[20]等開發(fā)的量表涵蓋任務(wù)重塑、關(guān)系重塑與認(rèn)知重塑三大領(lǐng)域，共計包含15個具體問題。每個部分各5個題項，旨在全面而精準(zhǔn)地評估個體在不同方面的重塑潛能。如“我會改變我在工作中需要完成的任務(wù)的范圍和類型”。該量表內(nèi)容全面，信度和效度較高。（4）控制變量研究者分析自變量對因變量的影響時，存在控制變量可能會對研究結(jié)果造成干擾，為了減少除了自變量之外的會影響實驗結(jié)果即因變量的變量，本次研究將有關(guān)員工的個體特征：性別、年齡、學(xué)歷等以及企業(yè)特征：比如企業(yè)類型以及一些變量當(dāng)作控制變量。（三）信效度檢驗1.信度檢驗經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析，我們對自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)（ZWXS）的信度進(jìn)行了驗證。根據(jù)結(jié)果，CITC的取值區(qū)間為0.621至0.659，項已刪除的α系數(shù)的取值范圍則在0.807至0.817之間。這些數(shù)值均嚴(yán)格滿足統(tǒng)計學(xué)上的標(biāo)準(zhǔn)，即CITC值應(yīng)不小于0.4，項已刪除的α值應(yīng)不小于0.6。信度系數(shù)值為0.842，大于0.8，因而說明研究數(shù)據(jù)信度質(zhì)量高。表2自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)信度檢驗名稱校正項總計相關(guān)性(CITC)項已刪除的α系數(shù)Cronbachα系數(shù)ZWXS10.6590.8070.842ZWXS20.6210.817ZWXS30.6530.808ZWXS40.6570.807ZWXS50.6460.810標(biāo)準(zhǔn)化Cronbachα系數(shù)：0.842和諧型激情（HXJQ）信度檢驗結(jié)果如下：CITC取值范圍為[0.644,0.764],我們得出分析項的CITC值均大于0.4，這一結(jié)果明確指示了分析項之間存在著良好的相關(guān)性。同時，對項已刪除的α系數(shù)的考察顯示，其取值范圍在0.868至0.883之間，這完全符合項已刪除α值大于0.006的標(biāo)準(zhǔn)，本次數(shù)據(jù)信效度系數(shù)為0.893，足以說明本研究資料具有較高的信度品質(zhì)，可供后續(xù)研究之用。表3和諧型激情信度檢驗名稱校正項總計相關(guān)性(CITC)項已刪除的α系數(shù)Cronbachα系數(shù)HXJQ10.6550.8810.893HXJQ20.6440.883HXJQ30.6900.877HXJQ40.7080.875HXJQ50.7640.868HXJQ60.6610.881HXJQ70.7150.874標(biāo)準(zhǔn)化Cronbachα系數(shù)：0.893工作重塑（GZCS）信度檢驗結(jié)果如下表所示：CITC取值范圍為[0.721,0.805],項已刪除的α系數(shù)的取值范圍為[0.957,0.958],分別符合CITC值大于0.400和項已刪除的α值大于0.600的要求，Cronbachα系數(shù)值為0.960，因此量表具有很好的內(nèi)部一致性。表4工作重塑信度檢驗?名稱校正項總計相關(guān)性(CITC)項已刪除的α系數(shù)Cronbachα系數(shù)GZCS10.7890.9570.960GZCS20.7580.958GZCS30.7660.957GZCS40.7680.957GZCS50.7910.957GZCS60.7770.957GZCS70.7760.957GZCS80.7730.957GZCS90.7510.958GZCS100.7210.958GZCS110.7520.958GZCS120.7910.957GZCS130.7410.958GZCS140.8050.957GZCS150.7650.957標(biāo)準(zhǔn)化Cronbachα系數(shù)：0.9602.效度分析經(jīng)過對3個因子及27個分析項進(jìn)行縝密的驗證性因子分析（CFA），本研究得出以下結(jié)論：3個因子的平均方差提取量（AVE）均超出0.5的標(biāo)準(zhǔn)，且各因子的組合信度（CR）均達(dá)到0.7以上。表明本次研究的數(shù)據(jù)展現(xiàn)了良好的聚合（收斂）效度，為后續(xù)的研究分析奠定了堅實的基石。表5模型AVE值和CR指標(biāo)結(jié)果平均方差萃取AVE值組合信度CR值自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)0.5170.843和諧型激情0.5810.956工作重塑0.5550.882結(jié)合本次研究假設(shè)的模型中3個主要變量對應(yīng)的測量量表。本次研究借助SPSSAU軟件進(jìn)行了自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)、和諧型激情的區(qū)分效度分析，結(jié)果如表一所示。結(jié)果表明，由三因子模型（XS，HX,CS組成）的擬合效果最優(yōu)，表明此次研究所選擇的三個變量組成的模型區(qū)分效度良好。