企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)治理概述

挑戰(zhàn)1:企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)融合"價值有限"

金??內(nèi)的斷it

大分析T白

90%

物理世樣(OT)故字世界(IT)

現(xiàn)有數(shù)據(jù)融合：只有約10%的管理數(shù)據(jù)被打通和融合，進行數(shù)據(jù)挖掘、創(chuàng)新

物理世界數(shù)字化：約90%的OT數(shù)據(jù)并未被廣泛的感知、采集、融合和價值挖掘

在今天，數(shù)字化生產(chǎn)已逐步成為普遍商業(yè)模式

數(shù)字化生產(chǎn)模式：以雌為處理對象，以ICT平臺為生產(chǎn)工具，以軟件為載體，以服務為目的的生產(chǎn)過程

商業(yè)循環(huán)：數(shù)據(jù)變機會、機會變服務、服務變收入

ICT:InformationandCommunicationTechnologies信息與通訊科技

人工智能銷售預測模型的建立

數(shù)據(jù)要準確

考量數(shù)據(jù)特性

預測目標

計算資源

業(yè)務需求

模型的評估和調(diào)優(yōu)；交叉驗證、超參數(shù)調(diào)整

人工智能銷售預測模型的建立

傳統(tǒng)時間序列分析-紀要歷史來預測未來趨勢

自回歸（AR）、移動平均（MA）、自回歸移動平均（ARMA）季節(jié)性自回歸移

動平均

2.機器學習模型

線性回歸

決策樹、隨機森林（處理非線性關系）

3.深度學習模型

循環(huán)神經(jīng)網(wǎng)絡（RNN）、卷積神經(jīng)網(wǎng)絡（CNN）

4.混合模型

8MlM

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心："業(yè)務優(yōu)化"和"業(yè)務轉(zhuǎn)型"

Net-NewRevenueNewBusiness

ProdjctandServicesModels

KPI%forNewRevenueand

數(shù)據(jù)分析

1.提出問題2.理解數(shù)據(jù)3.數(shù)據(jù)清洗4.構(gòu)建模型5.數(shù)據(jù)可視化

?選擇全集或子?E-R圖

數(shù)據(jù)■集中?描述數(shù)據(jù)?將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成

?為什么要分析

類

型

據(jù)

數(shù)?列名重命名?組織數(shù)據(jù)圖或表，以更

?哪些分析指標

據(jù)

內(nèi)

容

數(shù)?缺失數(shù)據(jù)處理?對數(shù)據(jù)進行掾

得到什么結(jié)果據(jù)

屬

性

-數(shù)

?數(shù)據(jù)類型轉(zhuǎn)換作現(xiàn)和呈現(xiàn)數(shù)據(jù)

?需要哪些數(shù)據(jù)

?數(shù)據(jù)排序?描述數(shù)據(jù)庫類

-異常值處理型和屬性

E-R圖（實體關系圖）

產(chǎn)品（產(chǎn)品號,產(chǎn)品名，型號）

供應商（供,供應商，地址）

零件（零件號,零件名，單價）

供應（供應而號,零件號，產(chǎn)品號,數(shù)依

ER圖是一種描述現(xiàn)實世界的概念模型的

方法，用來表示實體，屬性和聯(lián)系

數(shù)據(jù)可視化

表格：由行和列組成，用于比較變量.表格以結(jié)構(gòu)化方式展示大量信息.

餅圖和堆積條形圖：這些圖形分成多個部分來表示一個整體的不同部分.它們提供了一種簡單的方法來

組織數(shù)據(jù)并比較組件的大小.

線形圖和面積圖：這些視覺顯示通過繪制一段時間內(nèi)的一系列數(shù)據(jù)點，來展示一個或多個數(shù)量的變化.

線形圖利用線條展示這些變化，而面積圖用線段將數(shù)據(jù)點連接起來，然后將變量堆■起來，并用顏色區(qū)分

不同的變量.

直方圖：該圖形使用條形圖繪制數(shù)據(jù)分布（條形之間沒有間隔），表示屬于特定范圍的數(shù)據(jù)數(shù)量.這種視

覺表示使終端用戶容易識別給定數(shù)據(jù)集內(nèi)的異常值.

散點圖：這些視覺表示5寸于揭示兩個變量的關系十分有用，通常用于回歸數(shù)據(jù)分析.但是，有時可能會與

氣泡圖混淆，氣泡圖用于通過x軸、y軸和氣泡大小來呈現(xiàn)三個變量.

