2025國考赤峰市資產管理崗位申論預測卷及答案第一部分：歸納概括（共3題，每題10分，滿分30分）題目一（10分）：赤峰市某國有資產管理公司在推進資產處置過程中，發(fā)現部分企業(yè)閑置資產未能有效盤活，導致資源浪費。請根據給定材料，歸納整理制約赤峰市國有企業(yè)閑置資產處置的主要問題，并簡要分析問題產生的原因。（要求：條理清晰，語言精練，不超過300字）材料：1.某機械制造企業(yè)擁有大量閑置設備，因缺乏市場調研，處置價格遠低于預期，造成資金回籠緩慢。2.赤峰市能源集團部分辦公樓空置率較高，原因為拆遷補償安置未完成，導致新址無法啟用。3.不少中小企業(yè)因資產評估標準不一，難以獲得銀行貸款，閑置設備無法盤活。4.部分企業(yè)對資產處置流程不熟悉，傾向于內部調劑而非市場化運作，效率低下。5.政府部門監(jiān)管缺位，部分企業(yè)存在違規(guī)處置資產的行為，引發(fā)糾紛。題目二（10分）：赤峰市某縣通過引入第三方資產管理公司，優(yōu)化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體資產運營模式。請根據給定材料，概括該縣在集體資產管理方面的創(chuàng)新做法，并指出其取得的成效。（要求：內容具體，邏輯清晰，不超過350字）材料：1.該縣成立資產管理服務中心，統(tǒng)一登記集體資產，建立數字化管理平臺，提高透明度。2.引入市場化運營團隊，對閑置土地進行租賃開發(fā)，增加村集體收入。3.通過“資產+股權”模式，將村民土地流轉給農業(yè)合作社，村民獲分紅。4.建立資產評估委員會，規(guī)范處置流程，防止國有資產流失。5.開展資產管理培訓，提升村干部業(yè)務能力，減少操作失誤。題目三（10分）：赤峰市近年來推動國有資本布局優(yōu)化，部分企業(yè)通過資產重組實現轉型升級。請根據給定材料，歸納赤峰市國有企業(yè)在資產重組方面的主要經驗。（要求：分條作答，不超過300字）材料：1.某礦業(yè)集團通過剝離非主業(yè)資產，聚焦新能源領域，實現利潤增長。2.某化工企業(yè)引入戰(zhàn)略投資者，盤活債務，優(yōu)化產業(yè)結構。3.政府設立產業(yè)引導基金，支持企業(yè)兼并重組，降低融資成本。4.部分企業(yè)建立資產評估機制，確保重組過程公平公正。5.通過市場化手段，整合產業(yè)鏈上下游資源，提升核心競爭力。第二部分：綜合分析（共2題，每題15分，滿分30分）題目四（15分）：赤峰市某國有資產管理公司提出“資產保值增值”的核心目標，但部分員工認為過于追求短期效益可能導致風險。請結合給定材料，分析該觀點的合理性，并提出優(yōu)化資產管理的建議。（要求：觀點明確，論證充分，建議可行，不超過400字）材料：1.公司2023年通過短期處置部分資產，實現收益增長，但后續(xù)資金周轉出現問題。2.部分員工建議延長資產持有周期，注重長期價值挖掘，但高層擔心市場波動。3.赤峰市產業(yè)結構調整，部分傳統(tǒng)資產面臨貶值風險。4.國資監(jiān)管部門要求企業(yè)平衡短期效益與長期發(fā)展。題目五（15分）：赤峰市某企業(yè)因資產管理不善，導致財務風險暴露。請結合給定材料，分析企業(yè)資產管理中可能存在的風險點，并提出防范措施。（要求：分析深入，措施具體，不超過400字）材料：1.該企業(yè)盲目擴張，大量借貸購置設備，但市場前景不明朗。2.資產折舊核算不規(guī)范，虛增賬面價值。3.內部控制缺失，部分高管違規(guī)操作資產。4.缺乏資產動態(tài)監(jiān)測機制，風險預警滯后。第三部分：提出對策（共1題，25分）題目六（25分）：赤峰市某國有資產管理公司反映，部分企業(yè)資產評估標準不一，導致處置效率低下。