第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，確保工程質(zhì)量符合國家法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件要求，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有工程項目，包括新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項目。第三條工程質(zhì)量管理評價考核制度遵循以下原則：1.全面性原則：對工程質(zhì)量進(jìn)行全面評價，涵蓋工程質(zhì)量管理的各個方面。2.客觀性原則：評價考核過程公正、公開，評價結(jié)果客觀、真實。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)工程質(zhì)量管理實際情況，不斷調(diào)整和完善評價考核制度。4.信息化管理原則：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高評價考核工作的效率和準(zhǔn)確性。第二章評價考核內(nèi)容第四條工程質(zhì)量管理評價考核內(nèi)容主要包括以下幾個方面：一、工程質(zhì)量管理體系1.質(zhì)量管理體系建立與運(yùn)行情況；2.質(zhì)量管理制度完善程度；3.質(zhì)量管理人員的配備與培訓(xùn)；4.質(zhì)量管理資源的配置。二、工程質(zhì)量控制1.工程設(shè)計文件符合性；2.材料采購、檢驗、驗收及使用情況；3.施工過程質(zhì)量控制；4.工程驗收合格率。三、工程質(zhì)量整改與糾偏1.工程質(zhì)量問題整改情況；2.工程質(zhì)量問題糾偏措施及效果；3.工程質(zhì)量問題統(tǒng)計分析。四、工程質(zhì)量監(jiān)督與驗收1.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備；2.工程質(zhì)量監(jiān)督工作落實情況；3.工程質(zhì)量驗收程序及標(biāo)準(zhǔn)；4.工程質(zhì)量驗收合格率。五、工程質(zhì)量事故處理1.工程質(zhì)量事故發(fā)生原因分析；2.工程質(zhì)量事故處理措施及效果；3.工程質(zhì)量事故責(zé)任追究。六、工程質(zhì)量管理信息化建設(shè)1.工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用；2.工程質(zhì)量管理信息化水平。第三章評價考核方法第五條工程質(zhì)量管理評價考核采用定量與定性相結(jié)合的方法。一、定量考核1.按照國家有關(guān)法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件要求，對工程質(zhì)量進(jìn)行量化評分；2.根據(jù)工程實際情況，設(shè)定評價指標(biāo)及權(quán)重；3.對各評價指標(biāo)進(jìn)行評分，計算綜合得分。二、定性考核1.組織專家對工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查、評估；2.考察工程質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制措施、工程質(zhì)量事故處理等方面的實際情況；3.結(jié)合定量考核結(jié)果，對工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評價。第四章評價考核程序第六條工程質(zhì)量管理評價考核程序如下：一、項目啟動1.明確評價考核目標(biāo)、內(nèi)容和方法；2.成立評價考核小組，負(fù)責(zé)評價考核工作。二、資料收集1.收集工程質(zhì)量管理相關(guān)資料，包括設(shè)計文件、施工圖、施工記錄、檢驗報告等；2.收集工程質(zhì)量監(jiān)督、驗收、事故處理等相關(guān)資料。三、現(xiàn)場檢查1.組織專家對工程現(xiàn)場進(jìn)行檢查；2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄、分析。四、評價考核1.根據(jù)定量考核和定性考核結(jié)果，對工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評價；2.對評價結(jié)果進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。五、反饋與整改1.對評價考核中發(fā)現(xiàn)的問題，要求責(zé)任單位進(jìn)行整改；2.對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題得到有效解決。第五章評價考核結(jié)果運(yùn)用第七條工程質(zhì)量管理評價考核結(jié)果應(yīng)用于以下方面：一、質(zhì)量獎懲1.對工程質(zhì)量優(yōu)秀項目給予獎勵；2.對工程質(zhì)量不合格項目進(jìn)行處罰。二、質(zhì)量管理改進(jìn)1.根據(jù)評價考核結(jié)果，對工程質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制措施等進(jìn)行改進(jìn)；2.加強(qiáng)質(zhì)量管理人員培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理水平。三、責(zé)任追究1.對工程質(zhì)量事故責(zé)任人進(jìn)行追究；2.對工程質(zhì)量問題嚴(yán)重的責(zé)任單位進(jìn)行通報批評。第六章附則第八條本制度由公司質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)解釋。第九條本制度自發(fā)布之日起實施。第十條本制度如與國家法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)相抵觸，以國家法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。（注：本制度僅為示例，具體內(nèi)容可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，確保工程質(zhì)量安全、可靠、適用，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》等法律法規(guī)，結(jié)合我國工程建設(shè)實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于我國境內(nèi)所有從事工程建設(shè)活動的建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位等相關(guān)主體。