工程部組織機(jī)構(gòu)

一、組織機(jī)構(gòu)

控股總經(jīng)理

項(xiàng)目公司經(jīng)理控股工程管理部

負(fù)責(zé)人

副總經(jīng)理

項(xiàng)目開發(fā)部成本管理部財(cái)務(wù)部行政人事部工程技術(shù)管理部

負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人

安

土

資

建

裝

建

料

筑

工

員

工

設(shè)

程

程

計(jì)

師

師

師

二、工程部崗位職責(zé)

（一）工程技術(shù)管理部部門職責(zé)

1、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工

程質(zhì)量和進(jìn)度。

2、嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督

和技術(shù)管理。

3、依據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作支配和年終總結(jié)。

4、組織工程建設(shè)的施工隊(duì)伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽定。

5、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時(shí)設(shè)施、施工用水電、占路、線路遷

移等，創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)的“三平一通”保證按時(shí)開工。

6、組織圖紙會(huì)審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題，組織對(duì)施工質(zhì)量的檢查和

評(píng)定，確保施工質(zhì)量。

7、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)。

8、協(xié)作紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測(cè)定工作，并對(duì)重點(diǎn)的坐

標(biāo)點(diǎn)和高程點(diǎn)做永久性愛(ài)護(hù)。

9、托付專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，托付設(shè)計(jì)院完成專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)工

作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)部門完成水、電、路氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作。

10、參與工程經(jīng)濟(jì)合同的商討與指定工作

11、組織工程招投標(biāo)工作，幫助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證等工作。

12、組織、實(shí)施工程前期“三通一平”工作，負(fù)責(zé)施工用水、用電的日常維

護(hù)及收費(fèi)工作。

13、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的

制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。

14、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中工程量變簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程

材料選型及品質(zhì)的簽定工作。

15、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、平安管理工作。

16、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)代理及監(jiān)理公司的工作。

17、辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。

18、負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

19、組織、召集工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)、工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、工程專題會(huì)議、

并做好會(huì)議記錄，編寫會(huì)議紀(jì)要。

20、組織樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗(yàn)收工作，并做

好驗(yàn)收記錄。

21、組織竣工工程的物業(yè)移交工作。

22、負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的修理聯(lián)系方式，并督促施工單位剛好進(jìn)

行修理。

23、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

(二)工程技術(shù)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

2、協(xié)作研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理

化建議。

3、參與組織工程的招投標(biāo)工作。

(1)、參于對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

(2)、參與組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

(3)、參與組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

(4)、參與組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

(5)、參與合同洽談。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

(1)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管

(1)、參與設(shè)計(jì)單位的選擇。

(2)、參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。

(3)、組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

(4)、托付監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難

題進(jìn)行協(xié)調(diào)，擬訂解決方法。

(5)、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(6)、對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查限制。

(7)、對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行限制。

7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

(三)土建工程管理崗位職責(zé)

1、幫助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的打算工作。

3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)協(xié)作預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的

編制。

4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟

蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。

7、審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審

查，提出審查看法。

9、對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,

以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

10、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施狀況。

11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。

12、依據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督支配和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行限制，

對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成狀況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整看法。

13、依據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工支配對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢

查，并依據(jù)狀況提出調(diào)整看法。

14、參與工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過(guò)程中

出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行探討探討，提出解決方法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)

調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理看法。

18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。

（四）安裝工程師崗位職責(zé)

1、幫助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的打算工作。

3、參與水暖/電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)協(xié)作預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀

請(qǐng)書的編制。

4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖/電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟

蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。

7、審查《水暖/電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《水暖/電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)

行審查，提出審查看法。

9、對(duì)《水暖/電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的

應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

10、監(jiān)督檢查《水暖/電氣施工組織設(shè)計(jì)/'方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)

施狀況。

11、負(fù)責(zé)審查水暖/‘電氣工程相關(guān)各單位提出的水暖/電氣工程變更要求。

12、依據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督支配和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖/電氣施工質(zhì)量進(jìn)行限

