的成本管理工作進行有效的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，使得成本管理工作無法形成合力。部門之間的溝通協(xié)作不暢也是一個突出問題。在項目實施過程中，設(shè)計、采購、施工等部門之間需要密切配合，及時溝通信息，才能確保項目成本得到有效控制。然而，在實際工作中，各部門之間往往存在信息壁壘，溝通渠道不暢通，導(dǎo)致信息傳遞不及時、不準確。設(shè)計部門的設(shè)計變更信息不能及時傳達給采購和施工部門，可能會導(dǎo)致采購的設(shè)備和材料不符合變更后的設(shè)計要求，需要重新采購，從而增加成本；施工部門在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題不能及時反饋給設(shè)計部門，可能會導(dǎo)致設(shè)計方案與實際施工情況脫節(jié)，增加施工難度和成本。企業(yè)還缺乏專業(yè)的成本管理人才。成本管理工作需要具備豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，包括工程技術(shù)、財務(wù)管理、工程造價、風(fēng)險管理等方面的知識。然而，目前許多企業(yè)的成本管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，部分人員缺乏系統(tǒng)的成本管理知識和技能培訓(xùn)，無法滿足現(xiàn)代成本管理工作的需求。一些成本管理人員對新技術(shù)、新方法的了解和應(yīng)用能力不足，在面對復(fù)雜的成本管理問題時，無法提出有效的解決方案，影響了成本管理工作的質(zhì)量和效率。三、脫硫EPC總承包工程項目成本管理現(xiàn)狀分析3.3案例分析——以[具體項目名稱]為例3.3.1項目背景介紹[具體項目名稱]是一項大型的脫硫EPC總承包工程項目，旨在為[具體企業(yè)或地區(qū)]提供高效的脫硫解決方案，以滿足日益嚴格的環(huán)保要求。該項目規(guī)模宏大，建設(shè)內(nèi)容涵蓋了脫硫工程的設(shè)計、設(shè)備采購、施工安裝以及調(diào)試運行等全過程。項目采用了先進的[具體脫硫工藝]，這種工藝具有脫硫效率高、運行穩(wěn)定、能耗低等優(yōu)點，能夠確保在滿足環(huán)保排放標準的同時，降低項目的運營成本。項目預(yù)計工期為[X]個月，從項目的規(guī)劃設(shè)計到最終的竣工驗收，各個階段都有著嚴格的時間節(jié)點要求，以確保項目能夠按時交付使用。合同金額為[具體金額]，這一金額涵蓋了項目實施過程中的所有費用，包括設(shè)計費用、設(shè)備采購費用、施工費用、管理費用以及不可預(yù)見費用等。在項目的建設(shè)過程中，涉及到多個專業(yè)領(lǐng)域的協(xié)同工作，包括工藝設(shè)計、設(shè)備制造、土建施工、電氣安裝、自動化控制等。為了確保項目的順利進行，總承包商組建了一支專業(yè)的項目團隊，團隊成員包括經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理、工藝工程師、設(shè)備工程師、造價工程師、施工管理人員等，他們在各自的領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用，共同推動項目的進展。3.3.2成本管理問題剖析在[具體項目名稱]的實施過程中，暴露出了一系列成本管理問題，這些問題對項目的成本控制和經(jīng)濟效益產(chǎn)生了不利影響。在設(shè)計階段，由于設(shè)計人員過于保守，為了確保工程的安全性和可靠性，在設(shè)計過程中采用了較高的安全系數(shù)和設(shè)計標準，導(dǎo)致設(shè)計方案的成本大幅增加。例如，在設(shè)備選型方面，選擇了過于高端、性能過剩的設(shè)備，雖然設(shè)備的質(zhì)量和性能得到了保障，但采購成本卻遠遠超出了預(yù)算。同時，設(shè)計人員與造價工程師之間缺乏有效的溝通和協(xié)作，設(shè)計過程中沒有充分考慮成本因素，導(dǎo)致設(shè)計變更頻繁，進一步增加了項目成本。據(jù)統(tǒng)計，由于設(shè)計變更導(dǎo)致的成本增加達到了[具體金額]，占項目總成本的[X]%。采購階段，缺乏有效的供應(yīng)商管理體系，在選擇供應(yīng)商時，僅僅關(guān)注設(shè)備和材料的價格，而忽視了供應(yīng)商的信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期以及售后服務(wù)等重要因素。