團(tuán)隊(duì)協(xié)作競(jìng)技活動(dòng)及表彰儀式方案一、活動(dòng)背景與目標(biāo)（一）活動(dòng)背景在當(dāng)前快速變化的商業(yè)環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作已成為組織應(yīng)對(duì)復(fù)雜挑戰(zhàn)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵能力。但許多團(tuán)隊(duì)在實(shí)際工作中常面臨“溝通壁壘”“目標(biāo)分散”“角色認(rèn)知模糊”等問題，導(dǎo)致協(xié)作效率低下、成員凝聚力不足。為破解這一痛點(diǎn)，通過“競(jìng)技化+場(chǎng)景化”的團(tuán)隊(duì)協(xié)作活動(dòng)，模擬真實(shí)工作場(chǎng)景中的協(xié)作挑戰(zhàn)，讓成員在競(jìng)爭(zhēng)中體驗(yàn)協(xié)作的價(jià)值，在互動(dòng)中深化彼此信任，從而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)效能提升與組織文化落地。（二）活動(dòng)目標(biāo)能力提升：通過跨角色、高難度的協(xié)作任務(wù)，強(qiáng)化成員的溝通表達(dá)、資源整合、問題解決及角色適配能力。團(tuán)隊(duì)凝聚：打破部門墻與層級(jí)壁壘，在競(jìng)技中建立“共擔(dān)目標(biāo)、共享成果”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)歸屬感。文化落地：將企業(yè)價(jià)值觀（如“協(xié)作、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)”）融入活動(dòng)設(shè)計(jì)，通過具體場(chǎng)景讓文化理念“可感知、可踐行”。激勵(lì)認(rèn)可：通過表彰儀式挖掘團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的標(biāo)桿案例與個(gè)人貢獻(xiàn)，激發(fā)成員的積極性與榮譽(yù)感，形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍。二、活動(dòng)整體設(shè)計(jì)（一）活動(dòng)基本信息活動(dòng)主題：“聚力同行·共創(chuàng)佳績(jī)”團(tuán)隊(duì)協(xié)作競(jìng)技挑戰(zhàn)賽暨年度表彰儀式活動(dòng)時(shí)間：2024年X月X日-日（共2天，第一天競(jìng)技活動(dòng)，第二天表彰儀式及復(fù)盤）參與對(duì)象：公司全體員工（按部門/項(xiàng)目組組隊(duì)，每隊(duì)6-8人，含1名隊(duì)長(zhǎng)）活動(dòng)地點(diǎn)：公司總部多功能廳+戶外拓展基地（需提前協(xié)調(diào)場(chǎng)地與設(shè)備）（二）活動(dòng)階段規(guī)劃階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)核心任務(wù)籌備階段活動(dòng)前1個(gè)月成立籌備組、設(shè)計(jì)競(jìng)技項(xiàng)目、宣傳動(dòng)員、物資準(zhǔn)備、人員分組實(shí)施階段活動(dòng)第1天開展團(tuán)隊(duì)協(xié)作競(jìng)技項(xiàng)目、實(shí)時(shí)積分統(tǒng)計(jì)、晚間復(fù)盤會(huì)表彰階段活動(dòng)第2天表彰儀式（頒獎(jiǎng)、分享）、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)、團(tuán)隊(duì)合影復(fù)盤階段活動(dòng)后1周收集反饋、輸出活動(dòng)報(bào)告、跟蹤協(xié)作改進(jìn)效果三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作競(jìng)技項(xiàng)目設(shè)計(jì)（一）項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則場(chǎng)景化：模擬真實(shí)工作場(chǎng)景中的協(xié)作挑戰(zhàn)（如項(xiàng)目推進(jìn)、客戶對(duì)接、資源協(xié)調(diào)），保證活動(dòng)與業(yè)務(wù)強(qiáng)關(guān)聯(lián)。協(xié)作性：強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)成果”而非個(gè)人表現(xiàn)，單個(gè)成員無法獨(dú)立完成任務(wù)，需通過分工、溝通、配合達(dá)成目標(biāo)。