項(xiàng)目總工程師手冊(cè)

重慶建工集團(tuán)總工辦編制

目錄

第一章項(xiàng)目總工程師職責(zé)...............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第二章項(xiàng)目總工程師工作內(nèi)容、程序.....................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

一、項(xiàng)目總工程師工作內(nèi)容..........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

二、項(xiàng)目總工程師工作程序..........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第三章項(xiàng)目經(jīng)理部基礎(chǔ)技術(shù)管理工作....................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

一、工程開工前技術(shù)準(zhǔn)備工作........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

二、技術(shù)交底.......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理...............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

四、測(cè)量管理工作...................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

五、試驗(yàn)管理工作...................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

六、項(xiàng)目分包工程技術(shù)管理..........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

七、設(shè)計(jì)變更.......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

八、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理.............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

九、技術(shù)資料和檔案管理.............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

十、計(jì)量管理工作...................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

十一、技術(shù)培訓(xùn)和交流工作..........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第四章項(xiàng)目經(jīng)理部專題技術(shù)管理工作....................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

一、施工組織設(shè)計(jì)...................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

二、施工技術(shù)方案...................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

三、專題施工技術(shù)方案和特殊工藝設(shè)計(jì)................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

四、施工安全技術(shù)...................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第五章施工質(zhì)量管理...................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

一、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行....................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

二、質(zhì)量檢驗(yàn)和控制.................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

三、分包工程質(zhì)量管理...............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

四、質(zhì)量事故預(yù)防和處理.............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

五、工程交、完工驗(yàn)收...............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

六、工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和實(shí)施.............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第六章信息化管理.....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

一、工程項(xiàng)目信息化管理內(nèi)容........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

二、信息化工作計(jì)劃制訂和實(shí)施......................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

三、計(jì)算機(jī)管理人員選擇及工作內(nèi)容..................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

四、信息設(shè)備配置和管理.............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

五、信息系統(tǒng)管理和維護(hù).............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第七章項(xiàng)目工程技術(shù)結(jié)果...............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

一、施工技術(shù)總結(jié)...................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

二、“四新”技術(shù)應(yīng)用................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

附錄：..................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

和項(xiàng)目總工程師相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度.......................錯(cuò)誤!未定義書簽。

附錄1、相關(guān)印發(fā)《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理措施》通知建質(zhì)口87號(hào)錯(cuò)誤!未定義書簽。

附錄2、重慶市建設(shè)領(lǐng)域限制、嚴(yán)禁使用落后技術(shù)通告（第『6號(hào)）.........錯(cuò)誤!未定義書簽。

附錄3、重慶市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)施措施.........錯(cuò)誤!未定義書簽。

附錄4、建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)（）..........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

附錄5、重慶建委《相關(guān)深入加強(qiáng)全市高切坡、深基坑和高填方項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理意見》錯(cuò)誤!未定義書簽.

附錄6、集團(tuán)工法一覽表.................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

附錄7、《重慶市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理措施》........................錯(cuò)誤!未定義書簽。

附錄8、重慶市建設(shè)工程質(zhì)量通病防治關(guān)鍵點(diǎn)（）.........................錯(cuò)誤!未定義書簽。

附錄9、相關(guān)加強(qiáng)新型外墻飾面磚系統(tǒng)應(yīng)用管理通知渝建發(fā)0161號(hào)......錯(cuò)誤!未定義書簽。

附錄10、危險(xiǎn)性較大部部分項(xiàng)工程安全專題施工方案編制指南重建集司發(fā)（）184號(hào)錯(cuò)誤!未定義書簽。

附錄11、重慶建工集團(tuán)制度（8項(xiàng)）.....................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第一章項(xiàng)目總工程師職責(zé)

項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任人，是一個(gè)技術(shù)性行政職務(wù)，是含有工程師或高級(jí)工程

師技術(shù)職稱或相當(dāng)水平技術(shù)人員，是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管項(xiàng)目技術(shù)管理工作責(zé)任人。其關(guān)鍵工

作職責(zé)以下：

1、對(duì)項(xiàng)目標(biāo)施工技術(shù)管理工作全方面負(fù)責(zé)。落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和現(xiàn)行施工技

術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和承包協(xié)議要求，并監(jiān)督'文施熨施情況。

2、組織技術(shù)人員熟悉協(xié)議文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，主持設(shè)計(jì)技術(shù)交底和會(huì)

審簽認(rèn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查查對(duì)。

3、在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，紐織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，識(shí)別和編制危險(xiǎn)性較

大安全專題方案清單。

4、組織編制危險(xiǎn)性較大安全專題方案和關(guān)鍵工序施工技術(shù)方案和工藝方法，并在施工前組織

相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全方面施工技術(shù)交底。

5、督促指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)控

制。

6、負(fù)責(zé)研究處理施工過(guò)程中工程技術(shù)難題。

7、領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)檢測(cè)和施工測(cè)量工作，負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)、測(cè)量在施工過(guò)程中發(fā)生重大技術(shù)問(wèn)題時(shí)決議

或匯報(bào)。

8、負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故調(diào)查和處理和審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)匯報(bào)。

9、主持制訂本項(xiàng)目標(biāo)科技開發(fā)和“四新”推廣項(xiàng)目，并組織實(shí)施。主持QC小組攻美活動(dòng)。

10、主持交完工技術(shù)文件資料分類、匯總及編制，參與交完工驗(yàn)收。組織做好施工技術(shù)總結(jié),

督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負(fù)責(zé)審核、修改、簽認(rèn)后向上級(jí)推薦、申報(bào)。

II、主持對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員日常工作檢驗(yàn)、指導(dǎo)和考評(píng)。

第二章項(xiàng)目總工程師工作內(nèi)容、程序

一、項(xiàng)目總工程師工作內(nèi)容

項(xiàng)目總工程師工作內(nèi)容包含技術(shù)管理、質(zhì)顯管理、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和指導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步、

技術(shù)培訓(xùn)和交流、信息化管理等。

1、技術(shù)管理

（1）組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真審核協(xié)議技術(shù)條款和設(shè)計(jì)圖紙，充足了解工程技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)、特點(diǎn)

和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行控制點(diǎn)復(fù)測(cè)，做好現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌和設(shè)計(jì)吻合復(fù)核工作，并做好

技術(shù)和質(zhì)量策劃工作，指導(dǎo)、督促做好施工過(guò)程中測(cè)量工作。

（3）組織相關(guān)技術(shù)人員編制施工技術(shù)方案，制訂施工技術(shù)方案既應(yīng)符合協(xié)議技術(shù)規(guī)范要求，

表現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，乂要做到切實(shí)可行、技術(shù)和工藝優(yōu)異、經(jīng)濟(jì)合理，能確保質(zhì)量、安全和工期要求。

方案按要求同意后，組織實(shí)施。

（4）組織制訂安全和環(huán)境保護(hù)技術(shù)方法，并按要求同意后實(shí)施。

（5）組織好技術(shù)、安全、環(huán)境保護(hù)交底和交底原始統(tǒng)計(jì)整理歸檔工作，指導(dǎo)、督促做好二次

交底工作。

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地試驗(yàn)室建設(shè)和取證工作，指導(dǎo)、督促做好施工過(guò)程中試驗(yàn)檢測(cè)工作。

（7）組織做好設(shè)計(jì)變更工作，做好測(cè)量、試驗(yàn)數(shù)據(jù)審核把關(guān)工作，指導(dǎo)、督促檢驗(yàn)多種施工

原始統(tǒng)計(jì)整理、簽認(rèn)和歸檔保留工作。

（8）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)工作進(jìn)行立即總結(jié)，主動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目整體技術(shù)策劃和標(biāo)準(zhǔn)化施工。

（9）組織做好交（竣）工項(xiàng)目標(biāo)各項(xiàng)準(zhǔn)備和資料整理編制、歸檔工作，負(fù)責(zé)完工驗(yàn)收前修復(fù)

工程方案制訂及實(shí)施。

（10）做好項(xiàng)目分包工程技術(shù)管理工作，定時(shí)對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)和指導(dǎo)。

2、質(zhì)量管理

（1）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關(guān)部門接口工作，指導(dǎo)、督促和檢驗(yàn)質(zhì)量職責(zé)

落實(shí)和質(zhì)量體系運(yùn)行等情況，并立即制訂改善方法。

（2）主持編寫項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并組織落實(shí)實(shí)施。

（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量信息審核、公布和上報(bào)工作，確保其立即性、正確性和可靠性。

（4）負(fù)責(zé)組織開展創(chuàng)精品工程和創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)，并制訂實(shí)施方法和獎(jiǎng)懲措施。

（5）組織工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理。

3、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和指導(dǎo)

（1）負(fù)責(zé)組織每個(gè)月項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果立即上報(bào)。主動(dòng)參與和配合企業(yè)抽檢及業(yè)

主、監(jiān)理等組織各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)。

（2）定時(shí)或不定時(shí)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢臉,要關(guān)鍵關(guān)注關(guān)鍵丁序.對(duì)關(guān)鍵丁序序要實(shí)施二認(rèn)可制度

（方案認(rèn)可、設(shè)備認(rèn)可、人員資質(zhì)認(rèn)可），而于發(fā)覺問(wèn)題，要立即采取方法處理。

（3）要親自到現(xiàn)場(chǎng)組織和指揮重大技術(shù)方案或技術(shù)方法實(shí)施，實(shí)施過(guò)程中要不定時(shí)地進(jìn)行現(xiàn)

場(chǎng)檢驗(yàn)和指導(dǎo)，確保方案或方法能落實(shí)到位。

（4）要常常對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)、施工現(xiàn)場(chǎng)（包含拌和站）等技術(shù)質(zhì)量情況和相關(guān)技術(shù)人員工作情

況進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺問(wèn)題立即處理。

4、技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步

（1）在做好技術(shù)管理工作同時(shí)，主動(dòng)開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不停提升科技進(jìn)步水平。

（2）依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和需要，制訂對(duì)應(yīng)技術(shù)進(jìn)步和科技開發(fā)實(shí)施計(jì)劃，為工程順利施工提