制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成狀況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整看

法。

13、據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工支配對(duì)水暖/電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、

檢查，并依據(jù)狀況提出調(diào)整看法。

14、參與工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖/電氣施工過(guò)

程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行探討探討，提出解決方法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)

調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對(duì)水暖/電氣施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、對(duì)水暖/電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理看法。

18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)水暖/電氣工程的竣工驗(yàn)收。

（五）建筑設(shè)計(jì)師

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程設(shè)計(jì)管理工作。

2、負(fù)責(zé)將項(xiàng)目營(yíng)銷定位貫穿落實(shí)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)程，并從設(shè)計(jì)技術(shù)

角度供應(yīng)專業(yè)技術(shù)支持，含土建和安裝。

3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作支配、設(shè)計(jì)任務(wù)書、出圖支配上報(bào)部門經(jīng)理總

經(jīng)理審核。

4、負(fù)責(zé)針對(duì)施工圖審查過(guò)程中所提出的專業(yè)設(shè)計(jì)問(wèn)題給出看法和解決方

法，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院予以解決。

5、負(fù)責(zé)全部樣板房、樣品展示區(qū)、售樓部的施工對(duì)接和驗(yàn)收組織工作，

保證精裝修施工無(wú)后遺癥。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督全部精裝修之工程質(zhì)量及進(jìn)度。檢查施工，以保證所用物料

的質(zhì)量及到貨時(shí)間、施工工藝及效果交付時(shí)間均符合合同進(jìn)度及質(zhì)量要求

及原項(xiàng)目定位要求。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類裝飾材料的選型定板工作，審核精裝修材料、家具、樣

板房等各樣品是否符合設(shè)計(jì)、營(yíng)運(yùn)單位要求。負(fù)責(zé)全部甲供精裝修材料及

物品的到貨時(shí)間、儲(chǔ)存及交付等支配。

8、負(fù)責(zé)解決施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)問(wèn)題，編制工程設(shè)計(jì)聯(lián)系單、審核設(shè)計(jì)變

更。

9、參與及抽檢特殊隱藏工程的驗(yàn)收工作（例如衛(wèi)生間、廚房、陽(yáng)臺(tái)、窗

臺(tái)等防水施工驗(yàn)收）。

10、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與公司其他部門的工作，協(xié)作土建、安裝工程師的工

作。

11、制定交付運(yùn)用前精裝修物品的擺置支配并實(shí)施。

12、公共區(qū)域完工后的移交工作等。

（六）資料員

1、管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，建立項(xiàng)目施工圖

紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案；負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資

料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。

2、剛好處理工程往來(lái)的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理

歸檔、列清書目，經(jīng)工程部經(jīng)理閱批后歸檔。

3、收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資

料，做好各類檔案的接收、分類、整理、建檔等工作，便于保管和利用。

4、按建設(shè)主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對(duì)建

設(shè)工程竣工資料；會(huì)同公司其他部門將項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)文件、現(xiàn)場(chǎng)聲像等檔

案資料進(jìn)行匯總整理。

5、負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。

設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要）原件存檔。做好信息收集、匯編工作，確

保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

6、參與有關(guān)工程會(huì)議并做好記錄工作。

7、對(duì)部門電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案，避開出現(xiàn)因計(jì)算機(jī)問(wèn)題造成重要

文檔丟失。

8、工作中嚴(yán)格遵守公司保密制度。

9、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程質(zhì)量限制管理

一、目標(biāo)：通過(guò)規(guī)范施工過(guò)程質(zhì)量限制活動(dòng)，防止不符合規(guī)定的工程交付

和不合格的施工接著進(jìn)行（下道工序）施工。

二、施工打算階段的質(zhì)量限制

1、在施工圖內(nèi)部審查和交底前，工程部應(yīng)要求部門專業(yè)工程帥熟識(shí)

設(shè)計(jì)文件；

2、在項(xiàng)目開工前，工程部應(yīng)要求總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師