這導(dǎo)致在項目實施過程中，出現(xiàn)了供應(yīng)商交貨延遲、產(chǎn)品質(zhì)量不合格等問題，不僅影響了施工進度，還增加了額外的采購成本和管理成本。部分供應(yīng)商提供的設(shè)備在安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)故障，需要進行更換和維修，這不僅耽誤了工期，還導(dǎo)致了額外的運輸費用和人工費用的支出。同時，采購人員缺乏市場調(diào)研和價格談判能力，無法在采購過程中獲得最優(yōu)的價格和條款，也使得采購成本居高不下。施工階段，變更管理失控，由于前期設(shè)計不完善、業(yè)主需求變更以及施工現(xiàn)場條件變化等原因，施工過程中出現(xiàn)了大量的工程變更。這些變更缺乏有效的審批和管理流程，導(dǎo)致變更隨意性大，增加了工程成本。一些變更沒有經(jīng)過嚴格的技術(shù)和經(jīng)濟論證，就匆忙實施，結(jié)果導(dǎo)致變更后的方案成本更高，而且還可能影響工程質(zhì)量和進度。施工過程中的質(zhì)量管理和進度管理不到位，也導(dǎo)致了成本的增加。由于施工人員操作不規(guī)范，出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，需要進行返工處理，增加了人工成本和材料成本。同時，由于施工進度計劃不合理，施工過程中出現(xiàn)了窩工、停工等現(xiàn)象，導(dǎo)致施工效率低下，增加了項目的間接成本。結(jié)算階段，審核工作存在漏洞，對工程結(jié)算的審核不夠嚴格，缺乏專業(yè)的審核人員和科學(xué)的審核方法，導(dǎo)致結(jié)算金額虛高。部分施工單位在結(jié)算時，虛報工程量、高套定額、重復(fù)計算費用等，而審核人員未能及時發(fā)現(xiàn)和糾正這些問題，使得項目成本增加。對合同條款的理解和執(zhí)行不夠準確，也導(dǎo)致了一些不必要的費用支出。在合同執(zhí)行過程中，由于對合同條款的解釋存在分歧，雙方發(fā)生了一些爭議，最終導(dǎo)致額外的費用支出。這些結(jié)算階段的問題，使得項目的實際成本超出了預(yù)算，影響了項目的經(jīng)濟效益。四、基于TOPSIS法的成本管理模型構(gòu)建4.1指標體系構(gòu)建4.1.1指標選取原則全面性原則：指標體系應(yīng)全面涵蓋脫硫EPC總承包工程項目成本管理的各個方面，包括設(shè)計、采購、施工、管理、質(zhì)量、安全、工期以及風(fēng)險等，確保對項目成本的影響因素進行全方位的考量。例如，在設(shè)計方面，要考慮設(shè)計方案的合理性、創(chuàng)新性以及對施工成本的影響；在采購環(huán)節(jié)，不僅要關(guān)注設(shè)備材料的采購價格，還要考慮采購的質(zhì)量、交貨期以及供應(yīng)商的信譽等因素。只有全面選取指標，才能準確反映項目成本管理的實際情況，為成本管理方案的評價和選擇提供可靠依據(jù)?？茖W(xué)性原則：指標的選取應(yīng)基于科學(xué)的理論和方法，具有明確的定義、計算方法和評價標準，確保指標的準確性和可靠性。每個指標都應(yīng)能夠真實、客觀地反映其對應(yīng)的成本管理要素，避免主觀隨意性和模糊性。同時，指標之間應(yīng)相互獨立，不存在重復(fù)或矛盾的內(nèi)容，以保證指標體系的邏輯性和科學(xué)性。例如，在選取施工成本相關(guān)指標時，應(yīng)準確界定人工成本、材料成本、機械設(shè)備成本等指標的計算范圍和方法，使其能夠準確反映施工成本的實際構(gòu)成?？刹僮餍栽瓌t：選取的指標應(yīng)具有實際可操作性，數(shù)據(jù)易于獲取和收集，計算方法簡單明了。在實際項目中，能夠通過現(xiàn)有的管理手段和信息系統(tǒng)，及時、準確地獲取指標所需的數(shù)據(jù)。如果指標的數(shù)據(jù)難以獲取或計算過于復(fù)雜，將增加成本管理的難度和工作量，降低指標體系的實用性。例如，設(shè)計變更率這一指標，可以通過項目設(shè)計變更記錄和原設(shè)計方案的對比，很容易地計算得出，具有較強的可操作性。獨立性原則：各指標之間應(yīng)相互獨立，避免指標之間存在重疊或強相關(guān)性。重疊的指標會導(dǎo)致信息重復(fù)，影響評價結(jié)果的準確性；強相關(guān)性的指標則會夸大某些因素的影響，使評價結(jié)果出現(xiàn)偏差。