熱圖：這些圖形顯示有助于按位置呈現(xiàn)行為數(shù)據(jù).位置可能是地圖上的地點，甚至是網(wǎng)頁.

樹形圖：以一組嵌套形狀（通常是矩形）展示層級數(shù)據(jù).樹形圖非常適合根據(jù)面積大小比較類別比例.

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曼■IIIUI:

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什么是數(shù)據(jù)治理

數(shù)據(jù)治理是一項戰(zhàn)略計劃，用于優(yōu)化企業(yè)處理數(shù)據(jù)的方式。

它旨在對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行規(guī)劃、監(jiān)控、執(zhí)行、管理；

組織和改進公司用于定義、收集、存儲、保護、管理和貨

幣化業(yè)務數(shù)據(jù)的政策和程序，并有目的性的實踐活動；

良好的數(shù)據(jù)治理不僅旨在保護數(shù)據(jù)，而且旨在尋找為企業(yè)

創(chuàng)造數(shù)據(jù)價值的新方法.

什么是數(shù)據(jù)治理

戰(zhàn)略規(guī)劃

組織和角色

理念植入

政策和標準

項目和服務

技術和支持

成本和資源

全流程監(jiān)管的數(shù)據(jù)治理體系

.關鍵數(shù)據(jù)資產(chǎn)有清晰的業(yè)務管理責任?當面臨爭議時，有裁決機構(gòu)和升級處理機制;

?IT建設有穩(wěn)定的原則和依據(jù)?治理過程所需的人才、組織、預算有充足的

?作業(yè)人員有規(guī)范的流程和指導保障

全流程監(jiān)管的數(shù)據(jù)治理體系

數(shù)據(jù)治理體系搭建

數(shù)據(jù)治理的核心工作

在企業(yè)的數(shù)據(jù)建設進程中,

保障企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)得到

正確有效地管理。

什么是數(shù)據(jù)管控

數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)管控缺一不可，治理在前、管控在后.

數(shù)據(jù)治理針對的是存量數(shù)據(jù)，是個由亂到治、建立規(guī)范的

過程；

數(shù)據(jù)管控針對的增量數(shù)據(jù)，是個有章可循，行不逾矩的約

束.

數(shù)據(jù)管控專注在縱向管控深度，上層定標準，基層去執(zhí)行

為什么要做數(shù)據(jù)治理

癥狀

?有垃圾數(shù)據(jù)?政策不清晰

?關鍵數(shù)據(jù)缺失URootCausg?管理力度缺失

?數(shù)據(jù)不同步?體系和規(guī)模龐大，梳理困難

?數(shù)據(jù)無法追溯?培訓不到位

-數(shù)據(jù)異常?主人翁意識不夠

?業(yè)務和財務口徑不一致?標準化缺失

?前端數(shù)據(jù)和后端數(shù)據(jù)不一致

為什么要做數(shù)據(jù)治理

保證數(shù)據(jù)質(zhì)量

?提升數(shù)據(jù)質(zhì)量

?為共享數(shù)據(jù)建立清晰的決策規(guī)則

和決策流程保證數(shù)據(jù)的可用性

-提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值

?提供解決數(shù)據(jù)問題的機制保證數(shù)據(jù)安全

?促進I仔□非IT人員共同參與決策

?促進部門和業(yè)務單元之間的協(xié)作

和相互依賴

?為共享數(shù)據(jù)建立共同責任制

為什么要做數(shù)據(jù)治理

當前可能的情況：可能采取的模式

問題長期積累

?業(yè)務部門主導

能容忍

?IT部門主導

重要但不緊急

?企業(yè)數(shù)據(jù)管理部門主導

I畦管理和做補救

數(shù)據(jù)質(zhì)量維度

?完備性：是否存在圻有必要的數(shù)據(jù)

?有效性：數(shù)據(jù)指與定義的值域一致

?準確性：數(shù)據(jù)正確表示.真實1?實體的程度

.一致性:確保數(shù)據(jù)值在數(shù)據(jù)集內(nèi)和數(shù)據(jù)集之

間表達的相符程度

?完整性：即連貫性，包括與完備性、準確性、

一致性相關的想法

?及時性：數(shù)據(jù)產(chǎn)生到可用的時間延遲程度

?唯T:數(shù)據(jù)集內(nèi)的任何實體不會重復出現(xiàn)

