第1篇一、前言隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，財務(wù)管理在企業(yè)運營中的重要性日益凸顯。為了提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，確保企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健，本文對當(dāng)前我國企業(yè)的財務(wù)管理制度進行了調(diào)研，旨在分析現(xiàn)有制度的優(yōu)缺點，為我國企業(yè)財務(wù)管理制度的完善提供參考。二、調(diào)研背景1.財務(wù)管理在企業(yè)中的地位日益凸顯。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對財務(wù)管理的需求越來越高，財務(wù)管理已成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。2.財務(wù)管理制度存在不足。我國企業(yè)在財務(wù)管理方面存在一些問題，如制度不完善、執(zhí)行不到位、風(fēng)險控制能力不足等。3.調(diào)研目的。通過對我國企業(yè)財務(wù)管理制度進行調(diào)研，分析現(xiàn)有制度的優(yōu)缺點，為我國企業(yè)財務(wù)管理制度的完善提供參考。三、調(diào)研方法1.文獻(xiàn)研究法。查閱相關(guān)文獻(xiàn)，了解我國企業(yè)財務(wù)管理制度的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及存在的問題。2.案例分析法。選取具有代表性的企業(yè)案例，分析其財務(wù)管理制度的特點、實施效果及存在的問題。3.問卷調(diào)查法。設(shè)計調(diào)查問卷，對企業(yè)財務(wù)管理人員進行問卷調(diào)查，了解企業(yè)財務(wù)管理制度實施情況。四、調(diào)研結(jié)果與分析1.財務(wù)管理制度的發(fā)展歷程（1）起步階段（20世紀(jì)80年代以前）：我國企業(yè)財務(wù)管理主要依靠手工操作，缺乏規(guī)范化的管理制度。（2）發(fā)展階段（20世紀(jì)80年代至90年代）：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理逐漸走向規(guī)范化，開始建立財務(wù)管理制度。（3）完善階段（21世紀(jì)至今）：我國企業(yè)財務(wù)管理逐步與國際接軌，財務(wù)管理制度不斷完善。2.財務(wù)管理制度的現(xiàn)狀（1）制度體系較為完善。我國企業(yè)已建立了較為完善的財務(wù)管理制度體系，包括財務(wù)預(yù)算、財務(wù)核算、財務(wù)報告、內(nèi)部控制等。（2）信息化程度提高。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理信息化程度不斷提高，財務(wù)軟件的應(yīng)用越來越廣泛。（3）風(fēng)險控制能力增強。企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不斷提高，風(fēng)險控制能力逐漸增強。3.財務(wù)管理制度的優(yōu)缺點（1）優(yōu)點①制度體系較為完善，有利于規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為。②信息化程度提高，提高財務(wù)管理效率。③風(fēng)險控制能力增強，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。（2）缺點①制度執(zhí)行不到位。部分企業(yè)對財務(wù)管理制度重視程度不夠，導(dǎo)致制度執(zhí)行不到位。②內(nèi)部控制存在缺陷。部分企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，存在漏洞。③財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊。部分企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)知識和技能，影響財務(wù)管理水平。五、建議與措施1.加強財務(wù)管理制度宣傳。提高企業(yè)對財務(wù)管理制度重要性的認(rèn)識，確保制度得到有效執(zhí)行。2.完善內(nèi)部控制制度。建立健全內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)風(fēng)險控制能力。3.提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。加強財務(wù)管理人員培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識和技能。4.加強信息化建設(shè)。推進財務(wù)信息化建設(shè)，提高財務(wù)管理效率。5.強化監(jiān)督檢查。加強對企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督檢查，確保制度得到有效執(zhí)行。六、結(jié)論通過對我國企業(yè)財務(wù)管理制度進行調(diào)研，本文分析了現(xiàn)有制度的優(yōu)缺點，為我國企業(yè)財務(wù)管理制度的完善提供了參考。在今后的工作中，企業(yè)應(yīng)不斷加強財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。第2篇一、引言隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，市場競爭日益激烈，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用日益凸顯。