工程項(xiàng)目監(jiān)理與分包合作方案一、總則1.1目的與依據(jù)為規(guī)范工程項(xiàng)目監(jiān)理工作與分包合同管理，明確監(jiān)理單位與各分包單位在工程建設(shè)過程中的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期進(jìn)度及投資控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及工程建設(shè)合同文件，特制定本方案。本方案旨在構(gòu)建監(jiān)理單位與分包單位之間高效、協(xié)同、誠信的合作關(guān)系，共同提升工程項(xiàng)目管理水平。1.2適用范圍本方案適用于[可在此處簡(jiǎn)述項(xiàng)目類型或具體項(xiàng)目名稱]工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位對(duì)各專業(yè)分包工程（如土建、安裝、裝飾裝修、智能化、消防、幕墻等）實(shí)施監(jiān)理服務(wù)及與各分包單位開展合作的全過程。1.3基本原則監(jiān)理單位與分包單位的合作應(yīng)遵循以下原則：*守法誠信：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及合同約定，秉持誠信原則開展各項(xiàng)工作。*公平公正：監(jiān)理單位應(yīng)站在獨(dú)立第三方立場(chǎng)，公平對(duì)待各方，維護(hù)合同雙方合法權(quán)益。*科學(xué)規(guī)范：采用科學(xué)的監(jiān)理方法和規(guī)范的工作程序，確保監(jiān)理工作質(zhì)量。*協(xié)同高效：建立暢通的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)各方密切配合，提高工作效率，共同解決工程難題。二、合作機(jī)制與流程2.1分包合同管理與交底監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位對(duì)分包合同的合法性、完整性及與主合同的協(xié)調(diào)性進(jìn)行審查。分包合同簽訂后，監(jiān)理單位應(yīng)參與或組織分包合同交底會(huì)議，使分包單位明確合同范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、工期節(jié)點(diǎn)、安全責(zé)任、付款方式及違約責(zé)任等核心條款，為后續(xù)合作奠定基礎(chǔ)。2.2分包單位資質(zhì)審核與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證分包單位進(jìn)場(chǎng)前，監(jiān)理單位須對(duì)其資質(zhì)證明文件、人員配備（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、特殊工種作業(yè)人員等）、施工設(shè)備、財(cái)務(wù)狀況及類似工程業(yè)績(jī)進(jìn)行嚴(yán)格審核。審核合格并經(jīng)建設(shè)單位同意后方可允許其進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)對(duì)其主要管理人員及特種作業(yè)人員的資格證書進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。2.3施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案審查分包單位應(yīng)根據(jù)合同要求及工程實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案（特別是危大工程），報(bào)送監(jiān)理單位審查。監(jiān)理單位應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)方案的可行性、科學(xué)性、安全性及是否符合設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求進(jìn)行嚴(yán)格審查，并提出明確的審查意見。未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦姆桨?，不得?shí)施。2.4原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量控制分包單位采購的原材料、半成品、構(gòu)配件等，必須具有出廠合格證、質(zhì)保單等質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行取樣送檢。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位的材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)重要材料的取樣送檢過程進(jìn)行見證，對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決要求退場(chǎng)，嚴(yán)禁用于工程實(shí)體。2.5施工過程質(zhì)量與安全監(jiān)理監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案，對(duì)分包工程的施工過程進(jìn)行全方位、全過程的質(zhì)量與安全監(jiān)理。*質(zhì)量控制：通過巡檢、旁站、平行檢驗(yàn)等方式，對(duì)工序施工質(zhì)量進(jìn)行控制。嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)入下道工序施工。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求分包單位限期整改，并跟蹤復(fù)查。*安全管理：監(jiān)督分包單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查其安全管理體系、安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案的執(zhí)行情況。重點(diǎn)關(guān)注高處作業(yè)、臨時(shí)用電、起重吊裝、深基坑、高支模等危險(xiǎn)性較大作業(yè)的安全防護(hù)措施。對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)簽發(fā)安全監(jiān)理通知單，督促整改，對(duì)嚴(yán)重安全隱患有權(quán)要求暫停施工。