**49.5MW風(fēng)電場工程項(xiàng)目

項(xiàng)目管理實(shí)施計劃

2012年6月1日

目錄

1.項(xiàng)目概況------------------------------------------------------1

2.項(xiàng)目范圍------------------------------------------------------4

3.項(xiàng)目管理目標(biāo)及要點(diǎn)-------------------------------------------5

4.項(xiàng)目實(shí)施條件分析---------------------------------------------9

5.項(xiàng)目管理模式、組織機(jī)構(gòu)、分工職責(zé)---------------------------13

6.項(xiàng)目實(shí)施的基本原貝"-------------------------------------------20

7、項(xiàng)目管理程序和協(xié)調(diào)程序---------------------------------------21

8、項(xiàng)目施工管理計劃----------------------------------------------26

9、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理-----------------------------------------110

10、工卷項(xiàng)目總成本控制管理---------------------------------------123

11.項(xiàng)目合同管理-------------------------------------------------129

12.項(xiàng)目HSE管理-------------------------------------------------144

13、項(xiàng)目信息溝通與管理

-------------------------------------------------------------------152

14、項(xiàng)目風(fēng)險分析與對策

158

L項(xiàng)目概況

1.1項(xiàng)目名稱：

**49.5MW風(fēng)電場工程

1.2建設(shè)工程概況規(guī)模：

**49.5MW風(fēng)電場工程位于**自治區(qū)**縣境內(nèi)，風(fēng)電場距**縣城（可可

以力更鎮(zhèn)）西偏北約63km處；風(fēng)電場中心地理位置約為東經(jīng)110°42',北

緯41°10'o

本工程風(fēng)電場規(guī)劃裝機(jī)容量200MW,本期建設(shè)49.5MW,主要包括33臺

1.5MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝工程，約20公里進(jìn)場及場內(nèi)道路工程，約20公里

場內(nèi)35KV集電線路工程及通信工程，容量為100MVA的220KV升壓站一座，

以及長度約75公里220KV送出線路工程。

本工程由內(nèi)蒙順捷股份有限公司投資，目前基本完成前期手續(xù)核準(zhǔn)

辦理，近日可以開展項(xiàng)目前期測繪、微觀選址、地質(zhì)勘察等工作，預(yù)計

2012年8月15日可以具備正式開工建設(shè)條件，預(yù)計2013年8月15日可以全

部投產(chǎn)發(fā)電（包括冬季及春節(jié)暫停工時間）；

1.3建設(shè)性質(zhì)：

**49.5MW風(fēng)電場工程項(xiàng)目為新建項(xiàng)目。

1.4項(xiàng)目地點(diǎn)：

**49.5MW風(fēng)電場工程位于**自治區(qū)**縣境內(nèi)，風(fēng)電場距**縣城(可可以力

更鎮(zhèn))西偏北約63km處西紅山子鄉(xiāng)區(qū)域內(nèi)；風(fēng)電場中心地理位置約為東經(jīng)

110°42',北緯41。10'o

本項(xiàng)目所在位置交通便利，從呼和浩特市經(jīng)省道104至馬王廟村，經(jīng)

省道311和武固公路行駛至**縣西紅山鄉(xiāng)，最后經(jīng)鄉(xiāng)村公路至風(fēng)場。

1.5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

本工程項(xiàng)目質(zhì)量將嚴(yán)格按照國家、行業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)，做合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)

質(zhì)工程。

1.6資金來源：

本工程項(xiàng)目所需資金由業(yè)主自籌或者融資貸款；

1.7項(xiàng)目建設(shè)工期里程碑節(jié)點(diǎn)(按2012年6月1日開始實(shí)施計劃，按

設(shè)計進(jìn)度完全滿足要求計劃，按系統(tǒng)接入完全不受影響計劃)：

1.7.1前期準(zhǔn)備階段：

(1)前期勘測設(shè)計：本工程項(xiàng)目2012年6月20日完成地形圖測繪工作；

2012年7月1日完成微觀選址工作；2012年7月30日完成地質(zhì)勘探工作；

(2)三通一平：2012年7月1日開始，2012年8月15日基本完成；混凝土拌

合系統(tǒng)安裝調(diào)試到位；

1.7.2風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝工程部分：

(1)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)及箱變基礎(chǔ)工程：2012年8月15日正式開工：2012年10

月15日風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑完成，2012年11月15日完成箱變基礎(chǔ)工程；

(2)風(fēng)機(jī)機(jī)組安裝工程：2012年10月1日開始，2012年12月1日風(fēng)機(jī)安裝主

體工程完成，并開始電氣安裝部分施工，2013年1月30日全部完工；

(3)箱變安裝調(diào)試及高低側(cè)電纜敷設(shè)工程：2012年11月15日開始，2013年

1月15日全部完工；

1.7.3升壓站建筑工程及安裝工程部分:

(1)升壓站建筑工程及設(shè)備基礎(chǔ)工程：2012年8月15日正式開工；2012年

11月15日主體封頂(進(jìn)入冬季、設(shè)備基礎(chǔ)冬施)；2013年1月30日設(shè)備基礎(chǔ)

完工；2013年4月15日復(fù)工，2013年6月15日全部完成；

(2)升壓站電氣設(shè)備安裝工程：2013年3月1日開始，2013年5月1日安裝調(diào)

試完成；

1.7.4場內(nèi)集電線路及送出線路工程部分：

(1)場內(nèi)集電線路及及送出線路工程：2012年9月1日正式開工；2012年10

月15日場內(nèi)集電線路工程基礎(chǔ)及送出線路工程基礎(chǔ)全部完成；2013年1月30

日完成全部線路主體工程(進(jìn)入春節(jié)期間暫停工)；2013年3月1日復(fù)工，2013

年4月15日完成消缺；

(2)箱變安裝調(diào)試及高低側(cè)電纜敷設(shè)工程：2013年3月1日開始，2013年5

月1日全部完工；

1.7.5啟動臉收、生產(chǎn)移交部分：

(1)2013年5月1日啟動會議；

(2)2013年5月15日反送電，首臺并網(wǎng)發(fā)電；

(3)2013年6月15日全部調(diào)試完成，并網(wǎng)發(fā)電；

1.7.6竣工驗(yàn)收部分:

(1)2013年7月1日進(jìn)入試運(yùn)行；

(2)2013年7月15日試運(yùn)行結(jié)束；

(3)2013年8月15日竣工驗(yàn)收。

1.8參建單位：

建設(shè)單位：**順捷股份有限公司

總承包單位：北京天源科創(chuàng)風(fēng)電技術(shù)有限責(zé)任公司

監(jiān)理單位：由業(yè)主委托；

設(shè)計單位：**電力勘測設(shè)計院

風(fēng)力發(fā)電機(jī)組供貨單位：新疆金風(fēng)科技股份有限公司

其他分包供應(yīng)商，在雙方簽訂完成EPC總承包合同后，由總承包方根據(jù)自

己的合格供應(yīng)商目錄，進(jìn)行招標(biāo)確定，并報建設(shè)方確認(rèn)。

2.項(xiàng)目范圍

2.1總承包工作范圍

?設(shè)計：初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、竣.工圖設(shè)計：

?采購：總承包工作范圍內(nèi)的設(shè)備材料采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸和呆管；

?建設(shè)：總承包工作范圍內(nèi)的所有建筑、安裝工程施工；

?安裝：工程總承包范圍內(nèi)的全部設(shè)備；

?調(diào)試：總承包工作范圍內(nèi)的全部設(shè)備和系統(tǒng)的分部試運(yùn)和整套啟動試

運(yùn)；

?試運(yùn)行：帶負(fù)荷試運(yùn)行。

?詳細(xì)的建設(shè)管理范圍見總承包合同。

2.2接口管理范圍

2.2.1業(yè)主提供項(xiàng)目建設(shè)全部批準(zhǔn)文件；

2.2.2業(yè)主提供項(xiàng)目建設(shè)用地；

2.2.3業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與地方政府和其它管理部門的關(guān)系；

2.2.4業(yè)主負(fù)責(zé)提供水、電、接入的地點(diǎn)并辦理好相關(guān)手續(xù)；

2.2.5業(yè)主提供的有關(guān)技術(shù)資料與數(shù)據(jù)；

2.2.6詳細(xì)的接口管理范圍見總承包合同。

3.項(xiàng)目管理目標(biāo)及要點(diǎn)

3.1技術(shù)：可靠、實(shí)用、安全、經(jīng)濟(jì)。

3.2質(zhì)量

設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)：

?風(fēng)電場設(shè)計應(yīng)符合下述規(guī)程規(guī)范要求：

(1)風(fēng)電場工程等級劃分及安全標(biāo)準(zhǔn)(試行)FD002—2007

(2)風(fēng)電機(jī)組地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)定(試行)FD003—2007

(3)風(fēng)電場工程概算定額FD004—2007

(4)風(fēng)力發(fā)電廠設(shè)計技術(shù)規(guī)范DL/T5383—2007

(5)風(fēng)力發(fā)電工程施工組織設(shè)計規(guī)范DL/T5384—2007

(7)風(fēng)力發(fā)電場項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程DL/T5191—2004

(8)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組險收規(guī)范GB/T20319—2006

(9)風(fēng)力發(fā)電場項(xiàng)目可行性研究報告編制規(guī)程DL/T5067-1996

(10)風(fēng)電場風(fēng)能資源測量方法GB/T18709-2002

(11)風(fēng)電場風(fēng)能資源評估方法GB/T18710-2002

(12)風(fēng)電場場址工程地質(zhì)勘察技術(shù)規(guī)定發(fā)改能源[2003]1403號

(13)風(fēng)電工程安全設(shè)施竣工驗(yàn)收辦法水電規(guī)辦[2008]001號

(14)風(fēng)電廠接入電力系統(tǒng)技術(shù)規(guī)定GB/Z19963-2005

?輸電線路符合下述規(guī)程規(guī)范要求

符合國家及行業(yè)規(guī)程規(guī)范要求

?變電站符合下述規(guī)程規(guī)范要求

符合國家及行業(yè)規(guī)程規(guī)范要求

施工質(zhì)量目標(biāo)：

?總承包合同條款規(guī)定的國家標(biāo)準(zhǔn)要求；其中：

?建筑安裝單項(xiàng)工程和單位工程合格率」％%;

?每個工程一次驗(yàn)收合格率100%；

?關(guān)鍵工序一次成功；

?每個工程一次投運(yùn)成功。

施工質(zhì)量追求目標(biāo)：

?建筑工程單位工程優(yōu)良率達(dá)85%以上；

?安裝工程單位工程優(yōu)良率達(dá)犁%以上；

?在保證優(yōu)良工程的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

設(shè)備采購質(zhì)量目標(biāo)：

?滿足設(shè)計招標(biāo)文件的技術(shù)要求；

?滿足國家制造與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3.3安全管理目標(biāo)：

項(xiàng)目的安全管理堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

?杜絕發(fā)生重大責(zé)任安全事故；

?杜絕發(fā)生人身死亡事故；

?杜絕發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；

?杜絕發(fā)生重大火災(zāi)事故；

?杜絕發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；

?杜絕發(fā)生重大垮（坍）塌事故。

其中：

?編制安全計劃并審核施工分包商的安全計劃；

?實(shí)行安全技術(shù)交底；

?實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制；

?開展安全教育；

?開展安全檢查。

3.4成本控制目標(biāo)：

?費(fèi)用總的目標(biāo)是不突破總預(yù)算；

?編制項(xiàng)目費(fèi)用控制計劃；

?按總承包合同中附件條款的規(guī)定，及時獲取設(shè)備材料、工程進(jìn)度款；

?建立費(fèi)用變更（設(shè)計變更、業(yè)主變更、分包商的變更等）程序文件；

?根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險的分析與采取的措施要求，建立項(xiàng)目風(fēng)險費(fèi)用的使用規(guī)