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，加強財務(wù)管理，確保企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健運行，本報告對財務(wù)管理制度的現(xiàn)狀、問題及改進措施進行了深入調(diào)研。二、調(diào)研背景1.財務(wù)管理制度的重要性財務(wù)管理制度是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，是規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為、提高財務(wù)管理水平的重要手段。良好的財務(wù)管理制度有助于企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險，提高資金使用效率，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2.調(diào)研目的本次調(diào)研旨在了解我國企業(yè)財務(wù)管理制度的現(xiàn)狀，分析存在的問題，為完善財務(wù)管理制度提供參考依據(jù)。三、調(diào)研方法1.文獻(xiàn)研究法：查閱相關(guān)法律法規(guī)、政策文件、學(xué)術(shù)論文等，了解財務(wù)管理制度的理論依據(jù)和實踐經(jīng)驗。2.問卷調(diào)查法：設(shè)計調(diào)查問卷，對企業(yè)財務(wù)管理人員進行問卷調(diào)查，了解企業(yè)財務(wù)管理制度的實施情況。3.案例分析法：選取具有代表性的企業(yè)案例，分析其財務(wù)管理制度的特點、優(yōu)缺點及改進措施。4.訪談法：與企業(yè)財務(wù)管理人員進行訪談，深入了解企業(yè)財務(wù)管理制度的實施情況及存在的問題。四、調(diào)研結(jié)果與分析1.財務(wù)管理制度現(xiàn)狀（1）制度體系較為完善：我國企業(yè)財務(wù)管理制度體系較為完善，包括財務(wù)會計制度、內(nèi)部控制制度、預(yù)算管理制度、資金管理制度等。（2）制度執(zhí)行力度加強：近年來，企業(yè)對財務(wù)管理制度執(zhí)行力度不斷加強，財務(wù)管理人員素質(zhì)有所提高。（3）信息化程度提高：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理信息化程度不斷提高，有助于提高財務(wù)管理效率。2.存在的問題（1）制度執(zhí)行不到位：部分企業(yè)對財務(wù)管理制度執(zhí)行力度不夠，存在違規(guī)操作現(xiàn)象。（2）制度創(chuàng)新不足：部分企業(yè)財務(wù)管理制度缺乏創(chuàng)新，難以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。（3）財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊：部分企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，難以勝任現(xiàn)代財務(wù)管理要求。（4）內(nèi)部控制制度不健全：部分企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，存在內(nèi)部控制漏洞。3.問題原因分析（1）企業(yè)內(nèi)部管理觀念落后：部分企業(yè)對財務(wù)管理重視程度不夠，導(dǎo)致財務(wù)管理制度執(zhí)行不到位。（2）制度設(shè)計不合理：部分企業(yè)財務(wù)管理制度設(shè)計不合理，難以適應(yīng)企業(yè)實際需求。（3）缺乏有效監(jiān)督機制：部分企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督機制，導(dǎo)致財務(wù)管理制度執(zhí)行不到位。五、改進措施1.提高制度執(zhí)行力度（1）加強企業(yè)內(nèi)部宣傳，提高員工對財務(wù)管理制度重要性的認(rèn)識。（2）建立健全財務(wù)管理制度執(zhí)行考核機制，對違規(guī)操作進行嚴(yán)肅處理。2.創(chuàng)新財務(wù)管理制度（1）結(jié)合企業(yè)實際，不斷完善財務(wù)管理制度，提高制度適應(yīng)性。（2）借鑒先進經(jīng)驗，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，提高財務(wù)管理水平。3.提高財務(wù)管理人員素質(zhì)（1）加強財務(wù)管理人員培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德。（2）引進高素質(zhì)財務(wù)人才，優(yōu)化財務(wù)人員結(jié)構(gòu)。4.完善內(nèi)部控制制度（1）建立健全內(nèi)部控制制度，消除內(nèi)部控制漏洞。（2）加強內(nèi)部控制監(jiān)督，確保內(nèi)部控制制度有效執(zhí)行。六、結(jié)論財務(wù)管理制度的調(diào)研結(jié)果表明，我國企業(yè)財務(wù)管理制度在不斷完善，但仍存在一定問題。為提高企業(yè)財務(wù)管理水平，企業(yè)應(yīng)加強制度執(zhí)行力度，創(chuàng)新財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，完善內(nèi)部控制制度，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。七、建議1.