本文對技術(shù)管理工作的重要作用進行了研究，并結(jié)合新時期企業(yè)經(jīng)營工作的實際需要，對技術(shù)管理工作的具體應(yīng)用策略進行了設(shè)計，對提高企業(yè)技術(shù)管理工作綜合價值，具有十分重要的意義。技術(shù)管理；企業(yè)管理；作用引言技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵推動力。企業(yè)管理工作的優(yōu)化必須將技術(shù)管理作為一項重要因素進行定位，才可以保證企業(yè)更好的憑借技術(shù)管理體系的優(yōu)勢處理自身業(yè)務(wù)，并保證技術(shù)管理工作的綜合價值可以得到充分實現(xiàn)。技術(shù)管理工作一直以來是影響企業(yè)綜合性管理工作價值的重點。因此，從企業(yè)技術(shù)管理業(yè)務(wù)的具體需要出發(fā)，對各類具體的技術(shù)管理活動加以研究，并制定與企業(yè)管理業(yè)務(wù)實際需要相關(guān)的策略，是保證技術(shù)管理工作綜合質(zhì)量得到充分提高的基礎(chǔ)。1技術(shù)管理工作在企業(yè)管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重要作用1.1提升技術(shù)性質(zhì)因素的綜合應(yīng)用價值技術(shù)性質(zhì)的業(yè)務(wù)是保證企業(yè)的綜合性管理質(zhì)量得到充分優(yōu)化的基礎(chǔ)。企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場環(huán)境中開展管理性工作，必須在職能體系的建設(shè)方面進行優(yōu)化，因此，尋找對職能體系建設(shè)具備較大幫助的因素進行管理業(yè)務(wù)的優(yōu)化，是保證具體的管理工作價值得到充分實現(xiàn)的關(guān)鍵。目前，我國的技術(shù)管理工作環(huán)境已經(jīng)得到了一定的改善，在這樣的情況下，按照管理性質(zhì)業(yè)務(wù)的實際需要，對技術(shù)管理實施創(chuàng)新，可以使企業(yè)內(nèi)部人士更加完整的了解技術(shù)資源的綜合性應(yīng)用價值，并使企業(yè)的技術(shù)管理工作可以更加完整的按照職能體系的建設(shè)需要進行處理，充分保障技術(shù)管理業(yè)務(wù)綜合性價值的變現(xiàn)。除此之外，企業(yè)管理工作的優(yōu)化還必須在固定的層面進行管理內(nèi)容的創(chuàng)新與拓展，使技術(shù)性質(zhì)的資源可以更加全面完整的適應(yīng)企業(yè)優(yōu)化管理的客觀需要，對技術(shù)管理業(yè)務(wù)進行優(yōu)化，恰恰可以滿足企業(yè)管理業(yè)務(wù)體制的創(chuàng)新發(fā)展要求。1.2提升知識資源的綜合性應(yīng)用價值知識資源是保證企業(yè)的未來發(fā)展具備足夠可持續(xù)性的基礎(chǔ)，在這樣的情況下，將技術(shù)管理工作進行優(yōu)化定位，使企業(yè)的管理工作能夠較為全面的適應(yīng)技術(shù)資源的優(yōu)化應(yīng)用要求，為更多企業(yè)管理業(yè)務(wù)體系綜合質(zhì)量的變現(xiàn)創(chuàng)造有利條件，可以很大程度上適應(yīng)技術(shù)管理業(yè)務(wù)體系價值的綜合性處理需要，為知識資源價值的優(yōu)化實現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。除此之外，必須從技術(shù)知識資源的核價值入手，對知識資源加以整合，才可以為企業(yè)的全面發(fā)展提供幫助。因此，從技術(shù)管理的角度入手，對企業(yè)知識資源的整合控制方案加以制定，使企業(yè)的管理工作可以更加全面的具備與技術(shù)管理相適應(yīng)的能力，是維護企業(yè)管理工作綜合價值的基礎(chǔ)，也可以以此為基礎(chǔ)，更好的推進知識資源的綜合性應(yīng)用要求，為知識資源綜合應(yīng)用價值的提升創(chuàng)造有利條件。