數(shù)據(jù)治理的內(nèi)容

架構(gòu)管理數(shù)據(jù)開發(fā)操作管理安全管理主數(shù)據(jù)管數(shù)據(jù)倉庫內(nèi)容管理元數(shù)據(jù)管質(zhì)?管理

理管理理

數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)分析獲取標準外部規(guī)范蛔獲取架構(gòu)襁

價值鏈分數(shù)據(jù)建模恢復分級內(nèi)部規(guī)范實施存儲整理規(guī)范

析

數(shù)據(jù)庫設調(diào)優(yōu)管理客戶數(shù)據(jù)培訓和支備份和恢控制分析

數(shù)據(jù)架構(gòu)計持復

建立保留授權(quán)產(chǎn)品數(shù)據(jù)交付度量

實施監(jiān)控和調(diào)整理

清除審計維度管理優(yōu)皿

標

保留

清除

數(shù)據(jù)類型

關于業(yè)務實體的數(shù)據(jù)，描述組織內(nèi)的1?物?，如供應商、客戶、產(chǎn)品等.通過全局

視角對企業(yè)主要的?人1?和有個全局把控,為其建立現(xiàn)實和數(shù)據(jù)領域的唯一標識.

即過睦數(shù)據(jù)，描述組織業(yè)務運營過程中的內(nèi)外部時事件或交易記錄的數(shù)據(jù).如:

銷售訂單，通話記錄，供應商名單等數(shù)據(jù).交易數(shù)據(jù)是BI分析的基礎

用于洛其他數(shù)據(jù)進行分小或者標記整理的數(shù)據(jù)，外部對標數(shù)據(jù)

即描述數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)，幫助理解、獲取、使用數(shù)據(jù)，分為技術元數(shù)據(jù)、業(yè)務元數(shù)據(jù)

等

即對企業(yè)業(yè)務活動進行統(tǒng)計分析的數(shù)值型數(shù)據(jù)，也就是指標，如年度銷售額

主數(shù)據(jù)管理制度

公司管理制度

W。""式/A4FJCP，內(nèi)容■■?今

明確相關的組織職責、流程規(guī)范、數(shù)據(jù)標準

?主數(shù)據(jù)管理辦法

?各類主數(shù)據(jù)屬性模板

?主數(shù)據(jù)流程清單

績效考核

主數(shù)據(jù)標準的梳理

編碼:

建立適用全企業(yè)的編碼規(guī)則，全局統(tǒng)一管理、辨別和使

用

遵循全局性、唯一性、適度性、靈活性、擴展性等編碼

原則

滿足編碼共享、自動生成、編碼擴展等使用要求，

分析現(xiàn)有編碼問題，提出改進意見，最終確認主數(shù)據(jù)編

碼規(guī)則

主數(shù)據(jù)標準的梳理

分類：

建立統(tǒng)一、規(guī)范、科學的分類,提升管理效率，降低因分類不準確造成的錯誤

1.調(diào)研、收集相關分類標準

2.差異及對標分析1主數(shù)據(jù)類型1

物料主數(shù)據(jù)原料，輔料，半成品，服務

3.確定信息分類

設備主數(shù)據(jù)類型，地點，資產(chǎn)，費用

4.確定結(jié)構(gòu)及規(guī)則財務主數(shù)據(jù)科目，分錄

供應商類型，產(chǎn)品，價值

客戶區(qū)域，規(guī)模，價值

主數(shù)據(jù)標準的梳理

數(shù)據(jù)三大屬性：業(yè)務屬性、技術屬性和管理屬性

屬性標準的梳理是對數(shù)據(jù)的每個屬性項分別定義

相關標準規(guī)范，從而可以約束各系統(tǒng)中的屬性差

異.

屬性標準可以參照國家、行業(yè)標準，內(nèi)部的業(yè)務

制度從業(yè)務標準、技術標準、管理標準等不同角

度進行標準化.

