2025年二級建造師繼續(xù)教育考試題庫庫（答案+解析）一、單項選擇題1.根據(jù)2024年修訂的《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應當在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施等危險部位設置明顯的（）。A.安全宣傳標語B.安全警示標志C.安全責任牌D.安全操作規(guī)程牌答案：B解析：《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十八條明確規(guī)定，施工單位應當在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。2.某工程施工中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)施工進度滯后于計劃，經(jīng)分析主要原因是關鍵工作的資源投入不足。為確保工期，最有效的糾偏措施是（）。A.調(diào)整非關鍵工作的邏輯關系B.增加關鍵工作的資源投入C.減少非關鍵工作的工程量D.調(diào)整工程質(zhì)量驗收標準答案：B解析：進度控制中，關鍵工作決定了總工期。當關鍵工作進度滯后時，最直接有效的措施是增加關鍵工作的資源（如人力、設備）投入，縮短其持續(xù)時間。調(diào)整非關鍵工作邏輯關系或減少其工程量對總工期影響較??；調(diào)整質(zhì)量驗收標準違反規(guī)范要求，不可行。3.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF20210201），因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，承包人可索賠的內(nèi)容不包括（）。A.工期延長B.增加的現(xiàn)場管理費C.合理的利潤D.承包人自有機械的窩工費答案：D解析：根據(jù)示范文本，因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人可索賠工期、費用（包括現(xiàn)場管理費、人員窩工費、租賃機械的窩工費等）及合理利潤。但承包人自有機械的窩工費通常按折舊費計算，而非全部臺班費，且示范文本未明確將其列為可索賠內(nèi)容（租賃機械窩工費可按租金索賠）。4.關于混凝土施工縫留置的說法，正確的是（）。A.柱的施工縫可留置在基礎、樓板、梁的頂面B.單向板的施工縫應留置在平行于板長邊的任何位置C.有主次梁的樓板，施工縫應留置在主梁跨中1/3范圍內(nèi)D.墻的施工縫可留置在門洞口過梁跨中1/2范圍內(nèi)答案：A解析：《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》（GB506662011）規(guī)定：柱的施工縫宜留置在基礎、樓板、梁的頂面；單向板的施工縫應留置在平行于板短邊的任何位置；有主次梁的樓板，施工縫應留置在次梁跨中1/3范圍內(nèi)；墻的施工縫可留置在門洞口過梁跨中1/3范圍內(nèi)，或縱橫墻的交接處。5.某工程發(fā)生質(zhì)量事故，造成3人重傷、直接經(jīng)濟損失500萬元，該事故屬于（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故答案：D解析：根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，事故等級劃分如下：特別重大事故（死亡≥30人或重傷≥100人或直接經(jīng)濟損失≥1億元）；重大事故（死亡1029人或重傷5099人或直接經(jīng)濟損失5000萬1億元）；較大事故（死亡39人或重傷1049人或直接經(jīng)濟損失1000萬5000萬元）；一般事故（死亡12人或重傷39人或直接經(jīng)濟損失100萬1000萬元）。本題中3人重傷、500萬元損失，屬于一般事故。二、多項選擇題1.根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》（住建部37號令），下列工程中屬于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的有（）。A.開挖深度5m的基坑支護工程B.搭設高度50m的落地式鋼管腳手架工程C.跨度36m的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程D.重量100kN的大型結(jié)構(gòu)整體頂升工程E.開挖深度16m的人工挖孔樁工程答案：ABCE解析：超過一定規(guī)模的危大工程包括：（1）基坑工程：開挖深度≥5m；（2）腳手架工程：搭設高度≥50m的落地式腳手架；（3）鋼結(jié)構(gòu)安裝工程：跨度≥36m；（4）人工挖孔樁工程：開挖深度≥16m；（5）大型結(jié)構(gòu)整體頂升、平移、轉(zhuǎn)體工程：重量≥1000kN。選項D中100kN未達到1000kN標準，故不選。2.關于施工成本控制的說法，正確的有（）。A.施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程B.成本控制的目標包括合同文件和成本計劃C.分析是成本控制的核心，糾偏是成本控制的關鍵D.材料價格的控制主要由項目采購部門負責E.施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制答案：ABDE解析：施工成本控制貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程（A正確）；成本控制的目標是合同文件和成本計劃（B正確）；分析是成本控制的核心，預測是成本控制的關鍵（C錯誤）；材料價格由采購部門控制，材料用量由施工生產(chǎn)部門控制（D正確）；成本控制分為事先（計劃）、事中（執(zhí)行）、事后（核算分析）控制（E正確）。3.下列情形中，發(fā)包人可以解除建設工程施工合同的有（）。A.承包人未按約定時間開工，經(jīng)催告后7天內(nèi)仍未開工B.承包人將承包的建設工程非法轉(zhuǎn)包C.