2024工程管理個(gè)人年終總結(jié)（32篇）

2024工程管理個(gè)人年終總結(jié)篇1

桃花謝了春紅，太匆匆，二一年的腳步就這樣在我們部門忙忙

碌碌中謝下了帷幕，這一年有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)

的艱辛，也有遇到困難時(shí)的挫折與惆悵回顧一年的工作歷程，就像

工地的樁號(hào)K0+000一樣，就這樣一直向前延伸著，我們準(zhǔn)備以“流

水作業(yè)法”來(lái)陳述這一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

一、國(guó)道107線鄭州段改建工程

今年的G107線，到處都是一片大干快上的景象，在鐵娘子王樹

平部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下迅速掀起了施工高潮，“大干90天”的順利實(shí)施，

讓春天的G107線像“春天”這個(gè)字眼一樣，充滿生機(jī)與盎然?！白?/p>

質(zhì)量、促進(jìn)度、保安全”，樣樣都走在項(xiàng)目之首。路面作業(yè)的24小

時(shí)不ing,讓整條線路頓時(shí)著了新裝。6月18日發(fā)布了G107線綠化、

供配電照明的資格預(yù)審公告，這也就意味著本項(xiàng)目的附屬設(shè)施工程

進(jìn)入了正常的軌道，170多期的計(jì)量撥付，無(wú)數(shù)次的工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、

現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)因?yàn)槲覀冎挥幸粋€(gè)目標(biāo)，12月15日G107全線通車。

二、鄭汴物流通道新建工程

9月25日鄭汴物流西段全線通車，是“5+2,白+黑”在貫穿始

終，為的是綠博園順利開園。

三、嵩山南路與南四環(huán)立交新建工程

該項(xiàng)目嵩山路即鄭堯高速與鄭州市連接的主要道路，對(duì)集散鄭

堯高速的車輛具有重要作用，12月底的通車計(jì)劃無(wú)疑是艱巨的責(zé)任

與重?fù)?dān)，從7月14日的第一根承臺(tái)澆注，中間經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的清水

腔試驗(yàn)工作，數(shù)次的技術(shù)論證、數(shù)次的專家探討，直至今日，嵩山

南路與南四環(huán)項(xiàng)目的清水聆工作經(jīng)歷了從量變到質(zhì)變的歷史性跨越,

技術(shù)的完善使我們工作起來(lái)更加自信。保通工作無(wú)疑是此項(xiàng)目的重

中之重，為保證“暢通鄭州”工作順利開展，保通方案的切實(shí)可行

可謂立下汗馬功勞，擁堵在這里不見了蹤影。

四、BT項(xiàng)目

8月30日鄭開大道與京港澳高速公路互通式立交新建工程、花

園路與連霍高速公路互通式立交新建工程，8月31日鄭州市南出口

暨鄭州至新鄭快速通道改建工程，9月15日鄭少高速公路鄭州市區(qū)

航海路連接線新建工程，4個(gè)BT項(xiàng)目在萬(wàn)眾矚目下順利舉行了開工

儀式，這也就意味著我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，新的工作方法是否切

實(shí)可行，工作思路的轉(zhuǎn)變是否及時(shí)到位，有沒(méi)有創(chuàng)新的元素注入新

的工作機(jī)制，對(duì)我們工程部來(lái)說(shuō)很多都是個(gè)未知數(shù)，但是我們?cè)诜e

極探索，當(dāng)然還有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引，在短時(shí)間內(nèi)制定出的《BT

項(xiàng)目管理辦法（草案）》是最好不過(guò)的證明。

五、招投標(biāo)工作

今年我們順利完成了G107線綠化、供配電照明施工招標(biāo)工作，

經(jīng)歷了G107線照明一標(biāo)二次資格預(yù)審的小插曲。東南四環(huán)連接線

（國(guó)道107輔道至四港聯(lián)動(dòng)大道）新建工程、石家莊至武漢高速鐵

路客運(yùn)專線鄭州站站房高架匝道（橋）工程施工招標(biāo)順利圓滿完成。

招投標(biāo)工作繁瑣更需細(xì)致與認(rèn)真，為有效防止“兩超”現(xiàn)象發(fā)生，

控制施工招標(biāo)報(bào)價(jià)的工作顯得尤為重要，下足功夫，善動(dòng)腦筋，抓

細(xì)節(jié)，抓關(guān)鍵，讓投標(biāo)人在投標(biāo)環(huán)節(jié)中少出差錯(cuò)，少走彎路，為所

有投標(biāo)人做好相應(yīng)的‘服務(wù)工作。六、深刻感觸

用一個(gè)簡(jiǎn)單的字“累”來(lái)形容工程部的工作不足為過(guò)，身體加

身心的雙重疲憊讓我們感到工程部的每一份工作都是那么的任重道

遠(yuǎn)，不管是頭發(fā)的日漸稀疏，還是心臟的突然驟停，累折的只是腰

椎，累不折我們對(duì)工程部工作的那一份執(zhí)著與熱愛，我們的出發(fā)點(diǎn)

只有一個(gè)：為鄭州交通重點(diǎn)工程的建設(shè)盡一點(diǎn)自己的微薄之力！七、

今后打算

一如既往將是我們永恒的追求，在今后的工作中會(huì)繼續(xù)努力下

去，我們清醒的認(rèn)識(shí)到在工作中還存在著這樣或那樣的問(wèn)題，克服

不足，全面提高，開拓創(chuàng)新，勇攀高峰。

毛澤東語(yǔ)錄中有這樣一句話：“身體是革命的本錢”，為了為

重點(diǎn)工程多站兩天崗，多奉獻(xiàn)、多付出，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞€將

注重鍛煉身體，為繁重的工作提供有力保障。

2024工程管理個(gè)人年終總結(jié)篇2

20_年一月以來(lái)，我參加了交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院建筑工程管理

專業(yè)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí)，本次主要學(xué)習(xí)了建筑工程管理有關(guān)專業(yè)知識(shí)。

從學(xué)術(shù)的角度主要課程包括：高等數(shù)學(xué)IB、工程力學(xué)A、房屋建筑

構(gòu)造、建筑施工與管理、管理學(xué)概論、建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程承包與招

投標(biāo)等。本專業(yè)以建筑工程和管理專業(yè)密切結(jié)合為特色，目標(biāo)是培

養(yǎng)既懂建筑工程技術(shù)、又懂管理的建筑工程領(lǐng)域的管理人才。

一、學(xué)習(xí)收獲

按照學(xué)校要求，我在學(xué)習(xí)和掌握建筑工程專業(yè)的基本理論和專

業(yè)知識(shí)的前提下，重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握建筑施工與管理理論、方法、手

段和專業(yè)知識(shí)。將管理學(xué)原理和建筑工程技術(shù)相結(jié)合，使自己具有

運(yùn)用管理學(xué)理論和方法解決建筑工程管理實(shí)際問(wèn)題、對(duì)建筑工程的

建設(shè)過(guò)程能進(jìn)行有效控制和科學(xué)管理的初步能力。通過(guò)本專業(yè)的學(xué)

習(xí)，自己在以下知識(shí)和能力方面得到了較大提高：一是了解了建筑

工程專業(yè)方面的基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和專業(yè)知識(shí)；二是熟悉了建筑

工程經(jīng)濟(jì)和工程估價(jià)方面的基本知識(shí)；三是了解了建設(shè)法律和法規(guī)

方面的基本知識(shí)：四是掌握現(xiàn)代工程管理的基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論。

尤其加深了對(duì)工程建設(shè)常識(shí)和專業(yè)知識(shí)的理解，我個(gè)人認(rèn)為主要體

現(xiàn)以下幾方面：

第一，提高對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)。本人負(fù)責(zé)建設(shè)工程土地整

理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等相關(guān)工作，通過(guò)學(xué)習(xí)建筑的常識(shí)有助于日常工

作開展，加深了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的理解，使自己知道在本職工作崗位上,

工作的效率和工作質(zhì)量的高低，對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所起的作用之重要。

第二，對(duì)專業(yè)術(shù)語(yǔ)作用有了新的理解。主要體現(xiàn)在日常工作中

或在社會(huì)交往中，能夠清楚的知道專業(yè)術(shù)語(yǔ)所表達(dá)的意思，有助于

提高工作的質(zhì)量。

第三，著重學(xué)習(xí)了建筑施工與管理。通過(guò)學(xué)習(xí)是我知道，我們

認(rèn)識(shí)事物，不但要看事物的表面，還要認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)。正確認(rèn)識(shí)

建筑工程的各部位作用，在工程管理過(guò)程中，有助于我們及時(shí)協(xié)調(diào)

解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，便于做成正確的決策，從而

提高業(yè)務(wù)水平和工作效率，達(dá)到節(jié)省工程投資的目的。

第四，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)。建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)以建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)活

動(dòng)為對(duì)象，研究建筑生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以及建

筑生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相互作用的運(yùn)動(dòng)規(guī)律。建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要

的生產(chǎn)部門，它從事勘察、設(shè)計(jì)、施工、制品、維修等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活

動(dòng)，其物質(zhì)產(chǎn)品是房屋建筑和構(gòu)筑物。建筑業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門的

關(guān)系密切，在建筑業(yè)總產(chǎn)值中約有60%以上是其他部門產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移

價(jià)值；它的發(fā)展，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門有巨大的波及效應(yīng)。研究建筑

經(jīng)濟(jì)，對(duì)建筑業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要意義。

二、實(shí)踐活動(dòng)

