第1篇第一章總則第一條為確保監(jiān)理工作的順利進行，提高監(jiān)理效率，確保工程質(zhì)量、安全、進度和投資控制，特制定本制度。第二條本制度適用于監(jiān)理辦在工程項目建設(shè)過程中的進度管理活動。第三條本制度遵循以下原則：1.法規(guī)遵從原則：嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.科學(xué)合理原則：進度計劃編制科學(xué)、合理，符合工程實際。3.動態(tài)管理原則：進度管理應(yīng)貫穿于整個工程建設(shè)的全過程，動態(tài)調(diào)整。4.嚴(yán)格監(jiān)督原則：對進度計劃的執(zhí)行情況進行嚴(yán)格監(jiān)督，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。第二章組織機構(gòu)與職責(zé)第四條監(jiān)理辦設(shè)立進度管理小組，負責(zé)工程進度管理的日常工作。第五條進度管理小組組成：1.組長：由監(jiān)理辦負責(zé)人擔(dān)任，負責(zé)進度管理工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。2.成員：包括監(jiān)理工程師、專業(yè)技術(shù)員等，負責(zé)具體進度管理工作的實施。第六條進度管理小組職責(zé)：1.編制進度計劃：根據(jù)工程合同、設(shè)計文件和施工組織設(shè)計，編制工程進度計劃。2.審核進度計劃：對施工單位提交的進度計劃進行審核，確保其符合工程實際。3.監(jiān)督進度執(zhí)行：對進度計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。4.分析進度偏差：對進度偏差進行分析，提出解決方案。5.調(diào)整進度計劃：根據(jù)實際情況，對進度計劃進行調(diào)整。6.報告進度情況：定期向監(jiān)理辦負責(zé)人和建設(shè)單位報告進度情況。第三章進度計劃管理第七條進度計劃編制：1.工程進度計劃應(yīng)包括工程總體進度計劃、分部分項工程進度計劃、關(guān)鍵線路進度計劃等。2.進度計劃應(yīng)明確各階段的起止時間、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。3.進度計劃應(yīng)結(jié)合工程實際情況，合理確定各階段的工期。第八條進度計劃審核：1.施工單位提交進度計劃后，監(jiān)理辦應(yīng)及時組織審核。2.審核內(nèi)容：進度計劃的合理性、可行性、準(zhǔn)確性等。3.審核結(jié)果：審核通過，予以批準(zhǔn)；審核不通過，退回施工單位重新編制。第九條進度計劃調(diào)整：1.在進度計劃執(zhí)行過程中，如遇特殊情況，需對進度計劃進行調(diào)整。2.調(diào)整程序：施工單位提出調(diào)整申請，監(jiān)理辦審核，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。3.調(diào)整內(nèi)容：調(diào)整工程進度計劃、關(guān)鍵線路、工期等。第四章進度執(zhí)行監(jiān)督第十條監(jiān)理辦應(yīng)加強對進度計劃的執(zhí)行監(jiān)督，主要內(nèi)容包括：1.施工單位是否按進度計劃進行施工。2.施工單位是否采取有效措施確保進度計劃的實現(xiàn)。3.施工單位是否按時完成各階段的工程量。4.施工單位是否按時完成關(guān)鍵線路的施工。第十一條監(jiān)理辦應(yīng)采取以下措施進行進度監(jiān)督：1.定期召開進度協(xié)調(diào)會，了解工程進度情況。2.定期檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。3.定期收集、整理進度資料，進行分析、評估。4.定期向建設(shè)單位報告進度情況。第五章進度偏差分析及處理第十二條進度偏差分析：1.監(jiān)理辦應(yīng)定期對進度計劃執(zhí)行情況進行分析，找出進度偏差的原因。2.分析內(nèi)容：進度偏差的原因、影響程度、對工程質(zhì)量、安全、投資的影響等。第十三條進度偏差處理：1.針對進度偏差，監(jiān)理辦應(yīng)提出相應(yīng)的處理措施。2.處理措施：調(diào)整進度計劃、加強施工管理、優(yōu)化資源配置、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。3.處理結(jié)果：確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。第六章報告與溝通第十四條進度報告：1.監(jiān)理辦應(yīng)定期向建設(shè)單位報告進度情況，內(nèi)容包括：工程進度、質(zhì)量、安全、投資等。2.報告形式：書面報告、口頭報告等。