202520253031年中總結(jié)匯報TetTittleTetTittleTetTittle醫(yī)療急救應(yīng)急預(yù)案TetTittleTetTittleTetTittle-目的適用范圍組織管理應(yīng)急響應(yīng)醫(yī)療救治心理干預(yù)后勤保障安全防護預(yù)防預(yù)警與健康教育目錄信息報告與溝通宣傳培訓(xùn)附則.06Part1TetTittleHereTetTittleTetTittleTetTittle目的TetTittleTetTittleTetTittle目的01減少健康危害：最大限度降低突發(fā)事件對公眾健康造成的危害，保障生命安全02提高突發(fā)事件應(yīng)急處理能力：確保及時、有效完成傷病員醫(yī)療救治任務(wù).06Part2TetTittleHereTetTittleTetTittleTetTittle適用范圍TetTittleTetTittleTetTittle適用范圍醫(yī)院接到上級緊急醫(yī)療救援指令需參與現(xiàn)場搶救時公共或公共衛(wèi)生事件醫(yī)院短時間內(nèi)接診大量傷病員時大規(guī)模接診.06Part3TetTittleHereTetTittleTetTittleTetTittle組織管理TetTittleTetTittleTetTittle組織管理>突發(fā)事件醫(yī)療衛(wèi)生救援領(lǐng)導(dǎo)小組組成職責(zé)院長、分管院長及相關(guān)職能部門主任統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與指揮應(yīng)急救治工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，向上級匯報進展并落實指令TetTittleTetTittleTetTittle組織管理>工作組醫(yī)療救治組后勤保障組信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)應(yīng)急車輛、物資轉(zhuǎn)運、治安維護及技術(shù)支持等后勤工作負(fù)責(zé)信息發(fā)布、媒體溝通、心理干預(yù)及善后事宜負(fù)責(zé)組建應(yīng)急隊伍、修訂預(yù)案、培訓(xùn)演練及現(xiàn)場指揮調(diào)度TetTittleTetTittleTetTittle組織管理>專家組與應(yīng)急梯隊專家組由多科室負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)會診與搶救指導(dǎo)應(yīng)急梯隊由專業(yè)醫(yī)護人員組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷病員搶救儲備力量全院職工及志愿者隊伍，服從統(tǒng)一指揮完成救援任務(wù).06Part4TetTittleHereTetTittleTetTittleTetTittle應(yīng)急響應(yīng)TetTittleTetTittleTetTittle應(yīng)急響應(yīng)>響應(yīng)分級三級響應(yīng)1-2名傷員，由急診科主任啟動二級響應(yīng)3-5名傷員，由分管院長啟動一級響應(yīng)6名及以上傷員或重大重傷事件，由院長啟動TetTittleTetTittleTetTittle應(yīng)急響應(yīng)>院內(nèi)救援流程01三級響應(yīng)：急診科主任指揮接診，相關(guān)科室配合搶救02二級響應(yīng)：分管院長指揮，職能部門及臨床科室全力接診03一級響應(yīng)：院長指揮，調(diào)動應(yīng)急梯隊及專家組，啟用后備救治場所TetTittleTetTittleTetTittle應(yīng)急響應(yīng)外出救援流程接到指令后迅速組建外派隊伍，攜帶急救物資，10分鐘內(nèi)出發(fā).06Part5TetTittleHereTetTittleTetTittleTetTittle醫(yī)療救治TetTittleTetTittleTetTittle醫(yī)療救治檢傷分類按國際標(biāo)準(zhǔn)用藍、黃、紅、黑標(biāo)識輕、重、危重傷員及死亡人員傷員搬動脊柱骨折者需多人托扶頭背臀腿，固定于硬質(zhì)擔(dān)架轉(zhuǎn)運早期救治優(yōu)先穩(wěn)定危重傷員生命體征，必要時建立臨時急救站傷員轉(zhuǎn)運輕傷者及時轉(zhuǎn)移至安全醫(yī)療機構(gòu)，長途轉(zhuǎn)運需嚴(yán)密監(jiān)護集中收治開通急救"綠色通道"，超負(fù)荷時協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)院并做好統(tǒng)計上報.06Part6TetTittleHereTetTittleTetTittleTetTittle心理干預(yù)TetTittleTetTittleTetTittle心理干預(yù)緩解焦慮恐慌情緒由信息聯(lián)絡(luò)組組織專業(yè)人員對傷病員及醫(yī)護人員進行心理疏導(dǎo).06Part7TetTittleHereTetTittleTetTittleTetTittle后勤保障TetTittleTetTittleTetTittle后勤保障物資保障提前采購儲備應(yīng)急醫(yī)療設(shè)備、藥品及生活物資，并設(shè)立應(yīng)急倉庫統(tǒng)一管理交通運輸電力及通信確保急救車輛及駕駛員隨時待命，保持良好車況保障醫(yī)療設(shè)備、信息系統(tǒng)及指揮中心的電力供應(yīng)及通信暢通.06Part8TetTittleHereTetTittleTetTittleTetTittle安全防護TetTittleTetTittleTetTittle安全防護人員安全醫(yī)療安全環(huán)境安全參與救援人員需佩戴必要的防護裝備，遵守安全操作規(guī)程防止交叉感染及次生災(zāi)害處理污染環(huán)境、衛(wèi)生及水源安全等問題.06Part9TetTittleHereTetTittleTetTittleTetTittle預(yù)防預(yù)警與健康教育TetTittleTetTittleTetTittle預(yù)防預(yù)警與健康教育建立疫情監(jiān)控和評估體系：加強預(yù)防和預(yù)警機制通過各種渠道普及急救知識：提高公眾自救互救能力.06Part10TetTittleHereTetTittleTetTittleTetTittle信息報告與溝通TetTittleTetTittleTetTittle信息報告與溝通及時向上級部門報告事件進展及救援情況：確保信息準(zhǔn)確、及時傳遞做好與媒體、公眾的信息溝通工作：避免誤解和恐慌.06Part11TetTittleHereTetTittleTetTittleTetTittle宣傳培訓(xùn)TetTittleTetTittleTetTittle宣傳培訓(xùn)04定期組織模擬演練：提高應(yīng)急處置的實戰(zhàn)能力01

對醫(yī)務(wù)人員進行急救技能、知識培訓(xùn)：提高其應(yīng)急處置能力03每次應(yīng)急救援工作結(jié)束后：進行總結(jié)評估，分析不足并改進02對公眾開展急救知識宣傳：增強其自救互救意識及能力.06Part12TetTittleHereTetTittleTetTittleTetTittle附則TetTittleTetTittleTetTittle附則本預(yù)案由醫(yī)院應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)解釋本預(yù)案