項目安全管理策劃書

項目安全管理策劃書「篇一」

學校安全管理是學校各項工作的重中之重，學生安全牽連著千家萬戶，只有在

搞好學校安全管理的基礎(chǔ)上，才談得上質(zhì)量建校，辦人民滿意的學校，學校安全管

理工作無小事，時時處處是大事，根據(jù)我校當前安全管理上存在的一些漏洞和以往

的教訓，并結(jié)合全國上下中小學校學生安全事故的個案，校長從完善制度角度上認

真組織學校領(lǐng)導(dǎo)班子探討安全管理的新路子、新方法，集思廣益，廣泛征求教職員

工的意見，形成一套較為完善、更符合實際的安全管理制度整改方案。具體方案如

下：

一、進一步加強學生考勤管理。

主要對學生進行到校、到班雙考勤管理，為此學校專門設(shè)計兩種考勤表，第一

種考勤表放在校門口值班室，由校門口值日教師負責登記，記錄遲到校學生；第二

種考勤表放在各班級內(nèi)，由相對應(yīng)時段的落班老師、上課老師、值日教師負責點

名。上課期間如發(fā)現(xiàn)有缺勤學生，須立即報告班主任，其余時段發(fā)現(xiàn)有缺勤學生，

須立即報告值日領(lǐng)導(dǎo)或班主任，再由值日領(lǐng)導(dǎo)或班主任與學生家長取得聯(lián)系，追蹤

缺勤學生情況，如未能聯(lián)系上家長的須報告分管副校長，情況較為特殊的須報告校

長。對學生的考勤管理事關(guān)學生的安全，不點名、不報告追究對應(yīng)考勤教師責任，

不聯(lián)系缺勤學生家長追蹤缺勤學生情況，追究對應(yīng)班主任、領(lǐng)導(dǎo)責任。當H下午放

學后，此二種表須上交教導(dǎo)處，對有遲到、早退、缺勤的班級進行相應(yīng)扣分，并納

入班主任工作當月的量叱考評。

二、進一步加強中午用餐管理。

為加強對中午須在學校用餐學生的管理，學校要求這些學生到指定的地點或飯

廳集中用餐，并安排專門教師看管，固定人員，固定崗位，負責學生中午用餐的紀

律，如有突發(fā)情況須立即作預(yù)防處理并報告學校領(lǐng)導(dǎo)。

三、進一步加強課間紀律管理。

根據(jù)年齡特點和個性心理，低年級學生好動愛玩，課間喜愛追逐打鬧。針對這

一情況，學校要求班主任平時要加強對學生的安全教育，同時.，嚴抓課間紀律管

理，對課間紀律管理實行師生齊抓共管，每棟教學樓由i位行政負責，并發(fā)一口

哨，如發(fā)現(xiàn)學生追逐即吹口哨警告，每層樓配備-?名教師，嚴密把握學生課間動

向。學校還要求各班選出一名課間紀律管理委員，要求這位學生管理班內(nèi)課間紀

律，如發(fā)現(xiàn)有追逐等違紀現(xiàn)象立即報告老師或班主任。

四、進一步加強門衛(wèi)值班管理。

學校嚴禁門衛(wèi)值班脫崗現(xiàn)象，特別是交接班時不能出現(xiàn)空檔；上課、午休期間

離開學校的學生，門衛(wèi)要在該生交出請假條或相關(guān)證明后，方可開門讓其離校；對

校外來訪人員要盤問，要登記進離校時間；嚴禁陌生人進入校園，發(fā)現(xiàn)可疑人或有

擾亂校園的要及時制止，或與上級聯(lián)系，嚴重危害人身安全的要及時打110報警。

五、進一步加強食品衛(wèi)生管理。

學校要求總務(wù)處要對食堂及食品來源嚴格把關(guān)，保證進貨渠道的安全性，餐具

要定期消毒，做好師生的飲食管理和檢查，必須保持飲食的清潔衛(wèi)生。同時要求學

生嚴禁向無證攤點購買零食，預(yù)防食物中毒事件發(fā)生。

六、進一步加強安全教育宣傳。

1、利用每周一升旗禮國旗下講話，對學生進行安全教育。政教處根據(jù)上周出

現(xiàn)的安全問題，在全體學生面前進行強調(diào)，提醒學生要注意，告誡學生要警惕，同

時傳達上級或?qū)W校有關(guān)安全管理的通知精神。

2、結(jié)合時令季節(jié)，對學生進行安全教育。春、秋兩季，對學生進行流感、腮

腺炎等疾病預(yù)防教育；夏季，對學生進行游泳安全教育；冬季，對學生進行防火、

