齊魯制藥工作總結(jié)

【第一篇】：齊魯制藥（內(nèi)蒙古）有限公司XX年招聘會

總結(jié)—圖文，齊魯制藥工作總結(jié)

蒙古）有限公司XX年宣講會暨招聘會總結(jié)我中心于XX

年10月9日成功舉辦了齊魯制藥（內(nèi)蒙古）有限公司專場招

聘會。本次招聘活動得到了學院領(lǐng)導的重視和關(guān)注，共有

化工系、機電系、材料系、中專部共400名學生參加應(yīng)聘。

經(jīng)過我中心的努力，共有65名與齊魯制藥（內(nèi)蒙古）有限公

司簽訂就業(yè)協(xié)議。

本次招聘會是我院第二次與齊魯制藥（內(nèi)蒙古）有限公

司合作，畢業(yè)生的優(yōu)異表現(xiàn)得到了用人單位的高度贊揚。

齊魯制藥（內(nèi)蒙古）有限公司人力資源部崔勇部長提到

我們的項目是國家建設(shè)循環(huán)產(chǎn)業(yè)基地的大手筆，人員

配備要求非常高，內(nèi)蒙古化工職業(yè)學院的畢業(yè)生讓我們看

到了企業(yè)的未來，我們會繼續(xù)與化院建立長期的合作協(xié)議,

把化院作為我們的人才培養(yǎng)基地。

同學們的積極參與和認真準備為學院的人才發(fā)展戰(zhàn)略

填上重要的一筆，同時也反映了一些問題，我院在新專業(yè)

的課程建設(shè)方面需要與企業(yè)同步，要滿足新興行業(yè)企業(yè)的

人才需求。另外在就業(yè)和擇業(yè)指導方面，我們還要加強，

做好用人單位、學院發(fā)展和學生就業(yè)的三方面服務(wù)工作。

齊魯制藥（內(nèi)蒙古）有限公司校園招聘宣講會現(xiàn)場參加招聘

宣講會的企業(yè)領(lǐng)導和學院就業(yè)指導中心老師企業(yè)招聘負責

人向同學們介紹企業(yè)相關(guān)情況招聘會面試現(xiàn)場

【第二篇1月工作總結(jié)范文，齊魯制藥工作總結(jié)

、通過在片劑車間日常工作和學習積累的一點認識。

在通過老師描述每天的主要工作事情是，我感覺思考

能力和解決問題的能力還不夠，以后要做到加強學習，更

新觀念。對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，

不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不

執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)的做好本職工作。我在

工作時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇：一

種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題。結(jié)

果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進

取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問

題的兩種選擇和兩個結(jié)果。我們會不由自主的問到，同是

一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到

呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題。二、認真工作，使自

己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最

終取得成功的保障。

在齊魯制藥片劑車間的時間里，我能遵守公司的各項

規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一個月用滿腔熱情

積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責，平

時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本

《執(zhí)行力》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態(tài)、一種良

好的習慣、特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個

公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概

括即為

個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的

興亡。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望

有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己,

以便自己以后的人生道路越走越精彩。三、認真學習加強

提高工作能力。

在片劑車間我的主要工作任務(wù)是⑴負責膠囊填充工作

⑵但我也在外包裝上學習過一段時間⑶也在顆粒分裝崗

位上學習了一段時間，通過完成上述工作，使我認識到一

個稱職的生產(chǎn)人員應(yīng)當具有良好的靈活的處理問題能力、

善于鉆研的精神、良好的執(zhí)行能力。四、不足和需改進方

面。

我也希望領(lǐng)導今后多分配一些工作，我覺得多做一些

工作更能體現(xiàn)自己的人生價值。業(yè)精于勤而荒于嬉，在以

后的工作中我要不斷提高專業(yè)知識，通過多看、多問、多

學、多練來不斷的提高自己的各項工作技能。學無止境，

時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持

不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。在今后工作

中，要努力當好一名好的、合格的員工，把自己的工作創(chuàng)

