項(xiàng)目管理工作總結(jié)15篇

項(xiàng)目管理工作總結(jié)1

由于全體員工質(zhì)量、安全意識(shí)的進(jìn)一步提高，經(jīng)過(guò)上下共同

努力，一年來(lái)，公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn)，

項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過(guò)去，更好地完成新一年的工作，

現(xiàn)將20_年度的工作總結(jié)如下：

一、完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理

修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管

理制度在實(shí)施過(guò)程中，由于部分條款式能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的

管理，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全，為

進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，切實(shí)做好公司在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管

理工作，項(xiàng)目管理部修訂一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各

項(xiàng)目監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。由于公司實(shí)行抓

大放小的經(jīng)營(yíng)理念和努力拓展外地市場(chǎng)等一系列的經(jīng)營(yíng)舉措的實(shí)

施，公司承接的大項(xiàng)目逐年增多，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐

步走向規(guī)模。

隨著近年來(lái)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司項(xiàng)目管理工作必

須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級(jí)管理”。今年以來(lái)項(xiàng)目管理部

著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作，要求各分公

司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和制定有針對(duì)性的切實(shí)有效的‘管

理制度，分公司必須對(duì)所屬的項(xiàng)目巡查督促到位，做到層層制度

完善，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管項(xiàng)目，把項(xiàng)目管理工作

落到實(shí)處。

二、加強(qiáng)在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度

對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查，采取針對(duì)

性檢查排除安全質(zhì)量隱患。新開(kāi)工項(xiàng)目做到摸底登記到位，對(duì)保

障房項(xiàng)目及存在重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目跟蹤督查到位。根據(jù)公司的管理

制度和有關(guān)文件，項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計(jì)

劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排，重點(diǎn)檢查：分公

司對(duì)其所屬項(xiàng)目的檢查情況；總監(jiān)履責(zé)及到崗情況；項(xiàng)目監(jiān)理部人

員配備、持證及履責(zé)情況；工程實(shí)體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情

況；監(jiān)理資料的收集、整理情況。

三、存在的問(wèn)題和不足

部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。部分項(xiàng)目大型設(shè)

備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過(guò)檢測(cè)驗(yàn)收合格就運(yùn)行使

用，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)存在的問(wèn)題不能及時(shí)督促整改到位。部分項(xiàng)目

監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不規(guī)范。有的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不

全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項(xiàng)目監(jiān)理部無(wú)任何文字的監(jiān)管

和協(xié)調(diào)反映。公司要求上報(bào)的材料不及時(shí)，如：每月的施工動(dòng)態(tài)、

重大危險(xiǎn)源，分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的檢查情況等。當(dāng)然項(xiàng)目管理部

也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管

更加全面，更具實(shí)效性。

新的一年即將到來(lái)。我們要不斷總結(jié)成績(jī)和認(rèn)識(shí)存在的不足。

在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的

貢獻(xiàn)。項(xiàng)目管理工作總結(jié)2

20_年4月，?？谑性趯?shí)現(xiàn)“一控雙達(dá)標(biāo)”的基礎(chǔ)上，榮獲

了國(guó)家環(huán)保模范城市的稱(chēng)號(hào)，這對(duì)我局建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理工作提

出了更高、更新的要求。三年多以來(lái)，我們?cè)谑形姓念I(lǐng)導(dǎo)

下，在省廳的指導(dǎo)和幫助下，緊緊圍繞鞏固和發(fā)展創(chuàng)模成果這個(gè)

主題，充分發(fā)揮環(huán)保規(guī)劃審批的預(yù)警、龍頭作用，堅(jiān)持環(huán)境影響

評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”制度，不斷強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理，保護(hù)好環(huán)

境，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

20_年至20__年上半年，我們共審批建設(shè)項(xiàng)目約1236個(gè)，

否決一批不符合環(huán)境保護(hù)規(guī)劃、重污吏、工藝落后的項(xiàng)目，嚴(yán)把

項(xiàng)目審批關(guān)，有效地控制新污染源的產(chǎn)生。大中型項(xiàng)目“三同時(shí)”

執(zhí)行率100%,小型項(xiàng)目達(dá)90%以上。同時(shí)，面對(duì)我國(guó)加入世貿(mào)后

新的形勢(shì)，出現(xiàn)新的情況，積極學(xué)習(xí)，努力探索科學(xué)、有效的建

設(shè)項(xiàng)目環(huán)境審批管理方式，規(guī)范內(nèi)部管理，簡(jiǎn)化審批程序，提高

行政效能，陽(yáng)光作業(yè)，為廣大投資者服務(wù)。

一、進(jìn)行規(guī)劃編制工作

為環(huán)境管理提供依據(jù)20__年，我局充分發(fā)揮規(guī)劃先行作用，

依照國(guó)家、省、市的要求，認(rèn)真開(kāi)展環(huán)境保護(hù)“十五”規(guī)劃編制

工作，組織編制了?？谑协h(huán)境保護(hù)“一五”規(guī)劃和?？谑猩鷳B(tài)環(huán)

境建設(shè)規(guī)劃。兩個(gè)規(guī)劃明確了“十五”期間我市環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和

生態(tài)環(huán)境建設(shè)指標(biāo)，為建設(shè)項(xiàng)目的審批和管理提供指導(dǎo)和依據(jù)。

二、加強(qiáng)環(huán)境影響審批

預(yù)防為主幾年來(lái)，我們貫徹落實(shí)國(guó)家《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管

理?xiàng)l例》、《海南省建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》等建設(shè)項(xiàng)目管理

法規(guī)，堅(jiān)持“預(yù)防為主”和先評(píng)價(jià)后建設(shè)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)

項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度，按《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)分類(lèi)管理名錄》

（第一批）進(jìn)行審批管理，把好環(huán)保關(guān)，避免污染和破壞環(huán)境。

對(duì)新、擴(kuò)、改項(xiàng)目實(shí)行污染物總量控制，力爭(zhēng)作到增產(chǎn)不增污、

增產(chǎn)減污。特別是今年9月1日《中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)

法》開(kāi)始實(shí)施，我們加大了環(huán)評(píng)的力度，充分發(fā)揮環(huán)境影響評(píng)價(jià)

工作預(yù)防和控制源頭污染的這一有效手段，使環(huán)評(píng)工作不僅要參

與綜合決策，而且從調(diào)整結(jié)構(gòu)，合理規(guī)劃布局的角度來(lái)分析評(píng)判

問(wèn)題。

三年多來(lái)，共進(jìn)行環(huán)評(píng)審批712個(gè)。同時(shí)強(qiáng)化“三同時(shí)”管

理，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收，切實(shí)保證新建項(xiàng)目投

產(chǎn)后穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，控制和防止新污染源的產(chǎn)生?！邦A(yù)防為主”的方

針在具體管理中，體現(xiàn)在把好三關(guān)。一是把好“選址關(guān)”。新建

項(xiàng)目的選址必須符合城市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃。二是把好“審批

關(guān)”。申報(bào)項(xiàng)目須按要求編制環(huán)境影響報(bào)告書(shū)、環(huán)境影響報(bào)告表、

或填報(bào)環(huán)境影響登記表。三是把好“驗(yàn)收關(guān)”。建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格

執(zhí)行環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”制度。

三、探索有效管理方式

科學(xué)審批在建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)審批管理中，我們根據(jù)新的形

勢(shì)和實(shí)際，按國(guó)家、省有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)法規(guī)，堅(jiān)持以下七

條原則進(jìn)行項(xiàng)目審批管理，嚴(yán)格把關(guān)，取得一定的'效果。

(1)建設(shè)項(xiàng)目必須符合國(guó)家和行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策；

(2)建設(shè)項(xiàng)目選址必須符合?？谑谐鞘锌傮w規(guī)劃布局和海口

市環(huán)境保護(hù)行動(dòng)計(jì)劃中環(huán)境功能區(qū)劃要求；

(3)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)采用物耗能耗小、無(wú)廢少?gòu)U工藝，合理利

用自然資源推行“清潔生產(chǎn)”；

(4)對(duì)環(huán)境有污染的建設(shè)項(xiàng)目，污染物排放必須達(dá)到國(guó)家污

染排放標(biāo)準(zhǔn)；

(5)建設(shè)項(xiàng)目污染物排放總量必須符合省、市地方下達(dá)的總

量控制指標(biāo)，做到“以新帶老”、“總量不增”；

(6)改建、擴(kuò)建項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目，必須采取措施，治理

與該項(xiàng)目有關(guān)的原有污染和生態(tài)破壞，實(shí)現(xiàn)“增產(chǎn)不增污”；

(7)項(xiàng)目建設(shè)受影響區(qū)域尤其是敏感保護(hù)目標(biāo)，必須滿(mǎn)足按

環(huán)境功能區(qū)劃確定的環(huán)境質(zhì)量要求。凡不符合上述任何一條的建

設(shè)項(xiàng)目，我們均不批準(zhǔn)其環(huán)境影響報(bào)告。

四、結(jié)合實(shí)際

抓重點(diǎn)從20_年開(kāi)始，我們結(jié)合?？诘膶?shí)際情況，生活污染

所占比例較大，環(huán)境投訴大都因此而來(lái)，所以我們把它列為環(huán)境

管理的重點(diǎn)，加大對(duì)生活污染項(xiàng)目環(huán)境影響審批管理力度。著重

抓好飲食業(yè)、娛樂(lè)業(yè)和建筑業(yè)等易產(chǎn)生生活污染的項(xiàng)目的審批工

作。重點(diǎn)抓好兩項(xiàng)工作：一是控制污染物總量排放，特別是對(duì)有

一定規(guī)模的居住小區(qū)污水污染物排放總量的限制；二是加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)

流新區(qū)，特別是西海岸等環(huán)境敏感區(qū)域建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境管理，如

