第1篇第一章總則第一條為規(guī)范建筑勞務(wù)項目管理，提高建筑勞務(wù)隊伍素質(zhì)，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我單位實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于我單位所有建筑勞務(wù)項目，包括但不限于土建、安裝、裝飾、園林等工程。第三條建筑勞務(wù)項目管理應(yīng)遵循以下原則：1.法規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，確保工程合法合規(guī)。2.安全原則：把安全生產(chǎn)放在首位，確保施工安全。3.質(zhì)量原則：堅持質(zhì)量第一，確保工程質(zhì)量。4.效益原則：提高施工效率，降低成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。5.誠信原則：誠實守信，公平競爭，樹立良好形象。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條建筑勞務(wù)項目管理實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理是項目管理的第一責(zé)任人。第五條項目經(jīng)理職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項目全面管理工作，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。2.組織編制項目管理計劃，并組織實施。3.負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊建設(shè)，協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)間的協(xié)作。4.負(fù)責(zé)項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、合同等管理工作。5.負(fù)責(zé)項目驗收、移交和總結(jié)工作。第六條項目部下設(shè)以下部門：1.技術(shù)部門：負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理工作，包括圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)變更等。2.質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理工作，包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、質(zhì)量整改等。3.安全部門：負(fù)責(zé)項目安全管理工作，包括安全檢查、安全教育、安全防護(hù)等。4.成本部門：負(fù)責(zé)項目成本管理工作，包括成本預(yù)算、成本控制、成本核算等。5.合同部門：負(fù)責(zé)項目合同管理工作，包括合同簽訂、合同履行、合同變更等。第三章勞務(wù)隊伍管理第七條勞務(wù)隊伍管理應(yīng)遵循以下要求：1.依法選用勞務(wù)隊伍，確保其具備合法資質(zhì)和良好信譽(yù)。2.對勞務(wù)隊伍進(jìn)行資質(zhì)審查，包括營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書等。3.對勞務(wù)隊伍進(jìn)行人員審查，包括身份證、健康證明、技能證書等。4.與勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。第八條勞務(wù)隊伍培訓(xùn)：1.定期對勞務(wù)隊伍進(jìn)行安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)。2.組織勞務(wù)隊伍參加職業(yè)技能鑒定，提高其技能水平。3.建立勞務(wù)隊伍培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)內(nèi)容和效果。第九條勞務(wù)隊伍考核：1.定期對勞務(wù)隊伍進(jìn)行考核，包括工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、成本控制等方面。2.對考核不合格的勞務(wù)隊伍，進(jìn)行整改或更換。3.建立勞務(wù)隊伍考核檔案，記錄考核結(jié)果。第四章工程質(zhì)量管理第十條工程質(zhì)量管理應(yīng)遵循以下要求：1.嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)施工過程控制，確保工程質(zhì)量。3.定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。4.建立工程質(zhì)量檔案，記錄工程質(zhì)量檢查、驗收和整改情況。第十一條工程質(zhì)量檢查：1.施工前，對施工圖紙、施工方案、施工材料等進(jìn)行檢查。2.施工過程中，對施工質(zhì)量進(jìn)行日常檢查。3.工程驗收前，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。第五章安全生產(chǎn)管理第十二條安全生產(chǎn)管理應(yīng)遵循以下要求：1.嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，確保施工安全。3.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。4.建立安全生產(chǎn)檔案，記錄安全生產(chǎn)檢查、事故處理和整改情況。第十三條安全生產(chǎn)措施：1.制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)。3.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高全員安全意識。4.建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，確保事故發(fā)生時能夠及時有效地進(jìn)行處置。第六章成本管理第十四條成本管理應(yīng)遵循以下要求：1.嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)成本管理的法律法規(guī)。2.合理編制成本預(yù)算，嚴(yán)格控制成本支出。3.定期進(jìn)行成本核算，分析成本構(gòu)成，找出成本控制點。4.建立成本管理檔案，記錄成本預(yù)算、核算和整改情況。第十五條成本控制措施：1.優(yōu)化施工方案，降低施工成本。2.加強(qiáng)材料采購管理，降低材料成本。3.嚴(yán)格控制人工成本，提高勞動生產(chǎn)率。4.加強(qiáng)設(shè)備管理，降低設(shè)備折舊和維修成本。第七章合同管理第十六條合同管理應(yīng)遵循以下要求：1.嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)合同管理的法律法規(guī)。2.