用電安全教育。

3、利用廣播、宣傳欄、黑板報和橫幅向?qū)W生進行安全宣傳教育，經(jīng)常向宣傳

避險常識，出版專題教育，懸掛警示橫幅，創(chuàng)造濃厚的安全宣傳氛圍。

4、通過發(fā)放致家長一封信，向家長宣傳交通安全、食品安全、游泳安全、防

火安全等安全常識，引起家長對孩子安全的重視，明確家長在安全管理中的職責，

形成家、校對學生安全管理的合力。

5、集中召開安全專題講座。學校每學期集中召開1至2次的大型的安全專題

講座，聘請法制副校長或業(yè)內(nèi)專家召開有關(guān)生命安全的報告會。

七、進一步加強應(yīng)急演練。

為提高學生在各類突發(fā)事件中的應(yīng)急能力和在不可抗拒的自然災(zāi)害面前的逃

生、自救能力，學校要求政教部門每學期要進行3至5次的應(yīng)急演練，如火海逃

生、煤氣泄漏應(yīng)急措施等，要求每次演練有方案，做到分工明確，真正達到演練的

目的。

八、進一步加強安全隱患排查。

學校要求政教部門、總務(wù)處每周進行3次校內(nèi)外巡查，巡查學校設(shè)備、設(shè)施，

排查危險人群，檢查食品衛(wèi)生。如發(fā)現(xiàn)安全隱患，須造冊登記，并及時處理，如遇

情況較特殊的須報告校長。

負責落實安全設(shè)施的設(shè)置，符合安全生產(chǎn)要求；

組織安全宣傳教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用；

指導(dǎo)和督促班組搞好安全生產(chǎn)；

發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即發(fā)出隱患整改通知單，責令被查者停工整改。

3資金及物資保證

資金及物資為安全生產(chǎn)的前提條件，項目經(jīng)理部必須對安全工作給以絕對的重

視。

施工生產(chǎn)用的一切機具和附件等，必須有出廠合格證明，保證發(fā)放時符合安全

技術(shù)要求，回收后必須檢修；

按國家有關(guān)規(guī)定和實際需要，提取安全技術(shù)措施費，并專款專用；

采購相應(yīng)足夠的勞保用品且必須符合規(guī)格標準；

現(xiàn)場所需安全設(shè)施材料要納入材料計劃，及時供應(yīng)。

二、建立項目安全生產(chǎn)責任制度。

本著“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責”的原則，建立安全生產(chǎn)責

任制度，“責、權(quán)、利”相統(tǒng)一，明確項目部各職能部門、各類人員在安全生產(chǎn)中

應(yīng)負的責任。

施工項目管理人員安全生產(chǎn)責任

(1)項目經(jīng)理

1、項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)第一責任者，對本工程的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)

導(dǎo)責任。在工程開工前要與總公司安全生產(chǎn)管理部簽訂工程項目“安全生產(chǎn)責任

書”；與勞務(wù)分包及專業(yè)分包單位簽訂“安全管理協(xié)議書”等。

規(guī)定、標準等和總公司相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度等及環(huán)境與職業(yè)安全健康管理

認證體系，制定項目部安全生產(chǎn)與文明施工相關(guān)措施，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故

應(yīng)急救援預(yù)案。

3、建立項目部安全生產(chǎn)保證體系，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按規(guī)定配備本工