對(duì)貴族游艇會(huì)、黃金海岸居住小區(qū)等沿海岸線建設(shè)項(xiàng)目，要求其

必須修建污水處理站，經(jīng)驗(yàn)收合格后才能投入使用，同時(shí)要求其

按規(guī)定補(bǔ)種50米寬防護(hù)林。

五、結(jié)合環(huán)保執(zhí)法

加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管力度20__年，我們按照國(guó)家環(huán)保總局和

省國(guó)土環(huán)境資源廳部署，先后開(kāi)展嚴(yán)肅查處環(huán)境違法行為專(zhuān)項(xiàng)行

動(dòng)和中小型建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”制度專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)

法檢查等活動(dòng)。在這兩次執(zhí)法檢查活動(dòng)中查處了一批違反環(huán)保法

律的違法案件。其中海南錦藝達(dá)木制品有限公司的木制品加工廠

等建設(shè)項(xiàng)目未執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”兩項(xiàng)

制度，擅自在港澳工業(yè)區(qū)投資建設(shè)木制品加工廠，并投入生產(chǎn)。

該加工廠在鋸木和板材砂光過(guò)程中產(chǎn)生大量木屑和砂光粉塵及油

漆車(chē)間噴油作業(yè)時(shí)產(chǎn)生大量油漆粉沫、揮發(fā)性的苯劑等化學(xué)助溶

劑，嚴(yán)重污染周?chē)h(huán)境。該廠環(huán)保設(shè)施未建成即投產(chǎn)試車(chē)，嚴(yán)重

違反了環(huán)保設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入

使用的“三同時(shí)”制度。我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)檢查事實(shí)清楚的基礎(chǔ)上，態(tài)

度鮮明地責(zé)令企業(yè)限期整改，逾期未.完成整改任務(wù)，并專(zhuān)文上報(bào)

市政府依法責(zé)令其停止生產(chǎn)。該企業(yè)痛下決心，補(bǔ)辦環(huán)保審批手

續(xù)，加快環(huán)境保護(hù)設(shè)施建設(shè)。由于我們加大監(jiān)督執(zhí)法力度，使建

設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理工作，真正成為控制新污染、控制新生態(tài)破

壞的第一關(guān)。

六、強(qiáng)化內(nèi)部管理

提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平我們?cè)陟柟桃讶〉贸煽?jī)的基礎(chǔ)上，

進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，繼續(xù)認(rèn)真推行“三制”，建立完善各項(xiàng)審

批制度，規(guī)范內(nèi)部管理，簡(jiǎn)化程序，加快辦公自動(dòng)化進(jìn)程，進(jìn)一

步提高建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理的工作質(zhì)量和效率。樹(shù)立良好的社會(huì)形

象，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和入世的要求。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境管理人員的思想

政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)為人民

服務(wù)的本領(lǐng)，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和改革開(kāi)放的要求。

（二）規(guī)范管理簡(jiǎn)化程序我們首先進(jìn)一步優(yōu)化審批，增強(qiáng)審

批的科學(xué)性和民主性，實(shí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)專(zhuān)家會(huì)審制度。其次，

進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，結(jié)合實(shí)際二作遇到問(wèn)題，簡(jiǎn)化程序，

養(yǎng)活中間層次和加強(qiáng)監(jiān)控等方法，消除執(zhí)行和反饋中的“中間梗

塞”和“信號(hào)衰減”現(xiàn)象。使審批作業(yè)、審批管理更加規(guī)范。如

制定“檢查制度”，定期或不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，及

時(shí)督促其落實(shí)污染防治設(shè)施建設(shè)及施工期環(huán)保措施的實(shí)施。第三,

加強(qiáng)協(xié)調(diào)與合作，杜絕推諉扯皮以及遇事誰(shuí)都不管或誰(shuí)都要管的

情況。加強(qiáng)與各局部門(mén)之間聯(lián)系，落實(shí)“環(huán)保一票否決”制度。

實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目跟蹤管理和對(duì)未報(bào)先建項(xiàng)目的查處。

（三）政務(wù)公開(kāi)陽(yáng)光作業(yè)我們除在市規(guī)劃局設(shè)立窗口服務(wù)外,

還按照省國(guó)土環(huán)境資源廳關(guān)于政務(wù)公開(kāi)的要求，為方便企業(yè)和市

民群眾，我們編制了《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保畝批及環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收行

政審批事項(xiàng)辦理指南》，將建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保審批及環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收

的審批依據(jù)、審批條件、審批程序、二作時(shí)限、承辦機(jī)關(guān)和聯(lián)系

方式以及審批結(jié)果在公示欄和局域網(wǎng)進(jìn)行公開(kāi)。同時(shí)還制定《關(guān)

于建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響審批程序與審批規(guī)定》。

（四）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)三年來(lái)，我們?cè)诩訌?qiáng)依法行政，規(guī)范管

理行為，提高辦事效率的同時(shí)，加大服務(wù)力度。如海南錦藝達(dá)木

制品加工廠補(bǔ)辦審批手續(xù)。在研究該加工廠的污染防治設(shè)施建設(shè)

問(wèn)題時(shí)，為了使該企業(yè)采取最先進(jìn)技犬，同時(shí)節(jié)約資金，我們一

方面邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家為其出謀獻(xiàn)策；另一方面，與省國(guó)土環(huán)境資源

廳和瓊山市環(huán)保局聯(lián)系，我們親自帶領(lǐng)該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)到瓊山市某

家木制品加工廠參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。達(dá)到既要扶持企業(yè)發(fā)

展經(jīng)濟(jì)，又要防治污染，為廣大人民群眾提供優(yōu)美環(huán)境目的。

（五）加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)算機(jī)應(yīng)月為適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)要求，

我們?cè)诂F(xiàn)有使用計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與局信息中心聯(lián)系c促進(jìn)

計(jì)算機(jī)應(yīng)用的深入，加快辦公自動(dòng)化進(jìn)程。對(duì)項(xiàng)目審批實(shí)行計(jì)算

機(jī)技術(shù)的第一層次的應(yīng)用，即事務(wù)型辦公管理自動(dòng)化對(duì)文件收發(fā)

處理和文檔資料管理以及環(huán)境影響審批初審等實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。

從而實(shí)現(xiàn)初步的辦公自動(dòng)化，進(jìn)一步提高了工作效率和質(zhì)量。

三年多來(lái)，雖然我們?cè)诮ㄔO(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理中，取得一定的成

效，但也存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，如施工階段的監(jiān)管力度不足、

項(xiàng)目執(zhí)法檢查力度不夠、與工商部門(mén)協(xié)調(diào)問(wèn)題以及少數(shù)建設(shè)單位

仍存在輕視環(huán)保，被動(dòng)報(bào)批的現(xiàn)象等。

今后我們將進(jìn)一步加大建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理力度，嚴(yán)格執(zhí)法，

從源頭上控制污染，鞏固和發(fā)展我市創(chuàng)模成果。項(xiàng)目管理工作總

結(jié)3

回顧13展望14振奮精神明天更美好

—公司領(lǐng)導(dǎo)好！楊靜總經(jīng)理上午好各位女士上午好各位辛

勤工作的同事好

我受陜西—項(xiàng)目管理有限公司第六分公司楊靜總經(jīng)理委托

在這里向在座各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下20—年，陜西—項(xiàng)目管理

有限公司第六分公司的工作情況，并展望20—年的藍(lán)圖

首先向各位拜個(gè)早年，祝各位馬年成功、馬上有錢(qián)、舂節(jié)快樂(lè),

身體健康，兒孝女賢，合家幸福

艱難的20_年以去不復(fù)返了，新的春天即至IL讓我們迎著馬年

的喜氣東風(fēng)在楊靜總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在新的.一年里取得更好的業(yè)

績(jī)，

20__年陜西_項(xiàng)目管理有限公司第六分公司取得的成績(jī)有.

一、榮獲得省級(jí)文明工地一個(gè)，市級(jí)文明工地15個(gè)，建設(shè)單位

送錦旗二面，施工單位送錦旗二面，

二、獲陜西_項(xiàng)目管理有限公司獎(jiǎng)勵(lì)及稱(chēng)號(hào)五個(gè)

1,第六分公司獲陜西—項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司獎(jiǎng)獎(jiǎng)品

筆記本電腦一臺(tái)

2,楊靜總經(jīng)理獲陜西—項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司先進(jìn)經(jīng)

營(yíng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金一萬(wàn)元

3,涇陽(yáng)中學(xué)獲陜西—項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司優(yōu)秀監(jiān)

理部，獎(jiǎng)金5000元

4,陸貴林同仁獲陜西—項(xiàng)目管理有限公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師

獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金3000元、獎(jiǎng)杯一個(gè)

5,楊智慧、來(lái)建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金1000元、

獎(jiǎng)杯一個(gè)）、

三、獲陜西—項(xiàng)目管理有限公司第六分公司如下

1,第六分公司優(yōu)秀監(jiān)理部為景秦茗居監(jiān)理部，總監(jiān)黨保強(qiáng)

監(jiān)理人員有柳志冒、張勝利熊家福、張奇等

2,第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇、黨保強(qiáng)二位同仁,

3,第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍、王有旭、趙韓三位同仁

4,第六分公司工會(huì)積極工作者為邢中生同仁,在這里讓我們

用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎(jiǎng)人員，希望他們馬年更為第六分司出

汗馬之力.