第十五條溝通協(xié)調(diào)：1.監(jiān)理辦應(yīng)加強與施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位等各方的溝通協(xié)調(diào)。2.溝通內(nèi)容：進度計劃、進度執(zhí)行、進度偏差、進度調(diào)整等。第七章附則第十六條本制度由監(jiān)理辦負責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。第一章總則第一條為確保監(jiān)理工作的順利進行，提高監(jiān)理效率，確保工程質(zhì)量、安全、進度和投資控制，特制定本制度。第二條本制度適用于監(jiān)理辦在工程項目建設(shè)過程中的進度管理活動。第三條本制度遵循以下原則：1.法規(guī)遵從原則：嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.科學(xué)合理原則：進度計劃編制科學(xué)、合理，符合工程實際。3.動態(tài)管理原則：進度管理應(yīng)貫穿于整個工程建設(shè)的全過程，動態(tài)調(diào)整。4.嚴(yán)格監(jiān)督原則：對進度計劃的執(zhí)行情況進行嚴(yán)格監(jiān)督，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。第二章組織機構(gòu)與職責(zé)第四條監(jiān)理辦設(shè)立進度管理小組，負責(zé)工程進度管理的日常工作。第五條進度管理小組組成：1.組長：由監(jiān)理辦負責(zé)人擔(dān)任，負責(zé)進度管理工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。2.成員：包括監(jiān)理工程師、專業(yè)技術(shù)員等，負責(zé)具體進度管理工作的實施。第六條進度管理小組職責(zé)：1.編制進度計劃：根據(jù)工程合同、設(shè)計文件和施工組織設(shè)計，編制工程進度計劃。2.審核進度計劃：對施工單位提交的進度計劃進行審核，確保其符合工程實際。3.監(jiān)督進度執(zhí)行：對進度計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。4.分析進度偏差：對進度偏差進行分析，提出解決方案。5.調(diào)整進度計劃：根據(jù)實際情況，對進度計劃進行調(diào)整。6.報告進度情況：定期向監(jiān)理辦負責(zé)人和建設(shè)單位報告進度情況。第三章進度計劃管理第七條進度計劃編制：1.工程進度計劃應(yīng)包括工程總體進度計劃、分部分項工程進度計劃、關(guān)鍵線路進度計劃等。2.進度計劃應(yīng)明確各階段的起止時間、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。3.進度計劃應(yīng)結(jié)合工程實際情況，合理確定各階段的工期。第八條進度計劃審核：1.施工單位提交進度計劃后，監(jiān)理辦應(yīng)及時組織審核。2.審核內(nèi)容：進度計劃的合理性、可行性、準(zhǔn)確性等。3.審核結(jié)果：審核通過，予以批準(zhǔn)；審核不通過，退回施工單位重新編制。第九條進度計劃調(diào)整：1.在進度計劃執(zhí)行過程中，如遇特殊情況，需對進度計劃進行調(diào)整。2.調(diào)整程序：施工單位提出調(diào)整申請，監(jiān)理辦審核，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。3.調(diào)整內(nèi)容：調(diào)整工程進度計劃、關(guān)鍵線路、工期等。第四章進度執(zhí)行監(jiān)督第十條監(jiān)理辦應(yīng)加強對進度計劃的執(zhí)行監(jiān)督，主要內(nèi)容包括：1.施工單位是否按進度計劃進行施工。2.施工單位是否采取有效措施確保進度計劃的實現(xiàn)。3.施工單位是否按時完成各階段的工程量。4.施工單位是否按時完成關(guān)鍵線路的施工。第十一條監(jiān)理辦應(yīng)采取以下措施進行進度監(jiān)督：1.定期召開進度協(xié)調(diào)會，了解工程進度情況。2.定期檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。3.定期收集、整理進度資料，進行分析、評估。4.定期向建設(shè)單位報告進度情況。第五章進度偏差分析及處理第十二條進度偏差分析：1.監(jiān)理辦應(yīng)定期對進度計劃執(zhí)行情況進行分析，找出進度偏差的原因。2.分析內(nèi)容：進度偏差的原因、影響程度、對工程質(zhì)量、安全、投資的影響等。第十三條進度偏差處理：1.針對進度偏差，監(jiān)理辦應(yīng)提出相應(yīng)的處理措施。2.