ICS03.100.40

A01

團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)

T/CASXXXX—XXXX

項(xiàng)目管理綠色可持續(xù)性指南

Projectmanagement——Guidanceongreensustainability

（征求意見稿）

XXXX-XX-XX發(fā)布XXXX-XX-XX實(shí)施

中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)發(fā)布

T/CASXXXX-XXXX

I

T/CASXXXX-XXXX

目次

前言................................................................................HI

1范圍......................................................................................1

2規(guī)范性引用文件............................................................................1

3術(shù)語和定義................................................................................1

4總體原則..................................................................................1

5綠色可持續(xù)性項(xiàng)目生命周期的過程.........................................................2

S1概述..................................................................................2

，9項(xiàng)目前活動(dòng)...........................................................................2

S口啟動(dòng)項(xiàng)目..............................................................................4

14指導(dǎo)項(xiàng)目..............................................................................4

，S管理交付..............................................................................5

,VA監(jiān)督項(xiàng)目..............................................................................5

K7控制項(xiàng)目..............................................................................5

S.H關(guān)閉或終止項(xiàng)目.......................................................................6

4Q項(xiàng)目后活動(dòng)...........................................................................6

6綠色可持續(xù)性項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域..........................................................6

A1概述..................................................................................6

fi.2項(xiàng)目規(guī)劃..............................................................................6

6n項(xiàng)目收益.............................................................................6

fi.4項(xiàng)目范圍..............................................................................7

6.5項(xiàng)目資源..............................................................................8

K.fi項(xiàng)目進(jìn)度..............................................................................9

fi.7項(xiàng)目成本..............................................................................9

fi.H項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn).............................................................................10

RQ項(xiàng)目問題管理.........................................................................10

fi.1C項(xiàng)目變更控制.....................................................................11

fi.11項(xiàng)目質(zhì)量管理.......................................................................11

A12項(xiàng)目利益相關(guān)方管理...............................................................12

fi.13項(xiàng)目溝通管理.......................................................................13

A14管理組織與社會(huì)變革管理.............................................................14

fi.IS項(xiàng)目匯報(bào)............................................................................14

￡16項(xiàng)目采購管理.......................................................................15

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).......................................................................15

7綠色可持續(xù)性項(xiàng)目管理績效評價(jià)和持續(xù)改進(jìn)...............................................16

7」概述.................................................................................16

79管理績效評價(jià)內(nèi)容和過程............................................................16

7.口管理績效評價(jià)指標(biāo)和方法..............................................................17

7.4持續(xù)改進(jìn).............................................................................17

8綠色可持續(xù)性項(xiàng)目管理的數(shù)字化..........................................................17

I

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刖言

本文件依據(jù)GB/T1.1-2020《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》和T/CAS

1.1-2017《團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫指南》編寫。

本文件由全國項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)(SAC/TC343)提出并歸口。

本文件起草單位：

本文件主要起草人：

考慮到本文件中的某些條款可能涉及專利，中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)不負(fù)責(zé)對任何該類專利的鑒別。

本文件首次制定。

III

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項(xiàng)目管理綠色可持續(xù)性指南

1范圍

本文件確立了綠色可持續(xù)性項(xiàng)目管理的原則、生命周期的過程、數(shù)字化、績效評價(jià)和持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)

容。

本文件可作為各類組織在開展各種類型的項(xiàng)目管理工作時(shí)在綠色可持續(xù)性方面的指南.

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件,

僅該日期對應(yīng)的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本

文件。

GB/T1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則

GB/T1.2標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第2部分：以ISO/IEC標(biāo)準(zhǔn)化文件為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化文件起草規(guī)則

GB/T37507項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合管理項(xiàng)目管理指南

GB/T41831項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評價(jià)要求

ISO21502:2020（en）,Project,programmeandportfoliomanagement-Guidanceonproject

management

3術(shù)語和定義

下列術(shù)語和定義適用于本文件。

3.1

綠色項(xiàng)目greenproject

在項(xiàng)目的全生命周期過程中，將環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的理念貫穿于項(xiàng)目構(gòu)思，項(xiàng)目計(jì)劃:項(xiàng)目實(shí)施，

項(xiàng)目監(jiān)控和評價(jià)及項(xiàng)目收尾的全過程中，把綠色低碳的相關(guān)政策、要求或標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)和評

審的重要依據(jù)，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品和開展項(xiàng)目管理的活動(dòng)時(shí)切實(shí)做到綠色低碳的各項(xiàng)要求。

3.2

綠色項(xiàng)目管理greenprojectmanagement

將環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的原則融入項(xiàng)目管理的全過程中，以確保項(xiàng)目在項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控和評

價(jià)以及項(xiàng)目收尾的各個(gè)階段都遵循綠色低碳的相關(guān)政策、要求或標(biāo)準(zhǔn)。綠色項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、

評審和執(zhí)行中，根據(jù)綠色低碳要求進(jìn)行決策，并采取相應(yīng)的措施來最大限度地減少對環(huán)境的影響，并提

倡資源的有效使用和可持續(xù)發(fā)展。該方法旨在促進(jìn)綠色可持續(xù)的項(xiàng)H實(shí)施，推動(dòng)環(huán)保意識和可持續(xù)發(fā)展

的實(shí)踐。

4總體原則

項(xiàng)目管理綠色可持續(xù)性的總體原則要求如下所示：

——將綠色可持續(xù)性發(fā)展理念融入到項(xiàng)忖管理活動(dòng)中，將項(xiàng)目生命周期的環(huán)境、健康安全、節(jié)能

降耗、減少碳排放、資源循環(huán)利用等因素納入項(xiàng)目管理的要求，建立健全綠色可持續(xù)性項(xiàng)目

管理機(jī)制；

-充分考慮法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和利益相關(guān)方的要求；

——制定項(xiàng)目的綠色可持續(xù)性管理方針和可量化、可測量（或可評價(jià)）的管理目標(biāo)；

——建立有效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和提供必要的人力、財(cái)力、設(shè)備、信息及知識等資源，滿足綠色可

持續(xù)性項(xiàng)目管理的需要；

-實(shí)施綠色可持續(xù)性設(shè)計(jì)，分析項(xiàng)目產(chǎn)品及其生命周期和項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的綠色可持續(xù)性，制定

優(yōu)化和改進(jìn)目標(biāo)、措施，對項(xiàng)目產(chǎn)品或物料環(huán)境屬性進(jìn)行識別、分類；

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-建立組織的綠色可持續(xù)性項(xiàng)目采購流程,制定項(xiàng)目協(xié)同改進(jìn)措施；

-對員工進(jìn)行綠色可持續(xù)性項(xiàng)目管理的意識、知識和能力培訓(xùn)，及時(shí)將有關(guān)信息傳之給項(xiàng)目各

相關(guān)方，使綠色可持續(xù)性項(xiàng)目管理的要求得到員工和相關(guān)方的理解和支持；

——建立項(xiàng)目生命周期各相關(guān)過程管理程序和標(biāo)準(zhǔn)：

一一建立項(xiàng)目產(chǎn)品綠色回收及再生利用機(jī)制和渠道；

-建立信息化管理平臺(tái)，對組織及其供應(yīng)商的綠色可持續(xù)性項(xiàng)目相關(guān)信息進(jìn)行管理：

一一定期進(jìn)行綠色可持續(xù)性項(xiàng)目管理績效評價(jià)；

——在管理體系中增加綠色可持續(xù)性項(xiàng)目管理評審和持續(xù)改進(jìn)要求。

5綠色可持續(xù)性項(xiàng)目生命周期的過程

5.1概述

為了在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中有效管理項(xiàng)目，宜在項(xiàng)目各階段開展一系列的活動(dòng),進(jìn)行項(xiàng)目治理工作,

確保項(xiàng)目交付物的達(dá)成。當(dāng)涉及綠色可持續(xù)性項(xiàng)目時(shí)，需在項(xiàng)目生命周期各階段中考慮以下5個(gè)綠色可

持續(xù)性相關(guān)管理過程，含綠色可持續(xù)性研究及決策、綠色可持續(xù)性規(guī)劃及設(shè)計(jì)、綠色可持續(xù)性方案實(shí)施、

綠色可持續(xù)性績效監(jiān)督及考核、綠色可持續(xù)性運(yùn)營及評價(jià)，如圖1所示。

項(xiàng)目前?項(xiàng)目中?項(xiàng)目后

圖1綠色可持續(xù)項(xiàng)目生命周期管理過程圖

5.2項(xiàng)目前活動(dòng)

