工程項目進度責任目標書范本一、總則為確保[項目全稱]（以下簡稱“本項目”）能夠按照既定計劃順利推進，明確項目各參與方在進度管理中的責任與目標，保障項目按期、優(yōu)質(zhì)完成，特制定本責任書。本責任書依據(jù)國家相關法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范標準、公司項目管理制度以及本項目的《項目可行性研究報告》、《項目初步設計批復》、《項目施工合同》等文件制定。本責任書適用于本項目從開工至竣工驗收交付全過程的進度管理工作，項目各相關責任部門、責任人及參建單位均須嚴格遵守。二、項目概況1.項目名稱：[項目全稱]2.項目地點：[項目具體地點]3.項目內(nèi)容與規(guī)模：（簡要描述項目主要建設內(nèi)容、建設規(guī)模、主要技術指標等）4.項目總工期：自[計劃開工日期]至[計劃竣工日期]，共計[總工期天數(shù)]個日歷天。三、進度目標（一）總進度目標1.項目整體竣工驗收并交付使用日期：[具體日期]。2.確保項目按照經(jīng)審批的《項目總進度計劃》完成全部建設內(nèi)容，達到合同約定的交付標準。（二）階段性進度目標（里程碑節(jié)點）根據(jù)項目特點及關鍵控制要求，設定以下主要里程碑節(jié)點目標，各節(jié)點的完成以獲得相關方書面確認為準：1.[里程碑節(jié)點一名稱]：完成時間[具體日期]2.[里程碑節(jié)點二名稱]：完成時間[具體日期]3.[里程碑節(jié)點三名稱]：完成時間[具體日期]（可根據(jù)項目實際情況增減節(jié)點，如：施工圖設計完成及審批、主要設備采購完成、主體結構封頂、竣工驗收等）（三）關鍵線路與控制節(jié)點項目管理團隊應在詳細的施工組織設計中明確項目關鍵線路，并對關鍵線路上的各控制節(jié)點進行重點管控，確保其按期完成，以保障總進度目標的實現(xiàn)。四、責任主體與職責分工（一）項目經(jīng)理部1.項目經(jīng)理：為本項目進度管理的第一責任人，對項目總進度目標和各階段性進度目標的實現(xiàn)負全面責任。負責審批項目總進度計劃及重大調(diào)整方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源，決策進度管理中的重大問題，定期向公司匯報進度情況。2.項目副經(jīng)理（若有）：協(xié)助項目經(jīng)理負責進度管理的日常工作，具體協(xié)調(diào)解決施工過程中的進度障礙。3.項目總工程師/技術負責人：對進度計劃的科學性、可行性負責。負責組織編制詳細的施工組織設計和專項施工方案，優(yōu)化施工工藝，提供技術支持，確保技術方案不影響施工進度。4.施工員/計劃員：負責具體編制、細化各級進度計劃（月、周、專項計劃），跟蹤計劃執(zhí)行情況，每日/每周/每月進行進度檢查與對比分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并上報，提出糾偏措施建議。5.質(zhì)量安全員：在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，配合進度管理工作，避免因質(zhì)量問題返工或安全事故導致工期延誤。6.物資設備管理員：負責根據(jù)進度計劃編制物資采購和設備租賃/進場計劃，確保工程材料、設備按時、按質(zhì)、按量供應，避免因物資短缺影響進度。7.資料員：負責及時收集、整理與進度相關的文件、記錄、簽證等資料，為進度管理和索賠提供依據(jù)。（二）各相關部門（公司層面，如適用）1.工程管理部：對項目進度計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查與指導，協(xié)助解決跨部門協(xié)調(diào)問題。2.技術設計部：負責及時提供合格的設計文件，配合解決施工中的設計問題，避免因設計原因?qū)е鹿て谘诱`。3.物資采購部：負責按照項目提出的物資需求計劃，及時完成采購任務，保障供應。4.財務部：負責按照合同約定和項目進度及時撥付工程款和各項費用，保障項目資金需求。5.市場經(jīng)營部/合同部：負責合同管理，及時辦理與進度相關的合同變更、索賠等事宜。（三）施工單位（若為本單位施工，則為具體施工班組負責人）施工單位項目經(jīng)理為其施工范圍內(nèi)進度目標實現(xiàn)的直接責任人，嚴格按照經(jīng)批準的施工計劃組織施工，確保投入足夠的人力、物力、財力，接受項目經(jīng)理部的管理和協(xié)調(diào)，對自身原因造成的工期延誤承擔相應責任。