程的專職安全生產(chǎn)管理人員或設(shè)置安全管理機構(gòu)，合理使用“建筑工程安全防護、

文明施工措施費用”。

4、合法使用勞務(wù)隊伍，按規(guī)定辦理勞務(wù)用工手續(xù)，不得使用零散工。施工前

要對作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)及基本操作教育培訓與考核，未經(jīng)教育培訓或者教育培

訓考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。保證施工人員的勞動保護用品，辦理意外傷

害保險。

5、施工前必須編制施工組織設(shè)計與專項施工方案和專家組論證方案，并按規(guī)

定履行審查審批手續(xù)，經(jīng)總公司技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。落實

分部分項工程安全技術(shù)交底；落實安全防護、模板工程、腳手架、模板支撐系統(tǒng)、

臨電設(shè)施、中小型機械沒備等驗收工作。

6、負責組織本工程定期（項目部周檢）與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故

隱患及時消除。對上級安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患按期整改，并按時將“整改

記錄”書面向上級報告。

7、貫徹落實當?shù)卣c行業(yè)部門及總公司安全生產(chǎn)與文明施工管理標準與規(guī)

定。落實與勞務(wù)分包和專業(yè)分包“安全管理協(xié)議書”中的相關(guān)責任。

8、施工現(xiàn)場一旦發(fā)生傷亡事故，必須做到立即搶救傷員與保護現(xiàn)場和防止事

故擴大，及時向分公司艱告事故情況，配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查。不得瞞報、慌

報、漏報、遲報生產(chǎn)安全事故。

（2）項目技術(shù)負責人

1、對本工程安全生產(chǎn)與文明施工負安全技術(shù)責任。

規(guī)定、標準等和總公司相關(guān)的規(guī)章制度與施工安全操作規(guī)程及環(huán)境與職業(yè)安全

健康管理認證體系，根據(jù)現(xiàn)場情況與工程特點、規(guī)模、危險性較大的項目編制安全

生產(chǎn)與文明施工相關(guān)措施。

3、負責編制：（1）施工組織設(shè)計、冬雨季施工方案；（2）施工現(xiàn)場臨時用

電方案；（3）專項施工方案（①基坑支護與降水工程；②土方開挖（含深度超過

1.5米的溝槽）工程；③模板工程；④腳手架、卸料平臺水平安全網(wǎng)搭設(shè)與拆除施

工工程；⑤塔吊作業(yè)或群塔作業(yè)；⑥起重吊裝工程等專項施工方案）和專家組進行

論證審查的工程項目，并附具安全驗算結(jié)果，由項目經(jīng)理簽字后報給分公司主任工

程師審核與報總公司有關(guān)部門審查審批，經(jīng)總公司技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字

后方可實施。

4、在編制技術(shù)措施和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)

督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的.問題。負責主持本工程的安全技術(shù)交底。

5、本工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施。

同時要組織上崗人員的安全技術(shù)教育培訓，認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操

作工藝及要求，預(yù)防施工中因各類物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造

成的事故。

6、負責主持安全防護設(shè)施和設(shè)備等驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及

時采取措施，嚴格禁止不符合標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。

7、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意

見和辦法予以消除。

8、參加與配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故的原因，

提出防范措施和意見。

（3）工長安全責任制

1、認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的規(guī)定，對

本專業(yè)安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，貫徹落實環(huán)境與職業(yè)安全健康管理認證體

系。

2、認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向勞務(wù)隊進

行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢

查，隨時糾正作業(yè)違章。

3、經(jīng)常檢杳勞務(wù)隊作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾

正解決。對重點、特殊部位的施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是

否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)

行，做到不違章指揮。

4、定期和不定期檢查勞務(wù)隊學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受上

級部門的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。

5、發(fā)現(xiàn)傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即報項目部。

（4）安全員安全責任制

1.認真貫徹執(zhí)行當?shù)卣c行業(yè)部門相關(guān)規(guī)定，落實總公司安全生產(chǎn)規(guī)章制

度與施工安全操作規(guī)程及項目部的安全生產(chǎn)與文明施工相關(guān)措施。

2.認真貫徹執(zhí)行逐級安全技術(shù)書面交底并履行簽字手續(xù)，負責監(jiān)督危險性較

大的專項施工方案的審批手續(xù)是否符合規(guī)定，對施工現(xiàn)場搭設(shè)的各種架子與防護設(shè)