在實(shí)習(xí)期間，我生活、工作上嚴(yán)格要求自己，虛心向施工長(zhǎng)、

技術(shù)員和各位技術(shù)工人請(qǐng)教，認(rèn)真完成他們交給我們的任務(wù)，積極

參與各項(xiàng)工作。在這段時(shí)間里，充分認(rèn)識(shí)到我們?cè)趯W(xué)校學(xué)到的不過(guò)

是理論，與實(shí)際還有相當(dāng)大的距離，讓我明白了不能盲目地只看書

本，要結(jié)合實(shí)際工作來(lái)學(xué)習(xí)，學(xué)與至用，否則的話就不會(huì)真正地學(xué)

到東西。生產(chǎn)實(shí)習(xí)課程就給我們提供了一次最好的機(jī)會(huì)，可以把所

學(xué)進(jìn)行實(shí)踐，進(jìn)一步鞏固所學(xué)的理論知識(shí)，并培養(yǎng)綜合運(yùn)用能力。

在實(shí)踐過(guò)程中，我將所學(xué)知識(shí)成功的運(yùn)用到實(shí)踐中去，懂得了在工

作中要講求實(shí)際效率，與別人要協(xié)調(diào)配合的工作態(tài)度，使自己真正

參與其中，發(fā)展和提高了自己的工作和交際能力，這將為我們以后

從事建筑工程專業(yè)的技術(shù)工作和管理工作打下基礎(chǔ)。

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理遠(yuǎn)不像我們課本上學(xué)得那么簡(jiǎn)單，它不僅要求

管理者具備全面的專業(yè)知識(shí)，保證工程的質(zhì)量。同時(shí)還應(yīng)具備解決

突發(fā)問(wèn)題的能力，以保證工程的進(jìn)度。施工技術(shù)的發(fā)展代表著一個(gè)

國(guó)家的建筑業(yè)發(fā)展水平。施工技術(shù)的不斷改進(jìn)是工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)

展的不變旋律，施工的安全是工程建設(shè)永恒的主題。隨著改革開放

的不斷深入，經(jīng)濟(jì)建設(shè)駛?cè)肓丝燔嚨?，城?zhèn)化建設(shè)的速度與規(guī)模與

日俱增，無(wú)論是城市還是農(nóng)村，建設(shè)工地鱗次櫛比，一幢幢高樓拔

地而起，一座座老城舊城貌換新穎，人們對(duì)現(xiàn)代建筑的美觀、舒適

及其多功能追求是不斷在升級(jí)，施工技術(shù)正隨著建筑物的高度而迅

速提升。而同時(shí)，隨之帶來(lái)了很多新問(wèn)題的出現(xiàn)，這當(dāng)中最重要的

要屬施工的安全。安全問(wèn)題貫穿于工程建設(shè)的始終，從施工到投入

使用，安全無(wú)時(shí)無(wú)刻不牽掛著建設(shè)者和使用者的心。因此，在進(jìn)入

工地前，我接受了安全教育，并在實(shí)習(xí)過(guò)程中，樹立了自我保護(hù)和

安全防范意識(shí)。

影響建筑安全的因素是錯(cuò)綜復(fù)雜的，除工程建設(shè)本身眾多因素

的相互干擾與影響，工程的技術(shù)問(wèn)題、材料的品質(zhì)問(wèn)題、工程的經(jīng)

濟(jì)問(wèn)題等等都從不同層面制約著建筑物的安全。工程安全不僅僅是

工程技術(shù)問(wèn)題，更是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，它與人們的生活息息相關(guān),

涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人類社會(huì)的進(jìn)步。因此，在進(jìn)行建筑工程設(shè)

計(jì)和施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，在追求經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的同時(shí)，千萬(wàn)記

住：安全是工程建設(shè)永恒的主題。

施工質(zhì)量與管理是相輔相成的關(guān)系，兩者相互制約，相互促進(jìn)。

必須有嚴(yán)格的管理，質(zhì)量才能有保障。反過(guò)來(lái)，有好的質(zhì)量必須有

一整套嚴(yán)格的管理制度與之相互相照應(yīng)?！督ㄖこ藤|(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

GB50300—20—在建筑工程質(zhì)量上做出了細(xì)致的規(guī)定，每個(gè)施工單位

都以它做為施工質(zhì)量評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。

三、下步打算

（一）緊緊圍繞公司建設(shè)范圍所涉及的各類專業(yè)知識(shí)進(jìn)行更深

入的學(xué)習(xí)和研究，尤其在建筑工程常識(shí)、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)項(xiàng)目

結(jié)算管理要求、財(cái)務(wù)管理要求及建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)

收階段的專業(yè)知識(shí)等等方面加深理解，做到融會(huì)貫通。

（二）提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量，在學(xué)習(xí)中，堅(jiān)持最好采取圖文并茂方

式及典型案例相結(jié)合的方式，加深學(xué)習(xí)理解，以達(dá)到預(yù)期的效果。

我通過(guò)學(xué)習(xí)讓我更多的了解中國(guó)建筑的發(fā)展水平和現(xiàn)狀，掌握

了一定的建筑管理知識(shí)，通過(guò)實(shí)習(xí)所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些對(duì)我將

終身受益，在未來(lái)的工作中我要把我學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)

用到實(shí)際工作中來(lái)，充分展示自我的價(jià)值。

2024工程管理個(gè)人年終總結(jié)篇3

20_年工程審計(jì)部部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，各

部門的積極配合下，審計(jì)部全體員工的努力工作下，緊緊圍繞公司

領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，本著積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到公平公正的審核,

在此，對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、努力完成工作任務(wù)，取得良好成績(jī)

20_年，審計(jì)部門全體成員圍繞中心，注重實(shí)效，以認(rèn)真、細(xì)

致、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好各項(xiàng)審計(jì)工作，推動(dòng)局整體工作又好又快發(fā)展。

二、全省項(xiàng)目審計(jì)工作開展順利

20—年，全省共開展工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)—個(gè)，審計(jì)資產(chǎn)總額一億

元，提交審計(jì)結(jié)果報(bào)告份，提出建議—條，促進(jìn)增收節(jié)支—萬(wàn)元。

其中送審概算—萬(wàn)元，審減—萬(wàn)元，審減率送審預(yù)算—萬(wàn)元審

減—萬(wàn)元，審減率，送審結(jié)算—萬(wàn)元，審減—萬(wàn)元，審減率虬省局

（公司）對(duì)辦公綜合樓、物流配送庫(kù)和煙葉儲(chǔ)運(yùn)中心二期工程項(xiàng)目

進(jìn)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)，其中辦公綜合樓項(xiàng)目送審概算—萬(wàn)元，審減

—萬(wàn)元，審減率.吼市局（公司）堅(jiān)持對(duì)工程招標(biāo)、施工、到竣工驗(yàn)

收、結(jié)算的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全面跟蹤審計(jì)，并與中介機(jī)構(gòu)每周定期參

加工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)審計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題提出建議和整改

措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，有效地防范虛列工程項(xiàng)目、多記工程

量、高套定額和多結(jié)工程款等問(wèn)題的發(fā)生。投資總額嚴(yán)格控制在預(yù)

算范圍之內(nèi)，取得了良好的投資效果，達(dá)到了對(duì)項(xiàng)目事前介入、事

中控制、事后監(jiān)督的目的，較好的履行了為部審計(jì)在工程項(xiàng)目建設(shè)

領(lǐng)域的監(jiān)管、服務(wù)職能。

1、建立“兩個(gè)制度”，保障過(guò)程跟蹤審計(jì)。

深入貫徹“兩項(xiàng)工作”部署，各級(jí)內(nèi)部審計(jì)不斷加強(qiáng)工程建設(shè)

項(xiàng)目管理監(jiān)督，將內(nèi)部審計(jì)力量與外部審計(jì)力量相結(jié)合，建立兩個(gè)

制度〈中介機(jī)構(gòu)管理辦法〉和〈工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法〉。

2、完善“三項(xiàng)措施”，掌握工程審計(jì)進(jìn)度。

一是對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)實(shí)施方案。二是派專人常駐工地

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和服務(wù)。三是加強(qiáng)對(duì)受托中介結(jié)構(gòu)的管理。擬出臺(tái)《山東

省煙草專賣局（公司）系統(tǒng)工程審計(jì)中介機(jī)構(gòu)使用管理辦法》，并明

確指導(dǎo)方式和考評(píng)力、法，通過(guò)月度匯報(bào)和季度座談的形式，準(zhǔn)確掌

握工程進(jìn)度和及時(shí)解決存在問(wèn)題，達(dá)到進(jìn)一步提高投資效益的目的。

3、突出“六個(gè)重點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤審計(jì)。

在招投標(biāo)、合同管理、材料設(shè)備采購(gòu)、工程管理、工程造價(jià)、

財(cái)務(wù)決算六項(xiàng)工作中，突出重點(diǎn)，按照流程，嚴(yán)格審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn),

有效防范、避免，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤審計(jì)。

（二）各地市區(qū)審計(jì)工作取得良好工作成績(jī)

1、煙葉儲(chǔ)運(yùn)中心二期工程建設(shè)項(xiàng)目。

通過(guò)15個(gè)月的跟蹤審計(jì)，由省局直接委托跟蹤審計(jì)的煙葉儲(chǔ)運(yùn)

中心二期工程建設(shè)項(xiàng)目已辦理完竣工結(jié)算手續(xù)，該項(xiàng)目審減率為_%,

投資總額控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，取得了良好的投資效果。

2、完善制度優(yōu)化流程，審計(jì)出新招。

今年，地區(qū)在原本制度體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)的需求和變化

進(jìn)一步完善了工程審計(jì)的制度和流程，策劃了符合地區(qū)特色的規(guī)章

制度，工作流程，不僅使工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)實(shí)現(xiàn)了有章可循，有法