（四）監(jiān)理單位（若有）監(jiān)理工程師負責對施工單位報送的進度計劃進行審核，對施工進度進行日常監(jiān)督、檢查，及時向項目經(jīng)理部報告進度情況及存在問題，并協(xié)助分析原因，提出監(jiān)理意見。五、進度計劃編制與控制1.計劃編制：項目經(jīng)理部應在項目啟動后[具體時間，如：X日內(nèi)]組織編制完成項目總進度計劃，報公司審批后執(zhí)行。在此基礎上，應按月、周編制詳細的實施計劃，并分解到各作業(yè)班組。2.計劃交底：進度計劃編制完成后，應組織相關責任人和施工班組進行交底，確保各執(zhí)行主體明確各自的進度任務和要求。3.進度檢查：實行日常巡查、周檢查、月總結的進度檢查制度。施工員/計劃員每日跟蹤記錄施工進展，每周組織進度檢查與分析會，每月進行進度總結并上報公司。4.進度對比與分析：將實際進度與計劃進度進行對比，分析偏差產(chǎn)生的原因（如：人員、材料、機械、資金、天氣、設計變更、不可抗力等），評估對后續(xù)工作及總工期的影響。5.糾偏措施：當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，項目經(jīng)理部應立即組織相關人員分析原因，并采取有效糾偏措施（如：增加資源投入、調(diào)整作業(yè)班次、優(yōu)化工序銜接、改進施工方法等），并將糾偏方案報公司備案。若偏差較大可能影響總工期或關鍵節(jié)點，需按規(guī)定程序申請進度計劃調(diào)整。6.進度計劃調(diào)整：因不可抗力或重大設計變更等原因?qū)е略M度計劃無法實現(xiàn)時，項目經(jīng)理部應及時編制進度計劃調(diào)整方案，闡明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容、對總工期的影響及相應的保障措施，報公司審批后執(zhí)行。六、進度保障措施1.組織保障：建立健全項目進度管理組織機構，明確各崗位權責，確保指令暢通，執(zhí)行有力。2.資源保障：公司各相關部門應積極配合項目經(jīng)理部，確保人力、物力、財力等資源的及時投入和供應。3.技術保障：優(yōu)化施工方案，推廣應用先進的施工技術和工藝，提高施工效率。4.協(xié)調(diào)保障：加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理、分包單位及政府相關部門的溝通協(xié)調(diào)，及時解決外部因素對進度的影響。定期召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會，解決施工過程中的各種矛盾和問題。5.合同保障：在與分包單位、供應商簽訂的合同中，明確約定工期要求、違約責任及獎懲措施。6.制度保障：嚴格執(zhí)行進度計劃審批、進度報告、進度考核等制度，確保進度管理工作規(guī)范化、制度化。7.應急保障：針對可能影響進度的突發(fā)事件（如惡劣天氣、重大設備故障、疫情等），制定應急預案，一旦發(fā)生，立即啟動。七、進度考核與獎懲1.考核周期：進度考核分為月度考核、階段性考核（按里程碑節(jié)點）和最終考核（總工期）。2.考核主體：由公司工程管理部牽頭，會同相關部門對項目經(jīng)理部的進度目標完成情況進行考核。3.獎懲措施：*對于按時或提前完成階段性進度目標及總進度目標，且工程質(zhì)量、安全符合要求的，公司將根據(jù)相關規(guī)定給予項目經(jīng)理部及相關責任人表彰和獎勵。*對于未按計劃完成進度目標，且無充分正當理由的，公司將視情節(jié)輕重對項目經(jīng)理部及相關責任人進行通報批評、經(jīng)濟處罰等。具體獎懲辦法參照公司相關績效考核制度執(zhí)行。*因個人失職、瀆職或管理不當導致嚴重工期延誤，造成重大經(jīng)濟損失或不良影響的，將追究相關責任人的行政責任，直至法律責任。八、其他1.本責任書未盡事宜，按照國家有關法律法規(guī)、公司相關管理制度及項目合同的約定執(zhí)行。2.本責任書的任何修改、補充，均須經(jīng)雙方（或相關方）協(xié)商一致并簽署書面文件后方為有效。3.本責任書一式[份數(shù)]份，公司[相關部門]執(zhí)[份數(shù)]份，項目經(jīng)理部執(zhí)[份數(shù)]份，具有同等法律