在選取指標時，要對各指標進行相關(guān)性分析，確保指標之間的獨立性。例如，施工進度偏差率和施工效率這兩個指標，雖然都與施工進度有關(guān)，但施工進度偏差率主要反映實際進度與計劃進度的差異，而施工效率則側(cè)重于單位時間內(nèi)完成的工作量，兩者相互獨立，可以同時納入指標體系。動態(tài)性原則：脫硫EPC總承包工程項目具有建設(shè)周期長、環(huán)境復(fù)雜多變等特點，成本管理的影響因素也會隨著項目的推進而發(fā)生變化。因此，指標體系應(yīng)具有動態(tài)性，能夠及時反映項目成本管理的動態(tài)變化情況。在項目實施過程中，要根據(jù)實際情況對指標體系進行適時調(diào)整和完善，確保指標體系始終能夠準確反映項目成本管理的實際需求。例如，在項目建設(shè)初期，可能更關(guān)注設(shè)計方案的合理性和采購成本的控制；而在項目施工階段，施工進度和質(zhì)量對成本的影響更為突出，此時就需要加強對施工進度偏差率、質(zhì)量事故發(fā)生率等指標的關(guān)注。4.1.2具體指標確定設(shè)計成本指標：設(shè)計變更率：該指標反映了設(shè)計方案在項目實施過程中的穩(wěn)定性和成熟度。設(shè)計變更率越高，說明設(shè)計方案存在的問題越多，可能導(dǎo)致施工過程中的返工、材料浪費等情況，進而增加項目成本。計算公式為：設(shè)計變更率=（設(shè)計變更次數(shù)/總設(shè)計次數(shù)）×100%。例如，在某脫硫EPC項目中，總設(shè)計次數(shù)為100次，設(shè)計變更次數(shù)為10次，則設(shè)計變更率為10%。設(shè)計方案經(jīng)濟性：主要評估設(shè)計方案在滿足項目功能和質(zhì)量要求的前提下，對成本的控制能力?？梢詮脑O(shè)計選用的材料、設(shè)備的性價比，設(shè)計方案的施工難度和復(fù)雜性等方面進行評價。例如，采用先進的設(shè)計理念和技術(shù)，優(yōu)化工藝流程，減少不必要的工程環(huán)節(jié)和材料消耗，能夠有效降低項目成本。設(shè)計方案經(jīng)濟性可以通過專家打分的方式進行量化，滿分為10分，得分越高表示設(shè)計方案經(jīng)濟性越好。采購成本指標：設(shè)備采購價格合理性：衡量設(shè)備采購價格與市場同類設(shè)備價格的對比情況，反映采購過程中是否實現(xiàn)了成本的有效控制?？梢酝ㄟ^市場調(diào)研，獲取同類設(shè)備的價格范圍，然后計算設(shè)備采購價格與市場均價的偏差率。計算公式為：設(shè)備采購價格偏差率=（設(shè)備采購價格-市場均價）/市場均價×100%。偏差率越小，說明設(shè)備采購價格越合理。例如，某設(shè)備市場均價為100萬元，實際采購價格為105萬元，則設(shè)備采購價格偏差率為5%。材料采購成本節(jié)約率：體現(xiàn)材料采購過程中成本節(jié)約的程度。計算公式為：材料采購成本節(jié)約率=（預(yù)算材料采購成本-實際材料采購成本）/預(yù)算材料采購成本×100%。該指標越高，表明在材料采購環(huán)節(jié)成本控制效果越好。例如，預(yù)算材料采購成本為500萬元，實際采購成本為450萬元，則材料采購成本節(jié)約率為10%。施工成本指標：施工進度偏差率：用于衡量實際施工進度與計劃施工進度的差異程度。施工進度滯后可能導(dǎo)致人工成本、設(shè)備租賃成本增加，以及因工期延誤而產(chǎn)生的違約賠償?shù)荣M用。計算公式為：施工進度偏差率=（實際進度-計劃進度）/計劃進度×100%。當實際進度大于計劃進度時，偏差率為正；反之，為負。例如，計劃施工進度為100天，實際施工進度為110天，則施工進度偏差率為10%。施工質(zhì)量事故發(fā)生率：反映施工過程中質(zhì)量事故發(fā)生的頻繁程度。質(zhì)量事故不僅會導(dǎo)致工程返工、維修成本增加，還可能影響項目的整體進度和聲譽。計算公式為：施工質(zhì)量事故發(fā)生率=（質(zhì)量事故次數(shù)/施工總次數(shù)）×100%。該指標越低，說明施工質(zhì)量控制越好，對成本的負面影響越小。例如，施工總次數(shù)為50次，質(zhì)量事故次數(shù)為2次，則施工質(zhì)量事故發(fā)生率為4%。管理成本指標：管理費用占比：指項目管理過程中所發(fā)生的費用（如管理人員薪酬、辦公費用、差旅費等）占項目總成本的比例。管理費用占比過高，會直接增加項目成本，降低項目的經(jīng)濟效益。