5.2.1概述

項(xiàng)目管理的綠色可持續(xù)性的研究工作需在項(xiàng)目啟動(dòng)前開始。宜根據(jù)組織戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)情形識別相關(guān)

綠色可持續(xù)性項(xiàng)目需求、啟動(dòng)綠色可行性研究分析工作、提出合理化綠色可持續(xù)性初階規(guī)劃方案。最終，

由項(xiàng)FI發(fā)起組織或項(xiàng)目投資方形成綠色可持續(xù)性決策意見。

5.2.2項(xiàng)目管理所需的綠色可持續(xù)性數(shù)據(jù)

5.2.2.1項(xiàng)目產(chǎn)品/物料等綠色可持續(xù)性識別和確認(rèn)

項(xiàng)目產(chǎn)品/物料等綠色可持續(xù)性識別和確認(rèn)宜包括但不限于：

a）根據(jù)行業(yè)、項(xiàng)目產(chǎn)品特點(diǎn)及生命周期階段，識別各階段項(xiàng)目產(chǎn)品/物料等綠色可持續(xù)性；

b）確認(rèn)并建立重點(diǎn)管控項(xiàng)目/物料清單信息。

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5.2.2.2明確環(huán)境信息要求

明確環(huán)境信息類別和數(shù)據(jù)獲取、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及環(huán)境信息公開等要求，環(huán)境信息包括但不限于。

一一政府及相關(guān)管理部門要求提供的組織環(huán)境、能源和碳排放管理數(shù)據(jù)。

——項(xiàng)目產(chǎn)品環(huán)境數(shù)據(jù)。

——重點(diǎn)管控物料信息。

一一工藝流程信息。

一項(xiàng)目生命周期（LCA）數(shù)據(jù)，包括以下內(nèi)容：

1）項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)：包括項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)等：

2）能量數(shù)據(jù)：包括電力數(shù)據(jù)和燃料數(shù)據(jù)等；

3）材料數(shù)據(jù)：包括原材料、半成品、輔料等輸入性數(shù)據(jù)和廢料、成品等輸出性數(shù)據(jù)；

4）排放數(shù)據(jù)：包括向空氣、水體、土壤等的排放數(shù)據(jù)；

5）背景數(shù)據(jù)：包括能源、材料等生產(chǎn)過程中的碳排放數(shù)據(jù)，可以是原材料供應(yīng)商提供的數(shù)據(jù),

也可以是來自常用數(shù)據(jù)源（例如：商業(yè)數(shù)據(jù)庫和免費(fèi)數(shù)據(jù)庫）的數(shù)據(jù)；

6）其他數(shù)據(jù)：可進(jìn)行輸入輸出數(shù)據(jù)收集的其他數(shù)據(jù)類型，如噪聲、振動(dòng)、土地占用、輻射、

惡臭和余熱等。

一一有害物質(zhì)使用、存儲(chǔ)和處置數(shù)據(jù)。

一產(chǎn)品回收和再利用數(shù)據(jù)。

一一廢棄物處置數(shù)據(jù)等。

5.2.3綠色可行性研究及分析

5.2.3.1綠色可行性研究及分析是項(xiàng)目前階段最重要的活動(dòng)之一，旨在通過技術(shù)、綠色可持續(xù)性效果、

經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等多方因素，作為發(fā)起組織形成綠色決策之依據(jù)

5.2.3.2綠色可行性研究分析原則

綠色可行性研究分析原則宜包括但不限于：

a）全面性原則：綠色可持續(xù)性項(xiàng)目研究分析宜全面、系統(tǒng)地考慮各類因素。含技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、

社會(huì)和可持續(xù)性等多方面進(jìn)行分析和評估。

b）可行性原則：綠色可持續(xù)性項(xiàng)目研究分析宜考慮可行性要求。含技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和社

會(huì)可行性等。

c）可持續(xù)性原則：綠色可持續(xù)性項(xiàng)目研究分析宜考慮企業(yè)的長期發(fā)展、關(guān)注項(xiàng)目的可持續(xù)性，避

免短期行為對社會(huì)、環(huán)境和企業(yè)的長期發(fā)展造成的不良影響。

5.2.4綠色可行性研究分析過程

綠色可行性研究分析報(bào)告幫助發(fā)起組織或項(xiàng)目投資方判斷項(xiàng)目綠色可持續(xù)性方案的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，

方案是否可行的重要依據(jù)，是綠色可持續(xù)性決策及計(jì)劃的重要參考。綠色可行性研究宜考慮采用大環(huán)

境分析（PESTEL）分析方法進(jìn)行。過程如下。

a）需求及政策分析：了解市場和社會(huì)需求，分析綠色可持續(xù)性相關(guān)政策、法律和法規(guī)等。

b）經(jīng)濟(jì)評估：評估項(xiàng)目成本效益，包括資本支出、運(yùn)營成本和預(yù)期收益等。

c）技術(shù)分析：技術(shù)發(fā)展調(diào)研、技術(shù)可行性調(diào)研、與技術(shù)相關(guān)趨勢和應(yīng)川前景調(diào)研等。

d）環(huán)境評估：評估項(xiàng)目對生態(tài)環(huán)境的影響。包括水、大氣和土壤等，以及生物多樣性和社會(huì)影響

等。

e）風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)評估：分析與項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，包括投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

f）可行性研究結(jié)果和建議。

5.2.4.1綠色可持續(xù)性初階方案規(guī)劃

綠色可持續(xù)性初階方案規(guī)劃宜包括但不限于以下內(nèi)容：

a）項(xiàng)目產(chǎn)品及其生命底期的綠色可持續(xù)性在很大程度上取決于項(xiàng)Fl產(chǎn)品初期設(shè)計(jì)規(guī)劃階段（包

括項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)和包裝設(shè)計(jì)等階段），實(shí)施綠色可持續(xù)性項(xiàng)目管理，宜對項(xiàng)目產(chǎn)品

進(jìn)行幺錄色可持續(xù)性設(shè)計(jì)或?qū)ΜF(xiàn)有項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行幺錄色可持續(xù)性改進(jìn)設(shè)計(jì)；

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b）項(xiàng)目產(chǎn)品綠色可持續(xù)性設(shè)計(jì)宜明確項(xiàng)目產(chǎn)品綠色可持續(xù)性指標(biāo)（如綠色材料、能耗、排放和回

收利用率等）；

c）工藝設(shè)計(jì)宜在滿足項(xiàng)FI產(chǎn)品加工質(zhì)量要求的前提下，滿足清潔生產(chǎn)相關(guān)要求；

d）工程建設(shè)宜在滿足項(xiàng)目工程質(zhì)量要求的前提下，滿足綠色可持續(xù)性施工的相關(guān)要求。

5.2.4.2綠色可持續(xù)性項(xiàng)目決策

通常綠色可持續(xù)性項(xiàng)FI對生態(tài)環(huán)境、企業(yè)的發(fā)展定位和企業(yè)戰(zhàn)略性選擇有深遠(yuǎn)影響。綠色可持續(xù)性

項(xiàng)目決策為綠色可持續(xù)性項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，宜通過生態(tài)環(huán)境影響評估、項(xiàng)目可行性研究分析?、綠色

方?案篩選評估、專家咨詢等方法進(jìn)行開展。

在進(jìn)行綠色可持續(xù)項(xiàng)目決策時(shí)，宜考慮以下方面進(jìn)行評價(jià)和考量。

a）項(xiàng)目方案是否具有科學(xué)性和前瞻性。項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案除了要考慮人們現(xiàn)在生活的需求，還需考慮

未來的需求，能與以后的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和文化發(fā)展相銜接。

b）項(xiàng)目方案是否具有綠色、低碳和環(huán)保的考量，是否具有能源優(yōu)化和再利用的設(shè)計(jì)等。

c）項(xiàng)目方案是否具有可持續(xù)性。項(xiàng)目設(shè)計(jì)在技術(shù)方案的先進(jìn)性上的選擇和運(yùn)用，以及項(xiàng)目成果上

是否經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，同時(shí)具有可持續(xù)發(fā)展前景。

5.3啟動(dòng)項(xiàng)目

5.3.1概述

項(xiàng)目管理的綠色可持續(xù)性宜伴隨項(xiàng)目生命周期的全過程。綠色項(xiàng)目管理的啟動(dòng)宜基于項(xiàng)目論證和

項(xiàng)目規(guī)劃，識別符合綠色可持續(xù)性相關(guān)的關(guān)鍵活動(dòng)，并將這些活動(dòng)與項(xiàng)目管理的其它活動(dòng)進(jìn)行整合，保