審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案），提出審查看法；

3、在項(xiàng)目開工前，工程部負(fù)責(zé)落實(shí)以下工作：

（1）要求并親自參與監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師和工

程部專業(yè)工程師，對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管

理體系和質(zhì)量保證體系進(jìn)行審核，主要審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管

理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度及保證工程質(zhì)量的必

要試驗(yàn)設(shè)施條件，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

（2）應(yīng)要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線限制成

果及愛(ài)護(hù)措施進(jìn)行檢審，若符合要求，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn),

并送工程部備案。檢審內(nèi)容包括：檢查施工單位專職測(cè)量人員的崗位證書

及測(cè)量設(shè)備檢定證書；復(fù)核限制樁的校核成果；限制樁的愛(ài)護(hù)措施以及平

面限制網(wǎng)，高程限制網(wǎng)、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果；

（3對(duì)施工單位提交的開工報(bào)審表及相關(guān)資料進(jìn)行審查，審查合格由

總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并送工程部備案。

4、場(chǎng)地平整及壓實(shí)是否滿意施工要求；

5、施工道路及路況質(zhì)量是否滿意運(yùn)輸要求;

6、施工水、電是否滿意施工要求；

7、施工單位人員是否已到位，機(jī)具、施工人員是否已進(jìn)場(chǎng);

三、施工過(guò)程中的質(zhì)量限制：

1、工程部專業(yè)工程師的施工質(zhì)量日常管理工作內(nèi)容要點(diǎn)：要求并參

與對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡察和檢查,要求并參與在施工過(guò)程中監(jiān)控施工單位各

項(xiàng)工程活動(dòng)，隨時(shí)親密留意一切不利于質(zhì)量的事務(wù)，將此納入現(xiàn)場(chǎng)日常管

理工作范圍，并行使跟蹤、督促、限制、管理；

2、對(duì)管理的工程項(xiàng)目的隱臧工程施工、下道工序施工完成后難以檢

查的重點(diǎn)部位，應(yīng)要求進(jìn)行旁站；應(yīng)要求并親自參與對(duì)施工單位報(bào)送的隱

藏工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn),對(duì)未經(jīng)

監(jiān)理人員驗(yàn)收或不合格的工序，應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁下道工

序施工；

3、對(duì)管理的工程項(xiàng)目發(fā)覺(jué)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事

故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)于發(fā)覺(jué)2小時(shí)內(nèi)，要求監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工

程師馬上報(bào)告總監(jiān)理工程師，同時(shí)工程部專業(yè)工程師馬上報(bào)告工程部長(zhǎng)和

公司分管領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，狀況分析后，確有可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)

造成質(zhì)量事故，通過(guò)總監(jiān)理工程師剛好下達(dá)工程暫停令。要求施工單位停

工整改。整改完畢應(yīng)親自參與現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，符合規(guī)定要求后，簽署工程復(fù)工

報(bào)審表；

4、施工過(guò)程質(zhì)量限制的主要方法和手段除上述工程部要求并親自參

與對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、督促、限制、管理的同時(shí)，可依據(jù)相關(guān)規(guī)

范和制度，實(shí)行以下限制方式、方法、依據(jù)、手段、時(shí)機(jī)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)

量進(jìn)行有效限制：

（1）限制的方式：依據(jù)進(jìn)度進(jìn)行旁站、巡回檢查、平行檢查；

（2）限制的方法：認(rèn)可、確認(rèn)簽證、簽發(fā)指令審核、審查、審批；

旁站檢查（巡回檢查、平行檢查、日常檢查）、檢測(cè)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、核定;

試驗(yàn)；

（3）限制的依據(jù)：符合國(guó)家/行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求；符合適

用法律、法規(guī)的規(guī)定；滿意合同及其它約定；施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)文件內(nèi)

容；施工圖紙；公司編制的質(zhì)量限制文件：

（4）限制的手段：發(fā)覺(jué)、判定不符合規(guī)定的工程和施工行為，依據(jù)

