建筑工程施工進度計劃與控制一、施工進度計劃的編制：科學規(guī)劃，奠定基礎施工進度計劃的編制是項目實施的“藍圖”，它需要基于充分的信息和嚴謹?shù)姆治觯^非簡單的時間羅列。（一）編制前的準備與信息收集編制進度計劃并非閉門造車，而是建立在對項目全面認知的基礎之上。首先，必須深入理解項目合同條款，特別是關于工期、質量、安全的核心要求，這是計劃編制的硬性約束。其次，設計圖紙與技術文件是進度計劃的骨架，必須仔細研讀，明確工程的結構形式、構造特點、關鍵工序和技術難點。再者，現(xiàn)場踏勘與周邊環(huán)境調研不可或缺，了解場地條件、地形地貌、氣候特征、交通狀況、水電接入以及周邊社區(qū)對施工的潛在影響，才能使計劃更貼合實際。同時，資源供應情況，包括擬投入的人力、機械設備、材料供應能力及市場行情，也是制約進度的關鍵因素。此外，國家及地方的法律法規(guī)、技術標準、施工規(guī)范，以及企業(yè)自身的施工能力、技術水平和類似項目經(jīng)驗，都應在編制計劃前充分考量。（二）計劃編制的步驟與方法1.工作分解結構（WBS）的建立：將整個工程項目按照一定的邏輯層次分解為若干個相對獨立、易于管理的工作單元或工序。這是編制計劃的基礎，分解的粗細程度需適中，既要保證計劃的可控性，又要避免過于瑣碎。2.確定工作間的邏輯關系：明確各工作單元之間的先后順序和依賴關系，是工藝要求決定的，還是組織安排的。常見的邏輯關系有緊前工作、緊后工作、平行工作、搭接工作等。準確的邏輯關系是保證計劃可行性的前提。3.工作持續(xù)時間估算：根據(jù)工作內容、資源投入、技術水平、施工方法等因素，對每個工作單元的持續(xù)時間進行估算。這需要經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累，也可采用定額法、類比法、三點估算法等。估算時應留有余地，考慮一定的不可預見因素。4.編制初步進度計劃：在明確了工作分解、邏輯關系和持續(xù)時間后，即可運用橫道圖法、網(wǎng)絡圖法（雙代號、單代號）等工具編制初步的進度計劃。橫道圖直觀易懂，適合表達總體進度；網(wǎng)絡圖則能清晰反映工作間的邏輯關系和關鍵線路，便于進行計劃的優(yōu)化和調整。5.資源配置與優(yōu)化：初步計劃編制完成后，需檢查人力、材料、機械等資源的配置是否均衡、合理。避免出現(xiàn)資源需求高峰過于集中或閑置浪費的情況，必要時對計劃進行調整，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。6.計劃的審批與確認：編制完成的進度計劃需提交項目管理團隊、監(jiān)理單位乃至業(yè)主進行審核。審核重點包括計劃的合理性、可行性、是否滿足合同要求等。根據(jù)審核意見進行修改完善，最終形成正式的、各方確認的施工進度計劃。二、施工進度計劃的控制：動態(tài)管理，確保目標施工進度計劃的編制只是起點，在工程實施過程中，由于各種內外部因素的干擾，實際進度與計劃進度難免會出現(xiàn)偏差。因此，進度控制是一個動態(tài)的管理過程，其核心在于通過持續(xù)的跟蹤、檢查、比較、分析和糾偏，確保項目按計劃推進。（一）進度控制的基本原理與流程進度控制遵循“計劃-實施-檢查-比較-分析-糾偏（或調整）”的循環(huán)過程。首先，以批準的施工進度計劃為控制基準；其次，在施工過程中對實際進展情況進行跟蹤和記錄；然后，將實際進度與計劃進度進行對比，找出偏差；接著，深入分析偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)工作和總工期的影響；最后，根據(jù)分析結果采取相應的糾偏措施，若偏差較大且無法通過糾偏措施彌補，則需考慮對原計劃進行調整。（二）進度實施的跟蹤與檢查1.跟蹤檢查的內容與方式：跟蹤檢查的內容主要包括工程量的完成情況、工作持續(xù)時間的執(zhí)行情況、資源投入情況、以及影響進度的各種因素。檢查方式多樣，可通過日常巡查、專題會議、進度報告（日報、周報、月報）、現(xiàn)場簽證等方式進行。2.記錄與數(shù)據(jù)收集：對檢查結果進行詳細記錄，收集準確的實際進度數(shù)據(jù)，包括已完成的工序、工程量、開始和完成時間等。這些數(shù)據(jù)是進行進度比較和分析的基礎。（三）進度對比分析與偏差識別將收集到的實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行對比，常用的比較方法有橫道圖比較法、S曲線比較法、前鋒線比較法等。通過比較，識別出實際進度是超前、滯后還是與計劃一致。對于滯后的工作，要明確滯后的時間和對緊后工作及總工期的影響程度。（四）進度偏差的處理與糾偏措施一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差，必須及時分析原因。偏差原因可能來自多個方面，如設計變更、業(yè)主指令、材料設備供應延誤、勞動力不足或技能不足、施工機械故障、技術難題、天氣影響、不可抗力等。針對不同的原因，采取相應的糾偏措施：1.組織措施：調整項目組織結構、優(yōu)化施工班組、增加作業(yè)人員、明確責任分工、加強協(xié)調配合等。2.技術措施：改進施工工藝和方法、采用更先進的施工技術、優(yōu)化施工方案、縮短關鍵工序的持續(xù)時間等。3.經(jīng)濟措施：實行獎懲制度、增加資源投入（如增加周轉材料、租賃或購置新設備）、為趕工提供經(jīng)濟激勵等。4.合同措施：加強合同管理，嚴格控制工程變更，及時處理索賠事宜，利用合同條款約束相關方的行為。若偏差較小，通過上述糾偏措施通常可以將進度拉回正軌。若偏差較大，導致原計劃已無法實現(xiàn)，則需要對進度計劃進行調整。計劃調整可能涉及關鍵線路的改變、工作邏輯關系的調整、部分工作持續(xù)時間的重新估算等，調整后的計劃同樣需要經(jīng)過審批確認，并作為新的控制基準。（五）進度控制的保障措施為確保進度控制的有效性，還需建立健全各項保障措施：1.組織保障：成立專門的進度控制小組，明確各部門和人員的職責權限。2.制度保障：建立健全進度報告制度、例會制度、檢查制度、獎懲制度等。3.資源保障：提前做好人力、物力、財力的儲備和調配計劃，確保資源及時到位。4.技術保障：積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高施工效率。5.協(xié)調保障：加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理、分包單位及政府主管部門的溝通協(xié)調，營造良好的外部環(huán)境，減少不必要的干擾。6.風險預控：對可能影響進度的風險因素進行識別和評估，制定應急預案，提前采取預防措施。結語建筑工程施工進度計劃與控制是一項系統(tǒng)性、復雜性的管理工作，它貫穿于項目實施的全過程。一個周密可行的計劃是前提，而動態(tài)高效的控制是關鍵。項目管理者