新員工轉(zhuǎn)正考核表模板下載一、轉(zhuǎn)正考核表的核心價(jià)值與設(shè)計(jì)原則轉(zhuǎn)正考核表并非簡單的流程性文件，其核心價(jià)值在于：客觀評(píng)價(jià)，基于事實(shí)與數(shù)據(jù)，避免主觀臆斷；明確標(biāo)準(zhǔn)，使員工清楚知曉企業(yè)對(duì)其的期望與要求；促進(jìn)溝通，為上下級(jí)之間提供正式的反饋與交流機(jī)會(huì)；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，確保轉(zhuǎn)正決策的合規(guī)性與公正性。在設(shè)計(jì)或選用轉(zhuǎn)正考核表時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：*目標(biāo)導(dǎo)向：緊密圍繞員工試用期的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)。*全面性：兼顧工作業(yè)績、能力、態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)維度。*可操作性：指標(biāo)應(yīng)具體、明確，便于評(píng)估者理解和打分。*發(fā)展性：不僅關(guān)注過去表現(xiàn)，更要著眼于員工未來的潛力與發(fā)展。二、轉(zhuǎn)正考核表模板核心模塊解析一份結(jié)構(gòu)完整的轉(zhuǎn)正考核表通常包含以下關(guān)鍵模塊，企業(yè)可根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)、崗位性質(zhì)及企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整與細(xì)化：（一）員工基本信息與試用期概況此部分旨在快速掌握員工的基礎(chǔ)情況及試用期的基本信息，為后續(xù)評(píng)估提供背景。*員工姓名：清晰標(biāo)識(shí)被考核對(duì)象。*所屬部門：明確員工的組織歸屬。*擔(dān)任崗位：注明試用期及擬轉(zhuǎn)正的崗位名稱。*入職日期：計(jì)算試用期時(shí)長的基準(zhǔn)。*試用期截止日期：明確考核的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。*直接上級(jí)：記錄考核的主要負(fù)責(zé)人。（二）試用期工作目標(biāo)完成情況評(píng)估這是考核的核心內(nèi)容，直接反映員工在試用期的工作成果。*序號(hào)：便于目標(biāo)條目管理。*試用期主要工作目標(biāo)/任務(wù)：列出入職時(shí)或試用期內(nèi)雙方確認(rèn)的關(guān)鍵工作目標(biāo)與任務(wù)，應(yīng)盡可能具體、可衡量。*計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)：描述每個(gè)目標(biāo)期望達(dá)成的狀態(tài)或指標(biāo)。*實(shí)際完成情況：由員工填寫，詳細(xì)說明各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際完成度，可附相關(guān)證明材料。*完成質(zhì)量/效果評(píng)價(jià)：由上級(jí)根據(jù)實(shí)際成果進(jìn)行評(píng)估，可采用評(píng)分制或等級(jí)制（如優(yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn)）。*備注：記錄目標(biāo)未完成的原因或其他特殊情況說明。（三）工作能力評(píng)估此部分評(píng)估員工是否具備勝任崗位所需的各項(xiàng)核心能力。可根據(jù)崗位要求設(shè)置具體能力維度，如：*專業(yè)知識(shí)與技能：崗位所需的專業(yè)理論知識(shí)掌握程度及實(shí)操技能水平。*學(xué)習(xí)與適應(yīng)能力：對(duì)新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)速度及對(duì)新環(huán)境、新流程的適應(yīng)能力。*溝通協(xié)調(diào)能力：與同事、上級(jí)、客戶等有效溝通信息、協(xié)調(diào)資源的能力。*問題解決能力：發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并提出有效解決方案的能力。*執(zhí)行力：對(duì)上級(jí)指令的理解程度及任務(wù)的落實(shí)效率與效果。*創(chuàng)新能力（如適用）：在工作中提出新思路、新方法并產(chǎn)生積極效果的能力。（評(píng)估方式：可采用行為錨定法、關(guān)鍵事件法或結(jié)合具體事例進(jìn)行描述性評(píng)價(jià)與打分。）（四）工作態(tài)度與職業(yè)素養(yǎng)評(píng)估積極的工作態(tài)度和良好的職業(yè)素養(yǎng)是員工長期發(fā)展的重要基礎(chǔ)。*責(zé)任心：對(duì)工作任務(wù)的投入程度、嚴(yán)謹(jǐn)性及結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度。*主動(dòng)性與積極性：主動(dòng)承擔(dān)工作、尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)的意愿和行動(dòng)。*團(tuán)隊(duì)合作精神：融入團(tuán)隊(duì)、配合他人完成工作、共享信息的協(xié)作意識(shí)。