2025年造價(jià)工程師案例分析模擬試卷：工程項(xiàng)目成本控制試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、背景資料某市政工程項(xiàng)目，建設(shè)期為三年。業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同工期為36個(gè)月。合同中約定，項(xiàng)目總造價(jià)為8000萬元，采用單價(jià)合同，價(jià)格調(diào)整采用當(dāng)?shù)卣嫉脑靸r(jià)指數(shù)進(jìn)行調(diào)價(jià)。工程預(yù)付款按合同價(jià)的30%支付，分兩次支付，分別在工程開工后和工程進(jìn)度達(dá)到總工程量的40%時(shí)支付。工程進(jìn)度款按月支付，保留金按每月支付金額的10%扣留。工程變更采用計(jì)日工方式計(jì)價(jià)。項(xiàng)目開工后，承包商按合同要求提交了施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，并得到了業(yè)主的批準(zhǔn)。施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：由于業(yè)主方原因，導(dǎo)致項(xiàng)目開工延期2個(gè)月，承包商因此損失窩工費(fèi)10萬元，管理費(fèi)5萬元。事件2：工程進(jìn)行到第10個(gè)月時(shí)，由于設(shè)計(jì)變更，增加土方工程量5000立方米，土方工程量為8000立方米，單價(jià)為80元/立方米。事件3：工程進(jìn)行到第20個(gè)月時(shí)，由于業(yè)主方提供的材料延期到貨，導(dǎo)致承包商窩工損失15萬元，管理費(fèi)8萬元，工期延誤1個(gè)月。事件4：工程進(jìn)行到第30個(gè)月時(shí)，由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，鋼材價(jià)格上漲了10%，鋼材用量為2000噸，原合同價(jià)為5000元/噸。事件5：工程進(jìn)行到第36個(gè)月時(shí)，工程竣工驗(yàn)收合格，業(yè)主支付了最終工程款。二、問題1.計(jì)算業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程預(yù)付款。2.計(jì)算事件2發(fā)生后，業(yè)主應(yīng)支付給承包商的額外費(fèi)用。3.計(jì)算事件3發(fā)生后，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的損失費(fèi)用和工期延誤時(shí)間。4.計(jì)算事件4發(fā)生后，業(yè)主應(yīng)支付的鋼材調(diào)價(jià)金額。5.假設(shè)工程變更后的土方工程量全部由承包商完成，且承包商按照原計(jì)劃施工，計(jì)算承包商實(shí)際的總成本。（不考慮事件1和事件3中的管理費(fèi)）6.分析事件1、事件2、事件3中，哪些屬于承包商的索賠范圍，哪些不屬于，并說明理由。7.如果承包商就事件1和事件3向業(yè)主提出了索賠，分別列出索賠的內(nèi)容和依據(jù)。8.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，承包商可以采取哪些措施來控制工程成本？請(qǐng)列舉至少三種措施，并簡(jiǎn)述其內(nèi)容。試卷答案一、背景資料某市政工程項(xiàng)目，建設(shè)期為三年。業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同工期為36個(gè)月。合同中約定，項(xiàng)目總造價(jià)為8000萬元，采用單價(jià)合同，價(jià)格調(diào)整采用當(dāng)?shù)卣嫉脑靸r(jià)指數(shù)進(jìn)行調(diào)價(jià)。工程預(yù)付款按合同價(jià)的30%支付，分兩次支付，分別在工程開工后和工程進(jìn)度達(dá)到總工程量的40%時(shí)支付。工程進(jìn)度款按月支付，保留金按每月支付金額的10%扣留。工程變更采用計(jì)日工方式計(jì)價(jià)。項(xiàng)目開工后，承包商按合同要求提交了施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，并得到了業(yè)主的批準(zhǔn)。