影視企業(yè)財務風險及防范措施研究——以萬達電影為例摘要隨著我國文化傳播事業(yè)的不斷發(fā)展，一些大型影視公司的規(guī)模也在不斷擴大，在促進整個影視行業(yè)專業(yè)化水平提升的過程當中，也開始進軍其他的行業(yè)和領域，實現(xiàn)股東利潤的最大化，呈現(xiàn)出多元化經(jīng)營的發(fā)展態(tài)勢。從客觀的角度來說，每個行業(yè)都有著自身的特點，因此在經(jīng)營風險方面不能一概而論，在多元化發(fā)展的同時，雖然獲得了利潤效率，但是也會增大企業(yè)在財務方面的風險。對于影視公司而言，在多元化的經(jīng)營過程當中，如何控制和防范財務風險成為了需要思考的問題。本文就影視公司本文主要以萬達電影為例，探討影視企業(yè)的財務風險和具體的防范措施，在明確財務風險和相關的理論背景之下，明確財務風險的具體成因和特點，同時對影視企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀進行分析，從融資風險、投資風險、營運風險和利潤風險四個方面具體探討當前的財務風險現(xiàn)狀，并總結(jié)影視企業(yè)在財務風險方面存在的問題主要包括以下幾個方面：一是財務風險意識和人才培養(yǎng)意識薄弱；二是缺乏完善、科學的財務風險控制制度和流程；三是治理結(jié)構缺乏對風險的評估；四是；日常工作透明度較差評估，日常運營管理脫節(jié)，并且最終針對這些問題提出具體的解決對策。關鍵詞：影視企業(yè)；財務風險；防范措施；萬達電影

目錄TOC\o"1-3"\h\u1引言 引言研究背景及意義影視企業(yè)屬于文化產(chǎn)業(yè)當中的那種類型，在社會主義市場的經(jīng)濟體制之下，影視企業(yè)也會和其他的實體生產(chǎn)企業(yè)一樣，需要適應整個消費市場的變化特征，找到自身的發(fā)展路徑。在財務管理工作開展的過程當中，受到本身的文化屬性所帶來的影響，所有事情也都沒有財務管理方面的明確制度規(guī)定，和其他行業(yè)比起來，在財務管理方面的水平比較薄弱同時管理水平的差距也比較大。作為我國的一種文化產(chǎn)業(yè)，影視企業(yè)不同于一般的企業(yè)類型。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，影視企業(yè)也應同其他實體生產(chǎn)企業(yè)一樣，主動適應消費市場的變化，推動自身發(fā)展。在其財務管理過程中，由于影視企業(yè)自身的文化屬性的影響，使其財務管理并沒有一個明確的制度規(guī)定。相較于其他行業(yè)，影視企業(yè)的財務管理水平依然相對薄弱，并存在較大差距。受到影視企業(yè)本身特殊性的影響，在財務風險的形成和具體的表現(xiàn)方面存在著與眾不同的地方，因此影視企業(yè)需要促進風險防范意識的提升，努力規(guī)避財務方面的風險，利用科學的理財和管理制度，提升企業(yè)科學發(fā)展的水平。對影視企業(yè)財務風險類型進行研究，能夠找到具體的財務風險防范措施，為影視企業(yè)的未來發(fā)展提供助力[1]。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國外對企業(yè)財務風險的闡述主要從兩方面進行，第一方面為概念方面，BrighamEF，GapenskiLC企業(yè)所處的市場環(huán)境所具有的風險。叫做財務風險。財務風險是貨幣化諸多形態(tài)中的一種，由此可知，經(jīng)營風險和財務風險具有相同的定義。然而。經(jīng)營風險和財務風險卻有兩個不同的名稱，這主要是因為我們看問題及分析問題的視角缺乏一致性，HomeJCv提出財務風險是指企業(yè)管理進行各種財務活動的過程中，我們對企業(yè)的虧損和盈利不能做出準確的估計，那么這具有高度的風險性。分析方法方面，ChristopherJ，clarkesV指出如果想對企業(yè)的財務風險做一個精確的評價，那么就必須請教一下專家學者，由這些專家們進行學術上的討論，他們對公司的發(fā)展過程及財務管理方式相當?shù)乃匈Y料進行一個全面了解后，經(jīng)過反復討論，相互溝通，從而得出一個相對來說較精準的結(jié)論。我國對企業(yè)風險的研究起步較晚，相對于國外財務風險較先進的研究，我國的大部分財務分析的研究都是基于以往研究的理論數(shù)據(jù)和經(jīng)驗。朱祥德我們的國內(nèi)企業(yè)需要不斷加強對資金鏈的控制，必須維持資金的收入，支出處于一個動態(tài)平衡的狀態(tài)。