2024人力資源年度工作總結(jié)（26篇）

2024人力資源年度工作總結(jié)篇1

1、截止20_年12月底在冊(cè)2105人，在崗1374人。

2、繼續(xù)完善人力資源開發(fā)與管理體系，發(fā)揮人力資源部門在人

力資源配置中的主導(dǎo)作用，促進(jìn)現(xiàn)代人力資源在企業(yè)內(nèi)部合理分布,

引導(dǎo)職工的合理、有序流動(dòng)。截止20_年12月底，自然減員126

人,其中終止合同11人，解除合同18人，退休46人，調(diào)出40人,

死亡5人，去失業(yè)所6人。招收新學(xué)生136人（其中4名研究生），

調(diào)入26人，內(nèi)部調(diào)動(dòng)82人。

3、組織136人參加新職工轉(zhuǎn)正定級(jí)考試，透過102人，補(bǔ)考

34人。

4、一、二級(jí)建造師注冊(cè)207人，其中一級(jí)建造師注冊(cè)53人

（變更1人），二級(jí)建造師注冊(cè)154人，繼續(xù)教育120人次。

5、新年伊始，我人力資源部根據(jù)公司發(fā)展總體規(guī)劃，分層次、

分專業(yè)制訂了近期人才引進(jìn)計(jì)劃，在堅(jiān)持人才引進(jìn)的適用性、引進(jìn)

與公司發(fā)展速度同步性，現(xiàn)實(shí)使用與發(fā)展需求兼顧的原則下，分別

舉辦了理工大碩士研究生專場面試、山西大學(xué)碩士研究生專場面試

以及公司內(nèi)部職工競聘崗位面試。

面試本著公平公正的原則，吸收人才和雙向選取的態(tài)度來進(jìn)行,

面試中的試題具有較強(qiáng)的專業(yè)性，同時(shí)也兼顧了其他各方面綜合素

質(zhì)的考核，獲得了較好的收效，考官采取分別打分的制度實(shí)現(xiàn)了考

試成績的量化，同時(shí)也保證了打分的公平性。

(1)專場面試

站在公司長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，為打造一支專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，我人力

資源部針對(duì)本科及碩士研究生舉辦了專場面試，因?yàn)樗麄兝碚撝R(shí)

相比較較扎實(shí)，素質(zhì)高，理解新事物的潛力強(qiáng)，是我公司目前急需

的專業(yè)技術(shù)人才。

本次面試采取的是結(jié)構(gòu)化面試，每位面試的考生按順序依次進(jìn)

入面試考場，首先，每位考官針對(duì)考生的綜合分析潛力、言語表達(dá)

潛力、應(yīng)變潛力、計(jì)劃組織與協(xié)調(diào)潛力、人際交往潛力、報(bào)名動(dòng)機(jī)

與職位匹配性、舉止儀表等方面綜合考察應(yīng)試者；然后，對(duì)每位考官

實(shí)行獨(dú)立打分制度，保證了面試的公平性。

(2)公司內(nèi)部職工競聘崗位面試

機(jī)關(guān)各部室結(jié)合本部門的實(shí)際工作需要，以工作量分析為依據(jù)

前提，填寫《空崗需求申請(qǐng)表》，并附有各崗人員的《職位說明

書》。透過公司外網(wǎng)、局域網(wǎng)、電子屏、QQ群郵件以及下發(fā)文件等

渠道發(fā)布競崗信息，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)布。

2024人力資源年度工作總結(jié)篇2

時(shí)光荏苒，不知不覺間，充實(shí)而忙碌的20—年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。

20_年對(duì)我個(gè)人來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應(yīng)聘

到—公司擔(dān)任人事部經(jīng)理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來，

到現(xiàn)在我已在—公司工作了五個(gè)多月了?；仡欉@一段時(shí)間的工作，我

感觸很多。五個(gè)月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下，在同事們

的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒有

什么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在用心地做好每一件事，并努力使一

公司的人事管理工作更規(guī)范、更科學(xué)，人事管理工作的面貌也大有

改觀。從這個(gè)角度講，我還是比較欣慰的。下面，我就對(duì)這一段時(shí)

間以來的工作情況做一回顧與總結(jié)：

一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管理工作更加規(guī)范。

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。成功的企業(yè)源于卓越的管理，

卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的

基礎(chǔ)和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種

原因，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項(xiàng)規(guī)章制度都

是02年以前制定的，一直沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對(duì)的客觀環(huán)境以

及企業(yè)發(fā)展、人員流動(dòng)等方面的變化，這些“過期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)

遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎

處于“真空”狀態(tài)C

為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管

理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，

為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的

2024人力資源年度工作總結(jié)篇3

一、人力資源部部門工作教育培訓(xùn)、勞資保險(xiǎn)、工會(huì)、去干、

計(jì)生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作，同時(shí)又是事務(wù)性、服務(wù)性的

工作，工作當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)新情況、新問題。

公司教育大會(huì)，組織公司系統(tǒng)弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠

信和諧人際氛圍演講比賽;召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會(huì)議;組織完成公

司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對(duì)競聘上崗

的新任中層管理人員的考核工作；為職工辦理各類保險(xiǎn);對(duì)職工進(jìn)行

政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)；組織召開職代會(huì)，積極推進(jìn)司務(wù)

公開，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和建設(shè)，努力為職工辦實(shí)事。

二、加強(qiáng)管理、狠抓落實(shí)是各項(xiàng)工作順利完成的關(guān)鍵。

年初，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo)，逐項(xiàng)分解工作任務(wù)，層

層落實(shí)到每個(gè)工作崗位。在工作當(dāng)中，注意督促檢查和指導(dǎo)，及時(shí)

發(fā)現(xiàn)存在問題，并采取有效措施予以解決。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)是各項(xiàng)工作取得較好成績的保證。

針對(duì)我部人員少，任務(wù)多而重的實(shí)際，我們加強(qiáng)本部全體職工

的責(zé)任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、互

相配合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高。

四、提高綜合素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。

要全面履行職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，就必須有一個(gè)高素質(zhì)的

工作隊(duì)伍。部門職工自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷

提高工作理論水平加實(shí)際工作能力，同時(shí)部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重

擔(dān)，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實(shí)踐中不斷得以鍛煉和

提高。

2024人力資源年度工作總結(jié)篇4

20_年，我局高度重視政府信息公開工作，把該項(xiàng)工作作為依

法行政，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，推動(dòng)國土資源管理工作規(guī)范發(fā)展的

重要工作來抓。不斷拓寬政府信息公開渠道，增加政府信息公開內(nèi)

容，提高辦事效率，主動(dòng)接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督，政府信息公開工

作取得了明顯的成效。

一、政府信息公開工作的總體情況

（一）基本情況

一是公開內(nèi)容全面。

根據(jù)《中華人民共和國政府信息公開條例》和上級(jí)的有關(guān)要

求，我局結(jié)合工作實(shí)際，制訂了《—市國土資源局政府信息公開指

南》和《—市國土資源局政府信息公開目錄》。堅(jiān)持突出重點(diǎn)的原

則，把群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題、社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)問題以及容易滋生腐

敗現(xiàn)象的事項(xiàng)和領(lǐng)域作為政府信息公開工作的重點(diǎn)。按照有關(guān)要求,

把征地拆遷信息、土地交易信息、土地招拍掛信息、土地登記資料、

開采礦山申報(bào)結(jié)果、辦事指南、辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、最新政策法

規(guī)等作為公開重點(diǎn)依時(shí)公開，做到法律法規(guī)、辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

長期公開，經(jīng)常性的政府信息定期公開，群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、重點(diǎn)問

題和辦事結(jié)果及時(shí)公開，以方便群眾辦事，接受群眾監(jiān)督。

二是公開方式多樣。

按照有關(guān)要求，我局拓寬了政府信息公開渠道，多種方式進(jìn)行

公開。主要采取網(wǎng)上公開、服務(wù)窗口、公開欄、電子顯示屏、新聞

媒體、工作簡報(bào)等形式。網(wǎng)上公開以局門戶網(wǎng)站為主，以政府信息

公開平臺(tái)、“中國土地市場”網(wǎng)站、工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開專

欄等為輔。20.年，我局門戶網(wǎng)站共發(fā)布攻府信息220條，政府信

息公開平臺(tái)發(fā)布57條，土地和礦業(yè)權(quán)網(wǎng)上交易系統(tǒng)發(fā)布241條，辦

理依申請(qǐng)公開（提供土地資料公開查詢服務(wù)）19966宗。

三是依法依規(guī)公開。

我局嚴(yán)格按照有關(guān)要求開展政府信息公開工作，對(duì)主動(dòng)公開的.