可依，更為跟蹤審計(jì)工作順利開展提供了有利的保障。

3、加強(qiáng)監(jiān)督管理，“亮牌”措施。

處在招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)代理機(jī)構(gòu)工作水平實(shí)行“亮牌”管理，有

效保證了代理機(jī)構(gòu)更加負(fù)責(zé)任地開展工作，并且制發(fā)了《招標(biāo)代埋

機(jī)構(gòu)監(jiān)督評(píng)價(jià)表》，定期組織監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、法規(guī)、內(nèi)管等部

門全程參加招標(biāo)活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)打分，提出改進(jìn)意見和建議，限度地避

免了招標(biāo)過(guò)程中的違規(guī)操作、違法亂紀(jì)行為。

4、跟蹤審計(jì)寫實(shí)記錄表，監(jiān)管落實(shí)處。

在跟蹤審計(jì)方面，要求工作人員每日填寫“跟蹤審計(jì)寫實(shí)在記

錄表”此舉能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、并糾正工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保把

“五個(gè)關(guān)口”監(jiān)管措施落到實(shí)處。

5、積極參與，注重細(xì)節(jié)。

積極參與招標(biāo)文書和重大合同的起草和審核，注重細(xì)節(jié)，建立

健全合同訂立和履約監(jiān)管機(jī)制，動(dòng)態(tài)掌握合同的履約情況，強(qiáng)化對(duì)

合同重大變更的備案管理，不僅提高了當(dāng)事人依法辦事的合同履約

意識(shí)，也保證合同完全有效履行，防范轉(zhuǎn)包、違法分包行為的發(fā)生。

三、存在一些差距和不足問(wèn)題

20_年，工程審計(jì)處在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體干部職工

的努力，雖然取得了一定的成績(jī)，但還是存在一些差距和不足問(wèn)題,

主要是：

一是學(xué)習(xí)不夠，集中培訓(xùn)時(shí)間少。特別是在任務(wù)重的情況下，

放松了學(xué)習(xí)，集中培訓(xùn)時(shí)間少，工作人員知識(shí)更新不夠，用學(xué)習(xí)指

導(dǎo)實(shí)踐不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)；

二是對(duì)審計(jì)成果的運(yùn)用、審計(jì)信息的披露方面做得不夠，部門

預(yù)算執(zhí)行審計(jì)工作還需進(jìn)一步積累經(jīng)驗(yàn)；

三是如何適應(yīng)財(cái)政支出改革，深化工程項(xiàng)目審計(jì)工作方面還需

在實(shí)踐中進(jìn)一步探索，審計(jì)工作能力有待加強(qiáng)。

四是審計(jì)方式?jīng)]有及時(shí)轉(zhuǎn)變，沒(méi)有跟上現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，

需要通過(guò)創(chuàng)新的手段，推進(jìn)審計(jì)方式和審計(jì)模式的變化。

五是調(diào)研工作不夠重視，不夠徹底，沒(méi)有全面的深入基層，了

解基層，需要在調(diào)研工作方面下功夫。

四、立足工程審計(jì)，共創(chuàng)公司美好明天

回顧一年工作，我們立足于工程項(xiàng)目審計(jì)，全面做好本職工作,

為創(chuàng)造公司美好的明天而奉獻(xiàn)自己的努力。

（一）繼續(xù)加大對(duì)審計(jì)人員的培訓(xùn)力度，全面提高內(nèi)部審計(jì)人員

素質(zhì)。

工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容覆蓋面廣、建設(shè)過(guò)程復(fù)雜，既涉及財(cái)務(wù)管理,

又涉及工程建設(shè)管理，審計(jì)內(nèi)容綜合性、專業(yè)性都比較強(qiáng)。因此必

須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，抓好基建工程業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高現(xiàn)有審

計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、拓展知識(shí)面，為工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)的順利實(shí)施奠

定相應(yīng)的專業(yè)基礎(chǔ)C

（二）建立健全內(nèi)部審計(jì)制度體系，不斷促進(jìn)工程項(xiàng)目審計(jì)規(guī)范

化、程序化、制度化發(fā)展c

工程項(xiàng)目審計(jì)，尤其是跟蹤審計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)模式的重大創(chuàng)

新。為了使工程項(xiàng)目審計(jì)能健康發(fā)展，同時(shí)也是為了進(jìn)一步完善跟

蹤審計(jì)，使這一模式能更好地為建設(shè)工程項(xiàng)目服務(wù)，下一步我們擬

建立一套完整的審計(jì)程序和審計(jì)規(guī)范，制定跟蹤審計(jì)實(shí)施辦法，科

學(xué)合理地選擇審計(jì)跟蹤點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握審計(jì)參與管理的程度，為審計(jì)

人員及其它各方管理人員提供具體指導(dǎo)，使之各司其職，工作到位

不越位，相互配合，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，使工程審計(jì)步入規(guī)范化、程序化、

制度化的軌道。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

為了更好的發(fā)揮工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)工作的作用，一要由注重造

價(jià)審計(jì)向造價(jià)、質(zhì)量審計(jì)并重轉(zhuǎn)變，審計(jì)人員要從工程質(zhì)量入手，

采取深入工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘檢查，重點(diǎn)揭露一些施工企業(yè)不按圖施工、

偷工減料、以次充好、高估冒算等問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的，會(huì)同相關(guān)

職能部門對(duì)施工企業(yè)、監(jiān)理公司和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工人員進(jìn)行了處理

處罰。二要由單一工程量審計(jì)向管理審計(jì)轉(zhuǎn)變，從管理審計(jì)入手，

通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析，揭示

施工單位、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)理和材料價(jià)格把關(guān)不嚴(yán)等

方面存在的問(wèn)題。

（四）繼續(xù)開展重點(diǎn)工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)，提高投資效益。

進(jìn)一步加大審計(jì)監(jiān)管力度，對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，認(rèn)真組織開展工

程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)。繼續(xù)對(duì)全省重點(diǎn)項(xiàng)目開展跟蹤審計(jì)，通過(guò)

對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目從立項(xiàng)開始到竣工結(jié)算為止的投資活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行連續(xù)、

全面、系統(tǒng)的審計(jì)，嚴(yán)控工程設(shè)計(jì)，工程招標(biāo)，工程合同、工程概

算、工程預(yù)算、工程撥款、工程設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收、工程結(jié)

算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以規(guī)范投資行為，提高資金效益。

（五）進(jìn)一步完善工程審計(jì)質(zhì)量控制機(jī)制。

為有效控制工程審計(jì)質(zhì)量，我們將建立健全工程審計(jì)質(zhì)量控制

的具體措施，并在嚴(yán)格審計(jì)程序，明確審計(jì)責(zé)任的基礎(chǔ)上，執(zhí)行好

質(zhì)量責(zé)任追究制度c同時(shí)，還要進(jìn)一步完善對(duì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)質(zhì)量監(jiān)

督機(jī)制，對(duì)一些較大工程項(xiàng)目結(jié)算實(shí)行復(fù)審制，以有效保證了工程

項(xiàng)目審計(jì)質(zhì)量。

（六）加強(qiáng)對(duì)各地市的調(diào)研指導(dǎo)工作。

由于各個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況的異同，我們?cè)谡归_審計(jì)工作時(shí)，不

能依靠常規(guī)的經(jīng)驗(yàn)處事，而是要根據(jù)各地市的實(shí)際情況，進(jìn)行系統(tǒng)、

細(xì)致的分析，深入的調(diào)研，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作又好又快的開展。

1、深入各地市調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和察看。

到現(xiàn)場(chǎng)抽查核對(duì)工程量，審計(jì)投資成本的真實(shí)性。工程決算審

計(jì)中，一般是先通過(guò)建設(shè)或施工單位提供的工程決算書，工程量計(jì)

算表，竣工圖集設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料進(jìn)行初步審查，分析重點(diǎn)

和疑點(diǎn)，工程量計(jì)算是核減工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。由于工程審計(jì)有

嚴(yán)密性、準(zhǔn)確性、適應(yīng)性、實(shí)用性和規(guī)范性，因此在工程審計(jì)時(shí)，

要選擇適用的國(guó)家定額和工程量計(jì)算規(guī)則以及規(guī)范性文件，抽查重

要項(xiàng)目的計(jì)算是否準(zhǔn)確，在進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，核對(duì)工程量。

2、跟蹤工程進(jìn)度，進(jìn)行進(jìn)度控制質(zhì)量控制，投資控制。

在項(xiàng)目審計(jì)過(guò)程中，每月中旬及下旬發(fā)兩次報(bào)表，每季度上報(bào)

一次季報(bào)，報(bào)表包括工程概況、當(dāng)月的工程工作進(jìn)展情況、已完成

投資額、工程中存在的問(wèn)題等。每月兩小報(bào)，每三個(gè)月一大報(bào)，這

樣根據(jù)每個(gè)月、每季度的報(bào)表追蹤審查，對(duì)該工程項(xiàng)目的工作情況

進(jìn)行全面掌握。

3、充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段。

通過(guò)充分使用易佳或者神機(jī)妙算等預(yù)算軟件，計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)

手段，提供工作效率。在工程決算審計(jì)中要想把好費(fèi)用定額的套用

與取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)程序關(guān)，關(guān)鍵是運(yùn)用好工程造價(jià)軟件，選擇適用