那么這樣就可以避免，當資金出現(xiàn)供應不足時，可以提高企業(yè)抵御資金破產(chǎn)的抗壓能力。金大祥提出在當今市場經(jīng)濟的發(fā)展條件下，企業(yè)解決問題的速度較慢，缺乏針對性，這是產(chǎn)生企業(yè)財務風險的直接原因，對于企業(yè)自身來說，企業(yè)自身的工作人員普遍的文化程度較低，專業(yè)素質(zhì)不強，這就使企業(yè)內(nèi)部財務管理硬件設施不強。曲丹我們必須根據(jù)財務風險各自不同特點，采取相應的應對措施，內(nèi)部風險可以通過不斷提高企業(yè)自身的素來減少，那外部風險必須通過科學，系統(tǒng)地方法來最大程度的減少發(fā)生的可能性。國內(nèi)的文獻傾向于對具體的解決方法進行探討，但是所得到的建議策略是根據(jù)一些經(jīng)驗和文獻總結(jié)出來的，缺乏對具體的企業(yè)進行分析，甚至會從一個過于宏觀的角度進行探討[2]。實際上每一個行業(yè)都有每一個行業(yè)的特點，因此文章在國內(nèi)研究分析建議的基礎上，在明確財務風險和相關的理論背景之下，明確財務風險的具體成因和特點，同時對影視企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀進行分析，從融資風險、投資風險、營運風險和利潤風險四個方面具體探討當前的財務風險現(xiàn)狀，并總結(jié)影視企業(yè)在財務風險方面存在的問題，針對萬達電影和影視行業(yè)的特點，進行針對性解決策略的提出。財務風險及理論的概述財務風險概念界定財務風險指的是企業(yè)未來有可能出現(xiàn)的現(xiàn)金流方面或者預期收益流方面的不確定性因素，結(jié)合企業(yè)財務的具體工作，可以認為財務風險是企業(yè)在一定階段的財務活動當中，受到一定變動性因素的影響所出現(xiàn)的不確定性因素，并且這些不確定性的因素會導致企業(yè)未來出現(xiàn)收益方面和財物方面的損失或者出現(xiàn)財務惡化的現(xiàn)象[3]?；谪攧诊L險的影響性和特點，企業(yè)需要對財務風險給予關注，減少預期當中的收益流出現(xiàn)象，確保企業(yè)能夠具備較為理想的發(fā)展[4]。財務風險的類型融資風險籌資風險指的是企業(yè)在籌資過程中，在籌資時機、籌資方式、籌資規(guī)模等方面，由于籌資決策做出來錯誤的選擇，以至于不能取得預期收益如期償還資金本利的風險。企業(yè)的籌資渠道可分為借入資金和所有者投資。因此，企業(yè)的籌資風險又可分為資本弱化風險和收益不確定風險。[5]資本弱化指的是納稅人為了減少納稅，利用貸款的方式取代原來需要開展的股份募集，以此來實現(xiàn)融資的目的。在這個行為過程當中就有可能出現(xiàn)資本弱化的風險，在資金使用效率不是特別確定的情況之下，也會出現(xiàn)收益方面的不確定風險[6]。投資風險對投資風險指的是企業(yè)在投資行為獲取收益的過程當中需要面對的一些不確定性的風險，如果投資沒有達到預期的效果，那么企業(yè)的盈利水平就會受到影響，通常情況下，最為常見的風險成因就是投資過?；蛘呷狈ν顿Y方面的分析。運營風險營運風險指的是企業(yè)在資金回收方面的風險。企業(yè)沒有能夠比較科學和合理的安排，資金的預期使用量和現(xiàn)有量，最容易導致企業(yè)在運營的過程當中出現(xiàn)財務風險，在銷售過程當中，無論是成品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算的資金，還是結(jié)算的資金轉(zhuǎn)化成為貨幣的資金，這兩個過程都有可能面臨著來自時間和金額方面的不確定性因素，從而形成風險[7]。在資金營運的過程中存在預算不合理導致企業(yè)的盈利受影響、存在舞弊行為、結(jié)算資金占用等風險。利潤風險利潤風險指在未來的商業(yè)行為中，愿意購買的客戶大幅度減少時，導致在預定的時間點時，公司預定的利潤達不到既定要求。財務利潤風險指的是企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷鏈時，企業(yè)處于財務困難狀況的可能性。財務風險成因及特點財務風險的成因企業(yè)財務風險的成因主要有內(nèi)部成因和外部成因這兩種類型，在內(nèi)部的成因當中，主要指的是企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境和活動當中各種不確定性的因素所帶來的財務風險，通常情況下，這類型的風險屬于可控風險因素。