主數(shù)據(jù)標準的梳理

主

和

題

分?明確業(yè)務主題概念、本質(zhì)和內(nèi)涵（如，什么是客戶）

定

類?明確具體的數(shù)據(jù)來源、分類體系、使用規(guī)則

義

數(shù)

據(jù)

麓

疆?需要遵守的規(guī)則、標準屬性、負責部門、業(yè)務定義

屬

核和描述（所屬主題、名稱、引用的數(shù)據(jù)項名稱、

性

心參考標準、數(shù)據(jù)類型、長度和其他業(yè)務定義）

內(nèi)

容

標

準?明確代碼取值和業(yè)務含義

代（編號.編碼規(guī)則.格式、名稱、數(shù)值、描述等）

碼

誰是主？誰來用7干什么？什么時候干？準確性，及時性，全面性

主數(shù)據(jù)標準的梳理

一張名片的數(shù)據(jù)

公司XXXCompanyxxX

部門XXXDepartmentxxx

職位XXXTitlexxx

姓名XXXNamexxx

WXXXAddressxxx

電話1XXXPSTNxxx

電話2XXXCellphonexxx

郵件XXXEmailxxx

傳真XXXFaxxxx

郵編XXXZipcocexxx

數(shù)據(jù)標準體系的建立

春

類?客戶數(shù)據(jù)標準?交易數(shù)據(jù)標準?信用數(shù)據(jù)標準

數(shù)

?產(chǎn)品數(shù)據(jù)標準-區(qū)域數(shù)據(jù)標準-

據(jù)

數(shù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)標準

鱉

據(jù)?銷售渠道數(shù)據(jù)標準-地址數(shù)據(jù)標準?聯(lián)絡數(shù)據(jù)標準

蹩

體

管

系

理?分析指標定義框架?指標庫

類

數(shù)

據(jù)?分析指標定義體系-評價標準（環(huán)比、同比、KPI）

標

準?分析指標維度體系-指標庫和分析維度關聯(lián)關系

數(shù)據(jù)標準生命周期管理

?標準主題?標準小類?業(yè)務定義?標準來源

?標準大類?標準編碼?業(yè)務規(guī)則?標準依據(jù)

?標準中類-標準名稱?相關標準?數(shù)據(jù)約束

?數(shù)據(jù)類型?數(shù)據(jù)格式?取值范圍?數(shù)據(jù)精度

-數(shù)據(jù)長度?編碼規(guī)則?數(shù)據(jù)類型?使用系統(tǒng)

?標準定義人?標準使用人?應用部門?權(quán)限范圍

?標準管理人?標準版本?使用系統(tǒng)?使用期限

數(shù)據(jù)標準的制定

循序漸進?確定可通過數(shù)據(jù)實現(xiàn)的具體業(yè)務目標，并定義實現(xiàn)這些目標所定數(shù)據(jù)元素

不斷完善?加1的制定和維護、標準的治理、完整性和可操作性在標準落過程中逐步完善

戰(zhàn)略規(guī)劃?清晰認定企業(yè)戰(zhàn)略，標準的制定需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，要有前瞧性

實踐平衡?數(shù)據(jù)標準需要平衡收益和成本，需要考量投資回技

外部借鑒?的按標準需要綣考國際和行業(yè)標準,也要兼顧企弗內(nèi)航I：際需求

內(nèi)部適配?內(nèi)部外部數(shù)據(jù)的標準接軌需要逐步完成，需要分析目前相關流程規(guī)范后做出相應改變

思維改變?需要對全員進行指導和提供培訓，指定數(shù)據(jù)所有者和數(shù)據(jù)管理專員

全員參與?業(yè)務需要全面參與標準的制定和實施以及逐步改善

審核到位?建立關能績效指標(KPI)來衡量數(shù)據(jù)治理計劃的成功與否

指標落地?KP與組織的特定公司戰(zhàn)略和具體業(yè)務目標緊擊聯(lián)系.與時俱進

主數(shù)據(jù)管理平臺

ASMSRM.9M故室友?改善次弟交諄

:,*

主教岳分發(fā)

對接ESB[數(shù)據(jù)交換

數(shù)服務管理1任務洶度

據(jù)

數(shù)

生

1據(jù)

安

命3俯FT敬1■:港府

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1*業(yè);

治

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管?考數(shù)據(jù)哉款番份

理

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ERP系忱MESMBPM系統(tǒng)CRM系統(tǒng)SCM礴

DAMA（國際數(shù)據(jù)

管理協(xié)會）企業(yè)數(shù)據(jù)模更

價值/分析數(shù)據(jù)開發(fā)

