2025年造價(jià)工程師案例分析模擬試卷：建筑工程造價(jià)咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)管理試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______試卷內(nèi)容案例一某造價(jià)咨詢企業(yè)承擔(dān)了一項(xiàng)大型公共建筑的招標(biāo)代理和全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)項(xiàng)目。項(xiàng)目合同總咨詢費(fèi)為800萬(wàn)元，合同工期為18個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)發(fā)生了以下情況：1.項(xiàng)目初期，企業(yè)投入項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)工程師等核心人員10人，發(fā)生基本工資、福利費(fèi)等固定成本20萬(wàn)元/月。2.每月發(fā)生辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、資料費(fèi)等間接費(fèi)用5萬(wàn)元。3.為確保項(xiàng)目質(zhì)量，發(fā)生專項(xiàng)技術(shù)研討會(huì)務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)等5萬(wàn)元。4.項(xiàng)目中期，因業(yè)主方變更指令，企業(yè)需增派2名臨時(shí)造價(jià)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量與核對(duì)，按合同約定，臨時(shí)人員費(fèi)用由業(yè)主方承擔(dān)，但企業(yè)內(nèi)部需核算該部分人工成本對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)的影響。假設(shè)臨時(shí)人員月均工資及福利為1.5萬(wàn)元。5.項(xiàng)目執(zhí)行到第12個(gè)月時(shí)，接到業(yè)主方最終確認(rèn)的結(jié)算總價(jià)款為6000萬(wàn)元。企業(yè)按合同約定，需從中提取5%作為質(zhì)保金，剩余款項(xiàng)尚未完全收回。6.項(xiàng)目第15個(gè)月結(jié)束時(shí)，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)可完成全部工作，企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目的最終利潤(rùn)進(jìn)行了估算。估算過(guò)程中考慮了已發(fā)生成本、預(yù)計(jì)完成成本以及合同毛利。要求：（1）計(jì)算該項(xiàng)目的合同毛利。（2）分析第12個(gè)月時(shí)該項(xiàng)目的現(xiàn)金流入情況（不考慮其他業(yè)務(wù)收入）。（3）若項(xiàng)目最終實(shí)際總成本（含臨時(shí)人員成本）為4500萬(wàn)元，計(jì)算該項(xiàng)目的實(shí)際利潤(rùn)率（利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/成本總額）。（4）簡(jiǎn)述企業(yè)在類似項(xiàng)目中如何通過(guò)加強(qiáng)成本管理來(lái)提高利潤(rùn)率。案例二某造價(jià)咨詢企業(yè)準(zhǔn)備投資開(kāi)發(fā)一個(gè)新的工程造價(jià)軟件產(chǎn)品。初步預(yù)測(cè)，開(kāi)發(fā)該軟件需要一次性投入研發(fā)費(fèi)用500萬(wàn)元。軟件預(yù)計(jì)壽命周期為5年，預(yù)計(jì)每年可產(chǎn)生不含稅軟件銷售收入300萬(wàn)元，每年需支付軟件維護(hù)、營(yíng)銷等運(yùn)營(yíng)成本80萬(wàn)元。假設(shè)研發(fā)費(fèi)用在項(xiàng)目期初一次性計(jì)入成本，不考慮研發(fā)費(fèi)用的資本化。企業(yè)要求的投資回報(bào)率（折現(xiàn)率）為10%。要求：（1）計(jì)算該軟件項(xiàng)目的年凈現(xiàn)金流量（從企業(yè)角度）。（2）計(jì)算該軟件項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期。（3）計(jì)算該軟件項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）。（4）根據(jù)計(jì)算結(jié)果，分析該投資方案是否可行，并說(shuō)明理由。案例三某造價(jià)咨詢企業(yè)對(duì)其上一年度的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析。已知該企業(yè)上年末資產(chǎn)負(fù)債表中，流動(dòng)資產(chǎn)總額為400萬(wàn)元，其中應(yīng)收賬款賬面余額為250萬(wàn)元（年周轉(zhuǎn)次數(shù)8次），存貨余額為100萬(wàn)元；流動(dòng)負(fù)債總額為200萬(wàn)元。年末現(xiàn)金流量表顯示，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為150萬(wàn)元。該企業(yè)上年度銷售毛利率為20%，凈利潤(rùn)率為10%。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率。