供有力技術(shù)支持。

（3）針對(duì)影響工程質(zhì)量、安全、工期和效益關(guān)鍵工序或重大問(wèn)題，結(jié)合項(xiàng)目本身情況，負(fù)責(zé)

申報(bào)集團(tuán)、市級(jí)科技課題，經(jīng)過(guò)開展專題科研課題研究和技術(shù)攻關(guān)，處理項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際問(wèn)題。

(4)主動(dòng)引導(dǎo)和激勵(lì)項(xiàng)目全體人員開展技術(shù)革新(小改小革)、修舊利廢、合理化提議、QC

小組等活動(dòng)，提升項(xiàng)目標(biāo)整體技術(shù)水平。

(5)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，主動(dòng)采取新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，大力推進(jìn)“四新”技術(shù)推

廣和實(shí)施。

(6)主動(dòng)建立和完善科技信息搜集、處理和交流體系，充足發(fā)揮科技信息對(duì)施工生產(chǎn)服務(wù)功

效。

5、技術(shù)培訓(xùn)和交流

(1)施工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)組織相關(guān)技術(shù)和操作人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)，為施工做好技大準(zhǔn)備。

(2)施工中，應(yīng)在關(guān)鍵工序和特殊工序關(guān)鍵技術(shù)方案、方法實(shí)施前，或采取“四新”技術(shù)前，

組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，必需時(shí)聘用技術(shù)教授來(lái)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保實(shí)施效果。

(3)依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際需要，有計(jì)劃地組織技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)外業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和技犬交流,

加速知識(shí)貯備和更新。

(4)依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)工程特點(diǎn)，組織對(duì)工人施工操作技能培訓(xùn)，做到能熟悉本職員作，熟練掌握

本崗位操作要領(lǐng)和方法。

6、項(xiàng)目信息化管理

項(xiàng)目總工程師應(yīng)加強(qiáng)工程信息化管理，領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目技術(shù)人員充足利用電腦辦公系統(tǒng)和網(wǎng)

絡(luò)信息資源,愈加好地為T程施丁服務(wù)八

項(xiàng)目信息化管理內(nèi)容有：信息化工作計(jì)劃和管理制度制訂和實(shí)施、信息化培訓(xùn)和考評(píng)、電腦

設(shè)備配置和管理、軟件和信息系統(tǒng)開發(fā)、管理和維護(hù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)組建和管理等。

二、項(xiàng)目總工程師工作程序

項(xiàng)目總工程師工作程序大致上根據(jù)技術(shù)計(jì)劃、施工整體布署、過(guò)程控制、完工總結(jié)工作管理

步驟進(jìn)行。

技術(shù)計(jì)劃是針對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)技術(shù)方針目標(biāo)，結(jié)合工程項(xiàng)目標(biāo)具體情況，制訂適合本項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)

方針和質(zhì)量目標(biāo)，選定對(duì)應(yīng)科研課題，確定本工程所需要購(gòu)置關(guān)鍵設(shè)備、儀器和所要實(shí)施技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，確定關(guān)鍵技術(shù)人員分工安排。

施工整體布署關(guān)鍵包含編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，建立技術(shù)管理和質(zhì)量管理體系，確定關(guān)鍵

工序施工方案，落實(shí)工程開工技術(shù)準(zhǔn)備工作。

過(guò)程控制就是要對(duì)施工各個(gè)技術(shù)環(huán)和全過(guò)程進(jìn)行橫向到邊、縱向到底全方位監(jiān)控，尤其是對(duì)

影響工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益關(guān)鍵過(guò)程和施工工藝，應(yīng)關(guān)鍵進(jìn)行監(jiān)控，確保施工按計(jì)劃順利實(shí)施。

完工總結(jié)工作就是要在做好交完工驗(yàn)收工作同時(shí)，組織全體技術(shù)人員，認(rèn)真分析技術(shù)上成功

和不足之處，探討本工程施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)在施工中成功使用施工工藝和方法、課題研究結(jié)果

和''四新”技術(shù)應(yīng)用結(jié)果等立即進(jìn)行總結(jié)。

第三章項(xiàng)目經(jīng)理部基礎(chǔ)技術(shù)管理工作

一、工程開工前技術(shù)準(zhǔn)備工作

在工程項(xiàng)目開工前，要先做好具體而充足技術(shù)準(zhǔn)備工作，使工程開工后能有條不紊地順利進(jìn)

行，避免開工后出現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)地形地質(zhì)和設(shè)計(jì)資料不符、測(cè)量試驗(yàn)不能配合施工、關(guān)鍵材

料設(shè)備未立即到位等情況造成工程延誤甚至停頓而造成無(wú)須要損失。

（一）工程開工前關(guān)鍵技術(shù)準(zhǔn)備工作

工程開工前技術(shù)準(zhǔn)備工作關(guān)鍵有以下內(nèi)容：

1、工程項(xiàng)目資料交接；

2、交樁及坐標(biāo)點(diǎn)復(fù):測(cè)；

3、圖紙復(fù)核；

4、現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)設(shè)計(jì)文件；

5、為實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案補(bǔ)充必需現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料；

6、劃分單位、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程；

7、建立控制測(cè)量網(wǎng)；

8、建立項(xiàng)目試驗(yàn)室并提前做好先期工程試驗(yàn)及配合比工作；

9、為需要提前訂購(gòu)關(guān)鍵材料和設(shè)備提供相關(guān)技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求和最早進(jìn)場(chǎng)日期；

10、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案；識(shí)別各分項(xiàng)、分部工程技術(shù)等級(jí)，識(shí)別關(guān)鍵工序

和危險(xiǎn)性較大工序。

11、按業(yè)主和上級(jí)機(jī)關(guān)要求及工程具體情況配置項(xiàng)目所需技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)技術(shù)

參考資料；

12、開工前技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí);

13、其它技術(shù)準(zhǔn)備工作。

（二）工程資料交接

1.交接內(nèi)容

工程中標(biāo)后，應(yīng)會(huì)同上級(jí)相關(guān)主管部門立即進(jìn)行工程資料交接。需要交接關(guān)鍵資料應(yīng)包含投

標(biāo)期間現(xiàn)場(chǎng)考察技術(shù)資料、投標(biāo)答疑資料、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、協(xié)議文件、和業(yè)主簽署協(xié)議、

投標(biāo)承諾、圖紙等。

2.應(yīng)注意問(wèn)題

（1）注意檢驗(yàn)交接資料是否齊全，并辦理交接手續(xù)。

（2）保留一套完整協(xié)議文件及設(shè)計(jì)圖紙存檔，方便于以后編制完工文件。

（3）依據(jù)需要給相關(guān)人員提供資料復(fù)印件。

（三）交樁及坐標(biāo)點(diǎn)復(fù)測(cè)

交樁應(yīng)有交樁統(tǒng)計(jì)。在接收樁位時(shí)應(yīng)注意觀察樁位是否有移動(dòng)、損壞甚至缺失現(xiàn)象，如有這

類現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)立即提出并提請(qǐng)業(yè)主進(jìn)行補(bǔ)樁。接樁后應(yīng)安排專員負(fù)責(zé)，采取方法妥善保護(hù)。

項(xiàng)目接收坐標(biāo)控制點(diǎn)、水準(zhǔn)控制點(diǎn)樁位后，要立即對(duì)這些控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)

監(jiān)理工程師審核同意，為下一步控制測(cè)量做好準(zhǔn)備。

（四）圖紙復(fù)核

1.圖紙復(fù)核應(yīng)關(guān)鍵關(guān)注問(wèn)題

（1）是否符合現(xiàn)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，有沒有重大標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤。

（2）現(xiàn)有施工技術(shù)水平能否滿足設(shè)計(jì)要求。

（3）是否符合現(xiàn)場(chǎng)和施工實(shí)際條件。

（4）設(shè)計(jì)是否能夠深入優(yōu)化。

（5）圖紙本身有沒有矛質(zhì)（圖紙完整性、一致性，檢驗(yàn)說(shuō)明和設(shè)計(jì)是否一致，平、縱、橫三

剖面是否一致，結(jié)構(gòu)各部位相互之間位置、前后標(biāo)高、尺寸標(biāo)注、不一樣專業(yè)、不一樣設(shè)計(jì)人員

設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)結(jié)合部位等有沒有矛盾之處）。

（6）圖紙中工程數(shù)量表、材料數(shù)量表是否有錯(cuò)誤。

（7）控制測(cè)量數(shù)據(jù)是否正確。

2.圖紙復(fù)核工作應(yīng)注意問(wèn)題

（1）應(yīng)組織參與施工全體技術(shù)人員參與對(duì)圖紙更核，不能僅僅局限于多個(gè)人。

（2）在圖紙復(fù)核過(guò)程中要注意全方面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，不要輕易否定設(shè)計(jì)。

（3）注意結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行圖紙復(fù)核。

（4）要帶著問(wèn)題進(jìn)行圖紙復(fù)核，為設(shè)計(jì)交底和以后編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案

做準(zhǔn)備，不要僅僅同限丁工程量更核。

（5）發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，發(fā)覺問(wèn)題要提倡集體討論。

（五）現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)及補(bǔ)充調(diào)查資料

1.現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)和補(bǔ)充調(diào)查

（1）施_L現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌。

關(guān)鍵調(diào)查工程沿線困難地段，這些資料可用于選擇施工用地，部署施工平面圖，計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施

等。

（2）工程所在地地質(zhì)情況。

深入對(duì)施工圖所給出地質(zhì)勘探資料進(jìn)行調(diào)查查對(duì)，僅僅依據(jù)設(shè)計(jì)提供地質(zhì)資料往往不能滿足施

工需要，尤其是對(duì)于熔巖地域、地質(zhì)復(fù)雜地域、高填、深挖等通常需要進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查。用于確定施