持協(xié)同一致，建立綠色可持續(xù)性管理計(jì)劃。這些計(jì)劃宜隨著項(xiàng)目工作的開展持續(xù)迭代，直到當(dāng)前階段結(jié)

束，并轉(zhuǎn)入下一個(gè)階段繼續(xù)迭代。

5.3.2啟動(dòng)項(xiàng)目論證

項(xiàng)目啟動(dòng)的論證過程宜開展對于項(xiàng)目綠色可持續(xù)性需求的論證，包括綠色可持續(xù)性需求的來源和

需求的可實(shí)現(xiàn)性等。論證的過程及結(jié)果宜在商業(yè)論證中體現(xiàn)。

5.3.3啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃

將綠色可持續(xù)性理念以及相關(guān)政策和法規(guī)等要求融入組織的項(xiàng)目管理體系，對■項(xiàng)目的綠色可持續(xù)

性進(jìn)行規(guī)劃，建立健全有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，改善組織項(xiàng)目管理體系。

將綠色項(xiàng)目管理要求與質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全管理以及項(xiàng)目管理、信息化管理體系整合，

完善管理程序和管理體系文件，建立符合項(xiàng)H管理的綠色可持續(xù)性要求，從項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目產(chǎn)品全

價(jià)值鏈進(jìn)行綠色可持續(xù)性項(xiàng)目規(guī)劃，宜重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容：

a）項(xiàng)目或項(xiàng)目產(chǎn)品初期設(shè)計(jì)規(guī)劃階段宜遵循綠色可持續(xù)性的理念，對項(xiàng)目或項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行綠色

可持續(xù)性設(shè)計(jì)，對現(xiàn)有項(xiàng)目或項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行綠色可持續(xù)性改進(jìn)設(shè)計(jì)；

b）項(xiàng)目或項(xiàng)目產(chǎn)品綠色可持續(xù)性設(shè)計(jì)宜明確綠色可持續(xù)性指標(biāo)（如綠色材料、能耗、排放、I可收

利用率等）；

c）項(xiàng)目或項(xiàng)目產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與交付宜在滿足質(zhì)量要求的前提下，遵循清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減

碳、職業(yè)健康安全、綠色可持續(xù)性施工、人與自然和諧共生等相關(guān)要求。

5.4指導(dǎo)項(xiàng)目

指導(dǎo)項(xiàng)目工作的目的是管理項(xiàng)目計(jì)劃中所定義工作的執(zhí)行，以便提供經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目交付物。綠色

可持續(xù)性項(xiàng)目的指導(dǎo)工作宜在項(xiàng)目管理委員會(huì)支持或監(jiān)督下，由項(xiàng)目發(fā)起人指導(dǎo)綠色可持續(xù)性方案部

分工作開展、實(shí)施，并執(zhí)行綠色可持續(xù)性績效監(jiān)督。從而實(shí)現(xiàn)對綠色可持續(xù)性項(xiàng)目的綜合管理。

綠色可持續(xù)性項(xiàng)目指導(dǎo)工作宜考慮但不限于以下內(nèi)容：

a）滿足組織需求，指導(dǎo)制定綠色可持續(xù)性項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)；

b）指導(dǎo)制定綠色可持續(xù)性項(xiàng)目治理機(jī)制和績效考核標(biāo)準(zhǔn)；

c）指導(dǎo)和監(jiān)督綠色可持續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施和落地；

d）驗(yàn)證項(xiàng)目生命周期過程中綠色可持續(xù)性工作的合理性：

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e）使用適當(dāng)和有效的資源。

5.5管理交付

5.5.1概述

管理交付的過程宜包含對于項(xiàng)目綠色可持續(xù)性成果的實(shí)施過程，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綠色可持續(xù)性成果和

收益。

5.5.2管理交付要素

項(xiàng)目的綠色可持續(xù)性目標(biāo)和計(jì)劃宜分解至工作包，并與各工作包進(jìn)行整合。項(xiàng)目的綠色可持續(xù)性目

標(biāo)宜體現(xiàn)在工作包計(jì)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中。

5.6監(jiān)督項(xiàng)目

綠色可持續(xù)性管理部門、項(xiàng)目管理辦公室（PMO）和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在項(xiàng)目的開展過程中，監(jiān)督和檢

查項(xiàng)FI的綠色可持續(xù)性要求在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的落實(shí)情況，檢查內(nèi)容宜包含項(xiàng)目綠色可持續(xù)性的實(shí)際

成果和目標(biāo)及計(jì)劃之間的偏差，確保項(xiàng)目綠色可持續(xù)性管理的過程和結(jié)果符合綠色可持續(xù)性目標(biāo)的要

求。

監(jiān)督活動(dòng)宜包括以下內(nèi)容：

a）參與階段決策；

b）定期報(bào)告；

c）定期審計(jì)、評審和檢查。

5.7控制項(xiàng)目

5.7.1概述

控制項(xiàng)目的過程宜依據(jù)確定的綠色可持續(xù)性目標(biāo)和計(jì)劃，監(jiān)視和衡量項(xiàng)目績效。對于綠色可持續(xù)性

的目標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)宜定義容許偏差，并根據(jù)需要設(shè)定授權(quán)的容許范圍。

5.7.2管理績效

項(xiàng)目經(jīng)理宜定期審杳綠色可持續(xù)性計(jì)劃及活動(dòng)開展情況，作為項(xiàng)目績效的組成部分，監(jiān)視并驗(yàn)證項(xiàng)

目團(tuán)隊(duì)的績效。

對于綠色可持續(xù)性項(xiàng)目管理的評估，項(xiàng)目經(jīng)理宜收集并分析進(jìn)度和績效數(shù)據(jù)，并與商定的項(xiàng)目綠色

可持續(xù)性計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比評估。

5.7.3管理項(xiàng)目階段及工作包

項(xiàng)目經(jīng)理及工作包負(fù)責(zé)人宜做好準(zhǔn)備通過以下方式開始項(xiàng)目的每個(gè)階段：

a）準(zhǔn)備或?qū)彶樵撾A段的綠色可持續(xù)性詳細(xì)計(jì)劃；

b）審查綠色可持續(xù)性治理和管理要求；

c）與項(xiàng)目發(fā)起人確認(rèn)該項(xiàng)目綠色可持續(xù)性目標(biāo)仍然合理。

項(xiàng)目經(jīng)理宜通過包括但不限于以下內(nèi)容來確認(rèn)項(xiàng)目每個(gè)價(jià)段的完成：

d）確認(rèn)綠色可持續(xù)性活動(dòng)及階段目標(biāo)完成；

e）驗(yàn)證任何未完成的綠色可持續(xù)性動(dòng)作并記錄未解決的問題；

f）核實(shí)已完成、已交付和已接受的綠色可持續(xù)性產(chǎn)出和成果；

g）記錄綠色可持續(xù)性項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

項(xiàng)目經(jīng)理宜通過以下方式管理每個(gè)階段的工作包：

a）確保每個(gè)工作包的綠色可持續(xù)性目標(biāo)和計(jì)劃同項(xiàng)F1整體的一致性；

b）將每個(gè)工作包的可持續(xù)性活動(dòng)及計(jì)劃分配給具體的責(zé)任人；

c）識別項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)和問題的應(yīng)對能夠支撐綠色可持續(xù)性目標(biāo)；

d）驗(yàn)證綠色可持續(xù)性工作進(jìn)展，包括解決綠色可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)、問題或變更請求；

e）驗(yàn)證綠色可持續(xù)性交付物的質(zhì)量；

f）確認(rèn)工作包綠色可持續(xù)性目標(biāo)及活動(dòng)的完成和關(guān)閉。

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5.8關(guān)閉或終止項(xiàng)目

關(guān)閉或終止項(xiàng)目需確認(rèn)項(xiàng)目階段和活動(dòng)的完成，確保提供了項(xiàng)目階段或項(xiàng)目的交付物。綠色可持續(xù)

性項(xiàng)目關(guān)閉或終止還宜包括但不限于以下內(nèi)容：

a）執(zhí)行綠色可持續(xù)性項(xiàng)H驗(yàn)收：按項(xiàng)忖需求規(guī)格說明書和設(shè)計(jì)文檔等開展綠色項(xiàng)FI驗(yàn)收：

b）建立綠色可持續(xù)性的移交和過渡計(jì)劃；

c）綠色可持續(xù)性項(xiàng)目工作總結(jié)和項(xiàng)目績效評估；

d）綠色可持續(xù)性項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)收集、總結(jié)和交流；

o）按標(biāo)準(zhǔn)收集并存檔所有項(xiàng)目文件，輸出項(xiàng)目或階段關(guān)閉報(bào)告：

f）釋放項(xiàng)目資源。

5.9項(xiàng)目后活動(dòng)