造性做好做扎實，為的發(fā)展貢獻自己的力量。五、幾點建

議。

公司正處于高速發(fā)展時期，是一個非常關(guān)鍵的時期，

這一時期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定

企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培

訓力度，特別是管理層要改變老觀念，要從實干型向管理

型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導層定期學習和交流，這樣可以開闊視野、學

習管理理論。其次，公司要強化激勵機制，加大獎金額度。

好的激勵機制可以改變?nèi)说男袨?，好的激勵機制可以激勵

員工，好的激勵機制可以強化管理。只有充分運用激勵機

制，調(diào)動員工的積極性，使員工素質(zhì)不斷提高，從而保持

旺盛的工作干勁，才能使企業(yè)能夠健康、快速發(fā)展。

【第三篇】：先失敗后成功齊魯制藥信息化四次實施

ERP終騰飛，齊魯制藥工作總結(jié)

化四次實施ERP終騰飛出處:e-works文

佚名評論(0)條論壇博客導讀：無論是在制藥行業(yè)還是

在濟南的制造業(yè)，齊魯制藥都是大名鼎鼎。但在其發(fā)展過

程中，信息化卻異常曲折，最后他們發(fā)現(xiàn)，只有找到合適

的合作伙伴，才能達到事半功倍的效果。在濟南，齊魯制

藥是當?shù)氐拿餍瞧髽I(yè).????無論是在制藥行業(yè)還是在濟南的

制造業(yè)，齊魯制藥都是大名鼎鼎。但在其發(fā)展過程中，信

息化卻異常曲折，最后他們發(fā)現(xiàn)，只有找到合適的合作伙

伴，才能達到事半功倍的效果。在濟南，齊魯制藥是當?shù)?/p>

的明星企業(yè)，很多人以能到該企業(yè)上班為榮。而通過互聯(lián)

網(wǎng)，卻很難找到齊魯制藥的宣傳文字。齊魯?shù)漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)具

有治療領(lǐng)域廣、產(chǎn)品系列化的特點，結(jié)構(gòu)科學合理，劑型

齊全，包括抗腫瘤及輔助藥物、抗感染藥物、神經(jīng)及精神

系統(tǒng)藥物、心腦血管藥物、眼科疾病、呼吸系統(tǒng)、消化系

統(tǒng)的治療藥物等。目前公司上市銷售的產(chǎn)品有160余種。

XX年，齊魯制藥董事長李伯濤成為改革開放30年濟南30

名優(yōu)秀企業(yè)家之一，據(jù)活動組織方報道，在改革開放30年

的歷程中，齊魯制藥從一個20世紀50年代資產(chǎn)總數(shù)、產(chǎn)

值僅有200萬元，瀕臨倒閉的小廠，實現(xiàn)了資產(chǎn)增值1000

倍，銷售收入30億元的巨大轉(zhuǎn)變。企業(yè)每年投資上億元用

于新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造，多項研究成果被評為國家、省

級科技進步獎，截至XX年，公司高新技術(shù)和新產(chǎn)品所創(chuàng)產(chǎn)

值已達到總產(chǎn)值的70%以上。在制藥行業(yè)，1992年以來，

齊魯制藥先后獲全國醫(yī)藥工業(yè)50強、中國一百家最大醫(yī)藥

工業(yè)企業(yè)、全國五百家最佳經(jīng)濟效益工業(yè)企業(yè)、全國高新

技術(shù)百強企業(yè)等榮譽。

XX年，被國家統(tǒng)計局評為首屆中國企業(yè)集團競爭力

500強企業(yè)，是XX年度中國十大最具成長力制藥企業(yè)和醫(yī)

藥工業(yè)創(chuàng)新能力百強企業(yè)。如此發(fā)展速度，令眾多企業(yè)艷

羨。但在信息化方面，齊魯制藥卻一波三折，并不順利。

直到XX年，他們找到浪潮集團，才石頭落地。齊魯制藥始

建于1958年，前身是山東省生物制品廠，1981年，企業(yè)