處理措施：調(diào)整進度計劃、加強施工管理、優(yōu)化資源配置、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。3.處理結(jié)果：確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。第六章報告與溝通第十四條進度報告：1.監(jiān)理辦應(yīng)定期向建設(shè)單位報告進度情況，內(nèi)容包括：工程進度、質(zhì)量、安全、投資等。2.報告形式：書面報告、口頭報告等。第十五條溝通協(xié)調(diào)：1.監(jiān)理辦應(yīng)加強與施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位等各方的溝通協(xié)調(diào)。2.溝通內(nèi)容：進度計劃、進度執(zhí)行、進度偏差、進度調(diào)整等。第七章附則第十六條本制度由監(jiān)理辦負責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。以上內(nèi)容為監(jiān)理辦進度管理制度的基本框架，具體內(nèi)容可根據(jù)實際工程情況進行調(diào)整和補充。第2篇第一章總則第一條為確保監(jiān)理工作的順利進行，提高監(jiān)理效率，保證工程質(zhì)量、安全、進度，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合本單位的實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于監(jiān)理辦所有監(jiān)理項目，包括但不限于新建、改建、擴建等工程項目。第三條本制度的目的是通過建立健全的進度管理制度，確保監(jiān)理項目按計劃、按質(zhì)量、按安全的要求完成。第二章組織機構(gòu)與職責(zé)第四條監(jiān)理辦設(shè)立進度管理小組，負責(zé)監(jiān)理項目的進度管理工作。第五條進度管理小組的職責(zé)：1.制定監(jiān)理項目的進度計劃；2.監(jiān)督實施進度計劃，確保項目按計劃推進；3.定期召開進度協(xié)調(diào)會，解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題；4.編制進度報告，及時向上級匯報項目進度情況；5.對進度管理過程中的異常情況進行調(diào)查和處理；6.對監(jiān)理人員進行進度管理方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)。第三章進度計劃管理第六條進度計劃編制：1.監(jiān)理辦應(yīng)根據(jù)項目合同、設(shè)計文件、施工圖紙等資料，結(jié)合工程實際情況，編制詳細的進度計劃；2.進度計劃應(yīng)包括工程項目的總體進度、分部分項工程進度、關(guān)鍵線路進度等；3.進度計劃應(yīng)明確各階段的目標(biāo)、任務(wù)、時間節(jié)點和質(zhì)量要求。第七條進度計劃審批：1.進度計劃編制完成后，應(yīng)提交給監(jiān)理辦負責(zé)人審批；2.監(jiān)理辦負責(zé)人應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成審批，并將審批結(jié)果反饋給進度管理小組。第八條進度計劃調(diào)整：1.在項目實施過程中，如遇特殊情況導(dǎo)致進度計劃無法按原計劃執(zhí)行，應(yīng)立即進行進度計劃調(diào)整；2.進度計劃調(diào)整應(yīng)經(jīng)監(jiān)理辦負責(zé)人審批，并通知相關(guān)各方。第四章進度監(jiān)控與協(xié)調(diào)第九條進度監(jiān)控：1.監(jiān)理辦應(yīng)定期對項目進度進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)偏差；2.監(jiān)理人員應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進行巡查，了解工程進度情況；3.監(jiān)理辦應(yīng)建立進度監(jiān)控檔案，記錄項目進度監(jiān)控情況。第十條進度協(xié)調(diào)：1.監(jiān)理辦應(yīng)定期召開進度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題；2.進度協(xié)調(diào)會應(yīng)邀請項目業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位等相關(guān)方參加；3.進度協(xié)調(diào)會應(yīng)形成會議紀(jì)要，并督促各方落實會議決定。第五章進度報告第十一條進度報告編制：1.監(jiān)理辦應(yīng)定期編制進度報告，報告內(nèi)容包括項目總體進度、分部分項工程進度、關(guān)鍵線路進度等；2.