項(xiàng)目后活動(dòng)由項(xiàng)目發(fā)起組織或項(xiàng)目投資方授權(quán)代表宜進(jìn)行綠色可持續(xù)性項(xiàng)目審查工作，以驗(yàn)證項(xiàng)

目的預(yù)期收益和項(xiàng)目可持續(xù)性，從而確定項(xiàng)目的成功程度，具體宜包括但不限于以下內(nèi)容：

a）綠色可持續(xù)性項(xiàng)目運(yùn)營效果評估和既定目標(biāo)評價(jià)；

b）綠色可持續(xù)性項(xiàng)目預(yù)期收益和可持續(xù)性效果評價(jià)。

6綠色可持續(xù)性項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域

6.1概述

本章描述了在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中，如何將綠色可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)與項(xiàng)目管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)對應(yīng)并

有效實(shí)施，描述了在每個(gè)領(lǐng)域中，如何將在項(xiàng)目過程中進(jìn)行綠色可持續(xù)發(fā)展工作。

當(dāng)然，綠色可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)概念和業(yè)務(wù)在特定的項(xiàng)目中的宜因項(xiàng)目背景和使用的交付方法而有

所區(qū)別。

6.2項(xiàng)目規(guī)劃

6.2.1概述

項(xiàng)目規(guī)劃的目的是在項(xiàng)目綜合管理的載體（章程或計(jì)劃）中的各項(xiàng)要求中明確體現(xiàn)出開展綠色可持

續(xù)性發(fā)展的工作、要求和規(guī)劃。

6.2.2制定綠色可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目規(guī)劃

綠色可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目規(guī)劃的制定，在項(xiàng)目前輸出的章程或項(xiàng)目前活動(dòng)輸出的計(jì)劃，在項(xiàng)目規(guī)劃工作

啟動(dòng)前輸出的計(jì)劃，宜確保章程及計(jì)劃包含綠色可持續(xù)發(fā)展要求及綠色可持續(xù)項(xiàng)目管理前應(yīng)完成的工

作內(nèi)容及要求，規(guī)劃宜包含從開展綠色可持續(xù)發(fā)展工作至達(dá)成并交付目標(biāo)中應(yīng)遵循的要求、規(guī)范、工具、

技術(shù)和模版，其范闈應(yīng)涉及整個(gè)綠色可持續(xù)發(fā)展工作。

6.2.3監(jiān)控項(xiàng)目規(guī)劃

為確保項(xiàng)目規(guī)劃及時(shí)按質(zhì)、按量和按時(shí)達(dá)到綠色可持續(xù)發(fā)展工作的規(guī)劃實(shí)施及目標(biāo)要求，監(jiān)控過程

中宜至少做到定期會(huì)議、定期分析和定期檢查，培養(yǎng)定期匯報(bào)的工作方式。

6.3項(xiàng)目收益

6.3.1概述

收益管理的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資方和客戶要求的綠色可持續(xù)性相關(guān)的預(yù)期收益，如項(xiàng)目論證文件、

項(xiàng)目規(guī)劃文件和其他類似文件所述的綠色可持續(xù)性要求。如果綠色可持續(xù)性收益的實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目范圍內(nèi)，

則該收益宜成為項(xiàng)目計(jì)劃的一個(gè)組成部分（見6.1）。

宜確定、分析、優(yōu)先排序和記錄項(xiàng)目綠色可持續(xù)性的目標(biāo)和預(yù)期收益，并將其傳達(dá)給項(xiàng)目的利益相

關(guān)方。宜定義計(jì)劃的活動(dòng)，以便于監(jiān)控預(yù)期收益。

如果在早期沒有明確項(xiàng)目后期確定需要添加綠色可持續(xù)性的需求，宜啟動(dòng)變更管理的流程。

6.3.2識別和分析收益

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綠色可持續(xù)性收益的識別和分析宜在考慮潛在項(xiàng)目時(shí)開始（見5.1）,收益主要由項(xiàng)目投資方授權(quán)

代表、項(xiàng)目投資方和利益相關(guān)方共同決定。收益宜包含在項(xiàng)目論證文件中，并可在證明文件中進(jìn)一步詳

細(xì)說明。交付物可用于創(chuàng)造輸出、組織和社會(huì)變革或應(yīng)用效果，從而為項(xiàng)目投資方或客戶實(shí)現(xiàn)收益。

在項(xiàng)目成立后項(xiàng)目論證文件，宜確定、分析、優(yōu)先考慮和決定將要實(shí)現(xiàn)的一系列更詳細(xì)的收益項(xiàng)目

投資方授權(quán)代表，或其他授權(quán)機(jī)構(gòu)，如項(xiàng)目委員會(huì)。

收益識別和分析宜包括但不限尸以下活動(dòng)：

a）確定并優(yōu)先考慮預(yù)期收益；

b）識別預(yù)期收益可能產(chǎn)生的負(fù)面影響；

c）確定整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的額外收益；

d）確定所需的任何組織和社會(huì)變革的程度；

。）為要實(shí)現(xiàn)的每個(gè)收益確定利益相關(guān)方；

f）使收益與戰(zhàn)略和其他目標(biāo)保持一致；

g）為每項(xiàng)收益定義績效指標(biāo)和報(bào)告；

h）確定收益實(shí)現(xiàn)的時(shí)間框架：

i）驗(yàn)證計(jì)劃的輸出和應(yīng)用效果有可能實(shí)現(xiàn)所需的收益。

注：潛在項(xiàng)目在項(xiàng)目前期處理（見5.1）。

項(xiàng)目的綠色可持續(xù)性收益在注重經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí),宜從以下兩個(gè)方面考慮。

a）直接的收益：

?滿足國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)和所在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品具有更強(qiáng)的市場競爭力，獲得

更好的收益：

?節(jié)約能源消耗和節(jié)約資源消耗降低的成本；

?循環(huán)經(jīng)濟(jì)的收益，如廢棄物再利用收入；

?回避環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境損失的支出。

b）間接的收益。

?組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。組織會(huì)從最基本的回應(yīng)環(huán)境與政府法規(guī)開始，發(fā)展到對有效的可持續(xù)發(fā)

展活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)投資的狀態(tài)。收益包括但不限于優(yōu)化的價(jià)值鏈、企業(yè)競爭力和合規(guī)性提升。

?通過宣傳和匯報(bào)將組織的成果、責(zé)任和能力傳播出去；提高企業(yè)品牌形象、影響力和信賴

度；提高組織和企業(yè)在全球范圍內(nèi)的環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）排名，為投資人決策和全球化

提供有效依據(jù)。收益包括但不限于；吸引投資者、員工留存率和客戶留存率。

6.3.3監(jiān)督收益

收益監(jiān)督包括但不限于以下內(nèi)容：

a）在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)，監(jiān)測應(yīng)用效果的實(shí)現(xiàn)進(jìn)展及其對實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的影響；

b）收集每項(xiàng)收益的績效衡量；

c）匯報(bào)和傳達(dá)預(yù)期收益的狀態(tài)。

計(jì)劃變更可能會(huì)影響預(yù)期收益。項(xiàng)目經(jīng)理宜將計(jì)劃變更產(chǎn)生的潛在影響告知項(xiàng)目投資方授權(quán)代表

（見6.9）。收益可以在項(xiàng)目期間、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)或項(xiàng)目結(jié)束后實(shí)現(xiàn)。

6.3.4維持收益

在項(xiàng)目結(jié)束前，未來收益實(shí)現(xiàn)的責(zé)任（如有）宜轉(zhuǎn)移給負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)當(dāng)前或未來收益的利益相關(guān)方。確

保后續(xù)組織繼續(xù)維持收益實(shí)現(xiàn)，移交項(xiàng)目收益實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和當(dāng)前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收益結(jié)果。

如果在項(xiàng)目范圍內(nèi)，存在與計(jì)劃收益偏差，宜采取糾正措施，及必要時(shí)采取預(yù)防措施。

6.4項(xiàng)目范圍

6.4.1概述

確定項(xiàng)目范圍的目的是將綠色可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的目標(biāo)和交付物進(jìn)行分解，形成一定的管理范圍，井

與原有的項(xiàng)目前或啟動(dòng)活動(dòng)形成的計(jì)劃中的范圍進(jìn)行整合，并將綠色可持續(xù)發(fā)展工作的要求及目標(biāo)包