四、陜西—項(xiàng)目管理有限公司第六分公司在13年里為員工做

的實(shí)事有

1,為所有員工購(gòu)買(mǎi)了意外傷害險(xiǎn)、配置了統(tǒng)一服裝

2,實(shí)行了每年增加100元的工令工資

3,依據(jù)陜西—項(xiàng)目管理有限公司員工工資標(biāo)標(biāo)調(diào)整了第六分

公司員工工資，

4.年底團(tuán)拜會(huì)為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包、米一

袋、食用油一桶等食品

5,第六分公司為增強(qiáng)凝聚力組織拓展運(yùn)動(dòng)、春游活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)

會(huì)、中秋、春節(jié)聯(lián)歡會(huì)等集體活動(dòng)

第六分公司通過(guò)上述5點(diǎn)的努力，也使同仁們工作順心.收入

上一臺(tái)階.使同仁的春節(jié)更加歡樂(lè)幸存福和諧

五、20_年第六分公司情況

1、20—年第六分公司的監(jiān)理項(xiàng)目很少.有：西安航天總醫(yī)院、

華陰項(xiàng)目、崇文項(xiàng)目、鳳麟苑幼兒圓項(xiàng)目、景渭茗居

2、因三角幔原因，現(xiàn)歷年累計(jì)欠第六分公司盡400萬(wàn)元，使第

六分公司資金周轉(zhuǎn)萬(wàn)分困難，第六分公司累計(jì)貨款300多萬(wàn)元

3,監(jiān)理人員工資市場(chǎng)普遍增高，我第六分公司監(jiān)理人員也進(jìn)

行了工資普調(diào)，監(jiān)理人員工資年合計(jì)為144多萬(wàn)元，加至總公司

管理費(fèi)及其它費(fèi)用年共計(jì)：盡300萬(wàn)元.

總上述多種困難原困，我第六分公司監(jiān)理人員在楊靜的帶領(lǐng)

下，迎難而上，排除堅(jiān)難，終于走出了困景，迎來(lái)了署光，在這里我

代表第六分公司監(jiān)理人員向楊靜總經(jīng)理表示忠心的感謝

六、20_年，的前景直得樂(lè)觀，

1,我第六分公司將從內(nèi)部加強(qiáng)管理，完善各部門(mén)規(guī)章制度，落

實(shí)績(jī)效責(zé)任制，落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制

2.加強(qiáng)全體人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，落實(shí)崗位責(zé)任制，精兵減政，取優(yōu)

逃落，使每一個(gè)監(jiān)理人員，責(zé)任與工資掛勾.責(zé)任與效益桓勾.體

現(xiàn)多勞多得的原則.

3,能為公司接到監(jiān)理工程的員工公司將給予將勵(lì)

4,第六分公司將每月定日召開(kāi)總監(jiān)會(huì)，即時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)楊靜總經(jīng)理

及總公司總監(jiān)會(huì)精神。項(xiàng)目管理工作總結(jié)4

明確安全目標(biāo)、減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健

康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失；統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施,

建全規(guī)章制度，保證在多項(xiàng)目、多部位、多工種施工的條件下有

序地進(jìn)行工作，對(duì)使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明

確進(jìn)行技術(shù)交底，控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活

環(huán)境。

在工作中要多觀察，多動(dòng)腦，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際能

力，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的'合作精神和

奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)來(lái)回報(bào)社會(huì)的。項(xiàng)目管理工作總結(jié)5

一、企業(yè)項(xiàng)目管理模式發(fā)展的背景

企業(yè)項(xiàng)目管理在當(dāng)下已經(jīng)成為了企業(yè)長(zhǎng)期性管理的發(fā)展趨勢(shì),

是在項(xiàng)目基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)應(yīng)對(duì)不確定性問(wèn)題的管理形式，其特點(diǎn)

在于尤為重視其中的人為因素、顧客方、柔性管理與變革。雖然

在我國(guó)部分企業(yè)并沒(méi)有在真正層面上運(yùn)用企業(yè)項(xiàng)目管理，然而在

大多數(shù)企業(yè)中都具有實(shí)施相關(guān)管理的良好基礎(chǔ)狀況，同時(shí)多數(shù)企

業(yè)都在積極地進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用體系的逐步建立，整體的管

理模式將面臨巨大變革，而運(yùn)用企業(yè)項(xiàng)目管理的企業(yè)自身將成為

一種未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與潮流。尤其是在全世界范圍內(nèi)，企業(yè)自身的

發(fā)展環(huán)境逐步的惡劣化，需要更多地從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度去對(duì)企

業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展，從而應(yīng)變動(dòng)蕩多變的企業(yè)生存生態(tài)

環(huán)境。企業(yè)項(xiàng)目管理在本質(zhì)上是為了對(duì)跨領(lǐng)域復(fù)雜問(wèn)題做對(duì)應(yīng)的

解決方案，需要更為系統(tǒng)的戰(zhàn)略性管理理念與模式。而對(duì)于大多

數(shù)目前國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理成果而言，一般集中在項(xiàng)目層面，而缺乏

對(duì)多項(xiàng)目的戰(zhàn)略性考慮。在以戰(zhàn)略性視角下來(lái)進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理

的模式在目前情況下缺乏有力的理論又持，需要進(jìn)一步的研究。

需要通過(guò)一個(gè)完善系統(tǒng)的集成模式來(lái)規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)，使

之成為一個(gè)有機(jī)整體運(yùn)作，促使項(xiàng)目管理在戰(zhàn)略管理之下形成一

種持續(xù)發(fā)展改進(jìn)的基本智能性的運(yùn)作模式。

整體的運(yùn)作是從企業(yè)整體出發(fā)，而不是僅僅局限在企業(yè)局部

的項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有較為現(xiàn)實(shí)的意義。對(duì)于“項(xiàng)目”

的說(shuō)法早在上世紀(jì)40年代至50年代已經(jīng)出現(xiàn)，首次是在美國(guó)“曼

哈頓計(jì)劃”中開(kāi)始受到人們關(guān)注，該活動(dòng)充分運(yùn)用了項(xiàng)目管理理

念與操作，同時(shí)獲取了較好的結(jié)果。口此，人們開(kāi)始逐步關(guān)注項(xiàng)

目管理，并積極的對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理做深入研究，而企業(yè)項(xiàng)目管理

隨著研究的深入也逐步的多元化、完善化、專(zhuān)業(yè)化、多領(lǐng)域化，

從而成為了企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要學(xué)科。在企業(yè)項(xiàng)目管理模式的

運(yùn)作中，其運(yùn)作的模式、思維與方法都要充分的與企業(yè)自身內(nèi)外

資源、人員工作流程做充分的利用結(jié)合，而后才能有效地提升管

理效率。而目前該企業(yè)項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛的運(yùn)用在金融、服務(wù)、

工程等諸多行業(yè)之中，受到了普遍的認(rèn)可。上世紀(jì)80年代之后,

在西方國(guó)家就已經(jīng)開(kāi)始廣泛的推行企業(yè)項(xiàng)目管理。過(guò)去常常是單

一的工程項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)推廣到“一次性任務(wù)”方面，有效地提

升了企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率。如果管理對(duì)象集中在“單個(gè)

項(xiàng)目”，可能會(huì)集中精力解決項(xiàng)目任務(wù)來(lái)提升任務(wù)完成效率，但

是如果企業(yè)自身面臨著多個(gè)項(xiàng)目管理，該種單個(gè)項(xiàng)目管理的方式

就會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)部項(xiàng)目管理的沖突，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理的長(zhǎng)

期目標(biāo)，甚至單個(gè)項(xiàng)目之間會(huì)產(chǎn)生突U的牽制阻礙情況。而為了

有效地防止相關(guān)問(wèn)題發(fā)生，需要企業(yè)自身做個(gè)性化創(chuàng)新來(lái)建立更

為廣泛意義上可用的企業(yè)項(xiàng)目管理模式，從而有效的對(duì)臨時(shí)性與

長(zhǎng)期性的組織需求予以滿(mǎn)足。在當(dāng)下多變的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)

項(xiàng)目管理方法并不僅僅局限在運(yùn)用項(xiàng)目型公司的管理理念中，也

需要運(yùn)用在生存運(yùn)作型的企業(yè)、社會(huì)機(jī)構(gòu)或政府部門(mén)中，可以有

效地突破項(xiàng)目管理的范圍與局限。

對(duì)于大型企業(yè)而言，進(jìn)行國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展也受到越來(lái)越

多的重視。在長(zhǎng)時(shí)間的管理運(yùn)作中，企業(yè)項(xiàng)目管理也逐步從往常

的針對(duì)管理“對(duì)象”、“過(guò)程”與“職能”方面轉(zhuǎn)向依據(jù)項(xiàng)目組

織管理開(kāi)展，針對(duì)“對(duì)象”的管理也更為系統(tǒng)化，集合多種科學(xué)

領(lǐng)域的融合，同時(shí)也開(kāi)始注重從多角度來(lái)研究企業(yè)不同項(xiàng)目在集

成管理方面的具體方向與落實(shí)，這也成為了企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的

理論依據(jù)。

二、企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐的背景

而對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理實(shí)踐背景與依據(jù)方面，主要涉及以

下方面。當(dāng)下企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理現(xiàn)狀上處于較為滯后的

狀態(tài)，尤其是在我國(guó)企業(yè)當(dāng)中尤為突巳，項(xiàng)目管理的決策滯后、

制度不規(guī)范、管理不完善都是較為突匕的問(wèn)題。首先，企業(yè)自身

缺乏針對(duì)企業(yè)自身管理狀態(tài)所需要的管理機(jī)制，企業(yè)在實(shí)際的項(xiàng)

目管理執(zhí)行過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行全局統(tǒng)一性的制度完善性執(zhí)行，由

此在相關(guān)問(wèn)題之上，會(huì)導(dǎo)致相關(guān)部門(mén)產(chǎn)生獨(dú)立性的工作開(kāi)展行為。

情況嚴(yán)重時(shí)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)上下缺乏完善系統(tǒng)的管理理念，無(wú)法確

保項(xiàng)目管理模式的有效建立與執(zhí)行，而要達(dá)到項(xiàng)目一體化的管理

也無(wú)法有效開(kāi)展；其次，在項(xiàng)目管理活動(dòng)完結(jié)后，企業(yè)自身在活動(dòng)

執(zhí)行中缺乏深入的反思與總結(jié)，從而導(dǎo)致無(wú)法獲取到項(xiàng)目管理的

經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而也無(wú)法將經(jīng)臉有效積累而進(jìn)行未來(lái)項(xiàng)目管理規(guī)劃的有