表6驗證性因子分析結(jié)果模型因子χ2dfχ2/dfRMSEACFINNFI--<3<0.10>0.9>0.9三因子模型XS,HX,CS480.8513211.4980.0420.9650.962注：ZW表示自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)，HX表示和諧型激情，CS表示工作重塑四、實證分析（一）相關(guān)性分析根據(jù)下表數(shù)據(jù)顯示，采用相關(guān)性分析研究自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)、和諧型激情和工作重塑之間的關(guān)聯(lián)，利用Pearson相關(guān)系數(shù)來衡量關(guān)聯(lián)強(qiáng)度。具體分析結(jié)果表明：自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)和和諧型激情之間的相關(guān)系數(shù)為(r=0.197，p<0.01)，呈現(xiàn)出顯著水平0.01，表明兩者之間存在顯著正相關(guān)關(guān)系。自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)和工作重塑之間的相關(guān)系數(shù)為(r=0.271，p<0.01)，表明工作重塑與自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)之間存在顯著正向關(guān)聯(lián)；而和諧型激情與工作重塑之間的相關(guān)系數(shù)為(r=0.248，p<0.01)，表示二者呈正向顯著關(guān)聯(lián)。表7主要變量描述性統(tǒng)計與相關(guān)分析平均值標(biāo)準(zhǔn)差自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)和諧型激情工作重塑自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)3.5540.8371和諧型激情3.5220.8650.197**1工作重塑3.7110.8530.271**0.248**1注：*p<0.05,**p<0.01（二）假設(shè)檢驗通過分層回歸分析，檢驗了犧牲式領(lǐng)導(dǎo)對和諧型激情與工作重構(gòu)之間的關(guān)系。具體的調(diào)查結(jié)果見表8，被調(diào)查者的性別，年齡，受教育程度，工作年限以及公司的性質(zhì)都是被控制的。在模型4中，當(dāng)員工的性別、年齡、受教育程度、工作年限、公司性質(zhì)等因素進(jìn)行調(diào)整后，犧牲型領(lǐng)導(dǎo)對員工工作重構(gòu)的作用顯著（β=0.519,P<0.001)，檢驗了假設(shè)1。在模式2中，犧牲型領(lǐng)導(dǎo)能促進(jìn)員工的和諧熱情（β=0.452,P<0.001）。對于模型3，在模型2中增加入和諧激情后，從這個數(shù)據(jù)可以看出，F(xiàn)值出現(xiàn)了顯著的改變（P<0.05)，表明增加了和諧型激情可以解釋該模型。此外，該因子的R平方從0.331增加到0.457，說明“和諧激情”對工作重塑有12.5%的解釋力。其中，和諧激情的回歸系數(shù)為0.364，從這個數(shù)據(jù)可以看出存在著顯著性差異（t=7.910,P=0.000<0.01）。所以，假設(shè)3是正確的。在模型5中，犧牲型領(lǐng)導(dǎo)與和諧型激情共同作用下，犧牲型領(lǐng)導(dǎo)對工作重構(gòu)的作用系數(shù)降低，從原來的0.519下降到0.354（P<0.01）。由此，我們提出了“和諧型激情”在“自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)”與“工作重塑”的過程中起到了一定的調(diào)節(jié)作用，所以假設(shè)4是正確的。表8分層回歸分析結(jié)果變量和諧型激情工作重塑M1M2M3M4M5性別-0.052-0.0470.0010.0060.024年齡-0.076-0.084-0.084-0.094-0.063學(xué)歷-0.033-0.010-0.0030.0470.043工作年限0.0020.0620.0030.0490.027企業(yè)性質(zhì)-0.037-0.042-0.020-0.026-0.010自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)0.452**0.519**0.354**和諧型激情0.364**R

20.0100.2110.0140.3310.457調(diào)整R

2-0.0080.193-0.0040.3170.443F值0.54569.2330.771129.18965.562注：*

p<0.05**