施、臨時用電設(shè)施、各類機械與機具設(shè)備等及其安全防護裝置，與有關(guān)人員逐項驗

收，辦理驗收簽字手續(xù)。

3.檢查或組織施工作業(yè)人員學習安全操作規(guī)程，督促施工人員正確使用個人

防護用品，做好作業(yè)人員上崗前的安

項目安全管理策劃書「篇三」

班組是企業(yè)管理的基層單位，是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全管理工

作的好壞直接影響著企業(yè)安全目標的實現(xiàn)。

1、班組安全管理實行目標化

為了發(fā)揮班組安全目標管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的良性循環(huán)，

必須注重安全目標的制定、分解、實施、考核、保證等5個環(huán)節(jié)。安全目標的制定

要切合實際，要在企業(yè)總體目標的指導(dǎo)下，形成個人對班組、班組對車間、車間對

企業(yè)負責的'層次管理；安全目標的分解要著重于展開、逐個落實，使企業(yè)車間對

班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開，對具體目標要做

到量值數(shù)據(jù)化；目標確定、分解后，就必須著重加強相互之間的責任感，激發(fā)班組

全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性，努力實現(xiàn)班組安全管理方法科學化、內(nèi)容規(guī)

范化、基礎(chǔ)工作制度化；班組安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，班組必須有確

定的安全保證體系，即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。班組安全目標管理是整個

班組安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全目標實現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才

能夯實。

2、安全管理要做到危險預(yù)知

開展危險點分析是班組開展危險預(yù)知活動的重要內(nèi)容之一。以一項工作任務(wù)或

一項操作任務(wù)為一個專題，在班組安全活動中發(fā)動全班人員討論分析，找出此項工

作的危險點并有針對性地提出預(yù)控措施，填好“危險點分析預(yù)控卡”，并在實際工

作中加以落實。危險點分析討論的過程正是全班人員學習規(guī)程、認識危險點和提高

安全意識的過程，也是變靜態(tài)的事后管理為動態(tài)的超前管理的過程。

實踐證明，班組成員要對本班組管轄范圍或承擔的作業(yè)項目做到明確無誤，對

重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)，并運用各種分析方法，制定相應(yīng)的

作業(yè)程序和應(yīng)急預(yù)案，就能防患于未然。

3、班組安全管理的重點在現(xiàn)場

搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機、料、法、

環(huán)）有機地結(jié)合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安

全管理，才能確保安全生產(chǎn)。

班組安全管理是個動態(tài)過程。所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產(chǎn)過程中，對

生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每

班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于企業(yè)班組來說，動態(tài)安全管理要做好五個控

制：制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制。

4、作業(yè)標準化是班組安全的保障

所謂作業(yè)標準化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每

一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安

全、質(zhì)量、效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步

達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標準化是預(yù)防事故、確保安全

的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，

從數(shù)理統(tǒng)計看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是

由“三違”現(xiàn)象引起的。

班組作業(yè)標準化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標準、技術(shù)標準、工作標

準”，并在作業(yè)單元上嚴格規(guī)定了操作程序、動作要領(lǐng)。把整個作業(yè)過程分解為既

互相聯(lián)系，乂相互制約的操作程序、動作標準，把人的行為限制在動作標準之中，

從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干標準

活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。

5、開展經(jīng)常性的班組安全活動是強化安全意識、倡導(dǎo)安全文化的有效途徑

安全意識教育是班組安全管理的主要內(nèi)容，決不能一勞永逸，班組開展H常安

全活動的要點為：

①應(yīng)讓每一位班組成員從簽訂安全責任書之時起就清楚自己的安全責任和控制

責任，并在安全活動中不定期的進行分析討論，總結(jié)前一階段工作中的落實情況，

指出下一階段工作中的注意事項，確保安全責任在具體工作中的落實。

②應(yīng)讓每一位班組成員認識“控制異常和未遂”的重要性和途徑。

?必須做到及時發(fā)現(xiàn)異常和未遂。應(yīng)通過運行的巡回檢查、檢修的預(yù)試和技術(shù)