政府部門應(yīng)加強對企業(yè)財務(wù)管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，推動企業(yè)建立健全財務(wù)管理制度。2.企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，不斷完善財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理水平。3.財務(wù)管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，為企業(yè)財務(wù)管理貢獻(xiàn)力量。4.學(xué)術(shù)界應(yīng)加強對財務(wù)管理制度的理論研究，為企業(yè)財務(wù)管理提供理論支持。本報告通過對財務(wù)管理制度的調(diào)研，旨在為我國企業(yè)財務(wù)管理提供有益借鑒，促進企業(yè)健康發(fā)展。第3篇一、前言隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善和深化，企業(yè)財務(wù)管理的重要性日益凸顯。為了更好地適應(yīng)市場變化，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全和效益的最大化，本報告對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理制度的現(xiàn)狀、問題及發(fā)展趨勢進行了深入調(diào)研和分析。二、調(diào)研背景1.市場經(jīng)濟體制的完善與深化近年來，我國市場經(jīng)濟體制不斷完善，企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。財務(wù)管理作為企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻。2.企業(yè)財務(wù)管理制度的改革與創(chuàng)新為了適應(yīng)市場變化，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，我國政府和企業(yè)紛紛對財務(wù)管理體制進行改革和創(chuàng)新。3.企業(yè)財務(wù)管理制度的調(diào)研與完善通過對企業(yè)財務(wù)管理制度的調(diào)研，找出存在的問題，為改進和完善企業(yè)財務(wù)管理提供依據(jù)。三、調(diào)研方法1.文獻(xiàn)調(diào)研法：查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，了解企業(yè)財務(wù)管理制度的理論、實踐和發(fā)展趨勢。2.問卷調(diào)查法：針對企業(yè)財務(wù)管理人員和相關(guān)部門，設(shè)計調(diào)查問卷，了解企業(yè)財務(wù)管理制度的實施情況。3.案例分析法：選取具有代表性的企業(yè)，分析其財務(wù)管理制度的實施效果。4.訪談法：與企業(yè)管理層、財務(wù)管理人員和相關(guān)部門進行訪談，了解企業(yè)財務(wù)管理制度的實際運行情況。四、調(diào)研結(jié)果與分析1.企業(yè)財務(wù)管理制度的現(xiàn)狀（1）企業(yè)財務(wù)管理體制逐步完善。近年來，我國企業(yè)財務(wù)管理體制逐步完善，形成了以財務(wù)總監(jiān)為核心、財務(wù)部門為主體、其他部門協(xié)同配合的財務(wù)管理體制。（2）企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容不斷豐富。企業(yè)財務(wù)管理涵蓋了預(yù)算管理、資金管理、成本管理、風(fēng)險控制、績效評價等多個方面。（3）企業(yè)財務(wù)管理手段日益先進。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理手段日益先進，如財務(wù)軟件、大數(shù)據(jù)分析等。2.企業(yè)財務(wù)管理制度的突出問題（1）財務(wù)管理體制不夠完善。部分企業(yè)財務(wù)管理體制存在權(quán)責(zé)不清、職能交叉等問題，導(dǎo)致財務(wù)管理效率低下。（2）財務(wù)管理內(nèi)容過于單一。部分企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容過于單一，缺乏對風(fēng)險控制、績效評價等方面的關(guān)注。（3）財務(wù)管理手段落后。部分企業(yè)財務(wù)管理手段落后，無法適應(yīng)市場變化和業(yè)務(wù)發(fā)展需求。3.企業(yè)財務(wù)管理制度的改進措施（1）完善財務(wù)管理體制。明確財務(wù)部門的職責(zé)，加強與其他部門的溝通與協(xié)作，提高財務(wù)管理效率。（2）豐富財務(wù)管理內(nèi)容。關(guān)注風(fēng)險控制、績效評價等方面，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。（3）提升財務(wù)管理手段。引進先進的信息技術(shù)，提高財務(wù)管理手段的現(xiàn)代化水平。五、結(jié)論通過對企業(yè)財務(wù)管理制度的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)財務(wù)管理制度在體制、內(nèi)容、手段等方面存在一定問題。為提高企業(yè)財務(wù)管理水平，應(yīng)從完善財務(wù)管理體制、豐富財務(wù)管理內(nèi)容、提升財務(wù)管理手段等方面入手，推動企業(yè)財務(wù)管理制度的改革與創(chuàng)新。六、建議1.政府應(yīng)加大對財務(wù)管理制度的支持力度，制定相關(guān)政策，