企業(yè)人力資源招聘面試評價表模板一、模板價值與應用背景本模板旨在為企業(yè)招聘面試環(huán)節(jié)提供標準化、結構化的評價工具，通過多維度量化評分與質性描述結合，客觀評估候選人與崗位的匹配度，降低主觀判斷偏差，提升招聘決策科學性。適用于企業(yè)各部門通用崗位、專業(yè)技術崗位及管理崗位的面試評價場景，可根據崗位特性調整評價維度權重。二、使用流程與操作步驟步驟1：明確崗位需求與評價維度前置準備：HR與用人部門溝通，確定崗位核心需求（如專業(yè)技能、經驗年限、軟功能力等），梳理關鍵評價維度（建議不超過6項，避免維度分散）。示例維度：通用崗位可設置“崗位認知與專業(yè)技能”“溝通表達能力”“團隊協(xié)作意識”“學習能力與抗壓性”“職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展穩(wěn)定性”；管理崗位可增加“團隊管理經驗”“戰(zhàn)略思維與決策能力”等維度。步驟2：熟悉候選人資料，設計面試問題資料研讀：面試前仔細閱讀候選人簡歷，標注關鍵信息（如工作履歷、項目經驗、技能證書等），針對性設計面試問題（如“請舉例說明您在過往項目中解決復雜問題的經歷”）。問題設計原則：每個評價維度對應2-3個行為面試題（STAR法則：情境-任務-行動-結果），避免封閉式問題。步驟3：實施面試并實時記錄面試流程：按“開場破冰→核心問題提問→候選人提問→結束反饋”順序進行，控制單次面試時長（通用崗位30-45分鐘，管理崗位60-90分鐘）。記錄要點：在“面試記錄”欄實時記錄候選人回答的關鍵信息、具體案例及面試官觀察細節(jié)（如“提到曾帶領5人團隊完成項目，延期2天但客戶滿意度達95%”），避免事后補記導致信息遺漏。步驟4：多維度評分與等級判定評分標準：每個維度采用5分制，結合“評分等級描述”打分（1分=不符合要求，5分=遠超預期），計算加權總分（維度權重由用人部門提前設定，如專業(yè)技能權重30%，溝通能力權重20%）。示例：候選人“專業(yè)技能”維度評4分（權重30%），“溝通能力”評3分（權重20%），則該部分得分=4×30%+3×20%=1.8分。步驟5：撰寫綜合評價與錄用建議質性描述：在“綜合評價”欄總結候選人優(yōu)勢、待改進點及崗位匹配度（如“具備3年同崗位經驗，熟悉業(yè)務流程，但跨部門協(xié)作經驗較少”）。錄用建議：根據總分及核心維度達標情況，勾選“推薦錄用”“不推薦錄用”或“建議復試”（復試需注明復試重點）。步驟6：結果歸檔與反饋歸檔要求：面試結束后24小時內完成評價表填寫，由面試官簽字確認，交HR部門存檔（電子版+紙質版）。反饋機制：HR結合評價結果向候選人反饋結果（錄用/不錄用），不錄用者需簡要說明原因（避免涉及主觀評價，如“崗位匹配度未達預期”）。三、模板內容與結構說明（一）基本信息區(qū)項目內容候選人姓名*應聘崗位面試輪次□初試□復試□終試面試日期年月日面試時間時分至時分面試官姓名*（可多人）用人部門（二）面試評價維度表說明：根據崗位特性調整維度及權重，評分后需勾選對應等級。評價維度權重（%）評分項描述1分（不符合）2分（基本符合）3分（符合）4分（良好）5分（優(yōu)秀）得分（權重×評分）崗位認知與專業(yè)技能30對崗位職責、核心技能的掌握程度；過往經驗與崗位的匹配度溝通表達能力20邏輯清晰度、語言組織能力；能否準確理解問題并有效回應團隊協(xié)作意識15在團隊中的角色定位；沖突處理能力；過往團隊項目中的貢獻學習能力與抗壓性15新知識/技能的接受速度；面對工作壓力時的情緒管理及問題解決能力職業(yè)素養(yǎng)10責任心、時間觀念；職業(yè)形象及言行舉止；對企業(yè)文化的認同度發(fā)展穩(wěn)定性10職業(yè)規(guī)劃的清晰度；對崗位及行業(yè)的長期發(fā)展意愿；過往離職原因的合理性加權總分100（三）面試記錄與綜合評價區(qū)面試記錄（關鍵信息與案例）（記錄候選人回答的核心內容、具體案例及面試官觀察，如“提到曾通過優(yōu)化流程使團隊效率提升20%”）綜合評價：優(yōu)勢：|待改進點：|崗位匹配度結論：□高度匹配□基本匹配□不匹配|錄用建議：□推薦錄用□不推薦錄用□建議復試（復試重點：________________________）|（四）面試官簽字與審批面試官簽字日期（面試官1）年月日（面試官2）年月日用人部門負責人年月日HR部門審核年月日四、使用要點與注意事項1.評價客觀性原則避免暈輪效應（如因某一項表現優(yōu)秀而整體打高分）或首因效應（僅憑第一印象評分），需結合候選人的具體案例和行為表現綜合判斷。評分時參考“評分等級描述”，而非主觀印象，同一崗位候選人應使用統(tǒng)一評分標準。2.信息記錄及時性與準確性面試過程中實時記錄，避免事后補記導致細節(jié)失真；記錄需具體（如“負責項目，協(xié)調3個部門資源，最終提前1周交付”），而非模糊評價（如“經驗豐富”）。3.隱私信息保護評價表僅限招聘相關人員查閱，嚴禁泄露候選人非必要隱私信息（如家庭住址、婚姻狀況等）；電子版評價表需加密存儲，紙質版使用后及時歸檔。4.維度權重靈活調整技術類崗位可提高“專業(yè)技能”權重（建議40%-50%），管理類崗位可增加“團隊管理”“決策能力”維度（權重各15%-20%），通用崗位保持各維度均衡。5.復試與終試銜接初試未達標者原則上不安排復試；復試需針對初試中未達標的維度進行重點考察（如初試“溝通能力”評分低，復試可增加無領導小