內(nèi)容及時(shí)公開，對(duì)依申請(qǐng)公開的內(nèi)容嚴(yán)格按照相關(guān)程序落實(shí)公開，

對(duì)免于公開和保密的內(nèi)容禁止公開。嚴(yán)格實(shí)施了政府信息公開審批

制度和保密審查制度，確保了公開工作依法依規(guī)，至目前，未發(fā)現(xiàn)

有投訴和泄密現(xiàn)象C

（二）主要做法

1、提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任

為加強(qiáng)對(duì)政府信息公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了由局長任組長、

紀(jì)檢組長任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常具體工作，

辦公室設(shè)在局辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開專題會(huì)議，研究布置具體

工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，有效地促進(jìn)了政府信息公

開工作的落實(shí)。

2、健全制度，規(guī)范程序

為規(guī)范政府信息公開工作，我局制定了《—市國土資源局政府

信息發(fā)布管理制度》，嚴(yán)格按照制度做好信息發(fā)布。每個(gè)科室、事

業(yè)單位設(shè)定一名信息發(fā)布員，具體負(fù)責(zé)在門戶網(wǎng)站相應(yīng)欄目的信息

發(fā)布工作。信息發(fā)布必須由信息發(fā)布員填寫信息發(fā)布申請(qǐng)，經(jīng)所在

科室、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人審批，再經(jīng)辦公室主任進(jìn)行保密審查后方能

發(fā)布，特殊項(xiàng)目需要局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的信息，由辦公室主任發(fā)送指定局

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，使信息公開工作規(guī)范有序地開展。

3、拓寬渠道，形式多樣

一是著力加強(qiáng)門戶網(wǎng)站信息公開工作。

我局門戶網(wǎng)站始建于20_年，由我局下屬事業(yè)單位國土資源信

息中心負(fù)責(zé)日常管理。我局組織技術(shù)力量對(duì)門戶網(wǎng)站進(jìn)行了多次改

版，網(wǎng)站功能不斷完善和健全，例如在網(wǎng)上辦事方面，增加、完善

了辦件查詢、預(yù)申報(bào)系統(tǒng)、表格下載功能；在互動(dòng)平臺(tái)方面，增加、

完善了網(wǎng)上咨詢、信訪舉報(bào)的功能；在業(yè)務(wù)公開方面，完善了土地

招拍掛公告及結(jié)果、采礦權(quán)公告及結(jié)果、土地登記結(jié)果等業(yè)務(wù)信息。

目前網(wǎng)站信息開設(shè)了三級(jí)類目，一級(jí)類目為“政府信息公開、業(yè)務(wù)

公開、黨務(wù)公開、網(wǎng)上辦事、互動(dòng)平臺(tái)、網(wǎng)上導(dǎo)航”等5個(gè)類別，

二級(jí)類目為“領(lǐng)導(dǎo)信息、機(jī)構(gòu)設(shè)置”等20個(gè)類別，三級(jí)類目為“國

士要聞、部門簡報(bào)”等50個(gè)類別，頁面設(shè)置合理，內(nèi)容豐富，強(qiáng)化

了與公眾的溝通交流。為確保門戶網(wǎng)站安全，我局采用防火墻和網(wǎng)

閘將內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)作安全隔離，客戶端均安裝正版國產(chǎn)殺毒軟件，并

制定《數(shù)據(jù)及信息安全管理制度》和《網(wǎng)絡(luò)安全管理制度》，落實(shí)

了防攻擊、防篡改、防病毒等安全防護(hù)措施，確保了網(wǎng)站安全，進(jìn)

一步提高了網(wǎng)站的建設(shè)水平。20_年2月，在20_年—市政府的網(wǎng)

站績效評(píng)估中，我局門戶網(wǎng)站以市直部門政務(wù)網(wǎng)站總分第一名的成

績獲得優(yōu)秀等級(jí)。

二是著力做好工程建設(shè)領(lǐng)域信息公開工作。

從土地使用權(quán)審批和出讓、礦業(yè)權(quán)審批和出讓以及征收土地、

收回、收購?fù)恋氐牟疬w三個(gè)方面明確具體的需公開的信息內(nèi)容，在

我局門戶網(wǎng)站上開設(shè)“工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開專欄”，公開了

土地、采礦權(quán)審批前出讓等信息，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作透明度。著重

抓好土地和礦業(yè)權(quán)招標(biāo)拍賣掛牌出讓信息公開工作。嚴(yán)格按照相關(guān)

規(guī)定的要求，在土地交易場所、《江門日?qǐng)?bào)》、中國土地市場網(wǎng)發(fā)

布交易公告和交易結(jié)果，確保公示時(shí)間不少于國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，保

證信息的公開透明c并嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，加強(qiáng)對(duì)涉密人員及涉密

信息的監(jiān)管，對(duì)涉密崗位實(shí)行定員定崗，縮小涉密信息傳播范圍，

確保涉密信息安全c20—年，—市區(qū)（不含—區(qū)）共成功掛牌出讓

礦業(yè)權(quán)2宗；成功掛牌出讓（流轉(zhuǎn)）土地49宗，成交總面積約

2441畝。

三是著力提升以科技手段促進(jìn)信息公開的水平。

全面實(shí)施“金土工程”信息化建設(shè)。我局作為全省“金土工程”

試點(diǎn)單位，近年來大力加強(qiáng)“金土工程”信息化建設(shè)，完成國土資

源業(yè)務(wù)網(wǎng)建設(shè)。已建成鎮(zhèn)級(jí)以上網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)79個(gè)，完成省廳與市、縣

（市、區(qū)）、鎮(zhèn)的四級(jí)互聯(lián)互通和網(wǎng)絡(luò)覆蓋，并實(shí)現(xiàn)與國土資源部

的對(duì)接，加快信息傳遞速度，為及時(shí)貫徹執(zhí)行政策文件精神和上級(jí)

工作部署提供有力保障。加強(qiáng)電子政府信息平臺(tái)建設(shè)，全面推行網(wǎng)

上。a辦公，實(shí)現(xiàn)文件網(wǎng)上收發(fā)、網(wǎng)上傳閱、網(wǎng)上辦理，極大地提高

了辦文效率。

建設(shè)和運(yùn)行土地和礦業(yè)權(quán)網(wǎng)上交易系統(tǒng)。組建成立了土地礦業(yè)

權(quán)交易中心，20—年年底開通了土地礦業(yè)權(quán)網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)。制

訂了《一市市區(qū)國有建設(shè)用地使用權(quán)和礦業(yè)權(quán)網(wǎng)上掛牌交易規(guī)則》

和《網(wǎng)上交易系統(tǒng)用戶指南》，保證了網(wǎng)上交易有據(jù)可依、有章可

循。實(shí)現(xiàn)土地和礦業(yè)權(quán)交易網(wǎng)上招標(biāo)、網(wǎng)上競價(jià)、網(wǎng)上成交，創(chuàng)新

了利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)強(qiáng)化國土資源監(jiān)管的新途徑，確保地和礦

業(yè)權(quán)交易公開、公平、公正，防止暗箱操作等行為發(fā)生，大大提高

了政府信息公開信息化水平。20—年，共有21宗國有建設(shè)用地使用

權(quán)和采礦權(quán)成功通過網(wǎng)上交易系統(tǒng)掛牌出讓，成交總面積890.87

畝。

2024人力資源年度工作總結(jié)篇5

市政務(wù)公開辦：—年，我局政務(wù)公開工作按照市委、市政府政

務(wù)公開工作要求，緊密結(jié)合人事編制工作實(shí)際，堅(jiān)持實(shí)事求是、服

務(wù)群眾、方便群眾，便于民主監(jiān)督和民主管理的原則，大力推進(jìn)政

務(wù)公開，使我局政務(wù)公開工作步入日常化、制度化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)

化軌道，有效地方便了群眾辦事，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

現(xiàn)將我局今年第三季度政務(wù)公開工作小結(jié)如下：

一、加強(qiáng)人事編制政策宣傳，擴(kuò)寬政務(wù)公開渠道一是豐富網(wǎng)站

內(nèi)容，推進(jìn)政務(wù)公開。

第3季度“—人事在線”新增信息250條，其中：本市人事編

制信息78條、公招、公選公告（含成績及公示）55條、總結(jié)、報(bào)告、

通知等其他37條，轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)信息80條。

二是豐富政府信息公開內(nèi)容，推進(jìn)政府信息公開C

第3季度通過政府信息公開平臺(tái)上載各類人事編制信息93條，

其中計(jì)劃總結(jié)13條、工作動(dòng)態(tài)29條、人事任免21條、其它信息

30條。

三是加強(qiáng)信息報(bào)送，推進(jìn)政務(wù)公開。

按照信息報(bào)送要求，今年第3季度，積極向—人事、市委辦刊

物、市政府政務(wù)信息、瀘州網(wǎng)管中心、市直機(jī)關(guān)工委機(jī)關(guān)信息、市

紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)察信息累計(jì)近100條，及時(shí)對(duì)人事編制工作動(dòng)態(tài)、人事