效開(kāi)展。相關(guān)問(wèn)題都是企業(yè)自身缺乏從戰(zhàn)略性角度來(lái)對(duì)整體的企

業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面整體的有效規(guī)范所致。

三、戰(zhàn)略視角下企業(yè)項(xiàng)目管理的價(jià)值

企業(yè)項(xiàng)目管理之所以越來(lái)越多地受到重視與運(yùn)用，其內(nèi)在原

因在于可以提升企業(yè)自身的整體效益，給企業(yè)管理帶來(lái)更為積極

的改變。首先，項(xiàng)目管理自身可以有效地提升企業(yè)在管理與技術(shù)

層面的能力，進(jìn)而提升整體效益；其次，項(xiàng)目管理可以有效地達(dá)到

合作互助，提升企業(yè)員工之間的歸屬感與責(zé)任心，有效地將員工

組織團(tuán)結(jié)在一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)，讓員工對(duì)自身的定位更為清晰，歸屬感

與責(zé)任性更加的明確清晰，有效地激發(fā)員工自身的工作主動(dòng)性與

自覺(jué)性，提升工作積極性與效率；其三，項(xiàng)目管理可以有效地鼓勵(lì)

企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神，有利于企業(yè)文化的建設(shè)，各項(xiàng)目管理中

有了自身的責(zé)任和目標(biāo)，個(gè)體受到更高更明確的'重視，有利于潛

能的發(fā)揮，積極主動(dòng)地提升項(xiàng)目完成效率，而不僅僅是“大鍋飯”

的傳統(tǒng)混沌管理模式，項(xiàng)目自身的管理系統(tǒng)的評(píng)估體系；其四，項(xiàng)

目管理可以有效地提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與能力，將管理工作放在一

定知識(shí)框架之內(nèi)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題加以識(shí)別與防范，相關(guān)工作的開(kāi)展

有了更為精確的管理評(píng)估指標(biāo)，有利二風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)向的掌控。當(dāng)下全

球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)之間生存環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)需要通過(guò)

實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)保證企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，并且在發(fā)展中獲取到自身

的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這需要企業(yè)自身不斷地完善自身管理，提出更富有

建設(shè)性更具有創(chuàng)新價(jià)值的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)模式。在戰(zhàn)略視角下的

企業(yè)項(xiàng)目管理需要全力的為企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)做服務(wù)，各項(xiàng)目成員

需要由自身的管理目標(biāo)，提升員工的二作責(zé)任意識(shí)，從上到下樹(shù)

立一種互助合作的企業(yè)氛圍。企業(yè)的管理者應(yīng)該站在戰(zhàn)略角度上，

依據(jù)各項(xiàng)目實(shí)施的情況與效果來(lái)對(duì)項(xiàng)目管理人員做評(píng)估考核，確

定規(guī)范的評(píng)估考核體系，項(xiàng)目管理者需要依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向來(lái)

對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)的成員工作做有效的約束與管理，從而讓項(xiàng)目在執(zhí)行操

作中不斷地將所有問(wèn)題逐一解決，從而達(dá)到企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)的最終

完成，確保企業(yè)自身戰(zhàn)略性目標(biāo)的完成。企業(yè)項(xiàng)目管理可以讓企

業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)變得更為清晰明確，具有切實(shí)有效地執(zhí)行方向感，讓

所有資源和條件能夠落到實(shí)處，從而達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、戰(zhàn)略視角下企業(yè)項(xiàng)目管理模式的結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)

戰(zhàn)略視角下企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)在于將集成系統(tǒng)、企業(yè)項(xiàng)目

管理平臺(tái)和戰(zhàn)略管理有效的結(jié)合在一起，在不確定的管理環(huán)境下

需要系統(tǒng)性的以戰(zhàn)略視角來(lái)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理具體內(nèi)容做細(xì)致分析。

其特點(diǎn)如下：首先，在企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理理論中引入集成系統(tǒng)理

念，需要對(duì)其理論的抽象意義充分理解，從而才能在其基礎(chǔ)上做

企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的具體結(jié)構(gòu)性分析處理；其次，在企業(yè)項(xiàng)目管理

平臺(tái)中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理的思維模式，企業(yè)整體的項(xiàng)目管理活動(dòng)通過(guò)

系統(tǒng)工程方式做有效的分析與集成，從而有效確定系統(tǒng)方法、管

理組織、管理目標(biāo)與信息系統(tǒng)的整體戰(zhàn)略管理體系。其三，在戰(zhàn)

略性視角下開(kāi)展企業(yè)項(xiàng)目管理具體活動(dòng)的集成管理，針對(duì)性的提

出企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的相關(guān)理念，同時(shí)對(duì)其特點(diǎn)展開(kāi)細(xì)致分析與

內(nèi)容的研討。企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理目標(biāo)、組

織、系統(tǒng)方法、信息系統(tǒng)與企業(yè)文化。企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的目標(biāo)

主要集中在將企業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理活動(dòng)的定位在以實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管

理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，從而促使企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的有效而充分地發(fā)

揮，因此需要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略性指導(dǎo)來(lái)制定企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)，通

過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理目標(biāo)的各要素實(shí)現(xiàn)來(lái)完成戰(zhàn)略目標(biāo)在組織管

理上的要求c企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的組織要素主要是將專(zhuān)業(yè)管理理

論與方法對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)做有效的滲入與實(shí)踐，在項(xiàng)目管理的具

體執(zhí)行中，需要全面調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而促使企業(yè)穩(wěn)定流暢

的開(kāi)展具體的管理執(zhí)行。企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理中的系統(tǒng)方法主要是

在企業(yè)項(xiàng)目管理中運(yùn)用較為系統(tǒng)的思維方式來(lái)對(duì)存在的問(wèn)題做出

妥善解決?？梢詫⒀芯繉?duì)象做多層次的分析，而后系統(tǒng)的將其對(duì)

象間的作用要素做有效分析組成，同時(shí)分析要素間的相關(guān)關(guān)系，

對(duì)系統(tǒng)整體做內(nèi)部的優(yōu)化升級(jí)。企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理中的企業(yè)文化

主要是讓企業(yè)項(xiàng)目管理能夠有與之匹配的文化內(nèi)涵與價(jià)值理念情

況下開(kāi)展，從而讓企業(yè)的戰(zhàn)略決策與項(xiàng)目管理目標(biāo)間形成統(tǒng)一性。

五、企業(yè)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)

隨著企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)用逐步廣泛化，企業(yè)項(xiàng)目管理人員需要

在相關(guān)能力素質(zhì)上具有更高的專(zhuān)業(yè)性，在常規(guī)管理人員的條件之

上，需要進(jìn)一步的提升更高層次的溝通、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與

組織協(xié)調(diào)能力。企業(yè)管理模式上，企業(yè)的項(xiàng)目管理具有其特點(diǎn)，

與一般管理模式對(duì)人員素質(zhì)上的要求會(huì)更高層次。首先，需要具

備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。在項(xiàng)目管理中，要有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)能力。

管理人員需要能夠?qū)π迈r事物有更為全面、深度的認(rèn)識(shí)能力，能

夠掌握其特點(diǎn)與精髓，從中學(xué)習(xí)到如何運(yùn)用的方法，這樣才能有

效地對(duì)企業(yè)項(xiàng)目展開(kāi)高效化的運(yùn)作管理，提升工作管理效率。同

時(shí)要對(duì)先進(jìn)的理念、文化進(jìn)行深入及時(shí)的學(xué)習(xí)，這樣才能讓管理

能力與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)下社會(huì)環(huán)境與科技發(fā)展日新月異，企業(yè)項(xiàng)目管

理人需要持續(xù)性學(xué)習(xí)來(lái)不斷吸取新技犬、新知識(shí)，這樣才能迅速

了解最新的工藝、設(shè)備和操作模式，式能采用閉門(mén)造車(chē)的方式故

步自封，這樣會(huì)導(dǎo)致整體的項(xiàng)目管理處于嚴(yán)重滯后的狀態(tài)。要讓

企業(yè)項(xiàng)目管理與國(guó)際水平接軌，確保企業(yè)發(fā)展的節(jié)能、環(huán)保、高

效，與世界發(fā)展步伐相吻合。此外，要從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

這種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以是企業(yè)自身經(jīng)歷的，也可以是全球范圍內(nèi)發(fā)生

的典型案例。在項(xiàng)目建設(shè)階段，要采月摸著石頭過(guò)河的辦法，通

過(guò)他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)開(kāi)展自身的項(xiàng)目管理，積極吸取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和

失敗問(wèn)題的關(guān)鍵，避免重復(fù)性問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，有利于推動(dòng)整體項(xiàng)

目的順利開(kāi)展。其次，需要具備較強(qiáng)的溝通能力。在企業(yè)項(xiàng)目管

理中，溝通能力是一種銜接紐帶，有利于打通各個(gè)環(huán)節(jié)，傳遞有

效信息。人際溝通可以是書(shū)面、口頭等多種形式。同時(shí)對(duì)于信息

的收集也是一種溝通能力的表現(xiàn)。書(shū)面溝通上需要保證合同、協(xié)

議、規(guī)定與通知等形式，屬于正式性的溝通，同時(shí)要保證其準(zhǔn)確

和權(quán)威性，可以當(dāng)做資料做存檔使用；口頭溝通可以是電話、面對(duì)

面談話與討論，主要是采用具有親和刀、靈活多樣的方式開(kāi)展，

可以有效快速的收集信息。其三，需要具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)與團(tuán)

隊(duì)協(xié)作能力。企業(yè)項(xiàng)目需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能達(dá)到最高效率的產(chǎn)生，

管理者自身具備較強(qiáng)的人員與工作協(xié)調(diào)組織能力，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)

