第1篇引言隨著科技的飛速發(fā)展，企業(yè)對科技創(chuàng)新的依賴日益增強。為了規(guī)范科技管理工作，提高科技創(chuàng)新效率，保障科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，特制定本科技管理制度。本制度旨在明確科技管理的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、項目管理、知識產(chǎn)權(quán)保護、科技成果轉(zhuǎn)化等方面的要求，以促進企業(yè)科技創(chuàng)新工作的有序開展。第一章總則第一條制度目的本制度旨在規(guī)范企業(yè)科技管理工作，明確科技管理職責(zé)，優(yōu)化科技創(chuàng)新流程，提高科技創(chuàng)新效率，促進科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的科技支撐。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部所有從事科技管理、科研開發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化等工作的人員。第三條原則1.依法依規(guī)：遵守國家法律法規(guī)，遵循行業(yè)規(guī)范，確?？萍脊芾砉ぷ骱戏ê弦?guī)。2.科學(xué)管理：采用科學(xué)的管理方法，提高科技管理效率。3.激勵創(chuàng)新：鼓勵創(chuàng)新思維，激發(fā)創(chuàng)新活力，營造良好的創(chuàng)新氛圍。4.成果導(dǎo)向：以科技成果轉(zhuǎn)化為目標，注重實際應(yīng)用和經(jīng)濟效益。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條組織架構(gòu)企業(yè)設(shè)立科技管理委員會，負責(zé)制定科技發(fā)展戰(zhàn)略、審批重大科技項目、協(xié)調(diào)科技資源、監(jiān)督科技成果轉(zhuǎn)化等工作。第五條職責(zé)分工1.科技管理委員會：-制定企業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略；-審批重大科技項目；-協(xié)調(diào)科技資源，保障科研經(jīng)費；-監(jiān)督科技成果轉(zhuǎn)化；-定期評估科技管理工作。2.科技管理部：-負責(zé)科技項目的立項、實施、驗收和總結(jié)；-管理科技經(jīng)費；-組織開展科技成果轉(zhuǎn)化工作；-負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)保護；-匯報科技工作進展。3.研發(fā)部門：-負責(zé)科研項目的研發(fā)工作；-完成科研項目任務(wù)；-提交科技成果。4.其他相關(guān)部門：-根據(jù)職責(zé)分工，支持科技管理工作，確保科技項目順利實施。第三章科技項目管理第六條項目立項1.研發(fā)部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出科研項目建議。2.科技管理部對項目建議進行評估，提出立項意見。3.科技管理委員會審批科研項目立項。第七條項目實施1.研發(fā)部門負責(zé)項目的具體實施，確保項目按計劃進行。2.科技管理部對項目實施進行監(jiān)督，確保項目質(zhì)量。第八條項目驗收1.項目完成后，研發(fā)部門提交項目總結(jié)報告。2.科技管理部組織項目驗收，評估項目成果。3.科技管理委員會對項目驗收結(jié)果進行審批。第九條項目總結(jié)1.項目驗收合格后，科技管理部組織項目總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。2.將項目總結(jié)報告報送科技管理委員會。第四章知識產(chǎn)權(quán)保護第十條知識產(chǎn)權(quán)保護原則1.依法保護知識產(chǎn)權(quán)，尊重他人知識產(chǎn)權(quán)。2.強化知識產(chǎn)權(quán)意識，提高知識產(chǎn)權(quán)管理水平。第十一條知識產(chǎn)權(quán)管理制度1.建立知識產(chǎn)權(quán)管理制度，明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬和使用。2.對科研項目中的知識產(chǎn)權(quán)進行登記和保護。3.加強知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，提高員工知識產(chǎn)權(quán)意識。第十二條知識產(chǎn)權(quán)保護措施1.加強對外合作項目的知識產(chǎn)權(quán)審查，確保企業(yè)權(quán)益。2.對侵犯企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的行為，采取法律手段維護企業(yè)權(quán)益。第五章科技成果轉(zhuǎn)化第十三條科技成果轉(zhuǎn)化原則1.以市場需求為導(dǎo)向，促進科技成果轉(zhuǎn)化。2.加強科技成果轉(zhuǎn)化平臺建設(shè)，提高轉(zhuǎn)化效率。第十四條科技成果轉(zhuǎn)化流程1.研發(fā)部門提出科技成果轉(zhuǎn)化建議。2.科技管理部對轉(zhuǎn)化建議進行評估，提出轉(zhuǎn)化方案。3.科技管理委員會審批科技成果轉(zhuǎn)化方案。4.實施科技成果轉(zhuǎn)化，確保轉(zhuǎn)化效果。第十五條科技成果轉(zhuǎn)化收益分配1.明確科技成果轉(zhuǎn)化收益分配原則，確保公平合理。2.對科技成果轉(zhuǎn)化有突出貢獻的個人和團隊給予獎勵。