監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常；通過班組成員的互相監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)和消除未遂

?必須做到安全控制異常。采取完善的、周密的安全措施，將異常消除在萌芽

狀態(tài)，防止異常發(fā)展為事故。

班組安全活動的形式應(yīng)多種多樣，生動活潑，講求實效。

項目安全管理策劃書「篇四」

1、當月工程施工概況

第20合同段起點位于鎮(zhèn)遠縣金堡鄉(xiāng)羊滿哨村，起點樁號為K135+560,在金堡

鄉(xiāng)政府附近設(shè)金堡隧道，設(shè)大壩大橋跨越縣道X832,在貴馬設(shè)貴馬隧道，設(shè)運朝

高架橋、元河高架橋、元兆河口高架橋、石橋大橋后到達報京鄉(xiāng)石橋村，終點樁號

為043+560。里程長度7.992126公里。主要工程量：本合同段總挖方74.46萬

m3,總填方77.10萬m3,防護及排水工程67470m3。涵洞（通道）23道。總造價

為：3.8997億元，合同工期26個月。

2、安全管理目標

1、杜絕重大傷亡事故發(fā)生，減少一般事故，無重大責任事故（施工單位職

工、民工）

2、人員因工負傷率小于2.8%。，重傷率小于0.45%。：

3、特種設(shè)備全部經(jīng)檢測單位檢驗合格后方能使用、特種作業(yè)人員百分之百持

證上崗；

4、不發(fā)生因作業(yè)環(huán)境因素而導(dǎo)致的職業(yè)病發(fā)生，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、

違反操作規(guī)程；

5、不得因施工對周邊環(huán)境、建筑、設(shè)施等造成損壞。

3、本月安全管理工作重點和難點及控制措施

本月我合同段主要工作為橋梁孔樁開挖，土石方開挖施工等。

（一）本月安全工作重點為:

1、以石橋大橋孔樁開挖施工作業(yè)現(xiàn)場為主，加大監(jiān)管力度。

2、明確責任，落實考核目標。

3、狠抓現(xiàn)場安全管理

a、嚴格落實三級安全教育和安全技術(shù)交底，未接受過項目部和工區(qū)組織的安

全教育和安全技術(shù)交底的做也人員禁止上崗作業(yè)。堅持班前和班后例會、交接班檢

查和巡回檢查等各項制度。

b、增強員工主動杜絕“三違”、遵章操作的自覺性，落實用工登記建卡制

度，發(fā)現(xiàn)未滿18周歲或已滿55周歲的作業(yè)人員立即勸其返回，不得在本項1=1作

業(yè)。

c、制作安全宣傳牌的安全警示牌在施工現(xiàn)場配目位置設(shè)置，起到警示作用。

4、強化危險源監(jiān)控

以孔樁施工、爆炸物品管理、路基施工、高空作業(yè)、施工便道安全為重點。加

強危害辨識，充分識別管理和施工過程中存在的各種風險和隱患，完善控制措施，

堵塞漏洞。

5、強化安全隱患的治理

要按照“安全自查，隱患自除，責任自負，接受監(jiān)督”的原則，安全科及各工

區(qū)安全員認真排查安全事故隱患，加大安全資金投入力度，逐項落實整改措施。

6、強化職業(yè)健康防護工作

機料科及時購買勞保用品至施工現(xiàn)場，各施工點負責人嚴格督促作業(yè)人員正確

使用。

項目安全管理策劃書「篇五」

一、充分認識班組安全建設(shè)的重要意義

1、班組是企業(yè)的細胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安

全工作，必須抓好班組這個最基層，最基礎(chǔ)的單元，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化

建設(shè)，是夯實車間安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎(chǔ)在班組。執(zhí)行