工方法、軟土處理方法、復(fù)核地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及其施工方案等。

（3）水文情況調(diào)查。

了解工程所在地地下水位改變情況，河流最高洪水位、常水位、最低水位標(biāo)高、發(fā)生時(shí)段、連

續(xù)時(shí)間等水位改變情況，河流水流量、流速情況，受潮汐水影響河流還需了解潮水漲落時(shí)間、潮差

立即尚等情況。用于研究降低地下水位方法，選擇基礎(chǔ)施工方案，制訂水下工程施工方案，復(fù)核地

面、地下排水設(shè)計(jì)，確定臨時(shí)防洪方法。

（4）當(dāng)?shù)貧庀笄闆r。

當(dāng)?shù)貧鉁亍⒔涤?、極限溫度，風(fēng)力、風(fēng)向、風(fēng)速等改變規(guī)律及冬、雨季起止時(shí)間、惡劣天氣情

況。掌握施T前部分最基礎(chǔ)資料，能夠幫助確定冬雨季節(jié)施工方法，確定高空作業(yè)及吊裝施工方案

和安全方法。

（5）當(dāng)?shù)亟煌?、電力、通訊、文物、工程周圍建筑物等?duì)施工干擾情況。

（6）當(dāng)?shù)亟煌?、運(yùn)輸條件。包含工地沿線鐵路、公路、河流位置，裝卸運(yùn)輸費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，民間

運(yùn)輸能力等。

（7）當(dāng)?shù)厮姽┙o情況。包含供水水源、水量、水質(zhì)、水費(fèi)等情況；電源供電容量、電壓、

電費(fèi)等情況。

（8）地材供給情況。包含外購(gòu)材料供給地點(diǎn)、規(guī)格、單價(jià)、可供數(shù)量、運(yùn)輸方法、費(fèi)用等,

確定自采加工材料料場(chǎng)、位置、可開采數(shù)量、運(yùn)距等。

<9）當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣、醫(yī)疔條件、通訊條件、生活物資供給等情況

（10）當(dāng)?shù)卣畬?duì)建設(shè)工程頒布相關(guān)管理要求。

2.應(yīng)注意問(wèn)題

（1）現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)和調(diào)查應(yīng)和圖紙復(fù)核實(shí)施互動(dòng)。

（2）事前應(yīng)確定計(jì)劃，明確關(guān)鍵，落實(shí)人員和要求。

（3）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核正確材料要立即進(jìn)行匯總整理，發(fā)覺問(wèn)題要立即研究并提出處理措施，并上

報(bào)相關(guān)部門。

（4）強(qiáng)調(diào)腳扎實(shí)地，具體認(rèn)真，切忌走馬觀花，不求甚解。

（5）注意走訪當(dāng)?shù)厝罕姾蜌庀?、水文部門，了解她們對(duì)工程具體要求。

（六）開工前試驗(yàn)管理工作

1、籌建項(xiàng)目試驗(yàn)室

（1）項(xiàng)目試驗(yàn)室房屋，應(yīng)作為臨建項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排。

（2）試驗(yàn)室房屋大小，可依據(jù)工程量或協(xié)議要求確定。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理和總工應(yīng)首先明確項(xiàng)目試驗(yàn)室責(zé)任人，便于抓開工前試驗(yàn)工作。

（4）項(xiàng)目試驗(yàn)室貨任人應(yīng)及早組織人員，清點(diǎn)現(xiàn)有試驗(yàn)儀器，列出需購(gòu)置儀器清單,

報(bào)總工審核，經(jīng)理同意后，立即購(gòu)置。

（5）對(duì)計(jì)量?jī)x器，試驗(yàn)設(shè)備，立即同當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)計(jì)量部門聯(lián)絡(luò)，組織檢測(cè)校驗(yàn)。

（6）清點(diǎn)本工程所需相關(guān)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程，對(duì)短缺部分，及早購(gòu)置，補(bǔ)充齊全。

（7）立即配置齊全相關(guān)辦公用具及設(shè)施。

2、熟悉設(shè)計(jì)文件和標(biāo)書

試驗(yàn)人員要認(rèn)真閱讀相關(guān)設(shè)計(jì)文件、圖紙和標(biāo)書，了解本工程總體概況，便于適時(shí)，合

理安排相關(guān)試驗(yàn)工作，為工程全方面開工做好準(zhǔn)備。

3、做好開工前相關(guān)試驗(yàn)工作，如先期材料檢驗(yàn)、工程試驗(yàn)及配合比工作等。

二、技術(shù)交底

（一）施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底

1.施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底程序

施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底通常是在工程開工前由業(yè)主（或監(jiān)理）單位主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施

工等相關(guān)單位參與情況卜進(jìn)行。首先由設(shè)計(jì)代表敘述設(shè)計(jì)概況、設(shè)計(jì)意圖、施工要求及注意事項(xiàng),

施工和監(jiān)理單位依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況和對(duì)設(shè)計(jì)圖了解就圖紙中問(wèn)題向設(shè)計(jì)代表提出疑問(wèn)，設(shè)計(jì)代表

進(jìn)行答疑，設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場(chǎng)同復(fù)，會(huì)后應(yīng)以書面形式進(jìn)行確定。如設(shè)計(jì)代表在現(xiàn)場(chǎng)不能立即回復(fù)問(wèn)

題，設(shè)計(jì)單位應(yīng)在要求時(shí)間內(nèi)給予書面回復(fù)，并作為設(shè)計(jì)文件一部分，在施工中落實(shí)實(shí)施。設(shè)計(jì)

交底會(huì)議紀(jì)要需參與各方簽字認(rèn)可。

2.施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要

施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要通常應(yīng)包含以下內(nèi)容：

（1）參會(huì)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖泯中存在問(wèn)題和矛盾之處提出意見，設(shè)計(jì)代表回復(fù)同意修改內(nèi)容。

（2）施工單位為便于施工，或出于施工質(zhì)量、安全考慮要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)會(huì)商結(jié)果

和處理方法。

（3）交底會(huì)上還未得四處理或需要深入商討問(wèn)題。

（4）列出參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底單位人員名單，簽字后生效。

3.參與施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底應(yīng)注意問(wèn)題

參與施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底前必需組織項(xiàng)目技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，

審核中發(fā)覺問(wèn)題應(yīng)歸納匯總，立即召集相關(guān)人員，針對(duì)審核中發(fā)覺問(wèn)題進(jìn)行討論，搞清設(shè)計(jì)意圖

和工程特點(diǎn)及要求。必需時(shí)，能夠提出我們自己見解或提議。會(huì)上擬指派一名代表為主講話人，

其它人可視情況合適解釋、補(bǔ)充，指定專員對(duì)提出和解答問(wèn)題作好統(tǒng)計(jì)，方便查核。

（二）施工技術(shù)交底

1.施工技術(shù)交底目標(biāo)和任務(wù)

經(jīng)過(guò)技術(shù)交底，使參與施工活動(dòng)每一個(gè)技術(shù)人員全部能熟悉和了解所負(fù)擔(dān)工程特點(diǎn)，特定施

工條件、設(shè)計(jì)意圖、施工組織、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、有針對(duì)性關(guān)鍵技術(shù)方法、安全

方法、環(huán)境保護(hù)要求、工期要求和在施工中應(yīng)注意問(wèn)題，使參與施工操作工人全部能了解自己所

要完成分部、分項(xiàng)工程具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全、環(huán)境保護(hù)、文明

施工等注意事項(xiàng)。做到任務(wù)明確，心中有數(shù)，各工種之間配合協(xié)作，工序交接井井有條，有序施

工，各施工作業(yè)點(diǎn)全部能根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中要求組織施工，從而達(dá)成提升工程質(zhì)量、圓滿推行

協(xié)議目標(biāo)。

2.施工技術(shù)交底形式

施工技術(shù)交底必需以書面材料結(jié)合會(huì)議交底形式進(jìn)行。采取這種方法目標(biāo)，一是為了有據(jù)可

查，明確交底人和被交底人之間責(zé)任，二是便于參與技術(shù)交底人員實(shí)施互動(dòng)，進(jìn)行必需討論，發(fā)

揮集體智慧，三是便于正確了解施工技術(shù)交底內(nèi)容。

3.施工技術(shù)交底步驟

實(shí)施項(xiàng)目總體施工技術(shù)交底前提下二次施工技術(shù)交底，即：

（I）項(xiàng)目施工技術(shù)總體交底：工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，交底人項(xiàng)目總工程師就工程總

體以分項(xiàng)工程為單元進(jìn)行總體技術(shù)交底，參與人員為本項(xiàng)目各部門責(zé)任人、分項(xiàng)工程責(zé)任人及全

體技術(shù)人員。

在此基礎(chǔ)上，技術(shù)交底分兩級(jí)進(jìn)行。

（2）第一級(jí)施工技術(shù)交底：交底人是項(xiàng)目技術(shù)部門責(zé)任人或項(xiàng)目總工程師，就每分部工程以

分項(xiàng)丁程為單元向分項(xiàng)丁程責(zé)任人和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底：關(guān)鍵丁程、關(guān)鍵分項(xiàng)丁程技術(shù)交底

應(yīng)由項(xiàng)目總工程師親自主持。

（3）第二級(jí)施工技術(shù)交底：交底人為分項(xiàng)工程技術(shù)責(zé)任人，就每分項(xiàng)工程以工序?yàn)閱卧蚬?/p>

序技術(shù)員、工班長(zhǎng)或工序責(zé)任人、關(guān)鍵操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。

4.各級(jí)施工技術(shù)交底關(guān)鍵內(nèi)容

施工技術(shù)交底因?yàn)榻坏讓哟巍?duì)象不一樣，所以交底內(nèi)容、側(cè)關(guān)鍵也各不相同。

（1）總體施工技術(shù)交底：在工程開工前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施

工圖紙、協(xié)議文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查情況等確定技術(shù)交底文件，對(duì)工程總體情況進(jìn)行全方面交底。

關(guān)鍵包含以下內(nèi)容：

1）工程概況、關(guān)鍵工程量、施工總體布署及施工任務(wù)劃分。

2）工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，設(shè)計(jì)意圖、要求，實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