含進(jìn)去。

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交付目標(biāo)活動(dòng)達(dá)成前，主要是管理、控制和變更相關(guān)的活動(dòng)，并及時(shí)審查，以確保與項(xiàng)目整體的范

圍管理是保持一致的。

6.4.2控制范圍

項(xiàng)目綠色可持續(xù)發(fā)展要求的范圍等各個(gè)內(nèi)容的劃分宜根據(jù)項(xiàng)目本身對環(huán)境產(chǎn)生的影響類型進(jìn)行范

圍的控制，節(jié)能環(huán)保中可包含節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)和耕林狀態(tài)等，綠色低碳中可包含碳排放等，安全健

康中可包含職業(yè)環(huán)境、安全檢查和健康防護(hù)等，資源循環(huán)及回收可包含資源應(yīng)用及劃分、劃分管理及回

收等?？筛鶕?jù)不同項(xiàng)目進(jìn)行不同綠色可持續(xù)發(fā)展工作事項(xiàng)的要求。

6.4.3驗(yàn)收范圍交付

項(xiàng)目的綠色可持續(xù)發(fā)展工作范圍宜包含在項(xiàng)目總計(jì)劃中，或其他類似作用的承載文件口，并確保其

在達(dá)成綠色可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)后，能達(dá)成多方利益及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6.5項(xiàng)目資源

6.5.1概述

在綠色可持續(xù)發(fā)展過程中，主要有兩部分資源，一部分為人力資源，另一部分為保持綠色可持續(xù)發(fā)

展工作完成的物質(zhì)資源。項(xiàng)目資源管理的目的是根據(jù)綠色可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)和規(guī)劃在最佳實(shí)踐中保持

一定的資源利用程度達(dá)成綠色可持續(xù)發(fā)展活動(dòng)的質(zhì)量、數(shù)量和最佳交付范圍內(nèi)所需的資源.

管理的范疇一股有規(guī)劃、管理和控制，以此確保完成綠色可持續(xù)FI標(biāo)所用的資源質(zhì)量、數(shù)量和最佳

交付的動(dòng)態(tài)且必要的優(yōu)化。

6.5.2規(guī)劃項(xiàng)目組織

需選擇至少一名綠色可持續(xù)發(fā)展專家擔(dān)任此項(xiàng)工作的主要負(fù)責(zé)人，宜了解綠色可持續(xù)發(fā)展相關(guān)內(nèi)

容，確保其有意識的在規(guī)劃和程序中減少環(huán)境、能源、安全和健康等相關(guān)綠色可持續(xù)資源的損耗。

根據(jù)需要完成綠色可持續(xù)工作的角色和責(zé)任，合理分配工作中的資源，包括但不限于人力資源、物

質(zhì)資源和其他無形資源。宜分層分級多要素考慮資源分類，確保在計(jì)劃實(shí)施中降低對不可逆資源的損耗。

可通過培訓(xùn)和訓(xùn)練等方式提高人力資源使用資源的可持續(xù)度。

6.5.3組建團(tuán)隊(duì)

建立團(tuán)隊(duì)需進(jìn)行職責(zé)分配，定義職責(zé)、所需資源，并為人力資源提供開展綠色可持續(xù)發(fā)展工作的指

導(dǎo)。明確必要關(guān)鍵點(diǎn)與綠色可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，應(yīng)將工作分配成最小工作包指派給相應(yīng)負(fù)責(zé)人，最后形

成團(tuán)隊(duì)工作包。

在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，除了完成項(xiàng)目必要的資源，還應(yīng)將綠色可持續(xù)要求、規(guī)范、方法等考慮全面，應(yīng)充

分考慮人力資源與綠色資源的關(guān)系。

6.5.4建設(shè)團(tuán)隊(duì)

建設(shè)團(tuán)隊(duì)的目的是指幫助團(tuán)隊(duì)成員以團(tuán)結(jié)協(xié)作的方式一起進(jìn)行工作。應(yīng)著重注意對團(tuán)隊(duì)中的成員

進(jìn)行培訓(xùn)、對組織達(dá)成綠色可持續(xù)發(fā)展工作目標(biāo)進(jìn)行賦能。f角保團(tuán)隊(duì)能力及變化、動(dòng)力及變化、績效及

變化，考核方式及要點(diǎn)，是團(tuán)隊(duì)成員在綠色可持續(xù)發(fā)展工作的水平處于向上或平穩(wěn)水平，肘刻注意團(tuán)隊(duì)

價(jià)值交付能力、團(tuán)隊(duì)精神發(fā)展動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)給出相應(yīng)指導(dǎo)或正向干預(yù)，以盡早減少不必要的資源消耗，

積極融入并打造綠色可持續(xù)正向發(fā)展的高效隊(duì)伍。

6.5.5管理團(tuán)隊(duì)

激勵(lì)團(tuán)隊(duì)是管理團(tuán)隊(duì)最好的方式，讓團(tuán)隊(duì)成員時(shí)刻在積極地工作環(huán)境中，成員會(huì)更專注于工作及目

標(biāo)中的綠色可持續(xù)發(fā)展工作。在成員工作過程中時(shí)刻注意成員對綠色可持續(xù)發(fā)展的應(yīng)對策略及措施，必

要時(shí)宜更新或修訂綠色可持續(xù)發(fā)展持續(xù)性的相關(guān)資源，完善管理機(jī)制上的考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，時(shí)刻將

目標(biāo)作為工作的中心，主責(zé)人積極落實(shí)監(jiān)督職責(zé)。

收集成員對于綠色可持續(xù)性的績效評估和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作為輸入。團(tuán)隊(duì)和人員評估和績效監(jiān)控宜在適

當(dāng)情況下與工作包負(fù)貢人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目投資方授權(quán)代表和個(gè)人直線經(jīng)理協(xié)商進(jìn)行。

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6.5.6計(jì)劃、管理和監(jiān)控實(shí)物和材料資源

資源的計(jì)劃宜與人力資源規(guī)劃、能力和預(yù)算相協(xié)調(diào)、物質(zhì)資源的管理控制，在達(dá)成合理利益及話費(fèi)

合理成本的前提下，注意權(quán)衡最佳成本收益避免成本消耗過度發(fā)生，以此達(dá)到計(jì)劃、管理和監(jiān)控物理和

實(shí)物和材料資源的可持續(xù)使用性。

應(yīng)明確設(shè)備在使用過程中的注意事項(xiàng)；注意電器類設(shè)備的安全與產(chǎn)生的健康管理；注意碳、水、空

氣的跟蹤及檢測：重要稀缺物料資源的使用規(guī)劃及管理規(guī)劃等事項(xiàng)。

資源沖突風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，宜從替代或分配著手解決；資源使用與基準(zhǔn)差異可能或已經(jīng)存在，必要時(shí),

宜采取預(yù)防和糾正措施以確保綠色可持續(xù)性計(jì)劃和目標(biāo)按期完成.

6.6項(xiàng)目進(jìn)度

6.6.1概述

綠色可持續(xù)的管理工作及活動(dòng)，宜融入整個(gè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃中，相關(guān)活動(dòng)融入到整個(gè)相關(guān)的項(xiàng)

目相關(guān)計(jì)劃中，要求宜分到不同的工作活動(dòng)中，與整體計(jì)劃進(jìn)行整合，確保在控制進(jìn)度的時(shí)，能把綠色

可持續(xù)發(fā)展工作同步完成，在重要評審節(jié)點(diǎn)能通過，避免無法通過而耽誤實(shí)際的進(jìn)度。

6.6.2估算活動(dòng)工期

在整個(gè)生命周期內(nèi)，估計(jì)活動(dòng)工期宜在制定進(jìn)度計(jì)劃前與相關(guān)方估算綠色可持續(xù)性事項(xiàng)的工期，定

義和詳細(xì)說明綠色可持續(xù)性事項(xiàng)具體有哪些活動(dòng)，綠色可持續(xù)活動(dòng)的工期是進(jìn)度限制與資源可用度之

間的平衡，也可以定期根據(jù)基線進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測后，若基線發(fā)生變化，應(yīng)重新識別相關(guān)基線及各類影響

綠色可持續(xù)發(fā)展的新事件。

6.6.3編制進(jìn)度計(jì)劃

編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)著重注意綠色可持續(xù)發(fā)展影響因子與交付方法和交付程度的活動(dòng)關(guān)系。進(jìn)度計(jì)劃