團(tuán)隊(duì)人員的積極性，提升項(xiàng)目管理的效果。

六、企業(yè)項(xiàng)目管理流程

企業(yè)項(xiàng)目管理流程表現(xiàn)了企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)施操作過(guò)程內(nèi)容,

可以劃分為啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾流程，該五大環(huán)節(jié)構(gòu)

成了企業(yè)項(xiàng)目管理，在各部分得以順利進(jìn)行的情況下才能保證項(xiàng)

目本身獲得目標(biāo)收益與質(zhì)量。首先，項(xiàng)目啟動(dòng)流程。在項(xiàng)目開(kāi)始

之前需要做多方面的準(zhǔn)備工作，其一，對(duì)項(xiàng)目做細(xì)致分析與需求

規(guī)劃；其二，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查和資料的收集整理；其三，研究制定

具有可行性的初步研究報(bào)告，為決策人員提供具有實(shí)際意義的項(xiàng)

目建議;其四，進(jìn)行制定與申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告的相關(guān)材料。其次，項(xiàng)目

計(jì)劃流程。在項(xiàng)目技術(shù)流程操作中，要充分地讓項(xiàng)目成員積極參

與到計(jì)劃制定工作中，這樣有助于計(jì)劃符合實(shí)際項(xiàng)目開(kāi)展情況下，

同時(shí)將職責(zé)做明確的劃分，提升項(xiàng)目二作的可操作性。計(jì)劃流程

中需對(duì)項(xiàng)目組成的各部分與模塊做系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)規(guī)劃；規(guī)劃項(xiàng)目

計(jì)劃、目標(biāo)與進(jìn)度表；規(guī)劃項(xiàng)目在執(zhí)行與控制的計(jì)劃；組間項(xiàng)目團(tuán)

隊(duì)與劃分、部門(mén)、成員職責(zé)與權(quán)限；對(duì)各部門(mén)與項(xiàng)目組做對(duì)應(yīng)的項(xiàng)

目培訓(xùn)。其三，項(xiàng)目實(shí)施流程。需要將項(xiàng)目相關(guān)資源充分調(diào)動(dòng)，

依照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施管理流程；讓各部門(mén)與項(xiàng)目組產(chǎn)

生協(xié)調(diào)一致的合作狀態(tài)；對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)行有效的成本跟蹤分析,

及時(shí)了解項(xiàng)目開(kāi)展情況，并起到監(jiān)督作用：將項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r及時(shí)的

告知項(xiàng)目成員，讓各成員明確自身工作狀態(tài)與進(jìn)度，規(guī)范工作不

足；對(duì)項(xiàng)目信息做有效記錄與上報(bào)，便于上層管理人員及時(shí)了解項(xiàng)

目開(kāi)展情況。其四，項(xiàng)目收尾流程。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正式驗(yàn)收，依照

程度結(jié)束項(xiàng)目。線對(duì)項(xiàng)目相關(guān)文檔等做收集整理，其次對(duì)項(xiàng)目和

項(xiàng)目經(jīng)理做評(píng)估考核；最后做經(jīng)驗(yàn)分析總結(jié)，有效的對(duì)其他項(xiàng)目的

開(kāi)展做指導(dǎo)借鑒作用。

七、企業(yè)項(xiàng)目管理體系

企業(yè)項(xiàng)目管理體系需要保證可以促使企業(yè)項(xiàng)目有效的實(shí)施，

構(gòu)建相關(guān)工作的良好平臺(tái)與環(huán)境。首先，需要建立企業(yè)資源庫(kù)，

將管理的相關(guān)約束條件確定，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行細(xì)致的考評(píng)檔案建

立，有助于企業(yè)自身進(jìn)行自我的診斷了解，是企業(yè)項(xiàng)目管理的基

礎(chǔ)。其次，要讓工作程序形成標(biāo)準(zhǔn)化管理。其中包括項(xiàng)目的選擇

程序、工作程序和資源配置程度，進(jìn)行統(tǒng)一項(xiàng)目的執(zhí)行流程，降

低項(xiàng)目管理中的沖突矛盾。其三，采月矩陣式的組織架構(gòu)，保持

結(jié)構(gòu)扁平化，提供項(xiàng)目間更好的溝通立臺(tái)，讓企業(yè)層級(jí)文化轉(zhuǎn)向

團(tuán)隊(duì)文化；其四，需要對(duì)各相關(guān)責(zé)權(quán)做明確的界定與劃分，保持權(quán)

責(zé)對(duì)等，明確管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目主管與部門(mén)主管之間的權(quán)利做合

理性的劃分。結(jié)束語(yǔ)以戰(zhàn)略視角開(kāi)展企業(yè)項(xiàng)目管理，是一種需要

更高層面意義上，看得更遠(yuǎn)的企業(yè)管理模式，同時(shí)也讓企業(yè)管理

更加明確化與清晰化，提升了企業(yè)管理的效率，節(jié)省了企業(yè)管理

的人力成本、物力成本，提高了員工的工作積極性和效率，有助

于企業(yè)更加有序的開(kāi)展具體工作，進(jìn)行了更為清晰的責(zé)權(quán)劃分，

對(duì)相關(guān)項(xiàng)目、部門(mén)和人員的考核更加的明確化，一切有了相關(guān)量

化指標(biāo)做管理，同時(shí)又始終圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，達(dá)到各項(xiàng)

目的合力作用。在相關(guān)管理中，從管理者、項(xiàng)目、部門(mén)到基層人

員上，都需要有規(guī)范化的指導(dǎo)與科學(xué)的管理理念做指導(dǎo)，避免制

度的滯后、執(zhí)行的阻礙以及部門(mén)、項(xiàng)目間的不合作問(wèn)題，讓企業(yè)

資源得到優(yōu)化配置，達(dá)到資源的最大利用效率，節(jié)省企業(yè)消耗，

提供企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展動(dòng)力。項(xiàng)目管理工作總結(jié)6

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20—年在各級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和智助下，在各單位的理解和

支持下，全體員工經(jīng)過(guò)不懈的努力，根據(jù)匯錦城項(xiàng)目的工作重點(diǎn)，

結(jié)合多年從事物業(yè)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，基本實(shí)現(xiàn)了公司預(yù)定的目標(biāo)。

現(xiàn)把20—年10月份以后尤其是這段時(shí)間所做的.工作總結(jié)如下:

一、開(kāi)辦物資的評(píng)定

1、2、3、4、

針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況擬定開(kāi)辦物資采購(gòu)清單經(jīng)過(guò)反復(fù)評(píng)審確

定開(kāi)辦物資的數(shù)量規(guī)格等對(duì)所購(gòu)的開(kāi)辦物資進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格對(duì)

比和供應(yīng)商簽定買(mǎi)賣(mài)合同

二、房屋交付的準(zhǔn)備工作

1、2、3、

和開(kāi)發(fā)公司確認(rèn)房屋交付的流程制定各種交付資料、表單并

報(bào)公司審核整理復(fù)印各種資料裝包

三、組建項(xiàng)目物業(yè)管理處1、組織架構(gòu)的確定2、上墻文件的

擬定3、管理人員的招聘、培訓(xùn)4、辦公室的布置5、電話、寬帶

的申請(qǐng)辦理四、配合開(kāi)發(fā)公司對(duì)房屋的驗(yàn)收1、配合開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行

一房一驗(yàn)2、針對(duì)小區(qū)公共部位進(jìn)行驗(yàn)收檢查3、所有驗(yàn)收資料和

圖片定時(shí)發(fā)送給開(kāi)發(fā)公司五、對(duì)外包些位的合同方案服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

行評(píng)審和修改

20__年度工作計(jì)劃

一、配合開(kāi)發(fā)公司對(duì)匯錦城1#、3#地塊進(jìn)行交付

1、與開(kāi)發(fā)公司溝通聯(lián)絡(luò)，取得所有房屋即將交付的資料及圖

紙。

2、對(duì)3#地塊交付需要的程序、資料進(jìn)行準(zhǔn)備，改進(jìn)完善1#

地塊房屋交付程序，避免產(chǎn)生錯(cuò)誤及失誤。

3、進(jìn)入3#地塊施工現(xiàn)場(chǎng)，了解進(jìn)度，對(duì)已完工項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn)，

為正式接管開(kāi)始準(zhǔn)備工作，為順利交房做好準(zhǔn)備。

4、安排交房后需要維修項(xiàng)目工作，做好回訪。

5、所以交房入伙資料的存檔工作，鑰匙的保管借用管理。

二、強(qiáng)化部門(mén)制度建設(shè)

1、結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)各部門(mén)工作分工進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)管理,

提高工作效率。

2、建立健全例會(huì)制度、投訴處理規(guī)定、物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理制

度、維修處理規(guī)定、資料檔案管理制度、巡樓制度、前臺(tái)管理制

度。并將應(yīng)用表格重新按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作，并下發(fā)使用。

3、加強(qiáng)員工精神風(fēng)貌建設(shè)，實(shí)行每日晨會(huì)制度，及時(shí)傳達(dá)公

司相關(guān)文件精神，把工作落實(shí)到到實(shí)處。

4、定期召開(kāi)全體人員會(huì)議，對(duì)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)并

及時(shí)整改，完善和提高部門(mén)員工素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)

意識(shí)。

5、有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工作，組織學(xué)習(xí)《物業(yè)管理?xiàng)l例》、

《物權(quán)法》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使各項(xiàng)制度得到落實(shí)。

三、小區(qū)成本核算目標(biāo)

1、管理處成本控制在公司額定計(jì)劃內(nèi)。

2、安保、保潔費(fèi)用根據(jù)公司核定標(biāo)準(zhǔn)支出。

3、縮減小區(qū)各類(lèi)能耗及維保支出，在做到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)有