定；

■及時獲取分包合同的索賠取證工作。

3.5進(jìn)度控制目標(biāo)：

?總工期滿足本項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則的1.7條款時間要求。

3.5.1設(shè)計進(jìn)度計劃；

總承包項(xiàng)目確定后需編制設(shè)計進(jìn)度計劃及設(shè)計出圖計劃。

3.5.2施工進(jìn)度計劃

總承包項(xiàng)目確定后需編制一級進(jìn)度計劃。

3.6職業(yè)健康

3.6.1職業(yè)健康目標(biāo)：

?職業(yè)病發(fā)病率為零；

?重大傷亡事故為零；

?杜絕流行病的大面積傳播。

3.6.2采取措施：

?對危險源辨識和風(fēng)險評價；

?列出危險源清單表；

?定期對員工進(jìn)行健康檢查；

?請職業(yè)病防治部門進(jìn)行檢查與監(jiān)督；

?項(xiàng)目職業(yè)健康管理堅(jiān)持“以人為本”的方針；

?制定職業(yè)健康管理計劃，并進(jìn)行有效控制；

?對分包商的職業(yè)健康進(jìn)行有效的指導(dǎo)和監(jiān)督。

3.7環(huán)境保護(hù)

3.7.1環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：

?杜絕發(fā)生重大人為環(huán)境污染事件。

3.7.1采取措施：

?對環(huán)境因素進(jìn)行識別和評價；

?列出環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單；

?提出環(huán)境因素管理方案一覽表；

?對環(huán)境因素檢查記錄；

?對環(huán)境因素監(jiān)測和試驗(yàn)記錄；

?防止施工現(xiàn)場火災(zāi)事故的發(fā)生；

?有毒有害的固體廢棄物進(jìn)行無公害處理；

?減少和消除施工中產(chǎn)生的噪音；

?對水土采取保護(hù)措施，及時清理施工垃圾，做到“工完料盡、場地清”；

?制定能源、水資源的節(jié)約措施；

?對不符合環(huán)境保護(hù)的狀況分析原因，針對原因采取相應(yīng)的糾正措施；

?對項(xiàng)目參建人員宣傳教育“預(yù)防為主，可持續(xù)發(fā)展”的環(huán)保意識；

?建立重要環(huán)境應(yīng)急預(yù)案。

4.項(xiàng)目實(shí)施條件分析

4.1技術(shù)條件

4.1.1工程交通條件

風(fēng)電場位于**自治區(qū)東北部，**縣境內(nèi)交通便利，區(qū)位優(yōu)越，境內(nèi)有

省道104線、省道311線、省道101線以及武固縣級公路線，武固公路從風(fēng)

電場北側(cè)約3km處東西向經(jīng)過，現(xiàn)有交通情況可以滿足風(fēng)電場運(yùn)輸要求。

使用100t大型平板運(yùn)輸車經(jīng)省道104.省道311.武固線以及鄉(xiāng)村道路，大

件設(shè)備可直接運(yùn)抵風(fēng)電場，滿足風(fēng)電場大型設(shè)備的運(yùn)輸需要。

但要充分考慮S104從呼和浩特市到**縣城段穿越大青山，彎道較多，

坡度較大的問題，尤其進(jìn)入冬季會出現(xiàn)雪天封山的問題；如果改走并行的

高速高路，又存在多處穿越山體的隧道，大型設(shè)備穿越時會造成逆行車

輛無法通過的問題，需要提前做好當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)

需要，請當(dāng)?shù)亟痪扇∨R時管制措施，方便設(shè)備運(yùn)輸車輛通過。

4.1.2氣象條件

風(fēng)電場所在地位于高原上的荒漠草原，屬于溫帶大陸性季風(fēng)氣候，

寒冷、風(fēng)沙大、少雨。春季多風(fēng)易干旱，夏季溫涼雨不均，秋季涼爽霜雪

早，冬季漫長。影響該地區(qū)的主要天氣為蒙古冷高壓，尤其在每年11月到

次年的3月，影響程度最強(qiáng)。

考慮當(dāng)?shù)貧夂蛱厥?，充分考慮雨、雪、風(fēng)季的施工環(huán)境特點(diǎn)，做好相

應(yīng)特殊方案的編寫制定，尤其雪季對交通道路的封堵，風(fēng)季風(fēng)沙對正常

施工的影響，以及大風(fēng)天對風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝工程的影響。

4.1.3地質(zhì)條件

風(fēng)電場場址平均高程約1825m,地貌為波狀起伏的低山丘陵，地形平

坦沒有建筑物阻擋，地表樹木種少為荒漠草原。場址均處于相對穩(wěn)定地段,

周邊無活動斷裂通過，是適宜建設(shè)的場地。場址地層無軟弱土層存在，下

部為花崗巖，可采用天然地基。

場址范圍內(nèi)的她基土主要由粉土、強(qiáng)~中等風(fēng)化花崗巖組成。鉆探深

度10米范圍內(nèi)未發(fā)現(xiàn)地下水，從工程施工角度來看，可以不考慮地下水

對基礎(chǔ)及施工的影響。本風(fēng)場風(fēng)機(jī)采用天然地基，基礎(chǔ)類型為鋼筋混凝土

板式基礎(chǔ)，以②層花崗巖或③層花崗巖作為地基持力層。升壓站地段與風(fēng)

機(jī)同處于一個地貌單元，地基土的分布及物理力學(xué)性質(zhì)一致，②層、③層

花崗巖可作為天然她基。根據(jù)地區(qū)建筑經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)場區(qū)域內(nèi)地基土對混凝土

結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋及鋼結(jié)構(gòu)均無腐蝕性。該風(fēng)電場區(qū)域內(nèi)未發(fā)現(xiàn)

滑坡、泥石流等影響建筑物安全的不良地質(zhì)現(xiàn)象。該風(fēng)電場區(qū)域內(nèi)未發(fā)現(xiàn)

有特殊性土的分布。

根據(jù)內(nèi)蒙電力勘測設(shè)計院水文氣象專業(yè)搜集到的**地區(qū)1959~2005年

水文氣象資料表明，該地區(qū)土的最大凍結(jié)深度為300cm,同時在標(biāo)準(zhǔn)凍深

統(tǒng)計年限為1981-2005年的水文氣象資料表明，該區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)凍結(jié)深度為