進度報告應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整地反映項目進度情況。第十二條進度報告審批：1.進度報告編制完成后，應(yīng)提交給監(jiān)理辦負責(zé)人審批；2.監(jiān)理辦負責(zé)人應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成審批，并將審批結(jié)果反饋給進度管理小組。第六章異常處理第十三條異常情況處理：1.監(jiān)理辦應(yīng)建立健全異常情況處理機制，對項目實施過程中出現(xiàn)的異常情況進行及時處理；2.異常情況處理應(yīng)遵循“及時、準(zhǔn)確、有效”的原則。第七章培訓(xùn)與考核第十四條培訓(xùn)：1.監(jiān)理辦應(yīng)定期對監(jiān)理人員進行進度管理方面的培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平；2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括進度管理的基本理論、方法、技巧等。第十五條考核：1.監(jiān)理辦應(yīng)定期對監(jiān)理人員的進度管理工作進行考核，考核內(nèi)容包括進度計劃的編制、實施、監(jiān)控、調(diào)整等方面；2.考核結(jié)果應(yīng)作為監(jiān)理人員績效評價的重要依據(jù)。第八章附則第十六條本制度由監(jiān)理辦負責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。附錄：監(jiān)理辦進度管理制度實施細則一、進度計劃編制實施細則1.編制依據(jù)：國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項目合同、設(shè)計文件、施工圖紙等。2.編制內(nèi)容：（1）項目總體進度計劃：包括項目開工、竣工時間、各階段目標(biāo)等。（2）分部分項工程進度計劃：包括各分部分項工程的開工、竣工時間、質(zhì)量要求等。（3）關(guān)鍵線路進度計劃：包括關(guān)鍵線路的施工順序、時間節(jié)點等。3.編制程序：（1）收集資料：收集項目相關(guān)資料，包括設(shè)計文件、施工圖紙、合同等。（2）分析數(shù)據(jù)：對收集到的資料進行分析，確定各階段的目標(biāo)、任務(wù)、時間節(jié)點等。（3）編制計劃：根據(jù)分析結(jié)果，編制詳細的進度計劃。（4）審批計劃：將編制好的進度計劃提交給監(jiān)理辦負責(zé)人審批。二、進度監(jiān)控實施細則1.監(jiān)控方法：（1）定期巡查：監(jiān)理人員定期對施工現(xiàn)場進行巡查，了解工程進度情況。（2）數(shù)據(jù)統(tǒng)計：收集項目進度數(shù)據(jù)，包括施工進度、材料進場、設(shè)備安裝等。（3）進度對比：將實際進度與計劃進度進行對比，分析偏差原因。2.監(jiān)控內(nèi)容：（1）施工進度：包括各分部分項工程的完成情況、關(guān)鍵線路的施工進度等。（2）材料進場：包括材料數(shù)量、質(zhì)量、進場時間等。（3）設(shè)備安裝：包括設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量、安裝時間等。3.監(jiān)控記錄：（1）填寫進度監(jiān)控記錄表，記錄巡查情況、數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況等。（2）將監(jiān)控記錄表存檔備查。三、進度協(xié)調(diào)實施細則1.協(xié)調(diào)會議：（1）定期召開進度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。（2）協(xié)調(diào)會議應(yīng)邀請項目業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位等相關(guān)方參加。2.協(xié)調(diào)內(nèi)容：（1）分析項目進度偏差原因。（2）制定解決方案，明確責(zé)任人和完成時間。（3）督促各方落實會議決定。3.協(xié)調(diào)記錄：（1）填寫進度協(xié)調(diào)會議紀(jì)要，記錄會議內(nèi)容、決定事項等。（2）將會議紀(jì)要存檔備查。四、進度報告編制實施細則1.報告內(nèi)容：（1）項目總體進度：包括項目開工、竣工時間、各階段目標(biāo)等。（2）分部分項工程進度：包括各分部分項工程的完成情況、質(zhì)量要求等。（3）關(guān)鍵線路進度：包括關(guān)鍵線路的施工進度、時間節(jié)點等。2.報告格式：（1）封面：包括報告名稱、編制單位、編制日期等。（2）目錄：列出報告各部分內(nèi)容。