3）技術(shù)質(zhì)量管理步驟（隹理程序、質(zhì)量控制、試驗(yàn)檢測(cè)、設(shè)計(jì)變更等）。

4）關(guān)鍵施工步驟、關(guān)鍵工序、特殊工序施工方案，工序交叉配合要求及關(guān)鍵性施工技術(shù)關(guān)鍵

點(diǎn)。

5）施工進(jìn)度要求，關(guān)鍵線路、控制點(diǎn)，階段性控制目標(biāo)。

6）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，含質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和確保方法。

7）文明施工、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理關(guān)鍵目標(biāo)和方法。

8）“四新”技術(shù)應(yīng)用及注意事項(xiàng)。

9）其它施工注意事項(xiàng)。

（2）一級(jí)施工技術(shù)交底：在項(xiàng)目分部（項(xiàng)）工程開工前，由項(xiàng)目工程技術(shù)部責(zé)任人（或總工）

依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、協(xié)議文件和總體技術(shù)交底內(nèi)容等確定技術(shù)交底文件，對(duì)分部（項(xiàng)）

工程進(jìn)行施工技術(shù)交底。通常包含以下關(guān)鍵內(nèi)容：

1）分項(xiàng)工程概況，水文、地質(zhì)、地貌情況。

2）協(xié)議要求、設(shè)計(jì)要求、經(jīng)理部要求，其中難點(diǎn)。

3）關(guān)鍵工序、特殊工序施工方案及具體要求、實(shí)施步驟和方法。

4）施工進(jìn)度要求和相關(guān)施工工序配合要求。

5）不利季節(jié)（冬、雨、高溫季節(jié)）中施工應(yīng)采取技術(shù)方法。

6）應(yīng)用“四新”技術(shù)相關(guān)操作方法、技術(shù)要求及注意事項(xiàng)。

7）施丁質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)具體確保方法.

8）施工階段質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目及其要求，試驗(yàn)檢測(cè)及監(jiān)理驗(yàn)收程序。

9）關(guān)鍵材料規(guī)格性能、試驗(yàn)要求和施工機(jī)械、設(shè)備配置。

10）安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)要求及確保方法。

11）其它施工注意事項(xiàng)。

（3）二級(jí)施工技術(shù)交底：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)責(zé)任人在接收第一級(jí)技術(shù)交底后，按自己所分管工程范圍，

要深入學(xué)習(xí)相關(guān)協(xié)議文件，了解設(shè)計(jì)意圖，并依據(jù)同意實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)（分項(xiàng)、分部

工程）施工方案、關(guān)鍵工序、特殊工序施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和上級(jí)技術(shù)交底要

求等，確定具體實(shí)施方法和步驟，補(bǔ)充完善必需技術(shù)方法，在每個(gè)施工項(xiàng)目作業(yè)前，有針對(duì)性進(jìn)

行具體技術(shù)交底。其關(guān)鍵內(nèi)容通常包含：

1）施工圖紙講解，包含結(jié)構(gòu)形式、尺寸、設(shè)計(jì)要求。

2）施工工藝、步驟、操作方法及注意事項(xiàng)。

3）分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，交接程序和驗(yàn)收方法，確保質(zhì)量方法。

4）施工關(guān)鍵點(diǎn)及難點(diǎn)，易發(fā)生質(zhì)量通病和對(duì)應(yīng)技術(shù)對(duì)策、方法。

5）關(guān)鍵部位在不利季節(jié)中施工操作方法及注意事項(xiàng)。

6）施工工期要求及確保方法。

7）應(yīng)用“四新”技術(shù)相關(guān)操作要領(lǐng)及注意事項(xiàng)。

8）施工原始統(tǒng)”填寫內(nèi)容和耍求。

9）現(xiàn)場(chǎng)文明施工具體要求及成品保護(hù)注意事項(xiàng)。

10）施工安全注意事項(xiàng)，危險(xiǎn)源識(shí)別及預(yù)防方法。

11）環(huán)境保護(hù)要求及具體方法。

12）其它施工注意事項(xiàng)。

（三）施工技術(shù)交底要求和注意事項(xiàng)

1.施工技術(shù)交底要求

（1）技術(shù)交底必需在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部、分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作一部

分，做到時(shí)間上要立即。要依據(jù)交底項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施難度情況，有一定提前量，給相關(guān)人員留有充足

消化和準(zhǔn)備時(shí)間。

（2）技術(shù)交底應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)

準(zhǔn)等相關(guān)要求，滿足設(shè)計(jì)施工圖紙及協(xié)議文件中技術(shù)要求。

（3）技術(shù)交底應(yīng)符合項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中相關(guān)施工技術(shù)方案、技術(shù)方法、施工進(jìn)度等相關(guān)要

求，符合和表現(xiàn)上一級(jí)技術(shù)交底中意圖和具體要求。

（4）二級(jí)技術(shù)交底是責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰到人、監(jiān)督到人管理制度。

（5）技術(shù)交底必需有放矢，內(nèi)容充實(shí)，含有針對(duì)性和指導(dǎo)性。應(yīng)依據(jù)施工項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)、環(huán)境

條件、季節(jié)改變等情況及分部分項(xiàng)工程具體要求，關(guān)鍵突出，其施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全方法

及環(huán)境保護(hù)方法等均應(yīng)分別有針對(duì)性具體說(shuō)明。

（6）對(duì)易發(fā)生施工質(zhì)量通病和安全事故工序和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)多種預(yù)

防施工質(zhì)量通病和安全事故發(fā)生技術(shù)方法和注意事項(xiàng)。

（7）交底內(nèi)容應(yīng)結(jié)合集團(tuán)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境“三位一體管理體系”要求，在進(jìn)行技

術(shù)交底同時(shí)，進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)境方面技術(shù)交底。

（8）應(yīng)建立施工技術(shù)交底臺(tái)帳。整個(gè)施工過(guò)程包含各分部分項(xiàng)工程施工均須作技術(shù)交底，技

術(shù)交底不要漏項(xiàng)，不要只進(jìn)行主體工程交底而忽略隸屬工程。

（9）全部書面技術(shù)交底，均應(yīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總工程師審核，字跡要清楚、完整，數(shù)據(jù)引月正確.

技術(shù)交底會(huì)議統(tǒng)計(jì)應(yīng)保留完整，交底方和被交底方雙方責(zé)任人必需推行交底簽字手續(xù)。

2.施工技術(shù)交底應(yīng)注意問(wèn)題

<1）技術(shù)交底應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施施工規(guī)范、規(guī)程及協(xié)議文件要求，不得任意修改、刪減或降低工

程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）技術(shù)交底應(yīng)將項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)貫穿其中。項(xiàng)目在施工組織設(shè)計(jì)中提出質(zhì)量目標(biāo)要在技

術(shù)交底中得到表現(xiàn)。在交底深度上，要表現(xiàn)集團(tuán)技術(shù)水平，對(duì)影響工程內(nèi)在、外觀質(zhì)量關(guān)鍵機(jī)械

設(shè)備、模板、施工工藝等應(yīng)有明確強(qiáng)制性要求。

（3）對(duì)于包含到已經(jīng)同意施工方案、技術(shù)方法變動(dòng)，應(yīng)按相關(guān)程序進(jìn)行審批后實(shí)施。

（4）技術(shù)交底應(yīng)重視實(shí)效，做到責(zé)任落實(shí)到人，方法、步驟落實(shí)到位，不要為了應(yīng)付檢驗(yàn)

而流于形式。

（5）加強(qiáng)對(duì)技術(shù)交底效果進(jìn)行督促和檢驗(yàn)。各級(jí)技術(shù)管理人員在施工過(guò)程中要強(qiáng)化檢驗(yàn)力

度，發(fā)覺施工人員不按交底要求施工時(shí)應(yīng)立即給予阻止、紅正、處罰。

（6）如施工方案、技術(shù)方法等前提情況發(fā)生改變，應(yīng)立即對(duì)交底內(nèi)容作補(bǔ)充修改。

（7）對(duì)于技術(shù)難度大、采取“四新”技術(shù)等關(guān)鍵T序.應(yīng)進(jìn)行內(nèi)容全方面、具體而具體技術(shù)

交底。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理關(guān)鍵包含現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)復(fù)核、處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題、關(guān)鍵工序控制、工程統(tǒng)計(jì)（包含

會(huì)議統(tǒng)計(jì)、變更（洽商）統(tǒng)計(jì)、施工口志、工程影像）等，現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)有統(tǒng)計(jì)技術(shù)、監(jiān)測(cè)技術(shù)

等。

（一）技術(shù)復(fù)核

通常情況下，技術(shù)復(fù)核工作內(nèi)容有：

在施工準(zhǔn)備階段圖紙會(huì)審基礎(chǔ)上，每分項(xiàng)工程開工前，深入審核施工設(shè)計(jì)圖，如結(jié)構(gòu)內(nèi)一些

構(gòu)件位置是否相互沖突，現(xiàn)在原材料、施工工藝控制水平是否能達(dá)成設(shè)計(jì)所要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（尤其

是結(jié)構(gòu)耐久性）。

在分項(xiàng)、工序施工前審核技術(shù)條件是否滿足，如質(zhì)量檢測(cè)手段、檢測(cè)工具、檢測(cè)方案適應(yīng)性。

施工設(shè)計(jì)圖和施工方案是否會(huì)因?yàn)槟壳笆┕l件發(fā)生改變而需要修改，如地質(zhì)地層和施工設(shè)

計(jì)圖不符。

仔細(xì)推敲施工方案適宜性，依據(jù)施工實(shí)際情況，調(diào)整局部方案，如分析判定方案計(jì)算中多種

安全系數(shù)是否適當(dāng)、安全系數(shù)要考慮施工人員落實(shí)方案程度等。

對(duì)丁“四新”、技術(shù)革新施工工藝，應(yīng)隨時(shí)總結(jié)分析，穩(wěn)步推進(jìn)。

對(duì)關(guān)鍵部位或影響全工程施工工藝進(jìn)行試驗(yàn)、試載，以避免發(fā)生重大差錯(cuò)而影響工程質(zhì)量和

進(jìn)度。如混凝土大而程泵送、支架預(yù)壓、路基試驗(yàn)路段等。

在施工過(guò)程中，對(duì)關(guān)鍵和處于工期關(guān)鍵線路上技術(shù)工作，必需在分部、分項(xiàng)工程正式施工前

進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。

（二）處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題

1、技術(shù)難點(diǎn)分析和對(duì)策

在實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中，具體分析工程技術(shù)難點(diǎn)，并提出對(duì)應(yīng)對(duì)策，按分部或分項(xiàng)工程列