230cm。

4.1.4施工條件

4.1.4.1施工供水

現(xiàn)場施工供水可以直接在場內(nèi)打井，設(shè)置蓄水池，用水泵取水，由

管道輸送到蓄水池，站區(qū)附近施工用水可直接用管道輸送，其它距離較

遠(yuǎn)的施工點(diǎn)用水罐車或水箱運(yùn)輸。水質(zhì)應(yīng)滿足生產(chǎn)、生活使用要求。臨時

供水系統(tǒng)考慮風(fēng)電場建成后生產(chǎn)和生活用水需要，“永臨結(jié)合”建成永久

供水系統(tǒng)。本工程施工高峰用水量約為280t/d,可同時滿足2臺風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)

澆筑、14臺風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)和箱變基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)及升壓站內(nèi)建設(shè)用水量。計劃在風(fēng)電

場升壓站東南側(cè)打深井一口，混凝土攪拌站北側(cè)打深井一口，井深100m,

該地區(qū)地下水天然水面約在30m-40m之間，兩口100m深井水量，其出水量

可完全滿足風(fēng)電場施工高峰期生產(chǎn)、生活用水量。

4.1.4.2施工供電

本工程施工高峰期用電負(fù)荷為200kVA,升壓站施工供電由升壓站東

北側(cè)約1km處10kV線路接入，安裝一臺容量為315KVA變壓器，接電點(diǎn)需由

業(yè)主征得當(dāng)?shù)仉娏Σ块T的同意，或采用30MW柴油發(fā)電車來滿足生產(chǎn)及生

活用電。另外配備30kW移動式柴油發(fā)電機(jī)2臺作為風(fēng)力發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)的施工

電源，適應(yīng)風(fēng)電場施工分散的特點(diǎn)，以上供電組合能滿足生產(chǎn)及生活用

電。

4.1.4.3建筑材料

水泥、木材、鋼材、砂石骨料、油料等建筑材料可就近在**縣或固陽

縣購買。

4.1.5施工特點(diǎn)

(1)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組單機(jī)工程分散，施工地點(diǎn)多且分散，需頻繁移動

施工機(jī)具，特別是大型吊裝設(shè)備；鋼筋混凝土材料也需要集中加工攪拌，

然后運(yùn)輸?shù)礁鱾€施工點(diǎn)，運(yùn)輸量較大。

(2)風(fēng)場位置距離**縣城距離約在80公里，且周邊無建筑材料，需

要遠(yuǎn)距離運(yùn)輸;

(3)吊裝高度約在70nl高空，且在最高點(diǎn)安裝直徑為82nl的螺旋槳葉片，

施工現(xiàn)場風(fēng)大，吊裝難度較大，風(fēng)險較高。

(4)重型鋼塔筒及發(fā)電機(jī)艙，葉片的吊裝(大件數(shù)量多，重量大)難度大，

風(fēng)險較高。

4.2商務(wù)條件

?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(設(shè)計、施工、驗(yàn)收等)采用的標(biāo)準(zhǔn)；

?項(xiàng)目工期偏緊，因此項(xiàng)目在實(shí)施過程中應(yīng)進(jìn)行工期的優(yōu)化組合；

?項(xiàng)目資金是由建設(shè)方自籌或者融資貸款，我公司不需要進(jìn)行融資。

4.3項(xiàng)目特點(diǎn)

?本項(xiàng)目送出接入系統(tǒng)的500KV變電站屬于在建工程，為本工程項(xiàng)目送出

接入系統(tǒng)帶來不確定性。

?本項(xiàng)目距離縣城約80公里，周邊無建筑材料，需要全部從縣城附近拉運(yùn),

根據(jù)本工程鋼筋混凝土量大的特點(diǎn)，需要存儲部分沙石水泥等地材；

?本項(xiàng)目交通便利，地勢相對較為平坦，進(jìn)場道路及場內(nèi)道路修筑較工程

量較小，較為簡單；

?本工程地質(zhì)較硬，無需地基處理，但基礎(chǔ)開挖到兩米以下，可能部分存

在機(jī)械開挖困難，需要爆破，為工程施工帶來一定的困難；

?本工程項(xiàng)目周邊，無生活物資可供采購，周邊無生活配套，工作生活條

件艱苦，在進(jìn)行臨建規(guī)劃建設(shè)時要充分考慮，做好生活設(shè)施保障。

5.項(xiàng)目管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工

5.1管理模式

5.1.1考慮到本項(xiàng)目規(guī)模較大，建設(shè)周期較長，涉及工種復(fù)雜繁多，項(xiàng)目

部對項(xiàng)目的設(shè)計、物資采購和運(yùn)輸?shù)热尕?fù)責(zé)；現(xiàn)場項(xiàng)目部對項(xiàng)目的安

全、進(jìn)度、質(zhì)量、資金回籠等全面負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場項(xiàng)目部成員按定崗原則委

派，項(xiàng)目部成員應(yīng)穩(wěn)定，工作對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，工作績效由項(xiàng)目部考核。

5.1.2現(xiàn)場項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

5.2項(xiàng)目管理技術(shù)

為實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度、資源、費(fèi)用進(jìn)行有效的動態(tài)控制與管理，本工程管理

可采用相應(yīng)的工程管理軟件。

考慮本工程項(xiàng)目遠(yuǎn)離公司，城區(qū)，相關(guān)方較多，配備固定電話、移動通

信、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備，加強(qiáng)各方面的溝通協(xié)調(diào)；場內(nèi)施工點(diǎn)較多且分散，為便

于統(tǒng)一指揮，配備10臺對講機(jī)。

5.3組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置及職責(zé)

5.3.1組織機(jī)構(gòu)框圖

5.3.3崗位職責(zé)

5.3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理

?苴徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，參與項(xiàng)目報價或合同談判工作，代表公司行使

并承擔(dān)工程承包合同中承包方的權(quán)利和義務(wù)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)利；

?代表企業(yè)組織實(shí)施工程總承包項(xiàng)目管理，對實(shí)現(xiàn)合同約定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)；

?在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、分包人及其它項(xiàng)目干系人的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題；

?對項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、紐織、協(xié)調(diào)和控制；

?負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作：

■經(jīng)授權(quán)組建現(xiàn)場項(xiàng)目部，提出項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選用項(xiàng)目部成員，確定項(xiàng)目部人員的職賁；