第三條工程質(zhì)量管理評價考核工作應(yīng)遵循公平、公正、公開、科學(xué)、規(guī)范的原則。第四條各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)加強(qiáng)對工程質(zhì)量管理評價考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全評價考核體系，確保評價考核工作的順利進(jìn)行。第二章評價考核內(nèi)容第五條工程質(zhì)量管理評價考核主要包括以下內(nèi)容：一、工程質(zhì)量管理體系1.建設(shè)單位：建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任，落實質(zhì)量措施。2.施工單位：建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，確保工程質(zhì)量。3.監(jiān)理單位：建立健全質(zhì)量管理體系，履行監(jiān)理職責(zé)，確保工程質(zhì)量。4.設(shè)計單位：建立健全質(zhì)量管理體系，確保設(shè)計質(zhì)量。5.勘察單位：建立健全質(zhì)量管理體系，確?？辈熨|(zhì)量。二、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.工程質(zhì)量應(yīng)符合國家、行業(yè)、地方和施工合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.工程質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程的要求。三、工程質(zhì)量過程控制1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。2.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。3.建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量。四、工程質(zhì)量驗收1.施工單位應(yīng)按照施工合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，確保工程質(zhì)量。2.監(jiān)理單位應(yīng)按照施工合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，確保工程質(zhì)量。3.建設(shè)單位應(yīng)按照施工合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗收，確保工程質(zhì)量。五、工程質(zhì)量事故處理1.發(fā)生工程質(zhì)量事故時，施工單位應(yīng)立即采取措施進(jìn)行處理，并及時報告建設(shè)單位和監(jiān)理單位。2.監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助施工單位處理工程質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量。3.建設(shè)單位應(yīng)監(jiān)督施工單位處理工程質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量。六、工程質(zhì)量評價1.建設(shè)單位應(yīng)定期對工程質(zhì)量進(jìn)行評價，分析工程質(zhì)量狀況，找出存在的問題，采取措施進(jìn)行整改。2.監(jiān)理單位應(yīng)定期對工程質(zhì)量進(jìn)行評價，對工程質(zhì)量問題提出整改意見。3.施工單位應(yīng)定期對工程質(zhì)量進(jìn)行評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高工程質(zhì)量。第三章評價考核方法第六條工程質(zhì)量管理評價考核采用定量與定性相結(jié)合的方法。一、定量評價1.質(zhì)量管理體系評價：根據(jù)質(zhì)量管理體系文件、制度、記錄等，對質(zhì)量管理體系進(jìn)行評價。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評價：根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程等，對工程質(zhì)量進(jìn)行評價。3.工程質(zhì)量過程控制評價：根據(jù)施工記錄、監(jiān)理報告、驗收記錄等，對工程質(zhì)量過程控制進(jìn)行評價。4.工程質(zhì)量驗收評價：根據(jù)驗收記錄、質(zhì)量事故處理報告等，對工程質(zhì)量驗收進(jìn)行評價。5.工程質(zhì)量事故處理評價：根據(jù)質(zhì)量事故處理報告、整改措施等，對工程質(zhì)量事故處理進(jìn)行評價。二、定性評價1.質(zhì)量管理體系評價：根據(jù)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況等，對質(zhì)量管理體系進(jìn)行評價。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評價：根據(jù)工程質(zhì)量實際狀況、工程質(zhì)量改進(jìn)情況等，對工程質(zhì)量進(jìn)行評價。3.工程質(zhì)量過程控制評價：根據(jù)施工過程中的質(zhì)量控制措施、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查情況等，對工程質(zhì)量過程控制進(jìn)行評價。4.工程質(zhì)量驗收評價：根據(jù)驗收結(jié)果、工程質(zhì)量問題整改情況等，對工程質(zhì)量驗收進(jìn)行評價。5.工程質(zhì)量事故處理評價：根據(jù)質(zhì)量事故處理效果、整改措施落實情況等，對工程質(zhì)量事故處理進(jìn)行評價。第四章評價考核程序第七條工程質(zhì)量管理評價考核程序如下：一、準(zhǔn)備階段1.建設(shè)單位組織成立評價考核小組，明確評價考核工作職責(zé)。2.評價考核小組制定評價考核方案，明確評價考核內(nèi)容、方法、程序等。二、實施階段1.評價考核小組對工程質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量過程控制、工程質(zhì)量驗收、工程質(zhì)量事故處理等方面進(jìn)行評價考核。2.