企業(yè)內(nèi)部財務風險主要體現(xiàn)在內(nèi)部環(huán)境、財務風險、企業(yè)籌資財務風險、生產(chǎn)決策財務風險、投資財務風險和擔保財務風險等方面?？偟膩碚f，在企業(yè)內(nèi)部財務的各個環(huán)節(jié)和各項經(jīng)營活動當中，都會貫穿著財務風險同時，每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)的工作都有可能成為風險的發(fā)生有關因素。企業(yè)的外部財務風險一般是外部政策和市場環(huán)境的變化導致的，這些因素通常情況下是難以進行控制的。例如，自然不可抗力的財務風險、經(jīng)濟財務風險以及社會財務風險。這些風險的形成因素多樣化，有自然災害也有經(jīng)濟市場和社會政策方面的原因，因此難以通過企業(yè)本身的作用來進行干擾。財務風險的特點企業(yè)的財務風險主要具備這五個方面的特點，首先體現(xiàn)在客觀性當中，因為在市場經(jīng)濟的背景之下，企業(yè)財務風險總是客觀存在的，不會以人的意志來作為轉(zhuǎn)移，企業(yè)只能夠通過一些合理的方式來規(guī)避風險，盡量減少風險所帶來的損失。全面性也是財務風險的主要特點，企業(yè)的財務風險會貫穿在整個財務管理的環(huán)節(jié)當中，并且通過多個環(huán)節(jié)來影響最終經(jīng)營目標的實現(xiàn)。不確定性是財務風險的又一個重要特征，再精準的預測也沒有辦法準確把即將面臨的財務風險大小進行評估。企業(yè)財務風險的特征還體現(xiàn)在收益與損失共存性的特點方面，在企業(yè)的財務風險存在的過程當中，也會有這收益并存的特點，如果風險投資存在的風險大，那么也會有機會獲取比較高的風險報酬。激勵性是企業(yè)財務風險的重要特點，財務風險的客觀存在，會使得企業(yè)加強自身的財務管理，并且研究對風險進行規(guī)避方面的措施，提高自我的應變能力和經(jīng)濟效應[9]。財務風險對企業(yè)的危害財務風險的存在促進企業(yè)需要認真對待財務方面的風險，因為一旦財務風險轉(zhuǎn)換成為財務危機，就會影響著企業(yè)的穩(wěn)定和自身的健康發(fā)展。財務風險的出現(xiàn)，對于企業(yè)來說帶來一定的危害性，首先會導致企業(yè)的變現(xiàn)能力出現(xiàn)遲緩的現(xiàn)象，同時也削弱他們現(xiàn)金支付的能力。其次會導致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營秩序受到一定的影響，出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，從而在技術的研發(fā)和升級當中也受到一定的制約。再者影響了企業(yè)員工的福利狀況，導致企業(yè)的股東和經(jīng)理人的信心不斷受到嚴重的影響，難以留住優(yōu)秀的管理人才[10]。萬達財務風險現(xiàn)狀及問題分析萬達電影財務風險現(xiàn)狀分析融資風險籌資是企業(yè)財務活動的基礎和根本，企業(yè)難以通過自身的資本積累完成經(jīng)營任務，籌資是資金組織的有效渠道，可以迅速積累資金，但是對于籌資風險，如果企業(yè)忽視那么會導致企業(yè)陷入困境。表3.1萬達電影各比率變動表項目20152016201720182019流動比率1.141.191.111.221.10速動比率0.480.560.940.800.98現(xiàn)金比率（％）17.0428.4923.5330.1631.84資產(chǎn)負債率（％）40.9049.4842.3458.4764.45產(chǎn)權比率（％）70.0398.7374.22141.44181.93由表可以看出，在流動比率方面，近五年，萬達電影處在起伏的狀態(tài)當中，且2019年數(shù)值達到最低，以此可見短期償債能力有所下降。在資產(chǎn)負債率方面，2017年是一個重要的轉(zhuǎn)折點，2018年和2019年都呈現(xiàn)持續(xù)上升的趨勢，正是由于該企業(yè)長期以來的資產(chǎn)負債率呈現(xiàn)上升趨勢，因此長期償債的能力也降低。產(chǎn)權比例近五年除了2017年之外，其它年份都出現(xiàn)上升的態(tài)勢，且上升的幅度比較大?？傮w上來說，產(chǎn)權比率高，符合高風險、高報酬財務結(jié)構的特點，企業(yè)風險不斷增加。（1）資本弱化風險資本弱化風險的主要成因是投資方面的不規(guī)范行為，該情況容易出現(xiàn)在影視企業(yè)電影院的設立當中。