?主持項(xiàng)目部的工作，組織制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)定；

?參與對設(shè)計、設(shè)備（材料）、施工等供方的評價、選擇，組織對供方的控制和對供方產(chǎn)品的險證；

?確定工程建設(shè)項(xiàng)目管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，組織編制項(xiàng)目管理計劃、項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃、工

作程序，并實(shí)施控制，確保項(xiàng)目建設(shè)成功。

5.3.3.2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

?在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常工作，參與制定現(xiàn)場項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)定；

?負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場的突發(fā)事件：國家政府機(jī)關(guān)、地方政府、具有影響力的民間組織等與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)部門的

有效溝通和熱線聯(lián)系；

?負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)所需設(shè)備、材料的進(jìn)場事宜；

?負(fù)責(zé)現(xiàn)場項(xiàng)目部重大事項(xiàng)與工程所在地相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)、傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)層對項(xiàng)目的指示；

?負(fù)責(zé)辦理業(yè)主對項(xiàng)目工程量、進(jìn)度款確認(rèn)手續(xù)；

?協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理的其它工作。

?在項(xiàng)目建設(shè)過程中負(fù)責(zé)執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)：

?根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計劃或項(xiàng)目實(shí)施計劃組織編寫項(xiàng)目的質(zhì)量計劃、進(jìn)度計劃、費(fèi)用計劃、安全計劃、

溝通與信息管理計劃、合同管理計劃、風(fēng)險管理計劃：

■在職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)設(shè)計、監(jiān)理、施工三者間的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題；

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全控制與管理；

?負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目的各個協(xié)調(diào)程序、項(xiàng)目建設(shè)過程中的接口管理；

?負(fù)責(zé)制定職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)a標(biāo)并進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理；

?負(fù)責(zé)審核經(jīng)監(jiān)理核實(shí)的施工單位工程量清單、進(jìn)度報表和進(jìn)度款支付申請：

■協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理的其它工作。

5.3.3.3項(xiàng)目總工

■負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)和安全質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)設(shè)計協(xié)調(diào)和現(xiàn)場施工管理工作；

?項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包單位執(zhí)行國家規(guī)范、法規(guī)、

技術(shù)要求。負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)安全、質(zhì)量計劃，組織制定工程安全質(zhì)量控制目標(biāo)和措施并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施,

負(fù)貪審定經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的施工技術(shù)措施，組織協(xié)調(diào)解決工程技術(shù)問題，負(fù)貴工程資料管理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組

織實(shí)施項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和項(xiàng)目管理的其它工作。

5.3.3.4公司配合部門職責(zé)

?在項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)下，根據(jù)項(xiàng)目部提出的申請，負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目部的日常工作；

?對項(xiàng)目設(shè)計、設(shè)備材料采購實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制：

?泰與對設(shè)備、材料、施工等供方的評價、選擇，組織對供方的控制和對供方產(chǎn)品的臉證；

?按現(xiàn)場項(xiàng)目部的進(jìn)度計劃要求，組織、策劃、協(xié)調(diào)和控制自行采購的設(shè)備、材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場庫房。

5.3.3.5項(xiàng)目組成員崗位職責(zé)

進(jìn)度控制工程師：

?根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的總的進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)編制總包項(xiàng)目工程及各個單項(xiàng)的風(fēng)機(jī)吊裝，輸電、變電項(xiàng)目的

進(jìn)度計劃并報批：

?負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目、監(jiān)督，檢查進(jìn)發(fā)數(shù)據(jù)的采集；

■及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差、分析偏差原因；

?當(dāng)進(jìn)度偏差影喻計劃工期時，及時向項(xiàng)目經(jīng)理提出書面報告；

?負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報告；

?負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的施工、采購的進(jìn)度控制，全面保證項(xiàng)目進(jìn)度：

?負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)、審定施工分包方經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的工程施工計劃、月度施工計劃、季度施工計劃、調(diào)試計劃,

協(xié)調(diào)和解決工程進(jìn)度計劃上的問題；

?負(fù)責(zé)工程計劃管理工作，編制符合項(xiàng)目總體計劃的工程里程碑進(jìn)度計劃；負(fù)責(zé)整理工程部、設(shè)計控制、

物資部和試運(yùn)部的各類進(jìn)度計劃；

?每月末（一般情況）根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工情況提出下月（季）所需施工圖圖紙和所采購的設(shè)備材料到貨計

劃；

?負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度計劃定期檢查，掌握進(jìn)度偏差情況和對影響因素進(jìn)行分析，提交施工進(jìn)展報告；

■負(fù)責(zé)對施工變更對進(jìn)度的影響進(jìn)行分析、控制；

?負(fù)責(zé)對施工分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理工作；

?協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理的其它工作。

皆用控制工程師：

?負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目下的現(xiàn)場費(fèi)用和支付費(fèi)用，并編寫各個單項(xiàng)工程支付費(fèi)用計劃；；

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)備、材料控制，包括材料進(jìn)度和預(yù)算數(shù)量的控制；

?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工等方面與項(xiàng)目費(fèi)用控制有關(guān)的問題；

?負(fù)責(zé)施工工程量的統(tǒng)計工作，編制工程量的統(tǒng)計報表；

?協(xié)助項(xiàng)目工程款回收和支付工作并建立臺帳：

?負(fù)責(zé)業(yè)主和總承包方、總承包方和分包方之間的有關(guān)工程和工期的索賠工作；

?負(fù)責(zé)對施工變更費(fèi)用進(jìn)行成本冽算，對費(fèi)用進(jìn)行分析和控制；

?負(fù)責(zé)施工分包合同及其的各個工程的竣工結(jié)算工作；

?協(xié)助現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理的其它工作。

質(zhì)量管理工程師：

?根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃，編制項(xiàng)目的每個工程的質(zhì)量計劃并報批實(shí)施；

?正確理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，在施工開始前組織設(shè)計交底;

?對特殊過程、關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量控制，并保持質(zhì)量記錄；

?對采購的設(shè)備材料進(jìn)行監(jiān)督管理，進(jìn)行復(fù)臉并保持質(zhì)量記錄；

?監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處理；

?監(jiān)督施工分包商的施工機(jī)械、裝備設(shè)施、工具和器具的使用狀態(tài)進(jìn)行有效檢查：

?協(xié)助管理合同項(xiàng)目的施工任務(wù)，全面保證施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工費(fèi)用；