的單位估價(jià)表，材料差價(jià)等模板。這樣就能更快更有效的開展審計(jì)

工作，達(dá)到審計(jì)的準(zhǔn)確性。

以上是工程項(xiàng)目審計(jì)部門20_年的工作總結(jié)，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)

議，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)心、支持和幫助審計(jì)工作進(jìn)行的各位領(lǐng)

導(dǎo)和同事表示誠(chéng)摯的謝意。

2024工程管理個(gè)人年終總結(jié)篇4

我于20_年1月1日進(jìn)入由中國(guó)安徽安超建設(shè)工程有限公司承

建的合肥市市政工程管理處”材料儲(chǔ)配中心、路燈監(jiān)控中心”工程

進(jìn)行實(shí)習(xí)。本工程于20_年1月1日正式開工，由材料儲(chǔ)配中心和

路燈監(jiān)控中心兩棟力、公樓組成。

材料儲(chǔ)配中心工程概況：1、主樓地上五層，總建筑面積為

4540.5平方米，屋面形式為平坡結(jié)合屋面;2、此工程為二類多層公

共建筑，建筑高度19.8米，耐火等級(jí)二級(jí)，屋面防水等級(jí)二級(jí)，結(jié)

構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計(jì)耐久年

限為50年；3、室內(nèi)地坪標(biāo)高±0.000相當(dāng)于絕對(duì)高程22.500。

路燈監(jiān)控中心工程概況：1、主樓地上七層，建筑面積為

4250.7平方米，屋面形式為平坡結(jié)合屋面;2、此工程為二類多層公

共建筑，建筑高度23.9米，耐火等級(jí)二級(jí)，屋面防水等級(jí)二級(jí)，結(jié)

構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計(jì)耐久年

限為50年;3、室內(nèi)地坪標(biāo)高±0.000相當(dāng)于絕對(duì)高程23.100o

我來(lái)到這個(gè)工地剛好是開工的第一天，這個(gè)工程總體來(lái)說(shuō)屬于

中小工程，預(yù)定于20—年6月30日竣工。工期不長(zhǎng)，兩棟建筑幾

乎同時(shí)開工（材料儲(chǔ)配中心于20_年1月1日開工，路燈監(jiān)控中心

于20_年1月3日開工）。能夠在七個(gè)月的時(shí)間內(nèi)親眼看著兩棟工

程從土方開挖到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的實(shí)習(xí)過(guò)程,

并且這也是一個(gè)相當(dāng)規(guī)范的工地。我項(xiàng)目部由兩個(gè)施工員（每棟樓一

個(gè)施工員）、一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、一個(gè)資料員、一個(gè)安全員組成。下面

來(lái)介紹我這四個(gè)月來(lái)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷和實(shí)習(xí)心得：

20_年元旦是我第一個(gè)沒(méi)有感覺(jué)到新年氣氛的元旦，由于是我

有生以來(lái)第一天上班，所以心情還是滿激動(dòng)的。早晨6點(diǎn)多鐘工地

上就已經(jīng)在進(jìn)行材料儲(chǔ)配中心土方開挖了，該工程是由兩臺(tái)挖掘機(jī)

進(jìn)行基礎(chǔ)開挖的（每棟樓各一臺(tái)），鋼筋工在班組的帶領(lǐng)下進(jìn)行基礎(chǔ)

鋼筋的配置，瓦工做臨時(shí)道路。1月3日進(jìn)行路燈監(jiān)控中心土方開

挖。隨后放設(shè)基礎(chǔ)軸線、澆筑基礎(chǔ)墊層、基礎(chǔ)承臺(tái)、鋼筋綁扎、模

板支設(shè)、混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)、拆模、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。這一系列的工

序每完成一步都必須由監(jiān)理和業(yè)主驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。

由于材料儲(chǔ)配中心比路燈監(jiān)控中心提前開工，所以進(jìn)度比路燈監(jiān)控

中心快一道工序。到1月11日已經(jīng)完成了兩棟工程的基礎(chǔ)梁柱鋼筋

綁扎和模板支設(shè)，比原進(jìn)度計(jì)劃提前兩天，業(yè)主對(duì)我項(xiàng)目部也相當(dāng)

滿意。1月11下雨，12日晚下雪導(dǎo)致原定于1月13日同時(shí)澆筑兩

棟工程基礎(chǔ)梁柱不得實(shí)施。這場(chǎng)雪一直延續(xù)到1月27日，持續(xù)了半

個(gè)月之久。期間，我項(xiàng)目部與雪災(zāi)進(jìn)行了一場(chǎng)艱難的奮戰(zhàn)。用麻袋

對(duì)基礎(chǔ)梁柱進(jìn)行覆蓋，燒熱水對(duì)基礎(chǔ)梁柱積雪進(jìn)行沖洗，買水泵對(duì)

基槽進(jìn)行積水抽除，組織工人對(duì)活動(dòng)房頂積雪鏟除。同時(shí)，還不間

斷的對(duì)模板鋼筋進(jìn)行校正，整改。整個(gè)過(guò)程讓我感覺(jué)到建筑工作的

艱難，工地生活的辛苦。但是施工單位人員還是毫不退縮的完成每

一道工序，甚至有的工序要反復(fù)進(jìn)行。比如梁柱模板積雪冰塊沖洗，

很多時(shí)候就是今天沖明天又重新結(jié)冰了，就這樣一直雨雪奮戰(zhàn)到春

節(jié)。

我是2月1日放假的，正好在工地實(shí)習(xí)了一個(gè)月。這一個(gè)月來(lái)

工地施工時(shí)間只有12天左右，剛到工地的時(shí)候我主要就是打掃衛(wèi)生,

來(lái)人倒水，打字等一些小事情。隨著時(shí)間的推移，我開始在工地上

跑，協(xié)助施工員量尺寸、測(cè)標(biāo)高。由于天氣的影響，20_年春節(jié)前

我雖然沒(méi)有學(xué)到太多工地上的知識(shí)，，但是我已經(jīng)慢慢適應(yīng)了工地生

活，接觸到很多領(lǐng)導(dǎo)和在工程建筑上有過(guò)硬本領(lǐng)的人，這讓我以后

在工地上繼續(xù)學(xué)習(xí)下去有了動(dòng)力。同時(shí)我也漸漸將他們的管理制度

進(jìn)行消化，一項(xiàng)工程只有管理的好，才能順利完成每一道工序，才

能保證建筑成品的質(zhì)量?？傮w來(lái)說(shuō)，我項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)

下，有一套較為完善的管理模式，并打響了一個(gè)口號(hào)“抓安全、求

質(zhì)量、保工期”。工地召開的每一次會(huì)議都在不斷的強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題,

在這樣的一個(gè)時(shí)代，安全問(wèn)題已經(jīng)引起了各個(gè)大小工程的高度重視,

成為施工現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)下去的第一保障。本工程的建設(shè)單位是合肥市市

政管理處，所以甲方施加給施工單位有一定的壓力，特別是在工期

上，由于雪災(zāi)，導(dǎo)致的后果是相當(dāng)嚴(yán)重的?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人有一句話說(shuō)

的很好：我們會(huì)努力在以后的施工過(guò)程中一點(diǎn)一滴的縮短工期，盡

量在最短的時(shí)間內(nèi)將落后的工程進(jìn)度趕上去，真要到那一天（指竣工

的那一天）沒(méi)有完成任務(wù)，那也是天不作美。但是只要有希望，我們

都要不遺余力的堅(jiān)持下去，把工作做好，盡最大努力交給業(yè)主一份

滿意的答卷。在某種程度上我很佩服我們的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，他不僅有

過(guò)硬的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)能力，在管理方面也有一定的才能。

2024工程管理個(gè)人年終總結(jié)篇5

一、工程完成情況

1、截止11月17日形象進(jìn)度完成情況

跨閘公路橋：已建成并試通車，正在進(jìn)行交工驗(yàn)收及移交前準(zhǔn)

備工作。船閘主體：上下閘首土建、門、機(jī)、電及控制系統(tǒng)安裝全

部完成，正在進(jìn)行電氣及控制設(shè)備安裝、調(diào)試；閘室除路燈外全部

完成；上游導(dǎo)航段全部完成；下游導(dǎo)航段導(dǎo)航墻、導(dǎo)航墩、分流堤

導(dǎo)航墻全部完成，分流堤護(hù)坡完成90%。

無(wú)為大堤退建工程：新堤填筑完成，護(hù)坡完成90%,護(hù)堤地壓

穩(wěn)平臺(tái)完成85%。

上下游引航道：上游引航道疏浚完成40%,下游引航道疏浚完

成70%o

2、剩余未完成工程

閘室伸縮縫、裂縫處理，路燈、爬梯安裝，龍門架拆除；上下

閘首施工便道拆除、柵格清理；上下游導(dǎo)航段護(hù)坦、導(dǎo)航墩護(hù)欄，

下游分流堤護(hù)坡剩余10%;無(wú)為大堤退建段護(hù)坡剩余10%,30nl護(hù)堤

地壓穩(wěn)平臺(tái)15%；上游引航道60%疏浚工程量，下游引航道30%疏浚

工程量，上下游引航道護(hù)坡、護(hù)岸工程；電氣設(shè)備、控制系統(tǒng)安裝、

調(diào)試，門、機(jī)、電、控制系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試（無(wú)水、有水調(diào)試）。