電影院的投資金額是比較大的，最深的回收期比較長，平均到回收時間在6年左右，投資者為了能夠盡快的收回成本，就會減少在注冊方面的資本，同時通過借款的方式注入電影院當中作為裝修以及營運方面的資金，在開始工作開展之后，采用優(yōu)先償還借款的方式。對于這樣的一種處理模式來說，盡管可以在短期當中達到避稅的效果，并且盡快收回投資，對于電影院而言也形成了更重的債務負擔，導致整個財務的結(jié)構不穩(wěn)定，流動的資金也會出現(xiàn)長期不足的問題，無論是日常的宣傳營銷工作還是員工的福利都沒有得到資金方面的保障。在進入到下一輪的裝修和設備更新改造的時候，又需要再一次進行借款，最終會導致自身一直陷入到財務的循環(huán)當中，不利于長久的發(fā)展[11]。（2）收益不確定風險收益不確定風險主要出現(xiàn)在資產(chǎn)證券化的過程當中，在影視企業(yè)當中已經(jīng)出現(xiàn)了把店里項目作為股票的發(fā)行開展融資的行為，但是電影本身就是屬于高風險性的產(chǎn)品，投資的收益高度是難以確定的，并沒有真正能夠確保盈利的一種模式，最終難以給投資者提供合理的盈利保證一旦出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，不僅會影響企業(yè)的信用，同時也打擊整個市場和投資者對于影視企業(yè)的信心[12]。投資風險（1）投資過熱為了形成一個更加完整的影視產(chǎn)業(yè)鏈，我國的大型影視企業(yè)都會在電影相關的領域當中進行大量資金的投入，但是從客觀的角度來說，我國的影視產(chǎn)業(yè)還處在一個復蘇的階段當中，在買方市場里面其中的供求關系沒有出現(xiàn)改變，在影視產(chǎn)業(yè)剛剛處在一個穩(wěn)定向好發(fā)展趨勢的過程當中，就出現(xiàn)了投資過熱的現(xiàn)象，容易給整個行業(yè)的發(fā)展帶來壓力。如果從資金的角度開展進一步分析，無論是權益性的投資還是一些債權性的投資，從客觀當中都會出現(xiàn)財務成本方面的問題，一旦出現(xiàn)過度投資的現(xiàn)象，資金的流動性就會不足，企業(yè)的后勁發(fā)展會受到影響[13]。（2）缺乏投資分析表3.2萬達電影投資收益綜合指標分析指標20152016201720182019每股收益（元)0.790.840.830.870.82凈資產(chǎn)收益率(%)17.0417.2414.5913.3113.65投資的最終目的是獲得利潤，但是投資的過程會伴隨著風險的存在，經(jīng)營者的運行和決策對其產(chǎn)生直接影響。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計可以發(fā)現(xiàn)，萬達院線由于投資分析決策環(huán)節(jié)缺乏，投資的收益效果并不是特別理想。2015-2019年這段時間，萬達電影投資收益有所下降。2016年每股收益0.84元，凈資產(chǎn)收益率到達最高值，該情況和該年份企業(yè)的凈利潤較高有關。企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率和資本營運效益存在正相關關系，2016年以后，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率下降，可見資本的營運效益下降，投資者和債權人受到保障的程度降低，公司的獲利能力不夠穩(wěn)定，具備投資方面的風險。運營風險（1）預算不合理，盈利能力受影響電影本身是一種藝術品，相互之間沒有正常的可比性，因此在具體的成本當中難以制定成本方面的定額，編制成本預算的依據(jù)在很大程度上也受到市場狀況的主觀判斷影響，從而導致預算的編制出現(xiàn)較大的主觀性和隨意性。在電影的拍攝過程當中，它是一種需要多方面人員協(xié)調(diào)配合的工作，因此難以在一個公開的市場條件之下找到合理的定價機制，故而影響了預算工作的合理性[14]。