?負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查和全過程管理；

■在項(xiàng)目部的指導(dǎo)下，配合工程質(zhì)量的臉收；

?配合采購管理設(shè)備和材料以及設(shè)備的到貨臉收；

?負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目實(shí)施過程中各部門、各崗位貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理計劃的情況，監(jiān)督各分包商質(zhì)量管理

情況，以及在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；

?負(fù)責(zé)編制、修改項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系文件，并監(jiān)督執(zhí)行：

?負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理、俁證、控制和改進(jìn)；

?監(jiān)?督各分包單位執(zhí)行國家和部頒規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及圖紙、合同中規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)要求；

?協(xié)助現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理的其它工作。

安全管理工程師：

?根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的安全管理計劃，編制項(xiàng)目現(xiàn)場的每個工程的安全管理計劃并報批實(shí)施：

■組建項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理組織網(wǎng)絡(luò)并建立有效的監(jiān)督和溝通程序；

?針對施工的不同階段、場所和部位的危險源進(jìn)行識別、分析并進(jìn)行標(biāo)示，制定應(yīng)急措施；

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的安全監(jiān)督，跟蹤項(xiàng)目實(shí)施過程中各單位、部門、崗位和各分包商貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)安

全生產(chǎn)管理法規(guī)、制度情況，抓好項(xiàng)目的安全文明施工：

?負(fù)責(zé)現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全工作程序、標(biāo)準(zhǔn)的制定和監(jiān)督實(shí)施；

?協(xié)助現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理的其它工作。

物資組

?編制工程現(xiàn)場物資組的各項(xiàng)規(guī)拿制度、工作程序及流程；

?根據(jù)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的采購計劃、進(jìn)度計劃，編制開工項(xiàng)目的設(shè)備、材料進(jìn)場及發(fā)貨計劃；

?建立與工程現(xiàn)場、分包商、公司配合部門的有效溝通程序與渠道；

?負(fù)責(zé)現(xiàn)場物流中心的材料設(shè)備的安全：

?協(xié)助現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理的其它工作。

試運(yùn)組

■項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)試運(yùn)行工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行高層協(xié)調(diào)，組織解決試運(yùn)行和合同目標(biāo)驗(yàn)收中的重大問

題；

?在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目試運(yùn)行準(zhǔn)備工作計劃、方案及商業(yè)運(yùn)行指導(dǎo)計劃；

?負(fù)責(zé)試運(yùn)行服務(wù)的具體組織、協(xié)調(diào)工作，組織解決試運(yùn)行、考核驗(yàn)收中的技術(shù)問題和有關(guān)亞題；

■協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交接，協(xié)助處理試運(yùn)行階段中處在的施工問題；

?組織設(shè)備、材料、施工等干系人參加試運(yùn)行工作、協(xié)助其處理試運(yùn)行中出現(xiàn)的問題；

■協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理的其它工作。

6.項(xiàng)目實(shí)施的基本原則

6.1設(shè)計控制原則

設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的控制

?在滿足合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前提下，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用為原則；

?設(shè)備材料的選型應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐臍庀髼l件。

設(shè)計質(zhì)量控制

?審查批準(zhǔn)設(shè)計分包商編制的設(shè)計計劃；

?審查批準(zhǔn)設(shè)計分包商提出的設(shè)備材料招標(biāo)文件；

?監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量管理體系的實(shí)施。

設(shè)計工期控制

?審查設(shè)計分包商編制設(shè)計計劃是否滿足施工的需求。

6.2采購原則

?本項(xiàng)目下的設(shè)備材料的原則上在中國境內(nèi)采購；

?技術(shù)和采購組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程設(shè)備材料的采購組織管理工作;

?明確承包商、分包商的設(shè)備材料采購范圍。

6.3施工管理原則

?施工分包商在監(jiān)理單位的監(jiān)督管理下開展工作，現(xiàn)場項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個工程的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、

安全等工作。

6.4試運(yùn)行原則

?試運(yùn)組提出試運(yùn)行計劃、實(shí)施方案并指導(dǎo)實(shí)施；

?業(yè)主組織其運(yùn)行人員，在項(xiàng)目部有關(guān)部門指導(dǎo)下參與試運(yùn)行工作。

7、項(xiàng)目管理程序和協(xié)調(diào)程序

7.」項(xiàng)目聯(lián)絡(luò):

項(xiàng)目參建單位的主要人員及聯(lián)系方式

姓

序號單位職分電話/傳真E-maiI

名

1業(yè)主單位

1總包單位

2分包單位

5勘測設(shè)計單位

6監(jiān)理單位

7.2建立會議制度

?項(xiàng)目部每周一召開內(nèi)部工程例會；

?每周衛(wèi)召開工程例會；

?每周衛(wèi)召開工程進(jìn)度會議；

?項(xiàng)目進(jìn)展情況（向業(yè)主）匯報會議；

?根據(jù)現(xiàn)場實(shí)除情況與監(jiān)理召開項(xiàng)目專題會議;

?臨時約定的其它會議。

7.3建立報告制度

?每周五發(fā)布上周工程（整個項(xiàng)目、含各個工程）簡報；

?每周—里各分包商提交其分包工作范圍內(nèi)的工程進(jìn)度報表和簡報；

7.4管理程序

7.4.1設(shè)計階段

7.4.1.1業(yè)主提供的資料內(nèi)容和方法

?在項(xiàng)目開始設(shè)計之前，提供政府管理部門對本建設(shè)項(xiàng)目的全部批準(zhǔn)文件；

?設(shè)計開始之初，提交項(xiàng)目建設(shè)總體設(shè)想的書面文件，前期可研報告；

?提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（區(qū)域規(guī)劃、氣象資料、系統(tǒng)技術(shù)資料、工程地址水文勘察報告、地基基礎(chǔ)實(shí)

險報告、測風(fēng)數(shù)據(jù)等）書面文件。

7.4.1.2設(shè)計變更程序；

7.4.1.3設(shè)計溝通管理程序；

7.4.1.4業(yè)主和公司的工作分工;