不符合的程度和影響，督促、要求并參與監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行下列手段中的一種

或其隨意組合：暫停施工；返工；返修；懇求工程變更；停用、禁用（對(duì)

不符合規(guī)定的材料、配件、設(shè)備、施工機(jī)械適用）；限時(shí)訂正；拒收；禁

止接著施工；

（5）限制的時(shí)機(jī)：工程運(yùn)用的重要材料（鋼材、水泥、配件、構(gòu)件）

應(yīng)于進(jìn)場(chǎng)時(shí)即時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)核查，必要時(shí)取樣送有關(guān)單位進(jìn)行試驗(yàn)；混凝土

協(xié)作比及協(xié)作試驗(yàn)，應(yīng)于澆注前及澆注中檢驗(yàn)、核查；工程運(yùn)用的機(jī)具、

模板、吊具在第一次運(yùn)用前進(jìn)行檢查；隱藏工程在施工過(guò)程中應(yīng)旁站，閱

歷收后方可接著下一工序施工；分部、分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中進(jìn)行旁部或

檢查，施工結(jié)束后進(jìn)行確認(rèn)或驗(yàn)收；施工羊?位建立、保存、提交的自檢、

試驗(yàn)記錄報(bào)告，應(yīng)即時(shí)核查，并比照?qǐng)?bào)告內(nèi)容是否完整、齊全、精確、有

效。

四、工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量限制：

施工過(guò)程的質(zhì)量限制所用記錄、報(bào)告、表格，主要部分應(yīng)由施工單位

和材料供應(yīng)單位供應(yīng)，少部分由工程部建立。工程部應(yīng)完整存檔。

工程進(jìn)度限制管理制度

一、目標(biāo)：通過(guò)規(guī)范施工進(jìn)度管理，確保法度支配的有效執(zhí)行和進(jìn)度目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)；

二、編制施工進(jìn)度支配

1、施工單位應(yīng)于第一次工地會(huì)后15天內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)（包含實(shí)

行網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)編制的施工總進(jìn)度支配、年季月度施工進(jìn)度支配、各類材

料支配）的編制和自審工作，并報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核；

2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師在7天內(nèi)審定批準(zhǔn)（若需修改，由施工單

位修正后在5天內(nèi)再審定）；

3、公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織工程部長(zhǎng)和相關(guān)專業(yè)工程師用3-5天內(nèi)對(duì)“施

工組織設(shè)計(jì)（施工進(jìn)度支配）進(jìn)行了解和審查，并由監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程

師簽發(fā)實(shí)施；

4、依據(jù)施工單位編制、經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定、公司工程部及分管領(lǐng)導(dǎo)審

核的支配，工程部編制出《XX項(xiàng)目施工進(jìn)度支配》報(bào)公司相關(guān)部門；

三、施工進(jìn)度支配管理打算工作：

1、工程部現(xiàn)場(chǎng)代表和專業(yè)工程師、工程部長(zhǎng)應(yīng)在項(xiàng)目開工前1周取

得經(jīng)批準(zhǔn)的全套進(jìn)度支配和進(jìn)度限制方案：《施工階段施工總進(jìn)度支配》

《年季月度施工進(jìn)度支配》《各類材料支配》；

2、為使現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度日常管理避開攜帶大量的進(jìn)度支配、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

等資料，工程部專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)上述支配和相關(guān)限制方案提示進(jìn)行細(xì)化,

按項(xiàng)目各階段的工程內(nèi)容、工序、關(guān)鍵限制節(jié)點(diǎn)、持續(xù)時(shí)間、連接因果關(guān)

系、限制難點(diǎn)、可能實(shí)行的措施等，編制出便于日常進(jìn)度管理的詳細(xì)工作

手冊(cè)，用于指導(dǎo)本月的進(jìn)度支配實(shí)施的監(jiān)督和管理，避開工作的盲目性和

隨意性；工程部長(zhǎng)應(yīng)擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工作的日常監(jiān)督和管理工作；