1.3促進企業(yè)技術(shù)責(zé)任體系的完善企業(yè)的經(jīng)營活動必須在技術(shù)責(zé)任體系的支持下才能實現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展。明確技術(shù)管理對象，是保證企業(yè)的技術(shù)管理綜合價值得到實現(xiàn)的關(guān)鍵。因此，對技術(shù)管理工作制度進行進一步完善，可以使企業(yè)中技術(shù)性工作的價值得到全面的完善，以便企業(yè)可以憑借技術(shù)工作的特點開展具體的責(zé)任機制建設(shè)活動，為企業(yè)內(nèi)部各項責(zé)任的明確提供幫助，責(zé)任體系的建設(shè)如果僅僅使用制度設(shè)計的方案加以執(zhí)行，不僅無法有效的適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，還有可能產(chǎn)生責(zé)任控制體系的諸多問題，在這樣的情況下，企業(yè)的技術(shù)責(zé)任管理工作可以更好的憑借技術(shù)分析，對企業(yè)內(nèi)部責(zé)任的識別提供支持，避免責(zé)任體系的建設(shè)受到形式主義因素的不利影響，更好的提高企業(yè)技術(shù)管理業(yè)務(wù)水平。部分技術(shù)責(zé)任體系的建設(shè)工作對于技術(shù)管理內(nèi)容的關(guān)注存在不足，并沒有按照責(zé)任控制體制建設(shè)的實際需要推進技術(shù)管理工作，在這樣的情況下，很多企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的技術(shù)傳承機制受到了一定的影響。單純的憑借技術(shù)屬性所進行的責(zé)任認(rèn)定很有可能對企業(yè)的技術(shù)骨干構(gòu)成較大的壓力，使得很多技術(shù)骨干承擔(dān)著技術(shù)錯誤所造成的諸多困難，十分不利于企業(yè)技術(shù)責(zé)任體系建設(shè)工作的全面優(yōu)化處置。2技術(shù)管理工作在企業(yè)管理領(lǐng)域的優(yōu)化實施2.1提升技術(shù)管理的創(chuàng)新處理水平首先，企業(yè)要明確技術(shù)管理工作的突出價值，并結(jié)合企業(yè)新時期優(yōu)化綜合性管理工作的實際訴求，對技術(shù)管理業(yè)務(wù)的綜合價值進行分析，以便更多的技術(shù)管理工作可以順應(yīng)企業(yè)綜合管理的具體需要，為更多技術(shù)管理性質(zhì)業(yè)務(wù)價值的全面實現(xiàn)提供支持。除此之外，必須強化對技術(shù)管理工作基礎(chǔ)條件的重視，完整的按照技術(shù)管理業(yè)務(wù)體系的特征處理自身的工作，以便各項技術(shù)管理活動都可以憑借管理性質(zhì)業(yè)務(wù)的職能特點進行處理，為技術(shù)管理業(yè)務(wù)綜合價值的變現(xiàn)提供幫助。技術(shù)管理工作的創(chuàng)新還可以實現(xiàn)對多項經(jīng)營性優(yōu)質(zhì)資源的整合，保證技術(shù)管理工作的實施可以更加全面的適應(yīng)企業(yè)管理工作的綜合性需要，為施工管理活動綜合價值的變現(xiàn)提供支持，并使技術(shù)管理體系的建設(shè)工作能夠更加完整的按照管理訴求優(yōu)化發(fā)展的特征進行操作，優(yōu)化技術(shù)管理體系建設(shè)的綜合價值。技術(shù)的創(chuàng)新也是保證企業(yè)現(xiàn)有的核心技術(shù)優(yōu)勢可以長時間占據(jù)固定市場份額的關(guān)鍵。因此，對技術(shù)管理工作進行優(yōu)化，可以保證企業(yè)始終占有固定的市場份額，憑借對市場份額的有效維護，全面的完善基礎(chǔ)創(chuàng)新工作，使技術(shù)資源可以憑借技術(shù)管理的有利條件，充分適應(yīng)市場競爭需要。2.2完善企業(yè)技術(shù)資源整合體系技術(shù)資源的有效整合是提升企業(yè)技術(shù)管理工作綜合價值的關(guān)鍵，在進行企業(yè)的技術(shù)資源應(yīng)用過程中，必須從知識積累的角度出發(fā)，全面的推進技術(shù)資源整合模式的完善化水平，以便技術(shù)管理的綜合價值可以得到進一步完善。