第六章附則第十六條本制度由科技管理委員會負責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起實施。第十八條本制度如有未盡事宜，由科技管理委員會根據(jù)實際情況予以補充和修訂?！咀ⅰ勘局贫葹槭纠谋荆唧w內(nèi)容需根據(jù)企業(yè)實際情況進行調(diào)整。第2篇第一章總則第一條為加強公司科技管理，提高科技創(chuàng)新能力，推動科技成果轉(zhuǎn)化，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)部所有從事科技研發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)引進與推廣、知識產(chǎn)權(quán)管理等活動的部門和人員。第三條公司科技管理遵循以下原則：1.遵循國家法律法規(guī)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策；2.堅持自主創(chuàng)新，注重科技成果轉(zhuǎn)化；3.優(yōu)化資源配置，提高科技管理水平；4.建立健全科技管理制度，強化科技人才隊伍建設(shè)。第二章科技研發(fā)管理第四條科技研發(fā)項目管理1.公司設(shè)立科技研發(fā)項目管理部門，負責(zé)科技研發(fā)項目的規(guī)劃、立項、實施、驗收和成果轉(zhuǎn)化等工作。2.科技研發(fā)項目應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理規(guī)定進行立項，明確項目目標、任務(wù)、進度、預(yù)算和預(yù)期成果。3.項目實施過程中，應(yīng)定期對項目進行跟蹤、評估和調(diào)整，確保項目按計劃推進。第五條科技研發(fā)項目管理流程1.項目申請：各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出科技研發(fā)項目申請。2.項目評審：科技研發(fā)項目管理部門組織專家對項目進行評審，提出評審意見。3.項目立項：根據(jù)評審意見，公司領(lǐng)導(dǎo)審批立項。4.項目實施：項目組按照項目計劃開展研發(fā)工作。5.項目驗收：項目完成后，組織專家進行驗收，評估項目成果。6.項目總結(jié)：項目驗收合格后，進行項目總結(jié)，形成項目總結(jié)報告。第六條科技研發(fā)成果管理1.公司設(shè)立科技成果管理部門，負責(zé)科技成果的鑒定、登記、保護、推廣和應(yīng)用等工作。2.科技成果的鑒定應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理規(guī)定進行。3.科技成果的保護包括專利申請、技術(shù)秘密保護等。4.科技成果的推廣和應(yīng)用應(yīng)優(yōu)先在公司內(nèi)部進行，并積極向外部市場推廣。第三章科技成果轉(zhuǎn)化管理第七條科技成果轉(zhuǎn)化項目管理1.公司設(shè)立科技成果轉(zhuǎn)化項目管理機構(gòu)，負責(zé)科技成果轉(zhuǎn)化項目的規(guī)劃、立項、實施、驗收和評估等工作。2.科技成果轉(zhuǎn)化項目應(yīng)與市場需求相結(jié)合，明確轉(zhuǎn)化目標、實施路徑、預(yù)期效益等。3.項目實施過程中，應(yīng)定期對項目進行跟蹤、評估和調(diào)整，確保項目按計劃推進。第八條科技成果轉(zhuǎn)化項目管理流程1.項目申請：科技成果擁有者或轉(zhuǎn)化團隊提出科技成果轉(zhuǎn)化項目申請。2.項目評審：科技成果轉(zhuǎn)化項目管理機構(gòu)組織專家對項目進行評審，提出評審意見。3.項目立項：根據(jù)評審意見，公司領(lǐng)導(dǎo)審批立項。4.項目實施：項目組按照項目計劃開展轉(zhuǎn)化工作。5.項目驗收：項目完成后，組織專家進行驗收，評估項目成果。6.項目總結(jié)：項目驗收合格后，進行項目總結(jié)，形成項目總結(jié)報告。第九條科技成果轉(zhuǎn)化收益分配1.科技成果轉(zhuǎn)化收益按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理規(guī)定進行分配。2.科技成果轉(zhuǎn)化收益主要用于支持科技創(chuàng)新、獎勵科技成果轉(zhuǎn)化團隊和人才。第四章技術(shù)引進與推廣管理第十條技術(shù)引進管理1.公司設(shè)立技術(shù)引進管理部門，負責(zé)技術(shù)引進項目的規(guī)劃、評估、談判、引進和實施等工作。2.技術(shù)引進項目應(yīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求相結(jié)合，明確引進目標、實施路徑、預(yù)期效益等。3.技術(shù)引進過程中，應(yīng)進行充分的市場調(diào)研和技術(shù)評估，確保引進技術(shù)的先進性和適用性。第十一條技術(shù)推廣管理1.公司設(shè)立技術(shù)推廣管理部門，負責(zé)技術(shù)推廣項目的規(guī)劃、實施、評估和推廣等工作。2.技術(shù)推廣項目應(yīng)結(jié)合公司現(xiàn)有技術(shù)和市場需求，制定推廣計劃，明確推廣目標、實施路徑和預(yù)期效益。3.技術(shù)推廣過程中，應(yīng)加強宣傳、培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高員工對新技術(shù)、新工藝的掌握和應(yīng)用能力。第五章知識產(chǎn)權(quán)管理第十二條知識產(chǎn)權(quán)管理制度1.