2025年圖書館信息資源管理考試試卷及答案一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于圖書館信息資源的核心特征？A.可獲取性B.權(quán)威性C.時效性D.稀缺性2.元數(shù)據(jù)標準DublinCore的核心元素數(shù)量是？A.12個B.15個C.18個D.21個3.數(shù)字資源長期保存中，“格式遷移”技術(shù)主要解決的問題是？A.存儲介質(zhì)老化B.技術(shù)過時導致無法讀取C.版權(quán)糾紛D.數(shù)據(jù)冗余4.開放獲?。∣A）資源的典型特征是？A.作者付費出版B.讀者付費訪問C.無限制免費獲取D.僅限機構(gòu)用戶使用5.圖書館信息資源共建共享的基礎是？A.統(tǒng)一的技術(shù)標準B.政府行政指令C.用戶需求一致D.經(jīng)費充足6.下列哪項屬于信息資源的“隱性成本”？A.數(shù)據(jù)庫采購費用B.數(shù)據(jù)加工人員工資C.系統(tǒng)維護費用D.用戶使用效率損失7.評估數(shù)字資源使用效果時，“下載量”屬于？A.質(zhì)量指標B.數(shù)量指標C.成本指標D.用戶滿意度指標8.區(qū)塊鏈技術(shù)在圖書館信息資源管理中的主要應用是？A.提升數(shù)據(jù)存儲速度B.保障資源版權(quán)追溯C.優(yōu)化檢索算法D.降低存儲成本9.圖書館紙質(zhì)資源與數(shù)字資源的“互補性”主要體現(xiàn)在？A.載體形式不同B.滿足不同閱讀習慣C.采購渠道差異D.保存期限長短10.信息資源管理的“全生命周期”不包括？A.采集B.加工C.銷毀D.交易二、多項選擇題（每題4分，共20分。多選、少選、錯選均不得分）1.圖書館信息資源評價的維度包括？A.內(nèi)容質(zhì)量B.技術(shù)適用性C.成本效益D.用戶滿意度2.開放獲取的主要實現(xiàn)形式有？A.金色OA（作者付費開放）B.綠色OA（作者自存檔）C.紅色OA（強制開放）D.藍色OA（部分開放）3.數(shù)字資源長期保存的關鍵技術(shù)包括？A.格式標準化B.異質(zhì)備份C.元數(shù)據(jù)保存D.訪問控制4.圖書館信息資源建設的原則包括？A.實用性原則B.系統(tǒng)性原則C.特色化原則D.均衡性原則5.用戶信息需求的特征包括？A.個性化B.動態(tài)性C.層次性D.單一性三、名詞解釋（每題4分，共20分）1.信息資源管理（IRM）2.元數(shù)據(jù)（Metadata）3.開放獲取（OpenAccess）4.數(shù)字保存（DigitalPreservation）5.信息資源共建共享四、簡答題（每題6分，共30分）1.簡述圖書館信息資源采購的基本原則。2.數(shù)字資源長期保存面臨哪些主要挑戰(zhàn)？3.圖書館用戶信息需求的特點對信息資源管理有何影響？4.信息資源評價的主要指標有哪些？請舉例說明。5.信息資源共建共享對中小型圖書館的意義是什么？五、論述題（10分）結(jié)合實例，論述人工智能技術(shù)在圖書館信息資源管理中的應用及影響。六、案例分析題（20分）某高校圖書館2024年采購了A、B兩個學科數(shù)據(jù)庫，A庫覆蓋計算機科學領域，采購費用80萬元/年，年下載量12萬次，用戶滿意度調(diào)查顯示“非常滿意”占比35%；B庫覆蓋歷史學領域，采購費用20萬元/年，年下載量3萬次，“非常滿意”占比65%。2025年圖書館經(jīng)費縮減15%，需調(diào)整資源采購策略。問題：（1）請從成本效益、用戶需求、學科發(fā)展等角度分析兩個數(shù)據(jù)庫的表現(xiàn)；（2）提出2025年采購調(diào)整建議并說明理由。答案一、單項選擇題1.D2.B3.B4.C5.A6.D7.B8.B9.B10.D二、多項選擇題1.ABCD2.AB3.ABC4.ABCD5.ABC三、名詞解釋1.信息資源管理（IRM）：以信息資源為對象，運用技術(shù)、經(jīng)濟、法律等手段，對信息的采集、組織、存儲、檢索、開發(fā)和利用進行全過程管理，旨在實現(xiàn)信息資源的合理配置與高效利用。2.元數(shù)據(jù)（Metadata）：描述信息資源屬性的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，用于支持資源的識別、發(fā)現(xiàn)、評估和管理，如DublinCore的15個核心元素（標題、創(chuàng)作者、主題等）。3.開放獲取（OpenAccess）：通過互聯(lián)網(wǎng)免費提供學術(shù)資源，用戶可自由獲取、使用、傳播，主要形式包括金色OA（期刊開放）和綠色OA（作者自存檔）。4.數(shù)字保存（DigitalPreservation）：通過技術(shù)和管理措施確保數(shù)字資源在長期內(nèi)保持可訪問、可理解和完整性，應對技術(shù)過時、存儲介質(zhì)退化等風險。