編制工作政策進(jìn)行宣傳，并按照進(jìn)度完成了相關(guān)部門下達(dá)了信息目

標(biāo)任務(wù)。

四是加強(qiáng)向新聞媒體信息報(bào)送。

及時(shí)向《—日?qǐng)?bào)》、《—晚報(bào)》投人事編制信息稿，并有多篇

信息被采用。五是開展網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)欄目咨詢回復(fù)。加強(qiáng)對(duì)“—人事在

線”的“留言咨詢”回復(fù)，第3季度共回留言231條；受理“12345”

市長熱線13件，辦結(jié)12件，有1件正在辦理中。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，推動(dòng)政務(wù)公開工作有序進(jìn)行為適應(yīng)新形勢(shì)

下人事編制工作的需要，扎實(shí)推進(jìn)—省政務(wù)公開工作四項(xiàng)制度，我

局進(jìn)一步完善了《政府信息主動(dòng)公開和依申請(qǐng)公開制度》、《政府

信息公開公示制度》、《政府信息公開考核評(píng)議制度》、《政府信

息公開審核制度》、《政府信息公開聽證制度》、《政府信息公開

責(zé)任追究制度》等制度，嚴(yán)格執(zhí)行《瀘州市人事局計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信

息安全保密管理暫行辦法》、《網(wǎng)絡(luò)管理暫行辦法》、《黨政網(wǎng)信

息上傳規(guī)定》、《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)管理規(guī)章制度》等工作制度，

使政務(wù)公開工作規(guī)范有序進(jìn)行。并緊密結(jié)合機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，堅(jiān)

持掛牌上崗、去向留言、首問責(zé)任制等，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),

提高行政效能，廣泛接受社會(huì)的監(jiān)督，進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開。

2024人力資源年度工作總結(jié)篇6

當(dāng)新年鐘聲響超，我們的工作圓滿結(jié)束：在成長，在成熟，在

一步一步變得輝煌！這一切都源于董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和每一位員工

的共同努力。多少努力，多少汗水，多少收獲?；仡欉@幾個(gè)月的工

作，雖然微不足道，但我覺得也起到了應(yīng)有的作用。特別是在公司

領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持下，人事部的工作有了一個(gè)良好的開端。

現(xiàn)在，我將對(duì)我加入我們公司以來的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)我最近的

工作提出一些想法，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

一、人事管理：

起草公司人事管理制度并負(fù)責(zé)執(zhí)行。

在員工招聘和解聘方面，制定了《用工制度》，在日常操作中

嚴(yán)格按照程序招聘和聘用員工；制定《辭退通知單》和《離職結(jié)算

單》，完善員工離職程序。

考勤考核中，制定了《員工考勤制度》和《考核制度》，統(tǒng)計(jì)

員工出勤情況，組織全部門員工的試用員工離職考核和年終考核。

二、勞動(dòng)工作

不一會(huì)兒，我就熟悉了員工工資的構(gòu)成，以及申請(qǐng)和發(fā)放工資

的程序。

每月月底，定期檢查員工工資，并編制表格提交審批。確保每

月一天工資支付到員工個(gè)人賬戶。

公司實(shí)行工資保密制度，避免了一些勞動(dòng)問題。

三、檔案管理

編譯了《部門、崗位設(shè)置一覽表》、《員工花名冊(cè)》、《工傷

保險(xiǎn)名冊(cè)》、《養(yǎng)老保險(xiǎn)名冊(cè)》等一系列文件。

《員工培訓(xùn)檔案》和《員工獎(jiǎng)懲檔案》成立。

為簽了《勞動(dòng)合同》的經(jīng)理建立人事檔案。

四、勞動(dòng)合同工作

《實(shí)行勞動(dòng)合同制暫行規(guī)定》和《勞動(dòng)合同書》已起草并提交

審批。合同的簽署于11月底完成。

五、招聘工作

根據(jù)董事長的安排和公司的發(fā)展需要，制定了招聘計(jì)劃，并據(jù)

此招聘了近20名生產(chǎn)、技術(shù)和管理方面的人才。

按照《用工制度》的規(guī)定，經(jīng)過考核，招收了80多名工人，滿

足了生產(chǎn)的需要。

六、社會(huì)保險(xiǎn)工作

負(fù)責(zé)公司員工工傷保險(xiǎn)的申報(bào)和培訓(xùn)。

辦理員工養(yǎng)老保險(xiǎn)變更，代扣員工應(yīng)繳納的個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)。

七、員工培訓(xùn)

組織管理人員參加公司組織的各種培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。

對(duì)工人進(jìn)行在職培訓(xùn)。

組織新工人的培訓(xùn)和考試。

草稿《操作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》。

八、人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲等日常人事管理工作。

綜上所述，我7月份來已經(jīng)半年多了。在同事的幫助和自己的

努力下，我深深的知道自己還有很多不足，還需要不斷的學(xué)習(xí)和咨

詢來完善。我堅(jiān)信，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在司事的幫助下，我會(huì)做得

更好。

2024人力資源年度工作總結(jié)篇7

轉(zhuǎn)眼間，來到—公司已經(jīng)一年多了。在經(jīng)過了一段時(shí)間的新員

工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，

學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，現(xiàn)對(duì)今年人事工作進(jìn)行總結(jié)。

一、對(duì)工作流程的認(rèn)識(shí)

對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識(shí)。

而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人事部主管的悉心教導(dǎo)和

幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個(gè)“門外漢”到現(xiàn)在對(duì)人事專員工

作的熟練掌握，讓我有感而發(fā)寫下這篇報(bào)告，既是對(duì)我這樣一個(gè)初

次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積累，又是為了以后能夠更好

的展開工作提供幫助，同時(shí)以此文章來鞭笞自己，讓自己更好的對(duì)

這份工作全面具體的認(rèn)識(shí)，也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的

決心。

二、對(duì)人事部門的認(rèn)識(shí)

行政人事部，這個(gè)開始讓我感到陌生的部門，在經(jīng)過一段時(shí)間

的學(xué)習(xí)工作后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)了這個(gè)部門。作為為公司整

體運(yùn)行服務(wù)的一個(gè)基礎(chǔ)職能部門，行政人事部主要對(duì)公司行政事務(wù)、

后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)。

而我擔(dān)任的人事專員一職，主要負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、社保、勞

動(dòng)合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實(shí)施公司人力資源計(jì)

劃，限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才

保障。

三、具體工作方面

招聘工作；結(jié)合各部門人員需求計(jì)劃，并根據(jù)各部門人員的實(shí)際

需求，通過各種招聘渠道有針對(duì)性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配

備各崗位;參加招聘會(huì)吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)

崗位的人員需求。建立、健全、規(guī)范人事檔案管理；為新員工辦理入

職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案;協(xié)助部門主管及時(shí)為符合

轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物

品/工作交接的順利完成；參與收集整理各類檔案材料，將其按年份

及種類進(jìn)行分類歸檔，放置于檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，方

便查閱；每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

員工培訓(xùn)工作;協(xié)助部門主管對(duì)新入職員工開展入職培訓(xùn)，培訓(xùn)

內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。勞動(dòng)

合同及社保保險(xiǎn)的綜合管理;社會(huì)保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)俁險(xiǎn)、

基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)；及時(shí)與符合條件（通過公司考

核）的員工簽訂勞動(dòng)合同，并及時(shí)為其辦理社保保險(xiǎn)的增加；及時(shí)辦

理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并及時(shí)辦理其社保的減少工作。

值日及值班工作的綜合管理；及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日

（值日人員）的安排檢查評(píng)比；完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排

工作。

2024人力資源年度工作總結(jié)篇8

當(dāng)今時(shí)代是信息的時(shí)代，是飛速發(fā)展的時(shí)代，在這個(gè)高速發(fā)展

的時(shí)代中，我們公司應(yīng)運(yùn)而生。從國際的形勢(shì)看國內(nèi)的發(fā)展，任何

企業(yè)的興衰成敗，不僅僅取決于資金的雄厚、設(shè)備的精良和管理者

的管理水平，更在于企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)。根據(jù)我們企業(yè)及行業(yè)的特

點(diǎn)，我人力資源部打破以往的招聘模式，特與省內(nèi)外各高校取得聯(lián)