效控制成本。

4、有效控制各部門(mén)物資采購(gòu)費(fèi)用支出。

5、在提高管理的同時(shí)增設(shè)小區(qū)創(chuàng)收服務(wù)內(nèi)容，以增加公司盈

利C

6、做好小區(qū)地面車(chē)輛管理工作，以增加地面停車(chē)收益。

四、綜合管理目標(biāo)

1、物業(yè)管理費(fèi)收繳率達(dá)90%以上,

2、投訴處理及時(shí)率達(dá)100虬

3、做好每年一次客戶(hù)滿(mǎn)意度征詢(xún)、分析工作。

4、建立健全的小區(qū)管理資料、檔案。

5、配合開(kāi)發(fā)商做好房屋保修期內(nèi)的售后服務(wù)工作。

6、嚴(yán)管二次裝修，有效制止違規(guī)行為產(chǎn)生

7、全面落實(shí)小區(qū)防汛、防臺(tái)工作，確保小區(qū)平安。

8、協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)商解決小區(qū)遺留問(wèn)題。

五、維修養(yǎng)護(hù)

1、每半年一次水箱清洗工作，并做好記錄。

2、確保消防、技防設(shè)施運(yùn)作正常。

3、做好小區(qū)公共活動(dòng)場(chǎng)地設(shè)備設(shè)施維保工作。

4、調(diào)整樓道公燈照明，有效節(jié)省能耗開(kāi)支。

5、確保小區(qū)避雷設(shè)施完好。

6、按季度對(duì)小區(qū)水景進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，清潔。

7、定期對(duì)小區(qū)所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

8、每月對(duì)養(yǎng)護(hù)任務(wù)單的的工作內(nèi)容及填寫(xiě)情況進(jìn)行檢查、核

實(shí)c

六、保安、保潔工作計(jì)劃

七、財(cái)務(wù)管理計(jì)劃

1、每月做好小區(qū)財(cái)務(wù)收支報(bào)表。

2、建立健全財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)物業(yè)管理費(fèi)及其他費(fèi)用的收支

做到運(yùn)作規(guī)范，賬目清晰。

回顧過(guò)去，我們還存在一定的問(wèn)題，在前進(jìn)的道路還有許多

困難，但是，公司的壯大，任重而道遠(yuǎn)，新的目標(biāo)鼓舞人心，新的

機(jī)遇催人奮進(jìn)，展望未來(lái)，我們信心百倍。20_年讓我們?cè)诠?/p>

總部的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，鼓足干勁，歷精圖治，開(kāi)拓創(chuàng)新，為公

司全面發(fā)展，創(chuàng)優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)而努力奮斗。

新工（廈門(mén)）物業(yè)管理服務(wù)有限公司

上海分公司匯錦城物業(yè)管理處

20—年12月8日項(xiàng)目管理工作總結(jié)7

—年檔案館（校史館、科學(xué)技術(shù)館）以黨的十八大精神為指導(dǎo),

對(duì)照本單位年度工作要點(diǎn)、《吉林大學(xué)—年工作要點(diǎn)》以及《吉林

大學(xué)中長(zhǎng)期改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》確定的各項(xiàng)任務(wù)，本著“對(duì)歷

史負(fù)責(zé)、對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)、對(duì)師生負(fù)責(zé)”的原則，不斷加強(qiáng)檔案的收

集、利用力度，不斷加強(qiáng)校史的育人功能的發(fā)揮，充分體現(xiàn)檔案

的育人、服務(wù)和文化傳承的重要職能，現(xiàn)將檔案館本年度工作總

結(jié)如下：

一、加強(qiáng)檔案工作制度化建設(shè)，拓展檔案的收集范圍，擴(kuò)大

檔案工作的宣傳力度。

1、完成了《檔案館中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃綱要》的編撰工作，修訂

了《檔案館辦公會(huì)議制度》《檔案館大宗物品采購(gòu)管理辦法》等6

項(xiàng)工作制度，新制定了4項(xiàng)工作制度，進(jìn)一步優(yōu)化了“檔案查借

閱流程”、“中英文認(rèn)證材料制作流程”等工作程序，提高了檔

案管理工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化水平。

2、加強(qiáng)了對(duì)全校檔案歸檔工作的指導(dǎo)，修訂了《吉林大學(xué)檔

案分類(lèi)暫行規(guī)定》，對(duì)歸檔單位代碼表以及各類(lèi)檔案歸檔范圍進(jìn)行

了更加合理的調(diào)整，全年共接收各類(lèi)檔案32436卷，逐步加大了

對(duì)電子、聲像、實(shí)物和人物檔案等的收集、征集和宣傳力度，如，

本科生畢業(yè)合影照片33卷，同比增長(zhǎng)18%,基本覆蓋全體本科畢

業(yè)生；實(shí)物檔案7卷，同比增長(zhǎng)17%；主動(dòng)采集全校檔案照片5650

張；征集到部分珍貴史物，如，唐敖慶先生的部分用品，優(yōu)化了館

藏結(jié)構(gòu)，提高了館藏含金量。

3、以“6〃9國(guó)際檔案日”為契機(jī)，透過(guò)懸掛條幅，舉辦網(wǎng)上

檔案知識(shí)競(jìng)賽，開(kāi)展檔案館開(kāi)放日等多種途徑開(kāi)展檔案法律知識(shí)、

業(yè)務(wù)知識(shí)的宣傳、宣講，提高全員檔案意識(shí)。舉辦為期1個(gè)月的

“吉林大學(xué)校園歷史建筑”專(zhuān)題巡展，深度挖掘檔案史料，再現(xiàn)

校園中13幢歷史建筑的今昔比較，將檔案文化與校園文化相融合,

為學(xué)校科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

二、整合開(kāi)發(fā)檔案資源，增強(qiáng)檔案服務(wù)潛力意識(shí)，推動(dòng)檔案

管理服務(wù)升級(jí)。

1、加強(qiáng)館內(nèi)基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)潛力，開(kāi)設(shè)檔案查、

借閱服務(wù)大廳，配備自動(dòng)檔案查詢(xún)終端，在辦公區(qū)醒目位置粘貼

業(yè)務(wù)辦理標(biāo)示牌，使辦公地點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程的指示更加清晰明了；及

時(shí)更新檔案館主頁(yè)及校史館、科技館展板的相關(guān)資料，及時(shí)修繕

檔案庫(kù)房、校史館等設(shè)施設(shè)備，為廣大師生創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境。

2、按照最大程度方便師生的原則，出臺(tái)檔案館辦事指南和便

民措施，透過(guò)設(shè)立電話、傳真和郵件等方式開(kāi)展檔案利用預(yù)約咨

詢(xún)服務(wù)，擴(kuò)大檔案信息在線搜索功能，使師生既清晰了辦理流程，

又減少了來(lái)往次數(shù)，大大方便了師生，提高了工作效率，全年共

接待查檔8500余人次。

3、透過(guò)設(shè)立“檔案指導(dǎo)開(kāi)放日”、建立檔案業(yè)務(wù)交流QQ群

等方式，開(kāi)展多種形式的立卷指導(dǎo)，目前交流群已經(jīng)覆蓋到校內(nèi)

51個(gè)基層單位，在立卷指導(dǎo)方面發(fā)揮了重要作用，同時(shí)，將紙質(zhì)

檔案歸檔與網(wǎng)上檔案歸檔相結(jié)合，切實(shí)提高了我校檔案立卷歸檔

工作水平。4o加強(qiáng)館內(nèi)文化建設(shè)，完成了《吉林大學(xué)檔案全宗指

南》的編寫(xiě)工作，對(duì)館內(nèi)人員全面掌握學(xué)校的歷史沿革、檔案資

料以分類(lèi)方法等具有重要好處°透過(guò)坐術(shù)研究,、業(yè)務(wù)交流以及參

觀考察等方式每月定期開(kāi)展檔案業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動(dòng)，基本完成

年度預(yù)定目標(biāo)，在拓寬工作視野，提升業(yè)2務(wù)潛力，增進(jìn)館內(nèi)凝

聚力等方面起到了用心的推動(dòng)作用。

三、進(jìn)一步完善檔案網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)了檔案的信息化建

設(shè)。

1、完成了《吉林大學(xué)檔案信息化建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃》的編制工

作，明確了檔案數(shù)字化工作的具體目標(biāo)和工作進(jìn)程，為檔案信息

化工作的逐步推進(jìn)帶給了可操作、可監(jiān)督的量化指標(biāo)。

2、加強(qiáng)了檔案信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，全面開(kāi)通了檔案網(wǎng)絡(luò)管理系

統(tǒng)合校以來(lái)檔案數(shù)據(jù)的校內(nèi)查詢(xún)功能，新增合校前各學(xué)校案卷目

錄數(shù)據(jù)庫(kù)在線檢索，全文數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)逐步升級(jí)，全年新增目錄級(jí)

檔案43295卷，全文數(shù)據(jù)掃描張，進(jìn)一步提高了檔案管理的信

息化水平。

3、嘗試搭建檔案管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下電子文件的

實(shí)時(shí)接收、管理和利用，今年共理解電子檔案6280份，完善了檔

案的收集渠道，增強(qiáng)了檔案資源的利用效率。

四、做好校史館、科學(xué)技術(shù)館的管理和服務(wù)工作，充分發(fā)揮

兩館的育人及宣傳功能。

1、成立校史館、科學(xué)技術(shù)館辦公室，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，

分批次選拔培訓(xùn)了多名學(xué)生講解員、組建了一支較為專(zhuān)業(yè)的講解

員梯隊(duì)。

2、透過(guò)預(yù)約參觀和設(shè)立開(kāi)放日等方式，正式向校內(nèi)師生開(kāi)放

校史館和科學(xué)技術(shù)館，完成了批次的一級(jí)新生參觀校史館任務(wù)，

開(kāi)展了生動(dòng)的,愛(ài)校榮校教育，收到了良好的預(yù)期效果，全年累計(jì)