表。

2、處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)

處理技術(shù)問(wèn)題在參考類似工程中成熟經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，尊重協(xié)議文件中“技術(shù)規(guī)范”相關(guān)條款，

依據(jù)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程、規(guī)范、要求等），綜合考慮對(duì)工程進(jìn)度影響和可能引發(fā)費(fèi)用改變。處理

技術(shù)問(wèn)題要有科學(xué)理論依據(jù)，必需時(shí)要經(jīng)過(guò)計(jì)算、驗(yàn)算、復(fù)核、報(bào)批后才能實(shí)施。當(dāng)技術(shù)問(wèn)題包

含變更、延期等協(xié)議問(wèn)題時(shí)，應(yīng)依據(jù)協(xié)議條件和現(xiàn)實(shí)情況提出對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)。

處理技術(shù)問(wèn)題既要尊重設(shè)計(jì)，又要考慮從工程施工實(shí)際出發(fā)，盡可能便于實(shí)施，盡可能控制

成本，當(dāng)意見有分歧時(shí)，應(yīng)充足協(xié)調(diào)各方意見，以理服人。

（三）關(guān)鍵工序

每分項(xiàng)工程由多個(gè)工序相繼組成，分為通常工序、關(guān)鍵工序。通常工序指是對(duì)施工質(zhì)量影響

不大常見工序，比如土方開挖。關(guān)鍵工序是對(duì)施工質(zhì)量相關(guān)鍵影響工序，或是對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)在技術(shù)

上或管理上有困難工序，比如起重安裝等，這些工序要求項(xiàng)目依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范結(jié)合本身情況編制施

工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件。

作業(yè)指導(dǎo)書編寫標(biāo)準(zhǔn)

首先要對(duì)項(xiàng)目施工中關(guān)錠工序進(jìn)行識(shí)別并做出總要求，包含定義哪些為關(guān)鍵工序，應(yīng)采取什

么樣方法進(jìn)行控制，所用設(shè)備是怎樣控制，對(duì)人員資格有何要求，應(yīng)產(chǎn)生哪些統(tǒng)計(jì)。并注明當(dāng)發(fā)

生人、機(jī)、料、法、環(huán)等原因改變時(shí)應(yīng)重新識(shí)別關(guān)鍵工序。

對(duì)每i個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，因?yàn)榫唧w人員、設(shè)備機(jī)具、環(huán)境不一樣對(duì)關(guān)鍵工序所采取控制方法

也不一樣，這些具體施工方法在施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書中應(yīng)得到表現(xiàn)。比如設(shè)置檢驗(yàn)點(diǎn)，并對(duì)監(jiān)

測(cè)參數(shù)、頻次、人力資源分布、人員資格要求、施工依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工具體作業(yè)程序和要求、

機(jī)具安排、天氣溫度要求、周圍環(huán)境、應(yīng)該產(chǎn)牛.統(tǒng)計(jì)等情況作詳盡表述和明確要求。

作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總工程師同意，確保要求和要求、方法適當(dāng)才能實(shí)施。

關(guān)鍵工序中對(duì)作業(yè)人員姿格要求比較嚴(yán)格，國(guó)家或行業(yè)要求有資格證崗位作業(yè)人員必需含有

國(guó)家要求資格證書。對(duì)于國(guó)家和行業(yè)臨時(shí)還未要求有資格證崗位，作業(yè)人員必需經(jīng)過(guò)項(xiàng)目標(biāo)相關(guān)

培訓(xùn)，考評(píng)合格后才能進(jìn)行作業(yè)。

關(guān)鍵工序施工中，要加強(qiáng)事先預(yù)防、停點(diǎn)檢驗(yàn)、關(guān)鍵監(jiān)控，利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)和工具對(duì)關(guān)鍵

工序、特殊工序工藝參數(shù)進(jìn)行檢測(cè)、分析，依據(jù)分析結(jié)果采取對(duì)應(yīng)方法，預(yù)防出現(xiàn)異?，F(xiàn)象。只

有這么，才能降低或杜絕質(zhì)量問(wèn)題。

（四）工程統(tǒng)計(jì)（包含技術(shù)統(tǒng)計(jì)、管理統(tǒng)計(jì)）

這里所指工程統(tǒng)計(jì)和技術(shù)資料、完工資料有一定區(qū)分，工程統(tǒng)計(jì)是以工程技術(shù)事務(wù)、管理事

務(wù)發(fā)生、發(fā)展、完成為根本，項(xiàng)目經(jīng)理部自己保留具體統(tǒng)計(jì)，比如在技術(shù)專題會(huì)議后，形成正式

會(huì)議紀(jì)要，有外單位人員參與會(huì)議紀(jì)要要納入完工資料。工程統(tǒng)計(jì)包含會(huì)議統(tǒng)計(jì)、洽商統(tǒng)計(jì)、施

工FI志、工程影像等。

1、工程統(tǒng)計(jì)作用

項(xiàng)目常常利用索賠來(lái)追回?fù)p失、增加利潤(rùn)，索賠能否取得成功關(guān)鍵取決于承包商提供索賠事

件事實(shí)依據(jù)，即索賠證據(jù)?，索賠證據(jù)之一就是大家常說(shuō)工程統(tǒng)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)保持完整、具體工

程統(tǒng)計(jì)、保留好和工程相關(guān)部分文件資料是很關(guān)鍵。有了具體工程統(tǒng)計(jì)，事先對(duì)多種可能出現(xiàn)問(wèn)

題有所準(zhǔn)備，有客觀事實(shí)作為依據(jù)，就擁有主動(dòng)權(quán)，就可有理有節(jié)地進(jìn)行索賠，有理有據(jù)地反擊

甲方反索賠。

2、工程統(tǒng)計(jì)要求

(1)真實(shí)性

工程統(tǒng)計(jì)必需是在實(shí)施協(xié)議過(guò)程中確實(shí)存在和發(fā)生，必需完全反應(yīng)實(shí)際情況，經(jīng)得起對(duì)方推

敲，虛假證據(jù)是違反商業(yè)道德。工程統(tǒng)計(jì)應(yīng)能說(shuō)明事件發(fā)生過(guò)程，應(yīng)含相關(guān)聯(lián)性，不能零亂和支

離破碎更不能自相矛盾。

(2)立即性

工程統(tǒng)口是工程活動(dòng)或其它經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生時(shí)同期統(tǒng)U或產(chǎn)生文件，項(xiàng)目應(yīng)作好能支持她期望

隨即提出索賠所必需作為索賠理由當(dāng)初統(tǒng)計(jì)，任何后補(bǔ)統(tǒng)計(jì)和證據(jù)通常不能被認(rèn)可。

3變更(洽商)統(tǒng)計(jì)

在施工中凡碰到影響成本、進(jìn)度技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)立即向業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位匯報(bào)。設(shè)計(jì)變更

需要經(jīng)過(guò)洽商統(tǒng)計(jì)來(lái)反應(yīng)發(fā)生過(guò)程，以利于項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行索賠，有些設(shè)計(jì)變更還包含到返工等

情況。

洽商統(tǒng)計(jì)可作為會(huì)議紀(jì)要有益補(bǔ)充。在洽商統(tǒng)計(jì)中，應(yīng)具體敘述洽商過(guò)程、內(nèi)容及達(dá)成協(xié)議

或結(jié)果。

4施工日志

常言到“好記性不如爛筆頭”，這也就是施工日志關(guān)鍵性所在。

1)項(xiàng)目施工日志

施Tn志是對(duì)丁程施丁全過(guò)程概括記載,是關(guān)鍵原始資料c在項(xiàng)目實(shí)施。系列標(biāo)準(zhǔn)，

使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行中，施工日志和質(zhì)量體系各要素有機(jī)結(jié)合，深入顯示了它對(duì)工程質(zhì)量形

成和體系審核中不可缺乏主動(dòng)作用。

施工日志，它是施工形成關(guān)鍵軌跡，作為現(xiàn)場(chǎng)審核依據(jù)是理所當(dāng)然，往往能幫助審核員尋求

到質(zhì)量體系有效運(yùn)行客觀證據(jù)，查到比較真實(shí)情況，同時(shí)，項(xiàng)目也能從中發(fā)覺內(nèi)部管理I:漏洞。

能夠幫助上級(jí)管理部門較全方面地了解施工情況，如施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工作安排、現(xiàn)

場(chǎng)管理水平等。所以，施工現(xiàn)場(chǎng)施工日志統(tǒng)計(jì)是否完整、全方面，反應(yīng)了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理

水平。

項(xiàng)目施工口志依據(jù)完工費(fèi)料要求，從開工之日起至完工之口逐口填寫，口志所列欄目應(yīng)逐口

逐項(xiàng)填全。項(xiàng)目施工日志和其它工程、質(zhì)量、體系文件要求統(tǒng)計(jì)不一樣，它應(yīng)是一部按時(shí)間次序

記載工程項(xiàng)項(xiàng)目全程概況流水帳，其記載內(nèi)容應(yīng)高度概括、充足突出關(guān)鍵、關(guān)鍵問(wèn)題，以達(dá)成有

追溯、查尋和總結(jié)目標(biāo)。通常應(yīng)選擇以下內(nèi)容：分部、分部工程內(nèi)容、施工日期、施工人員概況:

技術(shù)交底和培訓(xùn)概況；對(duì)施工計(jì)劃和調(diào)度概況；對(duì)工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用材料起源和檢驗(yàn)情況；對(duì)

特殊工序和關(guān)鍵工序使用設(shè)備概況判定記載；對(duì)技術(shù)工藝方法變更記載；施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)概況;