系，采取校園現(xiàn)場招聘的方式選拔人才。參加人員有：路易斯先生、

高祖強(qiáng)先生、趙春雨女士、吳迪、張晶、李杰、修士君。歷時(shí)近兩

個(gè)月，經(jīng)過我們通力協(xié)作、共同努力，取得了可喜的成績，選拔出

優(yōu)秀人才為公司人才儲(chǔ)備增添了新的活力，同時(shí)這也為公司的更好

發(fā)展提供了有利條件。

本次招聘工作從9月26日起正式開始，11月15日結(jié)束，先后

走訪了華瑞學(xué)院、東方學(xué)院、德強(qiáng)學(xué)院、中國石油大學(xué)（華東校區(qū)）、

黑龍江科技學(xué)院、哈爾濱理工大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)、黑龍江工程

學(xué)院、黑龍江大學(xué)、佳木斯大學(xué)、吉林大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、齊

齊哈爾大學(xué)等多家高校，共有—余人參加考試（詳細(xì)情況見附表1、

2、3）o現(xiàn)對(duì)此次招聘工作做如下總結(jié)。

第一、前期鋪墊，網(wǎng)絡(luò)宣傳，起到?jīng)Q定作用。

1、排除萬難，創(chuàng)造條件，做好前期鋪墊。

公司創(chuàng)建初期，各項(xiàng)規(guī)章制度尚不健全，人力資源部的工作人

員不足，設(shè)備不夠齊全，并且工作人員對(duì)公司的行業(yè)還不熟悉。針

對(duì)這一現(xiàn)狀，我們抽調(diào)了其他部門的部分人員和設(shè)備，充分利用現(xiàn)

有資料進(jìn)行學(xué)習(xí)。并通過各種途徑，對(duì)國內(nèi)外的相關(guān)行業(yè)做了充分

的了解，結(jié)合我們公司的具體情況，制作了公司自己的網(wǎng)站，一個(gè)

公司對(duì)外宣傳的窗口。到施工現(xiàn)場拍攝廠房和住房的建設(shè)情況，編

制出了具有行業(yè)特點(diǎn)的ppt宣講材料。我們克服了種.種困難，發(fā)揚(yáng)

了“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神，為公司下一步的招聘

宣傳工作，打下了很好的鋪墊。

2、有效溝通，宣傳到位，收獲意外驚喜。

本次招聘，我們通過網(wǎng)絡(luò)及前期與各高校的電話溝通和走訪進(jìn)

行宣傳，得到各高校畢業(yè)生及社會(huì)各界對(duì)我公司的高度認(rèn)可。而且

在招聘過程中，我們深有體會(huì)，當(dāng)一批批德才兼?zhèn)涞拇髮W(xué)生，爭先

恐后的涌到我們面前的時(shí)候，我們已經(jīng)看到了我們企業(yè)興盛和高速

發(fā)展的曙光。尤其是在中國石油大學(xué)，應(yīng)學(xué)生和老師的強(qiáng)烈要求，

我們已與其畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議70余份。簽約的每個(gè)學(xué)生都是經(jīng)過

嚴(yán)格的筆試、面試和英語口試逐關(guān)篩選出來的，應(yīng)該說是學(xué)校的精

英。在佳木斯大學(xué)，通過學(xué)校就業(yè)部門老師協(xié)助，來我公司參加的

應(yīng)聘畢業(yè)生有近千人，場面真是盛況空前。這都充分體現(xiàn)出我們的

宣傳力度已超出了我們的預(yù)期效果，使我公司得到了社會(huì)各界的好

評(píng)。這在我公司創(chuàng)建初期是一個(gè)良好的開端，就像有句話說得那樣:

“良好的開端是成功的一半”o

第二、打有準(zhǔn)備之仗，在實(shí)踐中收成果。

1、宣講課件ppt材料準(zhǔn)備充分。

通過吳迪有聲有色的講述，吸引了廣大應(yīng)聘畢業(yè)生的目光，使

他們能了解我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售的方向，以及新進(jìn)員工的薪金

待遇等，并為他們以后的生活進(jìn)行籌劃。

2、答疑工作做得耐心、細(xì)致、簡潔而精彩。

當(dāng)有學(xué)生問到：“你們?nèi)A嘉公司沒有悠久的歷史，用什么來證

明自己的實(shí)力和以后的發(fā)展呢？”時(shí)，趙部長回答說：“華嘉的確沒

有悠久的歷史，但你是要做沿著歷史走的人，還是要做譜寫歷史的

人呢！"這就是我僅華嘉人對(duì)應(yīng)聘者做出的精彩回答。從趙部長對(duì)種.

種問題的回答過程中，應(yīng)聘者深深體會(huì)到華嘉的企業(yè)文化和華嘉人

的“團(tuán)隊(duì)精神”，激發(fā)了應(yīng)聘者高漲的熱情。

3、筆試試卷的準(zhǔn)備充分。

路易斯先生和高祖強(qiáng)先生為了筆試這一環(huán)節(jié)達(dá)到最佳效果，不

辭辛苦，根據(jù)每所學(xué)校的具體情況共準(zhǔn)備了五套試卷并附答案（詳見

附表4）,這使我們?cè)诠P試過程中避免了漏題的發(fā)生，保證了筆試的

質(zhì)量，考出了應(yīng)聘者的真實(shí)水平。在解決不能攜帶大量試卷這一問

題時(shí)，我們提前與印刷廠所聯(lián)系，使得我們能及時(shí)并分批次拿到試

卷，保證了筆試工作的順利進(jìn)行。機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人，不僅適用

于畢業(yè)生，也適用于我們，有利于我們聘到更好的人才。

第三、招聘面試流程合理、效率高。

我們剛開始招聘時(shí)，在招聘流程方面，做得還不夠合理。但是

在青島和吉林，我們分別借鑒了美的公司和長虹集團(tuán)的招聘流程。

然后結(jié)合我們公司的具體情況，吸取了他們做得比較好的方面，制

定了我們的招聘面試流程，共分色覺測試、英語口試、專業(yè)能力測

試和綜合素質(zhì)測試四個(gè)步驟。每個(gè)步驟都做到了分工明確，各負(fù)其

責(zé)，嚴(yán)格認(rèn)真，各測試環(huán)節(jié)配合默契。這使得我們招聘工作順利完

成。每個(gè)應(yīng)聘者都要經(jīng)歷關(guān)關(guān)測試，如一關(guān)不合格者絕不會(huì)到下一

關(guān)進(jìn)行測試，本著這樣的原則，我們選出優(yōu)秀人才，并安排部分學(xué)

生分批次到公司相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)習(xí)。在招聘過程中，我們部門的員

工不辭辛苦，為了選出精品人才，每天工作到深夜，有時(shí)到凌晨三

點(diǎn)鐘，但不僅沒有人抱怨，而且工作效率特別高，這是我們值得欣

慰的地方。

第四、不足之處。我們?cè)谌〉蒙鲜龊贸煽兊耐瑫r(shí)，還看到了自

身的不足，例如：卷子發(fā)放整理工作沒有達(dá)到預(yù)想效果，試卷沒有

及時(shí)編號(hào)，也沒有給應(yīng)聘者一個(gè)明確的聘用崗位。在學(xué)習(xí)和管理上,

我們還有很多欠缺之處，但我們有信心，在以后的工作中揚(yáng)長避短,

通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來完善自我。為了使個(gè)人的能力得到提高，

我們通過網(wǎng)絡(luò)和書籍正在進(jìn)行學(xué)習(xí)。我們還在業(yè)余時(shí)間在趙部長的

帶領(lǐng)下，進(jìn)行英語和韓語的學(xué)習(xí)。為了華嘉的明天我們會(huì)倍加努力,

因?yàn)槲覀兌际侨A嘉人！

2024人力資源年度工作總結(jié)篇9

實(shí)業(yè)公司20_年初重組，本人由實(shí)業(yè)租賃公司人事行政專員調(diào)

任實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人，至今已近一年。在這一年中有付出有收獲,

有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉，使我的專

業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我

對(duì)實(shí)業(yè)公司—年年的人力資源工作簡要總結(jié)如下：

一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度

合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作

是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《實(shí)業(yè)公司薪資

管理辦法》、《實(shí)業(yè)公司獎(jiǎng)金管理辦法》、《實(shí)業(yè)公司績效考核實(shí)

施細(xì)則》（已草擬完畢并上報(bào)至控股人力資源部）、《實(shí)業(yè)公司培

訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》（已上報(bào)至控股培訓(xùn)部）、《實(shí)業(yè)門窗公司薪酬管理

辦法》（已草擬完畢待上報(bào)審批）、《實(shí)業(yè)裝飾公司薪酬管理辦法》

（已草擬完畢待上報(bào)審批）等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從

績效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職，人力資源部都按照文件

的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)