*紀(jì)律性與敬業(yè)度：遵守公司規(guī)章制度、職業(yè)道德及對(duì)工作的投入熱忱。*成本意識(shí)（如適用）：在工作中是否注意節(jié)約成本、提高資源利用效率。（五）團(tuán)隊(duì)融入與企業(yè)文化認(rèn)同度評(píng)估員工是否能夠較好地融入團(tuán)隊(duì)，并認(rèn)同和踐行企業(yè)文化價(jià)值觀。*與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作情況：能否與同事建立良好合作關(guān)系，積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。*對(duì)企業(yè)文化的理解與踐行：對(duì)公司使命、愿景、核心價(jià)值觀的理解程度及在日常工作中的體現(xiàn)。（六）上級(jí)綜合評(píng)價(jià)與建議由直接上級(jí)對(duì)員工試用期的整體表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)，并提出明確的轉(zhuǎn)正意見。*主要優(yōu)勢(shì)與成績：概括員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)出的突出優(yōu)點(diǎn)和取得的顯著成績。*待改進(jìn)方面與發(fā)展建議：指出員工需要進(jìn)一步提升的領(lǐng)域，并提供建設(shè)性的改進(jìn)意見和未來發(fā)展方向指導(dǎo)。*轉(zhuǎn)正意見：明確勾選“同意轉(zhuǎn)正”、“延長試用期”（需注明延長時(shí)長及理由）或“不同意轉(zhuǎn)正”（需注明理由）。*上級(jí)簽字：確保評(píng)價(jià)的有效性與責(zé)任性。*日期：簽署評(píng)價(jià)的日期。（七）員工自我評(píng)價(jià)與總結(jié)給予員工自我反思和表達(dá)的機(jī)會(huì)，也是上下級(jí)溝通的重要補(bǔ)充。*試用期工作總結(jié)：員工對(duì)試用期內(nèi)工作內(nèi)容、主要成果、遇到的困難及解決方法等進(jìn)行回顧。*自我評(píng)估：結(jié)合考核表的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)自身表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，分析優(yōu)勢(shì)與不足。*對(duì)公司/團(tuán)隊(duì)的建議（可選）：員工可就公司管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作流程等方面提出建設(shè)性意見。*職業(yè)發(fā)展期望（可選）：簡述個(gè)人在公司的短期及長期職業(yè)發(fā)展想法。*員工簽字：表明員工對(duì)自我評(píng)價(jià)內(nèi)容的確認(rèn)。*日期：簽署自我評(píng)價(jià)的日期。（八）部門負(fù)責(zé)人/HR部門意見根據(jù)直接上級(jí)的評(píng)估意見及員工的整體表現(xiàn)，由更高層級(jí)管理者或HR部門進(jìn)行復(fù)核并給出最終審批意見。*部門負(fù)責(zé)人意見：簽署意見并簽字。*HR部門意見：審核考核流程的合規(guī)性，并根據(jù)公司政策給出最終處理意見，簽字確認(rèn)。*日期：簽署意見的日期。三、如何有效使用轉(zhuǎn)正考核表1.提前溝通：在新員工入職初期，上級(jí)應(yīng)與其共同制定清晰、可衡量的試用期工作目標(biāo)，并明確考核標(biāo)準(zhǔn)。2.過程記錄：上級(jí)應(yīng)在試用期內(nèi)對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行持續(xù)觀察與記錄，特別是關(guān)鍵事件，為考核提供事實(shí)依據(jù)，避免“憑印象打分”。3.客觀公正：考核應(yīng)以事實(shí)為基礎(chǔ)，避免個(gè)人偏見，確保評(píng)價(jià)的客觀性和公正性。4.雙向溝通：考核結(jié)果確定前，應(yīng)安排正式的轉(zhuǎn)正面談，與員工充分交流，聽取其想法，共同分析問題，提出改進(jìn)建議。這是幫助員工成長的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。5.結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果不僅用于決定是否轉(zhuǎn)正，更應(yīng)作為員工后續(xù)培訓(xùn)發(fā)展、績效改進(jìn)的重要參考。為方便企業(yè)使用，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了一個(gè)【新員工轉(zhuǎn)正考核表通用模板】的框架。您可以根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和不同崗位的具體要求進(jìn)行調(diào)整和細(xì)化，例如：*針對(duì)不同層級(jí)（如基層員工、管理人員）或不同序列（如技術(shù)、市場(chǎng)、職能）的崗位，調(diào)整能力評(píng)估維度和權(quán)重。*根據(jù)企業(yè)文化，增加或刪減某些評(píng)估項(xiàng)目。*細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，使其更具操作性。結(jié)語新