p<0.01五、結(jié)論（一）研究結(jié)論本研究基于自我決定理論，深入探討了自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)如何通過和諧型工作激情的中介作用，對工作重塑產(chǎn)生積極影響，并通過實證檢驗驗證了相關(guān)假設(shè)。以下是我們的研究結(jié)論：首先，我們驗證了自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)能夠有效促進(jìn)員工進(jìn)行工作重塑。在現(xiàn)代組織環(huán)境中，隨著員工隊伍的年輕化和管理結(jié)構(gòu)的扁平化，員工更傾向于積極表達(dá)自己的需求并尋求個性化的工作方式。自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)通過主動承擔(dān)責(zé)任、提供幫助和支持，顯著減輕了員工的心理壓力，從而激發(fā)了他們進(jìn)行工作重塑的積極性和能力。其次，經(jīng)過縝密研究，我們發(fā)現(xiàn)自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)與和諧型工作激情之間呈現(xiàn)出明顯的正向相關(guān)關(guān)系。基于自我決定理論，人需要滿足自主、關(guān)系和勝任三種基本需求，而和諧型激情正是根植于這些需求產(chǎn)生的動機(jī)之中。自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)，通過滿足員工的各項基本需求，有效推動了和諧型工作激情的產(chǎn)生。這種工作激情，作為一種中介變量，進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)方式對員工工作重塑所產(chǎn)生的積極影響。再者，經(jīng)過深入研討，我們發(fā)現(xiàn)和諧型工作激情對于有效推動工作重塑行為具有顯著作用。充滿和諧型激情的員工出于對工作的熱愛和興趣，會更加積極上進(jìn)，看到工作的積極意義，并在工作中展現(xiàn)出創(chuàng)造力和自主性。這種激情不僅提升了員工的工作滿意度、投入度和韌性，還為他們提供了改善工作的動力和機(jī)會，從而促進(jìn)了工作重塑行為的產(chǎn)生。最后，我們探究了犧牲型風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)與員工工作重塑及和諧型激情的聯(lián)系。本項目的研究結(jié)果顯示，犧牲式領(lǐng)導(dǎo)能夠提升員工的和諧工作熱情，進(jìn)而提升員工的工作重構(gòu)行為。自我犧牲式領(lǐng)導(dǎo)所表現(xiàn)出的投入、關(guān)懷、關(guān)愛等特質(zhì)，會使員工產(chǎn)生對組織的支持感，從而產(chǎn)生對組織的責(zé)任感。在這種強(qiáng)烈動機(jī)的驅(qū)使下，員工展現(xiàn)出更高的和諧型激情，進(jìn)而表現(xiàn)出更多的工作重塑行為。綜上所述，本研究揭示了自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)如何以和諧型激情為中介變量，促進(jìn)員工進(jìn)行工作重塑行為，從而深化了我們對領(lǐng)導(dǎo)者如何通過影響員工動機(jī)來改變員工行為的理解。（二）啟示為了充分發(fā)揮自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)的積極作用并引導(dǎo)員工在組織生產(chǎn)中積極實施工作重塑行為，我們需要從多個維度切入。首先，組織應(yīng)精準(zhǔn)選拔具備自我犧牲精神的領(lǐng)導(dǎo)者。這不僅僅是通過面試和評估來篩選，更需要通過一系列的培訓(xùn)和實踐來進(jìn)一步培養(yǎng)和強(qiáng)化這種精神。我們要讓這些領(lǐng)導(dǎo)者深刻理解，他們的奉獻(xiàn)和犧牲是推動企業(yè)進(jìn)步的重要動力。這不僅僅是一種職責(zé)，更是一種榮譽(yù)。通過樹立榜樣，激勵員工效仿，從而激發(fā)出更多的工作重塑行為，挖掘員工的潛能，提高他們的積極性和創(chuàng)造力。同時，我們不能忽視員工對自我犧牲精神的認(rèn)同差異。因此，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要以身作則，更需要主動與員工溝通交流，了解他們的需求和期望，有針對性地給予回報。這種回報可以是物質(zhì)的，也可以是精神的，關(guān)鍵是要能夠激發(fā)員工為組織全身心投入工作的熱情。其次，組織應(yīng)致力于培養(yǎng)員工的和諧型激情。一個自主支持型的工作環(huán)境對此至關(guān)重要。例如，我們鼓勵員工在工作與生活中找到平衡，讓他們在工作之余有足夠的時間去恢復(fù)和充電。當(dāng)員工回到工作時，他們會更加充滿活力、創(chuàng)造力，為組織帶來新的氣象。此外，增加員工參與決策的機(jī)會，提供及時的工作與情感支持，都能讓員工更加沉浸在和諧的組織氛圍中。最后，組織應(yīng)提供全方位的支持，以促進(jìn)工作重塑的出現(xiàn)。這包括通過文化宣傳、培訓(xùn)和激勵措施來培養(yǎng)員工的工作再創(chuàng)新意愿。同時，建立一個開放、多元、共贏的價值觀體系，讓員工深刻理解工作重塑對個人職業(yè)生涯和公司運營的重要性。此外，一個高效的信息溝通系統(tǒng)也是必不可少的，它能讓員工及時了解工作重塑的最新動態(tài)和成果，從而增強(qiáng)他們的內(nèi)部認(rèn)同感。在這個過程中，我們還應(yīng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)合作的重要性，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊協(xié)作精神。