表3.3萬達電影2017-2019年營運能力代表性指標項目201720182019應收賬款周轉(zhuǎn)率（次）140.7687.2238.41應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）2.473.8510.51存貸周轉(zhuǎn)率（次）103.0597.5484.16存貸周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）3.443.624.14總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）1.331.330.80表3.42019年萬達電影營運能力與同行業(yè)上市公司各指標對比公司應收賬款周轉(zhuǎn)率（次）應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）存貸周轉(zhuǎn)率（次）存貸周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）華策影視1.79202.151.32267.881.33中視傳媒5.6463.163.28110.040.34平均值3.68134.672.35188.180.84萬達院線38.4110.5186.164.140.80從表中的數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，在2017年到2019年之間，萬達電影的應收賬款周轉(zhuǎn)率數(shù)值下降的幅度是比較大的，同時應收賬款周轉(zhuǎn)的天數(shù)也出現(xiàn)大幅度上升的情況，這在一定程度上可以發(fā)現(xiàn)，萬達電影的應收賬款在回收方面的速度出現(xiàn)了變慢的情況，這就表明了萬達電影在運行過程中存在著一系列的問題，比如工作效率降低，資產(chǎn)不足導致流動性差和償債能力的降低。2019年的數(shù)據(jù)整合行業(yè)平均值相比，依舊存在著比較大的差距，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降呈現(xiàn)了該企業(yè)的運營效率變差，因此自身的盈利能力也受到影響。（2）存在舞弊行為表3.52015-2019年萬達現(xiàn)金交易金額表公司2015年2016年2017年2018年2019年現(xiàn)金交易金額24503015322635604320入賬金額18642208265729803370入賬比例76.08%73.23%82.36%83.71%78.01%一部電影僅僅需要幾個月的時間就可以完成，但是由于拍攝電影要涉及到各個領域和各個方面，因此它的投資比較大，現(xiàn)金交易占據(jù)主導地位。而且在電影拍攝過程中的支出中，很難查證，因此就比較容易出現(xiàn)收受賄賂的現(xiàn)象，使電影產(chǎn)業(yè)的利潤變低。2015年到2019年，萬達的現(xiàn)金交易數(shù)額一直都在不斷的上升，但是在入賬的比例方面卻沒有出現(xiàn)過為明顯的變化，由此可見，舞弊行為在萬達企業(yè)當中也是比較常見的一種現(xiàn)象，即使對于一些正常入賬的賬目來說，也有可能存在舞弊的可能性。利潤風險利潤分配方面的風險能夠反映出企業(yè)在對產(chǎn)品進行經(jīng)營過程中的經(jīng)營風險和分配階段的資本支付風險狀況，影響著企業(yè)資本價值的具體規(guī)模。在計算當中，主要使用如下公式進行計算：股本報酬率=（稅后利潤÷股本）×100％表3.6股本報酬率項目20152016201720182019股本報酬率8.404.3710.522.215.12根據(jù)股本報酬率表可以發(fā)現(xiàn)，萬達電影的股本報酬率最高值出現(xiàn)在2017年，近五年沒有出現(xiàn)負值。2016年出現(xiàn)下降，2018年也出現(xiàn)下降，但是2015-2019年總體呈現(xiàn)上升的趨勢?？傮w的股本報酬率波動趨勢明顯，稅后利潤在股本當中的報酬比率比較低，投資者在其中能夠得到的收益分配不高，收益的不確定風險突出。（3）超支超周期電影制片過程中還存在著很多不規(guī)范的現(xiàn)象，這就導致了超支超周期情況的出現(xiàn)，超支超周期在電影制作過程中非常常見，并且投資人也是非常厭惡這種現(xiàn)象，但是卻不能杜絕。超支超周期只能是投資更多、周期更長，卻不能提高電影的質(zhì)量。這就使成本更加的不可靠，投資人對電影的期待和信心都會大打折扣。這都體現(xiàn)出了電影產(chǎn)業(yè)的弊端[15]。（4）結(jié)算資金占用電影票房不是歸電影院一方獲得，發(fā)行商和片方也要分成，如果電影投資商不止一個，它們之間還要進行分成。因此，“分賬”的方式使資金鏈變得更加的漫長，資金相互占用，關系錯綜復雜。如果其中的一個環(huán)節(jié)處理不當，出現(xiàn)破裂，就有可能使整個資金鏈出現(xiàn)問題。