資產(chǎn)僅200萬元，產(chǎn)品單一，幾乎走到盡頭，也是在這一

年，李伯濤擔任領(lǐng)導人。

通過持續(xù)的改革，企業(yè)獲得發(fā)展，1990年產(chǎn)值過億，

成為當時山東三大制藥企業(yè)之一。1994年，隸屬于財務(wù)部,

后又隸屬于企管辦的齊魯制藥信息中心作為一個部門單獨

出來，獲得了相對的空間。他們根據(jù)需求，開始給相關(guān)部

門開發(fā)一些小的系統(tǒng)，比如人事管理、設(shè)備管理、銷售管

理。雖然當時系統(tǒng)之間并不相連，但也能發(fā)揮作用。齊魯

制藥有限公司信息中心主任宋錫葉說：一般來說，信息化

是個新事物，可能年輕人考慮得比較多，但齊魯制藥的老

總（李伯濤）很上心。正因為考慮得比較多，一個偶然的機

會，李伯濤請到了山東科學院的外部力量，開始對企業(yè)零

散的應(yīng)用系統(tǒng)進行系統(tǒng)化，也就是統(tǒng)一平臺，并開發(fā)一些

新的模塊。遺憾的是，系統(tǒng)還沒有正式使用，對方因為自

身原因解散。ERP,第一次ERP,由于合作伙伴的原因以失

敗告終合作伙伴解散了，但事情還得接著做。宋錫葉說：

當時信息中心的員工具有很強的學習精神，能鉆研，就按

照既定的思路繼續(xù)往下走，取得了一些成果。關(guān)鍵的是，

我們學會了一些技巧。隨著企業(yè)的發(fā)展，信息中心開始嘗

試把一些孤立的系統(tǒng)連接起來，比如總廠和各地銷售辦的

連接等等，從而起到了很好的作用。XX年，齊魯制藥整體

改制成功，這給企業(yè)的集團化管理帶來挑戰(zhàn)，急需一套系

統(tǒng)的管理手段進行整體管控，于是，ERP又提上了日程。經(jīng)

過一番周折，齊魯制藥與本地一家并不知名的軟件公司進

行合作，開始ERP的實施。但是時間不長，項目不得不停

止運行。原因在于該公司的產(chǎn)品側(cè)重于機械行業(yè)，對制藥

行業(yè)不熟悉，系統(tǒng)的功能模塊出入太大，無法正常運轉(zhuǎn)。

第二次ERP不得不草草結(jié)束。屢敗屢戰(zhàn)。齊魯制藥開始第

三次ERP選型，選用了深圳一家軟件公司的產(chǎn)品，緊鑼密

鼓開始ERP的實施，結(jié)果實施到一半，該公司又破產(chǎn)了。

好幾次失敗，我們就想：怎么辦？還是自己來嗎？可是老板

發(fā)現(xiàn)這樣不行，工作量太大（信息中心有6個人左右），關(guān)

鍵是自己開發(fā)的東西都是小型的，解決不了根本問題。宋

錫葉回憶道。僅僅依靠信息中心的幾個人肯定不行，還是

需要借助第三方公司的力量。但是，三次ERP之路，都因

為合作伙伴的原因而很受傷，到底該找怎么樣的合作伙伴?