相關數(shù)據(jù)哭拘

分析H據(jù)才模

數(shù)宿障設計

楨據(jù)管理數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)操作管理

鼓略?項目和服務

紐投和角色?問1S

政僚和標準?怙值

獲取和健存?備份和餞黛

內(nèi)容?9XA

數(shù)據(jù)倉庫和參考數(shù)據(jù)和g

商務智能管理主數(shù)據(jù)管理

黎溝?培調(diào)和支持?外部規(guī)范?內(nèi)88雙是

實施?總控和弱優(yōu)■SPBtfi?產(chǎn)品效摳

階段2

數(shù)值治理總覽

數(shù)值治理關鍵點

1.文化共識，循序漸進

2.業(yè)務情況和能力現(xiàn)階段調(diào)研

3.綱舉目張，明確主數(shù)據(jù)定義上的責任邊界，在企業(yè)內(nèi)部明確崗位職責、

管理流程，操作規(guī)范，保證核心主數(shù)據(jù)信息的一致性和共享

4.根據(jù)業(yè)務管理和報表需求來合理進行主數(shù)據(jù)分類

5.權(quán)限控制，嚴格審計，考核到位

創(chuàng)新迭代持續(xù)改善

高速迭代與不確定的環(huán)境下，謹慎小心投入，持續(xù)積極努力探索,

發(fā)現(xiàn)這個時代最大的機會

保持不斷持續(xù)創(chuàng)新的心態(tài)，全力增加內(nèi)部和外

部的協(xié)作和數(shù)據(jù)連接，真正創(chuàng)造生態(tài)鏈認可的

價值和體驗

應用新技術，風險管控，擁抱交互革命與生產(chǎn)

力革命

1力度科技介紹

專程車輛集團業(yè)務理解與總體方

錄2

CONTENTS

3銷售板塊解決方案介紹

4生產(chǎn)板塊關鍵方案介紹

5實施保障

工程車輛集團行業(yè)與市場分析

(1)工業(yè)生蜻市場煮拿懣烈.品就化發(fā)展?jié)摿Υ?3)高效專業(yè)化營情.國際化發(fā)展,快速開拓市場

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(3)產(chǎn)品更新?lián)Q代快.高技術含■提升，配■化個性化趨勢(3)運營管理精細化、提升交期和成本控制能力

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工程車輛集團經(jīng)營管理核心賦能

?市場能力：市場開拓和組織變革、高效營銷與專業(yè)化賦能

全鏈路訂單、售后服務管理）、營銷創(chuàng)新化-融資租賃、數(shù)字營銷向智慧營銷的轉(zhuǎn)型發(fā)展

?產(chǎn)品能力：支撐產(chǎn)品模塊化報價、配置，快速轉(zhuǎn)化生產(chǎn)與供應鏈交付

?交付能力：從市場到交付端到端業(yè)務鏈全面貫通，構(gòu)建產(chǎn)供銷一體化計劃和執(zhí)行體系，實

現(xiàn)與內(nèi)外供應鏈有效協(xié)同

?管理精細化：圍繞業(yè)財一體化、供應鏈精細化和制造成本的精細化管控

?支撐運營和財務管控并舉模式：圍繞集團核心主業(yè)、多組織多業(yè)務快速發(fā)展和變革，滿足

運營管控型管控模式

?數(shù)字工廠管理的關鍵支撐：與PLM、MES、設備互聯(lián)、自動化改造結(jié)合，形成數(shù)字構(gòu)成的

有效支撐。

車企或主機廠的商業(yè)模式創(chuàng)新之路

推動改下黑道枝取港客實現(xiàn)儲管］|■穆后密開16處上線下雙證OIL■寡.推動UI值］

后融道譽tn模眾創(chuàng)儲得.愛上竣下互動情得慢工~|

援供汽車產(chǎn)品及配件|援供一車友務”體解決方家|

工程車輛集團組織架構(gòu)-基于2019年報告和調(diào)研資料

工程車輛

股東大會/董事會

營的用務8造（總笠）技術勝■人力費該

9m板埃

上海工程軍一車倒魚有康公

明立*子公司60個生產(chǎn)JH子公司14，、，班子公司7個

廣州浙工程車,6街*公司

無建工用軍■又率銷號有*技K研發(fā)生產(chǎn)R

31內(nèi)華代公司及費公司道出口公物生產(chǎn)SJ公司

公網(wǎng)公司

麻州工程率?又奉用僧府限

公司叉車剖件配件物班公司

31外倘售公司

式漢工用車■又$網(wǎng)僅布|?生產(chǎn)公司

公司鏟球一

第江工用車?透出n有限公司

HI0工程車■又東愉他。*班炎機賃公司

公M岐州叉事督律有E公司

航州工，奉精物資贊舄有跟公耳

昆山工程車,叉充炳借。?