競(jìng)技性：設(shè)置積分規(guī)則與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志，但避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，突出“協(xié)作共贏”的核心。趣味性：融入游戲化元素，降低參與壓力，提升成員投入度。（二）核心競(jìng)技項(xiàng)目及規(guī)則項(xiàng)目一：“戰(zhàn)略解碼”——目標(biāo)對(duì)齊與共識(shí)挑戰(zhàn)項(xiàng)目背景：模擬項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)場(chǎng)景，團(tuán)隊(duì)需在有限時(shí)間內(nèi)對(duì)齊目標(biāo)、分解任務(wù)、明確分工，體現(xiàn)“上下同欲”的重要性。參與規(guī)則：每隊(duì)抽取1個(gè)“虛擬項(xiàng)目”（如“新產(chǎn)品上市推廣”“跨部門流程優(yōu)化”），包含項(xiàng)目目標(biāo)、資源限制、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵信息。團(tuán)隊(duì)需在40分鐘內(nèi)完成：①項(xiàng)目目標(biāo)共識(shí)確認(rèn)（書面修訂目標(biāo)，保證全員理解一致）；②關(guān)鍵任務(wù)分解（WBS工作分解，明確任務(wù)、負(fù)責(zé)人、時(shí)間）；③風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與應(yīng)對(duì)（列出3項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)及解決方案）。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（總分30分）：目標(biāo)共識(shí)度（10分）：目標(biāo)修訂是否符合SMART原則，全員是否簽字確認(rèn)。任務(wù)分解合理性（10分）：任務(wù)顆粒度是否適中，分工是否明確無重疊。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)可行性（10分）：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是否全面，解決方案是否具體可落地。項(xiàng)目二：“資源整合”——跨部門協(xié)作與調(diào)度挑戰(zhàn)項(xiàng)目背景：模擬資源緊張場(chǎng)景下的跨部門協(xié)作，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)與資源整合能力。參與規(guī)則：場(chǎng)地設(shè)置5個(gè)“資源點(diǎn)”（對(duì)應(yīng)人力、預(yù)算、技術(shù)、渠道、信息等資源），每個(gè)資源點(diǎn)由非本隊(duì)成員扮演“資源負(fù)責(zé)人”，設(shè)置資源獲取條件（如需完成小任務(wù)、回答業(yè)務(wù)問題、用積分兌換等）。團(tuán)隊(duì)需在60分鐘內(nèi)，通過溝通、談判、協(xié)作獲取完成“虛擬任務(wù)”（如“舉辦一場(chǎng)客戶沙龍”）所需的所有資源，并提交資源使用計(jì)劃。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（總分30分）：資源獲取完整性（15分）：是否獲取所有必需資源，資源數(shù)量是否達(dá)標(biāo)。溝通協(xié)作效率（10分）：與資源負(fù)責(zé)人溝通的次數(shù)、時(shí)長(zhǎng)，是否有沖突及解決過程。資源使用合理性（5分）：資源分配是否匹配任務(wù)優(yōu)先級(jí)，是否存在浪費(fèi)。項(xiàng)目三：“危機(jī)應(yīng)對(duì)”——突發(fā)問題處理與團(tuán)隊(duì)韌性挑戰(zhàn)項(xiàng)目背景：模擬項(xiàng)目執(zhí)行中的突發(fā)危機(jī)（如客戶投訴、技術(shù)故障、團(tuán)隊(duì)核心成員臨時(shí)缺席），考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的快速反應(yīng)與協(xié)作韌性。參與規(guī)則：活動(dòng)第1天中午隨機(jī)抽取“危機(jī)卡”（如“重要客戶對(duì)方案提出重大修改意見，2小時(shí)內(nèi)需反饋”“核心開發(fā)人員突然離職，項(xiàng)目進(jìn)度滯后30%”）。團(tuán)隊(duì)需在30分鐘內(nèi)討論并提交“應(yīng)急方案”，內(nèi)容包括：?jiǎn)栴}定位、解決方案、責(zé)任分工、溝通話術(shù)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（總分20分）：?jiǎn)栴}定位準(zhǔn)確性（5分）：是否快速找到危機(jī)根源，而非表面現(xiàn)象。解決方案可行性（10分）：方案是否具體、可落地，是否考慮風(fēng)險(xiǎn)控制。