7.4.1.5業(yè)主需審查和批準(zhǔn)的文件和內(nèi)容；

7.4.2采購階段

7.4.2.1確定制造商名單

?確定項(xiàng)目合格的分包商；

■項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)擬采購設(shè)備的分包商名單。

7.4.2.2確定催交的責(zé)任范圍、分包商承擔(dān)的責(zé)任;

7.42.3工廠檢驗(yàn)的內(nèi)容、程序和聯(lián)絡(luò)方式；

7.42.4業(yè)主參與檢臉的內(nèi)容、程序和聯(lián)絡(luò)方式；

7.4.2.5制造商提供的圖紙資料要求。

7.4.3施工階段

7.4.3.1施工變更程序

￥

7.4.3.2工程款支行程序

HY寸

7.73.3重大施工技術(shù)方案報審程序

7.4.3.4重大質(zhì)量問題處理程序

7.43.5分包商變更申請文件及監(jiān)理指令簽發(fā)程序

74.3.5.1分包商變更申請報送程序

所有的變更申請?jiān)诎瓷鲜龀绦驁?zhí)行時均應(yīng)同時提交一份變更申請給甲方現(xiàn)場項(xiàng)目部。

7.4.3.5.2監(jiān)理指令簽發(fā)程序

凡涉及以下監(jiān)理指令均由甲方現(xiàn)場項(xiàng)目部向施工分包商發(fā)出。

1）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；

2）關(guān)鍵線路上的工期變化；

3）投資費(fèi)用變化。

7.5協(xié)調(diào)程序

7.5.1與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)程序；

7.5.2內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)程序；

8項(xiàng)目的施工管理計劃

8.1施工現(xiàn)場平面布置

8.1.1施工現(xiàn)場平面布置原則

?根據(jù)施工需要，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，合理利用場地、布局紫湊、有利于管理及安全文明施工。站內(nèi)臨

建設(shè)施占地需經(jīng)建設(shè)單位監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

?考慮本工程涉及設(shè)備及材料較多，因此臨建總平面設(shè)計要考慮物資保管及防盜措施。

?根據(jù)對施工現(xiàn)場的考查，本工程站區(qū)所在位置地勢平坦開闊，所以在對施工區(qū)、材料庫房區(qū)、生活辦公

區(qū)要進(jìn)行合理規(guī)劃，布局有序。

?因施工作業(yè)面分散，有升壓站建筑工程設(shè)備基礎(chǔ)工程、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)及箱變工程、場內(nèi)集電線路及送出線路

工程、升壓站設(shè)備安裝工程、風(fēng)機(jī)機(jī)組安裝工程等，盡量考慮各種人員、材料，設(shè)備的統(tǒng)一管理調(diào)配與分

散管理調(diào)配相結(jié)合，提高效率，節(jié)約成本。統(tǒng)一設(shè)竟混凝土攪抨區(qū)及鋼筋加工區(qū)，然后分散運(yùn)輸，做到資

源共享，合理配置。

?考慮環(huán)境保護(hù)要求，設(shè)立廢品、垃圾處理場所。

8.1.2施工現(xiàn)場平面臨建設(shè)置

?施工現(xiàn)場平面圖具體布置見《**風(fēng)電場工程呢個施工總平而布置圖》。

?本項(xiàng)目部設(shè)置于緊靠升壓站較為平坦區(qū)域，設(shè)材料保管區(qū)，設(shè)備存放區(qū)，鋼筋加工區(qū)，混凝土攪拌區(qū)，

生活辦公區(qū)，生活區(qū)和施工區(qū)設(shè)立完整的消防設(shè)施。

■在工程被工交接臉收前，將要以最短的時間拆除清理完畢，不得留下任何臨建的痕跡，要進(jìn)行平整，恢復(fù)

原有的條件。

8.2施工方案

8.2.1施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備嚴(yán)格執(zhí)按照國家標(biāo)準(zhǔn)、公司《程序文件》、《管理手冊》中規(guī)定的內(nèi)容，認(rèn)真做好施工圖會審、技

術(shù)交底和其他技術(shù)保障工作，完成施工組織設(shè)計、重要施工方案、備料計劃的編制，完成材料的采購、施

工機(jī)械和人力資源配置及施工臨建等工作，滿足施工準(zhǔn)備要求。

8.2.1.1施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備

本工程的技術(shù)文件由項(xiàng)目部工程經(jīng)歸口管理，負(fù)貴有效技術(shù)文件（施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)措施、

規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)規(guī)定等）接收、發(fā)放、選用、配備和控制。文件接收發(fā)放應(yīng)履行交接手續(xù)，要有文件接收、

發(fā)放清單。在施工中如遇新標(biāo)準(zhǔn)頒布，舊標(biāo)準(zhǔn)作廢，項(xiàng)目部技術(shù)組接到通知后立即通知使用單位，對作廢、

失效的標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料，要在其上加蓋失效、作廢章，以防錯用或誤用。技術(shù)文件的編寫、審核、批準(zhǔn)

按本公司《程序文件》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在對工程進(jìn)行實(shí)地考察所獲得第一手資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)工期要

求，利用微機(jī)信息處理系統(tǒng)，編制電氣安裝工程施工資料，對二期、質(zhì)量、安全、人力資源、資金等進(jìn)行

總體策劃，科學(xué)、合理的編制進(jìn)度計劃，確保工程施工進(jìn)度計劃的合理性。

8.2.1.2施工圖紙會審

收到建設(shè)單位根據(jù)合同文本提供的全部設(shè)計文件和施工圖紙后，由項(xiàng)目總工組織專業(yè)人員，對施工圖和設(shè)

計文件進(jìn)行認(rèn)真審核，審核中發(fā)現(xiàn)的問題和疑點(diǎn)應(yīng)作詳細(xì)記錄并及時整理成書面材料報建設(shè)牛位和監(jiān)理工

程師，得到共識后，主動同設(shè)計單位聯(lián)系解決方案，并且落實(shí)交底時間，由設(shè)計單位提出設(shè)計變更文件。

8.2.1.3施工文件的編制

工程正式開工前，結(jié)合施工組織設(shè)計綱要、施工圖及其他相關(guān)技術(shù)資料，根據(jù)工程的規(guī)模和特點(diǎn)及建設(shè)