計算公式為：管理費用占比=管理費用/項目總成本×100%。例如，項目總成本為1000萬元，管理費用為50萬元，則管理費用占比為5%。項目團隊溝通效率：評估項目團隊內(nèi)部以及與外部相關(guān)方之間溝通的順暢程度和效率。良好的溝通能夠及時解決項目中出現(xiàn)的問題，避免因信息不暢導(dǎo)致的成本增加?？梢酝ㄟ^溝通問題導(dǎo)致的成本增加金額、溝通問題解決的及時性等方面進行評價，采用專家打分的方式進行量化，滿分為10分，得分越高表示溝通效率越高。風(fēng)險成本指標：風(fēng)險發(fā)生概率：指項目實施過程中各類風(fēng)險（如政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、自然風(fēng)險等）發(fā)生的可能性大小。風(fēng)險發(fā)生概率越高，項目面臨的不確定性越大，可能導(dǎo)致的成本增加也越大?？梢酝ㄟ^歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計、專家評估等方法進行確定。例如，通過對類似項目的分析和專家評估，確定某項目政策風(fēng)險發(fā)生概率為20%，市場風(fēng)險發(fā)生概率為30%等。風(fēng)險損失程度：衡量風(fēng)險發(fā)生后對項目造成的經(jīng)濟損失大小。風(fēng)險損失程度越大，對項目成本的影響越嚴重?？梢愿鶕?jù)風(fēng)險事件可能導(dǎo)致的直接經(jīng)濟損失（如設(shè)備損壞、工程返工費用等）和間接經(jīng)濟損失（如工期延誤導(dǎo)致的收益損失、信譽損失等）進行評估。例如，某風(fēng)險事件發(fā)生后，直接經(jīng)濟損失為50萬元，間接經(jīng)濟損失為30萬元，則風(fēng)險損失程度為80萬元。四、基于TOPSIS法的成本管理模型構(gòu)建4.2指標權(quán)重確定4.2.1主觀賦權(quán)法——層次分析法（AHP）層次分析法（AHP）是一種將與決策總是有關(guān)的元素分解成目標、準則、方案等層次，在此基礎(chǔ)上進行定性和定量分析的決策方法。在確定脫硫EPC總承包工程項目成本管理指標權(quán)重時，AHP法通過構(gòu)建判斷矩陣，將專家對各指標相對重要性的定性判斷轉(zhuǎn)化為定量數(shù)據(jù)，從而計算出各指標的主觀權(quán)重。構(gòu)建判斷矩陣是AHP法的關(guān)鍵步驟之一。以設(shè)計成本、采購成本、施工成本、管理成本、風(fēng)險成本這五個一級指標為例，邀請多位在脫硫EPC領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗的專家，包括資深的項目經(jīng)理、造價工程師、技術(shù)專家等，對這些指標的相對重要性進行兩兩比較。采用1-9標度法，1表示兩個指標同樣重要，3表示一個指標比另一個指標稍微重要，5表示一個指標比另一個指標明顯重要，7表示一個指標比另一個指標強烈重要，9表示一個指標比另一個指標極端重要，2、4、6、8則為上述相鄰判斷的中間值。例如，若專家認為采購成本比設(shè)計成本稍微重要，則在判斷矩陣中對應(yīng)的元素取值為3。通過專家的判斷，得到如下判斷矩陣A：A=\begin{pmatrix}1&1/3&1/5&1/7&1/9\\3&1&1/3&1/5&1/7\\5&3&1&1/3&1/5\\7&5&3&1&1/3\\9&7&5&3&1\end{pmatrix}計算權(quán)重向量，可采用特征根法。首先，計算判斷矩陣A的最大特征根\lambda_{max}及其對應(yīng)的特征向量W。通過數(shù)學(xué)計算，得到\lambda_{max}的值，以及特征向量W。然后，對特征向量W進行歸一化處理，使其各元素之和為1，得到各指標的權(quán)重向量w。進行一致性檢驗是為了確保判斷矩陣的合理性和可靠性。計算一致性指標CI，公式為：CI=\frac{\lambda_{max}-n}{n-1}，其中n為判斷矩陣的階數(shù)。查找對應(yīng)的平均隨機一致性指標RI，可通過查閱相關(guān)的AHP法標準表格獲取。計算一致性比例CR，公式為：CR=\frac{CI}{RI}。當CR\lt0.1時，認為判斷矩陣具有滿意的一致性，其計算得到的權(quán)重向量是可靠的；若CR\geq0.1，則需要重新調(diào)整判斷矩陣，直到滿足一致性要求為止。通過計算，若得到的CR值小于0.1，則說明上述判斷矩陣A具有滿意的一致性，計算得到的各指標權(quán)重有效。