合同簽訂前，對合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保合同合法、合規(guī)。3.合同履行過程中，加強(qiáng)對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督。4.合同變更或解除時，按照法定程序進(jìn)行。第十七條合同管理措施：1.建立合同管理制度，明確合同管理流程。2.加強(qiáng)合同審查，確保合同內(nèi)容完整、準(zhǔn)確。3.定期進(jìn)行合同履行情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.建立合同檔案，記錄合同簽訂、履行、變更和解除情況。第八章監(jiān)督與考核第十八條建立建筑勞務(wù)項目監(jiān)督考核機(jī)制，對項目經(jīng)理及項目團(tuán)隊成員進(jìn)行考核。第十九條考核內(nèi)容：1.項目質(zhì)量管理。2.項目安全管理。3.項目進(jìn)度管理。4.項目成本管理。5.項目合同管理。6.項目團(tuán)隊建設(shè)。第二十條考核方式：1.定期進(jìn)行項目檢查，評估項目管理工作。2.項目驗收，對項目成果進(jìn)行綜合評價。3.項目總結(jié)，對項目經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)和提煉。第九章附則第二十一條本制度由我單位負(fù)責(zé)解釋。第二十二條本制度自發(fā)布之日起施行。注：本制度內(nèi)容僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇第一章總則第一條為規(guī)范建筑勞務(wù)項目管理，提高建筑勞務(wù)施工質(zhì)量，保障建筑勞務(wù)人員合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我國建筑行業(yè)實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于所有建筑勞務(wù)項目，包括但不限于土建、安裝、裝飾、園林等領(lǐng)域的勞務(wù)施工。第三條建筑勞務(wù)項目管理應(yīng)遵循以下原則：（一）依法合規(guī)原則；（二）公平公正原則；（三）質(zhì)量第一原則；（四）安全文明施工原則；（五）節(jié)約環(huán)保原則。第二章項目前期管理第四條項目前期管理包括項目招標(biāo)、合同簽訂、人員配置等環(huán)節(jié)。第五條項目招標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和招標(biāo)投標(biāo)辦法進(jìn)行，確保公開、公平、公正。第六條合同簽訂應(yīng)明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，合同內(nèi)容應(yīng)包括勞務(wù)人員數(shù)量、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、違約責(zé)任等。第七條人員配置應(yīng)根據(jù)項目需求，合理選用具有相應(yīng)資質(zhì)和技能的勞務(wù)人員，確保項目順利進(jìn)行。第三章施工過程管理第八條施工過程管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）施工組織設(shè)計：施工前應(yīng)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，明確施工方案、施工順序、施工方法、施工工藝等。（二）施工圖紙會審：施工前應(yīng)組織圖紙會審，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和可行性。（三）材料設(shè)備管理：嚴(yán)格材料設(shè)備采購、驗收、保管、使用等環(huán)節(jié)，確保材料設(shè)備質(zhì)量。（四）施工進(jìn)度管理：按照施工組織設(shè)計，合理安排施工進(jìn)度，確保項目按期完成。（五）質(zhì)量安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全管理制度，確保施工質(zhì)量合格，施工安全。（六）文明施工管理：加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工管理，確保施工現(xiàn)場整潔、有序。第九條施工過程中，勞務(wù)人員應(yīng)遵守以下規(guī)定：（一）嚴(yán)格按照施工圖紙和施工方案進(jìn)行施工；（二）正確使用施工機(jī)械和工具；（三）遵守安全操作規(guī)程；（四）愛護(hù)施工現(xiàn)場設(shè)備和材料；（五）積極參加質(zhì)量、安全教育培訓(xùn)。第四章質(zhì)量管理第十條質(zhì)量管理應(yīng)遵循以下原則：（一）質(zhì)量第一原則；（二）全員參與原則；（三）過程控制原則；（四）持續(xù)改進(jìn)原則。第十一條質(zhì)量管理包括以下內(nèi)容：（一）質(zhì)量計劃：編制質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求、質(zhì)量控制措施等。（二）質(zhì)量檢查：定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。（三）質(zhì)量整改：對不合格品進(jìn)行整改，確保整改到位。（四）質(zhì)量驗收：嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，確保工程質(zhì)量合格。第五章安全管理第十二條安全管理應(yīng)遵循以下原則：（一）安全第一原則；（二）預(yù)防為主原則；（三）綜合治理原則；（四）責(zé)任到人原則。第十三條安全管理包括以下內(nèi)容：（一）安全教育培訓(xùn)：對勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。（二）安全檢查：定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。（三）安全防護(hù)：嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)措施，確保施工安全。（四）安全事故處理：發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即采取措施，及時上報，嚴(yán)肅處理。第六章人員管理第十四條人員管理包括以下內(nèi)容：（一）勞務(wù)人員招聘：嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和項目需求，招聘具有相應(yīng)資質(zhì)和技能的勞務(wù)人員。（二）勞務(wù)人員培訓(xùn)：對勞務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)。（三）勞務(wù)人員考核：定期對勞務(wù)人員進(jìn)行考核，確保其具備相應(yīng)的技能和素質(zhì)。（四）勞務(wù)人員待遇：按照國家規(guī)定和合同約定，保障勞務(wù)人員合法權(quán)益。