（3）正文：包括項目總體進度、分部分項工程進度、關(guān)鍵線路進度等。（4）附件：包括相關(guān)圖表、照片等。3.報告審批：（1）編制完成后，提交給監(jiān)理辦負責(zé)人審批。（2）監(jiān)理辦負責(zé)人應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成審批，并將審批結(jié)果反饋給編制人。五、異常情況處理實施細則1.異常情況分類：（1）進度偏差：實際進度與計劃進度不符。（2）質(zhì)量問題：工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求。（3）安全問題：施工現(xiàn)場存在安全隱患。2.異常情況處理程序：（1）發(fā)現(xiàn)異常情況，立即上報監(jiān)理辦負責(zé)人。（2）監(jiān)理辦負責(zé)人組織相關(guān)人員調(diào)查原因，制定解決方案。（3）督促各方落實解決方案，確保問題得到解決。（4）將異常情況處理結(jié)果記錄在案。六、培訓(xùn)與考核實施細則1.培訓(xùn)內(nèi)容：（1）進度管理的基本理論、方法、技巧。（2）相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（3）項目實施過程中的常見問題及處理方法。2.培訓(xùn)方式：（1）內(nèi)部培訓(xùn)：邀請專家進行授課。（2）外部培訓(xùn)：參加行業(yè)培訓(xùn)課程。3.考核內(nèi)容：（1）進度計劃的編制、實施、監(jiān)控、調(diào)整等方面。（2）項目實施過程中的問題處理能力。（3）業(yè)務(wù)知識掌握程度。4.考核方式：（1）筆試：考察業(yè)務(wù)知識掌握程度。（2）面試：考察項目實施過程中的問題處理能力。（3）現(xiàn)場考核：考察實際操作能力。注：以上細則僅供參考，具體實施應(yīng)根據(jù)項目實際情況進行調(diào)整。第3篇第一章總則第一條為確保監(jiān)理工作的順利進行，提高監(jiān)理效率，保障工程質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位的實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于監(jiān)理辦在工程建設(shè)過程中的進度管理。第三條監(jiān)理辦進度管理應(yīng)遵循以下原則：1.科學(xué)合理：進度計劃應(yīng)科學(xué)、合理，符合工程實際，確保工程按期完成。2.嚴(yán)謹細致：進度管理應(yīng)嚴(yán)謹細致，確保各項工作有序進行。3.動態(tài)調(diào)整：根據(jù)工程實際情況，及時調(diào)整進度計劃，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。4.責(zé)任明確：明確各崗位的進度管理職責(zé)，確保進度管理工作的落實。第二章組織機構(gòu)與職責(zé)第四條監(jiān)理辦設(shè)立進度管理小組，負責(zé)進度管理的日常工作。第五條進度管理小組的職責(zé)：1.制定和實施進度計劃；2.監(jiān)督進度計劃的執(zhí)行情況；3.分析進度偏差，提出調(diào)整措施；4.定期召開進度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決進度問題；5.編制進度報告，向建設(shè)單位報告進度情況。第六條監(jiān)理辦各崗位的進度管理職責(zé)：1.項目總監(jiān)：負責(zé)制定項目進度計劃，組織協(xié)調(diào)進度管理工作，對進度管理負總責(zé)。2.項目副總監(jiān)：協(xié)助項目總監(jiān)進行進度管理，負責(zé)具體實施進度計劃。3.專業(yè)監(jiān)理工程師：負責(zé)本專業(yè)的進度管理工作，確保本專業(yè)工作按計劃進行。4.監(jiān)理員：負責(zé)協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進行進度管理工作，執(zhí)行進度計劃。第三章進度計劃管理第七條進度計劃應(yīng)根據(jù)工程特點、施工組織設(shè)計、合同工期等因素編制。第八條進度計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.工程概況；2.施工進度安排；3.主要分部分項工程進度計劃；4.進度控制措施；5.進度保證措施。第九條進度計劃編制程序：1.收集資料：收集工程資料、施工組織設(shè)計、合同工期等相關(guān)資料。2.分析研究：分析工程特點、施工組織設(shè)計、合同工期等因素，確定進度計劃。3.編制計劃：根據(jù)分析結(jié)果，編制進度計劃。4.審批計劃：將編制好的進度計劃報項目總監(jiān)審批。5.發(fā)布計劃：審批通過的進度計劃由項目總監(jiān)發(fā)布