力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)，安全由班組來保證。通過班組安全建設(shè)，全

面提升班組精細化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組

經(jīng)濟效益。

2、班組安全建設(shè)，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故

80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）造成的，只有始終堅持

“安全第一”，嚴格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一防線的作用，

減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

二、組織機構(gòu)

依車間成員為班組，班組安全建設(shè)成立安全組長，副組長以及成員。

三、目標

班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大

人身傷亡和設(shè)備事故，努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面

完成車間年度生產(chǎn)目標。

四、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容

（-）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、強化班組安全制度建設(shè)

2、抓實安全生產(chǎn)責任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實現(xiàn)班組

長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制。

3、完善班組安全生產(chǎn)目標控制、考核激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標層層分

解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度。

（二）規(guī)范班組長管理

1、完善班組長責任機制，明確責任標準。

2、規(guī)范班組長管理方式，健全班組長激勵機制。

（三）加強班組現(xiàn)場安全管理

1、嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上

一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問顧，針對每一環(huán)節(jié)，每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗

位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中注意的問顧，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范

措施。

班前會具體內(nèi)容：

（D傳達學習上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；

（2）布置工作任務(wù)的同時進行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施

或注意事項；

（3）說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運行狀況，對遺留的安全問題提出防范措

施;

（4）明確安全值班負責人和安全檢查的重點；

（5）對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進行提問或抽查。

2、嚴格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交

接清楚，防止問題不明.措施不當而危及安全生產(chǎn)。

（7）班組安全管埋臺賬：各班組建立班組安全管埋臺賬，并定期將臺賬上報

項目部安全科。

（8）現(xiàn)場措施：

1、在設(shè)施設(shè)備處，懸掛檢驗合格證、安全操作規(guī)程牌及檢查記錄表，定期對

設(shè)施設(shè)備進行安全檢測和檢查，并做好相關(guān)記錄；

2、在施工現(xiàn)場設(shè)置各類提示、警示、警告標志標牌和安全防護措施，配備必

要的應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備和器具，按規(guī)定進行擺放，定期進行檢查，確保設(shè)備設(shè)備有

效，并做好相關(guān)記錄；

3、項目部為作業(yè)人員配備好必要的勞動防護用品，統(tǒng)一的員工工作服，班組

“兩大員”監(jiān)督作業(yè)人員正確配備勞動防護用品：

4、各班組成員嚴格遵守勞動紀律和操作規(guī)程，保持場所干凈整潔，器具、設(shè)

備、材料等擺放整齊，確保文明施工。

（四）班組日常安全管理流程

班組日常安全管理流程，具體分為日循環(huán)、周循環(huán)、月循環(huán)，具體工作內(nèi)容如

To

1）、班組日循環(huán)

1、班前提示：由班組長組織，上班前集中對班組成員進行安全提示，并了解

員工的精神狀態(tài)，提示內(nèi)容包括：當天工作任務(wù)及分工、安全注意事項等。

2、班前檢查：由“兩大員”組織，在班前提示結(jié)束后，帶領(lǐng)班組成員對生產(chǎn)

經(jīng)營作業(yè)場所進行檢查，檢查內(nèi)容包括：個人防護用品、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)備器

具、安全防護裝置等。

3、班中巡查：由班組安全員負責落實，根據(jù)班組情況確定檢查頻率，檢查內(nèi)

容包括：設(shè)備運行情況、作業(yè)環(huán)境危險因素、“三違”行為等。

4、班后清理：由班組長組織班組成員對現(xiàn)場進行清理，主要包括：各類器

具、材料放入指定地點，做到擺放整齊；對工作平臺、場地雜物、廢料、垃圾進行

清理：一些場所應(yīng)切斷電源，鎖好門窗，實施施工現(xiàn)場6s管理。

5、班后交接：交班人員應(yīng)把當班期間設(shè)備運行、器具安全性能、衛(wèi)生、環(huán)境

等情況向接班人員交代清楚，接班人員應(yīng)按規(guī)定到崗，對工作場所進行查驗，確保

設(shè)備運行、作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生等情況符合要求后，進行交接班確認。