通過上述步驟，利用AHP法確定了各一級指標的主觀權(quán)重，為后續(xù)基于TOPSIS法的成本管理方案評價提供了重要的主觀判斷依據(jù)。4.2.2客觀賦權(quán)法——熵值法熵值法是一種依據(jù)各指標觀測值所提供信息的大小來確定指標權(quán)重的客觀賦權(quán)法。在信息論中，熵是對不確定性信息的一種度量，信息量越大，不確定性就越小，熵也就越??；信息量越小，不確定性就越大，熵也越大。對于脫硫EPC總承包工程項目成本管理指標體系中的某項指標，其信息熵值越小，表明指標值的離散程度越大，提供的信息量越多，在綜合評價中所能起到的作用就越大，其權(quán)重也就越大；反之，若某項指標的值全部相等，則該指標在綜合評價中不起作用。假設(shè)收集到了m個脫硫EPC項目在n個成本管理評價指標上的數(shù)據(jù)，形成原始數(shù)據(jù)矩陣X=(x_{ij})，i=1,2,\cdots,m，j=1,2,\cdots,n。由于不同指標的量綱和取值范圍可能不同，為消除量綱和數(shù)量級的影響，需要對原始數(shù)據(jù)進行標準化處理。對于正向指標（指標值越大越好），標準化公式為：y_{ij}=\frac{x_{ij}-\min(x_j)}{\max(x_j)-\min(x_j)}；對于負向指標（指標值越小越好），標準化公式為：y_{ij}=\frac{\max(x_j)-x_{ij}}{\max(x_j)-\min(x_j)}。例如，對于設(shè)計變更率這一負向指標，通過上述公式將其原始數(shù)據(jù)進行標準化，使其取值范圍在0-1之間，便于后續(xù)計算。計算第j項指標下第i個項目的數(shù)據(jù)比重p_{ij}，公式為：p_{ij}=\frac{y_{ij}}{\sum_{i=1}^{m}y_{ij}}。這一步是將標準化后的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為概率形式，用于后續(xù)計算信息熵。計算第j項指標的信息熵e_j，公式為：e_j=-k\sum_{i=1}^{m}p_{ij}\ln(p_{ij})，其中k=\frac{1}{\lnm}。信息熵e_j反映了指標數(shù)據(jù)的離散程度和不確定性，熵值越小，說明指標數(shù)據(jù)的差異越大，提供的信息越豐富。計算第j項指標的信息效用值d_j，公式為：d_j=1-e_j。信息效用值越大，表明該指標在評價中的作用越大。計算各指標的客觀權(quán)重w_j，公式為：w_j=\frac{d_j}{\sum_{j=1}^{n}d_j}。通過信息效用值與所有指標信息效用值之和的比值，確定每個指標的客觀權(quán)重，從而得到各指標的客觀權(quán)重向量。通過熵值法，依據(jù)指標數(shù)據(jù)本身的變異程度和信息含量，客觀地確定了各成本管理評價指標的權(quán)重，為基于TOPSIS法的成本管理方案評價提供了客觀數(shù)據(jù)支持。4.2.3組合賦權(quán)為了充分發(fā)揮主觀賦權(quán)法和客觀賦權(quán)法的優(yōu)勢，提高指標權(quán)重的合理性和科學(xué)性，可采用組合賦權(quán)的方法將兩者結(jié)合。常見的組合賦權(quán)方法有乘法合成法和加法合成法。乘法合成法是將主觀權(quán)重w_{j}^s和客觀權(quán)重w_{j}^o相乘，然后進行歸一化處理，得到組合權(quán)重w_j。具體計算公式為：w_j=\frac{w_{j}^s\timesw_{j}^o}{\sum_{j=1}^{n}(w_{j}^s\timesw_{j}^o)}。在脫硫EPC總承包工程項目成本管理中，假設(shè)通過AHP法得到設(shè)計成本指標的主觀權(quán)重為0.2，通過熵值法得到其客觀權(quán)重為0.3，利用乘法合成法計算其組合權(quán)重為：w=\frac{0.2\times0.3}{0.2\times0.3+0.15\times0.25+\cdots}（此處省略其他指標權(quán)重計算過程）。乘法合成法能夠綜合考慮主觀判斷和客觀數(shù)據(jù)，使權(quán)重既反映專家的經(jīng)驗和知識，又體現(xiàn)指標數(shù)據(jù)的實際變化情況。加法合成法是根據(jù)主觀權(quán)重和客觀權(quán)重的重要程度，賦予兩者不同的系數(shù)\alpha和\beta（\alpha+\beta=1），然后進行加權(quán)求和得到組合權(quán)重。計算公式為：w_j=\alphaw_{j}^s+\betaw_{j}^o。