航州義東n柒n?公司

公藥

臺州工程車■叉主鋪窗爽*MJH工n*輛僑"高惠公國［貿(mào)易板塊

公用杭州工及東精口諼府用公同

航州工利率犧電■有贈公司

杭州工線主精機樓加工臺事公司

杭州工收主精■力義車UK老總公

工程車輛集團組織架構(gòu)：核心公司業(yè)務、集團管控領域

集團化管控模式

?工理東IM團T19S6年所,10#?年的改革創(chuàng)概之路.蛻*進取，大卷酶.

奮發(fā)陰號,不負眾望.從無期L從小到ttM69M,從魅Kt,威為又

車業(yè)的建頭兵.躋劣世界叉車弱者之外,為中a乃聚世界的叉車事業(yè)作出了

用吸費賦；

?工理SMWl團在業(yè)務快速拓展過膽中,格置通過信電化手應進一步強化要團

化管拄落地.加裳對于各分子公司的熊海拄，深化修透先進的業(yè)務就理思

?；

?優(yōu)化業(yè)務湖。玄現(xiàn)堵■.3RJB.生產(chǎn)過冏.值咫流一成同羅.?

高企業(yè)對市場的儂1ML達到窿近麻存.韁短交期.控切成本.緩聞費?69

日的.?《漁蛀發(fā)展提供決笫支持.

工程車輛集團化業(yè)務運營模式.各版塊業(yè)務和關聯(lián)交易

關注集團化運營的銷仰關聯(lián)交易、計劃統(tǒng)籌和分配、內(nèi)部供應健協(xié)作、財務對賬和稅務籌劃

國內(nèi)經(jīng)銷商

整車■?配件?■

國內(nèi)度鈉AW

位車業(yè)務

睜有

iaont*

工程車輛集團產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝路線一示例

實芯■義軍

皿恰當?shù)腂OMtg的

?

?車闞的布局何配（應用史或配■,叼以提供可如D,△少糊料物■）

哇產(chǎn)管理的層次（不要太多）他本核K的要求

式BOM與MBOM的差異

?齊?悔4

工程車輛集團業(yè)務調(diào)研需求總結(jié)與重點關注

需求領域蠲售公司（含國內(nèi).國外）生產(chǎn)板塊

?財主數(shù)據(jù)堆滬流程不完備；

?無嚴格息義上制iBBOM；

?超過設i1和生產(chǎn)BOM的鬣件主數(shù)族需要在系統(tǒng)中管理，需要單按對fig件迸行BOM??工藝路線（含工時）無專業(yè)系統(tǒng)支撐,很多手

數(shù)據(jù)管理理.系統(tǒng)記信的一年一檔中,需要記錄生產(chǎn)裝配清單和配件選用清單.工算劃

?iSit變更流相需理嗔規(guī)范流程，

?無專業(yè)CAPP軟件目PIM由用不全面

-建立標度的舒倍業(yè)務懵式，支持多俏皆姐織（0內(nèi)貿(mào)易債倍、海外貿(mào)易鴿玲.融資

租債卷|售）.多的!8渠ifi大宮戶直策.網(wǎng)點直用.公司間貧易；海

jHswfiaiifl.海外大咨戶直的、海外公司間貿(mào)易；融費租賃區(qū)明：）,多產(chǎn)品組

（內(nèi)燃、電動、tn運等）的組隧構(gòu)支撐集團銷售業(yè)務模式：銷售業(yè)務中支捋分配

精售區(qū)域、銷售組和精管員等,建立多緡度的精ts管理體系.

對各生產(chǎn)板塊與各需求單位之間，建立產(chǎn)修例

?建立銷自、交付、開票到付款的業(yè)財一體平臺，與前端B2B8MI平臺.OAJ4統(tǒng)和

同供應候標準業(yè)務體系.系統(tǒng)支持公司間義務

WMS系統(tǒng)等it立全面的系統(tǒng)業(yè)務集成，打造集團化統(tǒng)一業(yè)務處理和管控平臺.

惜管業(yè)務集成交易模式的銷售、交貨、開事業(yè)財f化

?建立國內(nèi)和海外面句校的商使用的828的瞥平臺,負責銅色接單.服務接單，客戶投管理.

訴處理及相關業(yè)務跟蹤等.