團(tuán)隊(duì)響應(yīng)速度（5分）：從接到危機(jī)到啟動(dòng)討論的時(shí)長(zhǎng)，全員是否快速投入。項(xiàng)目四：“成果共創(chuàng)”——?jiǎng)?chuàng)新落地與價(jià)值呈現(xiàn)挑戰(zhàn)項(xiàng)目背景：模擬項(xiàng)目結(jié)題匯報(bào)場(chǎng)景，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)將協(xié)作成果轉(zhuǎn)化為價(jià)值表達(dá)的能力。參與規(guī)則：基于前三個(gè)項(xiàng)目的成果，團(tuán)隊(duì)需在45分鐘內(nèi)制作一份“項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)PPT”，包含目標(biāo)達(dá)成情況、關(guān)鍵協(xié)作過程、成果亮點(diǎn)、改進(jìn)計(jì)劃。每隊(duì)派1名代表進(jìn)行8分鐘匯報(bào)（其他成員可補(bǔ)充），由公司高管、部門負(fù)責(zé)人組成的“評(píng)委團(tuán)”現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（總分20分）：成果價(jià)值（8分）：是否量化項(xiàng)目成果（如效率提升20%、成本降低15%），是否體現(xiàn)協(xié)作價(jià)值。匯報(bào)邏輯（6分）：PPT結(jié)構(gòu)是否清晰，表達(dá)是否簡(jiǎn)潔有力，能否突出團(tuán)隊(duì)協(xié)作亮點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)配合（6分）：匯報(bào)過程中是否體現(xiàn)分工協(xié)作（如數(shù)據(jù)展示、案例分析、總結(jié)發(fā)言等環(huán)節(jié)配合）。（三）積分規(guī)則與排名每個(gè)項(xiàng)目按評(píng)分規(guī)則得分，累計(jì)團(tuán)隊(duì)總積分。設(shè)置“最佳協(xié)作獎(jiǎng)”（1名，積分最高團(tuán)隊(duì)）、“最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)”（1名，成果共創(chuàng)項(xiàng)目得分最高）、“最佳應(yīng)變獎(jiǎng)”（1名，危機(jī)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目得分最高）。積分排名前50%的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入第二天表彰儀式，參與“年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”角逐。四、表彰儀式流程設(shè)計(jì)（一）儀式目標(biāo)通過正式、隆重的表彰環(huán)節(jié)，將競(jìng)技活動(dòng)中展現(xiàn)的協(xié)作精神具象化，讓優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與個(gè)人獲得認(rèn)可，同時(shí)傳遞“協(xié)作是組織核心價(jià)值”的信號(hào)，激勵(lì)全體員工向標(biāo)桿學(xué)習(xí)。（二）儀式流程（總時(shí)長(zhǎng)120分鐘）1.簽到入場(chǎng)（09:00-09:30）設(shè)置“星光大道”簽到墻，團(tuán)隊(duì)成員依次簽名并領(lǐng)取“協(xié)作之星”手環(huán)（不同顏色區(qū)分團(tuán)隊(duì)）。播放暖場(chǎng)視頻：剪輯活動(dòng)第一天競(jìng)技精彩瞬間，突出團(tuán)隊(duì)協(xié)作畫面（如激烈討論、共同搬運(yùn)物資、擊掌慶祝等）。2.開場(chǎng)環(huán)節(jié)（09:30-09:45）主持人開場(chǎng)，介紹活動(dòng)背景、到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)（公司高管、各部門負(fù)責(zé)人）及評(píng)委團(tuán)。全體起立，奏唱公司司歌（若有），營(yíng)造莊重氛圍。3.領(lǐng)導(dǎo)致辭（09:45-10:00）公司領(lǐng)導(dǎo)*發(fā)表致辭，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，肯定本次活動(dòng)成果，并對(duì)全體員工提出期望：“協(xié)作不是簡(jiǎn)單的‘一起做事’，而是‘共同做成事’，希望以本次活動(dòng)為契機(jī)，將協(xié)作精神融入日常工作，共創(chuàng)佳績(jī)?！?.