（2）計(jì)算該企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。（3）根據(jù)上述財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析該企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并簡(jiǎn)述相應(yīng)的改進(jìn)建議。案例四某造價(jià)咨詢企業(yè)正在準(zhǔn)備參與一個(gè)新項(xiàng)目的投標(biāo)。項(xiàng)目招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交詳細(xì)的投標(biāo)報(bào)價(jià)和成本分析。企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行成本測(cè)算時(shí)，確定了以下數(shù)據(jù)：*項(xiàng)目直接成本（包括人工、材料、機(jī)械等）預(yù)計(jì)為1200萬(wàn)元。*根據(jù)企業(yè)定額和市場(chǎng)價(jià)格，預(yù)計(jì)需上浮15%作為間接成本和管理費(fèi)。*根據(jù)市場(chǎng)情況和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)計(jì)需增加5%的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。*企業(yè)期望該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)30%的利潤(rùn)率。*招標(biāo)文件規(guī)定，投標(biāo)報(bào)價(jià)需包含稅金，增值稅稅率為9%。要求：（1）計(jì)算該項(xiàng)目的預(yù)計(jì)間接成本和管理費(fèi)。（2）計(jì)算該項(xiàng)目的預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。（3）計(jì)算該項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本總額。（4）計(jì)算該項(xiàng)目的稅前利潤(rùn)。（5）計(jì)算該項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)（含稅價(jià)格）。案例五某造價(jià)咨詢企業(yè)承接了一個(gè)工業(yè)廠房的招標(biāo)控制價(jià)編制項(xiàng)目。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本組提交的某分部分項(xiàng)工程定額人工費(fèi)和材料費(fèi)提出了質(zhì)疑，認(rèn)為測(cè)算偏高，可能影響中標(biāo)。經(jīng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)，定額人工費(fèi)測(cè)算準(zhǔn)確，但材料費(fèi)采用了最新市場(chǎng)價(jià)格，且未充分考慮地區(qū)差價(jià)調(diào)整系數(shù)和合理的采購(gòu)保管損耗。項(xiàng)目經(jīng)理要求成本組重新進(jìn)行材料費(fèi)測(cè)算。要求：（1）分析項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)疑材料費(fèi)測(cè)算合理性的依據(jù)可能有哪些。（2）簡(jiǎn)述造價(jià)咨詢企業(yè)在編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，確保價(jià)格合理性的主要方法。（3）如果重新測(cè)算后材料費(fèi)顯著降低，但低于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)（招標(biāo)控制價(jià)）的最低要求，企業(yè)應(yīng)如何處理？請(qǐng)簡(jiǎn)述處理原則和可能的措施。試卷答案案例一（1）合同毛利=合同總咨詢費(fèi)-成本總額=800萬(wàn)元-0（尚未發(fā)生成本）=800萬(wàn)元。（2）第12個(gè)月現(xiàn)金流入=業(yè)主方確認(rèn)的結(jié)算總價(jià)款*(1-質(zhì)保金比例)=6000萬(wàn)元*(1-5%)=5700萬(wàn)元。（3）實(shí)際利潤(rùn)總額=合同總咨詢費(fèi)-實(shí)際總成本=800萬(wàn)元-4500萬(wàn)元=-3700萬(wàn)元。實(shí)際利潤(rùn)率=實(shí)際利潤(rùn)總額/成本總額=-3700萬(wàn)元/4500萬(wàn)元=-82.22%。（4）加強(qiáng)成本管理可通過(guò)：優(yōu)化人員配置提高效率、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程成本監(jiān)控、提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性、加強(qiáng)合同管理與變更洽商、利用技術(shù)手段提高工作質(zhì)量以減少返工等。案例二（1）年凈現(xiàn)金流量=年銷售收入-年運(yùn)營(yíng)成本=300萬(wàn)元-80萬(wàn)元=220萬(wàn)元。（研發(fā)費(fèi)用作為期初投資，不在此計(jì)算年凈現(xiàn)金流）（2）靜態(tài)投資回收期=累計(jì)凈現(xiàn)金流量首次為正的年份/年凈現(xiàn)金流量。第1年至第5年累計(jì)凈現(xiàn)金流量分別為：-500萬(wàn)元,-280萬(wàn)元,-60萬(wàn)元,160萬(wàn)元,380萬(wàn)元。