接待校內(nèi)師生參觀近萬(wàn)人次，充分發(fā)揮了兩館在傳承大學(xué)精神，

弘揚(yáng)大學(xué)文化方面的重要作用。

3、完成各級(jí)來(lái)訪領(lǐng)導(dǎo)、兄弟院校和企事業(yè)單位交流團(tuán)體及廣

大校友的接待任務(wù)，共計(jì)84個(gè)團(tuán)體，2900余人次。充分發(fā)揮了校

史館、科學(xué)技術(shù)館展示學(xué)校科學(xué)發(fā)展、加強(qiáng)校際文化交流、促進(jìn)

對(duì)外溝通合作的重要作用。

五、扎實(shí)開(kāi)展校史研究工作，透過(guò)多種途徑向廣大師生傳播

校史文化。

1、以長(zhǎng)春汽車(chē)拖拉機(jī)學(xué)院（原吉林工業(yè)大學(xué)）首任院長(zhǎng)饒斌同

志誕辰100周年為契機(jī)，制作了《校史人物一一饒斌同志誕辰100

周年紀(jì)念專(zhuān)集》，透過(guò)紀(jì)念文章、紀(jì)念圖集、視頻短片等資料，表

達(dá)師生對(duì)先輩的崇高敬意和無(wú)限懷念。

2、完成了《輝煌足跡一一吉林大學(xué)校史畫(huà)冊(cè)》的修改工作,

《畫(huà)冊(cè)》較為全面、生動(dòng)地展示了學(xué)校的發(fā)展歷史和輝煌成就。

3、完成了《吉大榮耀》一書(shū)的修改工作，此書(shū)較為全面地收

集了學(xué)校歷史上的“第一”和科研領(lǐng)域的“首創(chuàng)”，是對(duì)師生開(kāi)

展愛(ài)校教育的極好素材。

4、完成了3D電子校史館的設(shè)計(jì)和制作工作，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

增強(qiáng)了校史的宣傳力度，擴(kuò)大了校史館的影響力。

六、存在的問(wèn)題和不足

1、檔案資料的收集、征集力度不夠，手段和途徑不夠廣泛。

2、檔案資源的深度開(kāi)發(fā)不夠，對(duì)基層的檔案需求了解的不夠,

對(duì)檔案工作的宣傳不夠。

3、檔案庫(kù)房的合理布局和智能化管理水平不夠，與部分高校

相比具有必須差距，多校區(qū)分散查檔的現(xiàn)狀，不利用實(shí)際檔案工

作的開(kāi)展。

4、檔案文化建設(shè)的意識(shí)不夠，缺乏有效的整合方式和傳播手

段，發(fā)揮檔案文化的育人功能不夠。

七、今后的工作思路

1、進(jìn)一步拓展檔案資料的收集、征集渠道，多種途徑逐步加

強(qiáng)電子、聲像、實(shí)物和人物檔案的收集力度，努力將對(duì)學(xué)校各項(xiàng)

事業(yè)發(fā)展有參考利用價(jià)值的各類(lèi)原始材料都納入到檔案收集范圍。

2、加強(qiáng)檔案資料的深度開(kāi)發(fā)和共享平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)服務(wù)機(jī)制

創(chuàng)新，建立起覆蓋師生和社會(huì)的學(xué)校檔案資源利用體系，同時(shí)加

強(qiáng)檔案資源開(kāi)發(fā)利用的推介宣傳工作，提高師生對(duì)檔案工作的認(rèn)

知度。

3、強(qiáng)化檔案文化建設(shè)意識(shí)，加強(qiáng)檔案文化研究，學(xué)會(huì)運(yùn)用先

進(jìn)的文化傳播方式和傳播手段，彰顯檔案文化底蘊(yùn)，傳承社會(huì)精

神禮貌和物質(zhì)禮貌，實(shí)現(xiàn)檔案文化從幕后走向前臺(tái)。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)8

一、主要工作情況

在北京誠(chéng)公工作的1年時(shí)間中，我跟隨主管從事配套項(xiàng)目的

基礎(chǔ)管理工作，從項(xiàng)目的物料，進(jìn)度，開(kāi)支三個(gè)方面配合主管完

成項(xiàng)目管理工作。

其中雪亮工程由我獨(dú)立管理，從項(xiàng)目的開(kāi)工，派工，物料領(lǐng)

取、進(jìn)度把控，一直到完工。目前整體項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入驗(yàn)收階段。

工作一年的時(shí)間中，我最大的收獲是學(xué)習(xí)到了為人處世，工

作的邏輯思維以及考慮問(wèn)題的方式方法。從一開(kāi)始只會(huì)報(bào)告問(wèn)題，

到現(xiàn)在讓我學(xué)會(huì)了如何思考解決問(wèn)題。

二、工作不足

1、由于對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠了解，對(duì)于施工單位報(bào)告的問(wèn)題無(wú)法

做出正確的,判斷，導(dǎo)致部分站點(diǎn)進(jìn)度過(guò)慢，無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)

完工，造成整體項(xiàng)目的拖延。

2、個(gè)人想法不足，考慮問(wèn)題有局限性，缺少自我主見(jiàn)，獨(dú)立

解決問(wèn)題的能力有待提高

三、未來(lái)工作計(jì)劃

提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，面對(duì)問(wèn)題時(shí)多加入自己的想法，與施工

方溝通時(shí)多加思考，從整體項(xiàng)目出發(fā)考慮問(wèn)題，完成項(xiàng)目管理工

作。項(xiàng)目管理工作總結(jié)9

上海一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司負(fù)責(zé)一路地塊“—園”住宅小

區(qū)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、動(dòng)遷、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)工作，一年度中，在集團(tuán)公司

的部署下，在集團(tuán)公司各職能管理部門(mén)的大力支持下，在—公司

經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，“—園”項(xiàng)目各方面工

作都取得了很大進(jìn)展，為該項(xiàng)目的順利運(yùn)轉(zhuǎn)打下扎實(shí)基礎(chǔ)，為順

利完成該項(xiàng)目，努力達(dá)到集團(tuán)公司的要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益

和社會(huì)效益，為總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，找出二作中的差距，合理安排明

年的工作，現(xiàn)將福申公司20_年度工作情況小結(jié)如下：

一、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作

項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)工作在20—年春節(jié)前已全部完成，取得了項(xiàng)目

土地、計(jì)劃、規(guī)劃以及建委的擴(kuò)初批復(fù)，取得了1#、2#、4#樓及

地下車(chē)庫(kù)的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》。由于容積率政策的

調(diào)整，造成施工圖紙多次修改調(diào)整，主管設(shè)計(jì)工作的同志積極開(kāi)

動(dòng)腦筋、想方設(shè)法，努力使項(xiàng)目方案最優(yōu)化、施工設(shè)計(jì)最合理、

節(jié)約，同時(shí)積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院、審圖公司的工作，在最短的時(shí)間內(nèi)

完成施工圖重新設(shè)計(jì)及審圖工作，確保了工程施工的正常進(jìn)行，

避免項(xiàng)目總工期延期，從而避免了公司和施工單位的經(jīng)濟(jì)損失C

在容積率調(diào)整政策的影響下，項(xiàng)目建設(shè)總量有較大幅度的下

降，直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)此，項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)千方百計(jì)向

主管部門(mén)如實(shí)反映項(xiàng)目情況，最終取得增加0.08容積率的優(yōu)惠政

策，增加建筑面積1400平方米。另外項(xiàng)目公司班子群策群力，優(yōu)

化了商鋪的建筑形態(tài)，將標(biāo)準(zhǔn)層層高提高至2.9米，優(yōu)化了3#、

4#樓的平面房型，從而提高了整個(gè)小區(qū)的設(shè)計(jì)質(zhì)量品質(zhì)，為小區(qū)

銷(xiāo)售創(chuàng)造良好條件，增加產(chǎn)品的附加值，減少了因容積率下調(diào)而

造成的經(jīng)濟(jì)效益損失。

二、項(xiàng)目動(dòng)遷工作

—路基地動(dòng)遷工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，至去年年底，完成了

1#、2#樓場(chǎng)地內(nèi)的動(dòng)遷，今年上半年，完成了4#樓場(chǎng)地內(nèi)的動(dòng)遷，

為工程建設(shè)創(chuàng)造了較好的場(chǎng)地條件；至于3#樓場(chǎng)地的居民動(dòng)遷,

公司與動(dòng)遷單位、街道、居委及區(qū)政府有關(guān)主管部門(mén)多次協(xié)商，

以逐戶(hù)安排方式，克服種種困難，在顧及項(xiàng)目整體效益的前提下，

既要掌握每戶(hù)居民的動(dòng)遷成本，又要

加快動(dòng)遷進(jìn)度，經(jīng)過(guò)各方面的配合和努力工作，實(shí)現(xiàn)剩余戶(hù)

數(shù)進(jìn)入100戶(hù)之內(nèi)的目標(biāo)。在目前動(dòng)遷難度極高的情況下，能夠

作到按期完成目標(biāo)，實(shí)屬不易，受到區(qū)政府的表?yè)P(yáng)。

三、項(xiàng)目建設(shè)情況

（一）工程進(jìn)度完成情況

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第

16層，共計(jì)已施工工期為一個(gè)月，占總工期的—％（總工期為16

個(gè)月）；2#樓自今年一月份樁基開(kāi)工以來(lái)到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)

第7層，共計(jì)已施工工期為一個(gè)月，占總工期的—%（總工期為

20個(gè)月，包括總體）；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1#、2#樓工期在計(jì)劃

之內(nèi)，無(wú)超期、脫期。

（二）、項(xiàng)目投資情況

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬(wàn)元，到今年底

已完成鋼筋砂灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、二方工程、地下室基礎(chǔ)、地

下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬(wàn)元，占總

造價(jià)的46.5%；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬(wàn)元，

到今年底已完成鋼筋聆灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室

基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬(wàn)元，

占總造價(jià)的31%。

四、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理

的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、

成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素

實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)