競(jìng)技成果回顧（10:00-10:20）播放“團(tuán)隊(duì)協(xié)作紀(jì)實(shí)”視頻：包含各隊(duì)競(jìng)技過程、成員采訪、評(píng)委點(diǎn)評(píng)等，重點(diǎn)展示“如何通過協(xié)作解決問題”的真實(shí)案例（如某隊(duì)在資源整合項(xiàng)目中，通過主動(dòng)溝通獲取3個(gè)部門的資源支持，最終超額完成任務(wù)）。主持人簡(jiǎn)要說明積分排名及獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)名單。5.頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)（10:20-11:30）（1）個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)（提前通過部門推薦+活動(dòng)表現(xiàn)評(píng)選）“協(xié)作之星”（5名）：在活動(dòng)中主動(dòng)溝通、樂于助人、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的成員。頒獎(jiǎng)詞示例：“*始終以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為重，在危機(jī)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中主動(dòng)承擔(dān)溝通協(xié)調(diào)工作，幫助團(tuán)隊(duì)快速達(dá)成共識(shí)，是團(tuán)隊(duì)背后的‘粘合劑’。”“最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”（3名）：在關(guān)鍵任務(wù)中發(fā)揮核心作用，為團(tuán)隊(duì)成果做出突出貢獻(xiàn)的成員。頒獎(jiǎng)詞示例：“*在戰(zhàn)略解碼項(xiàng)目中，憑借豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)拆解目標(biāo)，保證任務(wù)分工清晰高效，是團(tuán)隊(duì)前行的‘領(lǐng)航員’?！保?）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)“最佳協(xié)作團(tuán)隊(duì)”（1名，頒發(fā)獎(jiǎng)杯+團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金）：總積分最高的團(tuán)隊(duì)，代表“整體協(xié)作能力標(biāo)桿”。“卓越突破團(tuán)隊(duì)”（2名，頒發(fā)錦旗+團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金）：在某項(xiàng)目中表現(xiàn)突出、實(shí)現(xiàn)重大突破的團(tuán)隊(duì)（如資源整合零失誤、危機(jī)應(yīng)對(duì)方案創(chuàng)新性高）?！皟?yōu)秀協(xié)作團(tuán)隊(duì)”（3名，頒發(fā)證書+團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金）：積分排名靠前、協(xié)作過程積極的團(tuán)隊(duì)。頒獎(jiǎng)流程：頒獎(jiǎng)嘉賓為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)，合影留念；獲獎(jiǎng)代表發(fā)言（每類獎(jiǎng)項(xiàng)1名，限時(shí)3分鐘），分享協(xié)作心得（如“協(xié)作不是妥協(xié)，而是找到1+1>2的平衡點(diǎn)”“主動(dòng)補(bǔ)位，才能讓團(tuán)隊(duì)跑得更快”）。6.團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示（11:30-11:50）所有獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)依次進(jìn)行3分鐘風(fēng)采展示，形式不限（情景劇、合唱、故事講述等），主題圍繞“協(xié)作故事”（如模擬一次成功的跨部門項(xiàng)目協(xié)作，還原從沖突到共識(shí)的過程）。展示結(jié)束后，由現(xiàn)場(chǎng)觀眾投票選出“最具風(fēng)采團(tuán)隊(duì)”，額外給予小獎(jiǎng)勵(lì)（如定制團(tuán)隊(duì)周邊）。7.總結(jié)與倡議（11:50-12:10）主持人總結(jié)活動(dòng)成果，強(qiáng)調(diào)“協(xié)作不是一時(shí)的競(jìng)技，而是日常的堅(jiān)持”。發(fā)起“協(xié)作倡議”：全體員工起立，共同宣讀《團(tuán)隊(duì)協(xié)作公約》（如“主動(dòng)溝通，不推諉責(zé)任”“換位思考，尊重差異”“共享成果，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”）。8.