四、施工進(jìn)度管理工作內(nèi)容：

1、專業(yè)工程師按已批準(zhǔn)的“施工總進(jìn)度支配”、“年、季、月度施

工進(jìn)度支配”、“專業(yè)進(jìn)度支配”及監(jiān)理單位編制的“施工進(jìn)度限制方案”

內(nèi)容，隨時(shí)檢查施工單位實(shí)施的開工項(xiàng)目時(shí)間、完工項(xiàng)目時(shí)間等一切進(jìn)度

科目是否與上述支配相符，真實(shí)記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)狀況。當(dāng)發(fā)覺(jué)實(shí)際進(jìn)

度滯后于支配時(shí)，應(yīng)馬上簽發(fā)《通知單》，指令施工單位實(shí)行調(diào)整措施，

并協(xié)同施工單位糾偏。當(dāng)因施工單位緣由造成10天以上延誤或不執(zhí)行進(jìn)

度指令，應(yīng)馬上發(fā)出《第一次整改通知》（整改通知需清楚說(shuō)明延誤緣由，

發(fā)生部位及相關(guān)指令性看法）并同時(shí)抄報(bào)工程部長(zhǎng)，由工程部科長(zhǎng)出面協(xié)

調(diào)；對(duì)已發(fā)出《第一次整改通知》而累計(jì)發(fā)生的延誤超過(guò)15天，應(yīng)馬上

再次發(fā)出《其次次整改通知》，并抄報(bào)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部長(zhǎng)和公

司相關(guān)部門，由工程部長(zhǎng)干脆再同施工項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)或因工程部長(zhǎng)持續(xù)協(xié)

調(diào)無(wú)效，則由工程部長(zhǎng)懇求公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)干脆與施工單位企業(yè)負(fù)責(zé)交

涉。

2、專業(yè)工程師跟蹤檢查關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)存在的進(jìn)度問(wèn)題，即時(shí)

提出保證措施，制定防范性對(duì)策；跟蹤檢查施工單位人力、材料、機(jī)具供

應(yīng)支配的執(zhí)行。對(duì)甲供材料跟蹤檢查公司相關(guān)部門人員連接供貨支配的落

實(shí)。若因施工單位材料設(shè)備部門緣由造成進(jìn)度延誤的處理方式同上條。

3、每月（周）末應(yīng)要求施工單位編制下月（周）《施工月度作業(yè)進(jìn)

度支配》，如當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度較有偏差滯后，應(yīng)要求施工單位編制

下月（周）支配時(shí)盡力追回滯后項(xiàng)目，并在下月（周）進(jìn)度管理工作中特

殊留意，跟蹤監(jiān)督實(shí)施;參與每周由總監(jiān)理工程師組織召開的“工地例會(huì)”。

檢查分析工程進(jìn)度支配完成狀況和執(zhí)行存在的問(wèn)題,提出下一階段進(jìn)度目

標(biāo)及落實(shí)措施；

4、對(duì)工程部長(zhǎng)、專業(yè)工程師、監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工

程師及公司相關(guān)部門協(xié)作存在影響進(jìn)度的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出解決方法;

對(duì)各級(jí)管理人員執(zhí)行不力，造成延誤提出警示；對(duì)進(jìn)度發(fā)生偏差滯后的追

回狀況進(jìn)行跟蹤檢查，并親臨督促直至追回進(jìn)度，報(bào)告追回進(jìn)度狀況和預(yù)

料下步可能發(fā)生的狀況。

平安文明施工管理

為了貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)

平安生產(chǎn)責(zé)任，杜絕各類基建事故，促進(jìn)平安文明施工水平的穩(wěn)步提高,

結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，特制定本制度。

公司平安生產(chǎn)活動(dòng)及開發(fā)的工程項(xiàng)目、公司內(nèi)部各工作崗位及人員

必需遵守本實(shí)施細(xì)則。

一、建設(shè)單位平安文明施工管理

1、依據(jù)項(xiàng)目平安文明施工總體策劃中確定的平安文明施工管理目標(biāo)