中宜包含：綠色可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目目標(biāo)是否能按時(shí)完成，綠色可持續(xù)發(fā)展工作完成時(shí)間發(fā)展關(guān)鍵路徑，相

關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、再生事件出現(xiàn)的可能性，根據(jù)預(yù)定義的標(biāo)準(zhǔn)如何在進(jìn)度計(jì)劃中取得實(shí)際的進(jìn)度。

實(shí)施過程中，應(yīng)注重修訂綠色可持續(xù)發(fā)展過程中風(fēng)險(xiǎn)、基線和實(shí)際三方的關(guān)系，必要時(shí)需根據(jù)實(shí)際

修訂相應(yīng)基線、采取相應(yīng)措施。

6.6.4控制進(jìn)度“劃

注意考量綠色可持續(xù)發(fā)展工作達(dá)成的過程及目標(biāo)的差距，并進(jìn)行一定的糾正。

在整體計(jì)劃中，需要同步進(jìn)行及監(jiān)控綠色可持續(xù)發(fā)展工作的進(jìn)度，尤其是在涉及到重要的影響點(diǎn)或

不可逆情況時(shí)，需要提前將需要控制的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行提前管理控制，確保能及時(shí)按時(shí)完成相應(yīng)的綠色可持

續(xù)目標(biāo)、計(jì)劃和文件。

偏離后，進(jìn)行有效的調(diào)整方式，將綠色可持續(xù)發(fā)展的控制進(jìn)度在整體管理計(jì)劃中進(jìn)行控制，考慮其

對整體進(jìn)度的影響發(fā)生的情況，對項(xiàng)目管理整體的影響。

確保關(guān)鍵路徑過程中控制的程度及結(jié)果不受時(shí)長、過程的控制，能完好將綠色可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)度偏

離進(jìn)行有效調(diào)整。

6.7項(xiàng)目成木

6.7.1概述

綠色可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目成本由兩部分組成，一部分是持續(xù)完成綠色可持續(xù)發(fā)展的成本，另一部分是

為了達(dá)到綠色可持續(xù)發(fā)展的管理成本。

綠色可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目成本是建立在財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，確保在不會(huì)對綠色可持續(xù)性目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生負(fù)面影響的預(yù)算內(nèi)交付項(xiàng)目，并在估算每項(xiàng)工作的成本、制定預(yù)算、獲取資金和控制項(xiàng)目成

本中實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展的成本管理目標(biāo)。

6.7.2估算成本

估算成本宜從兩部分著手完成，完成影響可持續(xù)發(fā)展的因素所需的成本應(yīng)明確記錄清晰。

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6.7.3制定預(yù)算

制定預(yù)算的目的為了與實(shí)際績效比對。制定綠色可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的過程中主要從該部分使用的資

金限制與要求、管理及衡量成本績效的方法結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際完成成本績效標(biāo)準(zhǔn)，將何時(shí)產(chǎn)生何種細(xì)節(jié)的成

本進(jìn)行編制，完成預(yù)算表。對使用成本、風(fēng)控防控都應(yīng)留有明確的資金，建立監(jiān)控基準(zhǔn)線。項(xiàng)目成本估

算和預(yù)算編制密切相關(guān)的。

6.7.4控制成本

柱制成本應(yīng)將當(dāng)前監(jiān)校到的成本狀態(tài)與制鎮(zhèn)的基線成本講行比較，確定偏殖，預(yù)測綠色可持續(xù)發(fā)展

工作在完成過程中產(chǎn)生的完工時(shí)的預(yù)計(jì)成本，并實(shí)施適當(dāng)?shù)念A(yù)防或糾正措施。成本數(shù)據(jù)是累積的，包括

預(yù)算成本、實(shí)際成本和完工時(shí)的估計(jì)成本。

因此在控制成本時(shí)，尤其注意管理成本對項(xiàng)目成本的影響，確保項(xiàng)目本身利益的達(dá)成乂不損耗過多

花費(fèi)在綠色可持續(xù)發(fā)展工作上的成本。

可將涉及到的綠色可持續(xù)發(fā)展的幾類資源及積累成本進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，包括預(yù)算、實(shí)際成本、成本估

算、預(yù)測成本、進(jìn)展數(shù)據(jù)、活動(dòng)列表、更改申請以及授權(quán)的變更、糾正措施和綠色可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃。

6.8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

6.8.1概述

風(fēng)險(xiǎn)管理宜包括在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)識別、評估、處置、控制和應(yīng)對綠色可持續(xù)性相關(guān)風(fēng)險(xiǎn).風(fēng)

險(xiǎn)管理目的是降低綠色可持續(xù)性目標(biāo)和收益相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，以及降低項(xiàng)目目標(biāo)和收益的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，增加項(xiàng)

目實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)性目標(biāo)和收益的可能性。同時(shí)，宜關(guān)注項(xiàng)目綠色可持續(xù)性目標(biāo)和收益實(shí)現(xiàn)，但是項(xiàng)目

目標(biāo)和收益并未實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

6.8.2識別風(fēng)險(xiǎn)

識別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，對已識別的綠色可持續(xù)性相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)宜記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊中，并為每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定所有者。

為了識別綠色可持續(xù)性發(fā)展循環(huán)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)實(shí)施形式、環(huán)境政策、評估方法和實(shí)施范圍

等相關(guān)影響項(xiàng)目達(dá)成最終綠色可持續(xù)發(fā)展的因素，主要闡釋于判斷識別的重點(diǎn)內(nèi)容。

6.8.3評估風(fēng)險(xiǎn)

評估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，宜考慮每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目綠色可持續(xù)性目標(biāo)和收益的影響及可能性。同時(shí)，依據(jù)對項(xiàng)目

綠色可持續(xù)性目標(biāo)和收益造成的影響，定義風(fēng)險(xiǎn)影響的嚴(yán)重程度，確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序。

風(fēng)險(xiǎn)分類時(shí)，宜考慮政策風(fēng)險(xiǎn)中關(guān)于綠色可持續(xù)性的相關(guān)要求。

6.8.4處置風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)采取的措施包括但不限于：接受、規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移、應(yīng)急計(jì)劃、利用、強(qiáng)化，以增加綠

色可持續(xù)性機(jī)遇并減少對項(xiàng)目的綠色可持續(xù)性威脅，。

6.8.5控制風(fēng)險(xiǎn)

控制風(fēng)險(xiǎn)宜包括通過風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施是否達(dá)到了綠色可持續(xù)性目標(biāo)和收益的預(yù)期效果，并最終確保

項(xiàng)目目標(biāo)和收益的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目執(zhí)行中宜不斷更新和完善綠色可持續(xù)性相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)登記冊。

6.9項(xiàng)目問題管理

6.9.1概述

項(xiàng)目問題管理目的是解決問題，制定綠色可持續(xù)性問題管理的相關(guān)機(jī)制，確保不會(huì)對綠色可持續(xù)性

目標(biāo)和收益的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生負(fù)面影響，以及對項(xiàng)目的H標(biāo)和收益的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生負(fù)面影響。所有相關(guān)方宜確定綠

色可持續(xù)性方面的問題，并在整個(gè)項(xiàng)目中予以解決。

6.9.2識別問題

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一旦發(fā)現(xiàn)問題，宜立即對其進(jìn)行初步記錄和分析，在項(xiàng)目問題分類中，增加綠色可持續(xù)性的相關(guān)要

求，識別優(yōu)先級并處理對項(xiàng)目目標(biāo)和收益影響最大的問題。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，誰負(fù)責(zé)解決問題宜不斷更新和

完善綠色可持續(xù)性相關(guān)問題登記冊。

6.9.3解決問題

問題解決涉及綠色可持續(xù)性的因素直接危機(jī)到項(xiàng)目的成功，或代表著可利用的機(jī)遇，宜建立問題開

級機(jī)制進(jìn)行決策的方法，以根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或其他利益相關(guān)方的建議解決問題。