公司設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理部門，負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的申請、維護、保護和運用等工作。2.公司鼓勵員工創(chuàng)新，對具有創(chuàng)新性的成果及時申請知識產(chǎn)權(quán)保護。3.公司建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理制度，明確知識產(chǎn)權(quán)的歸屬、使用、許可和轉(zhuǎn)讓等事項。第十三條知識產(chǎn)權(quán)保護1.公司對已申請的知識產(chǎn)權(quán)進行有效維護，確保其合法權(quán)益不受侵害。2.公司對侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)的行為，依法采取法律手段進行維權(quán)。第六章科技人才隊伍建設(shè)第十四條科技人才引進1.公司設(shè)立科技人才引進機構(gòu)，負責(zé)科技人才的招聘、引進和培養(yǎng)等工作。2.公司優(yōu)先引進具有較高學(xué)歷、豐富經(jīng)驗和創(chuàng)新能力的人才。3.公司為引進的科技人才提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺。第十五條科技人才培養(yǎng)1.公司設(shè)立科技人才培養(yǎng)計劃，對現(xiàn)有科技人員進行專業(yè)培訓(xùn)和技能提升。2.公司鼓勵員工參加各類學(xué)術(shù)交流和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。第十六條科技人才激勵1.公司建立健全科技人才激勵機制，對在科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化等方面做出突出貢獻的科技人員給予獎勵。2.公司為科技人才提供良好的薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展空間。第七章附則第十七條本制度由公司科技管理部門負責(zé)解釋。第十八條本制度自發(fā)布之日起施行。第十九條本制度未盡事宜，按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理規(guī)定執(zhí)行。（完）注：本制度為示例文本，具體內(nèi)容需根據(jù)公司實際情況進行調(diào)整和完善。第3篇第一章總則第一條目的為加強我單位科技管理工作，提高科技創(chuàng)新能力，確?？萍柬椖宽樌麑嵤?guī)范科技活動秩序，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于我單位所有科技項目、科技成果轉(zhuǎn)化、科技人員管理以及與科技活動相關(guān)的各項工作。第三條原則1.依法依規(guī)：嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定執(zhí)行。2.科學(xué)合理：遵循科技發(fā)展規(guī)律，確?？萍蓟顒拥目茖W(xué)性和合理性。3.公開透明：科技活動過程公開透明，確?？萍假Y源的合理配置和有效利用。4.激勵創(chuàng)新：建立健全激勵機制，激發(fā)科技人員的創(chuàng)新活力。第二章科技項目管理第四條項目立項1.立項申請：項目申報單位應(yīng)向科技管理部門提交項目立項申請，包括項目名稱、研究內(nèi)容、預(yù)期目標、經(jīng)費預(yù)算等。2.立項審查：科技管理部門對申報項目進行審查，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟效益、社會效益等。3.立項批準：經(jīng)審查合格的項目，由科技管理部門批準立項。第五條項目實施1.項目執(zhí)行：項目承擔(dān)單位應(yīng)按照批準的項目計劃組織實施。2.進度管理：項目承擔(dān)單位應(yīng)定期向科技管理部門報告項目進展情況。3.質(zhì)量管理：項目承擔(dān)單位應(yīng)確保項目質(zhì)量，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準。第六條項目驗收1.驗收申請：項目完成后，項目承擔(dān)單位向科技管理部門提交驗收申請。2.驗收組織：科技管理部門組織專家對項目進行驗收。3.驗收結(jié)論：根據(jù)驗收結(jié)論，科技管理部門對項目進行評價和總結(jié)。第三章科技成果轉(zhuǎn)化第七條成果登記1.成果申報：項目承擔(dān)單位應(yīng)及時將科技成果向科技管理部門申報。2.成果鑒定：科技管理部門組織專家對成果進行鑒定。3.成果登記：經(jīng)鑒定合格的成果，由科技管理部門進行登記。第八條成果推廣1.成果轉(zhuǎn)化：項目承擔(dān)單位應(yīng)積極推動科技成果轉(zhuǎn)化。2.技術(shù)轉(zhuǎn)移：通過技術(shù)合同、技術(shù)許可、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等方式實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。3.市場推廣：通過市場調(diào)研、廣告宣傳、展會參展等方式推廣科技成果。第四章科技人員管理第九條人才引進1.人才需求：根據(jù)單位科技發(fā)展需要，制定人才引進計劃。2.人才招聘：通過公開招聘、合作培養(yǎng)等方式引進人才。3.人才評價：對引進人才進行綜合評價，確保人才質(zhì)量。第十條人才培養(yǎng)1.培訓(xùn)計劃：制定科技人員培訓(xùn)計劃，提高科技人員業(yè)務(wù)水平。2.學(xué)術(shù)交流：組織科技人員參加學(xué)術(shù)交流活動