3、其他

供電線路安裝完成，準(zhǔn)備組織驗(yàn)收并辦理供電相關(guān)手續(xù)；船閘

管理區(qū)建設(shè)工程正在進(jìn)行招投標(biāo)工作，等待招標(biāo)完成后實(shí)施。

4、投資完成情況

截止20_年10月底本年累計(jì)完成概算投資6695萬(wàn)元，占年度

計(jì)劃（6991.47萬(wàn)）的95.8%；本工程累計(jì)完成概算投資24695萬(wàn)元,

約占概算投資25159.26萬(wàn)元的98.15%0

截止20_年10月底，本項(xiàng)目共簽訂合同91份，合同總額

22121萬(wàn)元（未包括工程變更相關(guān)費(fèi)用），實(shí)際撥付工程建設(shè)金額

19056萬(wàn)元。

二、20_年工作總結(jié)

20—年為—項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵性的一年，為完成省政府20__年11

月28日試通航目標(biāo)，項(xiàng)目辦自年初起積極備戰(zhàn)，搶抓工程進(jìn)度，嚴(yán)

把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，積極與地方政府及各級(jí)行業(yè)主管部門進(jìn)行溝通

協(xié)調(diào)，采取多種有效措施，努力克服雨季、汛期不利影響，積極協(xié)

調(diào)征地拆遷、漁船遷移等地方關(guān)系，同時(shí)對(duì)各參建單位下達(dá)關(guān)鍵工

序節(jié)點(diǎn)目標(biāo)并制定相應(yīng)節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰辦法，創(chuàng)造良好的內(nèi)部、外部施工

環(huán)境，以確保完成年度建設(shè)目標(biāo)。

1、科學(xué)制定階段性節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，合理引導(dǎo)工程建設(shè)

根據(jù)工程總體建設(shè)目標(biāo)，項(xiàng)目辦于20_年9月報(bào)經(jīng)集團(tuán)同意后,

編制了節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核辦法下發(fā)給各參建單位，分別于20—年1月、

4月、7月根據(jù)工程進(jìn)展情況及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際片項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)

整完善。結(jié)合集團(tuán)“大干150天活動(dòng)”要求，項(xiàng)目辦分別于8月、

10月開展“大干120天，確保11月28日試通航目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”、

“做好收尾工程，確保工程施工安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)”、“大干120天,

確保試通航目標(biāo)實(shí)現(xiàn)"、“決戰(zhàn)30天，確保試通航目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”等活

動(dòng)，有效引導(dǎo)施工單位合理安排工期，加大人員、設(shè)備投入，保證

工程總體進(jìn)度。

2、完善各項(xiàng)生產(chǎn)、監(jiān)督制度，嚴(yán)把安全、質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)。

(1)主體工程01、03、08標(biāo)編制了《船閘剩余工程質(zhì)量控制

手冊(cè)》，針對(duì)剩余零散工程進(jìn)行專項(xiàng)的質(zhì)量控制，明確現(xiàn)場(chǎng)施工人

員及技術(shù)人員質(zhì)量控制目標(biāo)，用于指導(dǎo)本項(xiàng)目舲通病治理活動(dòng)的開

展與實(shí)施。

(2)項(xiàng)目辦工程部每日對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查并填寫《安全、質(zhì)

量管理巡查記錄》，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題要求施工單位立即整改，

對(duì)于復(fù)查中仍存在的問(wèn)題將根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定予以處罰。

(3)項(xiàng)目辦為保證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，針對(duì)工程收尾階段小體積混

泥土澆筑的特點(diǎn)，首創(chuàng)《工程混泥土質(zhì)量工前工后檢查情況表》，

要求針對(duì)混泥土澆筑各工序特點(diǎn)進(jìn)行工序間檢查，檢查不和要求的

整改后才能進(jìn)入下一道工序。

3、采取多種措施，確保實(shí)現(xiàn)試通航目標(biāo)

—項(xiàng)目進(jìn)入最后收尾階段，項(xiàng)目辦針對(duì)后期零星工程量大、各

標(biāo)段聯(lián)合作業(yè)多、年底試通航時(shí)間緊及質(zhì)量、工藝水平要求高等工

程現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取多種措施，保證項(xiàng)目建設(shè)收尾工

作有序的開展。

一是充分發(fā)揮有參建四方及閘管處相關(guān)人員組成的門、機(jī)、電

安裝及調(diào)試工作組作用，把握聯(lián)調(diào)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與技術(shù)

問(wèn)題；

二是自10月8日起監(jiān)理組每天組織各標(biāo)段施工單位主要負(fù)責(zé)人

在施工現(xiàn)場(chǎng)召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決進(jìn)度、協(xié)調(diào)等方面的問(wèn)

題；

三是自20__年7月以來(lái)，項(xiàng)目辦每周五上午召開周工作例會(huì)，

及時(shí)解決各標(biāo)段需解決問(wèn)題及標(biāo)段間協(xié)調(diào)進(jìn)度、安全、質(zhì)量相關(guān)問(wèn)

題；

四是在集團(tuán)公司“大干一百五十天”活動(dòng)基礎(chǔ)上全面開展“決

戰(zhàn)三十天，確保實(shí)現(xiàn)試通航目標(biāo)”活動(dòng)，全面落實(shí)項(xiàng)目辦工程進(jìn)度

節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求。

4、做好施工期安全監(jiān)測(cè)工作，確保工程建設(shè)安全

本工程地質(zhì)條件復(fù)雜°在20__年下閘首及部分閘室基坑開按期

間，聯(lián)合監(jiān)測(cè)組和合工大監(jiān)測(cè)組每天繼續(xù)觀測(cè)并提供數(shù)據(jù)及相關(guān)分

析，共發(fā)布安全監(jiān)測(cè)預(yù)警報(bào)告18份，提供階段性分析成果報(bào)告10

份，合工大監(jiān)測(cè)組提供階段性報(bào)告8份。為下閘首基坑開挖、公路

橋處理、節(jié)制閘影響處理以及船閘土方回填提供技術(shù)依據(jù)。目前公

路橋通車后位移監(jiān)測(cè)及船閘結(jié)構(gòu)物位移監(jiān)測(cè)仍在繼續(xù)，觀測(cè)數(shù)據(jù)穩(wěn)

定。

三、主要存在問(wèn)題

1、—大堤退地段房屋拆遷問(wèn)題

新建退堤段仍有8戶房屋及部分附屬物未拆除，電信移動(dòng)桿線

不能遷移到位，壓穩(wěn)平臺(tái)、護(hù)堤地?zé)o法進(jìn)行土方填筑，整個(gè)護(hù)堤地

不能構(gòu)筑成整體，新大堤30米護(hù)堤地施工目前完全處于停工狀態(tài)。

2、斗門自排功能恢復(fù)遺留問(wèn)題

11月13日，—縣防汛抗旱指揮部發(fā)函（傳真件）送至項(xiàng)目辦,

要求項(xiàng)目辦根據(jù)—市水務(wù)局水紀(jì)要20_1號(hào)文件要求，于20—年5

月1日前恢復(fù)斗門自排功能。

3、裕溪閘管理處來(lái)函問(wèn)題

10月310,閘管處發(fā)函要求項(xiàng)目辦對(duì)節(jié)制閘樞紐工程造成的

損害進(jìn)行恢復(fù)和修復(fù)，主要包括恢復(fù)魚道設(shè)施、落實(shí)新船閘占地

321.61畝權(quán)屬問(wèn)題、要求支付節(jié)制閘上游導(dǎo)流堤處臨時(shí)工程占用費(fèi)

19.2萬(wàn)元。

4、23畝建設(shè)用永久征地土地證辦理問(wèn)題

23畝建設(shè)用永久征地（其中—村8畝，退堤段15畝）補(bǔ)償費(fèi)

用已全額撥付，土地證辦理相關(guān)費(fèi)用已上交—縣國(guó)土局，土地證辦

理的’相關(guān)手續(xù)項(xiàng)目辦已上報(bào)—縣國(guó)土局，等待下發(fā)土地證。

5、試通航前聯(lián)合調(diào)試,、航道疏浚工程時(shí)間緊迫

按照項(xiàng)目辦要求各標(biāo)段工程進(jìn)度安排，11月18日左右可以進(jìn)

行聯(lián)合調(diào)試，計(jì)劃11月26日具備放水進(jìn)行有水調(diào)試，聯(lián)合調(diào)試時(shí)

間僅8天，目前門機(jī)電安裝調(diào)試正在進(jìn)行，門、機(jī)、電、控制系統(tǒng)

聯(lián)調(diào)時(shí)間緊迫，近期天氣影響因素及各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合工作至關(guān)

重要。

上下游小圍堰之間常水位以下土建部分計(jì)劃11月22日全部完

成，上下游小圍堰拆除（工程量約5萬(wàn)方）工程量大、時(shí)間緊。

項(xiàng)目辦針對(duì)上述問(wèn)題，要求各標(biāo)段協(xié)調(diào)一致，加大人員、設(shè)備

投入，合理組織施工，搶抓工程進(jìn)度，要求試通航前各項(xiàng)工作按計(jì)

劃進(jìn)行，確保試通航目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

四、20_年工作目標(biāo)

項(xiàng)目計(jì)劃于20—年11月28日實(shí)現(xiàn)試通舫，20_年年底前完成

船閘其他零星工程攻尾工作，20_年主要任務(wù)為完成上下游引航道

模袋混凝土護(hù)坡、護(hù)岸施工，盡快完成船閘管理區(qū)工程建設(shè)，適時(shí)