累計(jì)凈現(xiàn)金流量在第5年首次為正，靜態(tài)投資回收期=4+60/220=4.27年。（3）NPV=Σ[年凈現(xiàn)金流量/(1+折現(xiàn)率)^年數(shù)]=-500+220/(1+10%)^1+220/(1+10%)^2+220/(1+10%)^3+220/(1+10%)^4+220/(1+10%)^5=-500+220/1.1+220/1.21+220/1.331+220/1.4641+220/1.61051=-500+200+182.18+165.05+150.26+136.60=-500+833.09=333.09萬(wàn)元。（4）根據(jù)NPV>0，且投資回收期（4.27年）小于項(xiàng)目壽命周期（5年），該投資方案可行。案例三（1）流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)總額/流動(dòng)負(fù)債總額=400萬(wàn)元/200萬(wàn)元=2。速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)總額-存貨)/流動(dòng)負(fù)債總額=(400萬(wàn)元-100萬(wàn)元)/200萬(wàn)元=1.5。（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/應(yīng)收賬款平均余額。需要計(jì)算銷售收入：銷售收入=銷售成本/(1-銷售毛利率)=(利潤(rùn)總額/凈利潤(rùn)率)/(1-銷售毛利率)=(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~/凈利潤(rùn)率)/(1-銷售毛利率)=(150萬(wàn)元/10%)/(1-20%)=1500/0.8=1875萬(wàn)元。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=1875萬(wàn)元/[(250萬(wàn)元/2)+(250萬(wàn)元/2)]=1875萬(wàn)元/250萬(wàn)元=7.5次。（3）分析風(fēng)險(xiǎn)與建議：流動(dòng)比率2大于1，速動(dòng)比率1.5大于1，表明短期償債能力尚可，但應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率7.5次相對(duì)較高，可能存在收款壓力較大、回款周期過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張。潛在風(fēng)險(xiǎn)為壞賬風(fēng)險(xiǎn)和資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。改進(jìn)建議：加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，嚴(yán)格控制信用政策，積極催收賬款，必要時(shí)采取法律手段；優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金管理，加速存貨周轉(zhuǎn)；適當(dāng)進(jìn)行短期融資，保障現(xiàn)金流。案例四（1）預(yù)計(jì)間接成本和管理費(fèi)=直接成本*上浮比例=1200萬(wàn)元*15%=180萬(wàn)元。（2）預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金=(直接成本+間接成本和管理費(fèi))*風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金比例=(1200萬(wàn)元+180萬(wàn)元)*5%=1380萬(wàn)元*5%=69萬(wàn)元。（3）預(yù)計(jì)成本總額=直接成本+間接成本和管理費(fèi)+風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金=1200萬(wàn)元+180萬(wàn)元+69萬(wàn)元=1449萬(wàn)元。（4）稅前利潤(rùn)=預(yù)計(jì)成本總額*利潤(rùn)率=1449萬(wàn)元*30%=434.7萬(wàn)元。（5）投標(biāo)報(bào)價(jià)（含稅價(jià)格）=(預(yù)計(jì)成本總額+稅前利潤(rùn))/(1-增值稅稅率)=(1449萬(wàn)元+434.7萬(wàn)元)/(1-9%)=1883.7萬(wàn)元/0.91=2068.73萬(wàn)元。案例五（1）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)疑的依據(jù)可能包括：市場(chǎng)價(jià)格可能包含非本地采購(gòu)的運(yùn)雜費(fèi)、未考慮材料到場(chǎng)后的合理?yè)p耗及保管費(fèi)用、未考慮地區(qū)人工、地材差價(jià)調(diào)整系數(shù)、未考慮市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、定額材料價(jià)格可能已陳舊等。（2）確保招標(biāo)控制價(jià)合理性的方法：依據(jù)國(guó)家、地方的現(xiàn)行計(jì)價(jià)依據(jù)和定額；結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)和施工條件進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)調(diào)查，合理確定材料、人工、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格；考慮合理的間接