2025年國考山西證監(jiān)局無領導小組討論角色扮演技巧(領導者、計時員等)一、領導者角色扮演（共2題，每題10分）1.題目：某上市公司位于山西省，因環(huán)境問題被環(huán)保部門調(diào)查，同時面臨股民集體訴訟。公司管理層提出四種應對方案：A.積極整改，公開道歉，承諾賠償；B.拖延時間，尋求法律途徑，否認問題嚴重性；C.分包問題，將責任推給供應鏈企業(yè)；D.削價拋售股票，減少股東損失。要求：假設你是小組領導者，請組織討論，最終形成統(tǒng)一意見并說明理由。注意協(xié)調(diào)小組成員，避免沖突，確保討論高效。2.題目：山西省證監(jiān)局接到舉報，某證券公司違規(guī)操作，涉嫌內(nèi)幕交易。監(jiān)管人員需決定是否公開調(diào)查，并制定調(diào)查策略。小組討論需考慮：-公開調(diào)查可能引發(fā)的市場波動；-隱私保護與監(jiān)管效率的平衡；-協(xié)調(diào)與其他監(jiān)管部門的合作。要求：作為領導者，需引導小組討論，明確調(diào)查方向，并分配任務（如信息收集、法律依據(jù)分析等）。二、計時員角色扮演（共2題，每題10分）1.題目：某金融機構在山西省開展業(yè)務時，因客戶投訴操作不規(guī)范被舉報。監(jiān)管小組需在1小時內(nèi)討論如何調(diào)查并給出處理建議。計時員需嚴格控制時間，確保各環(huán)節(jié)按時完成。要求：作為計時員，需提前規(guī)劃時間分配（如問題陳述、討論、方案形成等），并在過程中提醒時間節(jié)點，避免超時。2.題目：山西省某上市公司財務造假，監(jiān)管小組需在2小時內(nèi)討論處罰方案。計時員需確保討論不偏離主題，并記錄關鍵時間點（如方案提出、爭議解決等）。要求：作為計時員，需靈活調(diào)整時間分配，對拖延行為進行提醒，并確保最終形成決議。三、記錄員角色扮演（共2題，每題10分）1.題目：山西省證監(jiān)局發(fā)現(xiàn)某基金公司存在利益輸送行為，小組需在1.5小時內(nèi)討論調(diào)查方案。記錄員需完整記錄討論要點，包括爭議焦點、最終決議及分工。要求：作為記錄員，需快速整理發(fā)言內(nèi)容，突出關鍵信息（如法律依據(jù)、調(diào)查步驟等），并確保記錄清晰。2.題目：某上市公司在山西省內(nèi)涉嫌壟斷行為，監(jiān)管小組需在2小時內(nèi)討論調(diào)查流程。記錄員需重點記錄：-調(diào)查方法（如證據(jù)收集、聽證會安排）；-法律依據(jù)（如《反壟斷法》適用條款）；-成員分工（如誰負責法律分析，誰負責現(xiàn)場調(diào)查）。要求：作為記錄員，需突出邏輯性，確保記錄內(nèi)容便于后續(xù)復盤。四、協(xié)調(diào)員角色扮演（共2題，每題10分）1.題目：山西省證監(jiān)局接到舉報，某證券公司違規(guī)銷售理財產(chǎn)品。小組需在1小時內(nèi)討論調(diào)查方案。協(xié)調(diào)員需平衡各成員意見，避免沖突。要求：作為協(xié)調(diào)員，需主動引導討論，對分歧較大的觀點進行調(diào)和，確保討論方向一致。2.題目：某上市公司在山西省內(nèi)因信息披露不及時被投訴，小組需在1.5小時內(nèi)討論處理方案。協(xié)調(diào)員需確保弱勢觀點（如投資者權益）得到關注。要求：作為協(xié)調(diào)員，需主動提問，鼓勵少數(shù)成員發(fā)言，避免討論被少數(shù)人主導。五、總結者角色扮演（共2題，每題10分）1.題目：山西省某銀行因違規(guī)放貸被舉報，小組需在2小時內(nèi)討論調(diào)查方案?？偨Y者需在最后5分鐘整合討論結果，形成決議。要求：作為總結者，需提煉核心觀點，明確行動步驟，并確保所有成員達成共識。2.題目：某上市公司在山西省內(nèi)涉嫌財務造假，小組需在1.5小時內(nèi)討論調(diào)查方案。總結者需在最后10分鐘輸出最終決議，并分配后續(xù)任務。要求：作為總結者，需突出重點，對未解決的問題提出建議，并確保決議可執(zhí)行。