及保障措施，對(duì)工程建設(shè)平安文明施工進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，保證

平安文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、分階段審批《平安文明施工設(shè)施配置支配單》和《平安文明施工

措施實(shí)施支配單》，并托付監(jiān)理單位對(duì)其進(jìn)場(chǎng)的平安設(shè)施以及平安文明施

工措施狀況進(jìn)行驗(yàn)收，各種驗(yàn)收記錄存檔。

3、審批施工單位“兩措”費(fèi)用分階段運(yùn)用申報(bào)表，審批看法必需明確,

按規(guī)定向施工單位支付現(xiàn)場(chǎng)平安措施費(fèi)和文明施工措施費(fèi)（“兩費(fèi)”不進(jìn)

入主合同，此項(xiàng)費(fèi)用由業(yè)主項(xiàng)目部管理運(yùn)用）。

4、工程建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)隱患曝光、專項(xiàng)整治、嘉獎(jiǎng)罰款等手段,

促進(jìn)參建單位做好現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理，持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工水

平。

5、組織檢查“平安文明施工二次策劃”在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施狀況，確?！岸?/p>

次策劃”內(nèi)容得到有效落實(shí)。

6、組織對(duì)項(xiàng)目平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，通過(guò)整改

完善、不斷改進(jìn)，使項(xiàng)目達(dá)到平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求。

7、定期開展分析和總結(jié)工作，剛好提出改進(jìn)平安文明施工水平的建議。

8、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)業(yè)主平安文明施工管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全

面負(fù)責(zé)業(yè)主項(xiàng)目部平安文明施工工作。

9、以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)、施工的各項(xiàng)規(guī)程、制度、平

安技術(shù)組織措施。發(fā)覺(jué)違章指揮、違章作業(yè)馬上訂正，并嚴(yán)格考核。

10、常常深化生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)平安生產(chǎn)工作，肅穆查處違

章違紀(jì)行為。對(duì)生產(chǎn)、施工中急需解決的技術(shù)、經(jīng)費(fèi)、物資等要?jiǎng)偤锰接?/p>

解決，確保生產(chǎn)施工的的平安。

11、依據(jù)生產(chǎn)、施工的須要，組織編制平安生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)規(guī)

程、制度和措施，保證平安生產(chǎn)、施工。

12、組織項(xiàng)目《平安文明施工總體策劃》、《強(qiáng)條實(shí)施支配》等平安

文明施工策劃、支配的編制和實(shí)施；審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商的

項(xiàng)目管理二次策劃或?qū)嵤┘?xì)則。

13、駕馭工程建設(shè)過(guò)程中平安文明施工組織協(xié)調(diào)的總體狀況，對(duì)平安

文明施工有關(guān)要求執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開業(yè)主項(xiàng)目部

工作會(huì)議,支配部署業(yè)主項(xiàng)目部平安文明施工工作協(xié)調(diào)解決工程中重大問(wèn)

題。

14、參與上級(jí)組織的定期或隨機(jī)的平安文明施工專項(xiàng)檢查工作；組

織平安文明施工管理示范工地的創(chuàng)建工作:參與工程平安事故和質(zhì)量事故

的調(diào)查。

15、嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定運(yùn)用平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，主動(dòng)實(shí)行措施，促使施

工單位做到平安施工。

16施工中出現(xiàn)平安問(wèn)題，要堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，查明緣由，落實(shí)

防范措施。

二、監(jiān)理單位平安文明施工管理

1、監(jiān)理部需仔細(xì)按國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)施工的方針、政策、法令、法

規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)合同和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，針對(duì)施工特點(diǎn)做好

工程項(xiàng)目的平安文明策劃與施工監(jiān)理限制工作，確保工程平安限制目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)。在監(jiān)理工程項(xiàng)目的同時(shí)，負(fù)責(zé)監(jiān)理平安施工和文明施工工作，并擔(dān)