例如，若認為主觀權(quán)重和客觀權(quán)重同等重要，可令\alpha=\beta=0.5，則設(shè)計成本指標的組合權(quán)重為：w=0.5\times0.2+0.5\times0.3=0.25。加法合成法靈活性較高，可根據(jù)實際情況調(diào)整主觀權(quán)重和客觀權(quán)重的相對重要性，以適應(yīng)不同的評價需求。通過組合賦權(quán)，綜合了主觀賦權(quán)法和客觀賦權(quán)法的優(yōu)點，使確定的指標權(quán)重更加全面、合理，為基于TOPSIS法的脫硫EPC總承包工程項目成本管理方案的準確評價和選擇奠定了堅實基礎(chǔ)。4.3TOPSIS法模型應(yīng)用4.3.1數(shù)據(jù)標準化處理在基于TOPSIS法的脫硫EPC總承包工程項目成本管理中，數(shù)據(jù)標準化處理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。由于成本管理評價指標體系中的各指標具有不同的量綱和數(shù)量級，如設(shè)計成本以金額計量，施工進度偏差率以百分比表示，這些差異會對評價結(jié)果產(chǎn)生顯著影響。若直接使用原始數(shù)據(jù)進行分析，可能導(dǎo)致某些數(shù)值較大的指標在評價中占據(jù)主導(dǎo)地位，而數(shù)值較小的指標作用被忽視，從而影響評價結(jié)果的準確性和可靠性。因此，需要對原始數(shù)據(jù)進行標準化處理，消除量綱和數(shù)量級的差異，使各指標具有可比性。本研究采用向量歸一化法對原始數(shù)據(jù)進行標準化處理。假設(shè)原始決策矩陣為X=(x_{ij})，其中i=1,2,\cdots,m表示方案數(shù)，j=1,2,\cdots,n表示指標數(shù)。標準化后的矩陣Z=(z_{ij})，其元素z_{ij}的計算公式為：z_{ij}=\frac{x_{ij}}{\sqrt{\sum_{i=1}^{m}x_{ij}^2}}，i=1,2,\cdots,m，j=1,2,\cdots,n。以設(shè)計變更率這一指標為例，假設(shè)有三個脫硫EPC項目，其設(shè)計變更率原始數(shù)據(jù)分別為x_{11}=0.1，x_{21}=0.15，x_{31}=0.2。首先計算\sqrt{\sum_{i=1}^{3}x_{i1}^2}=\sqrt{0.1^2+0.15^2+0.2^2}=\sqrt{0.01+0.0225+0.04}=\sqrt{0.0725}\approx0.2693。然后，根據(jù)公式計算標準化后的數(shù)據(jù)：z_{11}=\frac{0.1}{0.2693}\approx0.3713；z_{21}=\frac{0.15}{0.2693}\approx0.557；z_{31}=\frac{0.2}{0.2693}\approx0.7426。通過向量歸一化法進行標準化處理后，設(shè)計變更率這一指標的數(shù)據(jù)被轉(zhuǎn)化為無量綱的數(shù)值，且取值范圍在0-1之間，消除了量綱和數(shù)量級的影響，便于后續(xù)與其他指標數(shù)據(jù)一起進行綜合分析和評價。對于其他指標，如設(shè)備采購價格合理性、施工進度偏差率等，也按照同樣的方法進行標準化處理，確保整個指標體系的數(shù)據(jù)具有一致性和可比性，為基于TOPSIS法的成本管理方案評價奠定堅實基礎(chǔ)。4.3.2理想解與負理想解確定在完成數(shù)據(jù)標準化處理后，需要根據(jù)標準化后的數(shù)據(jù)確定理想解和負理想解，這是TOPSIS法進行方案評價的關(guān)鍵步驟。理想解代表了在所有方案中各評價指標都達到最優(yōu)值的虛擬方案，負理想解則是各評價指標都為最差值的虛擬方案。通過確定理想解和負理想解，并計算各方案與它們之間的距離，可以衡量各方案的優(yōu)劣程度。對于效益型指標（指標值越大越好），理想解的指標值為標準化矩陣中各指標的最大值乘以相應(yīng)的權(quán)重；對于成本型指標（指標值越小越好），理想解的指標值為標準化矩陣中各指標的最小值乘以相應(yīng)的權(quán)重。負理想解則相反，效益型指標的負理想解指標值為標準化矩陣中各指標的最小值乘以相應(yīng)的權(quán)重，成本型指標的負理想解指標值為標準化矩陣中各指標的最大值乘以相應(yīng)的權(quán)重。假設(shè)經(jīng)過標準化處理后的決策矩陣Z=(z_{ij})，各指標的權(quán)重向量為w=(w_1,w_2,\cdots,w_n)。