問題管理規(guī)劃和解決問題的方法中涉及綠色可持續(xù)性要素的，宜納入項(xiàng)目的治理和管理框架。

問題解決方案中有違背綠色可持續(xù)性原則的，或利益相關(guān)方認(rèn)為所提供的解決方案不能達(dá)到綠色

可持續(xù)性要求的，宜使用問題升級機(jī)制提高問題優(yōu)先級。

6.10項(xiàng)目變更控制

6.10.1概述

項(xiàng)目變更控制的目的是控制項(xiàng)目和交付物的變更時(shí)宜考慮綠色可持續(xù)性，使這些變更的接受或拒

絕正式化。特別是因綠色可持續(xù)性相關(guān)要求導(dǎo)致的變更，宜制定并遵循綠色可持續(xù)性相關(guān)變更控制流程。

6.10.2建立變更控制框架

變更控制框架宜考慮綠色可持續(xù)性因素定義變更控制流程和使用的工具。

6.10.3識別和評估變更請求

在整個(gè)項(xiàng)目過程中，在實(shí)施變更前評估時(shí)宜考慮綠色可持續(xù)性的影響，并記錄變更請求（變更日志）

中。

6.10.4規(guī)劃變更申請的實(shí)施

如果獲得授權(quán)，項(xiàng)FI經(jīng)理宜考慮綠色可持續(xù)性因素確定如何實(shí)施變更。在適當(dāng)?shù)那闆r下，項(xiàng)目經(jīng)理

宜驗(yàn)證任何相關(guān)合同是否符合綠色可持續(xù)性要求，如果不符合，宜在實(shí)施變更申請的計(jì)劃中包括變更合

同的活動(dòng)。

6.10.5實(shí)施和關(guān)閉變更申請

記錄和跟蹤變更申請的狀態(tài)時(shí)，宜符合綠色可持續(xù)性要求，直到其得到實(shí)施和關(guān)閉。

6.11項(xiàng)目質(zhì)量管理

6.11.1概述

項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是增加輸出符合綠色可持續(xù)性目的或用途的可能性。質(zhì)量管理宜包括確定綠

色可持續(xù)性的質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)證和確認(rèn)方法、使用的標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目的交付物。宜記錄綠色可持

續(xù)性質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并證明項(xiàng)目如何符合綠色可持續(xù)性的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn).

宣告知項(xiàng)目利益相關(guān)方以下情況的可能性：

a）項(xiàng)目將達(dá)到綠色可持續(xù)性目標(biāo)；

b）交付物符合綠色可持續(xù)性質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)：

c）項(xiàng)目輸出和應(yīng)用效果將符合綠色可持續(xù)性要求，并使組織或社會(huì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。

6.11.2規(guī)劃質(zhì)量

規(guī)劃質(zhì)量宜確定適用于項(xiàng)目及其交付物的綠色可持續(xù)性質(zhì)量要求、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以及如何滿足這些

要求。質(zhì)量策劃宜包括：

a）決定并同意項(xiàng)目投資方授權(quán)代表以及其他利益相關(guān)方，以確定要實(shí)現(xiàn)的綠色可持續(xù)性目標(biāo)和

相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

b）記錄項(xiàng)目交付物的綠色可持續(xù)性質(zhì)量指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

c）建立達(dá)到商定綠色可持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)所需的工具、程序、技術(shù)和資源；

d）確定實(shí)述計(jì)劃的系統(tǒng)質(zhì)量活動(dòng)的綠色可持續(xù)性方法、技術(shù)和資源：

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e）制定明確的綠色可持續(xù)性質(zhì)量管理方法；

f）在質(zhì)量管理計(jì)劃中整合綠色可持續(xù)性質(zhì)量信息。

6.11.3保證質(zhì)量

保證質(zhì)量宜促進(jìn)并確保符合適用的綠色可持續(xù)性性能要求、質(zhì)量流程和標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)改進(jìn)，宜包括：

a）傳達(dá)要使用的綠色可持續(xù)性目標(biāo)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并驗(yàn)證其已被使用；

b）驗(yàn)證是否符合規(guī)定的綠色可持續(xù)性質(zhì)量管理方法；

c）驗(yàn)證已建立的綠色可持續(xù)性工具、程序、技術(shù)和資源是否正在使用；

d）符合計(jì)劃的綠色可持續(xù)性方法，以驗(yàn)證輸出是否符合已驗(yàn)證的綠色可持續(xù)性要求和規(guī)范（如相

關(guān)）；

e）由獨(dú)立于項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)的人員進(jìn)行綠色可持續(xù)性審核；他們可能來自贊助或表演組織的另

一部分，也可能來自客戶的組織。

6.11.4控制質(zhì)量

控制質(zhì)量宜用于：

a）確定項(xiàng)目目標(biāo)、質(zhì)量要求、質(zhì)量指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是否得到綠色可持續(xù)性滿足；

b）從綠色可持續(xù)性角度確定不滿意表現(xiàn)的原因和消除不滿意表現(xiàn)的方法。

控制質(zhì)量宜考慮綠色可持續(xù)性進(jìn)度數(shù)據(jù)、交付物和確定的質(zhì)量管理方法以及質(zhì)量控制測量結(jié)果、驗(yàn)

證的交付物和檢驗(yàn)報(bào)告的綠色可持續(xù)性。結(jié)果不符合綠色可持續(xù)性的國際、國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的，可

導(dǎo)致預(yù)防和糾正措施以及變更申請。

控制質(zhì)量宜適用于項(xiàng)目的綠色可持續(xù)性交付物和輸出，包括以卜.活動(dòng)：

c）通過使用既定的工具、程序和技術(shù)檢測缺陷，驗(yàn)證交付物和輸出滿足綠色可持續(xù)性質(zhì)量要求；

d）從綠色可持續(xù)性角度分析缺陷的可能原因；

e）確定綠色可持續(xù)性預(yù)防措施和變更申請；

f）傳達(dá)綠色可持續(xù)性糾正措施和變更申請文件。

控制質(zhì)量宜按照綠色可持續(xù)性的國際、國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，由執(zhí)行組織的其他部門或客戶在項(xiàng)目

邊界之外執(zhí)行。

6.12項(xiàng)目利益相關(guān)方管理

6.12.1概述

項(xiàng)目利益相關(guān)方管理的目的是使綠色可持續(xù)性利益相關(guān)方的需求、收益和擔(dān)憂得到充分的識別、理

解和解決，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

在整個(gè)項(xiàng)目過程中，宜確定、分析、記錄和管理項(xiàng)目綠色可持續(xù)性的利益相關(guān)方。

管理利益相關(guān)方宜包括識別和描述項(xiàng)FI綠色可持續(xù)性利益相關(guān)方的活動(dòng)。宜開展計(jì)劃的參與活動(dòng),

以確定和解決利益相關(guān)方的擔(dān)憂，并利用利益相關(guān)方的支持和溝通。

6.12.2識別項(xiàng)目利益相關(guān)方

宜識別項(xiàng)目利益相關(guān)方及其收益和參與的相關(guān)信息。這些信息可以包括興趣水平、影響力、期望和

需求。利益相關(guān)方宜積極參勺項(xiàng)目，可以是項(xiàng)目的內(nèi)部或外部，具有不同的權(quán)限級別。

綠色可持續(xù)性項(xiàng)目宜包括但不限于：

a）組織外部：

?監(jiān)管機(jī)構(gòu)（國家政府機(jī)關(guān)如中華人民共和國生態(tài)環(huán)境部、地方政府機(jī)關(guān)）：

?國際組織；

?評級機(jī)構(gòu)（如環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）評級和排名）；

?項(xiàng)目投資方和資金提供者；

?資管機(jī)構(gòu)；

?客戶；

?合作伙伴和供應(yīng)商；

?特殊收益集團(tuán)或壓力集團(tuán)：

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?相關(guān)外部第三方（社會(huì)團(tuán)體、媒體等）。

b）組織內(nèi)部：

?綠色可持續(xù)性相關(guān)的歸口管理部門；

?工會(huì)；

?員工（如無紙化低碳辦公制度的推行等）。

6.12.3管理項(xiàng)目利益相關(guān)方

綠色可持續(xù)性項(xiàng)目的利益相關(guān)方涉及面廣，重要程度高。必要時(shí)宜聯(lián)合組織內(nèi)的法務(wù)、投資人和宜

發(fā)部門一同考慮利益相關(guān)萬管埋策略。

管理利益相關(guān)方的計(jì)劃宜考慮已確定的綠色可持續(xù)性利益相關(guān)方、項(xiàng)目計(jì)劃和其他項(xiàng)目文件。管理

活動(dòng)可以包括識別利益相關(guān)方關(guān)注的問題、解決問題和特定活動(dòng)，如溝通（見6.13）,旨在讓關(guān)鍵利益

相關(guān)方適當(dāng)參與決策或其他對項(xiàng)H成功至關(guān)重要的活動(dòng)。

利益相關(guān)方問題宜通過外交和談判解決,必要時(shí)，宜根據(jù)規(guī)定的程序上報(bào)給更高級別的磯構(gòu)。或者，

利益相關(guān)方的問題可以通過請求個(gè)人或第三方的協(xié)助來解決項(xiàng)目的組織實(shí)施。個(gè)人和第三方包括但不

限于：

a）組織內(nèi)的法務(wù)和財(cái)務(wù)；

b）項(xiàng)目投資人：

c）組織內(nèi)的宣發(fā)部門以及外部媒體；

d）綠色可持續(xù)性相關(guān)的歸口管理部門。

解決利益相關(guān)方的問題可能導(dǎo)致更改變更請求文件。

6.13項(xiàng)目溝通管理

6.13.1概述

項(xiàng)目溝通管理的目的是使利益相關(guān)方能夠進(jìn)行有效的互動(dòng)，并可能有助于項(xiàng)目綠色可持續(xù)性應(yīng)用