這種資金帶來的風險對制片業(yè)的影響最大，然而制片又是電影企業(yè)發(fā)展的一個源頭，其出現(xiàn)問題必然會給整個電影產(chǎn)業(yè)帶來不利的影響。萬達財務風險的防范對策財務風險意識和人才培養(yǎng)意識薄弱因為缺少有對有關管理方面的認知，一部分影視企業(yè)的領導層沒有規(guī)劃好對整體的風險管理體系。公司的高速發(fā)展取決于對風險評估管理的效果。就我們國家影視業(yè)當前的情況來說，很多公司抵御風險的能力不夠，究其原因是領導層缺少相應的理念，意識上沒有提升，沒有在內(nèi)部建立風險管理體系。一方面是：在管理層意識中增加現(xiàn)金的儲備量是有必要的，這樣一來就造成了大量的資金不參加公司的正常運轉(zhuǎn)，閑置在一旁。另一方面是：由于企業(yè)發(fā)展速度快，財政赤字差額巨大，這是危機的源頭也是企業(yè)廣泛存在的。公司的策略決定其發(fā)展速度，發(fā)展過快勢必會導致資金缺口的產(chǎn)生，自身資本無法填補缺口的時候，負債就勢在必行，同時運營受挫和財務監(jiān)管的薄弱會提高債務額度，如果不能進行有效的解決，有可能會加劇財務壓力、削弱支付能力、加速企業(yè)財務危機爆發(fā)，導致最后的破產(chǎn)或重組。缺乏完善、科學的財務風險控制制度和流程企業(yè)的內(nèi)部控制屬于過程控制，會在大量內(nèi)控制度以及流程的作用之下，對整個控制工作完成，不管整個企業(yè)的內(nèi)部控制體系多么完善，如果沒有辦法得到強有力的執(zhí)行，也不能夠產(chǎn)生積極的效果。很多影視企業(yè)建立了自己的內(nèi)部控制體系，但是在執(zhí)行的過程當中，執(zhí)行力不是特別理想，缺乏有效的監(jiān)督機制，自身的內(nèi)部制度也沒有發(fā)揮作用，同時配套的制度建設效果不理想。當企業(yè)的內(nèi)控制度執(zhí)行不力時，組織架構間的牽制與監(jiān)督不嚴，內(nèi)控力度弱化。執(zhí)行內(nèi)控制度的相關管理人員對于自身工作的重視性不足，而制度上的缺失也會導致獎懲機制的發(fā)揮失靈，甚至沒有基本的制度來監(jiān)督這方面的工作。這就形成一種內(nèi)部控制制度“執(zhí)行與不執(zhí)行一個樣，執(zhí)行好與執(zhí)行壞一個樣”的現(xiàn)象。治理結(jié)構缺乏對風險的評估影視企業(yè)對于控制活動的認識并不深刻，在管理層當中沒有能夠建立起全面風險管理方面的理念。在企業(yè)內(nèi)部效率和效果提高的過程當中，風險的控制和評估是非常關鍵的一個環(huán)節(jié)，但是我國的很多影視企業(yè)都沒有對這項工作給予重視，在企業(yè)的管理層人員當中，風險的概念也十分缺乏，甚至沒有設立管理方面的機制，抗風險的能力十分薄弱。其主要形成原因在于兩個方面，第一個方面是企業(yè)的管理者認為現(xiàn)金越多越好，這樣的一種錯誤觀念會出現(xiàn)現(xiàn)金的閑置現(xiàn)象，沒有參加到生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)過程當中。第二個方面是一些過度的債務企業(yè)高速成長企業(yè)存在的通病，也是這些企業(yè)財務危機發(fā)生的根源。高速成長的模式會出現(xiàn)資金方面的短缺，在自有資金不充足的情況之下，企業(yè)就會出現(xiàn)負債經(jīng)營的現(xiàn)象，經(jīng)營不力和財務管理的若干因素也會導致企業(yè)的負債水平增長，企業(yè)的支付能力變得越來越薄弱，財務危機出現(xiàn)全面爆發(fā)的現(xiàn)象，最終有可能出現(xiàn)倒閉和破產(chǎn)。日常工作透明度較差評估，日常運營管理脫節(jié)影視企業(yè)財務風險工作的開展與日常的工作透明度之間有著一定的聯(lián)系性。根據(jù)相關的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，我國的影視企業(yè)在市場工作開展的過程當中，工作的透明度并不是特別強。近些年來，我國通過相關會計制度的改革以及行業(yè)要求的調(diào)整，對企業(yè)的相關財務工作提出了更高的要求，不斷推進透明制度的建立，使得財務信息能夠得到及時的公開，避免從中出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象。萬達企業(yè)近些年來，在工作的透明度方面也提出了明確的要求，并且把這方面的要求寫入到了公司的相關規(guī)章制度當中，但是受到各種因素的影響，整體的工作透明依然處在一種假透明的狀態(tài)當中。