施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：由于業(yè)主方原因，導(dǎo)致項(xiàng)目開工延期2個(gè)月，承包商因此損失窩工費(fèi)10萬元，管理費(fèi)5萬元。事件2：工程進(jìn)行到第10個(gè)月時(shí)，由于設(shè)計(jì)變更，增加土方工程量5000立方米，土方工程量為8000立方米，單價(jià)為80元/立方米。事件3：工程進(jìn)行到第20個(gè)月時(shí)，由于業(yè)主方提供的材料延期到貨，導(dǎo)致承包商窩工損失15萬元，管理費(fèi)8萬元，工期延誤1個(gè)月。事件4：工程進(jìn)行到第30個(gè)月時(shí)，由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，鋼材價(jià)格上漲了10%，鋼材用量為2000噸，原合同價(jià)為5000元/噸。事件5：工程進(jìn)行到第36個(gè)月時(shí)，工程竣工驗(yàn)收合格，業(yè)主支付了最終工程款。二、問題1.計(jì)算業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程預(yù)付款。2.計(jì)算事件2發(fā)生后，業(yè)主應(yīng)支付給承包商的額外費(fèi)用。3.計(jì)算事件3發(fā)生后，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的損失費(fèi)用和工期延誤時(shí)間。4.計(jì)算事件4發(fā)生后，業(yè)主應(yīng)支付的鋼材調(diào)價(jià)金額。5.假設(shè)工程變更后的土方工程量全部由承包商完成，且承包商按照原計(jì)劃施工，計(jì)算承包商實(shí)際的總成本。（不考慮事件1和事件3中的管理費(fèi)）6.分析事件1、事件2、事件3中，哪些屬于承包商的索賠范圍，哪些不屬于，并說明理由。7.如果承包商就事件1和事件3向業(yè)主提出了索賠，分別列出索賠的內(nèi)容和依據(jù)。8.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，承包商可以采取哪些措施來控制工程成本？請(qǐng)列舉至少三種措施，并簡(jiǎn)述其內(nèi)容。答案及解析1.答案：2400萬元解析：工程預(yù)付款按合同價(jià)的30%支付，分兩次支付。第一次在工程開工后支付，第二次在工程進(jìn)度達(dá)到總工程量的40%時(shí)支付。合同總價(jià)為8000萬元，因此每次預(yù)付款為8000萬元×30%=2400萬元。2.答案：40萬元解析：事件2為設(shè)計(jì)變更增加土方工程量，增加工程量為5000立方米，單價(jià)為80元/立方米。因此，業(yè)主應(yīng)支付的額外費(fèi)用為5000立方米×80元/立方米=40萬元。3.答案：損失費(fèi)用：23萬元；工期延誤時(shí)間：1個(gè)月解析：事件3中，業(yè)主方提供的材料延期到貨屬于業(yè)主責(zé)任，承包商因此遭受的窩工損失15萬元應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。管理費(fèi)8萬元通常也由業(yè)主承擔(dān)（除非合同另有約定）。因此，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的損失費(fèi)用為15萬元+8萬元=23萬元。事件3導(dǎo)致工期延誤1個(gè)月，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)該工期延誤責(zé)任。4.答案：100萬元解析：事件4中，鋼材價(jià)格上漲了10%，鋼材用量為2000噸，原合同價(jià)為5000元/噸。調(diào)價(jià)金額計(jì)算公式為：原價(jià)×用量×調(diào)價(jià)百分比。調(diào)價(jià)金額=5000元/噸×2000噸×10%=100萬元。5.答案：8180萬元解析：承包商實(shí)際總成本包括原合同造價(jià)、事件2增加的費(fèi)用、事件4的調(diào)價(jià)金額以及事件1和事件3中不考慮的管理費(fèi)。原合同造價(jià)為8000萬元。事件2增加的費(fèi)用為40萬元。事件4的調(diào)價(jià)金額為100萬元。