以設(shè)計方案經(jīng)濟性這一效益型指標為例，若三個脫硫EPC項目在該指標上的標準化數(shù)據(jù)分別為z_{12}=0.8，z_{22}=0.7，z_{32}=0.9，該指標權(quán)重w_2=0.2。則理想解中該指標的值z_{2}^+=\max\{w_2z_{i2}\}=0.2\times0.9=0.18；負理想解中該指標的值z_{2}^-=\min\{w_2z_{i2}\}=0.2\times0.7=0.14。再以施工進度偏差率這一成本型指標為例，若三個項目在該指標上的標準化數(shù)據(jù)分別為z_{13}=0.05，z_{23}=0.1，z_{33}=0.15，該指標權(quán)重w_3=0.15。則理想解中該指標的值z_{3}^-=\min\{w_3z_{i3}\}=0.15\times0.05=0.0075；負理想解中該指標的值z_{3}^+=\max\{w_3z_{i3}\}=0.15\times0.15=0.0225。按照上述方法，依次確定每個指標的理想解和負理想解的值，從而構(gòu)建出理想解向量Z^+=(z_{1}^+,z_{2}^+,\cdots,z_{n}^+)和負理想解向量Z^-=(z_{1}^-,z_{2}^-,\cdots,z_{n}^-)。這些理想解和負理想解作為評價的基準，為后續(xù)計算各方案與它們之間的距離，進而進行方案排序和綜合評價提供了重要依據(jù)。4.3.3距離計算與綜合評價在確定了理想解和負理想解后，接下來需要計算各方案與理想解和負理想解的距離，以此來衡量各方案的優(yōu)劣程度，并進行綜合評價和方案排序。采用歐氏距離公式來計算各方案與理想解和負理想解的距離。第i個方案與理想解的距離d_i^+計算公式為：d_i^+=\sqrt{\sum_{j=1}^{n}(w_jz_{ij}-z_{j}^+)^2}，i=1,2,\cdots,m。第i個方案與負理想解的距離d_i^-計算公式為：d_i^-=\sqrt{\sum_{j=1}^{n}(w_jz_{ij}-z_{j}^-)^2}，i=1,2,\cdots,m。以某脫硫EPC項目成本管理方案評價為例，假設(shè)有三個方案，經(jīng)過前面步驟得到各方案的標準化數(shù)據(jù)矩陣Z和各指標權(quán)重向量w。對于方案1，計算其與理想解的距離d_1^+：d_1^+=\sqrt{(w_1z_{11}-z_{1}^+)^2+(w_2z_{12}-z_{2}^+)^2+\cdots+(w_nz_{1n}-z_{n}^+)^2}計算其與負理想解的距離d_1^-：d_1^-=\sqrt{(w_1z_{11}-z_{1}^-)^2+(w_2z_{12}-z_{2}^-)^2+\cdots+(w_nz_{1n}-z_{n}^-)^2}同理，可計算出方案2和方案3與理想解和負理想解的距離d_2^+、d_2^-、d_3^+、d_3^-。根據(jù)各方案與理想解和負理想解的距離，計算方案的相對貼近度C_i，公式為：C_i=\frac{d_i^-}{d_i^++d_i^-}，C_i\in[0,1]，i=1,2,\cdots,m。相對貼近度C_i反映了方案i接近理想解且遠離負理想解的程度，C_i值越大，說明該方案越優(yōu)。按照相對貼近度C_i從大到小的順序?qū)Ω鞣桨高M行排序，即可確定各成本管理方案的優(yōu)劣順序。例如，若計算得到方案1的相對貼近度C_1=0.6，方案2的相對貼近度C_2=0.4，方案3的相對貼近度C_3=0.5，則方案的優(yōu)劣順序為方案1＞方案3＞方案2，方案1為最優(yōu)成本管理方案。通過距離計算和相對貼近度的計算與排序，能夠直觀、準確地對不同的脫硫EPC總承包工程項目成本管理方案進行綜合評價，為項目決策者提供科學(xué)、可靠的決策依據(jù)，有助于決策者選擇最優(yōu)的成本管理方案，實現(xiàn)項目成本的有效控制和降低，提高項目的經(jīng)濟效益和競爭力。五、基于TOPSIS法的成本管理策略與應(yīng)用5.1設(shè)計階段成本管理策略5.1.1多方案設(shè)計比選在脫硫EPC總承包工程項目的設(shè)計階段，多方案設(shè)計比選是實現(xiàn)成本有效控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。運用TOPSIS法進行多方案設(shè)計比選，能夠全面、科學(xué)地綜合考慮多個評價指標，從而篩選出最優(yōu)設(shè)計方案。在構(gòu)建評價指標體系時，應(yīng)充分涵蓋多個關(guān)鍵維度。