評價考核小組對評價考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，形成評價考核報告。三、反饋階段1.評價考核小組將評價考核報告提交建設(shè)單位。2.建設(shè)單位根據(jù)評價考核報告，對工程質(zhì)量問題進(jìn)行整改。四、總結(jié)階段1.建設(shè)單位對評價考核工作進(jìn)行全面總結(jié)，形成總結(jié)報告。2.評價考核小組對總結(jié)報告進(jìn)行審核，提出改進(jìn)意見。第五章評價考核結(jié)果運(yùn)用第八條工程質(zhì)量管理評價考核結(jié)果應(yīng)作為以下方面的依據(jù)：一、工程質(zhì)量信用評價1.對評價考核結(jié)果優(yōu)秀的單位，給予信用加分。2.對評價考核結(jié)果不合格的單位，給予信用減分。二、工程質(zhì)量獎項評選1.對評價考核結(jié)果優(yōu)秀的單位，優(yōu)先推薦參加工程質(zhì)量獎項評選。2.對評價考核結(jié)果不合格的單位，取消其參加工程質(zhì)量獎項評選的資格。三、工程招標(biāo)投標(biāo)1.對評價考核結(jié)果優(yōu)秀的單位，在工程招標(biāo)投標(biāo)中給予優(yōu)先考慮。2.對評價考核結(jié)果不合格的單位，限制其在工程招標(biāo)投標(biāo)中的參與。四、工程質(zhì)量責(zé)任追究1.對評價考核結(jié)果不合格的單位，追究其工程質(zhì)量責(zé)任。2.對評價考核結(jié)果不合格的個人，追究其個人責(zé)任。第六章附則第九條本制度由各級建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)解釋。第十條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度為示例性文本，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇一、總則為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，確保工程質(zhì)量安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位的實際情況，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本單位所有在建工程項目，包括新建、改建、擴(kuò)建等工程項目。三、評價考核原則1.科學(xué)性原則：評價考核方法科學(xué)合理，指標(biāo)體系完整，能夠全面反映工程質(zhì)量狀況。2.客觀性原則：評價考核過程公開透明，結(jié)果公正公平，確保評價考核的客觀性。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時調(diào)整評價考核指標(biāo)，確保評價考核的動態(tài)性。4.嚴(yán)肅性原則：評價考核結(jié)果作為工程質(zhì)量管理的依據(jù)，嚴(yán)肅對待，確保評價考核的權(quán)威性。四、評價考核指標(biāo)體系1.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況（1）設(shè)計文件執(zhí)行情況：檢查設(shè)計文件是否符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法規(guī)要求。（2）施工圖執(zhí)行情況：檢查施工圖是否符合設(shè)計文件要求，是否經(jīng)過審查。（3）施工工藝執(zhí)行情況：檢查施工工藝是否符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法規(guī)要求。2.工程實體質(zhì)量（1）原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量：檢查原材料、構(gòu)配件、設(shè)備是否符合設(shè)計文件要求，是否經(jīng)過檢驗。（2）施工質(zhì)量：檢查施工質(zhì)量是否符合設(shè)計文件要求，是否經(jīng)過檢驗。（3）隱蔽工程：檢查隱蔽工程是否按規(guī)定進(jìn)行驗收，驗收記錄是否完整。3.工程質(zhì)量管理體系（1）質(zhì)量管理體系建立情況：檢查質(zhì)量管理體系是否建立健全，是否得到有效實施。（2）質(zhì)量管理職責(zé)：檢查質(zhì)量管理職責(zé)是否明確，是否得到有效落實。（3）質(zhì)量保證措施：檢查質(zhì)量保證措施是否完善，是否得到有效執(zhí)行。4.工程質(zhì)量事故處理（1）事故發(fā)生情況：檢查事故發(fā)生原因、責(zé)任、處理措施等。（2）事故處理結(jié)果：檢查事故處理是否及時、有效，是否達(dá)到預(yù)期效果。5.工程質(zhì)量監(jiān)督（1）監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)置：檢查工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是否設(shè)立，人員配備是否到位。（2）監(jiān)督工作執(zhí)行情況：檢查監(jiān)督工作是否按照規(guī)定進(jìn)行，是否發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。五、評價考核程序1.評價考核準(zhǔn)備（1）成立評價考核小組，明確小組成員職責(zé)。（2）制定評價考核方案，明確評價考核指標(biāo)、方法、時間等。（3）收集相關(guān)資料，包括設(shè)計文件、施工圖、施工記錄、檢驗報告等。2.評價考核實施（1）現(xiàn)場檢查：對工程實體質(zhì)量、施工工藝、質(zhì)量管理體系等進(jìn)行現(xiàn)場檢查。（2）資料審查：對設(shè)計文件、施工圖、施工記錄、檢驗報告等資料進(jìn)行審查。（3）召開座談會：與項目管理人員、施工人員等進(jìn)行座談，了解工程質(zhì)量情況。3.評價考核結(jié)果評定（1）根據(jù)評價考核指標(biāo)，對工程實體質(zhì)量、質(zhì)量管理體系等進(jìn)行評分。（2）對工程質(zhì)量事故處理、質(zhì)量監(jiān)督等方面進(jìn)行綜合評價。（3）根據(jù)評價考核結(jié)果，對工程質(zhì)量進(jìn)行等級評定。4.評價考核報告（1）編寫評價考核報告，包括評價考核過程、結(jié)果、結(jié)論等。（2）將評價考核報告報送相關(guān)部門。六、評價考核結(jié)果運(yùn)用1.評價考核結(jié)果作為工程質(zhì)量管理的依據(jù)，對工程質(zhì)量問題進(jìn)行整改。2.對評價考核結(jié)果較差的工