對(duì)不合格處理概況；工程驗(yàn)收、交付概況；其它特殊情況。

2）個(gè)人施工日志關(guān)鍵作汨

依據(jù)自己崗位職責(zé)，統(tǒng)計(jì)自己應(yīng)該做工作內(nèi)容：統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)和是否根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)交辦做統(tǒng)

“，為領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)工作提供依據(jù)；

統(tǒng)計(jì)天天完成工程量，所投入機(jī)械設(shè)備，人員、材料等，為核實(shí)提供依據(jù)；為項(xiàng)目成本管理

提供依

統(tǒng)計(jì)天天機(jī)械實(shí)際定額，為分析機(jī)械設(shè)備人員是否達(dá)成應(yīng)該達(dá)成定額提供依據(jù)。依據(jù)工程計(jì)

劃和實(shí)際投入機(jī)械設(shè)備人員，分析是否能滿足工程計(jì)劃要求和是否深入采取方法，為工程進(jìn)度管

理提供依據(jù)；

統(tǒng)計(jì)施工中，設(shè)計(jì)和實(shí)際不符情況，為設(shè)計(jì)變更提供依據(jù)?；

統(tǒng)計(jì)施工中是否達(dá)成規(guī)范要求，為資料整理質(zhì)量評(píng)定提供依據(jù)：

統(tǒng)計(jì)工程開工、完工、停工、復(fù)工簡(jiǎn)況和時(shí)間和關(guān)鍵施工方法、施工方法改善情況及施工組

織方法，為以后擬寫施工總結(jié)及施工論文提供依據(jù)；

統(tǒng)計(jì)新技術(shù)、新材料和合理化提議采取情況及工程質(zhì)量改善情況為以后QC結(jié)果提供依據(jù)；

3）個(gè)人施TF1志關(guān)鍵內(nèi)容

總標(biāo)準(zhǔn)是：①記你應(yīng)該做事（崗位職責(zé)）；②記你所應(yīng)接收到、觀察到信息；③記你做事情;

④查你做事情是否和你應(yīng)該做事情（崗位職責(zé)）一致；⑤記你所思索到問(wèn)題。

通常地，施工日志內(nèi)容以下：

（1）當(dāng)日施工工程部位名稱、FI期、氣象，施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人和各工種責(zé)任人姓名，現(xiàn)場(chǎng)人員

變動(dòng)、調(diào)度情況。

（2）工程現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)日進(jìn)度是否滿足施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃要求，若不滿足應(yīng)統(tǒng)計(jì)原因，如停

工待料、停電、停水、多種工程質(zhì)量事故、安全事故、設(shè)計(jì)原因等，當(dāng)初處理措施，和建設(shè)單位,

設(shè)計(jì)代表和上級(jí)管理部門意見。

（3）現(xiàn)場(chǎng)材料情況。比如鋼材預(yù)應(yīng)力材料：品種、規(guī)格、數(shù)量、廠名、批號(hào)、目測(cè)鋼材情況

（如每捆鋼筋是否全部有標(biāo)牌，是否生銹，生銹程度等）。

（4）統(tǒng)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)具體嗜況:

①各工種責(zé)任人姓名及其實(shí)際施工人數(shù)，

②各工種施工任務(wù)分配情況，前一天施工完成情況，交接班情況。

③當(dāng)日施工質(zhì)量情況，是否發(fā)生過(guò)工程質(zhì)量事故，若發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)統(tǒng)計(jì)工程名稱、

施工部位，工程質(zhì)量事故概況，和設(shè)計(jì)圖紙要求差距，發(fā)生質(zhì)量事故關(guān)鍵原因，應(yīng)負(fù)關(guān)鍵責(zé)任人

員姓名和職務(wù)，當(dāng)初處理情況，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主代表是否在現(xiàn)場(chǎng)，在場(chǎng)時(shí)她們意見怎樣及處理

措施。

④具體統(tǒng)計(jì)當(dāng)日施工安全情況，如某人違章不戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)及處理意見。若發(fā)生安全事

故，應(yīng)統(tǒng)計(jì)出事地點(diǎn)、時(shí)間、工程部位，安全設(shè)施情況，傷亡人員姓名和職務(wù)，傷亡原因及具體

情況，當(dāng)初現(xiàn)場(chǎng)處理措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工影響，包含在場(chǎng)工人思想情緒影響等。

⑤收到多種施工技術(shù)性文件、書面指令、口頭指令，不管來(lái)自項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部還是外部單位。

⑥現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底和多種技術(shù)問(wèn)題處理過(guò)程應(yīng)作較具體統(tǒng)計(jì)。

⑦參與隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收人員、數(shù)量，隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收一直時(shí)間，檢驗(yàn)驗(yàn)收意見等情況。

⑧業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場(chǎng)人員姓名、職務(wù)、時(shí)同，她們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和工程質(zhì)量意見和

提議。

5工程影像資料

工程影像資料包含工程攝像、工程照片，它們能良好地再現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)情況、施工管理情況。

（I）作用

作為能說(shuō)明施工確切情況關(guān)鍵輔助資料，工程影像拍攝和保留很有必需，尤其是隱蔽工

程、關(guān)鍵工序施工過(guò)程、施工質(zhì)量控制過(guò)程。工程影像作用大致有：①統(tǒng)計(jì)工程經(jīng)過(guò)；②確定使

用材料?：③確定質(zhì)量管理情況；④作為處理問(wèn)題時(shí)資料和證據(jù)

（2）工程影像內(nèi)容

要在施組中制訂拍攝計(jì)劃，攝影者必需充足了解工程項(xiàng)目，了解攝影目標(biāo)，在充足把握結(jié)構(gòu)

類型、規(guī)模、使用材料基礎(chǔ)上，依據(jù)完工資料、項(xiàng)目管理計(jì)劃等方面要求確定拍攝內(nèi)容。

工程影像中，通常含有以下多個(gè)要素：日期，工序次序，場(chǎng)所及施工環(huán)境，部位，標(biāo)識(shí)，尺

寸，施工情況等。為將以上各要素表示清楚，可借助黑板、卷尺等工具

（3）取景方法

工程影像基礎(chǔ)上全部不能再補(bǔ)拍，每次拍攝均須認(rèn)真對(duì)待。

（1）全景：一眼即能看清現(xiàn)場(chǎng)整體進(jìn)行情況。

（2）局部：表現(xiàn)工程局部實(shí)施情況照片，該點(diǎn)所處位置應(yīng)能分辨清楚。

（3）利用黑板、卷尺等工具時(shí)，黑板上必需統(tǒng)計(jì)以下內(nèi)容：工程名稱、建設(shè)方、監(jiān)理方、拍

攝日期、拍攝部位、分項(xiàng)工程（如“鋼筋工程”）、規(guī)格和尺寸（如400X800,主筋025，箍筋小

10@200）及施工情況等。照片中有黑板、卷尺時(shí)，其中文字或刻度應(yīng)能分辨清楚，取景時(shí)應(yīng)注愈

黑板小要過(guò)大或過(guò)小。為使拍攝對(duì)象易于分辨，應(yīng)清除其它可移動(dòng)物體，并應(yīng)注意光線及陰影。

為正確判定被拍攝對(duì)象大小，尤其是當(dāng)拍攝局部時(shí)，為正確表示被拍攝對(duì)象大小、長(zhǎng)短、粗

細(xì)、形狀，有必需加設(shè)卷尺.

（五）統(tǒng)計(jì)分析

統(tǒng)計(jì)技術(shù)是1S09000族標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)之一。統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法很多，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)

行實(shí)時(shí)監(jiān)控，科學(xué)地域分出施工質(zhì)量、進(jìn)度隨機(jī)波動(dòng)和異常波動(dòng)，從而對(duì)■施工過(guò)程異常趨勢(shì)提出

預(yù)警，方便立即采取技術(shù)方法、管理方法，從而達(dá)成提升和控制目標(biāo)，同時(shí)也能夠有效控制成本。

隨機(jī)波動(dòng)是偶然性原因（不可避免原因）造成。它對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較小，在技術(shù)上難以消除,

在經(jīng)濟(jì)上也不值得消除。異常波動(dòng)是由系統(tǒng)原因（異常原區(qū)）造成。它對(duì)?施工質(zhì)量影響很大，但

能夠采取方法避免和消除，

（六）工程監(jiān)測(cè)

工程監(jiān)測(cè)關(guān)鍵有：對(duì)結(jié)構(gòu)物進(jìn)行如應(yīng)力、變形、位移、沉降、溫度、表觀改變等方面監(jiān)測(cè)，

對(duì)臨時(shí)結(jié)構(gòu)安全指標(biāo)、理論計(jì)算假定監(jiān)測(cè)，對(duì)影響工程質(zhì)量、安全環(huán)境原因監(jiān)測(cè)。

項(xiàng)目部要依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（方案）所確定監(jiān)測(cè)任務(wù)及所要求正確度，深入設(shè)計(jì)監(jiān)測(cè)

方案，監(jiān)測(cè)方法時(shí)應(yīng)考慮其技術(shù)要求，確定監(jiān)測(cè)方法和步驟，包含監(jiān)測(cè)點(diǎn)部署，觀察時(shí)間和次數(shù),

觀察精度及其評(píng)定方法。選定儀器和觀察點(diǎn)應(yīng)和監(jiān)測(cè)精度等技術(shù)要求相適應(yīng)。

（七）材料代用

巧用材料代用，可產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益。作為工程結(jié)構(gòu)組成材料代川必需經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位同意并

書面簽證后，方可使用。

在臨時(shí)工程施工方案設(shè)計(jì)前，對(duì)庫(kù)存積壓材料、工具進(jìn)行分析研究，從而進(jìn)行充足利用。

四、測(cè)量管理工作

對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，計(jì)劃工作是龍頭，而對(duì)于工程施工來(lái)說(shuō)，測(cè)量工作是龍頭，是

一切施工項(xiàng)目開始生產(chǎn)建設(shè)前提。

項(xiàng)目測(cè)量工作是工程施工關(guān)鍵工序，也是施工質(zhì)量控制和檢測(cè)關(guān)鍵步驟。俗話說(shuō)，“萬(wàn)事開頭