當(dāng)作為監(jiān)理應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)南鄳?yīng)的平安施工、文明施工監(jiān)理責(zé)任。

2、建立平安監(jiān)理制度及運(yùn)行機(jī)制，總監(jiān)為平安第一責(zé)任人，履行平

安監(jiān)理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的平安文明施工進(jìn)行全面的限制和監(jiān)督。

配備資質(zhì)和實(shí)力滿意崗位要求的平安監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安工作的限

制和監(jiān)督。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事故負(fù)主要連帶管理責(zé)任。監(jiān)理人員應(yīng)有有效的

資格證并經(jīng)過(guò)平安教化培訓(xùn)。監(jiān)理部應(yīng)配備滿意工程監(jiān)理須要的平安法

律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程等平安監(jiān)理依據(jù)性資料。

3、在編制“監(jiān)理大綱”、“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”時(shí)，應(yīng)明

確平安監(jiān)理目標(biāo)、措施、支配和平安監(jiān)理工作程序，并建立相關(guān)的平安監(jiān)

理工作制度（如施工平安審查、備案制度和重大施工措施/方案審查制度

等等）和工作程序，制定工程監(jiān)理平安限制工作支配進(jìn)行平安文明施工二

次策劃，將項(xiàng)目平安健康環(huán)境管理目標(biāo)和文明施工策劃要求分解到各責(zé)任

主體。

4、應(yīng)嚴(yán)格審查施工承包商的平安保證體系、平安監(jiān)督管理體系；平

安管理規(guī)章制度；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安監(jiān)人員、特種作業(yè)人員資質(zhì)；分包單位

的施工資質(zhì)、平安生產(chǎn)許可證和分包工程的范圍；大中型起重機(jī)械等特種

設(shè)備的平安準(zhǔn)用證、安裝（拆除）資質(zhì)證、操作許可證；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)

中的平安技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，對(duì)重大技術(shù)方案、重大項(xiàng)

目、重要工序、危急、特殊作業(yè)的平安施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行審查,

并監(jiān)督實(shí)施:對(duì)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行審查;審查單位工程開工條件;

審查施工單位的工程進(jìn)度支配與施工依次是否合理。

5、對(duì)各施工承包商的平安培訓(xùn)教化進(jìn)行有效的監(jiān)督。

6、監(jiān)督檢查施工單位實(shí)行的平安技術(shù)措施與審定方案是否一樣，發(fā)覺(jué)

問(wèn)題剛好督促整改。

7、對(duì)危及平安施工的問(wèn)題剛好進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決。

8、剛好發(fā)覺(jué)并制止現(xiàn)場(chǎng)違章，杜絕重復(fù)發(fā)生嚴(yán)峻違章。

9、發(fā)覺(jué)平安事故隱患應(yīng)剛好要求施工承包商進(jìn)行整改或要求短暫停止

施工；對(duì)施工承包商拒不整改或者不停止施工的，剛好報(bào)告建設(shè)單位。

10、嚴(yán)格限制重要工序交接應(yīng)具備的平安文明施工條件，嚴(yán)格執(zhí)行開工

審查制度。

11、有效協(xié)調(diào)解決各施工單位之間交叉作業(yè)和工序交接中存在的平安

文明施工問(wèn)題。

12、對(duì)重大、危急、特殊作業(yè)實(shí)施旁站監(jiān)理。

13、按規(guī)定召開平安例會(huì)并負(fù)責(zé)記錄和發(fā)出會(huì)議紀(jì)要。

14、按時(shí)發(fā)出工程簡(jiǎn)報(bào)并包含平安內(nèi)容。

15、按規(guī)定組織開展平安檢查，對(duì)檢查和隱患處置督促落實(shí)整改措施,

進(jìn)行復(fù)查并記錄。幫助建設(shè)單位組織平安大檢查和平安健康環(huán)境自評(píng)價(jià),

并督促落實(shí)整改措施。