性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工

處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人

為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

二、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才

一年年初，隨著實(shí)業(yè)公司重組，實(shí)業(yè)所屬各公司的組織機(jī)構(gòu)也

進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，由此使實(shí)業(yè)公司的人員缺口問題加劇。同時(shí)實(shí)業(yè)

裝飾公司于一年年5月組建，由于裝飾行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行

業(yè)，廊坊的裝飾市場相對(duì)較為年輕，所以實(shí)業(yè)公司通過多種途徑在

北京、天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員?！昴辍卵b飾公

司班子組建工作已基本完成，視項(xiàng)目開展情況陸續(xù)補(bǔ)充所需人員。

具體招聘情況如下：

在一年年的招聘工作中，實(shí)業(yè)公司到一年年一月底招聘到崗員

工共計(jì)四十二人。其中實(shí)業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一人、司

機(jī)一人、保潔一人，共計(jì)三人；實(shí)業(yè)門窗公司招聘到崗員工有經(jīng)理

助理一人、技術(shù)員兩人、工長一人、駐蚌埠核算員一人、業(yè)務(wù)主管

一人、業(yè)務(wù)員一人、庫管員三人，共計(jì)十人；實(shí)業(yè)租賃公司招聘到

崗員工有庫管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計(jì)十六人；實(shí)業(yè)

裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預(yù)算員一人、設(shè)計(jì)師四人、核

算員一人、庫管員兩人、項(xiàng)目經(jīng)理兩人、水電工程師一人、保安一

人，共計(jì)十三人。—年年已至年底，在與實(shí)業(yè)及所屬單位負(fù)責(zé)人、

部門負(fù)責(zé)人充分溝通20_年、20_年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的.基礎(chǔ)上，做

好20_年招聘計(jì)劃，為實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲(chǔ)備。

三、根據(jù)—年年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工

的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐

以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)

員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是

企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。

通過制定《實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》，并根據(jù)各單位、各部門

的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全

培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、

執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要。特別是針

對(duì)實(shí)業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀，實(shí)業(yè)公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管

理人員培訓(xùn)了《裝飾公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃》（實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理主講）、

《財(cái)務(wù)制度及流程》（實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理主講）、《考核實(shí)施細(xì)則

及員工職務(wù)說明書》（實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人主講）、《員工日常行

為規(guī)范》（實(shí)業(yè)公司行政專員主講）等。

—年年的培訓(xùn)我們是從點(diǎn)滴做起的，按培訓(xùn)流程敲定培訓(xùn)時(shí)間、

地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，也會(huì)做好培訓(xùn)后的各項(xiàng)相關(guān)工作，培

訓(xùn)后把培訓(xùn)效果調(diào)查匯總及時(shí)反饋給講師，將培訓(xùn)情況與員工意見

第一時(shí)間解決，雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但欣慰的是員工

成長了，從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)歷一年的培訓(xùn)他們的業(yè)務(wù)更加熟

練。

培訓(xùn)貴在堅(jiān)持，通過每一節(jié)課我也從講師那里學(xué)到很多，每個(gè)

人身上都有閃光點(diǎn)C在這里也感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和兄弟公司給予的支

持。

四、明確崗位說明書

明確實(shí)業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道

自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技

能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說明書已全部草擬

完畢，實(shí)業(yè)及所屬單位的部門負(fù)責(zé)人崗位說明書已進(jìn)入年初簽定的

《業(yè)績責(zé)任書》。雖已成文下發(fā)，但有些部門只流于形式，未明確

告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，所

以部分員工還未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工

在公司制度前提下，并沒有實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我管理與自我發(fā)展，

自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

經(jīng)過一年的震蕩磨合，自一年年起，公司已步入正軌，人員配

置基本到位。房地產(chǎn)行業(yè)升溫，競爭企業(yè)大量涌入廊坊市場，需要

與瞬息萬變時(shí)代相對(duì)應(yīng)的人力資源管理革新措施，環(huán)境需要員工迅

速而熟練地處理工作，企業(yè)就相應(yīng)需要能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班

子。針對(duì)這一階段的特點(diǎn)，人力資源管理主要集中在建立持續(xù)激勵(lì)

和創(chuàng)新的人力資源管理制度以及人員的培訓(xùn)、開發(fā)體系。

2024人力資源年度工作總結(jié)篇10

時(shí)間一晃而過，彈指之間，領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的幫助

下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成

了自己的本職工作加領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作能力

也有極大的提升，但這不僅是我個(gè)人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我

機(jī)會(huì)和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長?，F(xiàn)

總結(jié)這一年來的工作：

一、規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù)

整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理

的重要性。如果入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可

能存在用工風(fēng)險(xiǎn)。在檔案管理中，如員工的績效考核的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲

單據(jù)等，重要的內(nèi)容及時(shí)歸入個(gè)人檔案，以便為今后的人員選拔、

獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)勞動(dòng)關(guān)系方面，包括入職離職的.辦理

和合同管理。

較20—年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同

的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動(dòng)逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)

范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務(wù)水平

的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決

辦法。例如，今年年初對(duì)以往的檔案從新整理歸類保存，對(duì)個(gè)別人

員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用

工風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也保障了員工的權(quán)益。

二、考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)的收集及制作

每月導(dǎo)出—樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員。制作

本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板

及文檔，后入柜保存。

三、工資

每月收集個(gè)部門的績效考核及業(yè)績報(bào)表，根據(jù)業(yè)績表、員工績

效考核、每月考勤情況制作每個(gè)部門分表，然后匯總在工資總表報(bào)

經(jīng)理審核，最后發(fā)給財(cái)務(wù)核對(duì)。工資資料裝訂入柜保存。在開始接

觸做工資時(shí)，亂成一團(tuán)，常常補(bǔ)上這個(gè)又忘記了那個(gè)，手忙腳亂，

錯(cuò)漏百出。接下幾個(gè)月，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯(cuò)誤，

但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，錯(cuò)誤一點(diǎn)點(diǎn)改正，慢慢

的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，盡量避免錯(cuò)誤。

四、文體活動(dòng)方面

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)助部門舉辦了第一屆羽毛球賽、員

工生日活動(dòng)和湖南長沙“紅色之旅”活動(dòng)及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。

雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和考慮不夠全面，但通過部門同

事的幫助，最終圓滿地完成了各項(xiàng)活動(dòng)。活動(dòng)過后很多同事都表示

非常滿意，并認(rèn)可了我們部門的工作，這大大增強(qiáng)了我的信心。通

過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己

的工作成績直接關(guān)系到整個(gè)部門的成績，責(zé)任感也隨著不斷增強(qiáng)，

在以后的工作中，希望這份責(zé)任感和信心將鼓勵(lì)我更好地工作，更

好地為公司及同事們服務(wù)。

通過以上種種工作，對(duì)我以后自身對(duì)人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很

大的幫助，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

我對(duì)我們部門在整個(gè)公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的

了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓(xùn)、

辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔(dān)

當(dāng)了一個(gè)培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供

支持性服務(wù)，人力資源部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一

制度實(shí)施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對(duì)待。對(duì)于以

上幾點(diǎn)我在公司是深深的體會(huì)到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓

我對(duì)我的工作充滿了信心。

在一年的工作中，我也對(duì)公司有一定了解，以下是我提兩點(diǎn)個(gè)

人建議：

一、企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。

我們需要繼續(xù)為公司企業(yè)文化建設(shè)做努力。

1、希望能夠結(jié)合公司情況進(jìn)行人性化的管理氛圍，同事間的友

善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。

2、塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)物質(zhì)文化包

括兩個(gè)方面：①企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)。②、企業(yè)的工作環(huán)

境和生活環(huán)境。我們需要提高的是，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù),

它們是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。

3、激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的積極性，應(yīng)

落實(shí)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制c處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)

人、培育人；

二、培訓(xùn)c內(nèi)訓(xùn)，通過分層次有針對(duì)性的培訓(xùn)，公司員工對(duì)質(zhì)

量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和能力，達(dá)到了一定

的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)

經(jīng)營管理中運(yùn)用自如的要求。外訓(xùn)，外出培訓(xùn)可以開拓員工的視野,

不要僅僅局限與自己工作中所得知的知識(shí)，我們要提升員工的總體

素質(zhì)。

總的來說，在這將近一年的工作時(shí)間里，工作雖然取得了一定

的成績，但也存在一些不足，主要是工作細(xì)心程度還不夠，自身學(xué)

習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時(shí)間分配上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定

差距。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，發(fā)揚(yáng)孜孜

不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對(duì)各項(xiàng)

決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，

努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

2024人力資源年度工作總結(jié)篇11

辭舊歲，迎新春，過去的20_年是忙碌而又充實(shí)的一年，也是

加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷

地學(xué)習(xí)著、成長著°現(xiàn)對(duì)20.年的工作做如下總結(jié)：

一、制度建設(shè)方面

1）年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財(cái)務(wù)