這樣的一種模式，最終對于整個企業(yè)的發(fā)展帶來影響，甚至一些財務會計信息不能夠得到及時的呈現(xiàn)和披露[15]。作為我國著名的影視企業(yè)，萬達企業(yè)在日常的運營管理當中，已經(jīng)形成了一套獨特的體系，但是日常的運營管理工作缺乏與財務之間的溝通與聯(lián)系。在日常運營工作開展的過程當中，萬達企業(yè)針對各個方面的工作進行了一定的規(guī)范，但是這些工作的正常運行也出現(xiàn)了和財務之間的工作聯(lián)系不夠緊密的情況，盡管在多次會議當中三令五申要加強對財務工作的關注，采取有效的措施防范風險的出現(xiàn)，但是在工作的落實過程當中，依然存在著各種各樣的問題。在運營的過程當中，財務工作的開展過于注重的是成本的核算，財務的報賬以及投資融資，沒有能夠真正把財務風險的防范工作納入工作開展的環(huán)節(jié)當中，最終導致日常的運營管理環(huán)節(jié)過于脫節(jié)，不利于影視企業(yè)的更好發(fā)展。影視企業(yè)財務風險的防范對策提高管理層的風險意識和人才培養(yǎng)意識企業(yè)應當精簡管理層級、推行垂直化管理，保障企業(yè)戰(zhàn)略決策的順利實施，推動管理有序進行，同時為了企業(yè)整體戰(zhàn)略的執(zhí)行，必須建立清晰透明的財務關系，一方面避免互相持股增加內(nèi)部消耗，另一方面避免互相控制導致內(nèi)部競爭；各個板塊之間無法形成一個整體，要加強對下屬企業(yè)的財務監(jiān)管，制定科學的績效考核指標，對財務風險管理的認識要促使企業(yè)領導人進一步提高，不能進行片面的、低層次的管理，局限于財務工作或財務人員，必須從整體和全局的角度加強財務風險的管理。加強各級管理者的督導是影視企業(yè)防范財務風險的另外一種途徑。為了實現(xiàn)財務管理工作的完善必須通過管理者的有效監(jiān)督。在進行有效監(jiān)督實施的過程中，必須正確和深入的認識影視企業(yè)的財務管理和財務風險，一方面，要親自過問影視企業(yè)財務管理工作中的不合理現(xiàn)象，保證各職能部門按照規(guī)定的業(yè)務流程操作，避免在工作中的粗心大意，做好自己職責范圍內(nèi)的工作，特別是在財務風險的防控意識中，加強對財務管理的績效考核；另一方面還要加強對會計核算人員和出納的培訓，不斷豐富法律法規(guī)以及專業(yè)知識。進一步提升業(yè)務能力和水平；除此之外還要做好資金的管理，減少各種不必要的費用支出，堅持?？顚Ｓ茫l(fā)揮資金的“刀刃”作用，實現(xiàn)收益最大化[16]。健全控制制度，完善全程控制財務風險的制度在日常工作開展的過程當中，影視企業(yè)的有關部門要充分結(jié)合企業(yè)本身的情況，制定出一個能與公司財務風險管理計劃相適應的規(guī)劃，使得整個治理的結(jié)構得到有效的完善。在計劃制定的過程當中，萬達可以對其他產(chǎn)業(yè)的財務風險管理模式特點進行借鑒，從中找到更加適合本公司治理結(jié)構完善的管理制度，使得公司財務風險管理工作的重心得到全方面的突出，在最大程度上減少人力資源的浪費，并且在最短的時間當中，使得財務報表的工作全面性和準確性得到實現(xiàn)，使得公司的發(fā)展得到更好的支持，并且能夠在風險評估工作當中得到全方面的強化。企業(yè)需要找到一個屬于自己發(fā)展的內(nèi)部控制制度，嚴格對制度進行進一步的落實，確保內(nèi)部控制的制度可以適應企業(yè)的變化進行更新，并且對制度的健全性和有效性開展評價工作。在內(nèi)部控制執(zhí)行的過程當中，要注重提升更新與創(chuàng)新的能力，可以適應外部環(huán)境所帶來的變化，管理者還要注重不定期對內(nèi)部控制機制進行好評，能夠及時清除不合理的部分。完善治理的結(jié)構并強化風險評估工作企為了更好地避免財務風險的出現(xiàn)，企業(yè)要注重完善法人治理的結(jié)構，建立起一個更加健全和執(zhí)行的制度，確保每一個人都能夠明確自身的職責，能夠形成一個相互制衡的組織體系，提升整體決策的科學水平，特別是在對重大問題進行決策的過程當中，能夠有效的避免風險的出現(xiàn)，同時也減少出現(xiàn)重大決策錯誤的概率。