進(jìn)行項(xiàng)目工程交工驗(yàn)收工作。

2024工程管理個(gè)人年終總結(jié)篇6

20_年上半年，工程管理處在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干

部職工共同努力下，按照全年目標(biāo)責(zé)任書，緊緊圍繞除險(xiǎn)加固工程

和水庫(kù)防洪調(diào)度積極開展工作，取得較好成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、半年主要工作

1、除險(xiǎn)加固工程

20—年上半年是除險(xiǎn)加固開工以來(lái)，協(xié)調(diào)矛盾最繁、施工項(xiàng)目

最多、完成進(jìn)度最快的半年。半年來(lái)在水利廳相關(guān)處室的督辦下，

在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過(guò)參建各方的共同努力，cl標(biāo)大壩防滲

工程完成了背水坡防沖預(yù)制板澆筑收尾工程，現(xiàn)已具備了竣工驗(yàn)收

條件；c2標(biāo)復(fù)建放空隧洞工程完成了最后30m洞身的開挖襯砌以及

進(jìn)口閘室坡面干砌石護(hù)坡、上閘公路漿砌石擋土墻和320nl隧洞回填

灌漿，現(xiàn)剩下出口E月管及消力池因多種原因暫時(shí)無(wú)法進(jìn)行；c3標(biāo)溢

洪道土建工程完成進(jìn)口山嘴土石方開挖1.4萬(wàn)方、溢洪道尾水渠土

石方開挖3.58萬(wàn)方，700余米尾水渠邊坡漿砌石護(hù)坡左岸完成500

余米、右岸完成260余米，同時(shí)完成溢洪道底板及邊墻裂縫化學(xué)灌

漿任務(wù)；c4標(biāo)溢洪道金結(jié)工程完成了8孔弧形閘門補(bǔ)焊、防腐，閘

室屋面防滲及室內(nèi)內(nèi)墻粉刷、地面水磨石澆筑和閘門啟閉機(jī)控制系

統(tǒng)安裝調(diào)試任務(wù)，還剩余閘室內(nèi)乳膠漆和6孔閘室外墻花崗巖粘貼,

預(yù)計(jì)年底可進(jìn)行分部工程驗(yàn)收；c5標(biāo)大壩安全監(jiān)測(cè)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工

程，完成了陽(yáng)新辦公樓計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收尾工程，已于6月22日進(jìn)行了

該標(biāo)段分部工程驗(yàn)收。上半年共計(jì)完成投資832.28萬(wàn)元。

2、水庫(kù)防洪調(diào)度

一是根據(jù)水利部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)防洪準(zhǔn)備工作的通知》要求,

4月7日至15日我們組織工程管理技術(shù)人員分別對(duì)水庫(kù)樞紐、除險(xiǎn)

加固工程、水文觀測(cè)設(shè)施、水雨情遙測(cè)系統(tǒng)及防汛通訊設(shè)備等進(jìn)行

T一次全面的汛前檢查；二是維修養(yǎng)護(hù)了水雨情遙測(cè)系統(tǒng)及防汛通

訊設(shè)備，確保了防汛電話暢通、傳真機(jī)工作正常，視頻會(huì)商系統(tǒng)成

功與省防辦調(diào)試對(duì)接，局域網(wǎng)、網(wǎng)站運(yùn)行正常，水雨情遙測(cè)系統(tǒng)在

設(shè)備嚴(yán)重老化，備品備件嚴(yán)重不足的情況下，經(jīng)過(guò)維修基本上能正

常運(yùn)行；三是按照水庫(kù)防汛行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的要求，上報(bào)批復(fù)了一

年富水水庫(kù)防汛抗旱指揮部組成人員，水庫(kù)防汛行政責(zé)任人、主管

部門責(zé)任人、水庫(kù)技術(shù)負(fù)責(zé)人和水庫(kù)崗位責(zé)任人明確，同時(shí)結(jié)合水

庫(kù)除險(xiǎn)加固工程實(shí)際，與各施工標(biāo)段負(fù)責(zé)人簽訂了一年安全度汛責(zé)

任書；四是及時(shí)組織召開了—年富水水庫(kù)防汛抗旱工作會(huì)議，對(duì)水

庫(kù)防汛抗旱工作作了全面的部署，對(duì)存在的問(wèn)題提出了具體的意見;

五是針對(duì)局機(jī)關(guān)搬遷陽(yáng)新辦公的實(shí)際，為嚴(yán)肅防汛紀(jì)律，確保二十

四小時(shí)無(wú)縫隙有專人值守，對(duì)—年防汛值班作出了具體安排。

3、其他日常工作

一是搞好工程檢查、觀測(cè)，確保大壩安全運(yùn)行。工程運(yùn)行觀測(cè)

人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定定期對(duì)大壩樞紐進(jìn)行了檢查和觀測(cè)，并及時(shí)整理

分析資料，確保了大壩安全運(yùn)行。二是壩區(qū)白蟻防治，上半年主要

以普查為主，結(jié)合藥物處理的措施。根據(jù)運(yùn)行管理人員普查情況看,

白蟻蟻害有進(jìn)一步向壩體蔓延的趨勢(shì)。三是組織實(shí)施了3.5km總干

渠清淤維修任務(wù)，確保了灌溉用水安全。四是針對(duì)水文觀測(cè)設(shè)施老

化的實(shí)際，購(gòu)置了三部流速儀，同時(shí)，委托—市水文局將對(duì)三庫(kù)內(nèi)

水文站水位流量資料進(jìn)行分析、率定關(guān)系曲線。

二、問(wèn)題、建議及打算

1、除險(xiǎn)加固工程進(jìn)度緩慢。主要是c2標(biāo)復(fù)建放空隧洞工程，

剩余的出口明渠和消力池涉及富水電廠的協(xié)作，協(xié)調(diào)矛盾大，設(shè)計(jì)

方案又遲遲不能到位，嚴(yán)重影響整個(gè)除險(xiǎn)加固工程的施工進(jìn)度，目

前施工處于半停工狀態(tài)，后期將牽涉到合司管理的處理。建議加快

協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取在汛后即速開工。

2、白蟻危害的處理。通過(guò)上半年白蟻情況調(diào)查，工程管理范圍

內(nèi)的白蟻危害主要集中在大壩壩腳防護(hù)林和局電影院西側(cè)平房?jī)商?

為防止蟻害進(jìn)一步向壩體和其他地方蔓延，除用高效低毒的環(huán)保類

滅蟻藥外，建議投入一定的資金購(gòu)買一些器械設(shè)備，對(duì)大壩防護(hù)林、

電影院西側(cè)平房等部位進(jìn)行大面積藥殺，司時(shí)將大壩供水溝平臺(tái)樹

木、雜草等清理干凈，面層澆筑硅預(yù)制板，以截?cái)喟紫伒氖沉蟻?lái)源。

3、加快水雨情遙測(cè)系統(tǒng)更新改造和危房改造。庫(kù)區(qū)水雨情遙測(cè)

系統(tǒng)始建于上世紀(jì)九十年代，由于設(shè)備老化，維修養(yǎng)護(hù)難度大，采

集水雨情信息可靠性差，需盡快進(jìn)行更新改造，目前改造方案已完,

力爭(zhēng)汛中完成招投標(biāo)，汛后即速實(shí)施；另外我局富水地區(qū)住房大部

分建于上世紀(jì)六、七十年代，房屋結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，白蟻危害大，嚴(yán)重影

響居住職工生命財(cái)產(chǎn)安全，需即速進(jìn)行維修改造，建議加快研究維

修改造方案，爭(zhēng)取年底前完成改造任務(wù)。

4、籌措資金，更新水文基礎(chǔ)設(shè)施。庫(kù)區(qū)三個(gè)水文站是1976年

我局設(shè)立的三個(gè)入庫(kù)水文站，創(chuàng)建后對(duì)水庫(kù)防洪調(diào)度起到了重大作

用。由于三站投入運(yùn)行三十余年來(lái)，未經(jīng)改造更新，基礎(chǔ)設(shè)施、技

術(shù)設(shè)備老重老化，已嚴(yán)重影響到水庫(kù)防洪度汛，—年我們已申請(qǐng)中

央應(yīng)急度汛項(xiàng)目，至今未批復(fù)。為此，建議局應(yīng)多方籌措資金，盡

快解決三站更新改建項(xiàng)目。

2024工程管理個(gè)人年終總結(jié)篇7

20_-20__年，經(jīng)過(guò)近一年的努力，我們克服各種因難、加班加

點(diǎn)，終于，滇池星城的室外景觀綠化工程進(jìn)入到了驗(yàn)收階段。這一

段工程管理的經(jīng)歷中，我主要負(fù)責(zé)滇池星城24個(gè)地塊的室外景觀水

電部分的施工管理工作，并負(fù)責(zé)與研發(fā)部的文件往來(lái)，參與了整個(gè)

室外景觀綠化工程施工管理，了解了一些房建的施工管理過(guò)程，工

作中，有酸甜苦辣、有成功、有失誤，也發(fā)現(xiàn)自己仍有許多知識(shí)需

要補(bǔ)充。一直以來(lái)，自已也想好好作一個(gè)總結(jié)。

一、工作總結(jié)

回顧這一段工程管理的工作，我作為滇池星城項(xiàng)目指揮部的一

員，在公司“主動(dòng)、務(wù)實(shí)、管控、服務(wù)”的精神指導(dǎo)下，在公司各

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持中，雖然有一段時(shí)間由于施工隊(duì)伍不

協(xié)調(diào)、施工場(chǎng)地移交扯皮嚴(yán)重，導(dǎo)致工程進(jìn)度情況格外嚴(yán)峻、并且

天氣干燥、施工現(xiàn)場(chǎng)常常是風(fēng)大灰塵漫天飛舞。我一直努力擺正自

己的位置，合理到位地安排各項(xiàng)事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題，分

清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，

自己一直在加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。

現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，我結(jié)合自已以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，努力提高