2.6進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督分包單位按照施工計(jì)劃組織施工，定期檢查施工進(jìn)度，分析影響進(jìn)度的因素。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，應(yīng)要求分包單位分析原因、采取糾偏措施，并調(diào)整施工計(jì)劃。同時(shí)，積極協(xié)調(diào)分包單位與總包單位、其他分包單位之間的工序銜接和資源調(diào)配，為分包單位創(chuàng)造良好的施工條件。2.7工程款支付審核監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)分包合同約定的付款節(jié)點(diǎn)、工程進(jìn)度完成情況及質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果，對(duì)分包單位提交的工程款支付申請(qǐng)進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括工程量的真實(shí)性、計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性及是否符合合同約定。審核無誤后，簽署意見報(bào)建設(shè)單位審批。2.8工程變更與索賠管理對(duì)于涉及分包工程的變更，監(jiān)理單位應(yīng)審核變更的必要性、合理性及費(fèi)用，按程序報(bào)批后監(jiān)督實(shí)施。若因非分包單位原因?qū)е碌墓て谘诱`或費(fèi)用增加，分包單位提出索賠時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)公正地審核索賠依據(jù)、索賠金額和工期延長(zhǎng)天數(shù)，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與分包單位達(dá)成索賠協(xié)議。2.9竣工驗(yàn)收與資料管理分包工程完工后，監(jiān)理單位應(yīng)督促分包單位進(jìn)行自檢，并提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)及完整的工程技術(shù)資料。監(jiān)理單位組織預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求分包單位整改。預(yù)驗(yàn)收合格后，參與或協(xié)助建設(shè)單位組織的正式竣工驗(yàn)收。同時(shí)，監(jiān)督分包單位按要求整理、歸檔工程資料，確保資料的真實(shí)性、完整性和規(guī)范性。三、各方職責(zé)與義務(wù)3.1監(jiān)理單位職責(zé)*嚴(yán)格履行監(jiān)理合同約定的各項(xiàng)職責(zé)，客觀公正地開展監(jiān)理工作。*審查分包單位資質(zhì)及施工方案，對(duì)施工過程進(jìn)行有效監(jiān)督。*及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理工程質(zhì)量、安全問題，確保工程順利進(jìn)行。*做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)等文件的記錄與提交工作。*積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造有利環(huán)境。3.2分包單位職責(zé)*嚴(yán)格遵守分包合同約定，全面履行合同義務(wù)。*服從監(jiān)理單位的監(jiān)督管理和總包單位的協(xié)調(diào)。*對(duì)本單位施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任。*按要求配備合格的管理人員和作業(yè)人員，投入必要的施工設(shè)備和材料。*及時(shí)、準(zhǔn)確地提交工程技術(shù)資料和各類報(bào)表。*積極配合監(jiān)理單位工作，對(duì)監(jiān)理提出的問題及時(shí)整改。3.3總包單位的協(xié)調(diào)與管理職責(zé)總包單位應(yīng)對(duì)分包工程的施工進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，為分包單位提供必要的施工條件，及時(shí)傳遞相關(guān)信息，協(xié)調(diào)解決各分包單位之間的矛盾和問題，并對(duì)分包工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。四、保障措施4.1組織保障監(jiān)理單位應(yīng)成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備足夠數(shù)量、具備相應(yīng)資格的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，明確崗位職責(zé)。分包單位也應(yīng)建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，確保人員到崗履職。4.2制度保障建立健全監(jiān)理工作制度（如會(huì)議制度、報(bào)驗(yàn)制度、巡檢制度、旁站制度等）和分包單位管理制度，使各項(xiàng)工作有章可循。4.3技術(shù)保障監(jiān)理單位應(yīng)采用先進(jìn)的監(jiān)理手段和技術(shù)方法，如BIM技術(shù)、信息化管理平臺(tái)等，提高監(jiān)理工作效率和水平。鼓勵(lì)分包單位采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提升施工技術(shù)水平。4.4溝通協(xié)調(diào)保障建立定期例會(huì)、專題會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等多層次溝通機(jī)制，確保信息暢通。監(jiān)理單位應(yīng)主動(dòng)與分包單位溝通，傾聽其合理訴求，及時(shí)解決合作中出現(xiàn)的問題。4.5考核與評(píng)價(jià)機(jī)制監(jiān)理單位可協(xié)助建設(shè)單位建立對(duì)分包單位的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)其施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、履約能力、配合程度等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果可作為后續(xù)合作的參考依據(jù)。五、附則本方案自雙方確認(rèn)之日起執(zhí)行。在方案執(zhí)行過程中，如遇國家法律法規(guī)、標(biāo)