類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務(wù)類。

2）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對(duì)公司各項(xiàng)管理制

度進(jìn)行了梳理。

3）規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項(xiàng)人事

日常運(yùn)用表格共計(jì)26份。

4）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實(shí)際情況，對(duì)公司的定員、

定編進(jìn)行了核定。

5）根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。

二、招聘、培訓(xùn)方面

因部門內(nèi)部分工，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé)，后因

盛燕私自收取營業(yè)員服裝費(fèi)被公司開除，接手招聘、培訓(xùn)工作后對(duì)

盛燕前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費(fèi)、人員檔

案管理混亂等等進(jìn)行了處理，對(duì)入職培訓(xùn)為容進(jìn)行了整理，并組織

T4月的一次招聘活動(dòng)。

05年4月劉榛加入公司，將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進(jìn)行

積極配合，使工作順利交接。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作，

整理了劉榛交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系，

梳理并對(duì)公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。

11月接手招聘工作后，共辦理入職33人，離職17人（均包括

商戶營業(yè)員），共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實(shí)的有7

戶，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無

人愿意去。

三、考核方面

1）公司，設(shè)計(jì)了360?？荚u(píng)表，涉及的部門有：財(cái)務(wù)部、一般

行政管理人員、實(shí)習(xí)營業(yè)員、商場管理人員。在年初進(jìn)行了運(yùn)用，

不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有

得到延續(xù)。

2）根據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設(shè)計(jì)了各部門的績效考核表，包

括：副總、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場

部、策劃部。3）7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對(duì)各項(xiàng)

指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。

4）總的來說，05年的考核工作完成的不是那么理想，實(shí)事求

是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)

境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，06年將作出改進(jìn)。

四、薪酬方面

1）在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表；

2）4月對(duì)公司的整體薪酬做出調(diào)整，對(duì)公司員工的底薪等進(jìn)行

調(diào)整，全公司工資部分全年為萬元，獎(jiǎng)金根據(jù)公司銷售狀況按比例

核算；

3）對(duì)各部門的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)整，并隨著公司副總級(jí)管理人

員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的修改，舉例：售后部方案

從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測算工作。

4）每月對(duì)各部門上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并

對(duì)各部門薪酬比例進(jìn)行分析。

5）05年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，

沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作

用，在06年將做出改進(jìn)。

五、其他工作

1）在ERP系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員

基本信息、培訓(xùn)情況、異動(dòng)情況等，進(jìn)行其日常維護(hù)工作，包括：

錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動(dòng)錄入、培訓(xùn)錄入等。2）

日常人事檔案的清理。

3）各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi)

和處理商戶關(guān)系等C

4）公司內(nèi)部日常勞動(dòng)爭議的處理。

總的說來，過去的20__年對(duì)于我來說既是忙碌的一年，也是收

獲的一年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺(tái)，

正是因?yàn)檫@樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟

隨公司前進(jìn)的步伐c通過一年的工作，隨著對(duì)公司狀況的深入了解

和自身的成長，我對(duì)人力資源部20_年的工作做了如下規(guī)劃：

一、制度建設(shè)方面力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編

制，包括：職位說明（崗位責(zé)任制）、任職要求。任職資格體系是

人力資源部門進(jìn)行招聘、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，非常關(guān)鍵。這個(gè)

體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，制定

出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。

二、招聘方面

在年初制定公司定員、定編，并對(duì)現(xiàn)在人浮于事的部門人員進(jìn)

行清理，減員增效，這項(xiàng)工作完成后，人事部要嚴(yán)格按照編制和該

部門的薪酬預(yù)算對(duì)各部門進(jìn)行控制。同時(shí)，利用好各項(xiàng)招聘渠道，

保障公司對(duì)人才的需求。

三、培訓(xùn)方面

1）因要配合績效管理的開展，擬在06年1月或2月對(duì)公司的

主管級(jí)以上員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。總結(jié)05年考核工作開展的不

好的原因，公司絕大部門管理人員對(duì)績效管理不理解、不懂，沒有

他們的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會(huì)在年前

上報(bào)林總。

2）年前針對(duì)中層，做一個(gè)年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員

的需要及公司的實(shí)際情況，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)

前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度,

將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來，使培訓(xùn)真正達(dá)到效果，由點(diǎn)擴(kuò)散到

面。

3）公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后，必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計(jì)

劃，不同的課程對(duì)不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的

提高，人事部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)反饋意見進(jìn)行調(diào)查并如實(shí)反饋。

4）可在06年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練，通過戶外

的活動(dòng)，鍛煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

5）在公司派員參加培訓(xùn)的同時(shí)，可以進(jìn)行員工的梯隊(duì)建設(shè)，在

該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時(shí)，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能

鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步

儲(chǔ)備人才。

四、考核方面

考核與公司經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，從總經(jīng)理一級(jí)向下逐級(jí)延伸，副總

經(jīng)理及以上一級(jí)簽定季度目標(biāo)責(zé)任書，主管及以上一級(jí)簽定月度目

標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、階段性任務(wù)指標(biāo)等，根

據(jù)各部門實(shí)際情況一一簽訂。

考核期結(jié)束后，由財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)，人事部落實(shí)考核情況，做到

過程控制，及時(shí)將考核情況反饋給公司高層，并輔導(dǎo)各部門進(jìn)行績

效面談、找出問題，幫助部門實(shí)現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展,

并明確下一步的工作目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的完成。

五、薪酬方面

擬在20_年推行職能工資制，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積

極性，增強(qiáng)公司凝聚力的手段，具體薪酬設(shè)計(jì)方案還有待完善，現(xiàn)

不詳盡表述，但會(huì)按照公司的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，并對(duì)每月薪

酬總額做出科學(xué)的分析，做到事前、事中的管理。

以上是對(duì)20_年工作的總結(jié)和對(duì)20_年工作的展望，相信在新

一年的工作中我能夠更好的、發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和潛能，將人事管理工

作提高到一個(gè)新的臺(tái)階！二、雖然，我部在人力資源方面做了大量

的工作，也取得了一定成績，但離酒店的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼

還有較大差距。

（一）員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí)，造成各部門人員短缺。

本年度，雖然通過了現(xiàn)場招聘會(huì)、報(bào)紙等形式的招聘，但效果

不理想，有段時(shí)間因和員工溝通不到位，

使一些較好的員工流失，給有的部門工作開展帶來了一定的難

度。

（二）培訓(xùn)力度不夠

俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的

培訓(xùn)，也發(fā)揮不出來多大的作用，在08年度，雖然我店開展了幾次

培訓(xùn)工作，但因本人的業(yè)務(wù)能力欠缺，專業(yè)知識(shí)缺乏，使培訓(xùn)不能

經(jīng)常進(jìn)行，

基本都是有行政助理和何總親自進(jìn)行。

（三）員工的考評(píng)工作不到位

本年度員工的考評(píng)工作，總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性,

沒能按時(shí)對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行歷史的、周

密細(xì)致的全面考評(píng)、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進(jìn)

行綜合分析。

（四）員工事務(wù)管理不到位

員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、衛(wèi)生間、工

箱等方面，在人員較少，酒店提供良好福利，但在處理事情時(shí)，不能及

早發(fā)現(xiàn)問題的存在，但仍存在較大差距，比如：員工生日酒店為獎(jiǎng)

勵(lì)員工提供禮物，也但有時(shí)沒有好好的記住，導(dǎo)致沒有及時(shí)送上禮

物；員工宿舍管理上力度不夠，導(dǎo)致有的已經(jīng)離職的員工沒有及時(shí)

離開，至今未能徹底解決；食堂坂菜不能及時(shí)提供，且員工浪費(fèi)較

為嚴(yán)重，在冬天，酒店客房、餐飲部員工經(jīng)常不能吃上熱的飯菜，

甚至有時(shí)吃不上飯，雖然保安部配合廚房燒熱水但效果不理想；平

時(shí)和員工溝通不到位，導(dǎo)致有的員工產(chǎn)生誤會(huì)，處理有的事情的時(shí)

候以為在針對(duì)某部門或某人。

（五）業(yè)務(wù)能力欠缺

業(yè)務(wù)能力欠缺，一直是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的

管理意識(shí)、無私奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)精神、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神、吃苦耐勞

的精神，由于知識(shí)面較窄，導(dǎo)致管理視角范圍不廣，并且在日常工

作中出現(xiàn)了較為低級(jí)的工作失誤，如員工思想工作調(diào)整不力造成今

年人才流入較嚴(yán)重，如個(gè)人親合力不夠，造成管理

班子不團(tuán)結(jié)等C

針對(duì)上述這些問題，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是

一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具

體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，

大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使酒店各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意