自己工作中的預(yù)見性和前瞻性，提前對(duì)可能出現(xiàn)的施工問(wèn)題（比如

管線預(yù)埋、電纜質(zhì)量要求等）給施工打好預(yù)防針，同時(shí)我不間斷地

在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)重點(diǎn)施工部位嚴(yán)格管理，積極落實(shí)公司、指揮

部對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場(chǎng)

的情況。為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，我積極聯(lián)系協(xié)調(diào)公司研

發(fā)、成本等關(guān)聯(lián)部門，解決施工單位在施工中的疑難問(wèn)題，調(diào)節(jié)各

交叉施工單位之間的矛盾和進(jìn)度，嚴(yán)格管理，從而保證了工程進(jìn)度。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮甲方管理人員在施工

管理中起到的主導(dǎo)作用。樹立以指揮部部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。對(duì)那

些不聽指揮的施工單位絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓措施，以此

來(lái)樹立指揮部的工程管理方面的威信。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，準(zhǔn)確找出施工單位存在的施工質(zhì)量問(wèn)題，把

施工圖紙和國(guó)家規(guī)范靈活運(yùn)用，使實(shí)際施工過(guò)程和結(jié)果符合圖紙和

規(guī)范質(zhì)量要求，節(jié)約了施工成本。

二、對(duì)工程中的一些難題的解決建議和對(duì)公司的合理化建議。

1.交叉施工的衛(wèi)生打掃扯皮問(wèn)題、成品保護(hù)問(wèn)題:

a.個(gè)人認(rèn)為滇池星城的分包項(xiàng)目過(guò)繁，許多項(xiàng)目不應(yīng)當(dāng)分包的

（如門窗、涂料、樓梯間欄桿、車庫(kù)門等），除非專業(yè)性非常強(qiáng)的

分部分項(xiàng)工程如太陽(yáng)能、給水、煤氣、電力工程等，最好少用分包。

b.一個(gè)地塊內(nèi)（或施工段內(nèi)）的施工單位盡量少，以減少交叉

施工,造成工期延誤和費(fèi)用浪費(fèi)。合同劃分應(yīng)盡量少，最好不要按工

序劃分合同，而是按地塊（或施工段）劃分合同。而且合同劃分和

分包劃分應(yīng)參考項(xiàng)目經(jīng)理意見，以利于質(zhì)量、進(jìn)度、成本的統(tǒng)一協(xié)

調(diào)管理。

c.為了降低工程造價(jià)，門窗、車庫(kù)門等有專業(yè)生產(chǎn)廠家的，可

考濾采用甲供材料、總包安裝。另外，園建與綠化工程的交叉也較

多，同一個(gè)地塊內(nèi)的工程建議最好是由一家園林施工單位做。

2.一個(gè)項(xiàng)目：土建、水電、景觀綠化、裝修等各專業(yè)工程，建

議最好由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有各方面的

專業(yè)能力，比如，若該項(xiàng)目以園林綠化工程為主，可考濾由具有園

林專長(zhǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。

3.施工中，我發(fā)現(xiàn)我們景觀合同中，沒(méi)有各項(xiàng)措施費(fèi)（如成品

的保護(hù)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)、安全文明措施等）的綜合清單價(jià)，施工

中一旦出現(xiàn)需要采取以上措施時(shí)，施工單位就以各種理由消極應(yīng)付,

造成工期延誤。最好能對(duì)施工中的各項(xiàng)措施費(fèi)單列報(bào)價(jià)，按實(shí)結(jié)算。

4.為更好的做好施工協(xié)調(diào)管理，可否考濾在適當(dāng)時(shí)間，將公司

的EKP方面的工程管理職能應(yīng)用擴(kuò)大到施工單位，使整個(gè)施工管理

的文件往來(lái)無(wú)紙化加響應(yīng)時(shí)間快捷化，節(jié)約各方成本又能提高各方

工程進(jìn)度。

5.管線交叉施工破壞及重復(fù)開挖問(wèn)題：可否考慮采用一次性的

綜合管溝（分強(qiáng)、弱電、給排水、煤氣）一次開挖成形。

6.對(duì)于施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，建議公司各部門設(shè)有專人專職

主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程進(jìn)展順利。

三、未來(lái)的計(jì)劃。

通過(guò)滇池星城的工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，我找出了工作中的不足，

以便在以后的工作中加以克服。同時(shí)，將加強(qiáng)對(duì)國(guó)家規(guī)范的學(xué)習(xí)，

努力掌握專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感。

總之，在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策

自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代與公司的

發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。

精裝綠化景觀部-夏俊

20_年6月15日

2024工程管理個(gè)人年終總結(jié)篇8

一、日常工作中

工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“五

常法”的要求去做c能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完

成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問(wèn)題和整改意

見，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范

了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了

有效、準(zhǔn)確的依據(jù)c并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)

習(xí)、檢查和要求自己。

二、配電值班工作看似輕松

但實(shí)際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)

驗(yàn)，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時(shí)有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)

行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電

工都能遵守配電制度，認(rèn)真巡視設(shè)備，按時(shí)抄錄各種表計(jì)，認(rèn)真核

算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時(shí)，

配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對(duì)外聯(lián)

系協(xié)調(diào)的主要部門，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報(bào)修處

理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工

作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視

和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維

修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公

環(huán)境。

三、工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,

保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)

我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著

”應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。

為及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作。

做到接報(bào)及時(shí)、處理及時(shí)，減少回收率。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí)，及時(shí)

調(diào)配其他員工支持c今年夏天_棟_室—公司，有一個(gè)配電箱的總空

開頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時(shí)組織人員進(jìn)行徹

底、仔細(xì)的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過(guò)于集中，三

相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。

但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長(zhǎng)時(shí)間停電，因此，我們?cè)谄溆秒姼?/p>

峰時(shí)測(cè)量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對(duì)

其負(fù)荷重新分配、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了安全隱患,

提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。

工程部在沒(méi)有進(jìn)行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站

后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體電工包括配電

工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)

備資料，我們只能在現(xiàn)場(chǎng)逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過(guò)

程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、連接線路，全體

員工都不怕臟、不帕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站

設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問(wèn)題上，為不影響業(yè)主使用中

水，我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)行，摸索回用水泵的自

控管理、查找故障原因，經(jīng)過(guò)多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài)，

保證了中水設(shè)備的正常使用。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也

是人員安全的保障c因此，每天都會(huì)安排專人按時(shí)巡視園區(qū)公共電

氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時(shí)進(jìn)行處理,

如不能及時(shí)處理的，也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后，及時(shí)上報(bào)并列入維

修計(jì)劃。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計(jì)劃、電氣設(shè)備維護(hù)周期以

及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的

設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大,

人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班

人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒(méi)有抱怨、沒(méi)有偷懶，都

任勞任怨、積極投入檢修工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真填寫

各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

四、在技術(shù)培訓(xùn)方面

每個(gè)員工都非常主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷

增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)前技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和

學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2-3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，鼓勵(lì)大家

互相交流、互相討論、互相提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題，介紹自身的工

作經(jīng)驗(yàn)。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高

了員工的工作積極性。

五、在能源管理、降低消耗方面

我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能

降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或

建議，逐步進(jìn)行改造：

1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分

出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，

盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排

燈照明為隔燈照明方式等。

2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài),

提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降

低功耗。

3、對(duì)e棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表，增大電量核算的準(zhǔn)確度，減少

公用電量的分?jǐn)偂?/p>

4、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行

維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

六、弱電設(shè)備維修工作

1、更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī)，重新調(diào)整號(hào)碼分配和布線工作。

2、樓內(nèi)弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔、整理工作。

3、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

七、環(huán)境衛(wèi)生加設(shè)備衛(wèi)生方面

將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū)，每個(gè)

責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)

生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備

間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無(wú)油漬、衛(wèi)生無(wú)死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。

一年來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作,

不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還

是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)

真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，

為公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

2024工程管理個(gè)人年終總結(jié)篇9

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20_年已經(jīng)過(guò)去一大半，我于今年2月18

日進(jìn)入城南新區(qū)指揮部工程二處以來(lái)，也將近6個(gè)月的時(shí)間了，回

顧近半年來(lái)的工作，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下,

在思想意識(shí)、工作能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將上半年

的個(gè)人工作總結(jié)如下：

作為剛來(lái)指揮部不久的項(xiàng)目管理員，我注重控制工程的施工質(zhì)

量、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及相關(guān)單位協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)管理工作。我來(lái)

指揮部后參與的第一個(gè)項(xiàng)目是新都路串場(chǎng)河橋，新都路串場(chǎng)河橋及

兩側(cè)引道工程，全長(zhǎng)520米，其中串場(chǎng)河橋總長(zhǎng)108M,為3跨變截

面箱梁橋，本工程橋梁采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)邊跨箱梁采

用支架現(xiàn)澆，中跨箱梁采用掛籃懸澆；橋梁設(shè)計(jì)風(fēng)格為歐式…。該

橋建成后將是城南新區(qū)的又一道靚麗風(fēng)景線。很榮幸能加入這個(gè)項(xiàng)

目，讓我從事了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作。這是一個(gè)重視現(xiàn)場(chǎng)管理和溝通