難”，項(xiàng)目總工程師要高度重視測(cè)量管理工作，開好這個(gè)頭，為工程施工成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（-）項(xiàng)目測(cè)量管理

1、組建項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)

測(cè)量責(zé)任人應(yīng)含有土木工程專業(yè)助理工程師以上職稱、從事測(cè)量工作3年（測(cè)最專業(yè)畢業(yè)2

年）以上技術(shù)人員擔(dān)任。負(fù)責(zé)司儀人員必需持有測(cè)量員崗位證書，其它測(cè)工應(yīng)經(jīng)基礎(chǔ)技能培訓(xùn)合

格后上崗。

測(cè)量測(cè)量?jī)x器、工具配置應(yīng)符合工程施工協(xié)議條件要求，應(yīng)依據(jù)工程種類配置必需技術(shù)規(guī)范、

工具書和應(yīng)用軟件。測(cè)量?jī)x器、工具必需做到立即檢驗(yàn)校正，加強(qiáng)維護(hù)，定時(shí)檢修，使其常常保

持良好狀態(tài)。周期送檢測(cè)量?jī)x器、工具應(yīng)到國(guó)家法定計(jì)量技術(shù)檢定機(jī)構(gòu)檢定。

2、加強(qiáng)測(cè)量結(jié)果校核，預(yù)防測(cè)量事故發(fā)生

測(cè)量外業(yè)工作必需組成閉合檢測(cè)條件?？刂茰y(cè)量、定位測(cè)量和關(guān)鍵放樣測(cè)量必需堅(jiān)持采取兩

種不一樣方法（或不一樣儀器）或換人進(jìn)行復(fù)核測(cè)量。利用已知點(diǎn)（包含平面控制點(diǎn)、方向點(diǎn)、

高程點(diǎn)）進(jìn)行引測(cè)、加點(diǎn)和施工放樣前，必需堅(jiān)持“先檢測(cè)后利用”標(biāo)準(zhǔn)。

3、項(xiàng)目測(cè)量工作內(nèi)容

（1）參與設(shè)計(jì)交樁工作，導(dǎo)線點(diǎn)復(fù)測(cè)：

（2）控制測(cè)量工作；

（3）施工放樣測(cè)量；

（4）交工測(cè)量：

（5）完工測(cè)量工作;

（6）測(cè)量?jī)x器和工具bl常維護(hù)保養(yǎng)；

（7）測(cè)量統(tǒng)計(jì)和資料管理。

五、試驗(yàn)管理工作

項(xiàng)目試驗(yàn)技術(shù)管理工作，包含試驗(yàn)技術(shù)和試驗(yàn)管理兩方面內(nèi)容。

試驗(yàn)技術(shù)工作關(guān)鍵是指具體試驗(yàn)項(xiàng)目，按相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行測(cè)試，得出對(duì)應(yīng)檢測(cè)數(shù)據(jù)，再進(jìn)

行計(jì)算、分析和評(píng)定，最終同相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或設(shè)計(jì)文件進(jìn)行比較，做出對(duì)應(yīng)結(jié)論。

試驗(yàn)管理工作是指對(duì)項(xiàng)目標(biāo)總體試驗(yàn)技術(shù)工作，是全方位綜合管理工作，明確項(xiàng)目試驗(yàn)室在

公路工程施工過(guò)程中各個(gè)階段應(yīng)作哪些工作，合理組織安排試驗(yàn)技術(shù)工作，確保項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)工

作能滿足工程質(zhì)量和施工進(jìn)度要求，確保工程質(zhì)量。

項(xiàng)目總工程師一定要了解、支持項(xiàng)目試驗(yàn)室工作，在管理上給指導(dǎo)，在工作中給支持，依據(jù)

工程進(jìn)度情況立即作好試驗(yàn)工作“戈I],使項(xiàng)目試驗(yàn)室工作和施工需要同時(shí)，使項(xiàng)目試驗(yàn)室在節(jié)省

材料、節(jié)省資金、加緊施工法度、提升工程質(zhì)量等方面發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)。

項(xiàng)目試驗(yàn)室應(yīng)建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵照實(shí)施，試驗(yàn)站（點(diǎn)）也按項(xiàng)目試驗(yàn)室各項(xiàng)

規(guī)章制度實(shí)施。具體應(yīng)包含以下制度：

1、試驗(yàn)儀器設(shè)備管理制度；

2、試驗(yàn)文件、技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程管理制度；

3、試驗(yàn)檢測(cè)統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)填寫和檢驗(yàn)制度；

4、試驗(yàn)室安全制度；

5、試驗(yàn)質(zhì)量確保制度；

6、試驗(yàn)委托制度；

7、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室管理制度：

8、試驗(yàn)臺(tái)帳制度：

9、檢測(cè)事故分析匯報(bào)制度；

10、按業(yè)主及上級(jí)機(jī)關(guān)要求應(yīng)建立其它制度。

六、項(xiàng)目分包工程技術(shù)管理

（-）專業(yè)化施工隊(duì)技術(shù)管理體系應(yīng)完整、運(yùn)行有效

專業(yè)化施工隊(duì)?wèi)?yīng)完全根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理體系模式建立自己技術(shù)管理體系，對(duì)上建

.和項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理體系接口，對(duì)下落實(shí)到每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員。

項(xiàng)目總工程師在審批專業(yè)化施工隊(duì)技術(shù)管理體系時(shí)，應(yīng)著重審核以下內(nèi)容：

項(xiàng)目總工程師在審核專業(yè)化施工隊(duì)技術(shù)管理體系運(yùn)行情況時(shí)，應(yīng)著重審核以下內(nèi)容：

了解和實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)程度，反饋現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題立即

性，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量要求程度。

分包范圍內(nèi)專題施工方案和季節(jié)性施工方法編制水平。

出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，必需制訂具體書面處理方法，并報(bào)項(xiàng)目工程（技術(shù)）部和項(xiàng)目總工程師審

批后方可實(shí)施。

和工程進(jìn)度同時(shí).，對(duì)分包范圍內(nèi)工程施工原始統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)簽證統(tǒng)計(jì)、施工照片、音像資料和

相關(guān)技術(shù)文件和資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、搜集、分類整理、匯總和保管。

（二）專業(yè)化施工隊(duì)技術(shù)管理基礎(chǔ)要求

1開工前技術(shù)準(zhǔn)備工作

2現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

全部原材料、半成品檢驗(yàn)、試驗(yàn)過(guò)程，或由項(xiàng)目經(jīng)理凱直接進(jìn)行，或在有項(xiàng)目經(jīng)理部派出人

員監(jiān)督下進(jìn)行。

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)立即以書面形式反饋給項(xiàng)目經(jīng)理部。

七、設(shè)計(jì)變更

因?yàn)楣こ虖?fù)雜水文地質(zhì)條件、環(huán)境原因、征地拆遷問(wèn)題和設(shè)計(jì)本身缺點(diǎn)或錯(cuò)誤等多種情

況影響，每一個(gè)工程項(xiàng)目全部不可避免會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)變更。大多數(shù)設(shè)計(jì)變更發(fā)生在工程施工過(guò)程中，

事先不可預(yù)見，需要依據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)情況決定，再經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確定。

工程設(shè)計(jì)變更發(fā)生在擔(dān)心施工過(guò)程中，通常是因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或和實(shí)際情況不符:，或現(xiàn)場(chǎng)出

現(xiàn)突發(fā)情況無(wú)法繼續(xù)按原設(shè)計(jì)施工，必需立即處理決定，方便施工繼續(xù)進(jìn)行，不然將會(huì)影響工程

進(jìn)度，延誤工期，需給予高度重視。

（一）設(shè)計(jì)變更類型和內(nèi)容

按提出設(shè)計(jì)變更各方及所要求內(nèi)容，可分為以下多個(gè)類型：

1、施工單位提出設(shè)計(jì)變更

（1）碰到復(fù)雜水文地質(zhì)條件或地下障礙無(wú)法按原設(shè)計(jì)施工；

（2）因施工過(guò)程中出現(xiàn)環(huán)境保護(hù)、文物保護(hù)、征地拆遷問(wèn)題等，需修改原設(shè)計(jì)；

（3）施工方考慮施工便利情況，或受施工設(shè)備限制，提出確保正常施工設(shè)計(jì)變更；

（4）施工方為優(yōu)化施工工序、節(jié)省工程成本提出設(shè)計(jì)變更；

（5）施工方為確保工期、加緊施工進(jìn)度等原因所要求變更:

（6）設(shè)計(jì)和實(shí)際不符或設(shè)計(jì)本身缺點(diǎn)或錯(cuò)誤。

2、業(yè)主或建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更

（1）線路方案調(diào)整：

（2）橋涵或隧道結(jié)構(gòu)型式發(fā)生改變；

（3）收費(fèi)站、互通、分離式立交位置、數(shù)量或方案發(fā)生改變；

（4）業(yè)主依據(jù)自」實(shí)際需要所提出其它變更；

（5）用途、裝飾標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生改變。

3、監(jiān)理工程師提出設(shè)計(jì)變更

監(jiān)理工程師依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)地形、地質(zhì)、水文條件、材料、運(yùn)距、施工難易程度及現(xiàn)場(chǎng)臨

時(shí)發(fā)生多種情況，根據(jù)合理施工標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮后提出設(shè)計(jì)變更。

4、工程所在地第三方提出設(shè)計(jì)變更

工程所在地當(dāng)?shù)卣⑷罕娀蚱髾C(jī)關(guān)為維護(hù)自己正當(dāng)權(quán)益所提出變更。

5、設(shè)計(jì)方提出變更

設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)有新考慮或?yàn)樯钊雰?yōu)化、完善設(shè)計(jì)所提出設(shè)計(jì)變更。

（四）設(shè)計(jì)變更標(biāo)準(zhǔn)

1、設(shè)計(jì)變更必需遵守國(guó)家及行業(yè)制訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范，符合業(yè)主和設(shè)計(jì)單位相關(guān)要求和