6、班后小結(jié)：由班組長主持，對當天工作任務(wù)及執(zhí)行安全規(guī)程情況進行小

結(jié)，對做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表揚，對存在的問題及違章情況要提出

批評，并提出改進意見。

2）、班組周循環(huán)

1、周工作總結(jié)：由班組長組織，主要對上周班組安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，根

據(jù)本周工作任務(wù)，提出相關(guān)安全措施。

2、安全管理討論：由班組長組織，按照工作計劃每周適時開展，主要議題包

括：安全生產(chǎn)經(jīng)驗心得交流、班組生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)過程中的“三違”現(xiàn)象、安全隱

患整治等情況討論。

3、全面整理：班組每周組織一次大清掃，對工作場所進行整理整頓，由班組

長組織，班組成員參加。

4、安全檢查：每周組織一次安全檢查，由班組“兩大員”負責，并協(xié)同班組

成員開展。

3）、班組月循環(huán)

1、安全教育：項巨部統(tǒng)一組織每月不少于一次的安全教育活動，班組成員參

加。

2、安全檢查：項巨部每月組織各班組“兩大員”不少于一次的安全生產(chǎn)大檢

查，對檢查存在的問題按照“三定”原則（定人員、定措施、定期限）進行整改。

3、安全月度會：項目部組織每月召開一次安全月度會，主要內(nèi)容有月度工作

布置、總結(jié)，考核情況通報等內(nèi)容，班組“兩大員”參加。

六、工作步驟

根據(jù)指揮部及其他上級單位的要求，項目部將把“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)

“活動作為切入點，在預(yù)目部內(nèi)全面開展班組達標活動。本活動按年度為單位開

展，活動具體分為四個階段。

第一階段：全面部署，宣傳發(fā)動。項目部根據(jù)相關(guān)要求，制訂本部班組安全生

產(chǎn)標準化建設(shè)活動實施方案，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責任，組織召開專題會議，

層層進行動員部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營造活動氛圍。

第二階段：試點運作，持續(xù)推進。根據(jù)目前，程開展情況，項目部選定便橋施

工班組作為試點，在便橋施工班組中開展“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動。

第三階段：深入開展，全面推廣。在試點班組取得成效的基礎(chǔ)上，進行階段性

總結(jié)提煉，不斷提高改進班組管理方式、方法。對陸續(xù)進場的班組、工區(qū)中開展

“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動，在項目部內(nèi)全面實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標準化。

第四階段：總結(jié)提高，鞏固成果。在各班組標準化建設(shè)開展取得成效的基礎(chǔ)

上，進一步總結(jié)活動經(jīng)驗，鞏固活動成果，全面深入推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活

動。

七、工作要求

（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。加強班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是夯實基層基礎(chǔ)工

作，落實安全生產(chǎn)主體責任，實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，項目部要高度重視，充分

認識到開展班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動的重要性、必要性和緊迫性，要進一步加

強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責任分工，完善活動機構(gòu)，層層落實責任，確保在規(guī)定時間內(nèi)實

現(xiàn)工作目標。

（-）注重宣傳，營造氛圍。充分利用各種宣傳載體，多渠道加大對施工班組

的安全生產(chǎn)標準化知識的宣傳力度，進一步提升全體員工的思想認識。及時報道活

動的進展情況、成效、亮點及好的經(jīng)驗和做法，充分發(fā)揮示范榜樣作用，通過廣泛

宣傳，營造開展班組安全生產(chǎn)標準化活動的良好氛圍。

（三）加強督導(dǎo)，深化考核。加強對活動開展的監(jiān)督檢查工作，經(jīng)常性深入一

線班組進行督查、指導(dǎo)和服務(wù)。根據(jù)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的要求，進一步明確工作

目標，細化工作任務(wù)，強化責任落實，各項目部要結(jié)合項目施工進展實際，不斷完

善班組安全生產(chǎn)標準化標準。持續(xù)深化班組考核內(nèi)容，以班組考核評比為抓手，獎

優(yōu)罰劣，逐級抓落實，有力推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)科學發(fā)展。

（四）統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新機制。項目部要把開展班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動