合影與午餐（12:10-13:30）全體參與人員集體合影（按團(tuán)隊(duì)、獲獎(jiǎng)?lì)悇e分組拍攝）；安排協(xié)作主題午餐（如“團(tuán)隊(duì)拼盤餐”，需小組合作用餐，體現(xiàn)“共享”理念）。五、籌備與分工（一）籌備組架構(gòu)組別負(fù)責(zé)人職責(zé)描述總策劃組人力資源部*整體方案把控、資源協(xié)調(diào)、進(jìn)度跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案項(xiàng)目設(shè)計(jì)組培訓(xùn)部*+各部門骨干設(shè)計(jì)競(jìng)技項(xiàng)目、制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)備項(xiàng)目道具（如任務(wù)卡、資源模擬道具）場(chǎng)地物資組行政部*場(chǎng)地預(yù)訂與布置（舞臺(tái)、背景板、簽到墻）、物資采購(gòu)（獎(jiǎng)品、餐飲、活動(dòng)道具）宣傳組品牌部*活動(dòng)預(yù)熱（海報(bào)、內(nèi)部通知）、現(xiàn)場(chǎng)攝影攝像、視頻剪輯應(yīng)急組IT部+行政部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備調(diào)試（音響、投影儀）、突發(fā)情況處理（如人員受傷、設(shè)備故障）（二）關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)內(nèi)容活動(dòng)前45天確定活動(dòng)方案，成立籌備組，啟動(dòng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)活動(dòng)前30天發(fā)布活動(dòng)通知，完成團(tuán)隊(duì)分組（各部門提交隊(duì)長(zhǎng)名單及隊(duì)員名單）活動(dòng)前15天確定場(chǎng)地、物資，完成項(xiàng)目道具準(zhǔn)備，發(fā)布活動(dòng)手冊(cè)（含規(guī)則、流程、注意事項(xiàng)）活動(dòng)前7天召開籌備組會(huì)議，模擬活動(dòng)流程，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)活動(dòng)前3天場(chǎng)地最終布置，物資清點(diǎn)，設(shè)備調(diào)試六、注意事項(xiàng)（一）安全保障戶外拓展項(xiàng)目需提前檢查場(chǎng)地設(shè)施（如攀爬架、繩索），配備急救箱及醫(yī)護(hù)人員；提醒參與者穿著舒適運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋，避免攜帶貴重物品；活動(dòng)前簽署《安全承諾書》，明確安全責(zé)任。（二）公平公正評(píng)委團(tuán)由高管、部門負(fù)責(zé)人、員工代表組成（員工代表占30%），保證評(píng)分客觀；評(píng)分過程全程記錄，團(tuán)隊(duì)可申請(qǐng)查看評(píng)分明細(xì)；禁止作弊行為（如抄襲方案、干擾其他團(tuán)隊(duì)），一旦發(fā)覺取消參賽資格。（三）參與度保障鼓勵(lì)全員參與，避免“精英隊(duì)員主導(dǎo)”，設(shè)置“最佳參與獎(jiǎng)”（如積極發(fā)言、主動(dòng)幫助他人的成員）；為非參賽人員設(shè)置“觀察員”角色，負(fù)責(zé)記錄協(xié)作亮點(diǎn)，后續(xù)反饋給團(tuán)隊(duì)；活動(dòng)后收集匿名反饋，知曉成員對(duì)活動(dòng)的意見與建議，為后續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。（四）成本控制物資采購(gòu)優(yōu)先選擇可重復(fù)利用道具（如白板、馬克筆），減少一次性用品；獎(jiǎng)品設(shè)置兼顧實(shí)用性與紀(jì)念意義（如定制獎(jiǎng)杯、團(tuán)隊(duì)建設(shè)基金、書籍等），避免過度鋪張；場(chǎng)地優(yōu)先選擇公司內(nèi)部場(chǎng)地，如需外部場(chǎng)地，提前對(duì)比價(jià)格，爭(zhēng)取折扣。七、預(yù)期效果與后續(xù)跟進(jìn)（一）預(yù)期效果短期：通過2天的活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作意識(shí)顯著提升，打破部門壁壘，形成“有事一起上，有責(zé)共同擔(dān)”的氛圍。中期：活動(dòng)后1個(gè)月內(nèi)，跨部門項(xiàng)目協(xié)作效率提升（如任務(wù)完成周期縮短20%），溝通沖突減少30%。長(zhǎng)期：將協(xié)作精神融入企業(yè)文化，形成“以協(xié)作為榮”的價(jià)值觀，支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）后續(xù)跟進(jìn)成果落地：要求各部門將活動(dòng)中提煉的協(xié)作方法（如“資源溝通清單”“危機(jī)應(yīng)