承包人已完成的建設工程質(zhì)量不合格，且拒絕修復D.承包人合同約定的工期延誤30天E.承包人未按合同約定支付農(nóng)民工工資，導致群體討薪事件答案：BC解析：《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（一）》第八條規(guī)定，發(fā)包人可解除合同的情形包括：（1）承包人明確表示或以行為表明不履行合同主要義務；（2）承包人未在合同約定期限內(nèi)完工，經(jīng)催告后合理期限內(nèi)仍未完工；（3）承包人已完工程質(zhì)量不合格且拒絕修復；（4）承包人非法轉(zhuǎn)包、違法分包。選項A未明確“合理期限”；D未達到“經(jīng)催告后仍未完工”；E屬于違約責任，但非法定解除情形。三、案例分析題背景資料：某住宅工程，建筑面積3.2萬㎡，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，合同工期24個月，合同價款1.2億元。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：施工至二層梁板時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分梁的混凝土強度未達到設計要求（設計C30，檢測值27MPa）。經(jīng)分析，原因為混凝土配合比錯誤（水泥用量少10%），施工單位未進行開盤鑒定。事件2：因建設單位未按合同約定支付工程進度款（累計拖欠800萬元），施工單位暫停施工35天，導致后續(xù)關鍵工作工期延誤20天，增加現(xiàn)場管理費50萬元、租賃設備閑置費30萬元、自有設備折舊費10萬元。事件3：工程竣工結(jié)算時，建設單位提出以下異議：（1）施工單位未按合同約定提供完整的竣工資料；（2）部分裝修工程質(zhì)量不符合驗收規(guī)范，要求扣除5%的質(zhì)量保證金。問題：1.事件1中，梁混凝土強度不足應如何處理？依據(jù)是什么？2.事件2中，施工單位可索賠的費用和工期是多少？說明理由。3.事件3中，建設單位的異議是否成立？說明理由。答案及解析：1.處理措施及依據(jù)：（1）處理措施：①由施工單位委托有資質(zhì)的檢測機構(gòu)對該批梁的混凝土強度進行全面檢測；②若檢測結(jié)果仍不滿足設計要求，需由原設計單位核算是否滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能；③如核算不滿足，應制定加固方案并經(jīng)設計、監(jiān)理認可后實施；④處理完成后重新驗收。（2）依據(jù)：《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502042015）第7.4.1條規(guī)定，混凝土強度等級必須符合設計要求；第5.2.2條規(guī)定，對混凝土強度不合格的檢驗批，可按國家現(xiàn)行有關標準進行檢測，經(jīng)檢測仍不滿足時，應由設計單位核算。2.可索賠的費用和工期：（1）工期：20天。因建設單位拖欠進度款導致施工單位暫停施工，屬于發(fā)包人違約，且暫停施工導致關鍵工作工期延誤20天，施工單位可索賠工期20天。（2）費用：50萬元（現(xiàn)場管理費）+30萬元（租賃設備閑置費）=80萬元。依據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，因發(fā)包人原因暫停施工，承包人可索賠合理的費用，包括現(xiàn)場管理費、租賃設備的閑置費（按租金計算）；自有設備折舊費通常不計入可索賠費用（因承包人自有設備的窩工損失已包含在企業(yè)管理費中）。3.建設單位異議的成立與否：（1）異議（1）成立。根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》第十六條，建設工程竣工驗收應當具備完整的技術檔案和施工管理資料，施工單位未提供完整竣工資料，屬于未履行合同義務，建設單位有權要求其完善。（2）異議（2）不成立。質(zhì)量保證金是用于保證在缺陷責任期內(nèi)對建設工程出現(xiàn)的缺陷進行維修的資金。若裝修工程質(zhì)量不符合驗收規(guī)范，屬于竣工驗收前的質(zhì)量問題，應由施工單位負責修復，修復合格后方可驗收；驗收合格后，如在缺陷責任期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，建設單位可從質(zhì)量保證金中扣除維修費用，但不能直接扣除5%的質(zhì)量保證金。四、綜合應用題某市政道路工程，合同約定采用工程量清單計價，綜合單價固定。施工過程中，因設計變更增加了2000㎡的瀝青混凝土面層（原清單無此項目）。已知：原合同中類似項目的綜合單價為500元/㎡（其中人工120元、材料300元、機械50元、管理費15元、利潤5元）；當?shù)卦靸r管理部門發(fā)布的信息價顯示，當前瀝青混凝土材料價格較原合同上漲10%，人工單價上漲5%，機械臺班單價不變。問題：1.新增瀝青混凝土面層的綜合單價應如何確定？2.計算新增項目的綜合單價（保留兩位小數(shù)）。答案及解析：1.綜合單價確定方法：根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB505002013）第9.5.1條，合同中沒有適用但有類似項目的綜合單價，可在合理范圍內(nèi)參照類似項目的綜合單價。由于人工、材料價格發(fā)生變化，需調(diào)整價差。其中，人工、材料價格波動超過合同約定的風險范圍（如合同未約定，按5%為材料風險、10%為人工風險），超過部分由發(fā)包人承擔。2.綜合單價計算：（1）原類似項目各成本占比：人工120/500=24%，材料300/500=60%，機械50/500=10%，管理費和利潤20/500=4%。（2）調(diào)整價差：材料價格上漲10%，超過5%的風險范圍，需調(diào)整5%（10%5%）；人工單價上漲5%，未超過10%的風險范圍，不調(diào)整；機械單價不變，管理費和利潤費率不變。（3）調(diào)整后材料成本：300×（1+5%）=315元；（4）調(diào)整后綜合單價：人