事件1的窩工費(fèi)10萬元和事件3的窩工損失15萬元，管理費(fèi)分別為5萬元和8萬元，共計(jì)28萬元，但不考慮管理費(fèi)，只計(jì)算窩工費(fèi)。因此，實(shí)際總成本=8000萬元+40萬元+100萬元+10萬元=8150萬元。注意題目要求不考慮事件1和事件3中的管理費(fèi)，所以只加窩工費(fèi)。這里解析有誤，應(yīng)加上管理費(fèi)。實(shí)際總成本=8000萬元+40萬元+100萬元+5萬元+8萬元=8153萬元。再檢查題目，題目說“不考慮事件1和事件3中的管理費(fèi)”，所以事件1的管理費(fèi)5萬元和事件3的管理費(fèi)8萬元不計(jì)算。實(shí)際總成本=8000萬元+40萬元+100萬元+10萬元=8150萬元。這個(gè)解析是正確的。但是，仔細(xì)審題，題目要求“（不考慮事件1和事件3中的管理費(fèi)）”，所以只計(jì)算直接成本。原合同造價(jià)為8000萬元。事件2增加的費(fèi)用為40萬元。事件4的調(diào)價(jià)金額為100萬元。事件1的窩工費(fèi)10萬元和事件3的窩工損失15萬元，管理費(fèi)分別為5萬元和8萬元，但不考慮管理費(fèi)，只計(jì)算窩工費(fèi)。因此，實(shí)際總成本=8000萬元+40萬元+100萬元+10萬元=8150萬元。6.答案：事件1屬于承包商的索賠范圍，因?yàn)槭怯捎跇I(yè)主方原因?qū)е麻_工延期，給承包商造成了損失；事件2屬于承包商的索賠范圍，因?yàn)槭怯捎谠O(shè)計(jì)變更增加了工程量，導(dǎo)致承包商額外用工，增加了成本；事件3屬于承包商的索賠范圍，因?yàn)槭怯捎跇I(yè)主方提供的材料延期到貨，導(dǎo)致承包商窩工，增加了成本。解析：事件1是由于業(yè)主原因?qū)е碌难悠冢瑢儆跇I(yè)主責(zé)任，承包商有權(quán)索賠工期和窩工費(fèi)。事件2是業(yè)主方提出的設(shè)計(jì)變更，增加了承包商的工程量，屬于業(yè)主責(zé)任，承包商有權(quán)索賠額外費(fèi)用。事件3是由于業(yè)主方提供的材料延期到貨，屬于業(yè)主責(zé)任，導(dǎo)致承包商窩工，承包商有權(quán)索賠窩工損失和工期延誤。7.答案：事件1索賠內(nèi)容：工期延誤2個(gè)月，窩工費(fèi)15萬元。依據(jù)：合同條款關(guān)于業(yè)主責(zé)任和索賠的規(guī)定，以及事件1造成的實(shí)際損失。事件3索賠內(nèi)容：工期延誤1個(gè)月，窩工費(fèi)23萬元（15萬元+8萬元管理費(fèi)）。依據(jù)：合同條款關(guān)于業(yè)主責(zé)任和索賠的規(guī)定，以及事件3造成的實(shí)際損失。解析：事件1索賠依據(jù)是合同條款中關(guān)于業(yè)主責(zé)任和索賠的規(guī)定，以及事件1造成的實(shí)際損失，即窩工費(fèi)10萬元和管理費(fèi)5萬元，共計(jì)15萬元。工期延誤2個(gè)月。事件3索賠依據(jù)同樣是合同條款中關(guān)于業(yè)主責(zé)任和索賠的規(guī)定，以及事件3造成的實(shí)際損失，即窩工費(fèi)15萬元和管理費(fèi)8萬元，共計(jì)23萬元。工期延誤1個(gè)月。8.答案：承包商可以采取以下措施來控制工程成本：1.加強(qiáng)合同管理：仔細(xì)審核合同條款，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免合同陷阱，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中的問題。內(nèi)容：建立合同管理體系，對(duì)合同進(jìn)行全程跟蹤和管理，確保合同的有效履行。2.優(yōu)化施工方案：根據(jù)工程實(shí)際情況，優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，提高施工效率，減少施工過程中的浪費(fèi)。內(nèi)容：進(jìn)行施工方案的比選，選擇最優(yōu)的施工方案，并進(jìn)行施工過程的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整施工方案。3.加強(qiáng)成本控制：建立健全成本控制體系，對(duì)工程成本進(jìn)行全過程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正措施。內(nèi)容：