2025匯報人：全面應(yīng)急管理手冊-1應(yīng)急管理組織機構(gòu)2應(yīng)急管理制度體系3應(yīng)急預(yù)案管理45應(yīng)急準(zhǔn)備保障應(yīng)急響應(yīng)與處置Id應(yīng)急管理組織機構(gòu)應(yīng)急管理組織機構(gòu)總指揮、副總指揮、成員單位負責(zé)人應(yīng)急指揮部組成通訊聯(lián)絡(luò)組、搶險救援組、安全保衛(wèi)組、物資供應(yīng)組、醫(yī)療救護組、事故調(diào)查組下設(shè)工作組由各部門技術(shù)骨干組成，定期進行專業(yè)培訓(xùn)兼職應(yīng)急救援隊伍設(shè)在經(jīng)營管理處調(diào)度值班室，負責(zé)日常應(yīng)急管理工作應(yīng)急指揮辦公室Id應(yīng)急管理制度體系應(yīng)急管理制度體系Stage1應(yīng)急宣傳教育制度：定期開展安全知識普及和案例教育Stage2應(yīng)急培訓(xùn)制度：分層次對管理人員、應(yīng)急隊伍和全體員工進行培訓(xùn)Stage3應(yīng)急預(yù)案管理制度：建立預(yù)案動態(tài)更新機制，每年至少評審一次Stage5應(yīng)急值守制度：實行24小時值班，明確交接班程序和職責(zé)Stage4應(yīng)急演練與評估制度：綜合演練每年一次，專項演練每半年一次Id應(yīng)急預(yù)案管理應(yīng)急預(yù)案管理依據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果編制總體預(yù)案、專項預(yù)案和現(xiàn)場處置方案預(yù)案編制組織內(nèi)部和外部專家對預(yù)案進行評審預(yù)案評審經(jīng)審批后向主管部門備案預(yù)案備案根據(jù)演練評估、事故分析和法規(guī)變化及時更新預(yù)案修訂將預(yù)案內(nèi)容納入年度培訓(xùn)計劃預(yù)案培訓(xùn)Id應(yīng)急準(zhǔn)備保障應(yīng)急準(zhǔn)備保障10應(yīng)急物資儲備建立分級儲備體系，明確物資品種、數(shù)量和存放地點應(yīng)急資金保障設(shè)立專項預(yù)算用于應(yīng)急物資采購和隊伍建設(shè)交通運輸保障建立應(yīng)急車輛調(diào)度機制，確保救援通道暢通裝備維護保養(yǎng)定期檢查救援裝備性能，確保處于良好狀態(tài)醫(yī)療救護保障與定點醫(yī)院建立聯(lián)動機制，配備基本醫(yī)療物資Id應(yīng)急響應(yīng)與處置應(yīng)急響應(yīng)與處置信息報告程序明確事故信息報送流程和時限要求預(yù)警分級標(biāo)準(zhǔn)制定不同級別預(yù)警的啟動條件和響應(yīng)措施現(xiàn)場指揮體系建立統(tǒng)一指揮、分級負責(zé)的現(xiàn)場處置機制人員疏散方案規(guī)劃安全疏散路線和集合地點