請結合給定材料，提出優(yōu)化赤峰市國有企業(yè)資產評估工作的具體建議。（要求：建議有針對性，措施可操作，不超過500字）材料：1.某機械廠設備評估價值與企業(yè)賬面價值差異較大，影響處置決策。2.部分企業(yè)采用人工評估，缺乏專業(yè)機構支持，結果主觀性強。3.政府曾嘗試制定統(tǒng)一標準，但因企業(yè)規(guī)模差異未獲廣泛認可。4.周邊地區(qū)引入第三方評估機構，但赤峰市本土機構能力不足。5.企業(yè)普遍反映評估流程繁瑣，耗時過長。第四部分：文章論述（共1題，35分）題目七（35分）：赤峰市某國有資產管理公司提出“以管促效”的工作理念，要求通過強化資產管理提升企業(yè)運營效率。請結合給定材料，自選角度，自擬題目，撰寫一篇文章。（要求：觀點鮮明，結構完整，邏輯嚴謹，不少于800字）材料：1.赤峰市部分國有企業(yè)存在資產閑置、處置不力的問題。2.政府推動國有企業(yè)混合所有制改革，要求提高資產運營效率。3.某資產管理公司通過數字化手段，實現資產動態(tài)監(jiān)控。4.部分企業(yè)通過資產重組，實現降本增效。5.國資監(jiān)管部門強調“以管促效”的重要性。答案及解析第一部分：歸納概括題目一（10分）答案：主要問題：1.缺乏市場調研，處置價格不合理；2.拆遷補償未完成，資產無法流轉；3.評估標準不統(tǒng)一，融資困難；4.企業(yè)流程不熟悉，偏好內部調劑；5.政府監(jiān)管缺位，違規(guī)處置現象存在。原因：1.企業(yè)市場意識薄弱，決策主觀；2.政策協(xié)調不暢，拆遷補償滯后；3.缺乏專業(yè)評估體系，金融支持不足；4.企業(yè)管理粗放，缺乏市場化思維；5.監(jiān)管機制不完善，執(zhí)法力度不夠。解析：本題需從材料中提煉問題與原因，分點作答。問題部分需概括閑置資產處置的障礙，原因部分需分析深層原因，如企業(yè)、政策、監(jiān)管等層面。答案需緊扣材料，避免主觀臆斷。題目二（10分）答案：創(chuàng)新做法：1.成立資產管理服務中心，數字化管理集體資產；2.引入市場化團隊，盤活閑置土地；3.推行“資產+股權”模式，保障村民權益；4.建立評估委員會，規(guī)范處置流程；5.開展培訓，提升基層業(yè)務能力。成效：1.提高資產透明度，減少糾紛；2.增加村集體收入，促進鄉(xiāng)村振興；3.優(yōu)化資源配置，推動農業(yè)現代化；4.防止國有資產流失，規(guī)范管理；5.提升基層干部素質，提高工作效率。解析：本題需分清“做法”與“成效”，避免混淆。做法部分需概括具體措施，成效部分需體現實際效果。答案需突出創(chuàng)新點，如數字化管理、市場化運作等。題目三（10分）答案：主要經驗：1.聚焦主業(yè)，剝離非核心資產；2.引入戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化債務結構；3.設立產業(yè)引導基金，降低融資門檻；4.建立資產評估機制，確保公平公正；5.整合產業(yè)鏈資源，提升競爭力。解析：本題需提煉國有企業(yè)在資產重組中的成功經驗，分條作答。答案需體現系統(tǒng)性思維，如聚焦主業(yè)、整合資源等，避免零散表述。第二部分：綜合分析題目四（15分）答案：觀點合理性分析：“資產保值增值”是國有資產管理核心目標，但過度追求短期效益可能導致風險。短期處置雖能快速回籠資金，但可能忽略資產長期價值，甚至引發(fā)市場波動。赤峰市產業(yè)結構調整背景下，部分傳統(tǒng)資產需長期持有以適應轉型需求，因此平衡短期效益與長期發(fā)展至關重要。優(yōu)化建議：1.建立“分類管理”機制，對流動性資產實行短期處置，對戰(zhàn)略性資產延長持有周期；2.引入專業(yè)評估團隊，動態(tài)監(jiān)測市場變化，優(yōu)化處置策略；3.