單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出能切實(shí)指導(dǎo)本工程全部施工活動的施工組織設(shè)計，從

而可提高工程質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、縮短工期、降低消耗、確保安全、不斷提高施工技術(shù)和管理水平。

各分項(xiàng)工程施工前編制和完善施工文件。

8.2.1.4技術(shù)交底

各工序施工前，技術(shù)組組長負(fù)貴組織技術(shù)、質(zhì)量、安全等有關(guān)部門參加，由項(xiàng)目總二對整個工程

施工特點(diǎn)、各分部分項(xiàng)工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故與安全事故的關(guān)鍵部位對所有施工人員進(jìn)

行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底主要內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織謾計交底、施工方案交底、作業(yè)指導(dǎo)書交底、

設(shè)計變更交底等等，詳細(xì)交待施工程序、方法、要求、注意事項(xiàng)及工藝標(biāo)準(zhǔn)等，并做好書而交底記錄。

技術(shù)交底采用三級制，即項(xiàng)目總工T職能部門T施工班組。技術(shù)交底以口頭和書面形式進(jìn)行，要求細(xì)致齊

全，并結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求及操作要點(diǎn)進(jìn)行交底。主要工序和特殊工序必須邀請項(xiàng)目

法人、監(jiān)理、設(shè)計等有關(guān)部門參加，并讓他們提出一些寶貴意見。

將本工程施工中使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、險妝規(guī)范、管理規(guī)定、安全技術(shù)措施及施工質(zhì)量記錄，按受控文

件發(fā)放給有關(guān)人員，確保在施工現(xiàn)場使用有效版本。

8.2.1.5施工技術(shù)培訓(xùn)

為了提高施工人員的操作技能和施工水平，本看“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”按需施教的原則，在開工

前，對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，而且培訓(xùn)要注重“三性”，即針對性、實(shí)用性、實(shí)效性，使之真正能夠達(dá)

到提高送變電施工隊(duì)伍的技術(shù)水平和管理水平的目的。以一流的施工隊(duì)伍、一流的管理水平、一流的施工

工藝來完成本工程的各項(xiàng)任務(wù)。

8.2.1.6設(shè)備、材料供應(yīng)與管理：

?根據(jù)總承包合同及設(shè)計文件中承包商采購的物資范圍，首先編制物資采購計劃，由物資部門負(fù)貴按程序

文件《采購控制程序》的規(guī)定，到合格的供貨廠家進(jìn)行物資采購，保證物資及時進(jìn)場到位。

?所有進(jìn)場的設(shè)備、材料由物資部門按程序文件及管理手冊的《采購產(chǎn)品的檢驗(yàn)和驗(yàn)證》《不合格品控制程

序》《產(chǎn)品防護(hù)控制程序》的要求負(fù)責(zé)檢臉、標(biāo)識、建帳、保管知供應(yīng),未經(jīng)檢臉、驗(yàn)證或檢臉、驗(yàn)證未滿

足要求的產(chǎn)品不得入庫或使用，以確保工程的連續(xù)性。

?承包商采購的設(shè)備、材料的質(zhì)量必須達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，滿足招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計技術(shù)要求。符

合合同規(guī)定的相應(yīng)等級的要求。對供貨的設(shè)備、材料等必須有完備的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書、材質(zhì)證明

書、試臉報告和復(fù)試報告等保證資料，并向監(jiān)理提供復(fù)印件。

?將設(shè)備材料堆放到指定的設(shè)備材料放直場地和材料庫，設(shè)直值人員做好防火、防盜、防潮和防銹蝕工作。

按施工招標(biāo)文件規(guī)定：承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目法人提供的設(shè)備、材料自交接地點(diǎn)至施工現(xiàn)場的運(yùn)輸和保管。

?設(shè)備開箱檢查，核實(shí)清■點(diǎn)實(shí)物的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)殘抉和短缺及時拍照并標(biāo)識，

檢查產(chǎn)品合格證、說明書、技術(shù)資料、工藝試臉報告、專用工具、備品備件是否齊全，做好開箱檢查記錄。

開工前做好二次檢驗(yàn)、試臉工作。

?需要二次檢險的材料，開工前做好二次檢驗(yàn)、試臉工作，做到材料材質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)報告齊全。

?在現(xiàn)場加工的預(yù)制件，必須先征得監(jiān)理單位的同意，嚴(yán)格按圖加工制作并應(yīng)有相應(yīng)的材料檢臉合格的證

明。

?在二次灌漿和打基礎(chǔ)保護(hù)帽混凝土?xí)r，所采購的水泥，必須是經(jīng)過招標(biāo)單位認(rèn)可的水泥生產(chǎn)廠家。選定

的砂、石、水泥及其摻加劑、和吩試塊等必須按規(guī)范規(guī)定抽樣或制備，送到當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的的質(zhì)量檢臉部門

進(jìn)行檢臉，工程中使用的材料必須與送檢樣品一致。

?將自購材料采購計劃和采購合同副本提交建設(shè)單位備案。

?按招標(biāo)文件要求，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢臉認(rèn)可的材料、設(shè)備和構(gòu)配件不得在工程上使用。

8.2.1.7通訊及辦公設(shè)備準(zhǔn)備

項(xiàng)目部計劃配置移動電話15部。加強(qiáng)與外面的聯(lián)系，保證信息場通，通過計算機(jī)將工程現(xiàn)場的各種數(shù)據(jù)、

統(tǒng)計報表、安裝記錄、試臉報告進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

8.2.1.8施工場地的準(zhǔn)備

開工前平整好經(jīng)建設(shè)單位監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的所內(nèi)施工場地和設(shè)備、材料堆放場地，保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩?，?/p>

搭設(shè)好生產(chǎn)加工間，引入施工電源、水源，保證具備隨時進(jìn)行生產(chǎn)和設(shè)備材料進(jìn)場存放的條件。

8.2.1.9臨設(shè)工程

根據(jù)施工現(xiàn)場空間情況，臨時設(shè)施布置升壓站東北側(cè)。各功能設(shè)施布置情況見下表：

臨時設(shè)施需用計劃

序號臨時設(shè)施名稱面積（平方米）建成時間附注