也是企業(yè)最主要的產(chǎn)品就是電影，電影這種產(chǎn)品的投入比較高，同時風險也比較大，一部影片投資錯誤就有可能導致企業(yè)受到一些毀滅性的打擊，因此企業(yè)要注重開展決策和評估工作科學進行風險管理預案的建立，促進決策科學化和規(guī)范化水平的提升,在計劃制定的過程當中，萬達可以對其他產(chǎn)業(yè)的財務風險管理模式特點進行借鑒，從中找到更加適合本公司治理結(jié)構完善的管理制度，使得公司財務風險管理工作的重心得到全方面的突出，在最大程度上減少人力資源的浪費，并且在最短的時間當中，使得財務報表的工作全面性和準確性得到實現(xiàn)，使得公司的發(fā)展得到更好的支持，并且能夠在風險評估工作當中得到全方面的強化[17]。實行財務公開制度，加強日常營運管理提升財務會計的透明程度在企業(yè)當中開展財務公開制度，可以提升財務會計的透明程度，同時也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟活動開展監(jiān)督，更好的開展財務控制工作，有效遏制經(jīng)濟違法犯罪行為的出現(xiàn)。從企業(yè)的發(fā)展角度出發(fā)，一個透明的財政制度也可以推動企業(yè)向著良性的方向進行發(fā)展，確保每一位員工規(guī)范自我的行為，同時也反映領導對于建設方面的力度和能力。從整個國家的發(fā)展角度出發(fā)，財務公開制度可以保護國有資產(chǎn)，促進社會主義市場，向著更加公平和公正的方向進行發(fā)展。也是企業(yè)要開展的財務公開內(nèi)容比較多樣化，既要涉及到管理規(guī)章制度，也要對各項資金明細進行公開，特別是借款明細和工資扣除情況。在實際操作的過程當中，已是企業(yè)可以采用按月或者按季的方式進行公開，降低資金閑置以及三角債現(xiàn)象的出現(xiàn)，提升資金的整體合理使用性。除此之外影視企業(yè)還要注重加強員工對于公司的了解和支持力度，達到群策群力的效果，共同促進企業(yè)的更好發(fā)展。提升管理的有序性在其他的發(fā)展內(nèi)容當中，企業(yè)要注重減少管理的層次，落實扁平化的管理模式，提升管理的有序性，確保政令暢通。對于下屬企業(yè)的財務關系要進行進一步明確，減少內(nèi)部消耗情況的出現(xiàn)，確保各個業(yè)務板塊能夠達到一致性服務的效果，落實對于下屬企業(yè)的績效考核力度，能夠從全局以及整體的角度開展財務風險的管理工作，并不是單純從財務工作以及財務人員入手對問題進行解決。加強各級管理的督導作用實際上影視企業(yè)對財務風險的防范，還有另外一種有效的途徑，那就是加強各級管理者的督導作用。利用管理者的有效監(jiān)督，可以促進財務管理工作的完善，但是管理者需要對企業(yè)的財務管理以及風險有著正確的認識，能夠認識到這項工作開展的重要性并且在工作開展的過程當中，真正落實自身的監(jiān)督作用，親自過問一些不合理的現(xiàn)象，敦促每一個職能部門和每一位員工盡職盡責完成自我的工作。與此同時，影視企業(yè)還應該加強出納和會計核算人員的學習，確保他們對財經(jīng)法律法規(guī)的學習更加充足，促進財務人員賬務管理能力和本領的提升，在資金運用的過程當中盡量堅持專款專用的原則，杜絕一些不合理的開支，對于有限的資金必須要確保它們用在刀刃上，促進資金最大效益的發(fā)揮。結(jié)論其實影視企業(yè)的財務風險一直都會存在于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中。雖然我們不能完全消滅它，但是卻能使其對影視企業(yè)的影響達到最小。所以，如果想要很好的立足于市場經(jīng)濟，面對無法回避財務風險，影視企業(yè)應如何規(guī)避變?yōu)槠鋺紤]的首要問題。近幾年資金運營開始變得越來越重要，但因企業(yè)財務風險管理制度的不完善，使其不能很好的作用于影視企業(yè)。因此，影視企業(yè)在財務風險的處理和預警兩方面都要有較為完善的監(jiān)督管理制度，以便化解財務危機，保證企業(yè)能夠長久的發(fā)展。本文研究認為我國的影視企業(yè)在財務風險方面主要出現(xiàn)籌資風險、投資風險和營運風險，出現(xiàn)這種風險最主要的原因在于治理的結(jié)構缺乏對風險方面的評估，同時日常的財務工作透明度并不是特別理想，在運營管理環(huán)節(jié)方面出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象，自身的風險意識過于薄弱。針對這樣的情況，影視企業(yè)要注重完善治理結(jié)構和制度的建設，加強對風險評估工作的開展，同時實行財務方面的公開制度，提升日常運營管理的透明性。特別對影視企業(yè)而言，它的發(fā)展具備著自身的行業(yè)性特點，在