答案與解析領導者角色扮演1.答案與解析：-正確做法：-開場：明確討論目標，提出四方案并解釋背景；-協(xié)調(diào)：詢問成員傾向，對A方案（整改+賠償）給予優(yōu)先討論，因符合監(jiān)管要求且能修復聲譽；-引導：對B方案（拖延）強調(diào)法律風險，對C方案（分包）指出責任規(guī)避問題，對D方案（拋售股票）說明短視性；-決議：形成統(tǒng)一意見——選擇A方案，并補充措施（如聘請第三方環(huán)保機構、加強內(nèi)控等）。-錯誤做法：-不引導討論，任由成員爭論；-過早否定某個方案，導致討論停滯。2.答案與解析：-正確做法：-開場：強調(diào)調(diào)查必要性，提出調(diào)查步驟（如初步核實、證據(jù)收集、聽證會等）；-分工：指派法律組分析條款，信息組收集證據(jù)，協(xié)調(diào)組聯(lián)系其他部門；-協(xié)調(diào)：對隱私保護與效率的平衡提出折中方案（如先內(nèi)部調(diào)查，再視情況公開）；-決議：形成統(tǒng)一意見——先內(nèi)部調(diào)查，必要時公開，并制定應急預案。-錯誤做法：-僅關注法律條文，忽略市場影響；-不分配任務，導致討論流于形式。計時員角色扮演1.答案與解析：-正確做法：-提前規(guī)劃：30分鐘陳述問題，20分鐘討論，10分鐘方案形成，10分鐘總結；-過程提醒：在各環(huán)節(jié)結束前5分鐘提醒時間，對拖延成員溫和提醒；-記錄：記錄超時情況及原因。-錯誤做法：-不提前規(guī)劃，導致討論超時；-不提醒時間，導致部分成員超時發(fā)言。2.答案與解析：-正確做法：-分段計時：30分鐘法律分析，30分鐘調(diào)查步驟討論，30分鐘分工，30分鐘總結；-靈活調(diào)整：若爭議大，延長討論時間但需明確后續(xù)步驟；-記錄：記錄各環(huán)節(jié)用時及爭議點。-錯誤做法：-固定時間分配，導致討論無法深入；-不記錄爭議，導致后續(xù)復盤困難。記錄員角色扮演1.答案與解析：-正確做法：-快速記錄：重點記錄法律依據(jù)（如《證券法》第XX條）、調(diào)查步驟（如詢問當事人、調(diào)取賬目）；-分類整理：按問題類型（如證據(jù)收集、責任認定）分點記錄；-補充信息：記錄成員分工（如張三負責法律，李四負責現(xiàn)場）。-錯誤做法：-只記錄口頭討論，忽略關鍵決議；-不分類，導致記錄混亂。2.答案與解析：-正確做法：-突出重點：法律依據(jù)（如《反壟斷法》第X條）、調(diào)查方法（突擊檢查、數(shù)據(jù)比對）、分工（王五負責數(shù)據(jù)分析，趙六負責聽證）；-邏輯清晰：按時間順序或問題類型記錄，便于后續(xù)復盤；-補充細節(jié)：記錄爭議點（如對壟斷認定標準的不同意見）。-錯誤做法：-記錄過于冗長，忽略核心信息；-不記錄分工，導致后續(xù)執(zhí)行困難。協(xié)調(diào)員角色扮演1.答案與解析：-正確做法：-主動提問：對沉默成員提問（如“李先生，您對方案B有何看法？”）；-調(diào)和分歧：對沖突觀點提出折中方案（如“張先生強調(diào)效率，王女士關注合規(guī)，能否折中？”）；-控制節(jié)奏：對重復發(fā)言成員提醒，確保討論高效。-錯誤做法：-不主動介入，導致討論停滯；-偏向多數(shù)意見，忽略少數(shù)人觀點。2.答案與解析：-正確做法：-鼓勵弱勢群體：對投資者代表主動提問（如“您認為哪些措施最能保障權益？”）；-引導討論：對關鍵問題（如信息披露標準）組織專項討論；-記錄要點：確保弱勢觀點被記錄并納入決議。-錯誤做法：-任由管理層主導討論；-不關注少數(shù)意見，導致決議不全面?？偨Y者角色扮演1.答案與解析：-正確做法：-提煉核心：強調(diào)A方案（整改+賠償）的法律與市場優(yōu)勢；-明確行動：分配任務（如王五負責公關，趙六負責內(nèi)控整改）；-統(tǒng)一意見：對有分歧的成員再次確認，確保共識。-錯誤做法：-不提煉重點，導致決議模糊；-不分配任務，決議無法執(zhí)行。2.答案與解析：-正確做法：-整合要點：法律依據(jù)（《反壟斷法》）、調(diào)查步驟（