第七章項目結(jié)算與驗收第十五條項目結(jié)算與驗收應(yīng)按照合同約定進(jìn)行，包括以下內(nèi)容：（一）結(jié)算依據(jù)：依據(jù)合同、施工圖紙、工程量清單、驗收報告等資料進(jìn)行結(jié)算。（二）結(jié)算程序：按照合同約定，雙方進(jìn)行結(jié)算協(xié)商，確定結(jié)算金額。（三）驗收程序：按照合同約定，雙方進(jìn)行驗收，確保工程質(zhì)量合格。第八章附則第十六條本制度由XX公司負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。第九章相關(guān)法律法規(guī)（一）中華人民共和國建筑法；（二）中華人民共和國勞動合同法；（三）中華人民共和國安全生產(chǎn)法；（四）中華人民共和國合同法；（五）其他相關(guān)法律法規(guī)。注：本制度內(nèi)容僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)建筑勞務(wù)項目管理，規(guī)范勞務(wù)市場秩序，提高建筑勞務(wù)隊伍素質(zhì)，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，結(jié)合我單位實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于我單位承接的建筑勞務(wù)項目，包括施工勞務(wù)、安裝勞務(wù)、裝飾勞務(wù)等。第三條建筑勞務(wù)項目管理應(yīng)遵循以下原則：（一）依法管理，規(guī)范運作；（二）以人為本，注重人才培養(yǎng)；（三）安全第一，預(yù)防為主；（四）質(zhì)量為本，追求卓越；（五）高效務(wù)實，降低成本。第二章項目前期管理第四條項目立項（一）項目部門應(yīng)根據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略，提出項目建議書，經(jīng)相關(guān)部門審核后報公司批準(zhǔn)；（二）項目建議書應(yīng)包括項目背景、市場分析、實施方案、預(yù)算等內(nèi)容。第五條勞務(wù)隊伍選擇（一）根據(jù)項目特點，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、業(yè)績良好、信譽(yù)可靠的勞務(wù)隊伍；（二）勞務(wù)隊伍選擇應(yīng)通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判等方式進(jìn)行；（三）簽訂勞務(wù)合同前，應(yīng)審查勞務(wù)隊伍的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績證明等。第六條項目策劃（一）項目部門應(yīng)制定詳細(xì)的項目實施方案，包括施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施等；（二）項目實施方案應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審核，并報公司批準(zhǔn)。第三章勞務(wù)隊伍管理第七條勞務(wù)隊伍組建（一）根據(jù)項目需要，組建項目經(jīng)理部，明確項目經(jīng)理職責(zé)；（二）項目經(jīng)理部應(yīng)配備齊全的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等管理人員；（三）勞務(wù)隊伍人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，具備相應(yīng)的專業(yè)技能和職業(yè)道德。第八條勞務(wù)隊伍培訓(xùn)（一）項目部門應(yīng)定期對勞務(wù)隊伍進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和安全意識；（二）培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、新技術(shù)應(yīng)用等；（三）培訓(xùn)效果應(yīng)進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量。第九條勞務(wù)隊伍考核（一）項目部門應(yīng)定期對勞務(wù)隊伍進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等方面；（二）考核結(jié)果應(yīng)與勞務(wù)費用支付掛鉤，獎優(yōu)罰劣。第四章施工過程管理第十條施工組織（一）項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目實施方案，編制施工組織設(shè)計，明確施工順序、施工方法、資源配置等；（二）施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審核，并報公司批準(zhǔn)。第十一條施工進(jìn)度管理（一）項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，確保工程進(jìn)度；（二）項目部門應(yīng)定期對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整；（三）施工進(jìn)度計劃應(yīng)進(jìn)行動態(tài)管理，確保工程按期完成。第十二條施工質(zhì)量管理（一）項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保工程質(zhì)量；（二）項目部門應(yīng)定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；（三）施工質(zhì)量檢查應(yīng)實行全過程、全方位、全員參與的原則。第十三條施工安全管理（一）項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保施工安全；（二）項目部門應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；（三）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，加強(qiáng)安全教育，提高安全意識。第五章成本控制與結(jié)算第十四條成本控制（一）項目經(jīng)理部應(yīng)制定合理的成本控制措施，確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)；（二）項目部門應(yīng)定期對成本進(jìn)行核算，分析成本構(gòu)成，找出節(jié)約潛力；（三）成本控制應(yīng)貫穿于施工全過程，包括材料采購、人工費、機(jī)械費等。第十五條結(jié)算管理（一）項目完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)編制工程結(jié)算書，經(jīng)相關(guān)部門審核后報公司批準(zhǔn)；（二）工程結(jié)算書應(yīng)真實反映工程實際情況，包括工程量、材料價格、人工費等；（三）結(jié)算工作應(yīng)嚴(yán)格按照合同約