味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我決心再接再厲，迎接新的

挑戰(zhàn)。—年人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制

度。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。

因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的酒店管理制度的運(yùn)

用便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善酒店制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，09年

將重新修訂《員工手冊(cè)》使員工“有法可依”，當(dāng)然，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)

一致性的同時(shí)，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由，出臺(tái)了新

的工資方案，更大限度鼓勵(lì)員工動(dòng)腦動(dòng)手，大膽干、放手干，從而

最大限度激發(fā)了員工的潛能。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前酒店各部門人員的綜

合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé)。

需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另

外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。

在09年每個(gè)季度對(duì)全體員工進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，沒半年

進(jìn)行一次禮節(jié)禮儀培訓(xùn)。另各部門的相關(guān)技能實(shí)操培訓(xùn)也必須沒半

年進(jìn)行一次。并對(duì)各培訓(xùn)進(jìn)行考核，以技能實(shí)操考核及平時(shí)待客禮

節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級(jí)。以此加強(qiáng)員工的對(duì)客服務(wù)，使我

們的軟件在上一個(gè)臺(tái)階。

三、協(xié)助部門工作，積極主動(dòng)聽取各員工建議及意見。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理。09年是酒店拓展并

壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。

所以積極主動(dòng)聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員

工能高高

興興的服務(wù)于我們的顧客，我們?cè)谛碌囊荒昀锊拍芨酶斓?/p>

發(fā)展壯大。

2024人力資源年度工作總結(jié)篇12

當(dāng)今時(shí)代是信息的時(shí)代，是飛速發(fā)展的時(shí)代，在這個(gè)高速發(fā)展

的時(shí)代中，我們公司應(yīng)運(yùn)而生。從國際的形勢(shì)看國內(nèi)的發(fā)展，任何

企業(yè)的興衰成敗，不僅僅取決于資金的雄厚、設(shè)備的精良和管理者

的管理水平，更在于企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)。根據(jù)我們企業(yè)及行業(yè)的特

點(diǎn)，我人力資源部打破以往的招聘模式，特與省內(nèi)外各高校取得聯(lián)

系，采取校園現(xiàn)場招聘的方式選拔人才。參加人員有：路易斯先生、

高祖強(qiáng)先生、趙春雨女士、吳迪、張晶、李杰、修士君。歷時(shí)近兩

個(gè)月，經(jīng)過我們通力協(xié)作、共同努力，取得了可喜的成績，選拔出

優(yōu)秀人才為公司人才儲(chǔ)備增添了新的活力，同時(shí)這也為公司的更好

發(fā)展提供了有利條件。

第一、前期鋪墊，網(wǎng)絡(luò)宣傳，起到?jīng)Q定作用。

1、排除萬難，創(chuàng)造條件，做好前期鋪墊。

公司創(chuàng)建初期，各項(xiàng)規(guī)章制度尚不健全，人力資源部的工作人

員不足，設(shè)備不夠齊全，并且工作人員對(duì)公司的行業(yè)還不熟悉。針

對(duì)這一現(xiàn)狀，我們抽調(diào)了其他部門的部分人員和設(shè)備，充分利用現(xiàn)

有資料進(jìn)行學(xué)習(xí)。并通過各種途徑，對(duì)國內(nèi)外的相關(guān)行業(yè)做了充分

的了解，結(jié)合我們公司的具體情況，制作了公司自己的網(wǎng)站，一個(gè)

公司對(duì)外宣傳的窗口。到施工現(xiàn)場拍攝廠房和住房的建設(shè)情況，編

制出了具有行業(yè)特點(diǎn)的ppt宣講材料。我們克服了種種困難，發(fā)揚(yáng)

了“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神，為公司下一步的招聘

宣傳工作，打下了很好的鋪墊。

2、有效溝通，宣傳到位，收獲意外驚喜。

本次招聘，我們通過網(wǎng)絡(luò)及前期與各高校的電話溝通和走訪進(jìn)

行宣傳，得到各高校畢業(yè)生及社會(huì)各界對(duì)我公司的高度認(rèn)可。而且

在招聘過程中，我們深有體會(huì)，當(dāng)一批批德才兼?zhèn)涞拇髮W(xué)生，爭先

恐后的涌到我們面前的時(shí)候，我們已經(jīng)看到了我們企業(yè)興盛和高速

發(fā)展的曙光。尤其是在中國石油大學(xué)，應(yīng)學(xué)生和老師的強(qiáng)烈要求，

我們已與其畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議70余份。簽約的每個(gè)學(xué)生都是經(jīng)過

嚴(yán)格的筆試、面試和英語口試逐關(guān)篩選出來的，應(yīng)該說是學(xué)校的精

英。在佳木斯大學(xué)，通過學(xué)校就業(yè)部門老師協(xié)助，來我公司參加的

應(yīng)聘畢業(yè)生有近千人，場面真是盛況空前。這都充分體現(xiàn)出我們的

宣傳力度已超出了我們的預(yù)期效果，使我公司得到了社會(huì)各界的好

評(píng)。這在我公司創(chuàng)建初期是一個(gè)良好的開端，就像有句話說得那樣:

“良好的開端是成功的一半”o

第二、打有準(zhǔn)備之仗，在實(shí)踐中收成果。

1、宣講課件ppt材料準(zhǔn)備充分。

通過吳迪有聲有色的講述，吸引了廣大應(yīng)聘畢業(yè)生的目光，使

他們能了解我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售的方向，以及新進(jìn)員工的薪金

待遇等，并為他們以后的生活進(jìn)行籌劃。

2、答疑工作做得耐心、細(xì)致、簡潔而精彩。

當(dāng)有學(xué)生問到：“你們?nèi)A嘉公司沒有悠久的歷史，用什么來證

明自己的實(shí)力和以后的發(fā)展呢？”時(shí)，趙部長回答說：“華嘉的確沒

有悠久的歷史，但你是要做沿著歷史走的人，還是要做譜寫歷史的

人呢！“這就是我任華嘉人對(duì)應(yīng)聘者做出的精彩回答。從趙部長對(duì)種

種問題的回答過程中，應(yīng)聘者深深體會(huì)到華嘉的企業(yè)文化和華嘉人

的“團(tuán)隊(duì)精神”，激發(fā)了應(yīng)聘者高漲的熱情。

3、筆試試卷的準(zhǔn)備充分。

路易斯先生和高祖強(qiáng)先生為了筆試這一環(huán)節(jié)達(dá)到最佳效果，不

辭辛苦，根據(jù)每所學(xué)校的具體情況共準(zhǔn)備了五套試卷并附答案（詳見

附表4）,這使我們?cè)诠P試過程中避免了漏題的發(fā)生，保證了筆試的

質(zhì)量，考出了應(yīng)聘者的真實(shí)水平。在解決不能攜帶大量試卷這一問

題時(shí)，我們提前與印刷廠所聯(lián)系，使得我們能及時(shí)并分批次拿到試

卷，保證了筆試工作的順利進(jìn)行。機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人，不僅適用

于畢業(yè)生，也適用于我們，有利于我們聘到更好的人才。

第三、招聘面試流程合理、效率高。

我們剛開始招聘時(shí)，在招聘流程方面，做得還不夠合理。但是

在青島和吉林，我們分別借鑒了美的公司和長虹集團(tuán)的招聘流程。

然后結(jié)合我們公司的具體情況，吸取了他們做得比較好的方面，制

定了我們的招聘面試流程，共分色覺測試、英語口試、專業(yè)能力測

試和綜合素質(zhì)測試四個(gè)步驟。每個(gè)步驟都做到了分工明確，各負(fù)其

責(zé)，嚴(yán)格認(rèn)真，各測試環(huán)節(jié)配合默契。這使得我們招聘工作順利完

成。每個(gè)應(yīng)聘者都要經(jīng)歷關(guān)關(guān)測試，如一關(guān)不合格者絕不會(huì)到下一

關(guān)進(jìn)行測試，本著這樣的原則，我們選出優(yōu)秀人才，并安排部分學(xué)

生分批次到公司相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)習(xí)。在招聘過程中，我們部門的員