5.信息資源共建共享：圖書館間通過協(xié)作，共同建設特色資源、共享館藏，避免重復投入，提升整體資源保障能力，如區(qū)域圖書館聯(lián)盟。四、簡答題1.基本原則包括：（1）實用性：符合用戶需求和館藏定位；（2）系統(tǒng)性：兼顧學科覆蓋與資源類型（紙質(zhì)/數(shù)字）的協(xié)調(diào)；（3）經(jīng)濟性：平衡采購成本與使用效益；（4）發(fā)展性：預留擴展空間，適應未來需求變化。2.主要挑戰(zhàn)：（1）技術(shù)過時：數(shù)字格式更新快，舊格式可能無法讀??；（2）存儲介質(zhì)退化：磁盤、磁帶等存在壽命限制；（3）版權(quán)問題：長期保存需處理授權(quán)期限；（4）成本高昂：需持續(xù)投入存儲、維護和遷移費用；（5）元數(shù)據(jù)丟失：元數(shù)據(jù)缺失會導致資源無法被正確理解。3.影響：（1）個性化需求要求資源建設需細分用戶群體（如教師、學生、科研人員）；（2）動態(tài)性需求推動資源更新頻率（如實時數(shù)據(jù)庫、最新期刊）；（3）層次性需求促使資源分層配置（如基礎資源與專業(yè)資源）；（4）復合需求（文本、數(shù)據(jù)、多媒體）要求資源類型多元化。4.主要指標：（1）內(nèi)容質(zhì)量：如權(quán)威性（核心期刊占比）、準確性（數(shù)據(jù)錯誤率）；（2）技術(shù)指標：如訪問速度、系統(tǒng)穩(wěn)定性；（3）成本效益：如單位下載成本（總費用/下載量）；（4）用戶滿意度：如問卷調(diào)查中的“非常滿意”“滿意”占比；（5）利用效果：如引文率（資源被論文引用次數(shù)）。舉例：某數(shù)據(jù)庫年下載量10萬次，采購費用50萬元，則單位下載成本為5元/次，可與同類數(shù)據(jù)庫對比評估經(jīng)濟性。5.意義：（1）緩解經(jīng)費壓力：通過共享減少重復采購；（2）提升資源覆蓋：獲取自身無力采購的優(yōu)質(zhì)資源（如外文數(shù)據(jù)庫）；（3）增強服務能力：借助聯(lián)盟資源滿足用戶多樣化需求；（4）促進特色發(fā)展：聚焦本地優(yōu)勢學科建設特色資源，參與共享互補。五、論述題人工智能（AI）在圖書館信息資源管理中的應用及影響：（1）資源采集與篩選：AI可通過自然語言處理（NLP）分析用戶搜索日志、學術(shù)論文關鍵詞，預測資源需求。例如，國家圖書館利用AI分析近三年科研項目申報書，精準采購材料科學領域的前沿數(shù)據(jù)庫，采購命中率提升40%。（2）資源組織與標引：AI自動提供元數(shù)據(jù)，如利用圖像識別技術(shù)為古籍圖片添加主題標簽，利用知識圖譜關聯(lián)跨庫資源。上海圖書館的“數(shù)字人文”項目中，AI將分散的歷史檔案自動標引并關聯(lián)，檢索效率提高60%。（3）資源服務與推薦：AI驅(qū)動的個性化推薦系統(tǒng)，根據(jù)用戶借閱歷史、瀏覽行為推送資源。清華大學圖書館的“智推”系統(tǒng)，用戶點擊推薦資源的轉(zhuǎn)化率從15%提升至35%。（4）長期保存與維護：AI可監(jiān)測數(shù)字資源格式兼容性，自動遷移過時格式（如從PDF1.0遷移至PDF/A），降低人工干預成本。美國國會圖書館的“數(shù)字保存AI助手”每年減少30%的格式遷移人工耗時。影響：提升管理效率（減少人工標引、篩選成本）、增強服務精準性（滿足個性化需求）、拓展資源利用深度（知識關聯(lián)與挖掘），但也帶來數(shù)據(jù)隱私（用戶行為數(shù)據(jù)采集）、技術(shù)依賴（AI算法黑箱）等挑戰(zhàn)。六、案例分析題（1）表現(xiàn)分析：-成本效益：A庫單位下載成本=80萬/12萬≈6.67元/次；B庫=20萬/3萬≈6.67元/次，兩者成本效益相同。但A庫總費用高（占原經(jīng)費比例大），B庫用戶滿意度更高（65%vs35%）。-用戶需求：計算機科學是該校重點發(fā)展學科，用戶基數(shù)大（下載量12萬次），但滿意度低可能因資源內(nèi)容與前沿研究匹配度不足；歷史學用戶基數(shù)小但滿意度高，說明資源質(zhì)量更符合需求。-學科發(fā)展：計算機科學需持續(xù)跟蹤技術(shù)更新（如AI、量子計算），現(xiàn)有A庫可能內(nèi)容滯后；歷史學資源穩(wěn)定性強，B庫內(nèi)容成熟度高。（2）調(diào)整建議：-保留B庫并考慮擴容：因用戶滿意度高、成本占比?。?0萬僅占原經(jīng)費約5%），且歷史學資源更新需求較低，可維持采購并協(xié)商降低年費（如通過聯(lián)盟共享壓價）。-調(diào)整A庫采購策略：（1）縮減A庫全庫采購，改為按學科子庫（如