協(xié)調(diào)的工作。在分管領(lǐng)導(dǎo)花工、劉工的帶領(lǐng)和幫助下，我的工作也

慢慢順利開展起來(lái)C由于本人畢業(yè)以后一直在路橋施工單位從事施

工技術(shù)工作，角色的突然轉(zhuǎn)換，一開始覺(jué)得不是太適應(yīng)，深知以前

作為一名施工技術(shù)人員在項(xiàng)目管理能力上的不足，于是在工作中我

不斷的加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)并向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，憑著工程人特有的務(wù)實(shí)干

勁和鉆研精神使我在較短的磨合后很快熟悉了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作。

首先，跟以前作為一名技術(shù)員不同的是，不再局限于工程的——環(huán)節(jié)、

——測(cè)繪或者施工技術(shù)，項(xiàng)目管理員必須要有相當(dāng)?shù)娜职盐漳芰?/p>

思維，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的駕馭能力，很多工作都是相關(guān)的，而這是建立

在積極的工作態(tài)度加長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累基礎(chǔ)上的，對(duì)控制工程

進(jìn)度和成本很有效，新都路橋拆遷工作矛盾較大，河西3#臺(tái)北幅鉆

孔灌注樁一直無(wú)法施工，為此，我們要求施工單位加強(qiáng)力量突擊施

工中幅、南幅橋墩的施工，推進(jìn)橋頭接線引道的施工，同時(shí)認(rèn)真協(xié)

助拆遷部門工作，確保總工期不被延誤。比外，作為建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)

管理員，尤其重要的一點(diǎn)，要有責(zé)任心，從責(zé)任心方面講，一個(gè)人

無(wú)論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工

作都體現(xiàn)了自己的個(gè)人素養(yǎng)。在工作中要有敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題，解決問(wèn)題。工程上遇到的問(wèn)題必須認(rèn)真落實(shí)處理，對(duì)外圍聯(lián)

系的工作，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理。工程質(zhì)量終身制，質(zhì)量是工程的靈

魂，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，使得我在平時(shí)的工作中，特別注重對(duì)施工單

位作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量控制，具體到鉆孔灌注柩的鉆孔過(guò)程、鋼筋制作、

沉渣厚度、混凝土灌注、大體積混凝土澆筑、模板安裝等工藝的每

一個(gè)關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督巡查。平時(shí)要求監(jiān)理單位對(duì)隱蔽工

程、關(guān)鍵部位進(jìn)行全過(guò)程旁站，確保工程質(zhì)量得到很好的控制。

2024工程管理個(gè)人年終總結(jié)篇10

20_年就已經(jīng)過(guò)去了，回首20_年的工作，有喜悅、有惆悵，

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和培養(yǎng)，使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素

質(zhì)。時(shí)間過(guò)得真快，我進(jìn)公司時(shí)間雖然很短，但是感受頗多，收獲

頗多，可以說(shuō)，現(xiàn)在正是是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的起步，這幾個(gè)

月我是看著公司逐漸的成長(zhǎng)壯大，我在公司與各部門領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到

了很多獨(dú)特的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，你們的方法和經(jīng)驗(yàn)也是我今后

工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、好的方面

（一）、在思想上，能跟隨公司的節(jié)奏，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，

按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在困難面前從不

低頭，工作認(rèn)真主動(dòng)，勇挑重?fù)?dān)，經(jīng)過(guò)這三個(gè)多月的不懈努力，現(xiàn)

已能基本上獨(dú)立承擔(dān)本職崗位工作，實(shí)事求是，以工作力求仔細(xì)，

堅(jiān)守崗位為原則，注重與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽,

按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。

（二）、在工作上，嚴(yán)格要求自己，因崗位需要，一直在克什

克騰旗《6號(hào)氣化站》和林西縣《4號(hào)加氣站》從事工程管理方面的

工作，能及時(shí)處理影響阻礙施工進(jìn)展的各項(xiàng)工作，為施工順利進(jìn)展

提供了便利。經(jīng)常組織施工隊(duì)開安全、質(zhì)量、進(jìn)度的形勢(shì)分析會(huì)議,

在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，經(jīng)常提醒安全問(wèn)題，及時(shí)排除安全隱患，在這

兩個(gè)工程里，未出現(xiàn)過(guò)一起安全事故。

（三）、隨著崗位的調(diào)整，自己負(fù)責(zé)赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工

作，接到領(lǐng)導(dǎo)的通知后趕到赤水市，立即把赤水項(xiàng)目部組建起來(lái)，

及時(shí)開展工作。工期緊，任務(wù)重，工程剛開工，前期準(zhǔn)備工作比較

棘手，組建項(xiàng)目部、開工報(bào)告、各項(xiàng)審查資料等等，自己一步一步

全部完善，目前材料、電桿到不了位，通過(guò)各種關(guān)系，半夜在路邊

守著等電桿，把電桿及時(shí)送到施工現(xiàn)常我們的人員管理、計(jì)劃組織、

施工進(jìn)展都在其他幾個(gè)兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次

舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造會(huì)議中得到市領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)！

（四）、在學(xué)習(xí)上，有了進(jìn)一步的提高八方案范-文庫(kù)—為您搜集

整理飛，尤其是業(yè)務(wù)，虛心聽從領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，學(xué)習(xí)他們的管理、組

織、計(jì)劃、安排、事情的處理等等。自己也經(jīng)?？搓P(guān)于企業(yè)管理方

面的書，不斷提高八方案范-文庫(kù)—為您搜集整理“自己的業(yè)務(wù)水平。

自己也報(bào)考《二級(jí)建造師》，為今后的工作打下基矗

二、存在不足

（一）、專業(yè)技術(shù)不過(guò)硬，業(yè)務(wù)水平有待提高八方案范-文庫(kù).為

您搜集整理-%;

（二）、缺乏經(jīng)驗(yàn)，處理事情比較客觀；

（三）、平時(shí)用于業(yè)務(wù)上的費(fèi)用沒(méi)有控制的足夠好；

（四）、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽

在以后的工作中，請(qǐng)大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)方

案，范文庫(kù)歡迎您，采，集自己的不足，爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī)。

三、今后努力方向

隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，

要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工

作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高-方案范-文庫(kù)—為您搜集整理“文化素質(zhì)

和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。過(guò)去的這一年，在公司

領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)下，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，

在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高

漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之

長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積

極性。提高八方案范-文庫(kù)_為您搜集整理飛團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起

開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管

理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還

需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人

員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下

工作保證：

2024工程管理個(gè)人年終總結(jié)篇11

兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里，使我對(duì)今年的工作充滿信心，在這里我將

對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一

個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的

體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是

對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的

關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)

態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5

個(gè)階段：

（一）投標(biāo)簽約階段。

（二）施工準(zhǔn)備階段。

（三）施工階段。

（四）驗(yàn)收交工與結(jié)算階段。

（五）售后服務(wù)階段。

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此

不做說(shuō)明。

一、首先施工前準(zhǔn)備階段

1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。

2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：

（1）工期計(jì)劃的制定；

（2）施工管理制度的制定；

（3）安全管理制度的制定。

4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)

算。

6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常。

二、施工階段

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)

間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的

管理。

施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)

施施工計(jì)劃。

施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工

項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。

2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與

施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間

的進(jìn)度關(guān)系。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到

我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影

響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，

需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，

使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌

握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施

工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。

這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制

以保證工期。

2024工程管理個(gè)人年終總結(jié)篇12

一年已經(jīng)過(guò)去了，進(jìn)公司也有四個(gè)月了。回想過(guò)去，寫下了這

份—年公司工作總結(jié)。其實(shí)可以把這個(gè)工作總結(jié)分為兩個(gè)部分來(lái)總

結(jié)，一個(gè)就是“紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目工程的工作總結(jié)”，另外一個(gè)

是“廣西九州通弱電系統(tǒng)項(xiàng)目工程的工作總結(jié)”。

（一）紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目工程的工作總結(jié)

—年9月5號(hào)進(jìn)公司。剛進(jìn)公司，公司就叫我負(fù)責(zé)“紅衛(wèi)村監(jiān)

控項(xiàng)目工程”執(zhí)行管理的工作，這也是我頭一次做政府工程。在這

個(gè)工程中我也是執(zhí)行管理員之一，然而為了能和甲方負(fù)責(zé)人有個(gè)良

好溝通的便利，所以我才向林叔（這個(gè)工程業(yè)務(wù)的第一承包人）要

甲方負(fù)責(zé)人馮經(jīng)理的電話號(hào)碼。然而遭到林叔拒絕。回應(yīng)了我一句:

“別人在上班，不要老是打電話給他，不要找這些麻煩，只要做好

就行了，有什么打我電話。要什么電話號(hào)碼呢！”其實(shí)呢，那時(shí)候

我也一時(shí)想不通，我也是覺(jué)得有個(gè)聯(lián)系電話號(hào)碼，溝通也方便很多。

在我的理解里，雖然麻煩是少不了，但是我覺(jué)得溝通還是少不了的

呀，怎么不給我電話號(hào)碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反

復(fù)想想，既然林叔不想給客戶麻煩，我想那以一些很好的建議向甲

方提出，這樣一來(lái)實(shí)現(xiàn)了很好的溝通，而且這樣也有利于項(xiàng)目的順

利進(jìn)行，也利于業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所具備的功能要求。所以在一個(gè)項(xiàng)目

中，一定要和“甲方”溝通好。

就在這個(gè)紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)度才做到一半的時(shí)候，正缺人手。

其中約了尤工（尤國(guó)強(qiáng)）去看現(xiàn)場(chǎng)，看怎樣去承包或者一起合作。

從和他的聊天中