?在B2B平臺中建立完整的融貨租貨業(yè)務流程,從商機獲取，融資租費業(yè)務需求提報、

客戶低電收集、離戶風險評價、電資用貨合同值理（租期、到貨1時間、貸制期限、

付款方式.利率.曾電服務條款等）.用貨業(yè)務執(zhí)行與ERP系統(tǒng)集成，收取風證金.

完成車再租出發(fā)放（公司間交易.發(fā)貨.開票）.

工程車輛集團：供應鏈（含采購.倉儲和質(zhì)量）調(diào)研問題和規(guī)劃建議

類別同規(guī)劃建議

?HRK^anMmJSUfiWMIB.生產(chǎn)計卸7,9HgsmWWi十劃是?破漢從玄期體系到三產(chǎn)計劃體系,阿劊MRPWU需求計俎未來網(wǎng)1T完整的計2W

各采妁部門自行計劃，沒有ffiSKWR38*存積IT或生產(chǎn)缺料現(xiàn)場系.以保Q梟髀計劃有源可滿，有籠可育.

常再發(fā)生?未來一方面從m次四規(guī)劃上設計出一套適合工網(wǎng)隼崎的說EM,另外一方面.從未來

?國內(nèi)來用■本是含稅到廠價，一年定一次希格，國次皮包場的盼來啊依息系蛻的管控設計上考慮,促使費添在系統(tǒng)錄入上的規(guī)范性和前后電臉RT.

整價格.但種定馀嚴■延遲,主要融I!在新swm和內(nèi)能交窈結(jié)a?建設規(guī)劃SRM系燒，從供加商全生命周期管理,到訂單協(xié)同和結(jié)翼管諼的閉環(huán)管理，協(xié)同

?目前有個SCM系統(tǒng)，僅集團公司使用.諼系統(tǒng)管理了來的三?匹尼（訂業(yè)務包括砌訂..入府結(jié)niwgesE.

單、入庫取和結(jié)■單）,???SCM.用SRM的打JI?KS1：委外業(yè)務IH通過SRM系統(tǒng)與供應聞通過ERPKI*?MKJ-，

?零部件委外業(yè)務4WL有負貴的費外1k務,連城幾道功都是委外，I推送到SRM平臺.在SRM開發(fā)實現(xiàn)不同供應叁的盼同.0以2:如果可能,可以煙建業(yè)務

序1委外館接?切2登米88供應%然SS3黝卜嬉C供模式，多袋委外網(wǎng)18為最后一家供應俞年級彭卜采購業(yè)務.

應商.分別與ABCS.目前這里勤卜業(yè)務世電昆乩,不能行效管理劣?鰻團統(tǒng)一觀劃實髭優(yōu)化PIM系統(tǒng).由統(tǒng)一的PLMJR統(tǒng)計現(xiàn)相發(fā)布,0?物料壬物K的一致

供應商之間的銜接KW毋，對領睢性.

?物料主B0K非京弒L各公司.告累%BBK都不蝴一?未來1息系統(tǒng)實期t采用公司厘部交易方室,通保買賣雙方在隼W0業(yè)務流方面的數(shù)

?整體業(yè)務僧長,內(nèi)聯(lián)警一致性加共享性.另外，也敏（少雙方系統(tǒng)找件的工tr?R??

?配杵分公司，目勖量霞團公司的一個那門,有成套的業(yè)務.包括內(nèi)田和?it漢目前在假團股份公司下，作為獨立的利鴻中。來?理.未來可以獨立出來分子公司，

外J8,財務層面也是獨立搐H,未來JO何定位配件分公司,需要給出合以拄立賽套的演式從集團段份公破周出來.

理可行的薪?jīng)Q方案.

國議從普??系到才計劃體累.冉型MRPW料需求計⑸未來構(gòu)HT完整的計劃體

-外購件倉庫也壓嚴B,主要朦因足夏學計劃，■頭在公司許培體系缺失系■以保0梟計劃有源可褊有修可看.從E少外分件的醞存唬壓.

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從管吃6雙規(guī)劃上設計出一畬適合工程車綱的前冊充程.

軍I碘以存無人位理，常在零件找不到的情況.然后到倉庫內(nèi)領

?因系統(tǒng)歲人不及時,系蛻林向庫存敬榷,常身致友科無劫用\比望未來從簿雙上提出黑統(tǒng)應用要求,保證業(yè)務數(shù)據(jù)能在規(guī)定時間內(nèi)及時錄人??,確保系模

未來浜統(tǒng)髭授示收團0%示