工不辭辛苦，為了選出精品人才，每天工作到深夜，有時(shí)到凌晨三

點(diǎn)鐘，但不僅沒有人抱怨，而且工作效率特別高，這是我們值得欣

慰的地方。

第四、不足之處。我們?cè)谌〉蒙鲜龊贸煽兊耐瑫r(shí)，還看到了自

身的不足，例如：卷子發(fā)放整理工作沒有達(dá)到預(yù)想效果，試卷沒有

及時(shí)編號(hào)，也沒有給應(yīng)聘者一個(gè)明確的聘用崗位。在學(xué)習(xí)和管理上,

我們還有很多欠缺之處，但我們有信心，在以后的工作中揚(yáng)長避短,

通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來完善自我。為了使個(gè)人的能力得到提高，

我們通過網(wǎng)絡(luò)和書籍正在進(jìn)行學(xué)習(xí)。我們還在業(yè)余時(shí)間在趙部長的

帶領(lǐng)下，進(jìn)行英語和韓語的學(xué)習(xí)。為了華嘉的明天我們會(huì)倍加努力，

因?yàn)槲覀兌际侨A嘉人！

總之，這次招聘為公司的健康發(fā)展注入了新鮮血液。從這次招

聘工作中，我們也看到了華嘉的希望，在網(wǎng)上一些同學(xué)（如：中國石

油的劉炳奇，吉林大學(xué)的陳龍等）自發(fā)組織創(chuàng)建了華嘉聊天群和華嘉

bbs,為公司提出了很多具有建設(shè)性的建議。同時(shí)為了能夠更好的對(duì)

他們進(jìn)行管理，培養(yǎng)他們的能力，在不占用工作時(shí)間的情況下，我

們也建立了四個(gè)群，分時(shí)段的與他們溝通，引導(dǎo)他們多為公司的建

設(shè)和發(fā)展，提出自己的看法。每個(gè)應(yīng)聘畢業(yè)生都帶著他們特有的熱

情和智慧，投入到華嘉的建設(shè)中，他們的精神將凝結(jié)成一股強(qiáng)大的

動(dòng)力，推動(dòng)我們企業(yè)朝著成功的方向發(fā)展。

我們相信：華嘉的成功不是并不遙遠(yuǎn)，而是就在眼前！

2024人力資源年度工作總結(jié)篇13

時(shí)間飛逝，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，已到一年的最后一個(gè)月，一年

來，對(duì)自己的工作中所取得的成績和不足，也該有個(gè)較為詳實(shí)的總

結(jié)了，下面本人就加入公司到目前，針對(duì)人力資源專員崗位，從人

力資源管理各個(gè)模塊的工作做一全面的總結(jié)，總結(jié)如下：

一、人力資源規(guī)劃

經(jīng)過一年左右的時(shí)間，公司各部門、各崗位已完善人員，按照

公司組織架構(gòu)的設(shè)置，各部門人員配備的設(shè)置，基本實(shí)現(xiàn)了各部門

人員和崗位匹配，各司其職的工作氛圍

二、招聘與配置

一年來，公司共計(jì)人才儲(chǔ)備及應(yīng)聘人員達(dá)96人，為各部門所需

崗位配置人員21人，通過面試、施工期、轉(zhuǎn)正，正式成為了公司的

員工，招聘達(dá)成率為22虬截止目前，3人已辭職，1人由于個(gè)人原

因，被公司予以辭退，離職率為19機(jī)

三、培訓(xùn)與開發(fā)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、各部門的配合下，本年度共完成培訓(xùn)22期,

其中本公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主講人培訓(xùn)19期，外要人員擔(dān)任主講人3期，

進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估考試4次。通過22期的專題培訓(xùn)，讓全體員工意識(shí)到

培訓(xùn)的重要性，培訓(xùn)不僅是對(duì)一個(gè)公司管理模式的科學(xué)化、規(guī)范化

和管理行為的人性化等起到了良好的推動(dòng)作用，而且一定程度上提

升了員工職業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能、綜合素質(zhì)修養(yǎng)等方面的業(yè)務(wù)

能力水平。

四、績效管理

（一）績效考核方面，公司制定了符合公司實(shí)際情況的績效考核

管理制度，并按照公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，本年度對(duì)員工實(shí)施了12期

的月度績效考核、4期的季度績效考核，通過以上16期的績效考核,

對(duì)在考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題、考核表的考核指標(biāo)、權(quán)重等相關(guān)方面

存在的問題進(jìn)行了幾次修改，以此來改進(jìn)績效管理制度的規(guī)范、有

效執(zhí)行；

（二）績效考核反饋方面，做到公開、公正、公平，按期按時(shí)公

布考核結(jié)果，并向員工就考核結(jié)果作出相應(yīng)的解釋和說明；

（三）績效面談方面，對(duì)績效考核不理想的員工，進(jìn)行面談，就

考核成績不理想說明原因，并提出績效改進(jìn)的合理意見和建議；

（四）績效結(jié)果應(yīng)用方面，通過績效考核得出的績效考核成績，

作為績效工資的發(fā)放依據(jù)，績效考核沉淀的資金作為公司組織各項(xiàng)

企業(yè)文化活動(dòng)，以員工福利的形式用于員工本身，也即沉淀資金來

源于員工，回歸于員工本身，做到績效結(jié)果的透明化。

五、薪酬福利管理

公司根據(jù)實(shí)際情況，制定了符合公司發(fā)展需要的薪酬福利管理

制度，從基本工資、崗位工資、績效工作確定員工的薪酬體系，按

時(shí)發(fā)放員工的工資，以及明確規(guī)定了薪酬的發(fā)放和調(diào)整制度。

員工福利方面，中秋節(jié)為員工發(fā)放了較為豐厚的節(jié)日福利，使

員工感受到公司的人性化管理。

六、員工關(guān)系管理

（一）社會(huì)保險(xiǎn)方面，截止目前共完成20名員工的社保辦理工作,

按照社會(huì)保險(xiǎn)的繳納規(guī)定，為20名員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、

失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)，其中女職員另外繳納生育保險(xiǎn)，每月進(jìn)行月

度申報(bào)；

（二）勞動(dòng)合同方面，截至目前已完成19名轉(zhuǎn)正員工勞動(dòng)合同的

簽訂工作，3名員工解除勞動(dòng)合同關(guān)系；

（三）工作紀(jì)律方面，依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度，對(duì)員工的日常工

作情況、工作態(tài)度、職場形象（工裝、工牌）、等進(jìn)行了不定期的監(jiān)

督和檢查，對(duì)出現(xiàn)了問題和改進(jìn)的意見，通過每周晨會(huì)、周例會(huì)進(jìn)

行了反饋和說明。

七、企業(yè)文化建設(shè)

（一）公司企業(yè)文化方面，隨著公司管理制度的制定和不斷完善，

公司也逐漸形成了符合公司實(shí)際發(fā)展的企業(yè)文化，從企業(yè)使命、企

業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀四方面形成了公司企業(yè)文化，

企業(yè)文化建設(shè)將是公司發(fā)展壯大過程中一個(gè)長期工程，要從戰(zhàn)略和

長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，才能顯示出企業(yè)文化這股企業(yè)的軟實(shí)力；

（二）嘉通簡報(bào)，作為從今年3月份創(chuàng)刊，并于每月月末與全體

員工見面的嘉通簡報(bào)，截止12月份，已出版10期，本著宣傳公司

員工的精神風(fēng)貌、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、績效考核、工程施工動(dòng)態(tài)、員工活動(dòng)、

公司商務(wù)活動(dòng)的窗口，在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，簡報(bào)的辦報(bào)質(zhì)量有了很大

的提高；

（三）、文體活動(dòng)，全年來在公司內(nèi)部和外部分別組織開展了

嘉通?尚城項(xiàng)目奠基儀式、付家寨檢察院綠化區(qū)聯(lián)誼活動(dòng)、營

銷中心揭牌儀式慶典活動(dòng)、楊溝灣旅游度假區(qū)聯(lián)誼活動(dòng)、迎國慶演

講比賽等多項(xiàng)文化活動(dòng)。通過多次文化聯(lián)誼活動(dòng)的開展，讓公司全

體員工有了更多的機(jī)會(huì)進(jìn)行同事間的交流和溝通，大大增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)

向心力和凝聚力。

八、考勤、制度管理

（一）考勤方面，按照每月的打卡數(shù)據(jù)記錄、請(qǐng)假單、加班證明

單、調(diào)休證明單、打卡異常表等單據(jù)進(jìn)行整理匯總，作為崗位工資

和基本工資的發(fā)放依據(jù)；

（二）制度管理方面，按照公司管理制度，要求各部門員工認(rèn)真

落實(shí)管理制度，并不定期對(duì)各部門員工的工作動(dòng)態(tài)、出勤情況、在

崗情況、施工現(xiàn)場檢查、工裝、工牌等方面做了相關(guān)了監(jiān)督、檢查

工作，按照管理制度落實(shí)了相關(guān)的管理工作。

九、存在待提高問題：

（一）工作能力方面，通過在公司近一年的工作，發(fā)現(xiàn)個(gè)人在專

業(yè)能力上有一定的不足，通過工作認(rèn)識(shí)到，在一年的工作中一定要

進(jìn)一步提升自己的的專業(yè)能力，通過理