收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作C

（一）、項(xiàng)目紐織管理情況：

根據(jù)—園工程特點(diǎn)，編制了—園工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先

明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管

理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)

場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及

開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得海洲

華園工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的集團(tuán)公司

工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),

聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)

決定；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工

中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、

進(jìn)度、成本、安全文明。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確

定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹(shù)—品牌”

質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。在工程開(kāi)工

前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大

綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、

智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完

善施工工藝、措施的制定。組織專(zhuān)家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工

研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)

控方案。

2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下

幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)

監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義

務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的'企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商

給予選擇，從廠商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程中可

能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)

收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。

對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。

再者，項(xiàng)目部在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體

系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量

管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟

蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有

效利用工程例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)管理中，

強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支

持、管理支持。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是

企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收

制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，

強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品、工序再?gòu)?/p>

自檢開(kāi)始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同

的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主

要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，

我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)

工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。

（三）、工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度

計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間

及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程

中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)

在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修

改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作

有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施

工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案C

2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及

施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)

計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)

理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。

3、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，參

加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有

關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理二程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施

工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

（四）、項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部

所管的是源頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工

預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。

1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案，明確工程費(fèi)用最容易突破的部

分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、

套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月

進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。

2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求,

主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，

制定防范性對(duì)策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,

及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)二程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、

技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工

程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材

料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《標(biāo)準(zhǔn)與造價(jià)信息》

中材料市場(chǎng)信息相符合。

5、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、

施工條件，然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。任何設(shè)計(jì)變更

及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書(shū)面文字為依據(jù)。

（五）、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

1、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理3標(biāo)，督促施工單位在施工

過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)

定。

2、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配

使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位

按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

3、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)

有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

4、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)

和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢

達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（六）、項(xiàng)目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)奏料的完整性和可靠性，并記錄

好各種會(huì)議紀(jì)錄。

3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。

五、明工作計(jì)劃

1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作目標(biāo)；

明年中，開(kāi)發(fā)工作的重點(diǎn)是辦理初樓的《規(guī)劃許可證》和《施

工許可證》；著手準(zhǔn)備整個(gè)小區(qū)的水、電、煤、通訊、有線電視及

智能化設(shè)備等配套工程，重要設(shè)備的選型、比價(jià)工作，主要裝飾

方案的確定和材料的確定、比價(jià)工作，落實(shí)各專(zhuān)業(yè)配套的施工設(shè)

計(jì)及專(zhuān)業(yè)分包單位。

2、項(xiàng)目動(dòng)遷工作目標(biāo)：

明年動(dòng)遷工作的目標(biāo)是確保完成300戶(hù)，力爭(zhēng)完成350戶(hù)，

明年春節(jié)前后最終完成—路項(xiàng)目的全部動(dòng)遷工作。項(xiàng)目管理工作

總結(jié)10

轉(zhuǎn)眼即逝，這是我進(jìn)入到公司的第四年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目

經(jīng)理的幫助下，從最開(kāi)始所經(jīng)歷的熱力一二廠環(huán)網(wǎng)工程、礦山治

理、殘聯(lián)項(xiàng)目、污水處理廠、銘泰二期，期間從事過(guò)技術(shù)員、施工

員、實(shí)驗(yàn)員、資料員，讓我對(duì)建筑工程從市政到房建有了一個(gè)系

統(tǒng)全面的了解，今年在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)下從事項(xiàng)目生

產(chǎn)管理。

20_年3月局部改造第七中學(xué)工程開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，工程涵蓋的方

面很全面、很多都是我未曾涉及的，深基坑、基坑降水、護(hù)坡樁

工程、人防工程。不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

都給我很大的壓力，生產(chǎn)管理是一個(gè)瑣碎的事情，每天寫(xiě)各種的

材料，接各種的電話，處理現(xiàn)場(chǎng)各種的事情，見(jiàn)各種的人，工作

是零散的，曾經(jīng)跟項(xiàng)目經(jīng)理抱怨過(guò)認(rèn)為自己在打雜，在項(xiàng)目經(jīng)理

的幫助下，擺正心態(tài)，與同事們的共同努力下共同度過(guò)一個(gè)又一

個(gè)難關(guān)?，F(xiàn)在回想起來(lái)自己所做的事情都是有意義的，都是為保

證工程的順利實(shí)施。

工作中發(fā)現(xiàn)的不足

1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說(shuō)話、做事方面不夠果斷，對(duì)問(wèn)

題考慮不夠全面，沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事情進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成

不必要的損失，在管理上對(duì)不聽(tīng)指揮，不按要求施工的班組未進(jìn)

行嚴(yán)厲的懲罰，使施工班組有了僥幸的心態(tài)，至使在后期的管理

工作中出現(xiàn)了安排現(xiàn)場(chǎng)工作難，現(xiàn)場(chǎng)難管理的情況。在以后的管

理中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮在施工現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)作用，絕不

能出現(xiàn)放之任之的,情況。

2、在施工過(guò)程中，必須做到腿勤、眼勤、嘴勤。這樣才能真

正的深入進(jìn)去，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的事情爛熟于心，只有親眼見(jiàn)

到才能放心，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，尤其在安全管理方

面，時(shí)時(shí)刻刻提醒工人、提醒自己，使施工人員提高安全意識(shí)。

將公司的安全制度深入人心，避免出現(xiàn)任何安全事故。

3、技術(shù)方面不夠全面，要熟悉現(xiàn)場(chǎng)每天施工的技術(shù)要求和工

藝，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做好進(jìn)度計(jì)劃及材料采購(gòu)計(jì)劃，這樣才能在

現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中更好的處理相關(guān)事宜，來(lái)避免不必要的問(wèn)題

發(fā)生，保證現(xiàn)場(chǎng)所用物資的提前到場(chǎng)，不因材料問(wèn)題導(dǎo)致工期停

滯。同時(shí)保證材料、機(jī)械、人力的調(diào)配，不浪費(fèi)人力物力，做好成

本的把控。

4、施工進(jìn)度上，今年受到疫情、施工人員、項(xiàng)目管理的缺失

等方面的原因未能按要求完成任務(wù)，進(jìn)度遲緩，導(dǎo)致明年的工程

進(jìn)度壓力增大，任務(wù)重，考慮到項(xiàng)目總工期要求，我將在現(xiàn)場(chǎng)管

理中要對(duì)工作中遇到的問(wèn)題，不回避、不推委、不退讓?zhuān)苏?/p>

作態(tài)度，配合好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，確保

工程按照預(yù)期要求全部完成，保證如期交付使用。

通過(guò)今年的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使我增長(zhǎng)了知識(shí)，開(kāi)拓了視野，

在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，配合好項(xiàng)目經(jīng)理的工作。

自覺(jué)地維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)，顧全大局，主動(dòng)履行崗位職責(zé)，發(fā)揮

自己年齡優(yōu)勢(shì)，精力旺盛，全身心地投入到工作當(dāng)中去，不辜負(fù)

領(lǐng)導(dǎo)們的培養(yǎng)。項(xiàng)目管理工作總結(jié)11

隆冬已至，正逢歲末年初。在全體員工高昂的工作熱忱中，

我們即將步入又一個(gè)新的開(kāi)始。在過(guò)云一年里，面對(duì)一個(gè)又一個(gè)

的挑戰(zhàn)，我們不斷堅(jiān)持以“誠(chéng)信、創(chuàng)新、永恒，精品、人品同在“

的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為中心，認(rèn)真分析自身，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，在

充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，又完善自己的不足。作為山東華東建

設(shè)工程有限公司工程部中的一名—技術(shù)人員和管理人員。能為自己

的—而奮斗拼搏，我感到無(wú)比的自豪和喜悅，同時(shí)深深感謝公司給

我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)發(fā)展空間！

驀然回首，來(lái)到華東這個(gè)大家庭工作已經(jīng)兩年多，自2」1年

參加工作以來(lái)，一直遵守企業(yè)及所在項(xiàng)目部的,各項(xiàng)規(guī)章制度，積

極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)任務(wù)，維護(hù)了集體榮

譽(yù)，在思想上積極要求進(jìn)步，積極響應(yīng)企業(yè)的號(hào)召，在工作上積

極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的—知識(shí)與技能，不斷充實(shí)和完

善自己?；仡欉^(guò)去幾年的工作，每一年都是忙碌而又充實(shí)的，工

作了才知道，在學(xué)校課本上所學(xué)的都是理論一的知識(shí)，現(xiàn)在工作中

一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才是我一生享受不盡的寶藏，在

參加工作這段時(shí)間里，有困難物有收獲，原來(lái)認(rèn)真工作的結(jié)果是

不僅完成了個(gè)人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身的能力，毫無(wú)疑問(wèn)，我是幸

運(yùn)的。

2」3年是我們公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目眾多的一年，也是公司成功崛起

的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名項(xiàng)目管理工作總

結(jié)12

社區(qū)居民健康檔案不僅是國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目之一，

更是開(kāi)展其它社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)前提性、基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性的工作。只

有做好這項(xiàng)工作，才能使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、疾病控制和婦幼保健等

機(jī)構(gòu)能更好地了解和掌握轄區(qū)內(nèi)居民基本健康狀況及其變化和趨

勢(shì)，做出正確的社區(qū)診斷并制定針對(duì)性的社區(qū)衛(wèi)生干預(yù)措施，從

而更有效地為居民提供醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和計(jì)

劃生育技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。為此，我們做了大量人力物力投入，使這

項(xiàng)工作取得明顯的效果，現(xiàn)總結(jié)。

一、關(guān)鍵在于“三帶頭”，規(guī)劃計(jì)劃先行一步，措施要全程

落實(shí)。

我們要讓團(tuán)隊(duì)高度關(guān)注并投身于建立居民健康檔案工作中去,

首先要使中心、服務(wù)站和健康檔案小組負(fù)責(zé)人帶頭轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)

一認(rèn)識(shí)到建立居民健康檔案的重要性和