效果的成功交付和收益的成功實(shí)現(xiàn)。

宜計(jì)劃和記錄所選的溝通方式和方法。一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于溝通的有效性以及溝通對利益相關(guān)

方的影響程度。

宜開展有計(jì)劃的溝通活動(dòng)，以了解利益相關(guān)方的信息需求，包括信息水平和溝通頻率。宜監(jiān)控計(jì)劃

的溝通活動(dòng)的有效性。

6.13.2規(guī)劃溝通

綠色可持續(xù)性項(xiàng)目規(guī)劃溝通宜從以下兩個(gè)方面考慮：

a）項(xiàng)目中為實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)性目標(biāo)所需的溝通；

b）與公司的綠色可持續(xù)性管理組織之間的溝通。

規(guī)劃溝通宜與利益相關(guān)方的意愿相匹配需求和期望，包活反饋機(jī)制和有效性度量。必要時(shí)，溝通宜

包括針對特定受眾的一系列特定活動(dòng)或活動(dòng)，并使用適當(dāng)?shù)拿襟w傳達(dá)明確的目的和信息。

溝通宜側(cè)重于通過以下方式支持項(xiàng)目目標(biāo)：

a）增進(jìn)各利益相關(guān)方之間的理解與合作；

b）提供及時(shí)、準(zhǔn)確和公正的信息；

c）設(shè)計(jì)溝通以最小化風(fēng)險(xiǎn)。

宜將地理位置分散的利益相關(guān)方、語言、文化和組織從屬關(guān)系等因素與要使用的適當(dāng)媒體一起考慮。

這些因素會(huì)顯著影響溝通的方式。

6.13.3分發(fā)信息

利益相關(guān)方意見的溝通宜使用商定的媒體、信息和時(shí)間分配需求和期望。

分發(fā)信息宜確保相關(guān)信息的充分保密性、安全性和準(zhǔn)確性，并宜符合溝通規(guī)劃。

綠色可持續(xù)性項(xiàng)目分發(fā)信息宜考慮加強(qiáng)與組織內(nèi)部宣發(fā)部門的合作和外部媒體的合作，意義包括

但不限于：

a）增加組織在球色可持續(xù)性以及社會(huì)責(zé)任等方面的曝光度，提升品牌價(jià)值和行業(yè)認(rèn)可度；

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b）提高組織內(nèi)部對于綠色可持續(xù)性的認(rèn)知，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。

6.13.4監(jiān)督溝通影響

宜監(jiān)測和評估通信的影響，并在適當(dāng)情況下做出回應(yīng)。如果需要，宜調(diào)整溝通規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的

綠色可持續(xù)性應(yīng)用效果。綠色可持續(xù)性項(xiàng)目監(jiān)督溝通宜特別考慮的部分包括但不限于：

a）積極主動(dòng)跟進(jìn)國家政府機(jī)關(guān)、地方政府機(jī)關(guān)等監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新要求；

b）涉及到變更宜按照變更流程處理。

6.14管理組織與社會(huì)變革管理

6.14.1概述

管理組織與社會(huì)變革的目的是實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)性戰(zhàn)略以及其預(yù)期應(yīng)用效果。如果項(xiàng)目范圍包括交

付應(yīng)用效果，則需要管理組織與社會(huì)變革，以準(zhǔn)備、裝備和支持組織和個(gè)人改變其開展特定活動(dòng)的方式，

并在適當(dāng)情況下改變其行為。改變可以是在商業(yè)環(huán)境中，也可以是在社會(huì)環(huán)境中，或者是在更具體的環(huán)

境中，比如在政府資助的項(xiàng)目中。

綠色可持續(xù)性相關(guān)的變革可以是適宜性的（遵守法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）、創(chuàng)新性的（開發(fā)和引入新

型環(huán)保材料或者引入新的工作方式）或變革性的（引入行業(yè)、組織或社會(huì)新的業(yè)務(wù)）。

項(xiàng)目經(jīng)理宜與項(xiàng)目投資方授權(quán)代表和受所需變更影響的利益相關(guān)方合作，以實(shí)現(xiàn)所需應(yīng)用效果。

變革管理宜包含識別組織與社會(huì)變革的需要（無論是在項(xiàng)目投資方內(nèi)部還是外部，也可在項(xiàng)目規(guī)劃

階段確定），確定所需的具體變革，以及進(jìn)行變革所需活動(dòng)的規(guī)劃和實(shí)施。

注1：組織變革包括組織的結(jié)構(gòu)、管理或運(yùn)作方式，如引入新的工作方式；

注2：社會(huì)變化包括影響社會(huì)的變化，如倡導(dǎo)綠色出行、青山綠水和健康。

6.14.2識別變革需要

對于綠色可持續(xù)性項(xiàng)目來說，變革可能是項(xiàng)目啟動(dòng)的核心，乂或者只有通過變革才能為組織和項(xiàng)目

謀求最大的收益并實(shí)現(xiàn)預(yù)期的應(yīng)用效果。前提是組織認(rèn)知到變革的必要性，并愿意為之付出行動(dòng)。

在綠色可持性項(xiàng)目中：

a）宜在項(xiàng)目早期（見5.2）收集組織和利益相關(guān)方對于綠色可持續(xù)性引發(fā)的變革的態(tài)度和認(rèn)知程

度并羅列變革可能帶來的影響，與項(xiàng)目綠色可持續(xù)性利益相關(guān)方合作，繪制理想未來狀態(tài)下的

愿景或藍(lán)圖，綜合項(xiàng)目可行性和組織以及利益相關(guān)方受影響接受程度，確定所需的變更，并制

訂實(shí)施變革的變更計(jì)劃；

b）宜盡早考慮項(xiàng)目與組織綠色可持續(xù)性戰(zhàn)略的一致性，并結(jié)合組織自身的能力制訂變更計(jì)劃：

c）宜同步學(xué)習(xí)最新的法律法規(guī)和考核制度來制訂和更新預(yù)期的目標(biāo)和效果；

d）宜包括一個(gè)高級別的進(jìn)度計(jì)劃，顯示何時(shí)需要實(shí)現(xiàn)應(yīng)用效果。

如果利益相關(guān)方對于綠色可持續(xù)性變革的認(rèn)知有限，宜參考溝通管理計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)知識的宣傳、教

學(xué)、培訓(xùn)和指導(dǎo)，借助公司和社會(huì)的力量，來推動(dòng)對綠色可持續(xù)性的認(rèn)知；并根據(jù)效果和反饋持續(xù)監(jiān)測

利益相關(guān)方的態(tài)度，及時(shí)調(diào)整策略；或考慮使用專業(yè)的組織變革管理方法。

注：藍(lán)圖可稱為“目標(biāo)運(yùn)營模式”、“未來狀態(tài)”或組織內(nèi)部使用的任何其他術(shù)語。

6.14.3實(shí)施組織與社會(huì)變革

根據(jù)制訂的綠色可持續(xù)性變更計(jì)劃開展和實(shí)施變革。

實(shí)施變更過程中，遇到阻力宜跟利益相關(guān)方協(xié)商，監(jiān)控變更的接收方式以及預(yù)期效果與實(shí)際情況之

間的差距，必要時(shí)采取行動(dòng)以完成預(yù)期的目標(biāo)。

6.15項(xiàng)目匯報(bào)

6.15.1概述

項(xiàng)目綠色可持續(xù)性匯報(bào)的目的是提供項(xiàng)目綠色可持續(xù)部分的現(xiàn)狀、預(yù)測和分析。匯報(bào)宜與當(dāng)前的、

可能更新的項(xiàng)目文件保持一致，并通過對項(xiàng)目管理信息的分析確定。

匯報(bào)方式和方法宜在項(xiàng)目早期規(guī)劃和記錄。在項(xiàng)目期間，宜執(zhí)行匯報(bào)，并對其進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，以

保持與報(bào)告接收者的需求和要求一致。

注：匯報(bào)不