成本維度是核心考量因素之一，包括設(shè)計本身的成本，如設(shè)計人員的薪酬、設(shè)計軟件和工具的使用費用，以及因設(shè)計方案導(dǎo)致的后續(xù)施工成本，如材料采購成本、施工難度增加帶來的人工和設(shè)備成本上升等。技術(shù)可行性維度同樣重要，要評估設(shè)計方案在技術(shù)上是否可行，是否符合當前的技術(shù)標準和規(guī)范，是否具備可操作性和可實施性。例如，某些設(shè)計方案可能在理論上具有創(chuàng)新性，但在實際施工過程中，由于技術(shù)條件的限制或施工工藝的復(fù)雜性，難以實現(xiàn)或會導(dǎo)致施工成本大幅增加，這樣的方案就需要謹慎考慮。環(huán)境影響維度也不容忽視，要分析設(shè)計方案對周邊環(huán)境的影響，包括對空氣質(zhì)量、水質(zhì)、土壤等方面的影響。例如，脫硫工程的設(shè)計方案應(yīng)確保在運行過程中能夠有效降低二氧化硫等污染物的排放，減少對環(huán)境的污染，同時要考慮工程建設(shè)過程中對周邊生態(tài)環(huán)境的破壞程度，并評估相應(yīng)的修復(fù)成本。收集各設(shè)計方案在不同評價指標上的數(shù)據(jù)是進行TOPSIS法分析的基礎(chǔ)。對于成本數(shù)據(jù)，要詳細統(tǒng)計各項設(shè)計成本和預(yù)計的施工成本，通過市場調(diào)研、成本估算等方法獲取準確的數(shù)據(jù)。對于技術(shù)可行性指標，可以邀請相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)專家進行評估，從技術(shù)原理、工藝流程、設(shè)備選型等方面進行分析，給出量化的評價數(shù)據(jù)。對于環(huán)境影響指標，可借助專業(yè)的環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)或相關(guān)的環(huán)境評估模型，對設(shè)計方案的環(huán)境影響進行評估，得出具體的評估數(shù)據(jù)。以某脫硫EPC項目為例，有三個設(shè)計方案。方案一采用傳統(tǒng)的脫硫工藝，設(shè)計成本相對較低，但技術(shù)成熟度高，對環(huán)境的影響較??；方案二引入了新型的脫硫技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新性強，可能降低長期運行成本，但設(shè)計成本較高，且技術(shù)的可靠性和穩(wěn)定性有待進一步驗證，對環(huán)境影響也需要進一步評估；方案三在工藝設(shè)計上進行了優(yōu)化，綜合考慮了成本和技術(shù)因素，設(shè)計成本適中，技術(shù)可行性較高，環(huán)境影響也在可接受范圍內(nèi)。通過對各方案在成本、技術(shù)可行性、環(huán)境影響等指標上的數(shù)據(jù)收集和整理，得到如下數(shù)據(jù)：方案一設(shè)計成本為100萬元，技術(shù)可行性評分為8分（滿分10分），環(huán)境影響評分為9分（滿分10分）；方案二設(shè)計成本為150萬元，技術(shù)可行性評分為9分，環(huán)境影響評分為7分；方案三設(shè)計成本為120萬元，技術(shù)可行性評分為8.5分，環(huán)境影響評分為8分。運用TOPSIS法對這些數(shù)據(jù)進行處理，首先對數(shù)據(jù)進行標準化處理，消除量綱和數(shù)量級的影響。然后確定各指標的權(quán)重，可采用層次分析法（AHP）和熵權(quán)法相結(jié)合的組合賦權(quán)法，充分考慮專家的經(jīng)驗判斷和數(shù)據(jù)本身的變異程度。假設(shè)通過組合賦權(quán)得到成本指標權(quán)重為0.4，技術(shù)可行性指標權(quán)重為0.3，環(huán)境影響指標權(quán)重為0.3。接著確定理想解和負理想解，計算各方案與理想解和負理想解的距離，進而得到各方案的相對貼近度。計算結(jié)果顯示，方案三的相對貼近度最高，說明方案三在綜合考慮成本、技術(shù)可行性和環(huán)境影響等因素后，是最優(yōu)的設(shè)計方案。通過這種方式，能夠為項目選擇出既滿足技術(shù)和環(huán)境要求，又能實現(xiàn)成本最優(yōu)的設(shè)計方案，為項目的成本管理奠定堅實基礎(chǔ)。5.1.2限額設(shè)計優(yōu)化限額設(shè)計是在滿足項目功能和質(zhì)量要求的前提下，按照批準的投資估算控制初步設(shè)計，按照批準的初步設(shè)