在總經(jīng)理李燕的主導下，齊魯制藥開始在全國范圍內(nèi)進行

ERP的選型，經(jīng)過縝密的調(diào)研，他們選擇了家門口、同處濟

南的浪潮ERP。XX年5月8日，雙方簽署合作協(xié)議，5月16

日，召開ERP啟動大會。我們一方面看重浪潮ERP的631

結(jié)構(gòu)（60%的標準化、30%的行業(yè)化、10%的個性化），同時也

因為他們在制藥行業(yè)有一些實施案例，比如恒瑞制藥。宋

錫葉說。XX年6月，ERP首先在齊魯海南制藥公司進行試

點。該公司剛剛成立，一張白紙，包括供應(yīng)鏈、財務(wù)、設(shè)

備管理等模塊，一次驗收通過。同時，實施團隊還把海南

研發(fā)公司、銷售公司的財務(wù)管理模塊也同步實施完畢。XX

年10月，ERP開始在集團進行全面推廣，首先是所有公司

的財務(wù)模塊，再就是總廠的供應(yīng)鏈管理、設(shè)備管理等模塊,

之后，每個公司按照計劃，逐步實施相應(yīng)模塊。由于下屬

企業(yè)眾多，ERP實施基本持續(xù)到XX年年底。通過ERP的實

施，信息中心團隊還學會了一個技能，就是基于浪潮ERP的

綜合管理平臺（可以開發(fā)小型的報表，表單等）自己做一些

開發(fā)，比如他們開發(fā)的供應(yīng)商資質(zhì)查詢平臺，就發(fā)揮了關(guān)

鍵的作用。經(jīng)過總結(jié)，齊魯ERP的效果非常顯著，體現(xiàn)在

以下幾個方面：優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提高了工作效率。通過

上ERP系統(tǒng)，齊魯制藥公司及下屬子公司的日常業(yè)務(wù)均納

入系統(tǒng)管理，借助ERP系統(tǒng)，優(yōu)化和改善了業(yè)務(wù)流程，消

除了業(yè)務(wù)處理過程中的大量重復(fù)勞動，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理的

標準化和規(guī)范化，上下游部門間的聯(lián)系更加緊密，部門間

的協(xié)同程度更高，業(yè)務(wù)處理的隨意性被系統(tǒng)禁止，提高了

工作效率，加強了企業(yè)內(nèi)控，工作質(zhì)量進一步得到保證。

規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，夯實管理基礎(chǔ)。建立四個統(tǒng)一。在集團公

司范圍內(nèi)，統(tǒng)一物料編碼；統(tǒng)一往來單位編碼；統(tǒng)一會計科

目體系;統(tǒng)一會計報表。

為實現(xiàn)集團層面的報表合并、決策分析和數(shù)據(jù)對比奠

定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。實現(xiàn)業(yè)務(wù)集成，信息共享。目前齊魯制藥超

過700人在應(yīng)用ERP系統(tǒng)，并且范圍還在不斷擴大，ERP

系統(tǒng)已經(jīng)成為輔助各部門日常業(yè)務(wù)處理的管理工具，各部

門可以通過ERP系統(tǒng)及時了解到所需的財務(wù)、物流、生產(chǎn)、

質(zhì)量等相關(guān)信息，減少了不必要的電話詢問、單據(jù)傳遞，

使信息在企業(yè)內(nèi)外傳遞更加快捷、準確;跨公司、跨部門、

信息高度集成的決策支持系統(tǒng)的應(yīng)用，為集團和各子公司

領(lǐng)導決策分析提供了可靠的依據(jù)。人員素質(zhì)的提升。人員

素質(zhì)的提升在于技能的提高、思想意識的轉(zhuǎn)變。很多人員

從以前不敢碰計算機，到現(xiàn)在的熟練操作，體現(xiàn)了人員技

能的提高。在使用過程中，借助ERP系統(tǒng)，各部門也在不

斷地主動提出管理方面的問題和建議改進措施，希望借助

企業(yè)管理制度和ERP系統(tǒng)，不斷改進工作質(zhì)量，提高管理

水平，這種持續(xù)改進的意識，對齊魯制藥的發(fā)展有很大的

促進。歷經(jīng)10載，四次選型，齊魯制藥的ERP才修成正果。

可以說經(jīng)歷曲折，感受深刻。信息中心主任宋錫葉不善言

辭，言語樸素，她認為，從齊魯制藥的ERP歷程來看，企

業(yè)搞信息化，有四