措施。

2、設(shè)計(jì)變更必需堅(jiān)持高度負(fù)責(zé)精神和嚴(yán)厲科學(xué)態(tài)度，尊重施工圖設(shè)計(jì)，保持設(shè)計(jì)文件穩(wěn)定性

和完整性。在確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量前提下，對(duì)于在控制或降低工程造價(jià)、加緊施工進(jìn)度、有

利于工程管理等方面有顯著效果時(shí)，方可對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化和變更。

3、設(shè)計(jì)變更應(yīng)立足于確保結(jié)構(gòu)安全和耐久性、改善使用功效、合理控制造價(jià)和方便施工、確

保施工質(zhì)量和工期。

4、設(shè)計(jì)變更應(yīng)本著節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，嚴(yán)禁為經(jīng)濟(jì)利益而變更。

5、設(shè)計(jì)變更應(yīng)和工程進(jìn)度同時(shí)，不得事后補(bǔ)圖。若遇特殊情況，按業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要先行施

工，但應(yīng)立即補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更手續(xù)。

6、對(duì)未經(jīng)業(yè)主同意設(shè)計(jì)變更，一律不得實(shí)施。

7、任何設(shè)計(jì)變更申報(bào)及批復(fù)均以書面為準(zhǔn)，無(wú)書面確定設(shè)計(jì)變更，一律不得實(shí)施。

8、設(shè)計(jì)變更圖表標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位編制，少數(shù)特殊情況經(jīng)同意也可由業(yè)主委托其它有對(duì)

應(yīng)資質(zhì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行編制。

（五）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)變更管理

作為施工方項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主所提出設(shè)計(jì)變更要符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程，符合節(jié)

省能源、少占耕地，方便施工、能加緊工程進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)資料須包含變更理由、變更

項(xiàng)目標(biāo)施工技術(shù)方案、設(shè)計(jì)草圖、變更工程數(shù)最及其計(jì)算資料、變更前后預(yù)算對(duì)照清單等。在報(bào)

送變更申請(qǐng)資料之前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)就具體情況和監(jiān)理工程師先行溝通。

在抗洪救災(zāi)及緊急搶修中所包含設(shè)計(jì)變更，當(dāng)初無(wú)法推行設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)，但應(yīng)注意留存

對(duì)應(yīng)影像資料，待搶險(xiǎn)完成后立即按要求程序辦理相關(guān)手續(xù)。

假如是業(yè)主發(fā)出正規(guī)變更指令，索賠或計(jì)價(jià)時(shí)較易處理。當(dāng)業(yè)主經(jīng)過(guò)口頭或暗示方法下達(dá)變

更指令時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)在要求時(shí)間內(nèi)發(fā)出書面信函要求業(yè)主對(duì)其口頭或暗示指令給予確定。當(dāng)因?yàn)楣?/p>

程變更造成工期延長(zhǎng)或費(fèi)用增加時(shí)，應(yīng)立即提出索賠要求，并在要求時(shí)間內(nèi)計(jì)算工期延長(zhǎng)或費(fèi)用

增加數(shù)量，確保項(xiàng)目在各個(gè)步驟上符合協(xié)議要求。這么，可使計(jì)量支付順利進(jìn)行，即使出現(xiàn)協(xié)議

爭(zhēng)議，在進(jìn)行爭(zhēng)議評(píng)審或仲裁時(shí)，也可處于有利地位，而得到應(yīng)得賠償。

八、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理

項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理

施工項(xiàng)目必需配置協(xié)議要求及施工技術(shù)管理所必需現(xiàn)行施工和設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，

并確保使用規(guī)范有效。項(xiàng)目每十二個(gè)月要從卜.栽最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范目錄清單，立即做好技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)和規(guī)范更新工作。

常見施工技術(shù)規(guī)范，項(xiàng)目工程技術(shù)人員應(yīng)人手一冊(cè)。測(cè)量組及試驗(yàn)室另配置對(duì)應(yīng)技術(shù)規(guī)

范、規(guī)程，質(zhì)檢員和內(nèi)部監(jiān)理員配置質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目總工另配置?套常見技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)

范。

項(xiàng)目檔案管理人員要建立項(xiàng)目全部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范臺(tái)帳，從項(xiàng)目檔案市借閱、發(fā)放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

和規(guī)范要推行簽字手續(xù)。

九、技術(shù)資料和檔案管理

（-）技術(shù)資料檔案關(guān)鍵性

技術(shù)資料檔案同固定資產(chǎn)?樣是企業(yè)?個(gè)資源，其本身價(jià)值經(jīng)過(guò)開發(fā)利用，能轉(zhuǎn)化為物質(zhì)財(cái)

富，發(fā)明出可觀社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)檔案，涵蓋技術(shù)工作各方面，對(duì)企業(yè)技術(shù)發(fā)展和進(jìn)步起很

大作用，是企業(yè)有機(jī)組成部分。檔案工作步驟包含積累、管理和利用，積累是基礎(chǔ)，管理是手段,

利用才是最終目標(biāo)。所以檔案管理中心工作就是提供利用，將“死”檔案變成“活”檔案，為企

業(yè)本身發(fā)展發(fā)揮最大效益。

工程技術(shù)檔案資料起源于工程建設(shè)全過(guò)程，不僅在施工過(guò)程中施工方案、質(zhì)最檢驗(yàn)和評(píng)定、

事故原因分析、經(jīng)營(yíng)和索賠、階段和完工驗(yàn)收及其它日常管理工作中含相關(guān)鍵作用，而且在工程

完工后運(yùn)行管理工作中，也是不可缺乏依據(jù)。有了工程技術(shù)檔案資料，我們能夠了解工程前期工

作、整個(gè)施工過(guò)程，也可在運(yùn)行管理中預(yù)見工程未來(lái)可能發(fā)生問(wèn)題，幫助我們控制不良事態(tài)發(fā)展。

檔案資料不僅統(tǒng)計(jì)是工程過(guò)程，更反應(yīng)是工程質(zhì)量，所以必需從工程一開始就要做好檔案資料管

理工作。

（二）工程技術(shù)資料

工程技術(shù)資料是指在整個(gè)工程施工過(guò)程中形成、含有歸檔保留價(jià)值多種技術(shù)文件材料。包含

從工程項(xiàng)目開工到完工全過(guò)程形成文字材料、圖紙、圖表、計(jì)算材料、照片、錄像資料、磁盤等。

尤其是和業(yè)主、監(jiān)理工程師往來(lái)文件、施工統(tǒng)計(jì)、技術(shù)交底資料、設(shè)計(jì)變更文件、完工圖和完工

驗(yàn)收文件等，是工程關(guān)鍵檔案資料，是工程建設(shè)實(shí)際情況反應(yīng)，是工程建成后運(yùn)行、維護(hù)必不可

少依據(jù)。

工程技術(shù)資料關(guān)鍵內(nèi)容以下：

1、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案

（1）單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

（2）規(guī)模較大、工藝復(fù)雜工程分階段編制施工組織設(shè)計(jì)。

（3）關(guān)鍵分部（分項(xiàng)）工程、工程關(guān)鍵部位、技術(shù)復(fù)雜或采取新技術(shù)關(guān)鍵工序編制專題

或單項(xiàng)施工方案。

<4）施工組織設(shè)計(jì)及施工方案內(nèi)部審核和監(jiān)理單位批復(fù)文件資料

2、技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)

（1）依據(jù)施工進(jìn)度及審批后施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，按部位和操作項(xiàng)目，施工前項(xiàng)H

總工向技術(shù)主管、施工責(zé)任人和各工長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底交接統(tǒng)計(jì)表。

（2）由技術(shù)主管、施工責(zé)任人、工長(zhǎng)等向班組長(zhǎng)和操作人員進(jìn)行第二次技術(shù)交底資料。

3、設(shè)計(jì)文件及變更設(shè)計(jì)文件

（1）施工圖紙和設(shè)計(jì)往來(lái)文件

（2）圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)

1）項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)人員對(duì)工程圖紙進(jìn)行審查后，符設(shè)計(jì)疑問(wèn)及圖紙存在問(wèn)題，按專業(yè)整

理、匯總形成圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)。

2）業(yè)主和設(shè)計(jì)單位對(duì)所報(bào)送圖紙會(huì)審結(jié)果批復(fù)文件。

（3）設(shè)計(jì)變更通知

由設(shè)計(jì)單位下達(dá)、業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認(rèn)后設(shè)計(jì)變更通知

4、原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證實(shí)、檢驗(yàn)匯報(bào)

（1）鋼筋、鋼絞線、錨具、梁支庫(kù)等出廠質(zhì)量證實(shí)書（合格證、檢驗(yàn)匯報(bào)）；

（2）鋼筋、鋼絞線試驗(yàn)匯報(bào)；

（3）水泥出廠質(zhì)量證實(shí)書；

（4）水泥試驗(yàn)匯報(bào)單；

（5）砂、石試驗(yàn)匯報(bào)單：

（6）焊條合格證、焊接試驗(yàn)匯報(bào)：

（7）結(jié)構(gòu)用鋼材出廠質(zhì)易證實(shí)書；

（8）結(jié)構(gòu)用鋼材試驗(yàn)匯報(bào)單；

（9）混凝土外加劑出廠合格證、產(chǎn)品判定書、性能試驗(yàn)匯報(bào)、使用認(rèn)證書；

（10）瀝青出廠質(zhì)量證實(shí)書、試驗(yàn)匯報(bào)；

（11）土工材料試驗(yàn)匯報(bào)。

5、施工試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)

試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)由項(xiàng)FI試驗(yàn)室人員負(fù)責(zé)。

6、測(cè)量統(tǒng)計(jì)

（1）控制測(cè)量結(jié)果資料

（2）日常測(cè)量放樣統(tǒng)計(jì)

（3）完工測(cè)量資料

7、施工原始統(tǒng)計(jì)

（1）施工日志

1）以單位工程為記載對(duì)象，從工程開工起至工程完工止，由項(xiàng)目總工程師或技術(shù)主管逐口志

載內(nèi)容真實(shí)、連續(xù)施工日志。

2）各技術(shù)人員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等記載個(gè)人施工日志。

（2）隱蔽工程