加強風險預警，設立風險準備金，應對市場波動；4.完善考核體系，將長期價值納入企業(yè)評價標準。解析：本題需辯證分析觀點，既承認短期效益的必要性，也指出潛在風險。建議部分需針對問題提出具體措施，如分類管理、風險預警等，體現可操作性。題目五（15分）答案：風險點分析：1.盲目擴張導致資金鏈斷裂；2.資產折舊核算不規(guī)范，財務失真；3.內部控制缺失，高管違規(guī)操作；4.缺乏動態(tài)監(jiān)測，風險預警滯后。原因：1.企業(yè)戰(zhàn)略不清晰，缺乏市場調研；2.財務管理混亂，審計機制不完善；3.企業(yè)文化缺失，合規(guī)意識薄弱；4.技術手段落后，信息不對稱。防范措施：1.嚴格投資決策，避免盲目擴張；2.建立財務規(guī)范體系，加強審計監(jiān)督；3.強化企業(yè)文化建設，落實合規(guī)管理；4.引入數字化監(jiān)控平臺，提升風險識別能力。解析：本題需系統(tǒng)分析財務風險，從企業(yè)內部管理、外部環(huán)境等多角度剖析。防范措施需針對風險點提出解決方案，如財務規(guī)范、技術升級等。第三部分：提出對策題目六（25分）答案：優(yōu)化建議：1.制定統(tǒng)一評估標準，區(qū)分不同資產類型（如機器設備、不動產等）；2.引入第三方評估機構，引入競爭機制，提高評估獨立性；3.建立評估數據庫，積累行業(yè)數據，提升評估科學性；4.簡化評估流程，推行線上申請，縮短處置周期；5.加強培訓，提升企業(yè)財務人員評估能力，減少人為誤差。解析：本題需從標準、機構、技術、流程、培訓等角度提出對策，體現系統(tǒng)性思維。建議需針對材料中的問題，如評估標準不一、機構能力不足等，提出具體解決方案。第四部分：文章論述題目七（35分）答案：題目：以管促效：國有資產管理與企業(yè)高質量發(fā)展的雙輪驅動國有資產管理是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，赤峰市部分國有企業(yè)因管理不善導致資產閑置、效益低下。要實現高質量發(fā)展，必須強化資產管理，以“管促效”，提升資源配置效率。強化資產管理是提升企業(yè)競爭力的關鍵。赤峰市某機械制造企業(yè)因缺乏市場調研，設備處置價格遠低于預期，造成資金回籠緩慢。這說明資產管理不僅是財務問題，更是戰(zhàn)略問題。通過數字化手段，如建立資產動態(tài)監(jiān)控平臺，企業(yè)可實時掌握資產狀況，避免資源浪費。“以管促效”需兼顧短期效益與長期發(fā)展。某國有資產管理公司提出“資產保值增值”目標，但部分員工認為短期處置可能引發(fā)風險。實際上，企業(yè)應建立分類管理機制，對流動性資產實行快速處置，對戰(zhàn)略性資產長期持有。同時，引入專業(yè)評估團隊，動態(tài)監(jiān)測市場變化，優(yōu)化處置策略，確保資產價值最大化。政府監(jiān)管需與企業(yè)自主管理相結合。赤峰市部分企業(yè)因拆遷補償未完成，資產無法流轉，導致資源配置失衡。政府應完善政策協(xié)調機制，加快補償進度，同時要求企業(yè)建立內部控制體系，減少管理漏洞。此外，通過設立產業(yè)引導基金，支持企業(yè)兼并重組，降低融資成本，進一步優(yōu)化資源配置。技術賦能是提升管理效率的重要手段。某縣通過數字化管理平臺，統(tǒng)一登記集體資產，顯著提高了透明度。國有企業(yè)可借鑒這一經驗，引入區(qū)塊鏈技術，確保數據不可篡改，同時通過大數據分析，預測資產走勢，提前布局?！耙怨艽傩А毙枰珕T參與。部分企業(yè)因員工缺乏資產管理意識，導致流程不規(guī)范。企業(yè)應加強培訓，提升財務人員的專業(yè)能力，同時建立考核機制，將資產管理納入績效考核，激發(fā)員工積極性。結