這不僅能帶來愉悅的社會體驗，還能幫助員工克服社會障礙，提升他們的幸福感和工作再造能力?？偟膩碚f，通過選拔和培養(yǎng)具有自我犧牲精神的領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)造自主支持型的工作環(huán)境以及提供全方位的組織支持，我們可以有效地促進(jìn)工作重塑的出現(xiàn)，從而推動組織的持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展。這不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)和犧牲，更需要全體員工的共同努力和奉獻(xiàn)。只有這樣，我們才能在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭力，實現(xiàn)組織的長期穩(wěn)定發(fā)展。（三）研究不足與展望本研究旨在深入剖析自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)如何以和諧的工作激情促進(jìn)員工工作重塑行為的發(fā)生，為工作重塑領(lǐng)域的研究增添了新的實證內(nèi)容。然而，任何研究都存在其局限性，我們的研究也不例外，仍有許多值得進(jìn)一步探索的方面。首先，我們基于工作重塑行為對員工和組織具有積極影響的共識，對工作重塑行為的作用機(jī)制進(jìn)行了深入研究，旨在為管理實踐提供理論指導(dǎo)。然而，我們必須明確指出，工作重塑是員工根據(jù)個人期望和優(yōu)先級進(jìn)行的自主性調(diào)整，其根本目的在于實現(xiàn)個人利益的最大化。因此，并非所有形式的工作重塑都能為組織帶來積極的影響。尤其是在員工所采取的工作重塑方式與組織目標(biāo)相沖突的情況下，員工可能會利用此機(jī)會減少工作量和投入，從而對工作績效和團(tuán)隊協(xié)作產(chǎn)生不利影響。因此，組織在積極鼓勵和支持員工職業(yè)重塑的同時，也需要密切關(guān)注員工的行為是否與組織目標(biāo)相符，以確保工作重塑真正有助于組織的長期穩(wěn)定發(fā)展。鑒于此，我們建議未來的研究可以從工作重塑的潛在弊端入手，對其可能產(chǎn)生的各種結(jié)果進(jìn)行更深入的分析。其次，本研究聚焦于和諧激情對工作重塑的積極作用，但未涉及強(qiáng)迫性激情的影響。盡管和諧激情與強(qiáng)迫性激情都是工作動機(jī)內(nèi)化的產(chǎn)物，但強(qiáng)迫性激情具有明顯的強(qiáng)迫性和不可控性。在強(qiáng)迫性激情的驅(qū)使下，員工可能會因為某些附加條件而被迫工作，這不僅影響他們的工作專注度，也可能使他們無法真正享受生活。這種情況可能引發(fā)消極和非適應(yīng)性的情緒與行為，甚至導(dǎo)致員工過度疲勞，無法進(jìn)行積極的工作重塑，或者出現(xiàn)上述的消極工作重塑行為。因此，未來的研究應(yīng)深入探討強(qiáng)迫性工作激情對工作重塑的積極或消極影響，以及它是否會對組織績效產(chǎn)生其他負(fù)面影響。這將有助于我們更全面地理解工作重塑行為的復(fù)雜性和多維性。最后，本研究在方法和樣本上也存在一定的局限性。我們的研究樣本主要來自江蘇的多家企業(yè)，共收集了279份有效樣本。這限制了樣本的多樣性和廣泛性，無法全面反映不同地區(qū)和不同人群的意見和看法。此外，我們主要采用問卷調(diào)查的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，這種方法依賴于員工的自我認(rèn)知，因此可能受到個人主觀性的影響。同時，線上調(diào)查方式難以確保樣本的真實性和代表性，也無法有效識別重復(fù)參與的調(diào)研者。為了提高數(shù)據(jù)的可信度和研究的嚴(yán)謹(jǐn)性，我們計劃在未來的研究中更多地采用線下調(diào)研方式，并將問卷調(diào)查與深度訪談相結(jié)合，以便對研究問題進(jìn)行更深入的探討和分析。參考文獻(xiàn)趙寶春,朱彩兵.自我決定理論研究概述與未來展望[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2023,36(04):188-192.王忠,陳晗,黃倩倩.知識型員工工作重塑量表開發(fā)研究[J].科技進(jìn)步與對策,2019,36(02):118-125.王海悅.領(lǐng)導(dǎo)安全基地支持對員工主動行為的影響[D].山東大學(xué),2022.DOI:10.27272/ki.gshdu.021.001358.孟奕爽,詹聰.自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)研究述評與展望[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2021,34(11):157-162.呂建敏.自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)對員工幫助行為的影響機(jī)制研究[D].電子科技大學(xué),2017.劉智強(qiáng),周蓉,衛(wèi)利華.自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)?