要將技術(shù)知識中心的建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性因素加以控制，按照技術(shù)資源的創(chuàng)新共享需要，對具體的技術(shù)應(yīng)用價值進行全方位的控制整理，以便更多的企業(yè)技術(shù)資源都可以憑借整合的方式完成設(shè)置，充分發(fā)揮技術(shù)性資源的綜合價值。技術(shù)知識中心需要兼任技術(shù)資源的應(yīng)用和整合需要，并使更多適應(yīng)企業(yè)發(fā)展訴求的因素可以與技術(shù)資源整合體系相適應(yīng)，為更多信息資源應(yīng)用價值的變現(xiàn)提供幫助。技術(shù)資源整合體系的建設(shè)還需要加強對信息資源存儲管理的關(guān)注，要使更多的技術(shù)資源整合業(yè)務(wù)能夠適應(yīng)多種類物質(zhì)資源的調(diào)動情況需要，以便技術(shù)資源的調(diào)整可以在硬件資源的保障下，充分實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的積極影響。2.3優(yōu)化企業(yè)技術(shù)責(zé)任體系完善水平首先，要加強對技術(shù)管理工作過程的重視，按照技術(shù)管理活動的各類要素，對技術(shù)管理工作執(zhí)行過程中的主要因素加以總結(jié)，為技術(shù)責(zé)任體系的明確創(chuàng)造基礎(chǔ)性條件。要將技術(shù)性工作的過程進行全面的總結(jié)，并在建設(shè)具體的責(zé)任體系過程中，將技術(shù)流程的優(yōu)勢進行全面的分析判斷，為技術(shù)責(zé)任體系價值的明確提供幫助。要將計劃性質(zhì)的工作納入企業(yè)責(zé)任控制領(lǐng)域之中，并且憑借組織性質(zhì)的工作特點，對技術(shù)責(zé)任體系的實際建設(shè)方案進行設(shè)計，充分提高技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)質(zhì)量，為技術(shù)活動更多的完善責(zé)任管控模式提供有利支持。技術(shù)責(zé)任體系的建設(shè)還需要對企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的經(jīng)驗傳承體系加以研究，有效的按照技術(shù)資源的責(zé)任控制模式推進業(yè)務(wù)組織工作，按照組織體系編制和技術(shù)價值判斷工作的執(zhí)行，對技術(shù)責(zé)任進行細(xì)化處理，避免嚴(yán)格的責(zé)任控制和體系危害到企業(yè)工作技術(shù)的傳承效率，為提高企業(yè)技術(shù)責(zé)任分析控制價值提供有效支持。3結(jié)語現(xiàn)代企業(yè)更加關(guān)注技術(shù)能力的獲得和提高。這種能力的獲得可以是通過本企業(yè)對技術(shù)研發(fā)資金投入的增加、研發(fā)團隊素質(zhì)的提高，另外亦可以間接的從技術(shù)伙伴或企業(yè)合作者那里吸收最新的技術(shù)。企業(yè)越是重視企業(yè)戰(zhàn)略中的技術(shù)戰(zhàn)略就越有益于提高企業(yè)自身的技術(shù)能力。因此我們可以認(rèn)為重視技術(shù)戰(zhàn)略的企業(yè)將會擁有更高素質(zhì)的技術(shù)團隊、更多的注重研發(fā)能力且更好的提高研發(fā)團隊的創(chuàng)新積極性。企業(yè)的技術(shù)管理工作是一項十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，企業(yè)的各項管理工作中或多或少都與技術(shù)管理工作有著連帶的關(guān)系。從事技術(shù)管理工作的閃亮點是科技成果。同時，技術(shù)管理也是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理工作，通過技術(shù)管理工作的開展確保企業(yè)生產(chǎn)的順利進行，為企業(yè)正常運行提供良好的保障；推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)核心技術(shù)