和諧激情與突破性創(chuàng)造力[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(信息與管理工程版),2022,44(01):145-151+165.李玉培,喬建紅,馬帥等.護(hù)士工作重塑的研究進(jìn)展[J].職業(yè)與健康,2023,39(07):1000-1004.DOI:10.3329/ki.zyyjk.2023.0158.蔣昀潔,孫甫麗,蔣春燕.為什么槍打出頭鳥?——和諧型激情?個體工作重塑對職場排斥的作用機(jī)制J].經(jīng)濟(jì)與管理研究,2019,40(10):105-114.DOI:10.13502/ki.issn1000-7636.2019.10.007.胡文祥.和諧型工作激情對新生代員工越軌創(chuàng)新及其績效的影響機(jī)制[D].上海師范大學(xué),2022.DOI:1.27312/ki.gshsu.2022.000717.丁佳妮.自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)對員工犬儒主義影響的實證研究[D].上海財經(jīng)大學(xué),2023.DOI:10.27296/d.nki.gshcu.2020.002350.吳家寶.和諧型激情對員工創(chuàng)新行為影響研究[D].甘肅政法大學(xué),2022.DOI:10.27785/ki.ggsz.2022.000153.孫欣.授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對員工工作重塑行為的影響[D].東北財經(jīng)大學(xué),2022.DOI:10.27006/ki.gdbc.2022.001414.閔枝子.變革型領(lǐng)導(dǎo)對工作重塑的影響[D].蘇州大學(xué),2023.DOI:10.27351/ki.gszhu.2023.00180.胡睿玲,田喜洲.重構(gòu)工作身份與意義——工作重塑研究述評[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理,2015,37(10):69-81.DOI:10.16538/ki.fem.2015.10.006.林新月,孟亮.嵌入于社會情境的工作重塑[J].心理科學(xué)進(jìn)展,2022,30(04):888-905.張寒冰,葉茂林,陳曉.犧牲小我,成就大我:自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)研究述評[J].中國人力資源開發(fā),2017(02):41-51.DOI:10.16471/ki.11-2822/c.2017.02.005.郭一蓉,陳黎梅,占小軍.自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)對員工工作重塑的影響機(jī)制研究[J].管理學(xué)報,2021,18(10):1503-1511.WrzesniewskiA,DuttonjE.Craftingajob:revisioningemployeesasactivecraftersofheirwork?J].AcademyofManagemnentReview,2001,26(2):179-201.VallerandRJ,Blanchardс,MAGEAUGA,etal,Lespassionsde1ame:on0bsessiveandharmniouspassion[J].JournalofPersonakinyandSocialPsychology,2003,85(4):756-767.SLEMPGR,VELLA-BR0DRICKDA.Optimisingemployeementalhealth:TherelationshipbetweenintrinsicneedS-atisfaction,JobCrafting,andEmployeeWell-Being[J]JHappinessStud,014,15(4):957-977.RudolphcW.KATZIM,LAVIGNEKN,eal,Jobcrafting:ameta-analysisofrelationshipswithndividualdifferences,jobcharacleristics,andworkoutcomes[J]JournalofVocationalBehavior.2017.102:112-138.DecremerD,VanKnippenbergD.Leaderself-sacrificeandleadershipeffectiveness:themoderatingroleofleaderselfconfidence[J].OrganizationalBehaviorandHumanDecisionProcesses,2004,95(2):140-155.附錄自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)對員工工作重塑的影響機(jī)制研究尊敬的先生/女生：您好！十分感謝您在百忙之中抽出一點時間來填寫這份問卷。此次問卷以匿名的方式填寫，您的任何信息都將受到嚴(yán)格保密。本次問卷預(yù)計完成時間需要三分鐘左右，您的回答沒有對錯之分，請根據(jù)實際情況填寫，此次調(diào)查結(jié)果僅作為研究使用，衷心感謝您的配合!您的基本資料1.您的性別：男（）女（）2．您的年齡：25歲以下（）26-30（）31-35（）36歲以上（）3．您的學(xué)歷：